GRUPOS ECONMICOS EN EL PER - LOS DOCE

APSTOLES
En los aos 60 se public por primera vez un libro que lograra el mayor
nmero de reediciones en el Per, ms que los Siete Ensayos o que
La Ciudad y los Perros.
El autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del
libro, Los Dueos del Per. Una obra concisa, cargada de informacin,
en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del
pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una
pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y
las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas
industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y otros.
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber
tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes
decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de
empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios
(telefona, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de
cerrada la revolucin militar, elmismo Malpica empez a usar otra
expresin que se hara igualmente famosa: los doce apstoles alrededor
de Alan Garca.
A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental
obra, publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per.
Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva
investigacin que buscaba resolver cmo podan haber cambiado los
grupos de poder en el Per posterior a las dos fases del gobierno militar,
el inicio de la apertura econmica con Morales Bermdez y el segundo
Belandismo, y en plena heterodoxia de Alan Garca (1985-1986).
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de
polticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos
sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco
de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas
italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y
subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y
gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero,
Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de
la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.

Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta
que se rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la
banca. Los apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de
Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a
partir del ao 90.
Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el
escenario demanera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que
en sus das finales estaba entreviendo que su mayor obra se
desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales
quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms
importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser
extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional,
mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarialeconmico.
LOS DOCE APSTOLES
1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)
2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E. Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. LanataPiaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10. Raffo (San Cristobal)
11. Romero (BCP, Alicorp)
Los Doce Apstoles es un trmino que acu la prensa para referirse a la
docena de grupos empresariales convocados por el presidente Alan
Garca Prez para estimular la inversin. Esos doce eran los que
desplazaron a la oligarqua y los que representaban el nuevo poder
econmico. Se esperaba que los ms grandes grupos realizaran
inversiones en gran escala en la medida en que no exista inversin
extranjera ni buenas relaciones con la banca internacional. Desde ese
entonces cunta agua ha pasado bajo el puente? Los ayer poderosos
Apstoles se han reducido y su destino no es claro. Est muriendo
acaso la vanguardia del capital nacional? El caso de la venta de Backus a
inversionistas externos es slo el ms reciente de una cadena de hechos
que conviene recordar. Tampoco, a juzgar por la tendencia en curso, ser
el ltimo.
De Velasco a Garca, derrotado primero el gobierno militar y
revolucionario, y agotado polticamente, despus, el ensayo neoliberal

democrtico del segundo gobierno de Belaunde (1980-1985), vino la

hora cumbre de los Apstoles. Cuando entr el APRA al poder el ciclo
poltico se movi contra las fuerzas de la globalizacin y a favor de la
industria nacional. Garca entr con una frmula de populismo
democrtico que implicaba una alianza entre el gobierno y el sector
privado nativo, en tanto se haban cortado prcticamente los vnculos
con el capital extranjero y los organismos financieros internacionales.
Era la poca de vivir con lo nuestro. Para tratar de empujar la
inversin, Garca convoc una noche de julio de 1986 a un grupo de
doce inversionistas. El histrico encuentro ocurri en la casa de Antonio
Biondi, el empresario constructor encargado del Tren Elctrico. Asistieron
doce y desde ah se les conoce como los Apstoles de la economa
peruana. La lista, segn las imprecisas versiones periodsticas, inclua a
los jefes de los ms grandes grupos empresariales. La componan
Benavides de la Quintana, Bentn, Brescia, Delgado Parker, Ferreyros,
Lanata Piaggio, Nicolini, Olaechea, Picasso, Raffo, Romero y Wiese. Con
ellos se inici un proceso de dilogo llamado concertacin selectiva,
que inclua a los ms importantes funcionarios reunidos con los ms
importantes inversionistas, con los que mandan.
El dilogo dur exactamente un ao. En julio de 1987 Garca rompi la
alianza cuando anunci ante el Congreso la nacionalizacin de la banca,
parte de la cual estaba en manos de los Doce Apstoles. El presidente
pate el tablero sin anuncio previo y gener una tormenta poltica que
abri las puertas a una poltica neoliberal globalizadora. Luego, en 1990,
vino el gobierno de Fujimori que inici un giro drstico en favor de la
apertura del mercado apenas entr al poder. La poltica del Estado busc
atraer a las multinacionales y a los grupos de poder de Amrica Latina,
es decir a los inversionistas extranjeros. Mientras se abra el mercado a
la competencia externa, la nueva poltica eliminaba la banca de
desarrollo, desregulaba la economa e iniciaba el remate de las 180
empresas pblicas a consorcios de inversionistas, en su mayora
controlados por capitales externos. Al mismo tiempo, se abrieron al
sector privado actividades que nunca haban estado en sus manos como
puertos, aeropuertos y fondos de pensiones.
Los 12 apstoles/ Buque Insignia/ Situacin
1. Benavides de la Q./ Buenaventura/ Estable 2. Bentn/ Corporacin
Backus/ Debilitado 3. Brescia/ Minsur, Intursa/ Estable 4. Delgado Parker/

