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Trabajo de Operaciones
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RESUMEN
El contenido esencial de este trabajo es el anlisis y propuesta de mejora del
proceso de elaboracin de normas y especificaciones en la empresa textil
ESTESA, que frente a la diversidad de productos que manufactura tiene que
elaborar hojas de normas y especificaciones HNYE por cada uno de ellos
(informacin tcnica de cada producto sobre sus caractersticas, insumos,
tejidos, servicios, otros). Esta informacin es procesada y suministrada por el
Dpto. de Desarrollo e Ingeniera del Producto, siendo esta informacin esencial
para el planeamiento y la produccin de la empresa. Se puede decir que la HNYE
es una traduccin de lo que pide el cliente al lenguaje propio de la empresa.
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Las ventajas que se derivan de la mejora de este proceso son las siguientes:
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INTRODUCCION
El objetivo principal de este trabajo es analizar el mbito actual en el que se
desenvuelve este proceso dentro de la empresa (ESTESA) y dar una propuesta
de mejora orientada a administrar la informacin tcnica en forma oportuna,
necesaria y suficiente de los diversos productos que manufacture. La informacin
procesada y suministrada abarca las diferentes fases del proceso productivo de
la empresa, facilitando tanto la fluidez de su planeamiento integral como el de su
produccin. Al tener deficiencias en la administracin de dicha informacin se
origina por un lado prdidas afectando el presupuesto y por otro malestar interno
y externo (prdidas futuras para la empresa).
Estandarizacin de Procesos
Organizacin y Mtodos
Sistemas de Informacin
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Tesis UNMS M
Como cliente interno, para el cual se tuvo que recopilar informacin sobre su
elaboracin, as como de todos aquellos subprocesos relacionados a l,
plasmndolos posteriormente en diagramas y / o grficas.
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Captulo 1 : La Empresa
1 INTRODUCCION
ESTESA (EMPRESA DE SERVICIOS TEXTILES ESPECIALIZADOS S.A.)
junto con PGP y COPERTEX forman un grupo textil exportador de prendas de
tejido de punto. En trminos generales COPERTEX es la empresa que
financia el capital de trabajo, PGP encargada de realizar la gestin
presupuestal y planeamiento estratgico del vnculo existente entre las otras
empresas y por ltimo ESTESA proporciona los recursos necesarios para la
elaboracin de las prendas. Es convenio de este grupo que todas las
prendas se exporten a nombre de COPERTEX.
ESTESA al ser una fbrica vertical, tiene su propia tejedura, tintorera, corte,
confeccin y embalaje, donde el principal propsito es el de obtener las
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prendas de mejor calidad para todos sus clientes. Cuenta con dos plantas
industriales de aproximadamente 10,000 metros cuadrados cada uno: La
primera donde se encuentran las reas de tejedura, tintorera y acabados,
corte y habilitado, la divisin de desarrollo del producto incluyendo el rea de
muestras donde los paquetes completos(modelos) son desarrollados, el
Showroom (sala de exposiciones y reuniones) y oficinas administrativas. En
la segunda planta se encuentran las reas de confeccin y planchadoembalaje.
2 PRODUCTOS
ESTESA produce prendas de alta calidad en tejidos 100% Algodn o
Algodn/ Polister. La variedad de sus productos incluye Polo Shirts, T-shirts,
Sweatshirts, Pantalones, Shorts, Vestidos y Ropa Interior, todos estos
productos se desarrollan segn las exigencias del cliente.
Produce los siguientes tejidos Jersey, Pique, Rib y Franela y sus variaciones.
3 UBICACION
Planta Textil
Planta Costura:
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4 TAMAO
Se produce y exporta aproximadamente 500,000 prendas mensuales de
tejido de punto. Se tiene un aproximado de 1,000 empleados entre el rea
productiva y administrativa. La superficie fsica aproximada se da en una
extensin de 20000 m2 entre las 2 plantas, como anteriormente mencionado.
4.1
4.1.1
AREAS DE PRODUCCION
AREA DE TEJEDURIA
Nmero de trabajadores:
Total: 39.
13 trabajadores
13 trabajadores
13 trabajadores
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CANTIDAD
TEJIDO
MAQUINAS
Jersey / Pique
27
174,750 Kg.
02
23,400 Kg.
Franela 3 hilos
01
11,250 Kg.
Rib
18
76,650 Kg.
