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5-Criterios evaluación proyectos de innovación-Tostes-13-01-10

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Criterios y métodos
para evaluar proyectos de
innovación tecnológica

Curso de Herramientas para el Diseño y
Gestión de Proyecto de Innovación

Diplomatura en Gestión de la Innovación y
del Emprendimiento Tecnológico

Dra. Marta Tostes,

Prof. DACG, PUCP

UNMSM, 13 de Diciembre de 2010

Antecedentes.

Proyectos de Innovación.

Criterios y Métodos de Evaluación.

Conclusiones

Evaluación de Proyectos de
Innovación Tecnológico

Antecedentes

El Foro Económico Mundial (WEF) considera siete
elementos clave para medir la innovación de los países:
Capacidad para innovar.

Calidad de sus instituciones de investigación científica.

Inversión del sector privado en I&D.

Colaboración entre universidades y empresas.
Compras gubernamentales que estimulan la innovación
tecnológica.

Disponibilidad de científicos e ingenieros.

Cantidad de patentes anuales por millón de habitantes.

Consejo Nacional de la Competitividad (PCM) mide la
capacidad de innovación del país en base a cuatro
factores:
Inversión en ciencia y tecnología.

Número de docentes de educación superior en carreras
científico-tecnológicas.

Porcentaje de la población que sigue estudios de
educación superior en carreras científico-tecnológicas.

Número de solicitudes de patente.

Antecedentes

Mapa del Gasto en Investigación y Desarrollo
(2006)

Antecedentes:
El Perú apenas aparece en el Mapa mundial…

Sin inversión en I+D+I este problema continuará

No se puede trasferir la tecnología/conocimiento que no
existe…

Perú: Inversión en Investigación y Desarrollo Experimental,
1970-2002
(en porcentajes sobre el PBI)

0.13

0.36

0.31

0.28

0.08

0.10

0.10

0.11

0.11

0.10

0

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0.3

0.35

0.4

%

1970197519811987199719981999200020012002

Fuente: CONCYTEC, 2003.

Antecedentes: La visión estratégica peruana además
viene empeorando…

Fuente: CONCYTEC, 2003.

Antecedentes: La visión estratégica peruana además
viene empeorando…

ONGs
10.63%

Instituciones no
Univesitarias
Públicas
35.13%

Universidades
Pùblicas
20.36%

Universidades
Privadas
21.57%

Empresas
11.46%

Educación
Superior no
Universitaría
Privada
0.85%

Inversión en I+D por sectores Institucionales,
Promedio 1997-2002
(en porcentajes)

NOTA: a) Hasta Julio del 2006.
Fuente: INDECOPI. Oficina de Invenciones y Nuevas tecnologías

Antecedentes: La visión estratégica peruana además
viene empeorando…

Perú: Evolución del número de solicitudes de patentes, 2000-2006

Origen

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Total

Nacionales

40

36

29

32

38

27

22

224

Internacionales

1058

974

840

892

787

993

762

6306

Nacionales

71

67

50

63

67

57

33

408

Internacionales

18

7

10

6

1

11

3

56

Nacionales

91

97

76

102

61

63

45

535

Internacionales

91

71

90

75

145

165

73

710

Nacionales

2

4

7

10

8

5

1

37

Internacionales

0

0

0

0

0

0

0

0

Nacionales

0

1

0

0

1

3

1

6

Internacionales

4

3

2

3

5

15

5

37

Nacionales

8

7

8

13

5

7

5

53

Internacionales

0

0

0

0

0

0

0

0

Nacionales

6

4

2

11

11

5

3

42

Internacionales

15

17

96

58

51

60

65

362

Nacionales

5

10

7

4

7

10

6

49

Internacionales

0

0

0

0

1

1

0

2

Nacionales

13

8

8

12

7

12

3

63

Internacionales

0

0

8

9

6

10

5

38

Patentes de invención

Modelos de utilidad

Diseños industriales

Certificados de
Protección

Infracciones

Certificados de
Obtentor
Contratos de
tecnología Extranjera

Actos Modificatorios

Nulidades

Elementos de la definición:

Nuevo o significativamente mejorado.

UTILIZACIÓN:

Mercado.
Redes sociales.

Innovación: características comunes

Tipos de innovación, perspectiva
Schumpeter:

Productos: Bienes y servicios.

