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Proceso de Administración Estratégica
Proceso de Administración Estratégica
Curso
: Administracin Estratgica.
Establecimiento de objetivos.
Y dijo al hombre:
Peter Drucker
Pensar Estratgicamente :
Las tres grandes preguntas estratgicas.
de mercado a vigilar?
Necesidades de compradores y grupos a
atender?
Resultados a alcanzar?
Qu es la Estrategia?
La estrategia de una empresa consiste del conjunto de
Realizar operaciones
Qu es un modelo de Negocios?
El modelo de negocios de una empresa est enfocado a:
Desarrollar
una visin
y misin
estratgicas
Revisar
segn se
necesite
Tarea 2
Establecer
objetivos
Revisar
segn se
necesite
Tarea 3
Tarea 4
Disear una
estrategia
para lograr
los objetivos
Implementar
y ejecutar
la estrategia
Mejorar
y/o cambiar
Mejorar
y/o cambiar
Tarea 5
Vigilar,
evaluar y
emprender
acciones
correctivas
Reciclar
segn se
necesite
Capacidades a desarrollar
Capacidades tecnolgicas y de
negocios
estratgicamente acerca de :
Establecer Objetivos
Convierte la visin y misin estratgicas en metas especficas de desempeo.
Crea parmetros para seguir el desempeo.
Impulsa a la empresa a ser inventiva y enfocada en los resultados.
y de largo plazo
Bajo costo o
Superioridad de producto o
Experiencia,
conocimientos,
recursos, fortalezas
y debilidades, y
capacidades
competitivas
de la empresa.
Estrategia
real de la
empresa
Respuestas para
cambiar las
circunstancias externas
Patrn de
acciones que
definen la
estrategia
Cmo se administran
las actividades
funcionales
Acciones para
fusionarse o adquirir
empresas rivales
Innovacin y creatividad.
Nuevas tecnologas.
Situaciones de crisis.
Reactivo/Seguidor
Proactivo/Lder
Cambio
Rpido y
revolucionario
Impide quedarse
atrapado en las
oleadas del cambio
Modifica de manera
dinmica las oleadas
e impulsa el cambio
Cambio
gradual
y evolutivo
Revisar la estrategia
(se espera que de
manera oportuna)
para alcanzar
las oleadas del cambio
Anticipar el cambio e
iniciar las acciones
estratgicas para
situarse en la cresta
del mismo
Qu es un plan estratgico?
reciente eleccin.
Supervisar la bsqueda continua de la estrategia.
estrategia.
La Direccin Estratgica
Plan
Lideres
Personas
Recursos
Accin
xito
La Direccin Estratgica
Plan
Lideres
Personas
Recursos
Accin
Exito
Lideres
Personas
Recursos
Accin
Confusin
Personas
Recursos
Accin
Ansiedad
Recursos
Accin
Lentitud
Accin
Frustracin
Plan
Plan
Lideres
Plan
Lideres
Personas
Plan
Lideres
Personas
Recursos
Sueos
sean necesarios.
Instituir las prcticas y programas ptimos para la mejora continua.
Ejercer el liderazgo necesario para llevar el proceso hacia delante y
seguir mejorando.
actividades gerenciales.
El tiempo que requerido se acaba en forma sbita.
El gran reto: obtener de los empleados el mejor desempeo
Gerentes operativos.
En colaboracin o equipo
El gerente rene la asistencia y asesora de subordinados estratgicos, al
desarrollar una estrategia por consenso.
Intraempresario corporativo
El gerente alienta a los subordinados para que desarrollen y defiendan las
propuestas de nuevas aventuras
lograr.
presupuesto.
Ayuda a una empresa a prepararse para el futuro!
MUCHAS GRACIAS