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AM BUSINESS

CAPACITACIN CORPORATIVA

GESTIN ESTRATGICA DE
COSTOS Y PRESUPUESTOS
ING. CSAR LEDESMA M.
ing_cesarledesma@hotmail.com
ASESOR & CONSULTOR DE EMPRESAS

CONTROL ECONMICO DE LA EMPRESA

TODA PERSONA DE NEGOCIOS, ES POR PRINCIPIO UN INVERSOR.

TODO INVERSOR,
RENTABILIDAD.

EL QUE INVIERTE, DEBE SABER QUE INVERSIONES LE HARAN GANAR Y


CUALES SE LE TRANSFORMARAN EN PERDIDAS.

INVIERTE

CON

LA

ILUSION

DE

OBTENER

UNA

COSTO + UTILIDAD = PRECIO

ES POR ESTE MOTIVO, LA GRAN IMPORTANCIA DE LA DETERMINACION Y EL


CONTROL DE COSTOS.

HAY QUE TOMAR DECISIONES PARA TENER LA UTILIDAD ADECUADA, EN UN


AMBIENTE DE LIBRE Y DURA COMPETENCIA MUNDIAL.

POR LO CUAL, ES NECESARIO UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA,


PARA TENER EL CONTROL ECONOMICO DE LA MISMA.

COSTOS Y GASTOS
SON TODOS LOS DESEMBOLSOS NECESARIOS PARA PRODUCIR Y VENDER
LOS PRODUCTOS FABRICADOS DE LA EMPRESA O PARA PRESTAR SUS
SERVICIOS
LOS COSTOS SON SIEMPRE DE PRODUCCION Y LOS GASTOS SON SIEMPRE DE
ADMINISTRACION.

DETERMINACION DEL PRECIO

ANTES
COSTO + UTILIDAD = PRECIO
(POR ACUMULACION)

(LO QUE DESEABA GANAR)

HOY
PRECIO COSTO = UTILIDAD
(LO DA EL MERCADO)

( LO QUE QUEDE)

COSTOS

COSTOS SINNIMO DE EFICIENCIA

COSTOS SINNIMO DE PRODUCTIVIDAD

COSTOS SINNIMO DE COMPETITIVIDAD

COSTOS SINNIMO DE LIQUIDEZ

COSTOS SINNIMO DE RIESGO

COSTOS SINNIMO DE RENTABILIDAD

RELACION DE LAS COMPETENCIAS


DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL
COSTO

EFICACIA
EFICIENCIA

CUL ES EL RECURSO
MS IMPORTANTE DE
UNA EMPRESA?

PRINCIPAL CAUSANTE DEL COSTO

SIGNIFICADOS
OBJETIVO
META

OBJETIVOS
EMPRESA XX

JERARQUIA DE OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE CADA PROCESO


ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS DE CADA PROCESO


ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.


ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS DE CADA AREA O DEPART.


ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS DE CADA PUESTO


ESTRATEGIAS DE ACCION

OBJETIVOS DE CADA PUESTO


ESTRATEGIAS DE ACCION

LOS CUELLOS DE
BOTELLA
(RESTRICCIONES) Y EL
COSTO

LOS COSTOS Y LA ADMINISTRACION

SI NO SE MIDE
NO SE CONTROLA
SI NO SE CONTROLA
NO SE GESTIONA
SI NO SE GESTIONA
NO SE ADMINISTRA
SI NO SE ADMINISTRA
NO SE MEJORA

LOS COSTOS MIDEN Y SIRVEN PARA CONTROLAR,


GESTIONAR, ADMINISTRAR Y MEJORAR EL
RENDIMIENTO DE LA EMPRESA.

LOS COSTOS, CONSTITUYEN UNO DE LOS FACTORES


NECESARIOS PARA LOGRAR EL XITO DE LA EMPRESA

EL BARCO

TRAYECTORIA DEL BARCO

EL BARCO Y EL COSTO

PLANIFICACION

OBJETIVO, META

TRABAJO EN EQUIPO (GESTIN POR PROCESOS)

DIRECCIN (PILOTO, CAPITN)

CAPACITACION

LIDERAZGO GERENCIAL

CONTROL DE RECURSOS

PRODUCTIVIDAD ( MENORES RECURSOS UTILIZADOS)

EFICIENCIA, COMPETITIVIDAD

MENOR COSTO

ESTRUCTURAS DE COSTOS

ESTRUCTURAS DE COSTOS
PRINCIPALES ESTRUCTURAS DE COSTOS:
COSTO TOTAL = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
COSTO TOTAL = COSTOS DIRECTOS + COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL:
COSTO DE MATERIA PRIMA
+
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO PRIMO
+
GASTOS DE FABRICACION
COSTO DE FABRICACION +
GASTOS OPERATIVOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION
GASTOS FINANCIEROS
COSTO TOTAL

CASO PRCTICO DE COSTOS


SE CONTRATA UN PROFESIONAL PARA QUE LABORE COMO JEFE DEL
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y DE ENTRADA EL GERENTE DE
OPERACIONES LE SOLICITA CON URGENCIA DETERMINAR LA
UTILIDAD POR PRODUCTO O LNEA DE PRODUCTO, EN LA EMPRESA.
NO EXISTE EN LA EMPRESA UN SISTEMA DE COSTOS, NI REGISTRO DE
COSTOS POR PRODUCTO FABRICADO.
LA RESPUESTA LA NECESITAN PARA UNA REUNIN DE GERENCIA EL
DA DE MAANA A LAS 9.00 A.M., CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES
SOBRE SI CONVIENE O NO FABRICAR TODOS LOS PRODUCTOS EN LA
EMPRESA O EFECTUAR UNA ESCALA DE PRIORIDAD POR PRODUCTO,
CON EL OBJETIVO DE DIRIGIR LA PUBLICIDAD, PROMOCIN Y LA
FUERZA DE VENTAS A LOS PRODUCTOS QUE PROPORCIONAN MAYOR
UTILIDAD A LA EMPRESA.

SOLUCIN

SOLUCIN
PROCEDIMIENTO DE SOLUCIN:
* PREGUNTAR QUE PRODUCTOS FABRICA LA EMPRESA
* SOLICITAR EL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DEL AO
ANTERIOR
* SOLICITAR EL LTIMO ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DEL
PRESENTE AO
* DETERMINAR EL MONTO DEL COSTO TOTAL
* DETERMINAR EL MONTO DE LAS VENTAS NETAS
* SOLICITAR LA LISTA DE PRECIOS DE VENTA DE CADA PRODUCTO
VENDIDO
* SOLICITAR EL NMERO DE CADA PRODUCTO VENDIDO EN EL MISMO
PERIODO DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
* CON LOS DATOS OBTENIDOS, CALCULAR LA UTILIDAD UNITARIA DE
CADA PRODUCTO.

DATOS:
*
*
*
*

PRODUCTOS: A, B Y C. ..VENTAS
COSTO TOTAL = S/. 567,000.00 ESTADO DE RESULTADOS
VENTA NETA = S/. 737,100.00 ESTADO DE RESULTADOS
PRECIOS DE CADA PRODUCTO: VENTAS
A = S/. 4,281.00
B = S/. 3,630.00
C = S/. 4,467.00
* PRODUCTOS PRODUCIDOS Y VENDIDOS: ...VENTAS
A = 90,000 UNIDADES
B = 60,000 UNIDADES
C = 30,000 UNIDADES

SOLUCIN CUANTITATIVA

CLCULO PARA DETERMINAR LA UTILIDAD DE CADA PRODUCTO


COSTO TOTAL / VENTA NETA = 567,000 / 737,100 = 76.923 %
76.923 % = FACTOR DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN = FVP
PRECIOS DE CADA PRODUCTO

