LOGISTICA EMPRESARIAL.

DEFINICIONES
Tomado de: http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html
Se define logstica empresarial todo movimiento y almacenamiento que facilite
el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto
de consumo, as como los flujos de informacin que se ponen en marcha, con
el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
El profesor Lambert, integra el trmino logstica en otro ms general y la define
como la parte de la gestin de la cadena de suministro (Supply Chain
Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y
efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, as como la
informacin asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el
objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Segn Council of Supply Chain of Management Professionals, CSCMP
(anteriormente conocido como Council of Logistics Management, CLM) la
Logstica es aquella parte de la gestin de la Cadena de Suministro que
planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrs y adelante- y el
almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de
satisfacer los requerimientos de los consumidores.
Logstica es la accin del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades
de diseo y direccin de los flujos material, informativo y financiero, desde sus
fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma
racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y
servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada
competitividad y garantizando la preservacin del medio ambiente.
Es una disciplina encargada de gestionar flujos de materia, energa e
informacin; a un sistema que debe proveer los recursos necesarios para
prestar el servicio o llevar el producto: en la cantidad requerida, con la calidad
exigida, en el tiempo exigido, a un bajo costo y en beneficio de la comunidad
social.

ORIGEN DE LA LOGISTICA: ANTECEDENTES Y LOGISTICA MILITAR

Escudo de la Fuerza Logstica Operativa del Ejrcito de Tierra Espaol.

Prcticamente desde el principio de los tiempos de la civilizacin, los productos
que la gente desea o no se producen en el lugar donde se quieren consumir o
no estn disponibles cuando se desea consumirlos. Por aquel entonces, la
comida y otros productos existan en abundancia slo en determinadas pocas
del ao. Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos
en el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado y
almacenarlos all para uso posterior. Como no exista un sistema desarrollado
de transporte y almacenamiento, el movimiento de los productos se limitaba a
lo que una persona poda acarrear, y el almacenamiento de los productos
perecederos era posible solamente un perodo corto. Este sistema de
transporte y almacenamiento obligaba a las personas a vivir cerca de los
lugares de produccin y a consumir una gama bastante pequea de productos
o servicios.
Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la
produccin fueron separndose geogrficamente. Las distintas zonas se
especializaron en lo que podan producir ms eficientemente. As, el exceso de
produccin se pudo enviar de forma rentable a otras regiones y los productos
que no se fabricaban en la zona pudieron importarse.
La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se
ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su
alojamiento, transporte y avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que
sirvi en el ejrcito de Napolen I y del Zar de Rusia a principios del siglo XIX,
elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra
junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de
l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande
Tactique et de la Politique Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los
profesionales que haban gestionado la logstica militar se incorporaron al
mundo empresarial y las tcnicas logsticas evolucionaron rpidamente.

OBJETIVOS PRINCIPALES
La misin fundamental de la Logstica empresarial es colocar los productos
adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y
en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad
de la firma.
La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los
medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de
transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los
financieros que sean adecuados.
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de
los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor
permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo
garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero tambin
comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los
productos ticos Estos tres parmetros permiten explicar el carcter
estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del entorno
crea la funcin). Actualmente los Directores de Logstica son miembros de los
comits de direccin de las empresas y reportan a los accionistas.
Los dominios de responsabilidad de los logsticos son variados: operacionales
(ejecucin), tcticos (organizacin de la empresa) y estratgicos (planes
estratgicos, prospectiva y responsabilidad y conocimiento).
CADENA LOGISTICA
En negocios, o en cualquier tipo de empresa la logstica puede tener un
enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la
entrega al usuario final. En el rea militar, los expertos en lnistro propias e
interrumpir las del enemigo y algunos diran que se trata del elemento ms
importante (puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algo
intil).
Existen dos etapas bsicas de logstica:

una optimiza un flujo de material constante a travs de una red de

enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
la otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado
proyecto.

Todo ello al mnimo coste global para la empresa.

Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias
metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente
referido al combustible y la municin), reducir al mnimo el coste del transporte,
obtener un bien en un tiempo mnimo o almacenaje mnimo de bienes (en
tiempo y cantidad). El flujo logstico es particularmente importante en la

fabricacin just in time (justo a tiempo) en la cual el gran nfasis se pone en

reduccin al mnimo del stock. Una tendencia reciente en grandes cadenas de
distribucin es asignar estas metas a los artculos comunes individuales, ms
que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible
porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se
almacenarn en cada localizacin y stos varan dependiendo de la estrategia.
El mtodo bsico de optimizar un sistema de estndar de distribucin es utilizar
un rbol de cobertura mnima de distribucin para disear la red del transporte,
y despus situar los nodos de almacenaje dimensionados para gestionar la
demanda mnima, media o mxima de artculos. Muy a menudo, la demanda
est limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localizacin
del nodo de almacenaje. Cuando el transporte fuera de un punto del
almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante, el almacenaje es til
solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad de hora con objeto
de reducir picos de carga en el sistema del transporte.
LA LOGISTICA COMO DISCIPLINA INTEGRAL
Tomado de: http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/9677-la-logistica-comodisciplina-integral
Por Edgar Devia
FUCIONES DE LA LOGISTICA

http://logistica.blogcindario.com/2009/10/00006-funciones-de-la-logistica.html

Funciones del rea de logstica: La funcin logstica se encarga de la gestin

de los flujos fsicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su
entorno. El entorno corresponde en este caso a:

recursos (humanos, consumibles, electricidad,)

bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios,
herramientas, camiones propios, sistemas informticos)
servicios (transportes o almacn subcontratados)

La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los

flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son
generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente),
de distribucin (entre un proveedor y el cliente final), de devolucin (logstica
inversa).
Logstica de compra: La logstica de compra incluye la gestin de los flujos
fsicos, de informacin y administrativos siguientes:

la planificacin del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo

con las previsiones de produccin o venta
la ejecucin del aprovisionamiento y de los transportes y otras
operaciones de importacin relacionados
la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de la mejora
del servicio y la reduccin de los costes logsticos)

Logstica de distribucin: La logstica de distribucin incluye la gestin de los

flujos fsicos, de informacin y administrativos siguientes:

la previsin de la actividad de los centros logsticos

el almacenamiento
el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los
recursos y equipos necesarios
la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)
algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin
del producto.
el transporte de distribucin hasta el cliente.

Logstica inversa: La logstica inversa incluye la gestin de los flujos fsicos,

de informacin y administrativos siguientes:

recogida del producto en las instalaciones del cliente

puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin,
reciclaje y almacenaje

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA LOGISTICA.

Tomado de: http://es.scribd.com/doc/63172668/Caracteristicas-Principales-deLa-Logistica
Las actividades principales del sistema logstico podemos resumirlas en las
siguientes:
1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin total
de calidad.
2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de
clientes, etc.).
3. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes).
4. Seleccin de proveedores. (A quin se le debe comprar cada producto).
5. Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad, plazos, precios, forma de
pagos, distribucin, lugar de entrega, etc.).
6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, etc. desde
los proveedores a la organizacin propia. Recepcin de las mismas.
7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidos (Procesos
productivos internos o externos o hasta su comercializacin.) Control del
inventario fsico y contable de los productos almacenados.
8. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el lugar de consumo o
venta de los productos, previamente almacenados).
9. Comercializacin de los productos

DIVISION DE UN SISTEMA LOGISTICO

Tomado de:
http://www.material_logistica.ucv.cl/Division%20Sistema%20Logistico.htm
1. El subsistema de aprovisionamiento abarca a todos los proveedores y
comprende todos los procesos necesarios para poner: materias primas,
piezas y partes adquiridas al servicio del subsistema de produccin.
2. El subsistema produccin comprende: la transformacin de las
materias primas, piezas y partes en productos intermedios o terminados,
y su correspondiente almacenamiento.
3. El subsistema distribucin fsica encargado de satisfacer las
demandas de los clientes, tanto en forma directa o mediante almacenes
intermedios.

OBJETIVOS DE LOS SUBSISTEMAS

Factores Esenciales del Desarrollo de la Logstica

Tras la segunda guerra mundial, se llevaron a cabo estudios para la aplicacin
de la experiencia adquirida en el campo de la logstica militar para su aplicacin
en la empresa, adems del empleo de las computadoras y las nuevas tcnicas
cuantitativas.
Otros factores que aportaron al desarrollo fueron:

La globalizacin y mercados ms extensos.

Estudio de los costos asociados con el flujo de materiales y productos,

flujo de informacin desde proveedores, hasta los clientes.
Aumento de la competitividad por la mayor eficiencia en el flujo de
materiales e informacin desde proveedores hasta los clientes.
Incorporacin de nuevas tecnologas en la mantencin, transporte, y
conservacin de productos.

