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PARA LA
ELABORACIN
DE
PROYECTO
EMPRESARIAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL
EXCMO. AYUNTAMIENTO DE LLANES
NDICE
1. El Promotor y la Idea
2. El Producto o Servicio
3. El Proceso Productivo
4. Los Recursos Humanos
5. El Mercado
6. El Plan de Marketing
Poltica de Producto
Poltica de Precio
Poltica de Distribucin
Poltica de Comunicaciones
7. Plan Econmico-financiero
Presupuesto de Inversiones y su Financiacin
Presupuesto de Tesorera (Cash-Flow)
Cuenta de Resultados Previsional
Balance de Situacin Previsional
PROYECTO EMPRESARIAL
Consiste en desarrollar por escrito la actividad econmica de nuestra futura
empresa, de manera que permita dar una idea de la viabilidad tcnica, econmica,
financiera y social de la misma. Para ello resulta necesario que el futuro empresario
medite sobre todos los factores que puedan influir en su proyecto, tanto los controlables,
como los no controlables.
Se pretende establecer una secuencia lgica de aspectos que deben ser
analizados en profundidad, si bien, se adaptarn al tipo de actividad econmica que se
plantee, aumentndose o reducindose segn se considere necesario.
La elaboracin de un documento que contemple los aspectos ms importantes
relacionados con la futura actividad resulta necesario y sumamente til, tanto para el
propio autoanlisis, como para su utilizacin como carta de presentacin ante entidades
financieras, Administraciones pblicas y en general todas aquellas entidades con las que
resulte necesario entrar en contacto.
El esquema aqu propuesto intente ser un guin de trabajo lo ms sencillo
posible que ayude a recapacitar antes de lanzarse a la aventura empresarial. La
elaboracin de un plan de empresa de forma realista y adecuada resulta condicin
necesaria e imprescindible para el planteamiento correcto de una actividad econmica,
si bien no es garanta de xito dada la gran cantidad y heterogeneidad de factores que en
la actualidad afectan al desarrollo de una actividad empresarial.
Por tanto, se han de analizar los siguientes puntos:
1. EL PROMOTOR Y LA IDEA
El Promotor:
La Idea:
Analizar cmo surgi la idea (por la invencin, por las aficiones o hobbies,
por la observacin de las tendencias sociales y nuevas necesidades, por la
investigacin de nuevos usos para cosas ordinarias, por la experiencia en el
trabajo, etc.).
2. EL PRODUCTO O SERVICIO
Precios
Servicios
Envase
Calidad
Proceso de fabricacin
Producto final
Diseo
Tener en cuenta las distintas fases del Ciclo de Vida del Producto de tal
forma que se cuente en la empresa con una cartera formada por productos
que estn en todas sus fases (fase de lanzamiento, fase de crecimiento, fase
de madurez y fase de declive). As evitaremos ofrecer a nuestros clientes
productos o servicios a punto de quedarse obsoletos, garantizando la
evolucin y adaptacin de nuestros productos o servicios a las necesidades
del mercado.
3. EL PROCESO PRODUCTIVO
Decisiones de almacn:
-
Qu volumen se va a producir.
Coste de personal.
5. EL MERCADO
Nuevas tecnologas
Modas y tendencias
Demografa
Infraestructuras y comunicaciones
Climatologa
II.
6. EL PLAN DE MARKETING
Poltica de Producto:
Resulta necesario disponer de una cartera de productos que se
complementen y que ofrezcan un servicio total en cuanto a la necesidad que se pretende
satisfacer.
Ejemplo: cmara de fotos y carrete.
Ejemplo: pan y leche.
Deber tenerse en cuenta:
Poltica de Precio:
La fijacin del precio estar en funcin del coste real de elaboracin del
producto o servicio, del margen comercial (beneficios) y de los precios de la
competencia. Es importante valorar otros factores como la innovacin, la capacidad
adquisitiva y otras caractersticas de la demanda, etc.
Se pueden establecer varias polticas de precios al comienzo de la actividad:
Dentro de la poltica de precios hay que tener en cuenta las decisiones a cerca
de:
-
Descuentos.
Etc.
Poltica de Distribucin:
Hay que tener en cuenta si nuestro cliente es un intermediario, el consumidor
final, o ambos. La distribucin se puede llevar a cabo:
Poltica de Comunicacin:
Resulta necesario definir una imagen de la empresa o del producto o servicio,
segn cada caso, que permita establecer una comunicacin con el cliente, transmitirle un
mensaje que culmine
interesan sobre todo los clientes, pero no se deben olvidar inversores, instituciones
financieras, instituciones pblicas, etc. Dentro de la poltica de comunicacin tenemos:
Regalo de muestras.