Interlock
02
8,100 Kg.
Mini Jackard
01
3,000 Kg.
01
5,400 Kg.
TOTAL
4.1.2
CAPACIDAD MENSUAL
60 Mquinas
Numero de trabajadores:
Total: 81.
27 trabajadores
27 trabajadores
27 trabajadores
a - TINTORERIA.-
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TAMAO DE LOTE
CANTIDAD
MAQUINAS
CAPACIDAD MENSUAL
05
90,000 Kg.
01
27,000 Kg.
05
54,000 Kg.
Para 35 Kg.
02
6,300 Kg.
TOTAL
13 Mquinas
b. - ACABADOS.-
c - EQUIPO COMPLEMENTARIO.-
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4.1.3
AREA DE CORTE
Numero de Trabajadores:
a - PROCESO DE CORTE.Equipo
Esta rea trabaja con la siguiente maquinaria :
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Capacidad Mensual:
SER
ENTREGADOS
AL
PROCESO
DE
CONFECCION.-
Capacidad Mensual:
La capacidad de empaquetado de las piezas cortadas es de
aproximadamente
750,000
equivalentes
en
prendas
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4.1.4
AREA DE CONFECCION
Nmero de Trabajadores: 458 ( Un solo Turno )
Equipo
TIPO DE MAQUINA
CANTIDAD
Remalladora
52
Bastera
37
Botonera
Collaretera
15
Elastiquera
Recubridora - Elastiquera
Garetera
Ojaladora
11
Costura Recta
92
Picot
Atracadora
68
Recubridora
57
Tapetera
16
Zigzag
2
TOTAL
381
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Capacidad Mensual:
CANTIDAD
STYLE
CANTIDAD
T-shirts
1600
Polo shirts
800
Camisas
350
Tank Top
1800
Tank Top
1800
Sweatshirt
1000
600
Slips/Boxers
1500
700
Shorts
800
Sweatshirt
c/capucha y cierre
Pantalones
4.1.5
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DESCRIPCION
MARCA
CANTIDAD
Planchadora a Vapor
Monti
03
Planchadora a Vapor
Pagnini
08
11
Mesas de Empaque
04
Capacidad Mensual:
4.2
4.2.1
AREAS COMPLEMENTARIAS
MUESTRAS Y DESARROLLOS
a - COLORES Y TEJIDOS.-
DEPARTAMENTO
DE
FORMULACION
DE
ESTANDARES
CERTIFICACIN DE LA CALIDAD
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b - PRENDAS.-
ingenieros
de
producto
encargados
de
las
Cuenta
con
35
mquinas
de
costura
especiales
4.2.2
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
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4.2.3
ALMACENES
4.2.4
MANTENIMIENTO
respectivos,
que
son
responsables
del
buen
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Precios
Prototipos
Muestras de vendedores :
Produccin
60 a 90 das
6 CLIENTES
Durante estos aos se ha producido para marcas muy reconocidas en
Europa, Latino Amrica y Estados Unidos como :
EUROPA
Reebok Espaa, Adolfo Dominguez, Zara, Big Star (Alemania), Schiesser
(Alemania), Ragman (Alemania), Esprit (Alemania), Liabel (Italia), Chicco
(Italia), Cacharel (Italia), New Classics (UK),
7 TERMINOS DE VENTA
Precios FOB Puerto martimo del Per o Aeropuerto del Per
Carta de Crdito confirmada, irrevocable a la vista.
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1.1
MODELO OPERACIONAL
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CLIENTE
INTERMEDIARIO
PROVEEDOR
SERVICIOS
PRODUCCION
( Bord. - Estamp. Pigm. - Otros )
PLANEAMIENTO
COMERCIAL
FINANZAS
ADMINISTRACION
LOGISTICA
OPERACIONES
MARKETING
Y DESARROLLO
COPERTEX
PGP
PRODUCCION
1.2
ADMINISTRACION COMERCIAL
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ADMINISTRACION COMERCIAL
PGP
Ventas
Copertex
Fechas
Carta de
Crdito
Administracin
Comercial
Fechas de :
Tela acabada
Habilitado
Confeccin y
Embalaje
Fechas de
Normas y
Especificaciones
DIP
Fecha
pedido
de hilado
Planeamiento
Planeamiento
Fechas
Liquidacin de
Saldos
Fechas de:
Ingreso hilado
Insumos locales e
importados
Servicios
Logstica
1.3
Produccin
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4
Negociacin
Cliente
Pedido/Negociacin
specs /
consultas /
aprobaciones
Intermediario
specs /
consultas /
aprobaciones
Pedido/Negociacin
Form. y
Estand.
