Cules son Los 14 principios de la administracin?

Explicacin
Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) son:
1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y
mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su funcin.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados
obedecern slo la gerencia hace su parte proporcionando una buena direccin.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de
mando en conflicto.
5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los
mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinacin en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la
direccin, pero no fluye necesariamente de ella.
6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin debe
considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un nmero
de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto.
8. Centralization (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo de la condicin
del negocio y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la unidad de la
direccin. Pero la comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras que los superiores
sepan que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero de
niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la
organizacin. No debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.
10.
Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la
prdida de tiempo y la manipulacin innecasaria de materiales. El segundo se logra con la
organizacin y la seleccin.
11.
Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin
de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
12.
Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin insegura y
un alto ndice de rotacin de personal de forma contraria a la organizacin.
13.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es
una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de
la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14.
Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de sus
empleados. Fuyol llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a
cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones
armoniosas.

Cules son los cinco elementos de la Administracin? Cinco elementos

La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue entre cinco
elementos:
1. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la accin.
Los elementos de la estrategia.
2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
3. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.

4. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.

5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas y a las rdenes impartidas.

Origen de Los 14 principios de la administracin. Historia

Henri Fayol (1841-1925) era un terico de la administracin francs cuyas teoras en la
administracin y en la organizacin del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo
XX. Era un ingeniero minero que trabaj para la compaa minera francesa CommentryFourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Despus fue promovido a la gerencia general
y despus como Director de Administracin desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como
director de manejo l escribi los varios artculos en la administracin y en 1916 el boletn de la
Socit de l' Industrie Minrale, impreso su administracin, Industrielle et Gnrale - Prvoyance,
organizacin, direccin, coordinacin, Contrle. En 1949 la primera traduccin inglesa apareci
con el nombre: Administracin general e industrial de Constance Storrs.

Uso de los 14 principios de Administracin. Aplicaciones

Innovacin y organizacin.
Toma de decisiones.
Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia bsica de un gerente.
Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad de actividades, que
pueden ser enumeradas y agrupadas.