divisin UNIVAC de la Remington Rand se vean en la necesidad de controlar el mantenimiento de los proyectos que se realizaban en las plantas qumicas. En USA decidieron optar por un mtodo el cual les permitiera optimizar los costos de operacin mediante la planificacin pertinente de las actividades que hacan parte de sus proyectos. CPM: El mtodo de la ruta crtica o CPM (por sus siglas en ingls Critical Method Path) es un mtodo mediante el cual se expone la ruta crtica de un proyecto. Se entiende como ruta crtica como el mximo tiempo requerido para llegar al final del proyecto. Para el desarrollo del mtodo se tienen en consideracin todos los recursos necesarios para completar las actividades propuestas. Del mismo modo, es una herramienta que sirve para controlar y monitorear todo el progreso del proyecto. A diferencia del mtodo PERT este es un mtodo determinstico, donde se sabe con exactitud la duracin de las actividades del proyecto. El mtodo CPM se divide en tres partes: Planificacin, Programacin y Control. El grfico del CPM consta de dos partes: El nodo y la Actividad. PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE CPM: 1. Tener claras las fases y la duracin exacta de cada una de las mismas. 2. Realizar un estudio de actividades que se puedan
realizar en paralelo y el orden
de cada una de las etapas. 3. De acuerdo al estudio de actividades, se determina si alguna de las actividades tienen antecedentes (actividades anteriores) para poder llevarlas a cabo y digitarlo en un cuadro. 4. Una vez hecho esto se transportan los datos a un diagrama CPM recordando que las actividades se presentan por flechas que consumen recursos y dibujando los nodos inicial y final. 5. Una vez dibujado el diagrama se necesita saber el tiempo early y el tiempo last. 6. Por ltimo se define el camino crtico o ruta crtica por medio de la holgura. 7. Las holguras que tengan un valor cero se unirn y as se conocer la ruta crtica. El mximo tiempo requerido para llevar a cabo las actividades del proyecto. CONCLUSIONES: El mtodo PERT y CPM son similares. Se diferencias en que el CPM utiliza un mtodo determinstico, mientras que el PERT se basa en anlisis probabilsticos. El mtodo CPM es utilizado para determinar el tiempo mximo que debe durar el proyecto. Los clculos en el CPM se hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el tiempo avanza, estos estimados se utilizan para