NOTAS CURSO NIVELATORIO DE

COSTOS
Centros de costos y utilidades
Basado en:
ALVAREZ C., Alberto y SNCHEZ Z., Blanca E. Costos, mtodos de
costeo, anlisis y aplicacin para el sector agropecuario. Universidad
Nacional de Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede
Medelln. Diciembre 1997. 116 p.
Adaptado por:
Alberto Araque Cspedes

Centros de costos Definicin

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan
Se tabulan
Se acumulan

Costos y Gastos
Operacionales
(directos e indirectos)

Centros de costosCaractersticas
Mayor claridad asignacin y control
presupuestal
Adecuada toma decisiones
administrativas con base en costos de
procesos o productos del centro vs
competencia
Comprar, subcontratar, (si no es
estratgico)
Mejorar: identificando factores
tcnicos, administrativos, humanos o
econmicos influyentes

Cuntos centros de costos

definir?
Deben obedecer a una necesidad real
de la empresa
Debe contener por lo mnimo un
producto, proceso o servicio completo
(final o intermedio)
Depende recursos disponibles
(humanos, tcnicos, financieros):
A mayor nmero centros > costo y
complejidad
A mayor nmero centros >
Informacin

Posibles centros de costos

Puede orientarse en funcin
estructura organizativa empresa:

Por funciones
Produccin

Baja complejidad

produccin
Administracin
- procesos nicos
Ventas
- 1 o 2 productos

Posibles centros de costos

Por procesos (Ej)

Cra

Empresas con procesos

integrados
Levante
Procesos con recursos fsicos,
Ceba
humanos y resultados
identificables

Por productos (Ej)

Lechn
Cerdo 30 kg
Cerdo 90 Kg

Si misin actividad
productiva y comercial
define productos

Posibles centros de costos

Por programas (Ej)

Mejoramiento Si nfasis actividad

tecnolgica
Alimentacin y produccin conlleva a
esfuer Sanidad
sos y recursos en programas

Por regiones (Ej)

Norte
Estrategia mercado descentrali Oriente
za por regiones, con misin y
Suroeste
polticas generales, pero con
Occidente
objetivos, metas y ppto

Centros de utilidades Definicin

Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan
Se tabulan

-Costos y Gastos
Operacionales
(directos, indirectos)
Se acumulan -Ingresos ventas
reales
o ficticias
Venta ficticia: transferencia producto
entre dos centros misma empresa.
Ingreso para centro que entrega,
costo para centro que recibe

Centro utilidades Caractersticas

Permite mejor control eficiencia
productiva centro: producir,
subcontratar, comprar?
Obliga mas ajustada asignacin
costos y gastos indirectos para dar
mayor validez utilidad operacional
centro
Permite anlisis costos, utilidad,
marginalidad, puntos equilibrio,
sensibilidad, escalas produccin

Gua para estructurar

Centros de Costos (CC) y/o
Utilidad (CU)
1. Identifique posibles CC y/o CU
(producto, proceso, servicio, etc),
as:
a. Enuncie productos vende
empresa
b. Describa proceso tcnico
produccin y descompngalo en
etapas o pasos segn una
precedencia lgica

Gua para estructurar Centros de

Costos (CC) y/o Utilidad (CU)
c. Identifique procesos definidos
existentes

Rene reas fsicas, equipos y mquinas?

Requiere materiales y/o insumos

peridicamente?
Personal realiza trabajos directos o
indirectos
Resultados o funciones observables
Identifique tiempos o perodos de
resultados
Elabore diagrama de flujo de entradas
(insumos) y salidas (productos)

Gua para estructurar CC y/o

CU
d. Definidos los CC y/o CU
identifique
elementos de costos (listado
actividades que lo conformen de
trabajo
humano, mecnico o biolgico)
MP y materiales: cantidad,

especificaciones de presentacin
comercial, precio comercial unitario
y total, valor transporte,
caractersticas tcnicas y

Gua para estructurar CC y/o

CU
Mano de obra: nmero, tiempo,

caractersticas, salario integral

Bienes duraderos: definidos como

aquellos con vida mayor de 1 ao;

generan costo por depreciacin,
amortizacin o agotamiento: tipo,
capacidad, valor comercial actual,
vida til, consumos (agua, vapor,
electricidad, ACPM), tiempo de
utilizacin