FV

COSTO UNITARIO

A = S/. 4,281.00 * 76.923 % = S/. 3,293.00 =


B = S/. 3,630.00 * 76.923 % = S/. 2,792.00 =
C = S/. 4,467.00 * 76.923 % = S/. 3,436.00 =

UTILIDAD UNITARIA

S/. 988.00
S/. 838.00
S/. 1,031.00

PRIORIZACIN DE VENTA:
1 : PRODUCTO C
2 : PRODUCTO A
3 : PRODUCTO B
UTILIDAD POR LINEA DE PRODUCTO ALCANZADA EN EL PERIODO:
UTILIDAD UNITARIA
UNIDADES
UTILIDAD OPERATIVA
A = S/. 988.00
* 90,000
=
S/. 88,920,000.00
B = S/. 838.00
*
60,000
=
S/. 50,280,000.00
C = S/. 1,031.00
*
30,000
=
S/. 30,930,000.00
UTILIDAD OPERATIVA TOTAL .. S/. 170,130,000.00

CUL HUBIESE SIDO LA UTILIDAD SI MARKETING HUBIESE


PRIORIZADO LA PUBLICIDAD, CONSIDERANDO LA UTILIDAD
POR PRODUCTO Y EL RESULTADO DE LA DEMANDA
ALCANZADA, FUERA:
PRIORIZACIN PROYECTADA:
PRODUCTOS UNIDADES

1 : PRODUCTO C = 90,000
2 : PRODUCTO A = 60,000
3 : PRODUCTO B = 30,000

SOLUCIN
?
TRABAJO PARA LOS PARTICIPANTES

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS


ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICEMBRE DEL 2012
VENTAS NETAS .. S/. 737,100.00
(COSTO DE VENTAS) ( 396,900.00)
UTILIDAD BRUTA 340,200.00
(GASTOS ADMINISTRATIVOS) . ( 56,700.00)
(GASTOS DE VENTAS) . ( 56,700.00)
UTILIDAD OPERATIVA 226,800.00
(GASTOS FINANCIEROS) . ( 56,700.00)
UTILIDAD ANTES DE RETENCIONES E IMPUESTOS .. 170,100.00
(RETENCIONES) . ( 17,010.00)
(IMPUESTO A LA RENTA) ( 51,030.00)

ESTRUCTURA DE COSTOS Y
EL ESTADO DE RESULTADOS
ESTRUCTURA DE COSTO TOTAL:
COSTO DE VENTAS 396,900.00 +
(COSTO DE FABRICACIN)
GASTOS ADMINISTRATIVOS . 56,700.00
GASTOS DE VENTAS . 56,700.00
GASTOS FINANCIEROS . 56,700.00
COSTO TOTAL:

567,000.00

CLCULO DE UTILIDAD ANTES DE RETENCIONES E IMPUESTOS


VENTAS NETAS .. S/. 737,100.00
COSTO TOTAL:
(567,000.00)

PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE VENTAS:
PRODUCTOS

PRECIO

INGRESO POR VENTAS

A = 90,000 UNIDADES * S/. 4,281.00 = 385,290.00


B = 60,000 UNIDADES * S/. 3,630.00

217,800.00

C = 30,000 UNIDADES * S/. 4,467.00 = 134,010.00


VENTA NETA

...................................................

S/. 737,100.00

PRESUPUESTO DEL COSTO


COSTO TOTAL= COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO

COSTO DIRECTO:
MATERIAS PRIMAS .230,000.00
SUMINISTROS DIV. .. 90,000.00
TOTAL INSUMOS DIRECTOS 320,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA +LEYES Y SS. .. 120,000.00
COSTO TOTAL DIRECTO .. 440,000.00

COSTO INDIRECTO:
GASTOS DE PERSONAL INDIRECTO:
SUELDOS 60,000.00
SALARIOS .. 12,000.00
CARGAS SOCIALES . 3,000.00

75,000.00

SERVICIOS DE TERCEROS:
TRANSP. Y ALMAC. 1,200.00
HONORARIS Y COM 300.00
MANT. Y REPARAC. 1,500.00
ALQUILERES. 200.00
ALIMENTACIN... 800.00

4,000.00

TRIBUTOS:
TRIB. MUNICIPALES 3,000.00
IMP. A LAS VENTAS. 200.00
OTROS TRIBUTOS 1,800.00

5,000.00

CARGAS DE GESTIN:
SEGUROS2,000.00
REGALIAS.. 500.00
SUSCRIPCIONES.. 900.00
DONACIONES... 800.00
OTRAS CARGAS . 800.00

5,000.00

CARGAS FINANCIERAS:
INTERESES,, COMIS., PORTES, OBLIG.2,200.00
INT., G. SOBREGIROS. 700.00
GASTOS DOC. DESC. 400.00

3,300.00

PROVISIONES DEL EJERCICIO:


DEPRECIACIONES. 4,700.00
TIEMPO DE SERVICIO.30,000.00

COSTO INDIRECTO TOTAL

34,700.00

127,000.00

COSTO TOTAL . 567,000.00


UTILIDAD OPERATIVA .... 170,100.00

TRABAJO PARA LOS PARTICIPANTES


CALCULAR LA UTILIDAD OPERATIVA POR LINEA
DE PRODUCTO

CLCULO DE LA UTILIDAD OPERATIVA POR LINEA DE


PRODUCTO
PRODUCTO
A
B
C
TOTAL

MATERIA PRIMA
180,000
90,000
50,000
320,000

PRODUCTO
A = 90,000 UNIDADES
B = 60,000 UNIDADES

+
+
+
+

MANO DE OBRA DIR.


50,000
40,000
30,000
120,000

=
=
=
=

PRECIO UNIT.
S/. 4,281.00

S/. 3,630.00

COSTO DIRECTO

230,000
130,000
80,000
440,000

52.27
29.55
18.18
100.00

66,383
37,529
23,088
127,000

B = 60,000 UNIDADES

INGRESO POR VENTAS


385,290.00
217,800.00

COSTO TOTAL
296,383

217,800.00

S/. 737,100.00

UTILIDAD OPER./ LINEA DE PROD.


88,907

167,529

50,271

C = 30,000 UNIDADES
134,010.00
103,088
TOTAL UTILIDAD OPERATIV.. S/. 737,100.00

30,922
567,000

170,100

COSTO TOTAL

296,383
167,529
103,088
567,000

INGRESO POR VENTAS


385,290.00

C = 30,000 UNIDADES
*
S/. 4,467.00
=
134,010.00
VENTA NETA
...................................................
PRODUCTOS
A = 90,000 UNIDADES

COSTO IND.

CASO: COSTOS MINERIA


CASO: COSTOS Y PRECIO EN MINERA.
En una empresa minera, se desea determinar el costo unitario de los siguientes
metales extrados:
Cobre
Zinc y
Plomo.
El responsable de costos en la empresa, solicita los siguientes datos:
*Ventas netas totales: .. 8,000000,000.00
*Costo Total: 6,400000,000.00
*Adquiere del rea de ventas, los precios de venta de cada metal:
Cobre.. 60,000 / TM.
Zinc . 25,000 / TM.
Plomo.. 9,000 / TM.

DETERMINAR CON ESTOS DATOS EL COSTO UNITARIO DE CADA


METAL ?

SOLUCIN

CASO RESUELTO
SOLUCIN
PROCESO PARA DETERMINAR EL COSTO UNITARIO:
*CALCULAR EL FACTOR COSTO / VENTA (FCV).
COSTOTOTAL / VENTAS NETAS = 6,400 / 8,000 = 0.8 = 80 %

*CLCULO DEL COSTO UNITARIO DE CADA METAL:


PRECIO / METAL

COSTO UNITARIO / METAL

COBRE 60,000 / TM. * 80 = 48,000 / TM.


ZINC 25,000 / TM. * 80 = 20,000 / TM.
PLOMO ... 9,000 / TM. * 80 = 7,200 / T.M.