Comentarios/
Variaciones
respecto a
muestra
Operaciones
Adm. Comercial
Decisin
Aceptacin/Rechazo
Ventas
Cotizacin
Aprobacin
Presupuesto
Cotizacin
Cotizacin
Cotizaciones
Copertex
PGP
Presupuesto
Finanzas
o/f
Definiciones Tcnicas
de Tejidos y colores
Cotizacin
Definic. Tecn.
del Serv.
DIP
7
2
Embalaje
Consumo de Tela
y complementos
Cotizacin
Embalaje
Planeamiento
Req.
Tela
Normas y
Especificaciones
Desarrollo
de Stickers Detalle de Insumos /
Definiciones Tcnicas
1
del Servicio
Req. Hilado
Req. Tela /
Req. Hilado
Ingeniera
Corte
Proveedor
Servicios
(Bordado,
Estampado,
Pigmentado,
Otros)
Negociacin/Servicio
consultas
abastecimiento
Logstica
Ingeniera
Confeccin
Desarrollos/
Consultas/
Feedback
Consultas/
Feedback
Control
Calidad
San Andrs
Negociacin/Pedido
Consultas/
Feedback
Proveedor
Insumos
Fechas abastecimiento
insumos y servicios
Planeamiento
Produccin
Programacin
Mantenimiento
Embarque
Crditos
Auditoria
5
Finanzas
1.4
Intermediario
Cliente
MARKETING Y DESARROLLO
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MARKETING Y DESARROLLO
VENTAS
COTIZACIONES
DESARROLLO E
INGENIERIA DEL
PRODUCTO
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1.5
Ver
diagrama
continuacin
del
modelo
operacional
del
PATRONAJE
INGENIERIA
DEL
PRODUCTO
JEFATURA
GERBER
COORDINA COORDINA
SERVICIOS DE
BORDADO,
ESTAMPADO,
SIMILARES
DESARROLLO
DEL
PRODUCTO
TALLER DE
MUESTRAS
ALMACEN
DE
MUESTRAS
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1.6
1.6.1
1.6.2
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1.6.3
DETALLE DE INSUMOS
Para
el
caso
de
insumos
de
embalaje
se
hacen
las
1.6.4
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1.6.5
1.6.6
Solicitar
tela
complementos
con
caractersticas
de
otro,
con
la
finalidad
de
conocer
los
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Tesis UNMS M
EMISION DE HNYE
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1.6.7
CASOS
ESPECIALES:
MANUFACTURE
SAMPLES,
CONSUMOS DE
TELA Y
COMPLEMENTOS
DETALLE DE
INSUMOS
DEFINICION
TECNICA DEL
SERVICIO
ELABORACION DE
NORMAS
Y ESPECIFICACIONES
STATUS DE
ORDENES DE
FABRICACION
APROBACIONES
REFERENCE
SAMPLES,
SIZE SET
OTRAS MUESTRAS
2.1.1
FACTORES EXTERNOS
a. FECHAS DE EMBARQUE
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por
desconocer
mal
interpretar
las
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2.1.2
FACTORES INTERNOS
a. INTERPRETACION DEL PRODUCTO
talleres
externos),
colocacin
de
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c. ADMINISTRACION DE LA INFORMACION
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d. CALIDAD
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f. ESTANDARIZACION DE PROCEDIMIENTOS
confusiones
definiciones
pendientes
sin
algn
g. COTIZACIONES PRESUPUESTOS
3 DIAGRAMAS DE FLUJO
Esta fase permiti hacer el anlisis del proceso entorno a su producto final
(HNYE) enfocndolo como cliente interno, para el cual se tuvo que recopilar
informacin sobre su elaboracin, ponindose en evidencia las relaciones
con las dems reas as como tambin actividades previas que daran origen
a la HNYE. La informacin recopilada para su fcil entendimiento y manejo se
tuvo que diagramar.
