Factores de localizacin espacial y dimensin de la

empresa
a) Factores de localizacin espacial
Localizacin de una empresa. Introduccin
Localizacin espacial de la empresa: es el lugar elegido por el empresario para realizar su
actividad productiva, a donde se trasladan los factores de produccin y donde se obtienen los
productos.
Toda empresa necesita elegir un espacio fsico donde instalar los factores necesarios para
producir. Se trata de una decisin importante que debe ser meditada a largo plazo y que requiere
una gran inversin.
Los factores ms destacables para localizar una empresa son los siguientes:
1- Proximidad del mercado de consumo, lugar donde se encuentran los clientes.
2- Disponibilidad y costes de materias primas, energa, mano de obra, recursos financieros...
3- Medios de transporte e infraestructura existente.
4- Coste del terreno, locales y construccin.
5- Desarrollo econmico social de la zona.
6- Factores climticos y entorno natural.
7- Marco jurdico-fiscal.
8- Otros factores intangibles ms difciles de evaluar: ambiente de negocios, clima laboral y social
de la zona.
9- Factor preferencial: intereses personales, por lo que la localizacin se fija segn las preferencias
personales del empresario. De hecho muchas fbricas estn localizadas donde viva su fundador y
donde dio comienzo su actividad empresarial.

La importancia de los factores de localizacin vara segn el tipo de actividad y de mercado:

Factores de localizacin industrial
La localizacin ptima de fbricas, almacenes...ser el lugar geogrfico donde los costes totales
sean menores. La localizacin de una industria depende de:
1- Disponibilidad y coste del terreno:
Hay que evaluar el coste del solar donde se instala la industria. Este factor es ms determinante en
empresas que requieran grandes superficies (petroqumicas, fbricas de automviles...) y que
tienden a situarse lejos de ncleos urbanos donde el precio del terreno puede ser menor.
2- Facilidad de acceso a materias primas y otros suministros:
Si la planta se sita cerca de fuentes de suministro de materias primas se podrn ahorrar gastos de
transporte y tambin tiempo. P. Ej. Las refineras de petrleo se sitan con frecuencia en puertos o

cerca de la costa y as se minimiza la distancia entre barcos petroleros y la planta de

transformacin y de esta manera se ahorra el coste de construccin de oleoductos.
3- La existencia de mano de obra cualificada:
Interesa que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los
distintos puestos de trabajo de la empresa. Adems hay que tener en cuenta que el coste de la
mano de obra vara de unas zonas a otras.
4- Dotacin industrial en la zona:
La empresa necesita relacionarse con empresas auxiliares que le presten determinados servicios.
Por eso hay que tener en cuenta el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas a
las que poder recurrir: transportes, fabricantes, servicio de asistencia tcnica, reparaciones,
distribuidores de piezas....
5- Infraestructuras y comunicaciones:
Que existan en la zona y sean accesibles a la empresa
- diferentes fuentes de energa
- infraestructuras de servicios (alumbrado pblico, red de saneamiento......)
- comunicaciones con el resto del territorio
6- Normativa urbanstica sobre el uso de suelos:
Habr que conocer la legislacin urbanstica de cada zona considerada: Planes de ordenacin
urbana. En caso de plantas industriales su instalacin deber hacerse en zonas de uso industrial y
hay que tener en cuenta registros medioambientales para obtener la licencia municipal.
7- Existencia de ayudas econmicas o fiscales:
Para promover la instalacin de empresas en algunas zonas, la Administracin concede
determinadas ventajas econmicas y fiscales que se deben tener en cuenta.

Localizacin comercial y de servicios

Las tiendas, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan de asegurar que sus
productos estn disponibles y con fcil acceso a sus clientes.
Por lo que para una buena localizacin comercial y de servicios se ha de tener en cuenta:
1- Proximidad de la Demanda:
Estar cerca de donde se encuentran los potenciales clientes. Si este objetivo no es fcil de alcanzar
por dispersin geogrfica de la demanda, deber buscarse un lugar situado como centro de
gravedad de esa demanda.
Ej.: Un hospital se situar en un lugar geogrfico para atender a la poblacin en su rea de
influencia. Una residencia universitaria cercana a un centro universitario. Un restaurante de lujo
en zonas con alto poder adquisitivo...
2- Visibilidad del local:
Situarse en zonas de alto poder de atraccin para el cliente o en lugares estratgicos que resulten
ms visibles. Son preferibles locales con amplias fachadas, calles peatonales, centros comerciales...

3- Coste del local:

Hay que tener en cuenta tanto el precio como el coste de acondicionamiento, los servicios que
ofrece... Los locales mejor situados suelen ser los ms cotizados y los que requieren mayor
desembolso para su compra. Sin embargo esa gran inversin inicial se suele compensar con mayor
rentabilidad.
4- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso
El producto o servicio ha de ser accesible al usuario. Es por eso que se valora el fcil acceso a
travs de transporte pblico, facilidad de aparcamientos.... Por ello grandes superficies
comerciales se sitan a las afueras por facilidad de aparcamientos.
5- Complementariedad de actividades:
Son cada vez ms atractivos los puntos de localizacin en los que existen ofertas de servicios
complementarias, como las grandes superficies y centros comerciales.
Ante todo lo descrito surge el concepto de Campo o Radio de Accin de un negocio: rea de
mercado hasta donde llega la influencia de un establecimiento o punto de venta respecto a un
bien o servicio.
Los factores que ayudan a expandir el radio de accin de un negocio son:

Adecuada poltica de venta a crdito (tarjetas de pago)

Envo de productos a domicilio sin recargo para el cliente.