COSTOS DE LA INDUSTRIA MINERA


DETERMINACIN DEL COSTO TOTAL DE
PRODUCCION
COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO = COSTO TOTAL DE PRODUCCIN

*COSTO DIRECTO:
EXTRACCIN .280,000 TM. * 380/TM = 106400
CONCENTRACIN . 40,000 TM. * 5,950/TM = 238000
FUNDICIN .. 30,000 TM. * 1,300/TM = 39270
REFINACIN 21,000 TM. * 2,990/TM = 62790
TOTAL COSTO DIRECTO .. = 446460

COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN:


GASTOS ADMINISTRATIVOS 94170
DEPRECIACIONES ... 73620
AGOTAMIENTO (10 % DEL CAPITAL) ... 60,000
COSTO TOTAL INDIRECTO ..227790

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN674250


DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO / TM. POR METAL
DE LOS INGRESOS POR VENTAS ( 835464 ), SE TOMARON LOS SIGUIENTES DATOS :
TM. VENDIDAS
PRECIO POR TM.
COBRE
12,500
54,400
ZINC 4,800
22,000
PLOMO 7,123
7,000

SOLUCIN

SOLUCIN
CALCULANDO EL FACTOR C / V:
COSTO TOTAL / VENTAS NETAS = 674250 / 835464 = 80.703 %

DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO


PRECIO POR TM.

F.C.V.

COSTO UNITARIO

/TM.

COBRE 54,400
ZINC 22,000
PLOMO 7,000

*
*

80.703 = 43,902
80.703 = 17,755
*
80.703
=

CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?

5,649

CUL ES LA UTILIDAD OBTENIDA?


TM. VENDIDAS
PRECIO POR TM. INGRESO VENTAS
COBRE 12,500
*
54,400 =
680000
ZINC 4,800
*
22,000 =
105600
PLOMO 7,123
*
7,000 =
49864
TOTAL INGRESOS POR VENTAS 835464

TM. VENDIDAS
COSTO POR TM.
COSTO TOTAL/ MIN.
COBRE 12,500
*
43,902 =
548775
ZINC 4,800
*
17,755 =
85224
PLOMO 7,123
*
5,649 =
40237
TOTAL COSTOS 674236

UTILIDAD OBTENIDA = 161228

CASO: EMPRESA DE SERVICIO


(LAVANDERA)
La empresa de servicio de lavado Super limpio, posee tres secciones de
lavado:
Seccin lavado de ternos
Seccin lavado de camisas y
Seccin Lavado de sbanas.
Durante el periodo del mes enero, incurre en los siguientes costos:
COSTOS DIRECTOS:
COSTOS INDIRECTOS:
Seccin ternos.900
Remuneraciones900
Seccin camisas..600
Suministros.1,100
Seccin sbanas..300
G. Operativos.. 500
Depreciaciones. 400

La lavandera, a efectuado el lavado de las siguientes piezas:


Ternos: .1,958 unidades
Camisas:...4,681 unidades
Sbanas: ..4,682 unidades
El precio de lista de la lavandera, es la siguiente:
(Precios promedio del mercado)
Terno: ..US $ 1.762
Camisa: US $ 0.488
Sbana: US $ 0.249
DETERMINAR:
1.
2.
3.

El costo de lavado de cada seccin.


El costo unitario de cada prenda
La utilidad de la empresa en el mes de enero

SOLUCIN

SOLUCIN
CLCULO DEL FACTOR C/V:
COSTO TOTAL / INGRESOS POR VENTAS = 4,700 / 6900 = 68.12 %
COSTO POR SECCIN:
Seccin ternos:
Seccin camisas:
Seccin sbanas:

3,450 * 68.12 % = 2,350


2,286 * 68.12 % = 1,557
1,164 * 68.12 % = 793

COSTO UNITARIO POR PRENDA:


Ternos:
2,350 / 1,958 = 1.200
Camisas: 1,557 / 4,681 =
333
Sbanas:
793 / 4,682 =
169
UTILIDAD DE LA EMPRESA EN EL MES DE ENERO:

CASO: PLANTA DE HARINA DE PESCADO

Producto principal: Harina de pescado


Sub producto: Aceite de pescado
Datos:
Total pescado procesado: .125,000 TM.
Total produccin de harina: . 32,000 TM.
Total produccin de aceite: .. 10,000 TM.
Costo de fabricacin:
Pescado: 350,000
M.O.D.: .650,000
G, de fabricacin:.500,000

Gastos operativos:
G. Administrativos, de ventas y financ.: 350,000
Depreciacin: .150,000

PRECIO DEL MERCADO: HARINA DE PESCADO..74,020.00 / TM.


ACEITE DE PESCADO23,140.00 / TM.
DETERMINAR EL COSTO POR ITEM , EL COSTO UNITARIO POR TM. DE CADA
PRODUCTO Y LA UTILIDAD DE LA EMPRESA

SOLUCIN

SOLUCIN
CLCULO DE RENDIMIENTO DEL PESCADO:
HARINA DE PESCADO: .. 32,000 TM./ 125,000 TM. = 25.60 %
ACEITE DE PESCADO: ... 10,000 TM./ 125,000 TM. = 8.00 %
AGUA Y OTROS SLIDOS: ....83,0000
FACTORES PARA DISTRIBUCIN DEL COSTO TOTAL:
HARINA DE PESCADO: .. 32,000 TM.
AGUA Y OTROS SLIDOS: ...83,0000TM. (RESIDUOS)
115,000 TM..TORTA DE PRENSA TM.
92.00 %
10,000 TM..ACEITE DE PESCAO TM
8.00 %
125,000 TMPESCADO. 100.00 %
COSTO POR ITEM:
HARINA DE PESCADO TM.:
92.00 % * 2,000.000.00 = 1,840,000.00
ACEITE DE PESCADO TM. : 8.00 % * 2,000,000.00 = 160,000.00
COSTO UNITARIO POR TM.:
HARINA DE PESCADO / TM.: 1,840,000.00 / 32,000 TM. = 57, 398 / TM.
ACEITE DE PESCADO / TM. : 160,000.00 / 10,000 TM. = 16,000 / TM.

CASO: TRANSPORTE TERRESTRE DE CARGA


SE TRATA DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA, QUE NECESITA CALCULAR SUS COSTOS ,
DETERMINAR SUS PRECIOS POR EL SERVICIO PRESTADO Y SU POSIBLE UTILIDAD.
LA EMPRESA, POSEE LOS SIGUIENTES DATOS:
ESTRUCTURA DE COSTOS: AO 2012
* REMUNERACIONES:
* SUMINISTROS:
(Gasolina, llantas, repuestos, etc.)
* GASTOS ADM., VENTAS Y FINANC.
*DEPRECIACIONES:.

20000
600000
80000
300000

* LA CAPACIDAD DE CARGA DE SUS CAMIONES, ASCIENDE A: 36,000 TM. / AO


* EL PRECIO DEL TRANSPORTE EN EL MERCADO ES DE: S/. 36.11 / Ton.- Km.
CIUDADES DE RUTA DONDE SE TRANSPORTA:
TRUJILLO 500 Km.
CHICLAYO700
PIURA..1,000
AREQUIPA.1,100
TACNA1,350

CALCULAR:
* EL COSTO UNITARIO POR Ton. Km.
* LA TARIFA A COBRAR SEGN LOS Km. RECORRIDOS .
* LA TARIFA A COBRAR SI VARIA LA ALTURA, TIPO DE CARRETERA Y PENDIENTE EN LA COSTA, SELVA Y
SIERRA
* LA UTILIDADA A OBTENER EN EL AO Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE
CARGA.

SOLUCIN

SOLUCIN
CLCULO DEL COSTO TOTAL:
ESTRUCTURA DE COSTOS: AO 2012
* REMUNERACIONES:
20000
* SUMINISTROS:
600000
(Gasolina, llantas, repuestos, etc.)
* GASTOS ADM., VENTAS Y FINANC.
80000
*DEPRECIACIONES:.
300000
COSTO TOTAL (CT)..
1000,000
CLCULO DE LAS VENTAS NETAS: (VN)
36,000 TM. * S/. 36.11 Ton. Km. = S/. 1300,000.00
CLCULO DEL COSTO UNITARIO POR Ton. - Km.:
FCV= CT / VN = 1000,000.00 / 1300,000.00 = 76.923 %
COSTO UNITARIO Ton. - Km. = S/. 36.11 Ton. Km. * 0.76923 = S/. 27.78 / Ton. Km.

