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Kershaw Ian Decisiones Trascendentales Epilogo PDF
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JAN KERSHAW
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Decisiones
trascendentales
De Dunquerque a Pearl Harbour
(1940 - 1941)
El ao que cambi la historia
TRADUCCIN DE ANA ESCARTN
19
EDICIONES PENNSULA
BARCELONA
Jan Kershaw;
2007.
CONTENIDO
Listado de ilustraciones
Listado de mapas
Agradecimientos
Dramatispersonae
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VCTOR IGUAL'
Iorocomposcn
LIMPERGRAF, S.L ..
impresin
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978-84-837-823-5,
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Notas
Bibliografa
ndice onomstico
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base, como forma inofensiva aunque vana de desviarse de la verdadera pregunta de qu sucedi y por qu. Los captulos precedentes han
demostrado en cada caso por qu tales alternativas fueron descartadas.
Una de las propuestas ms viables fue la de que Gran Bretaa tantease el terreno en busca de una paz negociada en primavera de I940'
Dado el contexto imnediato de la catstrofe militar en Francia, junto
con la conocida disposicin de algunas figuras de la clase dirigente
britnica-incluido, en el corazn mismo del Gobierno, el secretario
de Exteriores, lord Halifax-a plantearse ese desenlace y la relativamente dbil posicin del nuevo primer ministro, Winston Churchill,
en ese momento, aquella propuesta no poda ser rechazada de plano.
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alguuos temores. Las ventajas de sumarse a una guerra aparentemente ya ganada compensaban al parecer los riesgos de verse envueltos en un conflicto para el que Italia estaba muy mal preparada.
En el caso de la catastrfica decisin de atacar Grecia, las lites estaban divididas. Los lderes militares actuaron con cautela, conscientes de los riesgos que entraaba. Pero la oposicin se mostr cuando
menos dbil, y Mussolini pudo contar con su conformidad, cuando no
con su entusiasmo. Alentado por Ciano, su ministro de Exteriores, el
Duce vio en los Balcanes, y en particular en Grecia, la oportunidad de
crear un imperio italiano y de demostrar al mismo tiempo a Hitler que
no estaba obligado a arrastrarse tras su estela. En este caso tambin el
prestigio desempe un papel importante a la hora de exponerse al
desastre. Sin embargo, la decisin de invadir Grecia era de esperar. En
ltima instancia tambin estaba prefigurada en las viejas ambiciones
italianas-encarnadas por Mussolini-de unirse a las naciones prsperas y convertirse en una gran potencia imperialista..
.
Las opciones de Stalin quedaron drsticamente reducidas debido a
su sorprendente torpeza a la hora de evaluar las intenciones alemanas.
y dada la indiscutible supremaca de Stalin dentro del rgimen sovitico sus errores de clculo-como suceda con los de Hitler y Mussolini~eran los errores de todo un sistema. Sus sospechas paranoides,
desde haca ya tiempo un componente inherente a su mandato, lo hacan desconfiar de unos rigurosos informes de la inteligencia y al mismo tiempo creer, contra toda lgica (porque confirmaba su propia
percepcin), la deliberada desinformacin alemana. En medio del clima de miedo y sospecha que dominaba el rgimen, Stalin tambin se
crey las distorsionadas valoraciones realizadas por los encargados de
filtrar esos informes, vctimas a su vez de la suposicin ideolgica general de que las democracias occidentales tenan inters en fomentar
la guerra entre Alemania y la Unin Sovitica, una idea alimentada
por la eficaz campaa alemana de desinformacin. El convencimiento
de Stalin de que Alemania no emprendera el ataque antes de ofrecer
un ultimtum con una serie de severas demandas-tal vez un nuevo
Brest-Litovsle-y de que tendra tiempo suficiente para acabar de
reforzar al Ejrcito Rojo (que se haba visto seria e innecesariamente
debilitado por las purgas que l mismo haba llevado a cabo unos aos
antes) lo llev a hacer caso omiso de todas las advertencias y a amonestar a sus cada vez ms preocupados consejeros militares, con consecuencias catastrficas. Los consejeros, a su vez, estaban seguros, se61 5
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seco del sistema fascista. Las cruciales decisiones de entrar en la guerra y, despus, de invadir Grecia sin estar preparados para ello, fueron,
al igual que las desastrosas decisiones de Hitler-que se tradujeron en
un inmenso sufrimiento y un terrible derramamiento de sangre para
su propio pueblo-, decisiones libres de un individuo todopoderoso, y
al mismo tiempo pre-programaron sistemticamente los desastres que
estaban por llegar.
