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TEORIAS ORGANIZACIONALES Transcripcion Diapositivas
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1. TEORIAS ORGANIZACIONALES
2. Al estudiar la Teora de la organizacin hay que tener en cuenta:
o El momento histrico.
o La metodologa
o La objetividad cientfica
o El medio econmico y social
o Su aplicacin.
o Necesidad de un a visin integradora del pensamiento organizacional
3.
o Aumento inters de los estudiosos por la administracin (buscar soluciones
cmo incrementar la eficiencia y productividad de la fuerza laboral, la cual
crece rpidamente?)
o Incrementar productividad, materializndose a travs del conocimiento sobre
diseo de plantas y maquinaria, mtodos de trabajo y movimiento de
materiales.
o Las grandes empresas crecan incorporando problemas, los cuales tenan que
resolverse, la administracin.
o Siendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtencin de metas comunes.
o Coordinacin del esfuerzo del grupo planificar, Identificndose: organizar y
controlar
o Principios de la accin administrativa eficaz.
TEORIAS CLASICA
4. Burocracia Vrs Arbitrariedad . Jerarqua piramidal Vrs Control. Organizacin
formal. Centralizacin en la decisiones. Inters en la organizacin mas que en sus
miembros. COMO SE VE LA ORGANIZACIN
5. TEORIA CLASICA RACIONALISTA Nace entre 1911 y 1916
o Henry Fayol, Ingeniero francs de minas la organizacin y la doctrina
administrativa.
o Frederick Taylor, Ingeniero mecnico norteamericano -la administracin
cientfica una racionalizacin del trabajo.
o Max Weber, Destacado cientfico social alemn precursor de la sociologa
moderna: La organizacin burocrtica6. FAYOL: La eficacia
o Objetivo. Sistematizar los elementos administrativos de forma universal.
o Excesivamente prescriptiva y normativa: como debe conducirse el
administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cules
son los principios a seguir para alcanzar la mxima eficiencia.
7.
o Fayol define:
o Administrar : Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Proceso administrativo
8.
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Administracin
Tcnica
Comercial
Financiera
Contable
De seguridad
Direccin general
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Produccin
Finanzas
Ventas, mercadotecnia y distribucin.
Recursos humanos
10. TAYLOR. y la productividad
o Objetivo Productividad, principio cientfico del trabajo a partir de la teora
de Tiempos y movimientos .
o Intenta estudiar cientficamente las organizaciones para aumentar la
eficiencia de los operarios. Para ello plantea 2 objetivos:
o Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea.
o Sealar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa
secuencia.
11. Principios. Taylor
o Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad)
o Seleccin cientfica del trabajador (competencia y adiestramiento)
o Cooperacin cercana entre patronos y trabajadores
o Divisin del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores
12.
o Entre las crticas que ha recibido su teora, se puede destacar:
Su concepcin mecanicista del hombre junto con una visin
restrictiva de la motivacin, centrada fundamentalmente en motivos
econmicos.
El no considerar las condiciones fisiolgicas y psicolgicas del ser
humano.
La excesiva racionalidad supuesta en los analistas y diseadores de
tareas.
La pobre consideracin del hombre como se social.
La falta de nfasis en el estudio de las relaciones humanas.
13. La Organizacin doctrina (Teora Clsica) La escuela de la administracin cientfica
Taylor Fayol nfasis en tareas nfasis en la estructura (1856-1915) (1841-1925)
14.
o La burocracia identifica ciertas caractersticas de la organizacin formal
orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.
o El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: formalizacin, divisin del
trabajo, principio de jerarqua, impersonalidad, competencia tcnica,
separacin entre propiedad y administracin y profesionalizacin del
empleado.
o Existen grados variables de burocratizacin en cada empresa.
TEORA DE LA BUROCRACIA o ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER (18641920)
15.
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CONCEPTO:
Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad que existen en el seno de la empresa.
CLASES:
Lineal o jerrquica.
En lnea y staff
o
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En comits
Matricial