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LIDERAZGO

DEFINICIONES
SIEMPRE QUE DOS O MAS
PERSONAS SE REUNEN CON UN
PROPOSITO, HAY UNA
OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO

GESTION Y LIDERAZGO

LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS


CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR
TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE
CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.
SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA
A LA GENTE

LIDERAZGO
EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA
GENTE PARA QUE TRABAJE CON
ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION
DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN
COMUN

ARTE
DESTREZA APRENDIDA O
ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS QUE
CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y
DESARROLLAR SI UNE AL DESEO
APROPIADO LAS ACCIONES
APROPIADAS.

INFLUIR CMO CONSEGUIREMOS?:

DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE


LOS DEMAS.

QUE LA GENTE HAGA NUESTRA


VOLUNTAD.

SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU


EXCELENCIA AMBOS DONES
VOLUNTARIOS.

EN SUMA......

CMO CONSEGUIREMOS QUE SE


INVOLUCREN TAMBIEN
MENTALMENTE, Y NO SEGN LA
VIEJA MENTALIDAD DE NO NOS
INTERESA LO QUE PUEDAS
PENSAR

PODER
LIDERAZGO
PODER

PODER

LIDERAZGO

LIDERAZGO
AUTORIDAD AUTORIDAD

PODER
AUTORIDAD
LIDERAZGO
PODER

AUTORIDAD

LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD

PODER

LIDERAZGO
AUTORIDAD
LIDERAZG
O
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZGO
PODER
LIDERAZGO

AUTORIDAD

PODER O AUTORIDAD?

PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O

COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE


ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO
HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO
A TU POSICION O TU FUERZA.
O LO HACES O TE GOLPEO
O LO HACES O TE DESPIDO
O LO HACES O.................

AUTORIDAD
ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU
QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA
PERSONAL.

LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO


QUE LO HAGA Y POR TI HARIA
CUALQUIER COSA

PODER VS AUTORIDAD

PODER
AUTORIDAD

=
=

CAPACIDAD
ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,


(HASTA SE PUEDE COMPRAR).
AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES,
CARCTER.

PODER
DESGASTA Y LLEGA A
DETERIORAR LAS RELACIONES
PRODUCIENDO:

REBELDIA, DESCONTENTO

SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES
PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA
FALLADO

CMO SON LAS PERSONAS QUE


POSEEN AUTORIDAD?
HONRADAS
EJEMPLARES
PENDIENTES DE LOS DEMAS
COMPROMETIDAS
ATENTAS
EXIGEN RESPONSABILIDAD
ANIMADORAS
ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS
APRECIO POR LA GENTE

CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS


SON INNATAS?
NINGUNA
CUNTOS DE ESTOS
COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS
NORMALMENTE?,
ALGUNAS

LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS


PERSONAS PARA QUE HAGAN.......

TAREA Y RELACION HUMANA


DNDE PONEMOS EL ENFASIS?

ENTONCES.............
DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA
FOMENTANDO LAS RELACIONES
HUMANAS, ATENDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y
ENTREGANDO CONFIANZA EN
ELLAS

NECESIDADES O
DESEOS?
DESEOS

LIDER

ADMINISTRACION VS LIDERAZGO

ADMINISTRACION:COMO PUEDO
HACER MEJOR CIERTAS COSAS?
LIDERAZGO:CULES SON LAS
COSAS QUE QUIERO REALIZAR?

PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS

ADMINISTRAR ES HACER LAS


COSAS BIEN; LIDERAR ES
HACER LAS COSAS
CORRECTAS
LA ADMINISTRACION BUSCA LA
EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR
LA ESCALERA DEL XITO; EL
LIDERAZGO DETERMINA SI LA
ESCALERA ESTA O NO APOYADA
EN EL LUGAR CORRECTO

UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA


SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES,
LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE
CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
LOS ADMINISTRADORES VAN DETRS, AFILANDO LOS
MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y
PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS
PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO
HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS
PARA LOS MACHETEROS.
EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!SELVA
EQUIVOCADA!!.
PERO,CMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS
PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? !!CALLATE,
ESTAMOS AVANZANDO!!!.

COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y


EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI
SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE QUE
TRABAJAMOS EN LA SELVA
EQUIVOCADA.
EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE
UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS
MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION, UNA
META, Y UNA BRUJULA.

LIDERAZGO PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES

DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL

De Proyecto: Define y comunica la


visin.
De Instruccin: Coordina y articula el
curriculum
De Formacin: Asesora a los alumnos.
De Interaccin y R.R.H.H: Promueve un
clima positivo y ordenado de
aprendizaje.
De Evaluacin: Seguimiento y
supervisin de los procesos.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El Liderazgo del Futuro:


De aquellas
organizaciones que
aprenden,
cambian y se adaptan
permanentemente.
Alumno.

Profesor.

Colaborador.

Lder Transformacional.

ESTRATEGIAS

Carisma:
Carisma El lder posee un prestigio
ganado por su buen hacer.

Consideracin individual:
individual La relacin con
sus colaboradores es personalizada.

Estimulacin intelectual:
intelectual Estimula todas
las
potencialidades de sus
colaboradores.
Liderazgo compartido:
compartido Crea cultura de la
participacin

ESTRATEGIAS
Trabajo en equipo:
equipo Como estrategia
fundamental.

Formacin continua:
continua Otorga y participa en
el perfeccionamiento continuo.

Representante institucional:
institucional Cumple un rol
simblico y acta de acuerdo a ello.

Motivacin por inspiracin:


inspiracin Posee
capacidad de
innovacin y
creatividad.

ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)

COERCITIVO
AUTORITARIO
AFILIATIVO
DEMOCRTICO
MARCAPASOS
COACHING