ADMINISTRACION

ESTRATEGICA
DESARROLLO Y ELECCION DE LA
ESTRATEGIA BASICA
MARLENY ELIZABETH SANCHEZ LOBOS

FORMULACION DE ESTRATEGIA
La formulacin de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o
alternativas estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a las
numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis estratgico.
Analizaremos a continuacin tres grandes grupos de estrategias: las
estrategias competitivas, con base en la industria y las de desarrollo.
Todas
ellas tratan de emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una
posicin defendible en un sector industrial, para enfrentarse con xito a
las
cinco fuerzas competitivas y obtener as un rendimiento superior sobre la
inversin de la empresa

BASES DE ELECCION ESTRATEGICA

El proceso comienza con el anlisis estratgico identificando las circunstancias de la
organizacin, para despus estudiar las opciones estratgicas, filtrando las
posibilidades. Posteriormente valoramos las opciones, para ello existen tres criterios:

Oportunidad: Si la opcin es til en la situacin actual de la empresa.

Aceptabilidad: Si los resultados de implantar la estrategia, son los esperados por

los grupos participantes en la organizacin.

Factibilidad: Si la estrategia podr ser llevada a la prctica.

OPCIONES ESTRATEGICAS
Para generar opciones estratgicas puede utilizarse como herramienta la
Matriz FODA o Matriz FORD.
1.Fortalezas-Oportunidades
2.Fortalezas-Riesgos:
3.Debilidades-Oportunidades
4.Debilidades-Riesgos

DIRECCIONES Y METODOS DE
DESARROLLO
Estas direcciones abarcan desde estrategias dirigidas a proteger y crear la
posicin de una organizacin a partir de sus productos y competencias
actuales hasta altos procesos de diversificacin, que implica desarrollar y
cambiar, tanto los productos como lascompetencias para crear nuevas
oportunidades de mercado

Direccin:

Mtodo:

Desarrollo

VALORACION Y SELECCIN DE
ESTRATEGIA
A la hora de valorar las estrategias, ya sea mediante procesos formales o
informales, existen 3 tipos de criterios de evaluacin:

Oportunidad:

Aceptabilidad:

Factibilidad: