INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y
CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
INGENIERA EN TRANSPORTE
TERRESTRE.
PROFESOR: JESS PARRA TAPIA

TEMA III.-ESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA DE UNA
EMPRESA FERROVIARIA.

EQUIPO N 3
YSUNZA HERNNDEZ J.
GUADALUPE
GONZLEZ DOMNGUEZ
RODRIGO
RUEDA ROJAS GILBERTO
SUREZ LPEZ JESS G.
OMAR GUZMN CRUZ

TEMA 3: ESTRUCTURA ADMIINISTRATIVA DE UNA

EMPRESA FERROVIARIA
1. HISTORIA DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
DEL TRANSPORTE FERROVIARIO EN MXICO
En Mxico a estructura organizacional de FNM tambin sufri cambios en
el periodo; en 1988 se haba logrado la total integracin administrativa y
contable de la red nacional del ferrocarril en una sola empresa: FNM. Al
anterior evento sigui el fortalecimiento de la estructura regional, a
travs de la desconcentracin de actividades y recursos financieros.
La estructura organizacional que muestra la figura 2.3 fue la ltima de
FNM como empresa monoltica y el paso previo a la divisin del sistema
en cinco unidades autnomas especialmente diseadas para la
concesin del servicio ferroviario a la inversin privada.
Como resultado de las anteriores prcticas haba ya un cierto
mejoramiento en la produccin del servicio ferroviario, reflejndose en el
crecimiento de las unidades de servicio atendidas.
Este crecimiento se concentr en el transporte de carga, cuyo principal
promotor fue el comercio exterior; cuyo volumen de flujo para el ao de
1996 conformaba cerca de la mitad de las toneladas-kilmetro
reportadas por el ferrocarril. A pesar de ello, la participacin del
ferrocarril en el transporte nacional de carga presentaba una cada
sostenida, dado que pas de 28 a 17 por ciento entre 1985 y 1995,
recuper slo un punto porcentual en 1996 al reportar 18 por ciento de
participacin.

LA NUEVA ESTRUCTURA DE LOS FERROCARRILES

CONCESIONADOS
La presencia dominante de una empresa ferroviaria monoltica, que
realizaba de manera exclusiva un gran nmero de las actividades
conexas al servicio de transporte ferroviario, lleg a su trmino en 1995
cuando se dividi FNM en tres grandes empresas regionales, una
terminal de maniobras e interconexin y varias lneas cortas.

LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA

Como resultado de la concesin del servicio de transporte ferroviario, en
el SFM se pueden reconocer al menos ocho empresas ferroviarias, las
cuales se listan en el cuadro 2.5. As, desde el ao 2000, el 100 por
ciento del trfico de carga fue operado por los concesionarios y
asignatarios; por la magnitud de su participacin destacan los
Ferrocarriles del Noroeste y Pacfico-Norte, administrados actualmente
por las compaas Kansas City Southern de Mxico (KCSM), as como el
Ferrocarril Mexicano (Ferromex), respectivamente.
Por otra parte, las nuevas empresas han aplicado una poltica de mayor
apertura a la contratacin de terceros para realizar un gran nmero de
las actividades relacionadas con el servicio; la que, acompaada por un
incremento de inversin privada en el SFM, reactiv muchas empresas
dedicadas a actividades auxiliares y a la produccin de insumos del
ferrocarril.
Como ya se mencion, la divisin del SFM desalienta una separacin
vertical de las actividades ferroviarias como son: la administracin de la
infraestructura y la operacin del servicio, dado que, la separacin fue

slo en su estructura horizontal, mientras que continu la integracin

vertical de las actividades ferroviarias; es decir, las empresas
ferroviarias controlan la administracin de las vas, del equipo y del
servicio; concentran la posesin de los principales componentes del
servicio y limitan la operacin de varios prestadores del servicio sobre
una misma va.
De esta forma, las acciones realizadas por los ferrocarriles
concesionados poco han atendido la separacin vertical de la red y la
operacin; a pesar de que algunas de las actividades de gestin de la
va y del equipo las efectan por contratos con terceros, no hay mayores
indicios de una separacin explcita de los costos de la administracin de
la va y los de la operacin de los trenes.
2. EJEMPLOS DE ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE EMPRESAS
FERROVIARIAS CARGA

Ferromex

Ferromex crea nueva direccin y nombra nuevos cargos ejecutivos.

MXICO, D.F.- Ferromex reestructur su organigrama y cre una
nueva direccin general adjunta de Operacin, la cual estar a cargo
de Lorenzo Reyes Retana, quien se vena desempeando como
director de Operaciones. Al mismo tiempo, la empresa inform a
travs de un comunicado que reestructur tambin la direccin
general adjunta Comercial y de Mercadotecnia que encabeza, Rogelio
Vlez.
Bajo la responsabilidad de la nueva direccin adjunta de Operaciones
quedarn integradas las siguientes direcciones: Direccin de Servicio
de Transporte a cargo de Juan Carlos Miranda Hernndez, en donde
se consolidarn las Subdirecciones de Diseo de Servicio y Sistemas
Operativos, Transporte y la Gerencia de Puertos y Fronteras.