COSTO, SEGN LOS RECORRIDOS:


Km.
TRUJILLO 500 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 13,889.00
CHICLAYO700 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 19,445.00
PIURA..1,000 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 27,778.00
AREQUIPA.1,100 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 30,556.00
TACNA1,350 * S/. 27.78 Ton. Km. = S/. 37,500.00

TARIFA A COBRAR, SEGN LOS RECORRIDOS:


Km.
TRUJILLO 500
CHICLAYO700
PIURA..1,000
AREQUIPA.1,100
TACNA1,350

*
*
*
*
*

S/. 36.11 Ton. Km.


S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.
S/. 36.11 Ton. Km.

=
=
=
=
=

S/. 18,056.00
S/. 25,278.00
S/. 36,111.00
S/. 39,722.00
S/. 48,750.00

LA TARIFA A COBRAR SI VARIA LA ALTURA, TIPO DE CARRETERA Y PENDIENTE


EN LA COSTA, SELVA Y SIERRA:
SE APLICA UN COEFICIENTE ADICIONAL AL PRECIO DE CARGA POR Ton. Km.,
LOS FACTORES FSICOS DE LA REGIN Y EL TIPO DE CARRETERA.
REGIN

ASFALTADA AFIRMADA

COSTA:
O A 1,000 m.s.n.m.
Gradiente 0 3 %
SELVA:
1,000 A 2,500 m.s.n.m.
Gradiente 3 5 %

1.00

TROCHA

1.58

1.20

2.15

2.10

2.90

SIERRA:
2,500 a ms m.s.n.m.
1.40
2.80
3.90
Gradiente 5 7 %
APLICACIN DEL COEFICIENTE PARA CALCULAR LA TARIFA DE CARGA PARA UN
CAMIN QUE TRANSPORTAR 10 Tn. HASTA 15 Km. A LA SIERRA, CON UNA
CARRETERA AFIRMADA:

SOLUCIN

SOLUCIN
S/. 36.11/ Ton.-Km. * 2.80 = S/.101.11/ Ton.-Km.
S/.101.11/ Ton.-Km. * 15 Km. = S/. 1,517.00/ TM.
S/. 1,517.00 / TM. * 10 TM. = S/. 15,166.50
TARIFA TOTAL A COBRAR / CARGA SOLICITADA:
S/. 15,166.50 / FLETE

CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE


LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA.
P.E. EN UNIDADES FSICAS:
36,000 TM. * 76.923 = 27,692 TM.

P.E. EN UNIDADES MONETARIAS:


27,692 TM. * S/. 36.11 / TM. = S/. 1000,000.00
UTILIDAD DEL AO 2,012:
S/. 1300,000.00 - 1000,000.00 = S/. 300,000.00

PLANIFICACION DE FACTORES PARA ALCANZAR


EL XITO EN LA EMPRESA Y EL COSTO

CONTROL ECONOMICO

SIN LOS COSTOS, NO SE PUEDE ORIENTAR CON ACIERTO LA GESTION EN LA EMPRESA.

EN UN MERCADO CERRADO, EL EMPRESARIO SE DESCUIDA O SE DESINTERESA DE LOS


COSTOS Y SE DEDICA SOLO A PRODUCIR CUANTO MAS, MEJOR PERO A QUE COSTO .

CUANDO LAS CONDICIONES CAMBIAN:


- SE EMPIEZA A PERDER PEDIDOS O MERCADOS ANTES SEGUROS
- SE EMPIEZA A REALIZAR ANALISIS INTROSPECTIVOS:

SON LOS PRECIOS DE VENTA DEMASIADOS ALTOS?


A CUANTO PODEMOS BAJAR NUESTROS PRECIOS?
EN CUALES PRODUCTOS PERDEMOS Y EN CUALES GANAMOS?
PORQUE TRABAJAMOS TANTO Y NO GANAMOS LO SUFICIENTE?
PORQUE, TENEMOS PERDIDA?
Por qu NO ENTREGAMOS LA MERCADERIA A TIEMPO Y PERDEMOS CLIENTES?
PLANIFICAMOS NUESTRO TIEMPO?
PORQUE NO SABEMOS, NUESTROS COSTOS?
COMO PODEMOS MEJORAR LOS METODOS PARA UNA MEJOR DETERMINACION
DE LOS COSTOS?
QUE PODEMOS HACER PARA NO PERDER Y TENER UTILIDAD?
QUE MEDIDAS INMEDIATAS TOMAR, CON SEGURIDAD?
QUE ESTRATEGIAS SEGUIR PARA MEJORAR, SUBSISTIR, TENER GANANCIAS
Y
CRECER?
ALQUILAMOS O COMPRAMOS? COMPRAMOS O FABRICAMOS?
EN QUE PRODUCTOS DEBEMOS EJERCER MAYOR ESFUERZO COMERCIAL Y
PRODUCTIVO?
COMO PODEMOS FIJAR PRECIOS COMPETITIVOS Y NO QUEBRAR?

LOS COSTOS SON ALTOS:

PORQUE?
CORRE PELIGRO LA ECONOMIA DE LA EMPRESA?
SON NUESTROS GASTOS GENERALES EXCESIVOS?
CUALES GASTOS SE PODRAN SUPRIMIR?
Qu FABRICACIONES SON ADECUADAS A NUESTRA ESTRUCTURA?
ES NUESTRA GESTION DEMASIADO LENTA?
PODRIAMOS AUMENTAR NUESTRO VOLUMEN DE PRODUCCION, CON EL
MISMO EQUIPO FIJO Y EL MISMO NIVEL DE GASTOS FIJOS?
REDUCIMOS LA CALIDAD?
REDUCIMOS EL PERSONAL?
Cmo ESTA NUESTRA PRODUCTIVIDAD?
PORQUE NO CUMPLIMOS CON LA PROGRAMACION?
ESTAS Y OTRAS CUESTIONES SEMEJANTES APUNTAN A LAS CAUSAS O
FACTORES ORIGINARIOS DE LOS COSTOS, QUE EL EMPRESARIO AHORA
DESEA SABER, EN SU JUSTO VALOR, PARA ACTUAR SOBRE ELLOS.

QUE TIENE QUE HACER LA EMPRESA?

TRABAJAR INICIALMENTE, EN LAS FASES SIGUIENTES:

1. CONOCER SOBRE COSTOS


2. CONOCIMIENTO DE LOS HECHOS
3. ACTUACION SOBRE ESTOS HECHOS
4. CONOCER EL SISTEMA, LOS PROCESOS, LAS
ACTIVIDADES
5. UTILIZAR TECNICAS ADECUADAS
6. REDUCIR LOS COSTOS
7. CONTROLAR LOS COSTOS
8. CONCILIAR UN PROCESO SISTEMATICO DE DATOS
Y LOS INFORMES DE COSTOS NECESARIOS. PARA
LOS DIVERSOS ASPECTOS DE LA GESTION DEL
NEGOCIO.
CASO

EMPRESA PRODUCTORA DE LECHE


HECHOSACTIVIDADES.COSTOS

DETERMINAR:

COSTOS FIJOS Y VARIABLE: FIJACION DE PRECIOS Y PLANEACION DE


UTILIDADES

EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA Y P.E. MULTIPRODUCTO

COSTO DE CADA PRODUCTO

COSTO DE LAS ACTIVIDADES, OPERACIONES Y DEPARTAMENTOS

DEFINIR UN SISTEMA DE COSTOS APROPIADO PARA LA EMPRESA

ELABORACION DE ESTADOS DE PRODUCCION

EL MARGEN DE CONTRIBUCION

LA PLANIFICACION DE UTILIDADES

LOS PRESUPUESTOS Y EL CONTROL PRESUPUESTAL

CAUSAS DE LAS VARIACIONES EN LOS NIVELES DEL COSTO.

EFECTUAR REDUCCIONES DE COSTOS, SIN PARALIZAR LA PRODUCCION, NI


SACRIFICAR LA CALIDAD.

LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
COSTOS

ESTA DETERMINADA EN UN PERIODO POR LA DIFERENCIA ENTRE LOS


INGRESOS DE LA EXPLOTACION.

EL XITO DEL EMPRESARIO SE PRODUCE CUANDO ESTE, CONSIGUE HACER MAYOR LA

Y LOS

DIFERENCIA ENTRE LOS INGRESOS Y LOS COSTOS, MEDIANTE LA PRODUCTIVIDAD.