Gua para estructurar CC y/o

CU
Servicios de terceros: transporte,

asesora, trmites oficinas privadas

y pblicas, exmenes de
laboratorio (patologa, suelos, etc.),
estudios y avalos, entre otros

Pero RECUERDE:

Gua para estructurar CC y/o CU

Recuerde:

La tierra es un bien duradero que no

genera costos de produccin. Su valor
inicial y el causado por mejoras
(nivelaciones, drenajes, obras
contencin derrumbes, etc.) se deben
cargar en los balances como
revaluacin de activos, pero no un gasto
del perodo
Existen bienes con vida inferior a un
ao que se deben clasificar como
materiales (baldes, lazos, herramientas,

Gua para estructurar CC y/o

CU
e. Determine capacidad instalada
para un ao normal de
funcionamiento
Considere activos fijos productivos
Sus caractersticas tecnolgicas
Sistema tecnologa empleado en

produccin

Gua para estructurar CC y/o

CU
2. Para cada CC o CU
a. Clasifique y determine
elementos
costo
Directos Fijos y
Indirectos
Variables
b. Agrupe as:
Mano obra Directos
Materiales
Otros costos
Indirectos

Clasificacin elementos
costo

Gua para estructurar CC y/o

CU
3. Cuantifique costos as:
a. Determine volumen productos
para un perodo dado
Considere estndares,

rendimientos, tiempos
Considere etapas, lotes, reas
quedan en proceso

b. Determine

Mtodos depreciacin e inventarios

Salarios y prestaciones sociales
Contratos
Bases asignacin costos indirectos

(centro-producto)

Gua para estructurar CC y/o

CU
c. Elabore una hoja de costos
permanentes para cada proceso
Permite calcular en cualquier

momento Costo de lo producido y

lo vendido

VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA

Gua para estructurar CC y/o

CU

Si duracin proceso no coincide con

fecha corte Estado Resultados o Flujo
efectivo (trimestre, semestre o ao)

=> calcular costo produccin parcial

hasta ese momento de productos en
proceso y terminados, y no vendidos

Gua para estructurar CC y/o

CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos

con su valor como inventarios (MP y
materiales no insumidos, animales en
proceso -cerdos media ceba, terneras
levante, cultivos semestrales, etc.)
Valorar MP y materiales s/mtodo

inventarios
Productos terminados y en proceso: lo
acumulado en hoja de costos

Gua para estructurar CC y/o

CU

Para evitar lo anterior, es deseable

(aunque no siempre posible si
coexisten mltiples actividades)
realizar Flujos de efectivo y Estado de
Resultados con fechas de corte al
trmino de cada tipo de procesos. Ej:
pollos engorde 50 das, 60 semanas
aves postura, maz 4 meses, etc.

Gua para estructurar CC y/o

CU

Elementos disponibles al final del

proceso, no vendibles ni transferibles,
son costo o gasto que disminuye
utilidades del proceso

d. Estructure costo variable y

absorcin

Gua para estructurar CC y/o

CU
Estado Costo produccin
Cuando existen hojas de costos
permanentes
Permite conocer, para cada CU(i), la
realidad econmica de costos de
produccin de todas las unidades
producidas realmente, vendidas o
transferidas
Permite determinar con exactitud
costo de activos o productos en
proceso (lotes animales, plantaciones
o cultivos en desarrollo) mediante la
totalizacin de los costos insumidos

Estado costo produccin

ELEMENTOS

COSTEO($ / PERIODO)

1. MANO OBRA DIRECTA

(A) VARIABLE
a. Vinculada
b. Ocasional
2. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES
a. Insumos
b. Materias primas
c.
3. OTROS COSTOS DIRECTOS
a. Amortizacin
b. Depreciacin
c.
1. MANO OBRA INDIRECTA
a. Vinculada
b. Ocasional
2. MATERIALES INDIRECTOS
a. Insumos
b.
3. OTROS COSTOS INDIRECTOS
a. Asistencia Tcnica
b. Administracin
c. Depreciacin

(B) ABSORCION

Estado costo produccin

Clculo de costos
Definidos los costos globales por proceso
o centro, para cada producto(k) se
calculan sus costos:
cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2)
cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2)
cup(k) = cvu(k) + cfu(k)
n1: unidades vendidas realmente
n2: unidades transferidas
(i): CC o CU que procesa producto (k)

Estado costo produccin

Costo de lo producido y vendido
CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2)
Absor
CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.