Direccin de Mantenimiento de Recursos Operativos a cargo de Juan

Manuel Soler Aguilar que agrupar las Subdirecciones de
Infraestructura y Telecomunicaciones, Seales y Electricidad, as
como las Gerencias de Fuerza Motriz, Equipo de Arrastre e Ingeniera
Ambiental.
Direccin de Operacin a cargo de Salvador Mancera Sansoube, que
supervisar la ejecucin de los diversos procesos operativos en todo

el sistema a nivel campo. A Mancera le reportarn las Subdirecciones

de Operacin de las cinco Divisiones del Ferrocarril Mexicano,
inform la empresa.
En la Subdireccin de Operacin Divisin Guadalajara que deja
Salvador Mancera, estar Jorge Gonzlez Chozas.
La Subdireccin de Proyectos y Desarrollo Industrial estar a cargo
de Francisco Mota Velazco. En la Subdireccin de Control de
Presupuesto estar Irma Espinoza Melendez y en la Subdireccin de
Diseo de Servicio y Sistemas Operativos Sergio Ros Lpez.
Por su parte, la ferroviaria inform que en la direccin general
adjunta Comercial y de Mercadotecnia, la direccin de Ventas la
seguir ocupando Juan Manuel Correa, quien coordinar las funciones
de tres Subdirecciones de Ventas: Metales y Minerales, a cargo de
Sergio Larios; Qumicos y Fertilizantes, Petrleo y Cemento, a cargo
de Hctor Cuevas; y una nueva Subdireccin de Ventas Industriales
que se cubrir a la brevedad.
Se crea la Direccin de Ventas Agrcola, Intermodal y Automotriz a
cargo de Terrence (Terry) McDermott, con el fin de enfocarse con
profundidad a dos de los segmentos de mayor volumen potencial y
donde fuertes inversiones se estn llevando a cabo en nuevas
terminales Intermodales y Automotrices. Al mismo tiempo, se estar
manteniendo el enfoque al Segmento Agrcola, que distingue el
servicio de Ferromex.
La Subdireccin de Ventas Agrcolas que deja Terry McDermott ser
cubierta por Jana Padilla Jones, con base en la ciudad de Guadalajara,
Jalisco.
Esta reorganizacin nos permitir continuar mejorando la calidad en
el servicio integrando los procesos de planeacin y ejecucin de los
movimientos de trenes y carros, estandarizar los procesos de
planeacin, ejecucin y control de la gestin del mantenimiento y
coordinar la ejecucin de los diversos procesos operativos a nivel
campo.
A la vez, la empresa espera tener una mayor cobertura de los
segmentos de negocios y del territorio nacional, as como continuar
con el objetivo de mejorar su servicio al cliente.

Renfe Mercancas - Organigrama

3. EJEMPLOS DE ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE EMPRESAS

FERROVIARIAS PASAJEROS
Sistema de Transporte Colectivo Metro
DIRECCIN GENERAL DEL SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO

Direccin de Medios
Gerencia de Atencin al Usuario
Gerencia del Instituto de Capacitacin y Desarrollo
Gerencia de Seguridad Institucional
Gerencia Jurdica
Contralora Interna

SUBDIRECCIN GENERAL DE OPERACIN

o Direccin de Transportacin

o Gerencia de Lneas 1, 3 y 4
o Gerencia de Lneas 2, 5, 6 y B
o Gerencia de Lneas 7, 8, 9 y A
o Direccin de Ingeniera y Desarrollo Tecnolgico
o Gerencia de Ingeniera y Nuevos Proyectos
o Gerencia de Sistemas e Investigacin de Incidentes

SUBDIRECCIN GENERAL DE MANTENIMIENTO

o Gerencia de Instalaciones Fijas
o Gerencia de Obras y Mantenimiento
o Direccin Mantenimiento de Material Rodante
o Gerencia de Ingeniera

SUBDIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

o Gerencia de Organizacin y Sistemas
o Direccin de Administracin de Personal
o Gerencia de Recursos Humanos
o Gerencia de Salud y Bienestar Social
o Direccin de Recursos Materiales y Servicios Generales
o Gerencia de Adquisiciones y Contratacin de Servicios
o Gerencia de Almacenes y Suministros
o Direccin de Finanzas
o Gerencia de Presupuesto
o Gerencia de Recursos Financieros
o Gerencia de Contabilidad

Renfe Viajeros - Organigrama

REFERENCIAS

Electrnicas:

http://www.metro.df.gob.mx/organigrama/index.html
http://www.renfe.com/empresa/LeyTransparencia/renfeviajeros/index.htm
l

Escritas:

Salvador Hernndez Garca, Jos Antonio Arroyo Osorno, Guillermo Torres

Vargas. Publicacin tcnica PT331-Evolucin reciente de algunos
indicadores. IMT. Sanfandilla, Quertaro, 2009.