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Gerencia de Ventas - Enfoque Moderno
Gerencia de Ventas - Enfoque Moderno
Que venda.
Que venda.
Que venda.
Qu ha cambiado?
La velocidad del
cambio mismo
Cambios de hbitos de
clientes y consumidores.
Rotacin de vendedores y
ejecutivos.
Fusiones y adquisiciones
Renovaciones tecnolgicas
Cambio de las
compensaciones.
Liderazgo
Resultados
Relaciones
Competencias
Que sn?
Una competencia es una caracterstica
subyacente de un individuo que est relacionada
causalmente con un desempeo superior y
efectivo en un trabajo o situacin.
Subyacente significa que la competencia est
suficientemente profunda en la personalidad del
individuo que puede predecir un comportamiento
en una gran variedad de situaciones y tareas.
Causalmente se refiere a que una competencia
causa o predice un comportamiento y
desempeo.
5 caractersticas de las
Competencias
Motivos
Rasgos
Auto concepto
Conocimiento
Habilidad
Competencias
Liderazgo motivador, que le permita
construir relaciones fuertes y colaborativas
con sus subordinados directos
(especialmente con los que aspiraban a su
posicin) y con la fuerza de ventas, al
tiempo de obtener de su equipo el mejor
desempeo.
Habilidades estratgicas , capacidad
analtica y visin de largo plazo, que le
permita formular un plan comercial que
posibilite la expansin internacional de la
empresa.
Orientacin a resultados, hbil para
desarrollar indicadores de medicin y
comparacin que puedan transformarse en
metas y desafo para todo su equipo.
Experiencia internacional..
Sensibilidad cultural y a la
diversidad.
Conocimientos de finanzas y
conciencia de costos.
Capacidad de trabajar en
ambigedad.
Experiencia en educacin.
Experiencia como consultor.
Capacidad de redaccin.
Capacidad de manejo de crisis.
Conocimiento y manejo de las
nuevas redes: facebook,
twitter, etc.
Maestro
Capacitador
Reclutador
Empleador
Consejero
Lder
Seguidor
Tomador de
decisiones
Funciones resumidas
Comprensin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control y Evaluacin