Canal 13/ Debilitado 5. Ferreyros/ Ferreyros S.A./ Estable 6. Lanata

Piaggio/ Extinguido 7. Nicolini/ Extinguido 8. Olaechea A.C./ Tacama/
Debilitado 9. Picasso Salinas / Invertur/ Debilitado 10. Raffo/ L.P. Holding,
Tejidos San Cristobal/ Estable 11. Romero/ Bcp y Alicorp/ Estable 12.
Wiese/ Negocios e inmuebles/ Debilitado
El rgimen firm cerca de 380 contratos de estabilidad jurdica con
inversionistas concentrados en minera, gas, petrleo y
telecomunicaciones. Tambin se dieron diversas normas con fuertes
exoneraciones de impuestos, siendo una de las ms importantes la
relativa a la revaluacin de activos en casos de fusiones y escisiones
(porque permita la doble depreciacin, a expensas del pago de
impuestos a la renta. Esto explicara por qu ocurrieron ms de 1000
casos de fusiones y escisiones entre 1994 y el 2000). En ese contexto de
cambios climticos, de entrada del capital extranjero, de asociaciones
estratgicas entre capitales, de quiebras, fusiones y privatizaciones, se
fue dibujando un nuevo mapa del poder econmico. En ese contexto
quedaba flotando la pregunta si resistira el capital nacional, si podra
adaptarse a las nuevas reglas del juego. Dos teoras intentaban predecir
la capacidad de los grupos apostlicos de manejarse en el nuevo clima
econmico. La primera era la teora de la adaptacin. Ante los cambios
climticos, los grupos empresariales podan innovarse luego de un
proceso de reingeniera facilitado por sus cuadros gerenciales y su
acceso a los recursos financieros; podan incluso llevar a cabo alianzas
estratgicas con los inversionistas extranjeros. La mayora de los Doce
Apstoles, se esperaba, deba demostrar capacidad de acoplamiento al
proceso de incorporacin del Per a la globalizacin. En medio de esa
transicin, bien podan surgir nuevos grupos nacionales vinculados a la
exportacin o al fortalecimiento del mercado que facilitaba la retirada
del Estado. La segunda teora era la jursica. Ante los cambios
climticos, la mayora de los grupos no iba a poder sobrevivir y se
desatara un proceso de extincin. Los Apstoles de la economa eran
como los dinosaurios, una especie grande pero vulnerable, cuya
sobrevivencia dependa de rentas del Estado y de la proteccin del
mercado interno. Al cambiar el clima, seran gradualmente eliminados.
Ambas teoras, a juzgar por lo ocurrido, han mostrado cierta capacidad
predictiva. Sin embargo, a juzgar por el nmero de Apstoles que vienen
quedando, y debido a lo que ocurre con otras empresas nacionales en
casi todos los sectores econmicos, una tiende ahora a predominar.