PLAN LOGISTICO
Este plan comprende:

Clasificacin de los artculos estableciendo sus caractersticas

logsticas.
Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada
artculo.
Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que
deben recorrer los artculos.
Disposicin de los centros logsticos.

El plan logstico ms adecuado depende de la poltica de aprovisionamiento,

volumen, sistemas de transporte, almacenes existentes, productos manejados,
etc., adems de la evolucin futura esperada.
1. Metas: Estas son la metas que debe alcanzar este plan:
Reduccin de los transportes empleados, en distancias
recorridas y etapas, as como tambin la agrupacin de
ellos para lograr dimensiones crticas.
Reduccin de manipulaciones requeridas.
Reduccin de stocks tanto en volumen como en espacio
ocupados.
Reduccin de las clasificaciones en distintos grupos, y de
cantidad de recintos en los cuales deben almacenarse.
Adquisicin de materiales en la forma ms adecuada para
su consumo, evitando en lo posible desembalajes,
adaptaciones y preparaciones posteriores.
Reduccin del nmero de controles, contabilizaciones y
revisiones.
El principio bsico es en consecuencia, reducir al mximo el proceso logstico
requerido, hacindolo ms rpido, simple, cmodo y econmico, minimizando
los medios humanos y materiales requerido.

2. Clasificacin de los materiales: Se debe realizar en funcin de sus

caractersticas logsticas, incluyendo:
De transporte: embalajes con unidades contenidas. Peso,
volumen, dimensiones de transporte, condiciones de
expedicin.
De Manejo: resistencia, rigidez, recipiente, soportes,
ganchos, etc.
De almacenaje: envases, volatilidad, combustibilidad,
dimensiones de almacenamiento, etc.
Del trfico: lotes de pedido, frecuencia de pedidos, stock
mximo, lote y frecuencia de servicio, consumos anuales o
mensuales.
Se propende a establecer una clasificacin ABC de los productos manejados,
para someterlos a diferentes tratamientos.
3. El Escalonamiento: Intento de reduccin de costos de transporte
procurando que los flujos de materiales se efecten en lotes de tamao
crtico, que los almacenamientos requeridos sean bajos, as como los
costos de mantencin, y que el servicio a los centros de consumo sea
rpido.
4. Proceso logstico: Determinacin del proceso logstico, sealando sus
diversas fases as como los diagramas correspondientes. A partir del
volumen de procesos necesario y las previsiones futuras se define la
localizacin ms conveniente de los almacenes, dimensiones, proyecto
de planta e implantacin a realizar.

PLANEACION URBANA:
Tomado de: http://talentologistico.globered.com/categoria.asp?idcat=82
Cotidianamente cuando necesitamos una compra, un evento, festn, hacer de
comer, deporte y muchas otros ejercicios que realizamos diariamente en
diferentes actividades.
Necesitamos tener una planeacin de nuestros deberes, para hacer una
comprar realizamos primero una necesidad, segundo un presupuesto y tercero
comprar al precio mas econmico pero de excelente calidad.
La planeacin en nuestro da a da es igual de importante, que las grandes
empresas... Una mala planeacin cuesta dinero. por eso cuando realizamos
alguna actividad urbana. Primero realizamos una planeacin de como hacer las
cosas, de la mejor manera, mas rpidas y mas econmicas...Por eso la
realidad logstica empresarial no es mas que experiencias en tomas de
decisiones correctas.
ESTRACTEGIAS: Las estrategias son necesarias para nuestra supervivencia
urbana ya que de ellas dependen los buenos resultados de las planeaciones
ejecutadas.
La estrategias son el diario vivir de nuestro esquema humano ya que por ellas
damos resultados, es un conjunto de mejoras continuas, una buena estrategia
de te hacen o no te hacen...Todo depende para que las utilices. Por eso no es
rara la idea que los grandes logsticos del mundo aplican las experiencias
diarias del vivir..ya que de ellas aprendemos y aplicadas a la industria nos
ayuda hacer mejor y dar resultados.
CONTROLES: Sin controles no lograramos nada en nuestro mundo ya que
ellos dependen que las operaciones y acciones que realicemos den buenos
resultados sin contratiempos,
Estn necesarios los controles en nuestro esquema de supervivencia que sin
ellos no existirn las cadenas de mando y todos los seres humanos podramos
hacer todo lo imaginable.. Pero gracias a los controles podemos vivir como
vivimos, les podemos brindar buena educacin a nuestros hijos, que ellos
puedan sentir esa autoridad y poderla sobrepasar. Estos son los verdaderos
controles que hacen que nuestros futuros sean prospero o no, todo depende de
la falta de control que ejerzamos en nuestras relaciones y familias.
Los controles son inmensamente necesarios para la estabilidad del mundo.. y
si aplicamos estos controles a ejercicio empresarial, son los que nos brindas
resultados y nos colocan competentes en el mercado.
Por eso estos tres elementos (planeacin, estrategia, controles) hacen parte
del xito de nuestras vidas y de la gestin logstica.