Gua para estructurar CC y/o

CU
Estado de costo de lo producido y
vendido (Mtodo Convencional)

Si empresa realiza inventarios peridicos y

su produccin es por procesos en perodos
que no necesariamente coinciden con el
momento de los inventarios.
En este caso se usa el siguiente formato
(usado en contabilidad ortodoxa, no
recomendable en contabilidades
administrativas) pues no permite control y
seguimiento costos produccin):

Estado costo producido y

vendido
Mtodo convencional
Perodo de:______ hasta:____
Costo total de lo producido y vendido
+ 1. Inventario inicial materia prima
+ 2. Compra de materias primas y materiales
- 3. Inventario final materias primas
= 4. Costo materia prima consumida
+ 5. Costo mano obra directa
+ 6. Costos indirectos de produccin
= 7. Costo de lo producido
+ 8. Inventario inicial de producto en proceso
- 9. Inventario final de producto en proceso
= 10.Costo productos terminados en el perodo
+ 11.Inventario inicial producto terminado
- 12.Inventario final producto terminado
= 13.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.

Gua para estructurar CC y/o

CU
e. Efecte anlisis marginal y punto
equilibrio, para cada centro y la
empresa
f. Elabore otros anlisis para cada
CU (Flujo de efectivo, Estado de
Resultados)

Costeo por absorcin

Elementos que son costos
produccin

Afectan valor inventarios

Afectan costo de lo producido y lo
vendido

Elementos que son Gastos del

perodo (Gastos Empresariales)
Personal administrativo
Gastos generales y administrativos
Gastos financieros (intereses)
Impuestos
Seguros
Gastos distribucin y ventas

Utilidades operacionales
1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)
2. (-) Costo produccin de todo lo vendido
3. (=) Utilidad bruta operacional del CU
En costeo variable:
1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)
2. (-) Costo variable de produccin de
todo lo
vendido
3. (=) Contribucin marginal total del CU

Punto equilibrio
empresarial
a. Determine:

Q: Cantidad total producida de n

productos(i) realmente vendidos
Qi: Cantidad producida y vendida de
c/u de los productos(i)
- Tomar produccin histrica o
proyectada
- Caso mucha variacin usar
promedios
VT:Valor ventas totales reales de
todos los

Punto equilibrio
empresarial
%p(i) = [Vi / VT] x 100
p(i) decimal = Vi / VT
n

pvu =

[pvu(i) x p(i)]

i=1

pvu = precio venta promedio

ponderado todos los productos
empresa
pvu(i) = precio venta real producto
(i)
p(i) = participacin (decimal) del
producto (i) en ventas reales
totales empresa

Punto equilibrio
empresarial
n
cmu = [pvu(i) - cvu(i)] x p(i)
i=1
cmu: contribucin marginal unitaria
promedia ponderada todos los
productos empresa
cvu(i) = costo variable unitario
producto (i)
MCu(%) = [cmu / pvu] x 100
MCu = cmu / pvu (decimal)
MCu = margen contribucin promedio
ponderado todos productos

Punto equilibrio
empresarial
CFTE
CFTE
PEE($/perodo) = ----------- = ---------- x pvu
MCu dec
cmu
CFTE = Costos fijos totales empresa
perodo
( + ) Gastos empresariales (Pueden
incluirse otros compromisos fondos
empresa - Ej: pago deudas)
Usar presupuesto CFTE empresa, pues es
ms completo y confiable

Punto Equilibrio Centro

Utilidad
Basado en PEE, involucra gastos del
perodo (difiere de PE produccin)
Gua confiable decisiones
administrativas
PEE x p(i)
PE(i) = -------------- (unidades /
perodo)
pvu(i)
PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i)
($/perodo)
PE(i) [unid/per] [$/per] =

Pto produccin empresarial PPE

Anlisis que permite establecer
relaciones bsicas, para cada
centro o toda la empresa, entre
costos variables, fijos, niveles de
produccin y ventas, con la
utilidad operacional, tanto para
una situacin actual como puntual
de un nivel de produccin

Pto produccin empresarial PPE

CFTE + U
PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal)
CFTE + U
PPE[unid/per] = ------------cmu
U = Utilidades deseadas para el
perodo
Mantener
coherencia
CFTE
con
tipo

Anlisis marginalidad CC CU
Anlisis parmetros marginalidad
que muestran relacin entre
elementos clculo punto de
equilibrio:

Contribucin marginal unitaria

[cmu(i)]
Margen utilidad operacional unitaria
[muo(i)]
Margen contribucin unitaria ([MCu(i)]
Margen de seguridad [MS(i)]

Anlisis marginalidad CC - CU
Bases clculo
1. Unidades / perodo

n1 = unidades vendidas realmente

n2 = unidades utilizadas en otro
centro de
la misma empresa

2. Costo total del produccin - CTP

($/perodo)

Incluye costos fijos y variables

No incluye gastos empresariales (del
perodo)

CTP = cpu(i) x (n1+ n2)

Anlisis marginalidad CC - CU
Bases clculo
3. Costos variables unitarios (cvu)
($/unidad)

Se calcula para todo producto,

proceso o servicio producido en el CU,
sea para venta real o transferencia a
otros centros

4. Costos variables totales (CVT)

($/perodo)
CVT = cvu(i) x (n1 + n2)
5. Costo fijo total de produccin
(CFTP) ($/per)

Incluye costos directos e indirectos

No incluye gastos del perodo

Anlisis marginalidad CC - CU
Bases clculo
6. Precio venta unitario (pvu)
($/unidad)

Basado en precio productos

realmente vendidos
Si no hay ventas reales, tomar
referente mercado
Si no hay mercado, con base en cup
+ margen utilidad asumido por
analista

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
1. cmu ($/unidad)
Valor que deja cada unidad de
producto para cubrir cfu(i) y margen
de utilidad [muo(i)]
cmu(i) = pvu(i) - cvu(i) = cfu(i) +
muo(i)
CFTP
Uo
cmu(i) = ------------- + ----------(n1 + n2)
(n1 + n2)
Uo = utilidad operacional CU

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
2. Margen utilidad operacional muo(i)
($/unid)
Indica utilidad operacional que cada
unidad producida proporciona al CU

CFTP
muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - ------------(n1 + n2)

muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) cfu(i)

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
muo(i)($/un)
muo(i)(%) = ------------------ x 100
cpu($/un)
muo(i)($/un)
muo(i)(%) = -------------------- x 100
CFTP
Dilucin
cvu(i) + ---------- costos
n1 + n2 fijos

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
Capacidad instalada (CI) =
capacidad potencial mxima de
produccin que en un corto plazo
tiene la empresa o centro
Capacidad usada (CUs) = capacidad
que realmente se utiliza en el ciclo
productivo
Utilizacin (U%)
U(%) = (CUs/CI) x 100

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
Anlisis muo y uso capacidad
a. U(%) muy bajo

Lucro cesante infraestructura

productiva
Costos fijos (depreciacin,
mantenimiento) no diluidos con
produccin ==> cfu alto
muo disminuye

b. Planear a LP para evitar bajo U(%)

c. Bajo cvu ==> aumenta muo

Sistemas compra: pago contado, lotes

grandes

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
d. conocimiento muo permite fijar
rango
pvu y poltica descuentos
e. Utilidad operacional CU(UO)
n
UO = muo(i)
i=1
3. Indice de utilidad (iu%)
Parte del cup que genera utilidad
muo(i)
iu(%) = --------- x 100
cup(i)
Cul producto genera mayor iu(%)
(Ms eficiente econmicamente?)

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
4. Margen contribucin unitaria
[Mcu(i)(%)]
cmu(i)
MCu(i)(%) = --------- x 100
pvu(i)
UO
UO
MCu(i)(dec) = -------- = ---------------Ventas Qi x pvu(i)
Qi = produccin CU (n1 + n2)
perodo

MCu(i) genera utilidad si produccin

mayor que punto equilibrio
Permite definir precio venta mnimo

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
IMPORTANTE
MCu(i) no es suficiente para decidir si
se contina o no produccin productos
con cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o
negativos. Los costos fijos totales del
CU eliminado no desaparecen y se
redistribuyen total o parcialmente
afectando contribuciones otros centros
==> decidir:
- Rebajar costos fijos
- Nuevos productos > pdn items
existentes

Anlisis marginalidad CC - CU
Clculo parmetros
5. Margen de Seguridad (ms)
Muestra excedente produccin
sobre la produccin de equilibrio
(amortiguador)
ms(i)(unidades) = Qi - PE(i)
Qi - PE(i)
ms(i)(%) = ------------- x 100
PE(i)
- Si ms < 0 ==> el CU est en
zona prdida
- A > ms, ms seguridad operacin