Montajes e instalaciones gratuitas.

Servicio postventa que incluya la posibilidad de devolver el artculo comprado.

b) La dimensin empresarial
Dimensin de la empresa (tamao):
Es la capacidad de produccin que guarda una estrecha relacin con el volumen de factores que
usa (instalaciones, maquinaria, personal...).
Se trata de una decisin de tipo estructural (igual que la localizacin) que condiciona la actuacin
de la empresa en un largo periodo de tiempo.
La dimensin de una empresa est determinada por las posibilidades que ofrece el mercado para
colocar sus productos, es decir de la demanda. Por ello la dimensin ser siempre revisable en la
medida en que puedan producirse cambios en la demanda.

Criterios para medir la dimensin de una empresa (clasificacin segn el tamao):

Las empresas se clasifican segn el tamao en pequeas, medianas y grandes. Para realizar esa
clasificacin se pueden usar varios criterios:
1. Nmero de trabajadores:

Microempresas: <10 trabajadores

Pequeas: <50 trabajadores
Medianas: <250 trabajadores
Grandes: >250 trabajadores

2. Volumen facturacin (ingresos por ventas): Microempresas: <2 mill.

Pequeas: <10 mill.
Medianas: <50 mill.
Grandes: >50 mill.
3. Volumen de activo (recursos totales):

Microempresas: <2 mill.

Pequeas: <10 mill.
Medianas: <43 mill.
Grandes: >43 mill.

Las pymes: Ventajas e Inconvenientes

Las caractersticas que definen una pyme (pequeas y medianas empresas) son:
- Muy poca cuota de mercado, por lo que no influye en su funcionamiento.
- La propiedad es de una sola persona o grupo reducido de socios.
- Carece de control externo, por tanto sus decisiones suelen ser autnomas, dentro del
margen de actuacin que permite el mercado.
- Existen relaciones personales estrechas, que si son adecuadas, potencian un buen clima
de trabajo.

Ventajas de las pymes:

1. Flexibilidad y capacidad de superacin ante cambios coyunturales.
2. Pueden ser auxiliares de grandes empresas en la produccin industrial o en la distribucin
de servicios.
3. Por su proximidad y relacin directa con los clientes disfrutan de una posicin privilegiada
en los mercados locales.
4. Pueden experimentar con mayor probabilidad de xito la participacin directa del
trabajador en las decisiones y planificacin de la empresa.
5. No suelen tener presupuesto para I+D, aunque s se encuentran en mejor posicin para
adaptacin de productos y tcnicas para necesidades de los clientes.

6. En pocas de crisis pueden absorber en mejor posicin situaciones de recesin, al no tener

cargas estructurales demasiado importantes.
7. Es posible cambiar de actividades en poco espacio de tiempo, debido a la flexibilidad de
sus pequeas estructuras laborales.
8. Ausencia de conflictos por el control de la direccin, dada por la naturaleza personalista
de la empresa.
9. Se puede lograr un ndice bajo de fallidos y morosidad, mediante una gestin prudente
conociendo directamente a los clientes.
10. Tiene mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy especficas que no
son atendidas por las grandes empresas.

Inconvenientes de las pymes:

1. Su pequea dimensin les impide ofertar en ptimas condiciones de precio al no poder
aprovecharse de las economas a escala de las grandes empresas. No es tan competitiva
como la gran empresa.
2. Suelen carecer de potencial financiero suficiente: Dependen esencialmente de
financiacin bancaria (cara) y de la facilitada por proveedores y suministradores. No
acceden a Bolsa o emisin de obligaciones.
3. No tienen la capacidad tcnica de las grandes entidades que cuentan con personal muy
especializado y buenos asesores.
4. No tienen control sobre el conjunto de proveedores y clientes, perdiendo la posibilidad de
imponer condiciones.
5. Pueden perder su autonoma si son adquiridas por grandes empresas, sin que suponga
para stas un coste importante.

Ante esta situacin, Es mejor una pyme o una gran empresa?

1-Las pymes son ms adecuadas para determinadas actividades que la gran empresa no se atreve
a explotar por su falta de adaptabilidad: Ej.: actividades muy afectadas por la moda, actividades
donde la creatividad es esencial, actividades artesanales, actividades donde es necesario un
contacto directo con el cliente...
2-Complementariedad entre las grandes y pequeas empresas dedicadas cada una a una fase
distinta del proceso de produccin. Ej.: En la fabricacin de automviles es compatible
la gran empresa en la fabricacin y la pequea en comercializacin.