LA MUJER EN LA GESTIÓN

EMPRESARIAL: OBSTÁCULOS Y
DIFICULTADES
Working Paper

2015ko otsaila

LA MUJER EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL:
OBSTÁCULOS Y DIFICULTADES

1. En este workpaper abordaremos la cuestión de las
dificultades y obstáculos que las mujeres encuentran
para integrarse en los puestos directivos del ámbito
empresarial, de acuerdo con el informe de la OIT: La
mujer en la gestión empresarial. Cobrando impulso,
publicado a comienzos de 2015.
2. El primer punto que queremos tratar es la fuerte
desigualdad de género. Esta desigualdad se expresa en
una notable segregación por género en las
ocupaciones empresariales, que impide que la mayoría
de las mujeres puedan acceder a puestos directivos.
Podemos hablar de sectores en los que el 100% de la
plantilla de gestión es femenina pero sus directivos son
hombres.
3. Los mayores problemas derivan de los estereotipos
preconcebidos de los roles diferenciados que juegan
los hombres y las mujeres a nivel social, económico,
cultural, religioso y familiar. La suma o conjunción de
estos estereotipos ha hecho que se desarrollen ideas
entorno a la edad y al género, con la presunción de
que los puestos directivos de las empresas deben estar
ocupados por hombres.
4. En la actualidad, se trata de superar estos prejuicios
hondamente enraizados en las patrones culturales de
personas y colectivos de distintos orígenes y
condiciones. Los datos sobre trabajo femenino en
puestos directivos son alentadores, así como su
presencia en todos los niveles laborales.

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5. Las empresas de todo el mundo que han participado
en la encuesta elaborada por la OIT, han clasificado
por orden de importancia los obstáculos más
significativos, clasificación que transcribimos a
continuación:

Las mujeres tienen más responsabilidades
familiares que los hombres.

 Los papeles que la sociedad atribuye a los
hombres y las mujeres.
 La cultura empresarial masculina.
 Las mujeres con insuficiente experiencia
empresarial general o en puestos directivos.
 Pocas opciones de paradigmas femeninos.
 No se estimula a los hombres a pedir licencia
relacionada con responsabilidades familiares.
 La empresa carece de políticas y programas de
igualdad.
 Estereotipos opuestos al interés de la mujer.
 Falta de capacitación de la mujer en técnicas de
dirección.
 Falta de soluciones de trabajo flexibles.
 Falta de estrategia para conservar a las mujeres
competentes.
 Prejuicios de género inherentes a la
contratación y el ascenso (considerado de igual

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importancia que).
 La función de dirección generalmente destinada
generalmente a los hombres.
 Políticas de igualdad de género que existen
pero no se aplican.
 Leyes sobre el trabajo y de no discriminación
insuficientes.
6.

Aunque hay diferencias notables entre las respuestas
dadas por empresas ubicadas en distintas regiones del
mundo, salvo Europa central y oriental, el resto
coincide en los cinco o seis principales obstáculos
relativos a las funciones sociales y reproductivas
asociadas al género.

7. Por encima de los aspectos normativos se subrayan los
patrones culturales, más en concreto, la pesada losa
de una cultura empresarial dominada por los hombres
y las mayores responsabilidades familiares de las
mujeres como la conocida doble carga.
8. Es decir, la mujer puede trabajar, y de hecho, trabaja
en el ámbito productivo, pero no por ello el varón
realiza su parte correspondiente en las tareas
reproductivas asociadas a la familia y al hogar. En
general, las mujeres deben asumir las dos cargas, lo
que no les permite habitualmente promocionarse en
el mundo empresarial; ni compatibilizar una carrera
profesional con un proyecto familiar; ni realizar
estudios que las cualifiquen laboralmente o adquirir la
experiencia requerida para acceder a puestos de

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mucha responsabilidad empresarial, aunque las
mujeres aventajen a los hombres en títulos de
educación superior.
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