Definicin de objetivos

PRODUCCIN DE OBRAS II
CAMINO CRITICO
Taller Cremaschi Nizan Lafalce
Arq. Luciana Marsili
2011

Qu hacer?
Cundo?
Cmo?
Con qu?

PLANIFICAR
PROGRAMAR

informacin

qu tareas previas?

qu tareas previas?

qu actividades
dependen de su
completamiento?

qu actividades
dependen de su
completamiento?

Cunto tiempo dur

la actividad?

Cunto tiempo dur

la actividad?

qu tareas previas?

qu actividades
dependen de su
completamiento?
Cunto tiempo dur
la actividad?

qu tareas previas?

qu actividades
dependen de su
completamiento?

Cunto tiempo dur

la actividad?
Hay otras actividades
simultneas?

Actividades

secuencia

tiempos

recursos

Actividad

tiempo +
temprano de
inicio
duracin
tiempo +
tardo de
terminacin

SECUENCIA DE ACTIVIDADES

RUBROS DE LA OBRA
tems
Cuantificacin (tiempo que dura la tarea)
Relaciones, dependencias: cul es la
fecha ms temprana de inicio? Cul es la
fecha ms tarda de finalizacin?

 Proceso complejo de construccin

Variables propias
Variables externas
Cmo saber qu actividades definen
directamente los tiempos de ejecucin?

Identificacin del CAMINO

CRTICO

Anlisis de la red

PERT: Tcnicas de Revisin y Evaluacin de

Programas. Se ocupa de acontecimientos. 3
estimaciones de tiempos: optimista, verosimil, pesimista.
CPM: Mtodo de la Ruta Crtica (tiempos rgidos, si
no se cumplen, se atrasa la fecha de entrega final).
Actividad: tarea que lleva tiempo y consume
recursos
Nodos o eventos: puntos de partida y de llegada.
Vectores: representan cada actividad

Malla completa
Camino crtico //

DEFINICIN
DE LOS TIEMPOS

Formas de representacin

Aportes del Camino Crtico

Identificar las actividades que deben ser
realizadas cumpliendo estrictamente los
tiempos previstos.
Cualquier demora en estas actividades se
traslada directamente a los tiempos del
proceso completo.
Recuperar estos tiempos requiere un
ajuste de diseo y programacin.

Hacia el logro de los objetivos

Herramientas de Planificacin y
Programacin
Herramientas de ajuste de diseo
Herramientas de control y ajuste del
proceso de decisiones