DEPENDE DE LA ACTUACION EFICIENTE EN LA GESTION DEL NEGOCIO:


- LABORAR OCUPANDO EL INTEGRO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN
- ELIMINAR LOS CUELLOS DE BOTELLA
- REBAJA DEL COSTO DE UNA OPERACIN, MEDIANTE UN CAMBIO EN LA
SITUACION DE LOS ELEMENTOS DEL TRABAJO.
- UN MEJOR DISEO DEL PRODUCTO Y LOS UTILES
- REGULACION DE LOS PROCESOS.
- LOCALIZACION DE LA PLANTA Y MEJORAR LA DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES
- MEJORAR EL MANTENIMIENTO Y LA LOGISTICA
- SUSTITUCION DE HOMBRES POR MAQUINAS
- PLANIFICAR EL TRABAJO, SATURANDO EL TIEMPO DE LA MANO DE
OBRA.
- MEDIDA Y CONTROL DE LOS CONSUMOS DE BIENES
- VALORACION DE LOS CONSUMOS
- CONTROLAR LOS COSTOS
- CONTROLAR LA MOTIVACION DE LOS RR.HH.: MALA VOLUNTAD DEL
OPERARIO, DESORGANIZACION, TARDANZAS, ETC.
- NO DEFECTUOSOS, NO REPROCESOS, NO RECHAZOS.
- OTROS FACTORES.

EL PERSONAL DE COSTOS DEBE SER ANALITICO


COSTOS Y PROVEEDORES
UTILIDAD POR VENTA ( RENTABILIDAD)
PROV. 1
20 %

PROV. 2
15 %

PROV. 3

100 %

PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA


ORGANIZACION, A QUE PROVEEDOR
ESCOGERIA COMO SUMINISTRADOR DE
SU EMPRESA,?

OTROS DATOS:
El proveedor 3: Nunca falla. Tiene capital y liquidez.
Perfecto control de inventarios. Slo se le compra el 5%
El proveedor 2: Falla a veces en las entregas. Causa problemas
en planta. Se le compra el 70%
El proveedor 3: No cumple en forma continua con las entregas,
en cantidad y tiempo. No tiene gestin de inventarios. Se le
compra el 25%.
La calidad del producto es igual para todos proveedores.
La cantidad a comprar es de 20,000 unidades mensuales.
El precio por unidad importada es de: US $ 300.00 / UNIDAD

CONTROL DE LOS COSTOS Y LA UTILIDAD


CODIGO

PRODUCTO CANTIDAD
VALOR DE VENTA
COSTO DE VENTA
RESULTADO
POR MILLAR IMPORTE
POR MILLAR IMPORTE UTILIDAD PERDIDA

020750

25,080

4.70

117,876

7.029

020751

19,164

6.010

115,229

24.322

176,304

58,428

466,107

350,230

020752

32,400

5.650

183,060

1.07516

34,835

148, 225

020753

38,156

5.640

215,581

4.19426

160,036

55,545

020754

26,208

5.000

131,040

5.31835

139,383

020755

6,480

50.800

329,184

48.43719

313,872

15,312

020756

52,540

7.600

399,304

7.18516

377,508

21,796

020757

6,900

45.000

310,500

37.06539

255,751

54,749

020758

21,546

2.000

43,092

0. 26713

5,755

37,337

RESULTADO

8,363

DETERMINAR LA UTILIDAD = ?
CALCULAR LA RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS = ?

CICLO DE DECISIONES
(1)

(2)

COSTEO Y PRESUPUESTACION

CUNTO RECURSOS SE NECESITA? CMO FINANCIAR LA OPERACIN?

LIQUIDEZ
RIESGO
RENTABILIDAD

POLITICA DE FINANCIAMIENTO

LA RENTABILIDAD Y EL COSTO
LA EMPRESA GAMA SAC., TIENE TRES LINEAS DE PRODUCTOS DIFERENTES.
LA GERENCIA FINANCIERA DESEA SABER QUE PRODUCTOS SON LOS MAS
RENTABLES, PARA ASI PODER CONCENTRAR LA PROMOCION DE VENTAS
CONVENIENTEMENTE.
SE DISPONE DE LA SIGUIENTE INFORMACION:

VENTAS Y COSTO DE FABRICACION: S/.


A
B
C TOTAL
VENTAS
60,000 30,000 80,000 170,000

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES..
GASTOS DE FABRICACION FIJOS.

20,000
4,000...
6,000
15,000

SOLUCION

12,000.
4,000.
2,000
5,000

20,000
6,000
6,000
31,000

52,000
14,000
14,000
51,000

SOLUCION
A
COSTO DE FABRICACION: S/. 45,000
UTILIDAD
15,000

B
S/. 23,000

C
S/. 63,000

7,000

17,000

TOTAL
131,000

39,000

CONFIRMACION:
VENTAS
60,000
30,000
COSTOS VARIABLE
(30,000)
( 18,000)
MARGEN DE CONTRIBUCION 30,000
12,000
RATIO DE CONTRIBUCION

50 %

40 %

80,000
170,000
( 32,000)
( 80,000 )
48,000
90,000
60 %

53 %

CMO REDUCIR COSTOS?


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

ADAPTAR UNA FILOSOFIA DE REDUCCION DE COSTOS


DEFINIR LOS COSTOS
CONSUMO CONTROLADO Y ADECUADO (PLANIFICADO): PV, PMP, PRM, ETC.
FABRICAR PRODUCTOS DE CALIDAD
EVITAR DESPERDICIOS FISICOS
ELIMINAR DESPERDICIOS DE TIEMPO
PLANIFICAR Y CONTROLAR LA PRODUCCION
DETERMINAR TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
CONCENTRAR ESFUERZOS (80/20) LEY PARETO
LA TAREA DE COSTOS ES UNA TAREA DE DIA A DIA: CORTAR ACTIVOS
INNECESARIOS, INVENTARIOS QUE ROTAN LENTAMENTE, VIAJES, ETC.
CONTENER COSTOS: HACER MAS CON MENOS.
CUMPLIR CON LAS FECHAS DE ENTREGA
NEGOCIACION CONTINUA CON LOS PROVEEDORES
OUTSOURCING PARA AHORRAR DINERO
MANTENER BAJO EL NUMERO DE TRABAJADORES
REINGENIERIAS Y REESTRUCTURACIONES: MEJORAMIENTO CONTINUO
CONTROLAR LOS PRESUPUESTOS
GENERAR CLIENTES Y VENTAS
LOCALIZACION DE LA PLANTA Y MEJORAR LA DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES

LOS PROCESOS DE REDUCCION DE COSTOS


REGLA BASICA DE LA REDUCCION DE COSTOS
ELIMINAR TODA ACTIVIDAD QUE NO LE GENERE VALOR
AGREGADO AL PRODUCTO, AL CLIENTE Y QUE OCASIONE
COSTOS AL MISMO
TECNICAS DE REDUCCION DE COSTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

10.

ANALIZAR LOS PROCESOS


TERCERIZACION (LIQUIDACION DE JORNALES Y SUELDOS, CONTROL DE AUSENTISMO,
ETC.)
RELACION CON PROVEEDORES
PARTICIPACION DEL PERSONAL
APLICACIN DE CRITERIOS DE MAXIMA CALIDAD (ERRORES INTERNOS Y EXTERNOS)
CALIDAD DE LA INFORMACION (PERDIDA DE TIEMPO)
LOGISTICA
AUTOMATIZACION
PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES, MANO DE OBRA, TIEMPO, ETC.

