CRITICAL METHOD PATH (CPM)

La compaa DuPont junto con la

divisin UNIVAC de la Remington
Rand se vean en la necesidad de
controlar el mantenimiento de los
proyectos que se realizaban en las
plantas
qumicas.
En
USA
decidieron optar por un mtodo el
cual les permitiera optimizar los
costos de operacin mediante la
planificacin pertinente de las
actividades que hacan parte de sus
proyectos.
CPM:
El mtodo de la ruta crtica o CPM
(por sus siglas en ingls Critical
Method Path) es un mtodo
mediante el cual se expone la ruta
crtica de un proyecto. Se entiende
como ruta crtica como el mximo
tiempo requerido para llegar al final
del proyecto.
Para el desarrollo del mtodo se
tienen en consideracin todos los
recursos necesarios para completar
las actividades propuestas. Del
mismo modo, es una herramienta
que
sirve
para
controlar
y
monitorear todo el progreso del
proyecto. A diferencia del mtodo
PERT
este
es
un
mtodo
determinstico, donde se sabe con
exactitud la duracin de las
actividades del proyecto. El mtodo
CPM se divide en tres partes:
Planificacin, Programacin y
Control. El grfico del CPM consta
de dos partes: El nodo y la
Actividad.
PASOS PARA REALIZAR UN
DIAGRAMA DE CPM:
1. Tener claras las fases y la
duracin exacta de cada una
de las mismas.
2. Realizar un estudio de
actividades que se puedan

realizar en paralelo y el orden

de cada una de las etapas.
3. De acuerdo al estudio de
actividades, se determina si
alguna de las actividades
tienen
antecedentes
(actividades anteriores) para
poder llevarlas a cabo y
digitarlo en un cuadro.
4. Una vez hecho esto se
transportan los datos a un
diagrama CPM recordando
que las actividades se
presentan por flechas que
consumen
recursos
y
dibujando los nodos inicial y
final.
5. Una vez dibujado el diagrama
se necesita saber el tiempo
early y el tiempo last.
6. Por ltimo se define el
camino crtico o ruta crtica
por medio de la holgura.
7. Las holguras que tengan un
valor cero se unirn y as se
conocer la ruta crtica. El
mximo tiempo requerido
para llevar a cabo las
actividades del proyecto.
CONCLUSIONES:
El mtodo PERT y CPM son
similares. Se diferencias en
que el CPM utiliza un mtodo
determinstico, mientras que
el PERT se basa en anlisis
probabilsticos.
El mtodo CPM es utilizado
para determinar el tiempo
mximo que debe durar el
proyecto.
Los clculos en el CPM se
hacen con la suposicin de
que los tiempos de actividad
se conocen. A medida que el
tiempo
avanza,
estos
estimados se utilizan para

controlar y
progreso.

monitorear

el