Cualidades de los equipos de alto

rendimiento
Lunes, 01 de julio del 2013

Empleo y Management

07:35

Para contar con un equipo de alto desempeo laboral se requiere la orientacin del lder, a
la vez, cada colaborador debe expresar el compromiso de obtener resultados en conjunto.

El desafo de reportar un alto rendimiento no solo recae en manos del jefe, cada integrante
es responsable de su desempeo y capacidad para trabajar en equipo. A continuacin,
conozca diez cualidades de los equipos destacados, segn el portal Expansion.com.

Propsito claro. Todos los miembros del grupo deben saber exactamente cul es el
objetivo a alcanzar. De esa forma, sabrn cmo pueden contribuir al logro y focalizar su
energa y esfuerzo.
Comunicacin abierta. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se
tomarn la decisiones correctas y que cada persona sabr qu debe hacer, cundo, cmo y
por qu.
Voluntad de aprender de los dems. Cada proyecto es nico. Por eso, para alcanzar la
excelencia, los integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros y
buscar nuevas formas de hacer las cosas.
*Participacin*. Para que los profesionales implicados en una iniciativa se sientan parte de
ella tienen que trabajar de forma activa. Adems de realizar tareas especficas, tambin
deben tomar parte en discusiones y en la toma de decisiones.
Solucin de problemas. Es esencial que el grupo se centre en buscar soluciones no
culpables. Esto genera un ambiente de confianza y motivacin entre los compaeros.
Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, tambin en lo referente a las
relaciones entre sus integrantes y con personas de otros departamentos, clientes y
proveedores.
Celebracin de los logros. Festejar los xitos alcanzados tiene un efecto dinamizador en
los equipos. Consigue que cada persona se sienta satisfecha y partcipe de un proyecto
comn.
Multidisciplinar. La colaboracin con otras reas de la empresa favorece el diseo de
propuestas innovadoras que permiten diferenciarse de la competencia.
Romper moldes. No hay que tener miedo a cambiar los paradigmas. Si una tarea se ejecuta
siempre de la misma manera y se quiere buscar formas ms efectivas de llevarla a cabo, la
capacidad innovadora y creativa de los empleados es la herramienta ms potente.
Compromiso. El alto rendimiento y la mxima competencia slo se alcanza con el
individual y la confianza entre colegas.