ELABORAR EL TABLERO DE COMANDO BSC ( IDEAL PARA LA


TOMA DE DECISIONES Y LA REDUCCION DE COSTOS)

La Tcnica de las 5s en Produccin y


su relacin con los costos
1. SEIRI: SELECCIONAR (CLASIFICAR LO NECESARIO Y LO INNECESARIO)
LO NECESARIO GUARDAR PARA USAR, LO INNECESARIO SACAR (SIN USO,
EXCESO DE MATERIALES, OBJETOS PERSONALES, ETC)
2. SEITON: ORGANIZAR (ESTANDARIZAR LA UBICACIN E IDENTIFICACION DE LOS
OBJETOS)
AREAS IDENTIFICADAS (EJM: HERRAMIENTAS), ZONAS DE SEGURIDAD,
EQUIPO MAL INSTALADO, BOTES DE BASURA, ESTANTES, ESCRITORIOS,
ETC.
3. SEISO: LIMPIAR CONTINUAMENTE
LIMPIAR, PINTAR, SACAR GRASA Y MANCHAS, MANTENIMIENTO, BASURA
Y POLVO, ETC.( REVISAR PAREDES, PISOS, BAOS, DUCHAS, ANAQUELES,
MAQUINARIA, OTROS)
4. SEIKETSU: ESTANDARIZAR LAS PRIMERAS 3S
EMPLEO DEL COLOR ADECUADO( EQUIPO, TUBERIAS, BOTES,
EDIFICIO, ETC.)
5. SHITSUKE: DISCIPLINA (FORMACION DE HABITOS)
USO DE UNIFORMES, PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA, AUDITORIA A LAS
5S, RESPETO A LAS POLITICAS, REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS,
ETC.

TECNICA PARA RESOLVER


PROBLEMAS EN PRODUCCION

TEOREMA DE

ISHIKAWA

CAUSA - EFECTO

MATERIAL

MAQUINARIA MEDICION

PRODUCTO / SERVICIO

MANO DE OBRA

METODO

MEDIO AMBIENTE

FACTORES CAUSALES

EFECTO

OTRAS TECNICAS

JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) INVENTARIO CERO, REDUCE COSTOS.

LA INNOVACION Y LA CREATIVIDAD ( GENERA NUEVOS MAYORES INGRESOS, REDUCE COSTOS)

BECHMARKING ( ESPIONAJE INDUSTRIAL, REDUCE COSTOS )

EL LIDERAZGO ( ORIENTA A LOS RRHH. A ALCANZAR METAS O SUPERARLAS, REDUCE COSTOS )

OUTSORCING ( GENERA REDUCCION DE COSTOS )

EMPOWERMENT (POTENCIACION, DELEGAR PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD)

E-BUSINESS ( NEGOCIOS ELECTRONICOS ENTRE EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y CLIENTES:


INTERNET) BUSINESS TO BUSINESS, BUSINESS TO CUSTOMER, CUSTOMER TO BUSINESS, ETC. )

E-COMMERCE ( TRANSACCIONES COMERCIALES, VENTAS ELECTRONICAS, MEDIANTE EL USO


DE MEDIOS ELECTRONICOS, UTILIZANDO EL DINERO ELECTRONICO, INTERCAMBIO DE BIENES,
SERVICIOS E INFORMACION DIGITAL ( VIDEO CONFERENCIAS, COMERCIO SIN PAPELES, ETC.)

TEAM MANAGEMENT ( LABOR EN EQUIPO )

LA PRODUCTIVIDAD Y EL COSTO

EL GERENTE DE PRODUCCION DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL,


SE ENCUENTRA EVALUANDO LOS RESULTADOS DE UNA DE SUS
DIVISIONES DE PRODUCCION, CON LOS SIGUIENTES DATOS:
MES: ENERO DEL 2011
COSTO DE FABRICACION:
S/.
MATERIAL DIRECTO. 1,200,000
MANO DE OBRA DIRECTA 600,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES... 240,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS............... 900,000

NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS------ 5,000 UNIDADES

MES: FEBRERO DEL 2011


LUEGO DE RESOLVER UN PROBLEMA DE CUELLO DE BOTELLA, SE INCREMENTO LA
PRODUCCION EN UN 15 %, SIN NINGUN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
LOS DATOS DE COSTOS, FUERON LOS SIGUIENTES:

COSTO DE FABRICACION:

S/.

MATERIAL DIRECTO. 1,380,000


MANO DE OBRA DIRECTA 690,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES... 276,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS................ 900,000

MES: MARZO
SE CAPACITO AL PERSONAL Y MEJORO LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA EN 15 %,
MANTENIENDOSE EL INCREMENTO DE LA PRODUCCION DEL MES DE FEBRERO
LOS DATOS DE COSTOS, FUERON LOS SIGUIENTES:

COSTO DE FABRICACION:

S/.

MATERIAL DIRECTO. 1,380,000


MANO DE OBRA DIRECTA 600,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES... 276,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS............... 900,000

SE SOLICITA:
1.
2.
3.
4.
5.

DETERMINAR EL COSTO DE FABRICACION EN CADA MES ESTUDIADO.


DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE FABRICACION EN CADA MES ESTUDIADO
CUANTO SE REDUJO EL COSTO POR EL AUMENTO DE PRODUCCION EN FEBRERO
CUANTO SE REDUJO EL COSTO POR EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MARZO
CUAL EL TOTAL DE REDUCCION DE COSTO ALCANZADO EN EL MES DE MARZO

SOLUCION

COSTO DE FABRICACION: S/.

ENERO

FEBRERO

MARZO

MATERIAL DIRECTO 1,200,000 1,380,000. 1,380,000


MANO DE OBRA DIRECTA 600,000... 690,000. 600,000
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES.. 240,000 276,000 276,000
GASTOS DE FABRICACION FIJOS.. 900,000 900,000 900,000
COSTO DE FABRICACION / MES: S/. 2,940,000
S/. 3,246,000
S/. 3,156,000

NIVEL DE PRODUCCION ALCANZADO / MES: UNIDADES

COSTO UNITARIO DE FABRICACION: S/.

5,000

5,750

5,750

S/. 588

S/. 566

S/. 548

REDUCCION DE COSTO POR INCREMENTO DE PRODUCCION.................... S/. 22

S/. 22

REDUCCION DE COSTO POR INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD S/. 18

REDUCCION DE COSTO TOTAL DE FABRICACION AL MES DE MARZO .. S/. 40

PRODUCTIVIDAD Y COSTO
EN UNA FBRICA DE COCINAS, SE PRESENTA LOS SIGUIENTES DATOS:
AO 2013
COSTO DE FABRICACIN: ..6,017.92
RECHAZOS: .. 243.85
REPROCESOS: . 228.59
COSTO TOTAL DE FABRICACIN:.6,530.83
GASTOS DE ADM. + VENTAS + FINANZ..2,938.87
COSTO TOTAL / UNIDAD: 9,469.70
PRECIO DE VENTA / UNIDAD: ..9,693.35
UTILIDAD: .. 223.65
PRODUCCIN:100,000 UNIDADES
EL GERENTE GENERAL, SOLICITA AL GERENTE DE OPERACIONES, ESTUDIAR SUS PROCESOS Y
DAR SOLUCIN A ESTE PROBLEMA DE REDUCCIN DE LA UTILIDAD, LO CUAL REDUCE LA
LIQUIDEZ DE LA EMPRESA Y CREA UN RIESGO DE INCUMPLIMIENTO EN LA CANCELACUN DE
INVERSIONES COMPROMETIDAS, POR LA COMPRA DE MAQUINARIA, PARA ALCANZAR LA
CAPACIDAD ACTUAL DE PRODUCCIN.