Anlisis de sensibilidad.
Qu pasa si ...? (What if ...?)
Punto equilibrio es esttico y realidad
es cambiante
Anlisis sensibilidad permite dinamizar
punto equilibrio mediante
proyecciones. Ej:

Cmo se afecta la utilidad por

diferentes niveles de ventas?
Cuntas ventas y/o con cul muo
alcanzo utilidad esperada?
Como vara utilidad al variar pvu, Qi,
costos?
Cmo diluir costos fijos con diferente

Anlisis de sensibilidad
El
estudio
e
interpretacin
cualitativa de un anlisis de
sensibilidad tiene como objetivo
determinar rangos permisibles de
variabilidad de los resultados de la
evaluacin ante modificaciones de
variables no controladas por la
empresa
El mtodo puede aplicarse a otras
variables (TIR, VAN, PE,
Localizacin, etc.)
Las variables que ms
incertidumbre tienen son pvu, cvu

Anlisis de sensibilidad
Ecuacin bsica
CFT(i) + Z(i)
PP(i) = ------------------pvu(i) - cvu(i)
Z(i) = utilidades de produccin
operacionales o netas deseadas en
el CU en el perodo, segn el punto
de produccin en anlisis

Anlisis de sensibilidad
Ejemplos:

Cmo variarn utilidades Z(i) ante

aumento o disminucin de pvu(i)?
Z(i) = PE(i) [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)
Si incrementamos pvu(i) en un X%,
todo lo dems constante, ==>
Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) - cvu(i)] CFT(i)

Similarmente se puede proceder

para otras variables, tanto para CU
como para empresa

Anlisis de sensibilidad
(cont)

Cmo variara Z ante un incremento o

disminucin en unidades producidas y
vendidas X(up/perodo), todo lo
dems constante?
Z2 = [PE(i) X] [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)

Cunto puede variar pvu(i) para

mantener constante Z(i), variando el
volumen vendido en X
unidades/perodo o $/perodo?
pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i) X]

Anlisis de sensibilidad
(cont)
Interpretacin de resultados
Consiste en determinar para la
variable dependiente el rango de
variabilidad mxima que puede
tener. Ej:

Variar Z(i) ante aumento o

disminucin pvu(i)
Hasta que variacin porcentual mxima

podr tener pvu(i)? Se calcula Z(i)

mnimo aceptable (o un rango para
decidir) en funcin de pvu(i)

Flujo de efectivo
Se conforma con ingresos y
egresos en efectivo para un
perodo dado
Se diferencia del estado de
resultados en que aquel opera bajo
el principio de causacin
Puede calcularse para cada CU y la
Empresa. Se considera autonoma
administrativa propuesta mtodo

FLUJO DE EFECTIVO
ELEMENTOS

CU1

CU2

CU3

1. + ingresos operacionales

2. + Otros ingresos

3. = TOTAL INGRESOS

4. Costos y gastos totales

5. Intereses

(-)

(-)

(-)

6. = RENTA BRUTA OPERACIONA

7. Depreciaciones

8. = RENTA GRAVABLE

9. Impuestos

(-)

(-)

(-)

10. = RENTA NETA

11. + Depreciaciones

12. = FLUJO EFECTIVO

13. Pago deuda (disminuc. pasivos)

(-)

(-)

(-)

14. = FLUJO NETO EFECTIVO

15. Inversiones

(-)

(-)

(-)

16. = FLUJO TOTALMENTE NETO EFEC

(-)

(-)

(-)

X: Elemento que se calcula

Empr

(-): Elemento que no se calcula

Flujo de efectivo (cont)

1. Ingresos operacionales (IO)
Derivados de la venta (real y/o
ficticia para CU, real para
empresa) de productos o servicios
que responden a la misin del
centro o empresa (respuesta a la
pregunta: En qu negocio
estamos?)
No operacionales: provienen de
desechos o subproductos de la

Flujo de efectivo (cont)

IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i)
n
IO(E) = n1(i) x pvu(i)
i=1
IO(i) = Ingresos ventas
operacionales CU(i)
IO(E)= Ingresos ventas
operacionales
empresa perodo analizado
($/per)

Flujo de efectivo (cont)

2. Otros ingresos (OI) de CU(i)
Adems de los ingresos no
operacionales, puede incluir otros
ingresos como intereses y
arrendamientos recibidos,
dividendos, etc.
3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i)
4. Costos y gastos totales (CGT)

