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Cambios Organizacionales de calidad.

Responde, en parte, al supuesto papel que jug en el xito


competitivo de las organizaciones japonesas, en un primer
momento y, posteriormente, en las norteamericanas y las
europeas en las dcadas de los ochenta y noventa, en un
contexto de apertura econmica y de globalizacin, apartir de
ello, la adopcin de esta propuesta se ha constituido en
condicin necesaria, para todas aquellas organizaciones que
pretenden sobrevivir y ser competitivas en un entorno cada
vez ms incierto.
Dando un prembulo sobre que es un cambio organizacional,
se puede definir: y el conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las organizaciones traducindose en un
nuevo comportamiento siendo este su capacidad de
adaptacin a las diferentes transformaciones.
Es as, como la evolucin de la forma de trabajar de los
individuos, como el de una empresa, es preciso aclarar que
una empresa que tiene un reconocimiento por su labor, debe
recurrir a los cambios en su organizacin. Estos cambios
conllevan desde lo contextual (cambios tecnolgico,
legislativo y de mercado) cuando no tenemos un estudio del
mercado, la actualizacin de las nuevas leyes que mantienen
en orden las ventas, as como la tecnologa de vanguardia que
permiten un mejor desarrollo laboral; originando cambios
estructurales que van desde las metas, misin, visin
(subjetivo), hasta los aspecto prcticos (todo objetivo que se
quiera llegar a lograr).
Para efecto la prespectiva de Tolbert y Zucker (1996) sealan
que para lograrlo se llevan tres etapas: a.)habitualizacin,
proceso simple por el cual se llega a la resolucin de un
problema
asocindolo
con
estmulos
generados,
b.)Objetivacin, es necesario plasmar los objetivos ya que

ellos nos guiaran aclarando los contextos que se originan ms


all de su organizacin, y por ultimo c.) Sedimentacin, es la
accin que adquiere la calidad necesaria para mostrar.