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Correro lili

Andrea.2715@hotmail.com
1.

Un cuadro sinptico sobre la administracin.

Planeacin
Organizacin

Las personas
Humanos

habilidades

Direccin y

Control de

conocimientos

Los recursos

Administracin
Maquinaria
Materiales

materias primas
Tecnologa de cmputo y de informacin
Capital economico

Con
Medida de que tambin o que
Eficiencia

tan productivamente se aprovechan


los recursos

Eficacia.

Es la medida o el grado con que se.


Alcanzan las metas propuestas

2.

Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3.

Un mentefacto de los tipos de administradores

Fundamento s de administracin

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4 describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

Papel del administrador: conjunto de tares que se espera que el administrador realice, dado el puesto
que ocupe.
Henry Mitzberg cre un modelo el cual se conforma de 10 papeles divididos en tres categoras:
Papeles de decisin:
-

Emprendedor (entregar recursos de la organizacin para crear bienes y servicios


innovadores)
Manejador de contingencias (actuar rpido para corregir y enfrentar problemas
inesperados
Distribuidor de recursos (asignar recursos, establecer presupuestos)
Negociador (trabajar con proveedores, distribuidores y sindicatos para llegar a acuerdo

Papeles de trato personal:


-

Figura emblemtica (poner metas, inaugurar un nuevo edificio, relaciones con clientes)
Lder (dar ejemplo, instrucciones y ordenes tomar decisiones y saber guiar su equipo de
trabajo)
Enlace (coordinar el trabajo de los diferentes administradores de departamentos)

Papeles de informacin:
-

Supervisor (evaluar el desempeo de los administradores en diversas funciones,


emprender medidas correctivas)
Difusor (comunicar cambios, visin, misin, finalidad, etc.)
Vocero (lanzar campaas, discursos, etc.)

Habilidades gerenciales: educacin y experiencia permiten a los administradores aceptar y adquirirlas


habilidades que se necesitan para dar el mejor uso a los recursos de la organizacin

Un excelente administrador debe poseer tres habilidades:


-

Habilidad conceptual (se demuestran en la capacidad de analizar, diagnosticar una


situacin y de distinguir entre causas y efectos, los gerentes de alto nivel requieren mejor
esta habilidad)
Habilidad trato personal (defender, modificar, comunicar, motivar, dirigir y controlar el
comportamiento de otros individuos y grupos)
Habilidades tcnicas ( conocimientos y destrezas laborales que se necesitan para
cumplir una funcin en la organizacin)

Ventas y desventajas:
En pocas palabras se puede decir que el administrador que posee y maneja los diferentes papeles y
habilidades propias de un administrador lo convierte y le da la ventaja de ser un excelente
administrador y por el contrario si le falta o tiene debilidad en alguna debe corregirla porque est
fallando en su cargo y esta es su desventaja.

5 cul sera el reto de administrar en un entorno mundial?


Para administrar en un entorno mundial se debe tener en cuenta estos tems o bases, ya que la
carencia de una, nos puede poner en peligro de fallar en nuestra labor.
-

Establecer una ventaja competitiva


Mantener normas ticas
Manejar una fuerza laboral diversa
Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologas de la informacin.

6 mencione una empresa donde no ejercen la tica y la responsabilidad social.

En el material nos brindan los casos de:

IBM cuando una sede en Argentina soborno un banco principal para adjudicarse un
contrato millonario de computadores.
GENERAL MOTORS y FORD cuando ocultaron errores en sus vehculos, los cuales los
hacan peligrosos al conducirlos.
Las tabacaleras al querer ocultar que el consumo de cigarrillo produce cncer.

A modo personal creo que las empresas que venden bebidas energizants no ejercen la
responsabilidad social ni la tica, ya que estos productos los brindan como si fueran mgicos
y de gran ayuda, pero en verdad lo que estn es llevando nuestros cuerpos a los limites y
poco a poco enfermndolos.

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