Incluye costos y gastos del perodo

(fijos, variables, directos e indirectos)
tanto de la produccin ficticia y/o
realmente vendida, como los del
perodo, excepto:
Depreciaciones, agotamiento,

amortizaciones

Flujo de efectivo (cont)

5. Intereses (I)
Los causados y /o pagados por
crditos contrados por la empresa.
Son un gasto empresarial y no
aparecen en el flujo de los CU (as
el crdito beneficie un CU)
6. Renta bruta operacional (RBO)
RBO(i) = IO(i) + OI(i) - CGT(i)
RBO(E) = IO(E) + OI(E) - CGT(E) I(E)

Flujo de efectivo (cont)

7. Depreciaciones, amortizac.,
agotamto (D)
Son costos de produccin para CU
y Empresa. Se tabula por separado
para calcular renta gravable e
impuestos y posteriormente
adicionarse al flujo de efectivo.
Dempresa = Sumatoria
Depreciaciones de todos los

Flujo de efectivo (cont)

8. Renta gravable (RG)
RG(i) = RBO(i) - D(i)
RG(E) = RBO(E) - D(E)
Obsrvese efecto depreciacin,
pues al disminuir RG disminuye
impuestos
9. Impuestos (T)

Dependen RG y tasa impuestos (t)

empresarial
No se calculan para los CU, pues
impuestos son gasto empresarial

Flujo de efectivo (cont)

10. Renta neta (RN)

Tambin se conoce como utilidad neta

(UN)
Solo se calcula a nivel de empresa. En
CU,es igual a RG(I) (por no cargarse
impuestos)
RN(E) = RG(E) - T(E)
La renta neta puede:
Distribuirse a dueos, socios o

accionistas
Reservarse para ciertos fines
empresariales (pago deudas,

Flujo de efectivo (cont)

11. Depreciacin (D)

Obsrvese como despus de rebajar

impuestos, se reintegra al flujo de
efectivo
Depreciacin es el nico costo de
produccin o gasto del perodo que
no involucra erogacin efectiva y por
tanto permanece en la empresa
constituyendo un ORIGEN DE
EFECTIVO

12. Flujo de efectivo (FE)

Es el excedente del perodo. Queda a

orden directivas para pago deudas u

Flujo de efectivo (cont)

14. Flujo neto efectivo (FNE)
Lo que queda del flujo de efectivo
despus de pagar deuda (disminuir
pasivo)
FNE = FE - PD
Usos:

Inversiones: mejoras, ampliaciones,

nuevos proyectos
Dividendos (tener presente que
contiene depreciacin y si se reparte

Estado de Resultados

Muestra actividad realizada empresa

en perodo analizado
Tambin denominado Prdidas y
Ganancias (o viceversa)
Se basa en principio de CAUSACION
(a diferencia del flujo de efectivo)
Permite calcula la Utilidad operacional
de un CU

Principio contabilidad general. Establece que cuando se

produzca
el evento contable o transaccin comercial, debe producirse

Estado de Resultados
(cont)

Implica considerar los siguientes

elementos:
Costeo permanente de proceso o

producto
Estado de costo de produccin
Costo de lo producido y lo vendido

Con costeo permanente de producto o proceso

Con mtodo convencional (juego inventarios)

Puede hacerse bajo los mtodos de

costeo variable o por absorcin

(cont)
Estructura en costeo por
absorcin
1. + Ventas netas
2. - Costo de lo producido y lo vendido
3. = UTILIDAD BRUTA
4. - Gastos generales de administracin y
venta
5. = UTILIDAD OPERACIONAL
6. + Otros ingresos (no operacionales)
7. - Otros egresos (no operacionales)
8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
(UAII)

9.
10.
11.
12.

- Intereses
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
- Impuestos
= UTILIDAD NETA O DEL PERIODO

Estado de Resultados
(cont)
Estructura en costeo variable
CU Empr.
1. + Ventas netas X X
2.- Costo variable de lo producido y vendido
X
X
3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL X
X
4. - Costos fijos de produccin
X
X
5. = UTILIDAD BRUTA
X
X
6. - Gastos generales de administracin y venta
X
7. = UTILIDAD OPERACIONAL
X
X
8. + Otros ingresos (no operacionales) X
X
9. - Otros egresos (no operacionales)
X
X
10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII)X
11. - Intereses X
X
12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) X
X
13. - Impuestos X
X
14. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO X
X
ELEMENTOS