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COMO EFECTUAR EL FODA?

Esquema de factores a considerar en el diagnstico


organizacional
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Filosofa de gestin: Visin, misin, valores


Claridad de principios organizacionales:
existencia de Autonoma
Sistemas de organizacin: departamentos,
secciones
Normas y manuales de estilos y
procedimientos
Talento humano: personal de planta,
contratado, otros
Estilos de direccin: existencia de planes y
estrategias, responsabilidad social, sistemas
de comunicaciones, flujos de informacin
Estilo de liderazgo: autocrtico, democrtico,
integrador, descentralizado, participativo,
permisivo
Sistema de apoyo: espacio fsico e
infraestructura
Sistema tecnolgico: plataforma tecnolgica,
procesos de innovacin, uso de redes de
informtica y de computadores
Sistemas de recompensas, reconocimiento y
sanciones
Sistema financiero: retorno de la inversin,
disponibilidad de fondos

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ECONMICOS: PIB, las tasas de inters, la


ECONMICOS:
inflacin, el desempleo, fijacin de salario
mnimo, impuestos, tasas de cambio.
SOCIALES:: seguridad ciudadana, folklore,
SOCIALES
poblacin
TECNOLGICOS:: Normas y procedimiento de
TECNOLGICOS
calidad internacional, vida til de los equipos,
mejoras de materiales
COMPETITIVOS:: calidad, nuevos productos,
COMPETITIVOS
mercado y servicios
GEOGRFICOS:: fauna, flora, recursos
GEOGRFICOS
naturales, ubicacin
POLTICOS Y LEGALES:
LEGALES: Convenios bilaterales
y multimulti-bilaterales, actividades terroristas,
seguro social, elecciones, confianza en el
sistema poltico y jurdico.

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ANLISIS FODA
Es una tcnica del diagnstico estratgico que establece y evala los diversos factores,
externos e internos que afectan de manera positiva o negativa el logro de objetivos
organizacionales. Enfoca la formulacin de estrategias en las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas

ALCANCE

Permite disponer de la informacin


de la organizacin con un alto
grado de pertinencia y
confiabilidad.
Ayuda a visualizar el contexto para
formular objetivos y estrategias
exitosas
Facilita la recopilacin de
informacin cuantitativa y
cualitativa.
Ayuda a identificar en el
diagnstico interno, las fortalezas y
debilidades, y en el diagnstico
externo, las oportunidades y
amenazas

LIMITACIONES

La existencia en el equipo
tcnico de una escasa visin del
entorno estratgico de la
organizacin.
Manejo inadecuado de los
resultados obtenido por parte
del equipo estratgico
Mala aplicacin de la tcnica
por manejo indistinto de los
factores

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Recomendaciones para realizar el FODA


1.

2.

3.

4.

5.

6.
7.
8.

9.

Aplique el anlisis por unidad estratgica o por equipos designados para


el trabajo
Recopile informacin y clasifique por categoras de factores internos:
internos:
Capacidad gerencial, infraestructura y recursos, personal, entre otros
Recopile informacin y clasifique por categoras de factores externos:
externos:
econmicos, polticos, sociales, tecnolgicos, entre otros
Prepare y presente la informacin del diagnstico organizacional interno y
externo
Realice otra sesin de trabajo y genere la lista de factores, identificando
en la matriz operacional, cada factor de forma discriminada:
FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Realice el anlisis relacionando cada factor con el resto de los factores
Realice el anlisis, relacionando dos o ms factores (cruce de variables)
Formule una estrategia que aproveche las fortalezas y oportunidades y
mitigue las debilidades y amenazas
Coloque al lado de la estrategia formulada, entre parntesis, los factores
relacionados
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CMO FORMULAR EL FODA?


EJEMPLOS

Debilidad 3:
3: Tendencia
descendente en el
desempeo operativo

Oportunidad 2:
2:
Incremento de las ventas
en la poca navidea.

ESTRATEGIA FORMULADA
Elaborar un programa de
capacitacin y ajustarlo a los
ingresos extraordinarios de la
poca navidea (D3,O2).
Promocionar los productos en
las comunicaciones escrituras,
uniformes, vehculos, y otros
equipos y bienes de la
organizacin (D3, A4)

SE RECOMIENDA
Generar el mayor nmero posible de soluciones a travs de una sesin de bombardeo de
ideas, escribiendo todas las que se les ocurran al equipo de trabajo. Pinsese en el mejor
y en el peor de los resultados. Plantese alternativas diversas para cada situacin.
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ANLISIS FODA
(Matriz operacional)
Oportunidad

Amenazas

Elementos
Fundamentale
s de la Misin
y Visin

1-.
2-. Incremento de las ventas en la poca
navidea
3-.
4-.
5-.
6-.

1-.
2-.
3-.
4-. Promocin masiva de productos
similares en el mercado
5-.
6-.

Fortalezas

Estrategias FO

Estrategia FA

1-. Recurso humano


capacitado
2-.
3-.
4-.
5-.
6-.

1-.
2-.
3-.
4-.
5-.
6-.

1-. Recurso humano capacitado


2-.
3-.
4-.
5-.
6-.

Debilidades

Estrategia DO

Estrategia DA

1-.
2-.
3-. Tendencia
descendente en el
desempeo operativo.
4-.
5-.
6-.

1-. Elaborar un programa de capacitacin y


ajustarlo acorde a los ingresos
extraordinarios de la poca navidea (D3,
A4).
2-.
3-.
4-.
5-.
6-.

1-. Promocionar los productos en la


comunicaciones escritas, uniformes,
vehculos, y otros equipos y bienes de la
organizacin (D3, A4).
2-.
3-.
4-.
5-.
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