Para nadie es un secreto de evolucin logstica esta en un crecimiento

grandsimo en nuestros mercados industriales.
Ser logstico hoy en da nos convierte en centros de atencin de las cabezas de
mando en las compaas, ya que para tener una excelente servicio depende de
un conjunto de actividades y vivezas del ser humano...Una persona experta en
logstica aplica el da a da de su vivir.
La gestin logstica de las logsticas se refleja en la satisfaccin de los
procesos en costos, beneficios y satisfaccin al cliente.
Una gran comparacin del sistema logstico, con la realidad urbana. Es que los
logsticos del mundo los comparamos con nuestras amas de casa, ya que ellas
con poco hacen mucho. Tienes esa gran habilidad de ser eficientes y realizan
una excelente planeacin con los recursos necesarios para dar satisfaccin a
su familia, que son los clientes finales.
Esa habilidad nace con ellas y a travs de los aos se perfecciona...Esta es la
realidad de los logsticos del mundo.
Es claro tener presente que la logstica es la administracin del movimiento.
Es importante identificar que nosotros como seres humanos somos logsticos
por naturaleza. Solo nos falta desarrollar mas el sentido comn de nuestros
procesos, cuando reciclamos en nuestras casas, estamos realizando el sentido
de la logstica verde como se conoce en el mundo industrial.

GESTION LOGISTICA: herramienta indispensable para la competitividad

Tomado
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/24/geslog.htm

de:

Autor: Carlos Lpez

Todas las empresas hacen logstica, la diferencia entre las exitosas y las no
exitosas es que las primeras saben que la estn haciendo y la toman como una
herramienta indispensable para hacerse ms competitivas
En un sentido amplio, "se entiende por logstica al conjunto de conocimientos,
acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios que
posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y al costo ms
oportuno en un marco de productividad y calidad" .
En un sentido ms concentrado en el mbito empresarial se tiene que "logstica
es el proceso de gerenciar estratgicamente el movimiento y almacenamiento
de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a
travs de la empresa hasta el usuario final".

La logstica como actividad empresarial es antigua y se podra decir que es lo

que antes se conoca como distribucin. Tiene sus orgenes en la actividad
militar, que desarroll esta herramienta para abastecer a las tropas con los
recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los
campamentos en situacin de guerra. Al mbito empresarial trascendi hace
unas cuatro dcadas y ha sido en ste donde ha encontrado su mayor campo
de desarrollo.
La logstica, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para
manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el
balance ptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de
la empresa y su desempeo debe ser medido a travs del servicio al cliente
final.

De unos diez aos hacia ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza
debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, la integracin y la
globalizacin son un hecho, las firmas tienen que competir con empresas de
todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los
clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado
como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado
a las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que se quieren
seguir siendo competitivas.
La prueba de fuego para la logstica fue la aparicin de las ventas en lnea, las
cuales prometan lograr un comercio limpio y con tiempos de transaccin
menores a los tradicionales y aunque se han presentado casos errticos, se
puede decir que el e-commerce ha sido un motor propulsor para el desarrollo
de la logstica a nivel mundial
La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre los que
se trabaja cualquier estrategia de este tipo:
o
o
o
o

