Pensamiento estratgico.

5 pasos para planear

estratgicamente
marzo 17, 2011 por Juan Carlos Valda

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El Planeamiento Estratgico, como proceso para la accin, es una imprescindible

herramienta de gestin, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en
prctica. Sin embargo, hoy da, en todas las empresas al margen de su tamao y tipo se sabe
que es difcil imaginar el futuro de cualquier organizacin si no se piensa en trminos
estratgicos, en trminos de qu es lo que estamos haciendo en la empresa para que las cosas
que deseamos, ocurran.
Durante mucho tiempo, una gran cantidad de empresarios y directivos opinaron que planificar en
pocas de incertidumbre y cambios constantes era una posicin ingenua que llevaba a
encorsetar el futuro. Otros entendan que, ante contextos tan cambiantes y poco predecibles,
resultaba prcticamente imposible planificar siquiera a un ao vista y que aqulla era una simple
excusa para quienes slo deseaban ejercer control. Algunos opinan que dada la complicacin de
su implementacin lleva demasiado tiempo implementarlo, por lo tanto no es suficientemente
gil para acompaar la gestin de las empresas en la actualidad.
Muchos otros se preguntaron qu otra alternativa superadora disponan. As, en vez de
oponerse, decidieron poner en prctica este instrumento y hoy lo emplean por convencimiento y
utilidad genuina en su gestin empresarial. En realidad descubrieron que no era la
herramienta, lo ms importante. Se dieron cuenta que lo trascendental era lograr pensar
estratgicamente. Las formas se adaptan entonces.