3.1
COTIZACIN
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3.2
PROTOTIPO
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3.3
CODIFICACION DE PRENDAS
3.4
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3.5
DETALLE DE INSUMOS
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3.6
3.7
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4 DIAGRAMAS MATRICIALES
Los diagramas siguientes se dan para clasificar un tipo de informacin y
relacin que hay entre las entidades que proveen informacin sobre puntos
especficos a los encargados de ingeniera del producto, puesto que ya se
defini anteriormente que ellos dan el punto de partida en un ciclo productivo
y deben concentrar la mayor cantidad de informacin posible. Esta
informacin que se les trasmite presenta un grado de confiabilidad y
accesibilidad, es por ello que se representa en diagramas finales en relacin
a cada actividad que realiza el ingeniero del producto. Todos estos
diagramas se llevan a cabo basados en la recopilacin de informacin(reflejo
de los diagramas de flujo) y encuesta hecha a los ingenieros del producto.
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4.1
DETALLE DE INSUMOS
4.3
4.4
NORMAS Y ESPECIFICACIONES
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5.1
5.2
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5.3
Informacin Bsica
Descripcin del Artculo
Combinacin de colores
Observaciones
Parmetros de tela y complemento
Cantidades
Secuencia de operaciones y notas de confeccin
Normas de habilitado
Hilos
Posicin de etiquetas
Posicin de bordado y / o estampado
Normas de empaque y embalaje
Otras
Siendo las personas dedicadas a confeccin, control de calidad de
confeccin, planeamiento, embalaje y cotizacin las que mas hacen
uso del contenido de la HNYE.
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2 INDICADORES - CASOS
Al tratar de cuantificar las prdidas que se dan por la deficiencia de este
proceso debido a la diversidad de factores mencionados anteriormente y
puesto que no se cuenta con una data histrica, se muestran algunos cuadros
y / o ejemplos para evidenciar la importancia de llevar a cabo una mejora en
este proceso. Cabe mencionar que los factores crticos(externos e internos)
antes mencionados sirven como indicadores para evidenciar alguna mejora
en el proceso de elaboracin de HNYE(disminucin de prdidas).
2.1
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US$
GAP
20,036
GUESS
17,892
H. BEST
2,952
ISACO
183
REEBOK INTL
1,023
REEBOK L.
25,324
RGS (GUESS)
1,127
STRANDEL
213
TOMMY H.
11,758
TOTAL US$
80,508
2.2
DOLARES ( $ )
CLIENTE
30000
ISACO
STRANDEL
REEBOK INTL
20000
RGS (GUESS)
H. BEST
10000
TOMMY H.
GUESS
GAP
CLIENTES
REEBOK L.
CHARGE BACK
ERRORES UPC
CHARGE BACK
ERROR DE PREPARACION
No hanger
No sujetadores de seguridad cuando son necesarios 25$ mas costo actual incurrido
No cumplir con las especificaciones de preparacin
EMPAQUE
Mercadera no en caja de cartn corrugado
5$ por caja
5$ por caja
5$ por caja
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5$ por caja
5$ por caja
CLIENTE SPIEGEL
2.3
ERRORES
CHARGE BACK
Despacho retrasado
Item
Cantidad
Precio
Total
7526
$ 20.45
US$ 153.91
Hang tags
7526
$ 115.00
US$ 865.49
Troquelado
7526
$ 24.00
US$ 180.62
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TOTAL
US$1200.02
BASE DE DATOS
Insumos
Servicios
Tejidos y complementos
Modelo
Colores
Operaciones y Acabados
DETALLE
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Crear
codificacin
adecuada
(identificacin).
Establecer
equivalencias transitorias.
RESULTADOS A OBTENER
3.2
COTIZACION
La cotizacin debe ser actualizada y documentada, vinculndola
a las ordenes de fabricacin de muestras como referencia si lo
hubiera y a la orden de fabricacin de produccin como
herramienta de control para diversas reas, registrar puntos
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DETALLE
RESULTADOS A OBTENER
de decisiones concerniente a
3.3
ALMACEN DE MUESTRAS
DETALLE
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Redistribucin de almacn.
RESULTADOS A OBTENER
3.4
MEDIDAS
Crear un nuevo sistema de medidas que registre datos y
parmetros considerados ( encogimientos, forma de medir y
otros ). Que elabore cuadros, lbumes de grficos y reportes,
relacionndolos desde que se elabora la muestra hasta la
produccin con referencia a una o/f y que se pueda obtener la
informacin para las hojas de especificaciones de muestras y / o
produccin. ( Ver figura 08 en pgina siguiente)
DETALLE
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RESULTADOS A OBTENER
3.5
a. Establecer
un
registro
vnculo
adecuado
de
los
DETALLE
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RESULTADOS A OBTENER
DETALLE
RESULTADOS A OBTENER
3.6
Estandarizar consumos.