Hasta mediados de los aos 90, diez aos despus de formado el grupo
de los Doce Apostles, predominaba la teora de la adaptacin. La
mayora de los grupos se reorganizaron rpidamente. Incluso trajeron
sus capitales de afuera. Dentro de ese marco tambin se habl de una
supuesta reconversin ideolgica de los jefes de los grupos, de los
gerentes, argumentndose que haban abandonado el proteccionismo
industrialista y estaban abrazando el neoliberalismo aperturista. Incluso
se pens que se estaba creando una nueva generacin de gremios
empresariales que haban asimilado el nuevo paradigma y que se
convertiran en propulsores de una verdadera economa de mercado.
Pero la realidad fue indicando que algunos sobreviviran y otros no.
Primeras 4 cadas
Los primeros en fenecer fueron los grupos Nicolini y Lanata Piaggio. El
primero era un imperio industrial ligado a la harina y los fideos que los
gobiernos anteriores controlaban. Nicolini, abrumado por las deudas, fue
absorbido por el Grupo Romero. De all, junto con otras adquisiones
(Bunge & Born) sali el gigante Alicorp. El segundo, un imperio
cervecero, la Pilsen Callao, termin enfrentando una cada de ventas con
una crisis de sucesin. Su jefe, Gabriel Lanata Piaggio, sali del cargo y
fue reemplazado por un triunvirato que no pudo salvar de la quiebra a la
Pilsen. Fue absorbida por su rival, la Cristal, propiedad del Grupo Bentn.
En los dos casos una direccin familista y una dificultad de innovacin
en momentos en que el Estado comenzaba a recaudar impuestos en
serio y los crditos los manejaba la banca privada, sin que hubiera
posibilidad de recurrir a la banca de desarrollo, ocasion su cada.
En la segunda mitad de la dcada del 90, luego de iniciadas las grandes
privatizaciones con Telefnica en 1994, y cuando entra con fuerza el
capital extranjero, otros grupos seran desplazados. Fue el caso del
Grupo Olaechea, que vendi al Sudameris el viejo Banco de Lima y se
qued con el tradicional negocio vitivincola de Tacama en el valle de
Ica. El caso del Grupo Delgado Parker es interesante porque, al igual que
los Lanata Piaggio, ocurre una crisis de sucesin a la muerte de uno de
los hermanos que desata una tormenta. Genaro sale del Canal 5 (hoy
intenta recuperarlo, pero sin tener el acceso fcil al crdito del Estado de
antao) y se mete en otro canal de menor rango. El jefe del grupo logr
invertir con BellSouth en telefona en una publicitada alianza
estratgica, pero luego termin vendiendo. Su roce con la modernidad

fue breve y se atraves en el camino del asesor Vladimiro Montesinos,

con quien termin negociando.
La crisis del 98: se van 2, quedan 6
Hacia comienzos de 1998, de doce quedaban ocho Apstoles, habiendo
fenecido o debilitado como grupo corporativo propiamente dicho, cuatro.
A partir de la crisis financiera que empez en el Asia en 1997, y sigui
luego en Brasil al ao siguiente, dos grupos importantes (adems de
varios chicos) seran remecidos.
El primero en caer fue el Grupo Picasso Salinas con la quiebra del Banco
Latino. El generoso rescate de la Superintendencia de Banca y Seguros
lo ayud a sobrevivir y refugiarse en la hotelera (algunos hoteles tena y
le compraron varios al Estado) y la minera. Ha logrado participar en la
privatizacion de la azucarera San Jacinto, pero en general qued
fuertemente disminuido. Sigui el Grupo Wiese, cuyo buque insignia, el
Banco Wiese, colaps espectacularmente y fue adquirido, luego de un
rescate an ms generoso, por el Banco Sudameris, convirtindose en el
Wiese Sudameris. Si bien en un principio los Wiese de Osma mantenan
un tercio de las acciones, con los ltimos aportes de capital del banco
europeo su presencia se ha minimizado considerablemente,
convirtindose en accionistas minoritarios. Ahora se concentran en la
vieja casa comercial que lleva su nombre. Sern grupo, pero de poder ya
no.
Los otros apstoles
Entre los grupos menores se observa un proceso similar de mortalidad
gradual. Bancos chicos de consumo como el Orin, del grupo arequipeo
Carsa, dirigido por la familia Lucioni, sucumbi en la ltima crisis
financiera. Grupos regionales como el Von Wedemeyer de la Cervecera
Arequipea se vieron obligados a vender a la Corporacin Backus, que
segua creciendo. El grupo Galski, de SIPESA, tuvo su momento con la
compra de plantas de harina de pescado y el auge pesquero
subsiguiente. Incluso entr a la banca con el NBK, coquete con la
prensa (CPN radio), pero luego se bati en retirada en esas dos ltimas
incursiones. El grupo arequipeo Rodrguez particip en las
privatizaciones de cementos Yura y Juliaca, y las de energa del norte,
compr incluso DOnofrio (para luego revenderlo) y compiti bien con las
importadoras de leche. Se mantiene gracias a una poltica de