SOLUCIN

SOLUCIN
El Gerente de Operaciones, form con un grupo de trabajadores, el COMIT DE
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD, indicndoles el objetivo de este comit, el cual es la
anulacin de las prdidas econmicas ocasionadas por los rechazos y reprocesos continuos de
las cocinas producidas en la empresa.
El Comit de PC de inmediato, realiz un anlisis de los productos rechazados, encontrando
que los rechazos, se efectuaban principalmente por los siguientes defectos:
CANTIDAD DE DEFECTOS:
CAUSAS:
Ralladuras .8,38544.82 % MATERIA PRIMA
Despostillados3,987 21.31 MATERIA PRIMA
Ojos de buey.. 297 1.59
MATERIA PRIMA
Color con variaciones en el tono.. 1,422 7.60 MATERIA PRIMA
Color con puntos negros 641 6.42 MATRIA PRIMA
Quemadores averiados .3,978 21.26 TRANSPORTE
18,710 ..100.00
MATERIA PRIMA.ESMALTE (ESPECIFICACIONES TCNICAS NO ADECUADAS AL PROCESO Y LIMPIEZA
DESPUES DEL TROQUELADO (OPERACIN ANTES DEL ESMALTADO)
QUEMADORES .TRANSPORTE A GRANEL

ACCIONES A REALIZAR:
MEJORAR LA CALIDAD DEL ESMALTE:
* NUEVAS ESPECIFICACIONES TCNICAS: BRILLO, IMPUREZAS, COLOR,
RESISTENCIA A LA TEMPERATURA DE SECADO, DUREZA, RESISTENCIA
A LAS RAYADURAS,
* REGULAR EN EL PROCESO TIEMPOS Y TEMPERATURAS PARA EL
NUEVO ESMALTE
* DESENGRASAR LAS PIEZAS TROQUELADAS, ANTES DE LA OPERACIN
DE ESMALTADO
* REALIZAR CONTROL DE CALIDAD CONTINUO DE LAS MATERIAS
PRIMAS Y DEL PROCESO, MEDIANTE CONTROL DE CALIDAD
ESTADSTICO
MEJORAR EL TRANSPORTE DE LOS QUEMADORES:
* SE CONSTRUY UN CARRITO, CON UN DISEO ESPECIAL PARA
TRANSPORTAR LOS QUEMADORES EN CHAROLAS CON DIVISIONES,
DESDE LA COMPRA HASTA LA SECCIN DE ENSAMBLAJE DE LAS
COCINAS.

RESULTADO

RESULTADO
UTILIDAD: .. 223.65 550.00
PRODUCCIN:100,000 UNIDADES ... 98,000 UNIDADES

AO 2014
COSTO DE FABRICACIN: ..6,150.00
RECHAZOS: ..
REPROCESOS: ..
COSTO TOTAL DE FABRICACIN:.
GASTOS DE ADM. + VENTAS + FINANZ.2,950.00
COSTO TOTAL / UNIDAD: 9,940.00
PRECIO DE VENTA / UNIDAD: .9,650.00

UTILIDAD / AO: 22365,000.00


53900,000.00
UTILIDAD ADICIONAL CON LOS MISMOS ACTIVOS Y M.O.
31535,000.00
INVERSIN:. (12123,000.00)
UTLIDAD OPERATIVA EN EL AO 2014:.19412,000.00

GERENCIAR EL EFECTIVO

UNA EMPRESA NO MUERE DE INFARTO, MUERE DE ANEMIA

EFECTO DEL COSTO EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA:

RECAUDACION

CUENTAS POR
COBRAR

VENTA

EFECTIVO

COMPRA DE
BIENES Y SERVICIOS

PROCESO (PRODUCCION)

ALTO COSTO, REDUCE EL EFECTIVO

MENOR PRODUCCION (ALTO COSTO ), SUBE EL COSTO FIJO, PERDIDA DE CLIENTES

MENOR VENTA (MENOR INGRESO)

REDUCE LA COMPRA A MAYOR ESCALA (SUBEN LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS, >

FUNCION Y OBJETIVOS DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA.


- LA CLASIFICACION, ACUMULACION Y ASIGNACION DE COSTOS EN LA EMPRESA, TIENEN
COMO FUNCION Y OBJETIVOS LA DETERMINACION EN FORMA CORRECTA DEL COSTO
UNITARIO DE UN PRODUCTO O SERVICIO, LA FIJACION DE PRECIOS Y A SU VEZ LA
PLANEACION DE UTILIDADES.
- LOS COSTOS DE LA EMPRESA PERMITEN CONTROLAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA,
LA ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS, PROCESOS, OPERACIONES Y SUS ACTIVIDADES.
-CONOCER LA ESTRUCTURA DE COSTOS, LOS COSTOS TOTALES, UNITARIOS Y
DETERMINAR PRECIOS DE VENTA POR ADELANTADO, CON MAYOR CERTEZA Y RAPIDEZ,
PARA EFECTUAR COTIZACIONES Y PODER COMPETIR EN EL MERCADO CON LA
SEGURIDAD DEBIDA.
- PROPORCIONA INFORMACION SOBRE LA CUAL SE BASA LA TOMA DE DECISIONES.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS


- PERMITE CALCULAR EL DESEMBOLSO QUE VA HA EFECTUAR LA EMPRESA AL
ADQUIRIR UNA MERCADERIA Y FABRICAR UN PRODUCTO.
- PERMITE DETERMINAR EL VALOR DE VENTA DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A
OFERTAR.
- PERMITE DETERMINAR Y ALCANZAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.
- EL ESTUDIO DE LOS COSTOS, TIENE GRAN IMPORTANCIA COMO UN INSTRUMENTO DE
ANALISIS, GENERADOR DE DECISIONES Y CONTROLADOR DE LA UTILIZACION DE LOS
MISMOS.
- LOS COSTOS PERMITEN NEGOCIAR CON LOS CLIENTES POTENCIALES EN MEJORES
CONDICIONES.
- ANALIZAR LOS COSTOS POR TIPO DE PRODUCTO Y DETERMINAR:
LA UTILIDAD O PERDIDA POR LINEA DE PRODUCTO
QUE PRODUCTOS POSEEN ALTOS COSTOS
QUE PRODUCTOS DEJAN REDUCIDO MARGEN DE UTILIDAD
QUE PRODUCTOS SE DEBEN DEJAR DE PRODUCIR
QUE PRODUCTOS CONVIENE COMPRAR Y NO FABRICAR, ETC.
-

EL COSTO

EL COSTO

ES IMPORTANTE PARA

PLANIFICAR
CONTROLAR
TOMAR DECISIONES
MEJORAMIENTO

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

ARBOL

BOSQUE

DEFINICIONES DE EMPRESA

LA EMPRESA, ES UNA ORGANIZACIN INDEPENDIENTE, QUE TIENE COMO


OBJETIVO LA PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE BIENES Y/O SERVICIOS PARA EL
MERCADO

SE ENTIENDE POR EMPRESA, A LA SUMA DE ESFUERZOS ORIENTADOS PARA LA


CONSECUENCIA DE DOS OBJETIVOS:
- PARTICULAR: OBTENCION DE UN RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
- SOCIAL: PROYECCION HACIA LA SOCIEDAD PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES EXISTENTES, DE ACUERDO CON LAS POSIBILIDADES DE LA
EMPRESA

LA EMPRESA, CONSTITUYE UNA INSTITUCION QUE REALIZA ACTIVIDADES EN


LAS CUALES VARIAS PERSONAS CAMBIAN ALGO DE VALOR, BIEN SE TRATE DE
BIENES O SERVICIOS, CON EL FIN DE OBTENER UNA GANANCIA O UTILIDAD
MUTUA.

LA EMPRESA, ES UNA ENTIDAD ECONOMICA, CONSTITUIDA LEGALMENTE CON


LA FINALIDAD DE LLEVAR A CABO NEGOCIOS, PROYECTOS DE GRAN
IMPORTANCIA O UNA ACTIVIDAD ECONOMICA DE CUALQUIER INDOLE

SIGUE

LA EMPRESA, ES UN CONGLOMERADO O GERUPO DE PUBLICOS QUE BUSCAN UN


BENEFICIO ECONOMICO INDIVIDUAL, MEDIANTE LA EXPLOTACION DE UNA
ACTIVIDAD O NEGOCIO, BAJO LA CONDUCCION DE UN GERENTE Y DENTRO DE
UN ENTORNO LEGAL

CLIENTES

PROVEEDORES

DUEOS
EMPRESA

TRABAJADORES

ESTADO
ACREEDORES

LA EMPRESA, CONSTITUYE UN SISTEMA, EN EL CUAL FLUYEN RECURSOS


VARIOS, SE TRANSFORMAN Y SE OBTIENEN BIENES O SERVICIOS, PARA
REALIZAR INTERCAMBIOS COMERCIALES CON EL FIN DE OBTENER UNA
GANANCIA O LA SATISFACCION DE UNA NECESIDAD DEL CLIENTE Y QUE TIENE
LOS SIGUIENTES OBJETIVOS PRINCIPALES: ELEVAR EL VALOR DE LA EMPRESA,
TRABAJAR CON EL MINIMO RIESGO Y DISPONER DE UN NIVEL ADECUADO DE
LIQUIDEZ.

