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TERICAS Y
PRCTICAS
Elaborado por:
JESS ANDRS RAMREZ ZIGA
Enf. Esp. Gerencia y Auditora de
Calidad en Salud
LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS
TEORAS
ESPECFICAS
PSICOLOGA
DE RASGOS
ADMINISTRACIN
CONDUCTUALES
ANTROPOLOGA
SITUACIONALES
CIENCIAS POLTICAS
CIENCIA MILITAR
EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX
LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS
TEORAS
ESPECFICAS
PSICOLOGA
DE RASGOS
ADMINISTRACIN
CONDUCTUALES
ANTROPOLOGA
SITUACIONALES
CIENCIAS POLTICAS
CIENCIA MILITAR
EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX
PSICOLOGA
1. Teoras de desarrollo personalidad: Determinismo
biolgico o Formacin.
2.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Teoras de la Motivacin:
Jerarqua de Necesidades Maslow: Pirmide secuencial.
Teora ERG: Existencia, Relacin y Crecimiento.
Teora de Dualidad de Factores: Higiene y
motivacionales.
Tricotoma de Necesidades: Poder / Empuje / Afiliacin.
Teora X y Y: X: negativo bsico y Y: positivo
motivacional.
Teora de la Equidad: comparacin de desempeo.
Teora de las Expectativas: Idea precisa de necesidad.
Teora del Refuerzo: Reforzadores o condicionamientos.
ADMINISTRACIN - CALIDAD
Motivadas por Revolucin Industrial Teoras
Administrativas.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANTROPOLOGIA CULTURAL
Aptitud del Lder: Influir positivamente en la
Cultura.
Debate por Naturaleza o Educacin y cultura.
Sistema de Significados.
Carcter:
pensamientos
+
acciones
=
integracin de conocimientos.
Toma
de Decisiones segn Proceso de
Deduccin Cultural.
Negociacin.
Fin ltimo: CREDIBILIDAD como la capacidad
de comunicacin eficaz intercultural.
CIENCIAS POLTICAS
Elemento
jerarqua.
Tcticas
de
Influencia
7
estrategias (Robbins):
1. Razn: hechos y cifras.
2. Simpata: Adulacin.
3. Sanciones.
Recompensas
y
castigos.
4. Regateo: Intercambio.
5. Mayor autoridad: apoyo de altos
cargos.
MANEJO
TICO Y SOCIAL
DEL PODER
6. Asertividad:
Planteamiento
CIENCIA MILITAR
Diferencias
con organizaciones
civiles: Misin, Nivel de injerencia
personal, cdigo uniforme de justicia
militar y adoctrinamiento.
Fundamentos:
14 Rasgos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Formalidad.
Comportamiento.
Valor.
Determinacin.
Aguante.
Entusiasmo.
Iniciativa.
Integridad.
9. Criterio.
10. Equidad.
11. Conocimientos.
12. Tacto.
13. Distincin.
14. Lealtad.
MULTICULTURALIDAD
Relacin
entre
personas
de
diferentes culturas.
Importancia: cambios demogrficos,
economa global, Tecnologa virtual.
Kaleidoscopio de la Diversidad:
1. Nuestra personalidad.
2. Atributos fsicos.
3. Caracteres sociales.
4. Aspectos organizacionales.
. Liderazgo e Inteligencia Emocional.
LIDERAZGO: APORTES
Y ORGENES
APORTE DE
DISCIPLINAS
TEORAS
ESPECFICAS
PSICOLOGA
DE RASGOS
ADMINISTRACIN
CONDUCTUALES
ANTROPOLOGA
SITUACIONALES
CIENCIAS POLTICAS
SITUACIONALES
CIENCIA MILITAR
EN DESARROLLO O
POSTINDUSTRIALES SXX
TEORAS ESPECFICAS
Representan los inicios formales
de las teoras del Liderazgo
(1950 en adelante).
TEORA
DE LOS
RASGOS
Autocrtico
Democrtico
Liberal
TEORAS CONDUCTUALES
Conductas prevalecen sobre
1. Estudios De Ohio State:
caractersticas
Consideracin y Estructuracin
Inicial
S
S
E
A AL
R U
O T
E
T UC
D
N
O
C
2. Estudios de U. Michigan:
1950. Supervisores Eficaces
centrados en empleados.
3. Rejilla Administrativa. 1964.
Blake y Mouton. Forma
gfica de Estudios
De Ohio y Michigan:
preoupacin por
Empleados y produccin.
MODELOS SITUACIONALES
3 Elementos: lder, seguidores y
situacin.
An en
1. TEORA CAMINO
METAestudio.
2. MODELO DE DECISIONES
NORMATIVAS.
3. MODELO EMPCT: Tareas Vs
Relacionales.
4. RECURSOS COGNOSCITIVOS:
Inteligencia y Experiencia.
5. TEORA DE VINCULACIN
MLTIPLE.
6. MODELO DE CICLO DE VIDA:
Eficacia del lder =
Experiencia + Madurez
Emocional
TRANSACCIONAL
LIDERAZGO
SERVIDOR
INDUSTRIAL
TRANSFORMACIONAL
MODELOS CRITICOS
POSTINDUSTRIAL
GRACIAS