reinversiones y buen control de costos. El grupo minero Arias Dvila (San

Ignacio de Morococha) enfrenta una crisis de sucesin que ha dividido a
la familia propietaria. El grupo Levy, judo, con inversiones en
construccin (Gremco) y hotelera (Los Delfines) entr al Banco Nuevo
Mundo y tambin le fue mal en la crisis financiera.
Quedan en pie el grupo constructor Graa y Montero, partcipe del auge
de la era Camet, y ahora enfrentando menos demanda. Tambin el
grupo Piazza, debido a que COSAPI se mantiene competitivo a nivel
internacional. Entre los discretos grupos orientales destaca Wong, de
reciente formacin, en competencia fuerte con Santa Isabel, y tambin
el grupo importador Wu, menos conocido y visible, que se mantiene en
el mercado luego de haber vendido su fbrica de detergentes y haberse
concentrado en importaciones de licores y electrnicos.
Entre los apstoles menores, entonces, ha ocurrido un proceso similar al
de los grandes, de mortandad o debilitamiento creciente en coyunturas
de crisis financiera o cuando una actividad econmica (pesca,
construccin) de pronto cae. Ese proceso general est combinado con
algunos casos interesantes de desarrollo o adaptacin al cambio. De
este recuento del dao ocurrido en los 90, por lo tanto, no se poda
concluir si la teora jursica o la adaptativa explica mejor los hechos
ocurridos en el vrtice del poder econmico nacional.
De sabor extranjero
Es evidente que los Apstoles mayores y menores estaban siendo
desplazados y representaban cada vez menor peso econmico. Pero
veamos otra dimensin del proceso de desnacionalizacin, que tambin
puede verse sector por sector u observarse en lo sucedido con los
productos peruanos de mayor consumo.
Ha ocurrido en casos de productos tan nacionales como Donofrio
(adquirida por Nestl de Suiza en US$ 70 millones), Pacocha (comprada
por Unilever de Holanda-U.K. por US$ 72 millones), Molitalia (por Carozzi
de Chile en US$ 15 millones), Galletas Field y Royal (por Nabisco), Chipy
(por Savoy Brands de Venezuela en US$ 10 millones).
No podemos olvidar un producto tan identificado con lo nacional como
Inca Kola (Coca Cola adquiri el control de la empresa por US$ 200
millones). La lista sigue. Los productos de Magia Blanca y Ayudn

tambin fueron vendidos (a Procter & Gamble). Productos BASA acaba

de quebrar. Esos productos nacionales eran y son competitivos, incluso
derrotaron a marcas extranjeras que no lograron posicionarse en el
mercado gracias a su calidad, a la lealtad a la marca. Sin embargo,
terminaron siendo adquiridos por grandes capitales extranjeros cuando
entendieron que deban cambiar de estrategia y utilizar su mayor
capacidad financiera para entrar al mercado comprando a la
competencia.
2002: quedan 5 Apstoles
El nuevo siglo nos ha recibido en un momento en que se intenta
continuar con una poltica econmica que, a pesar de sus efectos
positivos en materia de inflacin, de mayor empleo para ciertas
actividades y regiones, de una cierta eficiencia, de un mejor consumo de
ciertos bienes, est siendo cuestionada. Intentamos superar las
consecuencias del gobierno fuerte de Fujimori y Montesinos, y la ola
neomercantilista, cleptocrtica que gener, de la cual se beneficiaron
fuertemente las grandes empresas, mayormente las extranjeras, que
son ahora las que comandan la economa. Intentamos finalmente vivir
en democracia. Pero estamos perdiendo la fe econmica en la nueva
doctrina. No estamos solos ni desprovistos de alternativas.
El 2000 fue recibido cuando quedaban seis de los Doce Apstoles
originales en posicin fuerte en el mercado. Las noticias de las ltimas
semanas han terminado de inclinar la balanza en contra de los grandes
grupos empresariales nacionales. La corporacin Backus, el buque
bandera del grupo Bentn, una de las ms grandes empresas nacionales,
aquella tan identificada con el ser bajopontino, es objeto de una intensa
competencia por su control entre grupos cerveceros sudamericanos
venezolanos (Cerveza Polar y el Grupo Cisneros) y colombianos
(Bavaria). Los Bentn todava la dirigen, pero queda por ver qu alianza
de accionistas obtendr el mando de la corporacin industrial ms
grande del pas. La disputa por Backus se ha vuelto interesante por el
intento de la Polar de hacer un hostile takeover (toma hostil), es decir,
de tomar el control a travs de denuncias contra los Bentn, por lo que,
si ello recompone alianzas entre Bentn y los otros grupos, Bavaria y
Cisneros, se le cerrara el paso. La batalla an no ha terminado y
demorar varios meses en resolverse. Los Bentn, mientras tanto, han
reaccionado y arremeten con una defensa de su imagen. Ello, sin

