LA

SUPERVISIO
N

PRESENTADO POR:
WENDY MURILLO

SUPERVISION
ES UN PROCESO
BASADO EN
TECNICAS
ESPECIALIZADAS
PARA TOMAR
DECISIONES
ACERTADAS
EN UN
SISTEMA DE
TRABAJO

PARA EVALUAR LA
REALIZACON DE LOS
PROCESOS DEL
TRABAJO Y EL USO DE
LOS RECURSOS

PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
EJECUCION
RETROALIMENTACION

CONSTANTE
OBSERVACION,
IDENTIFICACION,
ANALISIS Y REGISTRO
DE INFORMACION

OBJETIVOS
DESARROLLAR
UN USO OPTIMO
DE LOS
RECURSOS

MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
DE LOS
EMPLEADOS

MONITOREAR
LAS ACTIDUDES
DE LOS
EMPLEADOS

OBTENER UNA
ADECUADA
RENTABILIDAD
DE CADA
ACTIVIDAD
REALIZADA

CONTRIBUIR A
MEJORAR LAS
CONDICIONES
LABORALES

DESARROLLAR
PERMANENTEME
NTE A LOS
EMPLEADOS DE
MANERA
INTEGRAL

CARACTERISTICAS
CREATIVA
DEMOCRATICA
PROGRAMADA
PLANIFICADA
SENSIBLE A LOS CAMBIOS
DEBE UTILIZAR TECNICAS
ESPECIALIZADAS

UTILIDAD
AYUDA A
DETERMINAR LAS
MEJORES
ESTRATEGIAS PARA
LA SOLUCION DE
PROBLEMAS.

AYUDA A
DETERMINAR SI
LOS RECURSOS
SE UTILIZAN
EFECIENTEMENTE
.

AYUDA A
DETERMINAR SI LAS
ACTIVIDADES SE
LLEVAN A CABO
ADECUADAMENTE.
AYUDA A
REALIZAR
ANALISIS DE LAS
SITUACIONES EN
LA EMPRESA.

AYUDA A
IDENTIFICAR
PROBLEMAS.

ESTILOS DE SUPERVISION
O
L
I
T
ES
C
I
T
A
CR
O
T
AU
O

ESTILO
LIBERA
L

EST
ILO
DEM
OCR
ATIC
O

ESTILO AUTOCRATICO
ES EL
SUPERV
ISOR
EL QUE
DETERM
INA
LO QUE
DEBE
HACERS
E

SE
N
O
I
VIS EL
R
E
UP
LA S CUANDO LO
DA
ISOR
V
R
E
SUP ERMINA
DET

PRIMA
LA
DISCIPL
INA ,
LA
OBEDIE
N
Y LA EF CIA
ICACIA

PERSONALISMO
EN LA TOMA
DE
DECISIONES

LA
A
O
TAD
N
E
I
A LA
OR
Y
A
TARE ION
ACC

ESTILO
DEMOCRATICO

RETROALIME
NTA
Y GUIA

PARTICIPACIO
N DE TODO EL
EQUIPO EN LA
TOMA DE
DECISIONES

INVOLUCRA A
LOS
EMPLEADOS
PARA
DECIDIR LOS
METODOS
SUPERVISON Y
LIDERAZGO
ORIENTADAS
AL GRUPO

ESTILO LIBERAL
EL SUPERVISOR
NO EJERCE
CONTROL DEL
PROBLEMA
PERMITE QUE
SE HAGA LO
QUE SE
CONSIDERA
CONVENIENTE

EL SUPERVISOR
PERMITE QUE
LAS COSAS
SIGAN SU
PROPIO CAMINO
SE DELEGA LA
AUTORIDAD EN
LOS MIEMBROS
DEL EQUIPO

Muchas
Gracias
Por su
Atencin