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Productividad

La productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos


disponibles para alcanzar los objetivos que se han predeterminado.
Existen tres formas para aumentar la productividad:
o Aumentar el producto y mantener los mismos insumos
o Mantener el producto y disminuir los insumos.
o Aumentar el producto y disminuir los insumos.
Las mejoras de la productividad pueden ser entendidas en distintos niveles:
Productividad de los individuos, que puede reflejarse en las tasas de
empleo, tasas de salarios, estabilidad del empleo, satisfaccin en el trabajo
o la empleabilidad en diversos puestos de trabajo.
Productividad de las empresas, en donde pueden tomarse en
consideracin las partes de mercado conquistadas y los resultados de las
exportaciones.
Productividad total, la cual est vinculada al proceso econmico entre los
productos obtenidos y los factores empleados para su realizacin.
Sin embargo, Un incremento de la productividad no ocurre por s slo, sino que
son los directivos dedicados y competentes los que lo provocan, y lo logran
mediante la fijacin de metas, la remocin de los obstculos que se oponen al
cumplimiento de estas, el desarrollo de planes de accin para eliminarlos y la
direccin eficaz de todos los recursos a su alcance para mejorar la productividad,
pues varios son los factores que actan en contra de esta, en ocasiones
generados por la propia empresa o por su personal. Algunos de estos factores
son:

Incapacidad de los dirigentes para fijar el ambiente y crear el clima


apropiado para el mejoramiento de la productividad. Todos los dirigentes
son responsables de desarrollar y mantener un ambiente laboral favorable
para cumplir las metas organizacionales.
Problema de los reglamentos gubernamentales. La reglamentacin
gubernamental

cada vez mayor ha tenido efectos negativos en la

productividad ya que reduce los recursos de las organizaciones.


El tamao y la obsolescencia de las organizaciones tienen un efecto
negativo sobre el aumento de la productividad. Cuanto mayor tamao
adquiere una organizacin, mayores sern los obstculos a los que se
enfrentar tanto las comunicaciones internas como las externas, la unidad
de propsito y el cumplimiento de los resultados.
Incapacidad para medir y evaluar la productividad de la fuerza de trabajo.
Muchas organizaciones desconocen los procedimientos para evaluar y
medir la productividad del trabajo, lo que genera inconformidad entre los
empleados.
Los recursos fsicos, los mtodos de trabajo y los factores tecnolgicos que
actan tanto en forma individual y combinada para restringir la
productividad. El rea de produccin, el diseo del producto, maquinaria y
el equipo, as como la calidad de las materias primas que se empleen y la
continuidad de sus abastecimientos tienen un importante efecto en la
productividad.

Es necesario tener presente que la productividad no solamente se refiere a la


mano de obra. Por lo tanto, el aumento de la productividad se debe considerar
como un problema consistente en obtener el mximo provecho de todos los
recursos disponibles, incluyendo los materiales y maquinaria en general.

Una parte de esa mayor rentabilidad se convierte en ingresos para los propietarios
de las empresas y los inversionistas, y otra parte se convierte en aumentos
salariales. En tal contexto, es posible que los precios bajen y que al mismo tiempo
crezcan el consumo y el empleo, todo lo cual permite que la gente salga de la
pobreza.
Es importante que tanto las empresas como los trabajadores se beneficien de las
mejoras de la productividad. El aumento de la productividad puede capacitar a las
empresas para realizar nuevas inversiones y estimular las innovaciones, la
diversificacin y la expansin hacia nuevos mercados, indispensables para el
crecimiento futuro.
Para que una empresa trabaje bien, todas sus reas y su personal, sin importar
jerarquas, debe funcionar adecuadamente, pues la productividad es el punto final
de esfuerzo y la combinacin de todos los recursos humanos, materiales y
financieros que integran la empresa. L
La eficiencia implica la obtencin de los resultados deseados y puede ser un
reflejo de cantidades. La eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado
deseado con el mnimo de insumos. De ello se desprende que la eficacia es hacer
lo correcto y la eficiencia es hacer las cosas correctamente con el mnimo de
recursos.
Variable

Definicin
Forma en que se usan

Indicadores
-

los recursos de la
Eficiencia

empresa. Humanos,

materia prima,

Tiempos muertos
- Desperdicio
Porcentaje de utilizacin
de la capacidad instalada.

maquinaria, etc.
-

Grado de cumplimiento
Eficacia

de los objetivos, metas


o estndares.

Cumplimiento de

programas de produccin.
Demoras en tiempo de
entrega.

Objetivos
General
Aplicar y conocer los criterios de la productividad y las ventajas que la
misma genera en diferentes reas de una empresa: administrativa, de
produccin y ventas.
Especficos
Disminuir considerablemente los tiempos y recursos utilizados para realizar
nuestra produccin o bien para realizar una actividad determinada.

Conclusiones
A largo plazo, la productividad es el principal factor determinante del
crecimiento de los ingresos. Los incrementos de productividad redundan en
un aumento del ingreso real de la economa, el cual puede ser distribuido
en forma de salarios ms altos. En tal contexto, es posible que crezca el
consumo y el empleo, todo lo cual permite que la gente salga de la pobreza.
Los tiempos y los recursos que utilizamos en nuestra produccin o bien
para realizar nuestra actividad, cuando se realizar una buena investigacin
y se aplican dichos criterios de la productividad en cada elemento, ya sea
de forma individual (parcial), total o de factor total, podemos verificar y
concluir si se est teniendo un buen uso de nuestros recursos ya sea
materiales o humanos, y con esto poder tomar una decisin para mejorar y
optimizar los procedimiento y tener mejores resultados.

Recomendaciones
Uno de los factores que influyen mucho en la forma en que se trabaja la
productividad depende tambin de que factores se van a estudiar, por
ejemplo si trabajaremos productividad con costos, debemos de la mejor
manera desglosar todos los costos, y trabajar por separado como es la
productividad de cada rea, para poder interpretar bien los datos que
estamos teniendo y poder tomar mejores decisiones, en cambio s
mezclamos costos con otras reas ser un poco confuso entender el
porqu de los nmeros y resultados que tendremos.

Comentarios Personales
El fabricar productos con un personal calificado y de buena calidad,
contribuyen a generar buenas ganancias. Si las empresas distribuyeran
estas ganancias de manera equitativa entre empleados, gerentes y
empresa, se obtendran trabajadores ms motivados, ms felices y con una
mejor calidad de vida. Esto contribuira a que los trabajadores estaran ms
dispuestos a mejorar el rendimiento de sus funciones y a generar ideas
para maximizar la productividad de la planta.
Josu Lemus Aguirre.

Comentario por Douglas

Introduccin
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es
aumentando su productividad.