INTRODUCCIN

Auditora de personal:
-Evala actividades realizadas en una
organizacin.
-Finalidad: asegurar que los gerentes
operacionales o especialistas cumplan las
normas y mantengan una fuerza laboral
eficaz.
-Alcance: incluye a especialistas de personal,
gerentes
operacionales,
empleados
y
ambiente externo, buscando datos de estos.

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-Satisface deseos de expertos, necesidades

de los empleados
y de gerentes
operacionales.
-Utiliza diversos mtodos de investigaciones
e instrumentos para evaluar actividades de
personal.
-Rene
datos
mediante:
entrevistas,
encuestas,
registros
internos,
fuentes
externas o experimentacin.
-Retroalimenta.

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CAMPOS QUE CUBRE LA

SISTEMA
DE
AUDITORA
INFORMACIN
INTEGRACI DE
SOBRE LA
PERSONAL Y
ADMINISTRACIN
DESARROLLO
PERSONAL
PLANES DE
RECURSOS
HUMANOS
COMPENSACIONES
ANLISIS DE
PUESTO
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES

RECLUTAMIENTO
CAPACITACIN Y
ORIENTACIN
SELECCIN
DESARROLLO
PROFESIONAL

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CONTROL Y EVALUACIN
DE LA ORGANIZACIN
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
CONTROL DE LOS
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES LABORALES
CALIDAD DEL ENTORNO
AUDITORIA DE LA
FUNCIN DE
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS

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DEFINICIN
El anlisis de las polticas y prcticas
del personal de una organizacin y
evaluacin de su funcionamiento
actual, seguida de sugerencias para el
mejoramiento.

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CRITERIOS
Por medio de los criterios se pueden evaluar
los resultados obtenidos y verificar cuales
son los ajustes y correcciones que deben
hacerse para un mejor desarrollo de la
organizacin auditada.

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Los ms comunes son:

Cantidad
Calidad
De tiempo
De costo

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Ratios que suelen indicarse:

Media de edad: Suma de todos los aos de edad de los
trabajadores
Nmero de empleados

Media de antigedad: Suma de antigedad de cada

trabajador
Nmero de empleados

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ALCANCE
La auditora administrativa de
recursos humanos cubre todas las
actividades que lleva a cabo este
departamento.

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BENEFICIOS

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Se identifican las contribuciones

que hace el departamento de
personal a la organizacin.
Se mejora la imagen profesional
del departamento de personal.
Se alienta al administrador de
personal
a
asumir
mayor
responsabilidad y a actuar en un
nivel ms alto de profesionalismo.
Se
esclarecen
las
responsabilidades y los deberes
del departamento de personal.

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Se facilita la uniformidad de las

prcticas y las polticas.
Se detectan problemas latentes
potenciales explosivos.
Se garantiza el cumplimiento de las
disposiciones legales.
Se reducen los costos en recursos
humanos
mediante
prcticas
mejoradas.
Se
promueven
los
cambios
necesarios en la organizacin

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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

Presentac
in del
informe
Identificacin de fallas
Adecuacin de programas
Recomendaciones
Informacin que no pudo
auditarse

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En este proceso se organiza todo el

trabajo de Auditoria, las personas
implicadas, las tareas a realizar por cada
uno de los ejecutantes, los recursos
necesarios, los objetivos, programas a
aplicar entre otros, es el momento de
planear para garantizar xito en la
ejecucin de la misma.

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La planeacin adecuada incluye que el auditor adquiera la

comprensin de la naturaleza operativa del negocio, su
organizacin, ubicacin de sus instalaciones, las ventas,
producciones, servicios prestados, su estructura financiera,
las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos
que pudieran ser significativos en la que va auditar.

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Toda planeacin debe estar bien documentada e

incluir el Programa de Auditora. Este consiste en la
descripcin de los procedimientos de auditora a
seguir en el desarrollo de la misma para lograr los
objetivos del examen.

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El auditor debe evitar la inclinacin a seguir un

procedimiento tan slo porque aparece en un programa
generalizado.
Dichos programas se utilizan slo como guas, el auditor
debe asegurarse que no hay pasado por alto algn
procedimiento importante de revisin.

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La planeacin exige que el auditor lleve a cabo ciertos

procedimientos en su debida oportunidad, en especial
contar con una exploracin preliminar a tiempo y con
una ilustracin clara y precisa que permita coordinar
las actividades a desarrollar para cumplir el programa
de la auditora en cuestin.

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Los objetivos de la planeacin son:

1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad,
su ambiente, polticas, prcticas contables, ambiente
financiero, fiscal y legal.
2. Entender y evaluar los controles significativos, para
establecer los riesgos.

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3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que

puedan
contener errores o irregularidades y los procesos internos.

4. Elaborar el memorndum de auditora que responda a los riesgos

identificados.

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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIN
El trabajo ser planeado en forma cuidadosa y si hubiera
ayudantes debern ser debidamente supervisados.
Identifica los objetivos de la auditora.
Disear los programas de auditora.

Programa el trabajo.

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MTODOS DE
INVESTIGACIN
Qu es un mtodo
Qu es una Investigacin

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TIPOS DE MTODOS
Mtodos Generales
Deduccin
Induccin
Anlisis
Sntesis

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Mtodos Generales
Aplicados
Observacin Naturalista
Observacin Controlada
Experimentacin
Diseo Experimental
Limitaciones de la
Experimentacin

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Mtodos Especiales
Introspeccin
Extrospeccin

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