El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin

El almacenamiento

La gestin logstica se constituye en el componente principal de la cadena de

valor que incorpora el producto.
La logstica vela por la optimizacin y el mantenimiento de los recursos de esta
cadena a travs de sistemas de informacin compartidos por todos los que
intervienen en ella y mediante la aplicacin de indicadores de desempeo que
permitan conocer los niveles de inventarios, los tiempos de procesamiento, la
rotacin de los productos en los supermercados, etc.
Bsicamente se consideran 3 indicadores para medir la gestin logstica a
travs de la cadena:
Requerimientos estructurales: *Desarrollo de suficiente y adecuada
infraestructura en redes y vas *Acercar los centros de produccin a los puertos
*Disminucin de costos en sistemas de informacin y comunicaciones
El primero sobre la velocidad del ciclo/flujo logstico, desde el momento que se
genera el pedido de ventas hasta que se coloca el producto en el cliente, esto
ayuda a controlar los famosos cuellos de botella; el segundo indicador tiene
que ver con los costos que se agregan a un producto o servicio durante el flujo
logstico y el tercero es til cuando se quiere medir el grado de satisfaccin del
cliente, no por la entrega a tiempo o no, sino por la calidad misma del servicio
logstico.
Aunque los anteriores son los ndices bsicos, cada eslabn de la cadena
logstica desarrolla los suyos propios. Por ejemplo, el componente de servicio
al cliente debe establecer un indicador que permita calcular el costo total de
servicio al cliente, tambin en el eslabn de transporte un indicador til puede
ser el porcentaje de la utilizacin de la flota, etc.
A nivel estratgico, la logstica envuelve a todas las reas de la compaa para
disear, desde las etapas de identificacin de la necesidad y concepcin de
los productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios
necesarios para obtener los mejores resultados, en trminos econmicos y de
satisfaccin del consumidor.
La logstica as entendida tiene un carcter multifuncional: alcanzar el objetivo
final de la forma ms eficiente posible no depende slo de una funcin o
responsabilidad de la empresa, sino que es el resultado de aunar los esfuerzos
de toda la organizacin. De ah la necesidad de contemplar todo el proceso
logstico desde la perspectiva estratgica propia de la alta direccin de la
empresa.
PRINCIPALES INDICADORES, KPI, DE LA LOGISTICA
Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica
Los indicadores deben permitir:

mensurar el rendimiento de las varias organizaciones (proveedores,

transportadores, almacenes reguladores, servicios logsticos)
gestionar la actividad en relacin con los objetivos principales del oficio
(nivel de servicio, stock, coste, productividad)

Ejemplo de indicadores de stock

Evolucin de la cobertura de stock

Evolucin de la demanda
Evolucin de la obsolescencia
Evolucin de valores
Rotacin de mercanca
Duracin del inventario
Valor econmico del inventario
Exactitud de los inventarios

Ejemplo de indicadores de la funcin de compras y suministro

Fiabilidad de la planificacin
Plazo de entrega
Tasa de disponibilidad
Tasa de servicio
Evolucin del nmero de pedidos o de lneas de pedidos
Certificacin de proveedores

Ejemplo de indicadores de almacenamiento y Bodegaje

seguimiento del absentismo

evolucin del volumen tratado en cada proceso del almacn
seguimiento de la utilizacin de las capacidades
tasa de servicio de cada proceso
mejor produccin para la empresa
Costo de unidad almacenada
Costo de unidad despachada
Costo metro cuadrado
Unidades despachadas o acondicionadas por empleados
Costo de despachos por empleado
Nivel de cumplimiento de despachos

Ejemplo de indicadores del transporte

seguimiento de la utilizacin de las capacidades

seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte,
vale decir valorizacin de condiciones ptimas
tasa de servicio
Nivel de Servicio
rdenes despachadas a tiempo
Tiempos de entrega
dao en el transporte o dao de fbrica
Participacin por transporte o va de embarque

Costo de distribucin global y por transporte contra la venta mensual o

anual
Costo operativo por conductor.

LAS VENTAJAS QUE OFRECEN LAS PLATAFORMAS LOGSTICAS

Tomado de: http://www.gs1pa.org/boletin/2003/diciembre/boletin-dic03art2.html

Para lograr el desarrollo de la economa de una regin o de un pas es
importante el impulso de la actividad logstica y de transporte que son factores
claves de la competitividad.
De igual forma, para incrementar su competitividad los sectores industriales y
productivos estn prcticamente obligados a reducir los costos logsticos y de
transporte que gravan el precio de sus productos.
En la actualidad, el valor medio en Europa de los costos logsticos se estima en
un 14% del precio de venta, y entre el 30% y el 60% de los costos de
produccin.
Un centro o ciudad de transporte, en otros casos denominado zona de
actividades logsticas, plataforma logstica o parque logstico, es un rea
definida dentro de la cual estn todas las actividades relativas al transporte, la
logstica y la distribucin de mercancas tanto para trnsito nacional como
internacional pudiendo intervenir varias empresas del sector transporte.
Los operarios pueden ser tanto propietarios como arrendatarios de los edificios
y naves que hayan sido construidos en esa rea. Adems, un centro de este
tipo debe permitir el acceso a todas las empresas que desarrollen actividades
relacionadas pudiendo estar, el centro concebido para una multiplicidad de
formas de transporte (carretera, ferrocarril, martimo, fluvial, areo).
Durante los ltimos aos se ha demostrado que la existencia y el desarrollo de
plataformas logsticas y centros de transporte contribuyen a reducir esos costos
dentro de la cadena logstica.
Las actividades del transporte y la logstica se apoyan para su operatividad en
las redes infraestructurales de transporte: carreteras, red ferroviaria,
aeropuertos, puertos. La eficacia y calidad de esta red es la que condicionar
los niveles de eficiencia y calidad de la actividad logstica y de transporte.
Algunas ventajas de los centros de transporte y zonas de actividades logsticas
son:
Instalaciones fsicas diseadas especficamente para las actividades que le
competen.

