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CENTRO UNIVERSITARIO

HIDALGUENSE

Administracin y Sistemas
Computacionales
Anlisis y Diseo de Sistemas de
Informacin
Proyecto
Vite Reyes Dulce Estrella
Equipo 1
Grupo II A
Turno: Mixto

ndice
Fortalezas Personales De Los Miembros Del Equipo
Fortalezas del equipo, personales y profesionales
Propuesta a potenciales Clientes
Quienes somos
Misin, Visin, Valores

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Fecha entrega:
14 de febrero de 2014

Listado de principales procesos de la empresa


Seleccin del proceso a analizar: Gestin de compras
Anlisis del proceso elegido
Descripcin del proceso elegido gestin de compras
Diagrama de flujo
Limitaciones del proyecto
Beneficios que obtendr la empresa

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1. Fortalezas Personales de los Miembros del Equipo


Lorena Cuadrilla Trejo
Personales
Buena gente
Amistosa
Perseverante
Soadora
Alegre
Prudente
Sentimental
Sincera

Profesionales
Trabajo en equipo
Exigente
Dedicada
Trabajo bajo presin
Perfeccionista
Leal

Si me caigo me levanto

Dulce Estrella Vite Reyes

Personales
Sociable
Amistosa
Emotiva
Amable
Fiel
Agradecida
Valiente
Paciente
Nunca es bueno
negarle a
otro una nuevaHonesta
oportunidad,
Honrada
porque nos negamos la
Buen sentido del humor
posibilidad de ser mejores
personas.

Profesionales
Creativa
Trabajo en equipo
Aprendo rpido
Imaginativa
Me gusta aprender
Me esfuerzo

Fortalezas del Equipo


Personales
Los miembros de nuestro equipo reconocen el conflicto y el cambio como
algo normal, y buscan en cada una de estas situaciones, un resultado

positivo.
Liderazgo compartido, pues el equipo decide, discute y realiza un
verdadero trabajo en conjunto

Profesionales

Somos un equipo conformado por un grupo de personas honestas,


responsables, profesionales con una gran vocacin de servir a nuestros
clientes.

Propuesta a potenciales Clientes

Descubra maneras innovadoras de llegar a nuevos clientes, maximizar la

eficacia y fomentar un crecimiento rentable.


Somos un equipo que ayuda a pequeas empresas a gestionar mejor
todos los aspectos de su empresa, desde las ventas y las relaciones con

los clientes hasta las finanzas y las operaciones.


Automatice y acelere sus procesos empresariales integrales
Mejore la toma de decisiones y la satisfaccin de los clientes con

informacin en tiempo real


Tome decisiones ms rpidas y fundamentadas.

2.- Quienes somos:


Ternium es una empresa productora de aceros planos y largos, con centros
productivos localizados en Argentina, Mxico, Colombia, Estados Unidos y
Guatemala, y es uno de los lderes en el mercado latinoamericano con procesos
integrados para la fabricacin de acero y derivados.

Su modelo de gestin se asienta en el desarrollo de bases productivas que,


estratgicamente situadas en reas de libre comercio como NAFTA y Mercosur, y
con un fuerte arraigo regional, operan con estndares internacionales. As, por
calidad, servicio y ubicacin geogrfica, Ternium se convierte en un proveedor
elegido tanto en sus mercados locales como en las Amricas, donde se demandan
sus productos de acero en forma creciente y sostenida.

Adems, se apoya en el profesionalismo y la tenacidad de sus empleados, que


complementan las fortalezas de sus unidades productivas para proyectarse hacia
los mercados a travs de una amplia red de centros de servicio y distribucin en
todo el continente.

Misin
Creamos valor con nuestros clientes, mejorando la competitividad y productividad
conjunta, a travs de una base industrial y tecnolgica de alta eficiencia y una red
comercial global.
Visin
Ser la empresa siderrgica lder de Amrica, comprometida con el desarrollo de
sus clientes, a la vanguardia en parmetros industriales y destacada por la
excelencia de sus recursos humanos.
Valores

Compromiso con el desarrollo de nuestros clientes

Creacin de valor para nuestros accionistas

Cultura tcnica, vocacin industrial y visin de largo plazo

Arraigo local, visin global

Transparencia en la gestin

Profesionalismo, compromiso y tenacidad

Excelencia y desarrollo de los recursos humanos

Cuidado de la seguridad y condiciones de trabajo

Compromiso con nuestras comunidades

Listado de principales procesos de la empresa

Gestin de compras
Fabricacin de Aceros Planos
Fabricacin de Aceros Largos
Fabricacin de Conformados
Fabricacin de Tubos y Perfiles
Fabricacin de Edificios Metlicos
Fabricacin de Semielaborados
Fabricacin de Materias Primas
Contactos

Seleccin del proceso a analizar:


Gestin de compras
3.- Anlisis del proceso elegido
Descripcin del proceso elegido con todos sus participantes
Gestin de Compras: Los pedidos sern realizados todos por escrito, aunque en
caso de urgencia se tramiten anteriormente por telfono.
Para definir las caractersticas del material a comprar, el departamento de
administracin dispone de catlogo de los materiales a comprar.
producto servicio
A la hora de realizar unaIdentificacin
compra el departamento
de administracin comprobar

Catlogos proveedor

que el proveedor est incluido en la lista de proveedores y en caso contrario se


seguir

el

procedimiento

/subcontratistas.

de

evaluacin

seleccin

de

proveedores

R. departamentos

Una vez confeccionado el pedido de compra, segn el modelo del formato, la


gerencia lo revisar para dar su visto bueno.
Diagrama de flujo del proceso elegido
Inicio

Pedidos clientes

Necesidades de compra pedidos clienteSi

Todos los trabajadores


No
No
Evaluacin proveedor

Proveedor aceptado?

Calidad

Si

Existe
oferta/Tarifa?

Peticin oferta / tarifa


R. administracin

Peticin oferta/tarifa otros proveedores

Administracin

Aceptada oferta?

Si
A
A

Pedido de compra envo a proveedor archivo copia


Administracin

7
Oferta firmada
Fin

fin

Definir Limitaciones del proyecto.


Las limitaciones generadas durante el diseo del Sistema de Administracin de
Gestin de compras, estn relacionadas con la cantidad de reas que se
encuentran involucradas y el ritmo de trabajo que se presenta en la organizacin,
lo cual afecta notablemente la recopilacin de la informacin, en cuando a los
tiempos de respuesta. As como, la dificultad de lograr la disponibilidad del recurso
humano necesario para la aplicacin del Modelo de Sistemas.

Beneficios que obtendrn la empresa:


Que se consiga obtener un incremento en la organizacin, de la capacidad para
procesar transacciones y emitir reportes con rapidez y eficiencia; reducir la
necesidad de complementaciones tediosas y comparaciones repetitivas; la
obtencin ms rpida de la informacin, tomando en cuenta la mejor forma
de almacenamiento; la reduccin de los costos, en cuanto a la disminucin en el
uso de la papelera, menor uso de Horas Hombres, menor margen de error
(mejora de la exactitud y la consistencia); reducir el nivel de mantenimiento a los
sistemas; entre otros.

Bibliografa
http://www.ternium.com/about-us/*

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