Procesos.

Métodos de comercialización.

Métodos de organización.

Formas de transportar el producto o servicio.

Innovación: dónde encontrarla

Áreas de Oportunidad:

Referidas a productos:

Reducir precio.
Mejorar desempeño técnico.

Referidas al mercado:

Ampliar la cobertura.
Incursionar en un nuevo nicho.
Disminuir los tiempos de entrega.

Referidas al proceso:

Mejorar la productividad.
Disminuir desperdicios.
Bajar costos de producción.

Referidas a objetivos estratégicos:

Mantener o incrementar la imagen objetivo de la empresa.
Lograr una mejor posición para la asignación de un precio
de venta que la competencia no puede sostener.
Incursionar en un mercado totalmente nuevo.

Innovación

Fuente: CONCAMIN-CONACY, 2001. “Manual para registro contable del gasto en DT”.

Es el conjunto organizado de
actividades de una organización
encaminadas a mejorar sus productos o
servicios mediante la adaptación, el
desarrollo o integración de nuevas
tecnologías.

Proyectos Tecnológicos

Premio Nacional de Tecnología, México, 2005.

Conjunto de actividades temporales que utilizan recursos
limitados para resolver un problema con una solución
tecnológica nueva o significativamente mejorada que se
comprueba su utilidad en el logro de la estrategia empresarial.

Punto de partida formal: la estrategia tecnológica.

Identificación de áreas de oportunidad.

Definición del proyecto.

Formulación y Evaluación del proyecto.

Proyectos de Innovación Tecnológica

En base a Medellín, 2009, ppt.

Estrategia tecnológica.
Desde la estrategia de negocios y la situación
tecnológica:

se analiza las opciones tecnológicas para elaborar
un Plan tecnológico,

donde se planteará la evaluación de una cartera de
proyectos.

Durante la ejecución de los proyectos de innovación,
se evaluarán los resultados y se retroalimentará el
planteamiento de nuevas trayectorias para el Plan
tecnológico, que siempre debe estar en
reestructuración

Proyectos de Innovación

Estrategia de innovación tecnológica de producto:

Lo que se piensa hacer en términos generales y cómo se piensa hacer.

Los escenarios estratégicos:

Los mercados que se planea atacar y cómo.
Los productos que se piensan desarrollar o modificar y por qué.
Las tecnologías que se requieren adquirir o desarrollar, cuándo y dónde.

Los nuevos productos que la empresa piensa lanzar al mercado en los
próximos tres años, y sus principales características competitivas.

Los recursos necesarios.

El porcentaje de dinero a invertir en tales escenarios (las prioridades).

El plan de acción para lograrlo.

Proyectos de Innovación

Medellín, Premio Nacional de Tecnología, 2006

Proyectos de Innovación

Medellín, Premio Nacional de Tecnología, 2006

Gainza, en: Faloh, 2005.

Ámbito de un Proyecto de
Innovación tecnológico: ¿desde la
idea hasta la comercialización?

El Nuevo paradigma de la Innovación Abierta

Proyectos de Innovación:
Open Innovation y los spin-offs tecnológicos.

Ramírez, M. 2009, Universidad de Sussex.

Factibilidad: técnica o científica, económica y financiera, social, política y regulatoria.
Temporalidad: Ex ante, Intermedia, Ex post.

Jerarquía de objetivos: Estratégica, Táctica y Operativa.

Tipo de Mercado: Privada y Social

Tipo de beneficios: Análisis Costo-beneficio y Análisis Costo-efectividad.

Ejecutor: Interno, Externo contratado por ejecutores, Externo contratado por quienes financian o
beneficiarios.
Ámbito geográfico: Internacional, Nacional, Regional y/o Local.

Cantidad: Proyecto individual o Cartera de Proyectos

Distintos criterios de la evaluación:

Evaluación de Proyectos

Análisis Multicriterio

Fuente: Pacheco y Contreras, 2008.

Evaluación: Técnicas

Definir los beneficios y beneficiarios directos y los
beneficios indirectos.
Análisis Costo Beneficio (ACB): Si entre estos
beneficios se encuentran ingresos monetarios,
identificar el precio del producto o el servicio que se
prestará y se multiplica por el número de unidades de
productos o servicios que se prestará con el proyecto.