El sistema japons comparta muchas caractersticas con los regmenes del fascismo italiano y el nacionalsocialismo alemn, aunque
tambin presentaba diferencias significativas. En este caso, no haba
un nico individuo que se ocupara arbitrariamente de la toma de decisiones. De hecho, de los seis sistemas examinados, ste constitua en
muchos aspectos la forma de gobierno ms claramente colectiva. El
emperador era algo ms que una figura decorativa, aunque no tena
poderes dictatoriales, o genuinamente regios, para imponer decisioes a su pas. Y tampoco lo pretenda; l daba siempre su respaldo-en
casiones sin mucho convencimiento, o incluso con miedo-a las decisiones de su Gobierno. La autoridad imperial slo segua vigente en
el hecho de actuar como ltimo recurso del consenso del rgimen, no
en la posibilidad de arriesgarse a una confrontacin con su Gobierno,
y mucho menos con sus Fuerzas Atmadas. No en vano, el taln de
Aquiles del sistema era precisamente la posicin de los militares. Sometidas segn la Constitucin solamente al emperador, las Fuerzas
Armadas gozaban de un alto grado de autonoma para determinar la
poltica nacional. Los ministros que se ponan en contra de los militates no tardaban en ser destituidos... o asesinados. El primer ministro,
por tanto, tena que actuar en gran med}da a instancias de las fuerzas
dominantes en el Ejrcito y la Atmada. Estas, a su vez, en el que consitua un rasgo singular del sistema japons, estaban fuertemente inuidas por las opiniones que se filtraban desde abajo, procedentes de
na serie de facciones con base en los estratos intermeclios de los cueros de oficiales.
Pero en realidad, la presin desde abajo operaba dentro del marco
de los parmetros ideolgicos fijos de la bsqueda de la grandeza nacional basada en la expansin, la conquista y la dominacin. La estrategia y la tctica que conduciran a tales objetivos podan provocar
acalorados debates, pero los objetivos en s mismos no se discutan.
'rodas los integrantes del Gobierno estaban por tanto aferrados a los
mismos inflexibles fines. Y, al igual que suceda en Alemania e Italia, el
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oma, Los individuos, tal y como los captulos anteriores han demosado claramente, no estn separados de las fuerzas impersonales que
condicionan sus acciones. El empuje y e! potencial econmico relatiVO era una de esas fuerzas, que a su vez impona restricciones a la movilizacin de los recursos y los efectivos humanos. El comportamiento de! enemigo era otra. ste slo poda pronosticarse mediante la
recopilacin e interpretacin de informacin secreta. Sin embargo,
los Gobiernos examinados o bien contaban con una informacin deficiente o bien hicieron un uso lamentable de los datos rigurosos, o ambas cosas. y ni siquiera el acceso a la informacin de mayor calidad,
como en el caso de los estadounidenses, que tenan la posibilidad (gracias
a MAGIC) de descifrar los cdigos japoneses, pudo impedir lo sucedido en Pearl Harbar. As pues, en todos los casos los Gobiernos tuvieron que reaccionar ante circunstancias impredecibles, especialmente
aquellos que actuaban de manera defensiva (Gran Bretaa, Estados
Unidos y la Unn Sovitica) a las iniciativas estratgicas de Alemana,
Italia y Japn.
Pero exista otra fuerza impersonal que operaba dentro de cada sistema de gobierno. La planficacin y la evalnacin burocrtica de las
propuestas de actuacin contribuan al pre-embalaje de las decisiones y eran a menudo resultado de luchas internas por la influencia y
los recursos dentro de las organizaciones. El alcance de ello era mayor,
no obstante, en los sistemas democrticos, estructurados de distinta
manera, de Gran Bretaa y Estados Undos, as como en la extraa
forma de autoritarismo colectivo de Japn, que en Alemania, Italia
o la Unin Sovitica, donde las burocracias servan de meros instrumentos activos de la dictadura.