DETALLE DE INSUMOS
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DETALLE
RESULTADOS A OBTENER
DETALLE
RESULTADOS A OBTENER
3.7
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DETALLE
RESULTADOS A OBTENER
3.8
NORMAS Y ESPECIFICACIONES
DETALLE
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RESULTADOS A OBTENER
3.9
Se estandarizan procesos.
Las
fechas
de
los
documentos
generados
deben
ser
DETALLE
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RESULTADOS A OBTENER
3.10
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5 SISTEMA - AVANCES
Para el desarrollo de esta mejora, se opt por comenzar con los puntos que
tiene a su cargo el Departamento de Desarrollo e Ingeniera del Producto
(DIP), orientado al producto final de todo este proceso, la HNYE.
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6 RESULTADOS GENERALES
Como resultados generales o globales de la propuesta de mejora de este
proceso, se puede decir lo siguiente:
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puede
ser
variable,
como
se
detall
Para ilustrar lo que se quiere dar a entender con los ejemplos, suponga
que en 1000 prendas ha ocurrido cada uno de ellos. Se obtiene lo
siguiente:
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Dlares
Causa de la Prdida
( US$ )
Por estampado
150.00
Por welding
550.00
693.00
16.00
1409.00
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DISMINUCION
ACTUAL
HEM
15%
2.5 hrs.
STATUS
50%
15 min.
CONSUMOS
25%
40 min.
INSUMOS
25%
40 min.
SERVICIOS
50%
25 min.
HNEM
25%
1.4 das
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2 RECOMENDACIONES
El feedback entre los usuarios de la HNYE y quien los provee debe ser
constante.
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BIBLIOGRAFIA
AYONA LEON, MOISES, Estadstica, Editorial Bellavista, Lima - Per.
MEJIA M., LUIS, Estadstica Tomo I - II, Editorial Atlntida S.A., Lima Per,
1970.
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tallan.unp.edu.pe/ingindustrial/daiinfo/sisi982/REINGENIERIA.html
TELEFONICA-CENTRO DE DESARROLLO INDUSTRIAL SNI, Directorio Textil
Confecciones y Afines, Per, 2000.
www.bobbin.com/BOBBINGROUP/
www.eastmancuts.com
www.edym.com/books/esp/presentacion.htm
www.gapinc.com
www.gerbertechnology.com/gtwww998/sp/index.htm
www.inei.gob.pe/cpi/bancopub/libfree/lib668/indice.htm
www.ivc-ev.de/englisch/welcome.htm
www.juki.com
www.maictex.com
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www.mercado.com.uy/glosario-a.html
www.monarchknitting.co.uk/uk/index.html
www.monarchknitting.com
www.npd-solutions.com/bok.html
www.npd-solutions.com/index.html
www.padsystem.com
www.tommy.com
www.ues.edu.sv/facult/ing/sismep.html
www.znormativa.com
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GLOSARIO DE TERMINOS
Trmino
Significado
AQL
Carta de Crdito
Charge Back
Complementos
Diagrama de Flujo
procedimientos
salidas
de
la
con
la
finalidad
de
optimizarlos,
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Disear
Documentos Definidores
Estos
documentos
vienen
ser:
Embalaje
Embarque
Embudos
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Enzunchado
FOB
Foleado
Gerber
Equipo
que
sirve
para
ingresar
reglas
de
de
todas
las
tallas).
Los
hardware
consta
de
plotter,
computador,
Hang Tag
Hangtear
HEM
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Hilado
Hilos
HNYE
Joint Venture
El
contrato
de
asociaciones
colaboracin
operaciones
de
comercio
Modelo
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Molde
Muestra
O/F
Orden de Fabricacin.
P.O.
Patronaje
produzca
como
resultado
un
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Patronista
Piquetes
Presupuesto
con
las
metas
de
los
programas
Proceso
QA
Quality Assurance.
Raport
Recotizacin
considerando
datos
valores
actualizados.
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Servicio
Show Room
Specs
Tejido
Tendido
superficie
plana.
Basados
en
estudios
Tizado
UPC / SKU
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