Otros regalos.
Etc.
Peridicos.
Revistas.
Televisin.
Radio.
Cine.
Vallas publicitarias.
Gastos
de
Establecimiento
Establecimiento, etc).
(Gastos
de
Constitucin,
Primer
Hay que tener en cuenta, como ya de ha dicho, que las inversiones en Activo
Fijo deben ser objeto de un cuidadoso y meditado estudio, pues al comienzo de la
actividad las inversiones en este concepto son muy elevadas y un error en su
planificacin puede condicionar la supervivencia y el futuro de la empresa.
Las inversiones en Activo Circulante son complementarias o derivadas de las
inversiones en Activo Fijo. Son las inversiones tpicas de ciclo corto que se repiten con
periodicidad continua y suelen recuperarse al final del perodo dinero-mercancasdinero, tambin llamado Ciclo de Explotacin. En general, su ciclo de permanencia en
la empresa es menor al ao y deben ser financiadas con deudas a corto plazo (Pasivo
Circulante).
El concepto de Activo Circulante comprende los siguientes aspectos:
Para ello deber cumplirse la condicin de que, como norma general cualquier
empresa tiene que financiar sus elementos de Activo Fijo con recursos propios y/o
crditos a largo plazo y su Activo Circulante con deudas o crditos a corto plazo,
aunque, parte del Activo Circulante tambin debe ser financiado con fondos a largo
plazo. Este ltimo concepto es el denominado Fondo de Maniobra.
El Fondo de Maniobra es un concepto fundamental para las empresas y una
garanta para la estabilidad financiera da largo plazo de las mismas. Se define
grficamente de la siguiente forma:
ACTIVO
PASIVO
ACTIVO FIJO
(Inmovilizado)
PASIVO FIJO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDO DE MANIOBRA
PASIVO CIRCULANTE
PRESUPUESTO DE TESORERA
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 12
CONCEPTO
(1) Saldo Inicial
Cobros
Pagos
Publicidad, propaganda y
relaciones pblicas
Primas de seguros
Tributos
Suministros (luz,
agua,
tfno, ....)
Arrendamientos
Reparaciones y conservac.
Transportes
Gastos financieros
Por
amortizacin
de
deudas
Pagos diversos
(3) Total pagos
(2-3) Dif.: cobros - pagos
(1+2-3) NECESIDAD O
EXCESO DE TESORERA
CUENTA DE RESULTADOS
CONCEPTO
Ingresos
Ventas
Subv. a la explotacin
Ingresos financieros
Otros ingresos
(1) Total Ingresos
Gastos
Compras
Variacin de existencias
Trabajos realizados por otras
empresas
Otros gastos
Servicios Exteriores
Gastos en I+D
Arrendamientos y Cnones
Reparaciones y Conservacin
Servicios
de
Profesionales
Independientes. Gestora.
Transportes
Primas de seguros
Servicios bancarios y similares
Publicidad, propaganda y relaciones
pblicas
Suministros
Otros servicios
Tributos
Impuestos, tasas, contribuciones, etc
Gastos de personal
Sueldos y salarios
Seguridad social a cargo de la
empresa y otros conceptos
Gastos financieros
Intereses y otros
Amortizaciones
Dotacin por amortizaciones
Amortizacin
gastos
primer
establecimiento
Amortizacin Imnov. Material
Amortizacin Inmov. Inmaterial
(2) Total Gastos
(1-2) Diferencia
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO
ACTIVO FIJO (INMOVILIZADO)
PASIVO
IMPORTE
INMOVILIZADO MATERIAL
Terrenos
Edificios
Elementos de transporte
Mobiliario y enseres
Maquinaria
Equipos para procesos de
informacin
Otro inmovilizado material
INMOVILIZADO INMATERIAL
Derechos de traspaso
Patentes y marcas, nombre
comercial
Aplicaciones informticas
Otro inmovilizado inmaterial
INMOVILIZADO FINANCIERO
Fianzas a largo plazo
Depsitos a largo plazo
Otro inmovilizado financiero
GASTOS AMORTIZABLES
Gastos de constitucin y puesta
en marcha
Otros gastos amortizables
(-) FONDO DE AMORTIZACIN
EXISTENCIAS
Materias primas
Productos terminados
Productos en curso
Otras existencias
REALIZABLE
Clientes
Deudores varios
Otro realizable
DISPONIBLE
Caja (dinero efectivo)
Bancos y Cajas de Ahorro
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
TOTAL ACTIVO
IMPORTE
IMPORTE