Pese a la existencia de esos factores externos e internos, los individuos que centralizan nuestra investigacin no eran piezas insignificantes o meros testaferros. Su contribucin no puede quedar reducida a una funcin representativa personalizada de dichas fuerzas. Sin
duda, e! cambio histrico a corto plazo deriva invariablemente de la
interaccin entre determinantes externos e intervencin individual.
Las cruciales decisiones analizadas en los captulos anteriores dan buena prueba de ello.
Los individuos que disponan de mayor autonoma poltica eran los
dictadores de Alemania, Italia y la Unn Sovitica. Otros lderes en su
lugar podran haber tomado otras decisiones, si se hubieran evitado
los desastrosos clculos que ellos bicieron. Habra optado un Giiring
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na medida aque! compromiso. Matsuoka, el hombre con ms personalidad de toda la poltica japonesa, ya haba desaparecido de escena
cuando qued fuera del consenso dominante debido a SU inimitable
ntento de invertir las prioridades existentes. En su momento no logr
obtener apoyos y acab espoleando a sus poderosos enemigos, ansiosos por provocar su cada. Dada la naturaleza consensual de un sistema de torna de decisiones emanadas de las facciones ms poderosas del
Ejrcito, el margen otorgado al individuo quedaba necesariamente reducido.
En el caso de las democracias, estructuradas de otra manera, el papel del individuo en la torna de las decisiones cruciales era mayor que
en el de Japn, pero probablemente menos importante en comparacin con las dictaduras. Al igual que los dictadores, los lderes democrticos operaban sobre la base de sistemas ideolgicos de creencias
ampliamente aceptados. De hecho, el compromiso ideolgico-en
este caso con las libertades democrticas y las estructuras polticas y
sociales que las sustentaban-era casi con toda seguridad ms profundo y ms amplio que los valores fascistas y militaristas de Alemania, Italia y Japn o que la visin comunista del mundo de la Unin
Sovitica.
Sin Churchill, la decisin del Gabinete britnico de mayo de 1940
habra podido ir sin duda por otros derroteros, con consecuencias imprevistas. Halifax y Churchillluchaban por alcanzar las mismas metas:
supervivenca e independencia nacional. Sin embargo, la eleccin estratgica de Halifax habra podido dar-y es muy probable que as lo
hubiera hecho-un nuevo rumbo a los acontecimientos, posiblemente ms perjudicial para Gran Bretaa. As que fue una verdadera suerte
para e! pas tener a Churchill, y no a Halifax, corno primer ministro.
La personalidad tena importancia, pero tambin la tena la argumentacin razonada. As tena que ser. Churchill no era todava el hroe
nacional que acabara siendo, pero su personalidad se convirti ya entonces en un factor esencial para la campaa blica britnica.
Es igualmente difcil llegar a sobreestimar la importancia del papel
personal de Roosevelt. Sin embargo, el dilema con el que se enfrent
se le habra planteado a cualquier presidente de aquel momento. Su
oponente en la campaa para las elecciones presidenciales de 1940, el
dinmico y atractivo Wendell Willkie, no era aislacionista. Era tan categrico corno Roosevelt en su afirmacin de la necesidad de que Estados Unidos combatiera las amenazas procedentes de Europa y Japn
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las Fuerzas Armadas britnicas y de las de su Imperio tambin hicieron una inestimable contribucin a la derrota del nazismo y del militarismo japons. Pero aqulla fue la ltima actuacin como gran potencia de una maltrecha y arruinada Gran Bretaa. La disolucin del
Imperio britnico no tard en producirse, paulatina pero inexorablemente. Las dcadas siguientes estuvieron en manos de las nuevas superpotencias, Estados Unidos y la Unin Sovitica, los ~encedores de
la guerra. Los cimientos de otra eventual superpotencia del futuro,
China, quedaron establecidos poco despus del gran conflicto al calor
de la agitacin reinante en Extremo Oriente. Entre unas y otras, los
dirigentes de Alemania y]apn haban creado un mundo que era la
anttesis absoluta de todo aquello por lo que ellas haban lnchado. El
coste haba sido verdaderamente colosal, pero haba merecido la pena
pagarlo por ver que el mundo que alemanes y japoneses haban deseado no llegara a existir nunca.