Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capitulo3 PDF
Capitulo3 PDF
1.
Identificar la
misin,
objetivos y
las
estrategias
actuales de
la
4.
Analizar
recursos de
la
organizacin
3.
Identificar
oportunidad
es y
amenazas
6.
7.
Revalorar
misiones y
objetivos de la
organizacin
5.
Formular
estrategia
s
Identificar
fortalezas y
debilidades
Evaluar
resultados
9.
8.
Implement
ar
estrategias
Segn
Cuando se crea una empresa donde estn todos los planes e ideas, se
debe tener claro que tiempo se desea que labore la empresa. Esto es porque si
se desea tener por un largo periodo de tiempo, se deben analizar todas las
situaciones por las que puede llegar a atravesar la empresa y es mejor entonces
tener planeado el futuro de la empresa, segn los objetivos.
Misin: dice Drucker que es la razn de ser del negocio. Senge P. Seala
que las organizaciones exitosas poseen un sentido ms amplio de finalidad que
va ms all de satisfaccin de las necesidades de sus propietarios y empleados.
Buscan contribuir de manera nica agregando una fuente distintiva de valor4
Es una presentacin de cmo cree usted que debe ser el futuro para su
empresa ante los ojos de sus clientes, empleados, propietarios Morrisey G.
!
Es aquella que resume los valores y aspiraciones de una organizacin en
trminos muy genricos, sin hacer planteamiento especifico sobre las
estrategias utilizadas para que se hagan realidad. Certo S. 5
Objetivos Financieros
-
Dividendos ms altos.
Objetivos Estratgicos
-
la factibilidad de la idea, se
Dentro de las PYMES las decisiones con frecuencia son todas por un
nmero reducido de personas y es por esto que la elaboracin de un plan de
negocios cuenta con una ventaja adicional. Ya que permite establecer distancia
entre los cambios de carcter
responsables.
esta parte del plan hasta el final. Su principal objetivo es captar la atencin del
lector y facilitar la comprensin de la informacin que contiene el plan.
- Contrarrestar amenazas.
- Corregir debilidades.
Tipo de competidores:
- Competidores directos: son los mismos productos o servicios en el mismo
mbito geogrfico.
- Competidores indirectos: ofrecen productos o servicios que por sus
caractersticas pueden sustituir a los propios.
- Competidores potenciales: no ofrecen productos o servicios similares en el
mismo mbito geogrfico, pero, por su naturaleza, podrn ofrecerlos en el
futuro. No son slo empresas locales que podran llegar a ofrecer un producto o
servicio similar, sino tambin de empresas extranjeras que ya lo hacen en otros
pases y que podran ingresar al mercado local.
3.1.1.5. Estrategia.- cuentan con gran importancia ya que son las que marcan el
rumbo de la empresa. La empresa sabr como reaccionar a cambios en las
condiciones del mercado, esto ser gracias a las estrategias bien definidas que
posee.
Existen herramientas para el anlisis estratgico. La que se utiliza con mayor
frecuencia es la matriz de estrategias genricas de Michael Porter. Donde se
establece que toda empresa debe optar por tres estrategias posibles:
- Liderazgo en costos.- consiste en mantenerse competitivo a travs de
aventajar a la competencia en materia de costos. Esta ventaja se puede reflejar
3.1.1.6. Plan de marketing.- en cada parte del plan debe contestar a unas
preguntas:
Producto/Servicio: Cules son los beneficios que la empresa o el
producto/servicio generar para los potenciales clientes?
Se debe de hacer:
competencia.
Organizar.- es cuando se ordenan todos los recursos con los cuales cuenta la
empresa para poder obtener un mejor desempeo de los mismos para beneficio
de la empresa. Se hace la distribucin lgica de los recursos y la asignacin de
Coordinar.- es realizar una correcta vinculacin dentro de los recursos con los
que cuenta la empresa, para poder as obtener mejores resultados. Es la
correcta relacin que debe existir entre los recursos.
Planear.- Un plan es hacer una serie de objetivos y metas por alcanzar dentro
de un tiempo determinado. Se debe de reconocer la situacin actual de los
recursos de la empresa, la misin y visin, as como tener conocimiento del
negocio.
reas administrativas.
Contabilidad y Finanzas: es la encargada desde reas bsicas como
contabilidad y finanzas hasta el anlisis de proyectos o la generacin de
modelos y estimacin de ventas futuras. Controla las actividades bancarias que
incluyen el control y supervisin de cuentas bancarias hasta estudios de
rentabilidad de proyectos de inversin. Adicionales estn las funciones de
apoyo que se ocupan de la obtencin y registro de informacin contable y
financiera.
Comercializacin:
toma de decisiones. Tambin funciona para el seguimiento a las citas con los
clientes en las cuales se negocia el tiempo de entrega, cantidad y precio, as
como polticas de crditos y el cobro.
Direccin
Equipo Tcnico
Area 1 Area 2 Area ....
Secretaria de
Direccin
Personal Tcnico
Secretaria
Administracin
! Contabilidad
y Finanzas
! Personal
! Otras
Informacin-Comunicacin
de calidad.
El nmero de trabajadores ,
Significado
Sin embargo
tambin son laborados por las pequeas empresas, las cuales cuentan con una
tasa de fracaso relativamente alta.
- Hacer que los gerentes estn siempre con la vista puesta hacia el futuro y estar
preparados para las diferentes posibilidades de cambio que puedan presentarse
en el mercado. Es hacer que las empresas cuenten con una planeacin por
delante, es decir, hacer que las empresas estn preparadas con una planeacin
que les indique como actuar en el futuro.
- Contar con planeaciones tanto a corto como a largo plazo, ya que para cada
una de estas planeaciones se debe elaborar un presupuesto diferente. Es decir
que cuando se realizan anlisis estratgicos, deben desarrollarse planes y al
final elaborar presupuestos.
- Para poder cumplir los objetivos de la empresa, debe existir una coordinacin
entre los factores de la produccin y de los departamentos y funciones. Es decir,
que se lleve a cabo una mezcla y un equilibrio entre estos factores.
Tipos de presupuestos
En estos tiempos a aumentado el nmero de empresas que han utilizado
a los presupuestos como herramientas para su planeacin a largo plazo. El
periodo de planeacin y control del presupuesto es normalmente por un ao.
Este presupuesto anual se divide por meses para el primer trimestre y por
trimestres para el resto del ao.
Presupuesto
del inventario
final
Presupuesto de
materiales
directos
Presupuesto
de produccin
Presupuesto de
mano de obra
directa
Presupuesto del
costo de las
mercancas vendidas
Presupuesto de Operaciones
Presupuesto de
gastos de venta
Presupuesto de
gastos de
administracin
Estado de
resultados
presupuestado
Presupuesto
de gastos
indirectos de
Presupuesto Financiero
Presupuesto
de capital
Presupuesto
de efectivo
Balance
general
presupuestado
Estado
presupuestado
de cambios en
la situacin
Deuda total
Activos totales
Conocido tambin cono ROE, esta razn indica el rendimiento sobre la inversin
de los accionistas.
Rendimiento sobre los activos totales =
Ingreso neto
Activos totales
Valor neto:
Del balance es de donde se obtiene la cantidad de dinero que se invirti
inicialmente en la empresa, es la capitalizacin inicial de los fundadores. Las
utilidades o perdidas acumuladas contenidas en las utilidades retenidas son otro
indicador del desempeo de la empresa.
Deuda
Capital
Capacidad de pago.
Tipo de Estrategias
de la empresa
Ofensivas laterales.
Golpes de apropiacin.
Introducir marcas que tengan relacin con caractersticas de los modelos que
fueron realizados por los competidores o que pueden ser realizados por ellos.
Aumento de garantas.
Anunciar los planes para construir una capacidad adecuada para satisfacer el
crecimiento de la demanda.