Cuestionario Gestion de Riesgos

Riesgo Potencial
Incendio
Tormenta
Paro del personal
No se cumple con la calidad
No se cumple con el plazo
Se gasta ms de lo presupuestado
Falla de abastecimiento de materias
primas
Falta de financiamiento previsto en el
plan
Falta de liderazgo para coordinar
equipos
Cambian las normativas legales
El contratista no finaliza las obras a
tiempo
La agenda inicia es irreal
Falta capacitacin del personal
Falta de capacitacin del personal
Falta la comunicacin entre el equipo de
trabajo
Controles de calidad inadecuados
Falta de soporte tcnico

En una empresa que est evaluando un proyecto agroindustrial asigna un puntaje

de 0,05 a los impactos muy bajos aumentando hasta 0,80 para los impactos muy
altos. Adems, la empresa ha definido la categorizacin de los riesgos segn la
siguiente tabla:
Riesgo\
Impacto
Exceso de
costos ($)
Exceso de
plazos
(Das de
exceso)
Mala
Calidad
(Fallas
cada
10000)

Muy Bajo
0,05

Bajo 0,10

Moderado
0,20

Alto 0,40

Muy Alto
0,80

<1%

1%-5%

5%-10%

10%-20%

>20%

<2%

3%-5%

6%/15%

16%-30%

>30%

<5%

6%-10%

11%-20%

21%-40%

>40%

Los costos estimados para el proyecto pueden verse afectado ante variaciones en el
tipo de cambio. En caso de un aumento del tipo de cambio, incrementara el precio
de los insumos importados
y el presupuesto estimado podra aumentar
aproximadamente en un 3%. Se estima una probabilidad de ocurrencia muy alta
para que ocurra este evento riesgoso
Por otro lado, en base a un anlisis sobre la duracin del proyecto se detecto que
factores climticos adverso podran ocasionar demoras. En caso de un clima
desfavorable, el proyecto tendra un retraso aproximado de 20 das. Existe una alta
probabilidad de mal clima en la poca que se quiere llevar a cabo el proyecto.
Por ltimo, se detecto que algunos empleados podran no comprometerse con el
proyecto y producir insumos con algunas fallas. Si esto ocurriese, lo cual tiene una
probabilidad moderada, la empresa tendr que tirar aproximadamente 2 de cada
10.000 productos.
La empresa ha establecido una escala para categorizar y priorizar los riesgos.
Aquellos riesgos cuyo puntaje esta entre 0-0,49 son de "baja prioridad", los que se
encuentren entre 0,5-1 tienen " prioridad media" y aquellos cuyo puntaje supere 1
son de "alta prioridad".
Matriz de Riesgo
Probabilidad\Im
pacto
1 (Muy Baja)
2 (Baja)
3 (Moderada)
4 (Alta)
5 (Muy Alta

0,05 (Muy
Bajo)

0,10
(Bajo)

0,20(Modera
do)

0,40 (Alto)

0,80 (Muy
Alto)

Que prioridad tendrian los riesgos identificados

Impacto
Probabilida
d
1
(Muy
Baja)
2 (Baja)
3
(Moderada)

0,05 (Muy
Bajo)
1
2
3 Empleados

0,10 (Bajo)

0,20(Modera
do)

0,40
(Alto)

0,80
(Muy
Alto)

4 (Alta)
5 (Muy Alta

4
5

Clima
Tipo
Cambio

de

Impacto
Probabilida
d
1
(Muy
Baja)
2 (Baja)
3
(Moderada)
4 (Alta)
5 (Muy Alta

0,05 (Muy
Bajo)

0,10 (Bajo)

0,20(Modera
do)

0,40
(Alto)

0,80
(Muy
Alto)

1
2
3 0,15
4
5

1,60
0,50

Anlisis cuantitativo vs cualitativo

En una fbrica que se dedica a la produccin de telas se han analizado los

principales problemas que han ocurrido en los ltimos 10 aos:

A
o
1
1
2
3
3
4
4
4
5
5
6
6
7
8
9
10
10

Problema
Rotura de maquina A
Perdida de aceite de maquina B
Falta suministro de gas
Corte general de energa
Falta suministro de gas
Falta de suministro de gas
Rotura de maquina A
Corte General de Energa
Falta suministro de gas
Corte general de energa
Perdida de aceite de maquina BA
Rotura de maquina A
Falta de suministro de gas
Falta de suministro de gas
Rotura de maquina A
Rotura de maquina A
Falta suministro de gas

Cdigo
1
2
3
4
3
3
1
4
3
4
2
1
3
3
1
1
3

Daos a la
empresa
$2000
$100
$1000
$400
$900
$1200
$2200
$460
$1100
$500
$80
$1960
$960
$1180
$1840
$1800
$980

Problema
Rotura de maquina A
Perdida de aceite de
maquina B
Falta suministro de gas
Corte general de energa

Probabilidad
A
B

Impacto
A
B

Prioridad
Alta
Baja

A
M

A
M

Alta
Media

Codificar y obtener el promedio de costo de Daos a la empresa

Problema
Rotura de maquina
A
Perdida de aceite
de maquina B
Falta suministro de
gas
Corte general de
energa

Codi
go
1

Cantid
ad
5

Probabilida
d
50%

Impacto
$1960

Valor
Esperado
$980

20%

$90

$18

70%

$1045,714

$732

30%

$453,333

$136

Forma de calcular la tabla:

Impacto: La suma de todos los cdigos iguales y obtener el promedio
Codigo 1=$2000+$2200+$1960+$1840+$1800=9800/5=1960
Codigo 2=$100+$80=180/2=90

Valor esperado: La multiplicacin de la probabilidad con el impacto.

Una empresa debe seleccionar entre 4 proyectos agrcolas cuyos ingresos netos
dependern de factores climticos. Se han estimado 3 posibles escenarios futuros:
optimista, normal, pesimista. Cada uno de estos escenarios influir sobre la
rentabilidad de cada proyecto.
En base a estadsticas histricas meteorolgicas, se logro estimar la probabilidad de
ocurrencia de cada escenario en el futuro. En la tabla a continuacin se resume la
probabilidad de ocurrencia de cada escenario y los beneficios netos de cada
proyecto.
Escenario
Optimista
Normal
Pesimista

Probabilidad
35%
45%
20%

P1
720
440
0

P2
1280
240
-280

P3
640
400
-40

P4
800
240
-40

Escenario
Probabilidad
Optimista
35%
Normal
45%
Pesimista
20%
Valor Esperado

P1
720
440
0
450

P2
1280
240
-280
500

P3
640
400
-40
396

P4
800
240
-40
380

0,35*720+0,45*440+0,20*0=450
0,35*1280+0,45*240+0,20*(-280)=500

0,35*640+0,45*400+0,20*(-40)=396

0,35*800+0,45*240+0,20*(-40)=380