Análisis Costo Efectividad (ACE): Si los beneficios no
son monetarios, deben haberse sustentado la lógica de
causalidad de lo que se logrará desde los árboles
(etapa de identificación) – en los fines identificados. Se
deben además complementar con el análisis del motivo
por el cual debe ser considerado como prioritario frente
a otras inversiones.

Métodos ACB y ACE

Evaluación de Proyectos

Evaluación de alternativas en
Proyectos de Innovación tecnológico

Valor Presente Neto (VPN):

Se determina el valor presente neto de todas las
alternativas y se construye un índice al dividir
cada VPN entre lo gastado en investigación y
desarrollo en ese proyecto -que es el recurso
restrictivo: VPN/I&D.

Luego se alinean las alternativas de mayor a
menor valor del índice mencionado para su
aprobación o rechazo.

Medellín, Premio Nacional de Tecnología, 2006

Evaluación de alternativas
en Proyectos de Innovación
tecnológico

Valor Comercial Esperado
(VCE). Se definen los
diversos resultados
posibles (éxito, falla) y su
probabilidad de ocurrencia
(probabilidad de éxito
técnico y comercial).

Ecuación:

VCE = [(VPN* PEC - $L) *
PET]- $D

Medellín, Premio Nacional de Tecnología, 2006

R. Cooper, Product Leadership, 2005.

Fuente: D’Alessio, CENTRUM.

Evaluación de Proyectos de Innovación
Tecnológica: Costos-Ejemplos

Costos de investigación:
•Personal profesional/técnico
•Personal de apoyo
•Equipos de laboratorio
•Reactivos y otros materiales
de laboratorio
•Consultores
•Información (libros, artículos)
•Análisis y pruebas analíticas
•Infraestructura y espacio
•Tiempo de cómputo
•Estudios.

Costos de desarrollo:

•Personal profesional/técnico
•Personal de apoyo
•Personal de promoción
•Materiales
•Fabricación piloto
•Equipo
•Infraestructura
•Dibujo y diseño

En base a Medellín, Premio Nacional de Tecnología, 2006

Evaluación de Proyectos de Innovación
Tecnológica: Ciclo del Producto

Evaluación de alternativas en
Proyectos de Innovación tecnológica

Medellín, Premio Nacional de Tecnología, México, 2006.

Ver también:
ejemplos:
-INCAGRO,
FINCYT y
CONCYTEC
(Perú).
-PIT, 2005 y
Convocatoria
IAI/02/2009
(Uruguay).

Medición y Evaluación del Desempeño:

R

e

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lta

d

o

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p

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cto

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o

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In

su

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P

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E

fica

cia

C

a

lid

a

d

Enfoque - SNIP

Evaluación de PIP

Evaluación Social de Proyectos:

Consiste en comparar los beneficios con
los costos que dichos proyectos implican
para la sociedad – consiste en determinar
el efecto que el proyecto tendrá sobre el
bienestar de la sociedad (bienestar social
de la comunidad)

ñ m
n Σ Xit P*it - Σ Yjt P*jt
VABSND = Σ _i=1___________ j=1________
t=0 t

∏ (1 + r*k)

k= 0

Tipo: Evaluación Social

Evaluación de PIP

Fuente: BID / ILPES, 2000.

Enfoque BID

Evaluación de Proyectos de Desarrollo

Conjunto

autónomo

de

inversiones,

actividades,

políticas

y

medidas
institucionales o de otra índole diseñado para
lograr un objetivo determinado de desarrollo
en un periodo específico, en una región
delimitada y para un grupo predefinido de
beneficiarios

(usuarios), que continúa
produciendo bienes y/o prestando servicios
tras la retirada del apoyo externo, y cuyos
efectos perduran una vez finalizada su
ejecución.

Proyecto de Desarrollo

Fuente: Manuales BID.

Proyecto de Desarrollo

Fuente: CE. PCM Guidelines.

Objetivo General

Objetivo Específico

Resultados

Jerarquía de Objetivos del Marco LógicoCriterios de evaluación

Actividades

Medios

Situación problemática

Impacto

Eficacia

Pertinencia

Eficiencia

S
o
s
te
n
ib
ilid
a
d

Evaluación de Proyectos de Desarrollo

Medición “antes y después” y
“con y sin proyecto”

2

1

3

0

A1

A0

A2

A3

Valor del
Indicador

Años

GC

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