embargo, no es ms que un intermedio. Quienes la controlen la

vendern a su vez a las transnacionales de la cerveza, entre las que
destaca Budweiser.
Lo que queda son grupos poderosos an, pero vulnerables. Es el caso del
Grupo Romero (Credicorp y Alicorp), que ha tenido que hacer varias
ventas, retirndose de las AFP y vendiendo parte de sus acciones de la
Backus. El problema de las deudas de Alicorp, luego de un proceso de
varias fusiones, parece estar superado pero el precio fue alto. Parece
haber llegado a su mximo de expansin agroindustrial, y queda por ver
si mantendr la punta en el sistema bancario. El grupo minero
exportador platero y de oro, Benavides de la Quintana, estaba adaptado
a la globalizacin por la propia naturaleza de su mercado y ha tenido la
fortuna de invertir junto con la Newmont en la fabulosa mina de oro de
Yanacocha. Ferreyros resolvi bien sus problemas de sucesin y el
gerente Oscar Espinoza ha conducido el grupo a una reestructuracin
con buenos resultados. Se han deshecho de una buena parte de sus
empresas industriales y concentrado ms en su giro de grandes
importadores de maquinaria pesada, generadores y tractores, campo en
el cual tenan experiencia.
Brescia vendi parte de sus manufacturas, sigui y creci en hotelera,
se mantuvo en minera (Minsur es una de las principales minas de
estao del mundo), se insert bien en la banca con una participacin
importante en el privatizado Banco Continental. El grupo Raffo,
finalmente, pas tambin por un difcil proceso de adaptacin y de
sucesin familiar en tanto se han incorporado miembros de la nueva
generacin. El grupo se ha concentrado en la exportacin de textiles,
fabricando marcas extranjeras deportivas, y sigue en inversiones
urbanas a pesar de la cada del mercado de viviendas, que es su fuerte.
Habr que seguir observando la suerte de los ltimos 5 Apstoles, y la
de los grupos menores. En general, a falta de estudios ms profundos
que algn economista inspirado e independiente pueda realizar, lo
ocurrido en el ltimo decenio indica que la tendencia a la desaparicin
predomina sobre la tendencia a la adaptacin.
De acelerarse ese proceso, queda en claro que entrando el siglo XXI el
Per muestra una estructura de propiedad altamente concentrada, en
manos principalmente del sector privado, con predominio evidente del
capital extranjero (multinacionales del norte y grupos de poder

econmico del sur), con tendencias a fusiones y ventas que se suceden

a gran velocidad, y en un marco de entrada y salida rpida y
descontrolada de capitales financieros (como ocurri en 1998).
Gran parte de los circuitos del poder poltico que acompaan a las
fuerzas externas que dirigen la globalizacin corporativa se han
adaptado bien a esa estructura. Antes trabajaban para el Estado y los
grandes grupos nacionales. Ahora los estudios de abogados, las
consultoras, las compaas de publicidad y los analistas financieros giran
en torno de la rbita de la nueva estructura de poder econmico. Pero
en el proceso hay un sector de capital nacional en continuo
debilitamiento, que no ha terminado.
Cabe preguntarse si un pas puede funcionar como tal con una situacin
que se asemeja cada vez ms a lo que hace un siglo se llam una
repblica bananera. Ciertamente, no somos Honduras, pero cada vez
nos parecemos ms a ese pequeo y frgil pas centroamericano.
Surgen muchas preguntas. Cul ha sido el beneficio y el costo de la
desnacionalizacin? Es viable, ms all de los adjetivos, una nacin
cuyas riquezas estn en manos de otros?
En la medida en que el ciclo poltico peruano y latinoamericano (en
Mxico, Venezuela, Bolivia, Brasil y Argentina, tambin en Colombia) se
mueve en direccin ms crtica a la globalizacin y sus fuerzas
econmicas, y que los pueblos y los intelectuales independientes se
preguntan si el cambio ocurrido amerita no slo protestar sino repensar
las alternativas, se abre una ventana de oportunidades polticas, y la
posibilidad de proponer una nueva generacin de polticas econmicas
nacionales que superen la globalizacin ciega, la incorporacin unilateral
al mercado mundial y aseguren un espacio a un capital nacional de
diversos tamaos, articulado armnicamente y generador de empleo, en
un contexto de mayor eficiencia y competitividad.

Grupos economicos que controlan en la actualidad

El grupo Romero,

se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se les

acusa de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin
se comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los polticos,
porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto)

y que fcilmente compran todo principio, ideologa e incluso el alma de

cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta
no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el
terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede
negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico,
econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto
final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez,
hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874
Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al
comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi
instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios
vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a
la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el
negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de
expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su
movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco
Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia Romero quien
compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco
de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de
poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora
Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente debern
escoger al hijo mas apto para remplazarlos cuando l ya no exista, y
que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre
existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros
pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a
Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio
Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes
a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de
Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero
Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya
viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el
zorro por su parecido con dicho animal.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa
Brava, Ransa y Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu de la
revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de
consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en

Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15

pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value
Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su
rubro, y entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y
lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de
Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del
Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la
misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones).
Lo ltimo que adquirieron, hasta donde se, fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee
390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL
CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la
gigante PETROBRAS
Caa Brava, lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la
produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia,
Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101
millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento del retail,
ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus
creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per,
Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza
Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio
Romero Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su
hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo
Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa
retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su
pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra
ubicada en Huando, al norte de Lima.

Grupo brescia:
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo
Romero, es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y
Pedro Brescia Cafferata. Este es el nico grupo que puede ser

directamente comparado con los Romero, ya que ambos han hecho de la

diversificacin su mayor fortaleza. Hace pocos aos los Brescia no salan
de Per, y toda inversin se hacia aqu, no obstante, esto comienza a
cambiar de manera muy interesante.
Antes que nada, quisiera sealar que en la revista Amrica Economa,
el segundo apellido de Mario y Pedro Brescia aparece como Caferatta
(segn entrevista de apertura de Amrica Economa Per), mientras que
en la revista Per Econmico aparece como Cafferata. No obstante,
quisiera aclarar que la forma correcta de escribir el apellido es
Cafferata, con doble F. De igual manera, algunos escriben Bresia
Brecia de modo incorrecto, ya que el modo correcto es Brescia, que
hace referencia a la provincia de Brescia, al norte de Italia.
El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era
italiano, al igual que su abuelo materno. No obstante, su abuela por
parte de madre era una seora mestiza o indgena, mas no blanca en el
sentido ms estricto. Una persona deja de ser blanca cuando su sangre
es mezclada con una persona de diferente grupo tnico (o raza), dando
origen al mestizo (en este caso la madre de los hermanos Brescia). No
importa el porcentaje de sangre blanca que posea un individuo si es que
ya est mezclada, ya que la pureza racial (si cabe el trmino) deja de
existir. Basndonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo
los blancos gobiernan en el Per (Ver clasificacin de razas).

La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del
Callao en el ao 1889. Y como la mayora de europeos que venan a
Amrica, Fortunato era de condicin humilde. Su primer trabajo fue
como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por un
italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como
ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia
empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a las
tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenia cierta
experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se
convertiran en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato
se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era heredera de
algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash). .
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro,

Mario, Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son
las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro,
el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor
locuacidad. En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en
noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el
puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo,
ya que a diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podran
encajar, y eso naturalmente hace ms difcil la eleccin. Los elegidos
podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece
tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o
reportaje de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos
son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de
Mario) Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).
Ahora les mostrar las empresas ms representativas de este grupo, que
tal vez, sea el ms grande del Per.
BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la cual el grupo
Brescia posee una participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que
dicho banco es el segundo ms grande en el Per, detrs de Banco del
Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado el
sector bancario.
Minsur, empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las
25 que participa cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta
minera factur en el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555
millones de dlares). Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina de
estao en Brasil por la cmoda cantidad de 500 millones de dlares!
Este es uno de los primeros pasos de su internacionalizacin, que me
imagino profundizar la nueva generacin. Esta empresa fue comprada,
como ya mencionamos, por $500 millones de dlares, es decir, la misma
cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas de la familia WONG
(Metro, Wong, American Outlet, etc).
TASA,
la empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por
encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat),
que es la tercera en el mundo. Ahora entienden por que tenemos fama

de ser los mejores pesqueros del mundo? No exageran, las empresas

mas importantes de ese orden estn en el Per, y claro que debo sealar
que las condiciones geogrficas ayudan bastante.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
como Oerlikon. El 2008 dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de
Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.
Seguros Rmac, empresa aseguradora que en el 2007 factur 73
milloncitos de dlares.
Intursa, empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin
que se construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el edificio
mas grande del Per.

Lafarge, es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo

Brescia (Julio 2009) por 555 millones de dlares (leer noticia). Cabe
sealar que dicho monto es mayor al que desembolso hecho por
CENCOSUD cuando compr la peruana WONG (500 milloncitos).
Luego tenemos a una serie de proyectos en diversos sectores como
agroindustria, inmobiliario, petroqumica, etc. En la industria
petroqumica, por ejemplo, van a invertir cerca de 300 millones de
dlares, y estar ubicado en Chincha.
Grupo benavides
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo
Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo
Yanacocha.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides
Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de
clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de
Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el
Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao

1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy

conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera).
Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos
tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de
Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la
Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes,
Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el
grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le
sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas
Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologia
en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej
el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de
plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el
nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue
muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San
Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est
muy ligada al voltil precio de los metales.
A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:
UNIDADES OPERATIVAS
Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo:
plomo y plata)
Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo;
plata)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro;
plata)
Antapite (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca
Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C
(Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin

en el patrimonio neto de 44.83%.

Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas
Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de
20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA
DE PARTICIPACIN MINORITARIA
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de
2006.
Minas Poracota, el 2 de enero de 2007
ACTIVIDAD ELCTRICA
Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de
99.99%
PRESTACIN DE SERVICIOS
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de
18.50%
Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%
EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)
El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco,
Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El
Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

Grupo aje:
La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms
poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.
Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal vez la
peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que
se caracteriz por una inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de
Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva
en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso
motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel
hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti
observar que Ayacucho por los saqueos constantes a los camiones repartidores
quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha
Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron
reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para
comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico:
Kola Real.
La primera maquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra
en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo
ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que
me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos
que imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras
y la formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y
fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases
estuvieron vigentes hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus
gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de
poder se separar y terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo,
esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real.
Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER
en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar
al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que
este entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en
el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a
Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con
Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo
y Mirtha Aaos.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que permitira al
grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendr una
cabeza que decidir, al fin y al cabo, que es lo mejor para su territorio, si cabe el
trmino.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut

Guaran (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas
energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms
globales de Amrica Latina, elaborado por AmricaEconoma Intelligence. Y no
es para menos, ya que tiene participacin en los siguientes pases: Per (AjePer),
Mxico (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador),
Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

Grupo interbank:
El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en
alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra del Banco
Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inici el
crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron
adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto fueron vendidas a
algunos trabajadores de la empresa.2
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del
Per. A su vez, esta empresa es duea de la cadena de centros comerciales Real Plaza.3
Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de
Interbank.4
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin, el
nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue siendo
Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el
Per. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet,
Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina
inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese
entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.
A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la
empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia
operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda
y Plaza Vea
En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear
una holding dedicada a la gestin de las participaciones de IFH en la industria peruana de
servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente en
Per.5

En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.6
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por departamento.7 la cual tiene la razn
social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad
corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas
sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per,
conocida como Bembos.8

Grupo ferreyros:
el ao 1997 la empresa peruana Ferreyros S.A. dedicada a la venta y
servicio tcnico de diferentes marcas de equipos para la industria, la
minera, la
agricultura y el comercio, celebr 75 aos de su
fundacin. Como parte de la celebracin de ese importante aniversario,
resolvi implantar un programa en beneficio de la sociedad que la
haba acogido durante ese largo perodo de tiempo.
Fue as como naci la Fundacin Ferreyros, que posteriormente cambi
su denominacin a Asociacin Ferreyros, y desde enero del 2014 su
nombre actual es Asociacin Ferreycorp. Desde sus inicios orient sus
actividades al campo educativo y, dentro de l, al segmento del
estudiantado universitario que est prximo a iniciar el ejercicio
profesional.
La Asociacin Ferreycorp ha concentrado su labor en la realizacin de
talleres en los cuales, en forma interactiva, los estudiantes de diversas
carreras tienen la oportunidad de reflexionar y formar sus propias
opiniones sobre aspectos determinantes para su futura prctica
profesional, tales como valores, responsabilidad social, empleabilidad,
participacin ciudadana, actitud positiva y liderazgo.
Actualmente contamos con ms de 20,000 participantes a lo largo de
estos ms de 15 aos, el 80% de ellos de universidades de provincias
y, tenemos presencia en ms de 40 universidades a nivel nacional.