 Infraestructuras y telecomunicaciones con capacidad suficiente y con

disponibilidad de conexiones telemticas inmediatas.
Zonas de maniobra y viales de acceso adecuado para la circulacin de los
vehculos.
Excelente ubicacin respecto a las reas poblacionales e industriales, con
posibilidades de intermodalidad.
Ubicacin conjunta con empresas del sector lo que permite la interrelacin.
Servicios de mantenimiento, alumbrado, limpieza, etc., con menor costo.
Vigilancia y seguridad en todas las instalaciones que permite prescindir de
sistemas individuales de seguridad.
Disponibilidad de servicios complementarios (talleres, entidades bancarias y
de seguros, etc.).
La implantacin de una empresa de servicios de transporte y logsticos en una
zona de estas caractersticas puede generar sensibles ahorros respecto a sus
costos totales. Por ejemplo, una agencia de carga fraccionada puede tener
ahorros del 10% de su costo total y una empresa de almacenaje un 12%.
A esto hay que sumarle que, gracias a la relocalizacin de empresas del sector
en los centros de transporte o plataformas logsticas, se originan mejoras
diversas en el mbito urbano: revalorizacin de suelos, mejora de reas
degradadas, condiciones privilegiadas de accesibilidad, etc. Estas
repercusiones contribuyen a la mejora del medioambiente y a una mayor
proteccin del mismo.
En cuanto al mbito socioeconmico, el sector logstico influye directa e
indirectamente sobre la economa. Los cambios que experimentan los flujos de
mercancas y el desarrollo continuo de los distintos servicios logsticos tienen
incidencia sobre: las inversiones, las cuales ejercen un efecto inducido positivo
sobre el empleo y que puede durar varios aos.
Debido al aumento del flujo de las mercancas que es preciso transportar y
manipular; los ingresos del erario pblico aumentan, por consecuencia crecen
los recursos fiscales.
Las ventajas y los beneficios de las plataformas logsticas son evidentes y
contribuyen en gran medida al desarrollo y expansin de la economa de los
mercados globales.

Referencias
1. Real Academia Espaola (2001). Diccionario de la Lengua Espaola
(Vigsima segunda edicin edicin). Madrid (Espaa): Espasa Calpe.
ISBN 84-239-6814-6.
2. Cedillo, M.G., Snchez (2008). Anlisis Dinmico de Sistemas
Industriales. Editorial Trillas, Mxico.
3. Ballou, Ronald H. (1999). Business Logistics Management (Cuarta
edicin edicin). Upper Saddle River (Nueva Jersey, EE.UU.): PrenticeHall International, Inc.. ISBN 0-13-081262-5.
4. D.M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh, 'Supply Chain Management:
Implementation Issues and Research Opportunities, The International
Journal of Logistics Management. Vol.9, n 2, pp 1-19, 1998
5. Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP.
Definicin de Gestin Logstica (en ingls). Consultado el 4 de
septiembre de 2008.
6. M.I. Gmez Acosta, J.A. Acevedo Surez, et. al,La Logstica Moderna en
la Empresa. Volumen I, Editora LOGICUBA, La Habana, 2007. ISBN
978-959-7191-17-9
7. Ballou, Ronald H. (2004). Logstica: Administracin de la Cadena de
Suministro, Quinta edicin, Naucalpan de Jurez (Mxico): Pearson
Educacin. ISBN 978-970-26-0540-9
8. http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html
9. http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/9677-la-logistica-comodisciplina-integral
10. http://logistica.blogcindario.com/2009/10/00006-funciones-de-lalogistica.html
11. http://www.material_logistica.ucv.cl/Division%20Sistema%20Logistico.ht
m
12. Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica
13. http://www.gs1pa.org/boletin/2003/diciembre/boletin-dic03-art2.html