SIGUE

LA EMPRESA, ES UN SISTEMA FORMADO POR MACROPROCESOS,


CUYA FINALIDAD ES SATISFACER LAS NECESIDADES DE SUS
CLIENTES, ACCIONISTAS, EMPLEADOS, PROVEEDORES Y DE LA
SOCIEDAD EN SU CONJUNTO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRAR, ES LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS MEDIANTE OTRAS


PERSONAS.
ADMINISTRAR, ES UN PROCESO CONSISTENTES EN LAS ACTIVIDADES DE
PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL, DESEMPEADAS PARA
DETERMINAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS SEALADOS CON EL USO DE SERES
HUMANOS Y OTROS RECURSOS.

RECURSOS BASICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES


GENERADORES DE COSTOS
PLANEACIONEJECUCION

HOMBRES Y MUJERES
MATERIALES
MAQUINAS
CAPITAL
MERCADOS
METODOS
ORGANIZACIN

OBJETIVOS
DECLARADOS

RESULTADOS
FINALES
CONTROL

PRODUCCION
DE UN BIEN O
SERVICIO

ELEMENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCION DE


UNA EMPRESA INDUSTRIAL

TRABAJO

INSUMOS

BIENES DE CAPITAL

SERVICIOS

8 TRABAJADORES
5 COSTURERAS
DIRECTO
1 CORTADOR
2 AUXILIARES
2 TRABAJADORES
INDIRECTO
1 GERENTE
1 SECRETARIA

TELA
HILO, ETC.
4 MAQUINAS DE COSER
MAQUINARIA
1 REMALLADORA
1 CORTADORA
1 COMPUTADORA
EQUIPO
1 MESA DE CORTE
1 LOCAL
INSTALACIONES
INSTAL. ELECTRICAS
LUZ, AGUA, DESAGUE,
TERCERIZACION.

TRABAJO

BIENES
PRODUCIDOS

MEDIOS DE
PRODUCCION

ADMINISTRACION INDUSTRIAL
SISTEMA DE PRODUCCION SIMPLIFICADO

LLAMADA TAMBIEN ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ES LA ACTIVIDAD MEDIANTE LA CUAL SE HACE QUE LOS RECURSOS


FLUYAN DENTRO DE UN SISTEMA DEFINIDO, LOS CUALES SON
TRANSFORMADOS EN FORMA CONTROLADA, PARA AGREGARLES
VALOR EN CONCORDANCIA CON LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN

INSUMOS

PROCESO DE TRANSFORMACION

PRODUCTOS

CONTROL
SISTEMA DE PRODUCCION SIMPLIFICADO

.CADENA DE SUMINISTRO

FLUJO DE MATERIALES CON VALOR AGREGADO

EMPRESA INDUSTRIAL

CLIENTES

DISTRIBUCION FISICA

MANUFACTURA

COMPRAS

FLUJO DE INFORMACION SOBRE REQUERIMIENTOS

PROVEEDORES

CADENA DE SUMINISTROS INMEDIATA PARA UNA EMPRESA INDUSTRAL

Transporte

Fbrica

Transporte

Almacenamiento

Almacenamiento

Transporte

Transporte

Clientes

Vendedores/fbricas/puertos

RESULTADOS ESPERADOS A ALCANZAR A TRAVEZ DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y


OPERATIVA
Rentabilidad
Rentabilidad
**Valor
Valoreconmico
econmicoagregado
agregado
**Participacin
Participacinen
enelelmercado
mercado
*Crecimiento
*Crecimientoempresarial
empresarial
**Productividad
Productividad
**Calidad
Calidad
**Innovacin
Innovacin
**Satisfacin
Satisfacindel
delCliente
Cliente

ADMINISTRACIN Y
OPTIMIZACIN DE COSTOS

ELEMENTOS , DIVISION DEL COSTO Y EL PRECIO DE VENTA


PRECIO DE VENTA

UTILIDAD O PERDIDA

GASTOS DE VENTA Y DE
DISTRIBUCION

COSTO DE HACER Y VENDER


COSTO DE PRODUCCION
GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO DE FABRICACION
Y FINANCIEROS
GASTOS DE FABRICACION

GASTOS DE OPERACIN
INDIRECTOS
Son gastos de venta aquellos en que se incurre
que
para obtener y asegurar rdenes de pedido.
variar
Son gastos de distribucin aquellos en que se
incurren desde el momento que el producto est
listo en los talleres, hasta que llega al cliente.
. Sueldo y comisin de vendedores
. Propaganda y publicidad
. Almacn
. Transporte y embalaje
. Gastos de correo
. Telfono e internet
Flete y acarreo
Envolturas

INDIRECTOS

. Telfono

OTROS GASTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
INDIRECTO
DIRECTO

COSTO PRIMO
MATERIAL
DIRECTA

MATERIAL

MANO DE OBRA

Todos los gastos incurridos en formular,

Todos los gastos indirectos que se incurren en el taller o planta

Los materiales

Mano de obra

dirigir y controlar la poltica, organizacin

desde el recibo de la orden hasta completar el producto final.

que forman parte

se paga para

y administracin de la empresa y conseguir


dinero.

.Alquiler de la planta .Sueldo de capataces,


.Seguros del taller
ingenieros
.Depreciacin de
.Personal de limpieza
. Sueldos de empleados de oficina y
mquinas y edificios
.Trabajo defectuoso
administrativo
del taller
.Inspeccin
. Alquiler de locales administrativos
.Energa elctrica
.Sueldos de
. Gastos por asuntos legales y de auditora
.Luz
Planeamiento y
. Malos deudores
.Calefaccin
Control de
. Portes y comunicaciones: correo e internet .Diversos gastos del
Produccin
taller
Almacenero del
. Depreciacin de edificios, muebles y
.Herramientas
taller
enseres de oficina
consumibles y
. Gastos diversos administrativos
pequeas
. Intereses

.Suministros al
taller
.Material
consumible
.Lubricantes

del producto, y
o alterar la
el costo de los
composicin,
cuales pueden
condicin
ser calculados y o constitucin
cargados
del producto.
directamente al
producto.

DIRECTOS

CASO DE COSTOS A RESOLVER

CONOCIDO LOS ELEMENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO, CALCULAR LOS COSTOS, CON
LOS SIGUIENTES DATOS QUE POSEE LA PRESENTE EMPRESA, QUE PRODUCE CAMISAS DE
VESTIR:

EL TRABAJO:
SUELDO DE LOS TRABAJADORES:
GERENTE GENERAL S/. 4,000.00
SECRETARIA ..
1,400.00
COSTURERA
1,600.00
CORTADOR ..
2,200.00
AUXILIAR .
1,200.00
NUMERO DE TRABAJADORES:
GERENTE GENERAL
1
SECRETARIA ..
1
COSTURERAS .
5
CORTADOR .
1
AUXILIARES . 2

LA EMPRESA CANCELA 14 SUELDOS ANUALES.


LA EMPRESA PAGA LAS SIGUIENTES CARGAS SOCIALES:

CARGAS SOCIALES QUE PAGA LA EMPRESA:

SEGURO SOCIAL
4.00%
SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES
4.00%
IMPUESTOS A LAS REMUNERACIONES
2.00%
SEGURO DE ACCIDENTES
3.00%
SENATI
1.5%
OTROS
0.5%
INDEMNIZACION
8.3%

INSTALACIONES:

ALQUILER DEL LOCAL DE LA EMPRESA S/. 1,700.00 / MES


GASTO POR REPARACIONES
700.00 / MES

EQUIPO:

GASTO DEL AMOBLAMIENTO DE LA OFICINA S/. 18,000.00


GASTO EN:
MESA DE CORTE
S/. 900.00
ESTANTE PARA ALMACENAR TELAS:
600.00
ESTIMADO DE DURACION
5 AOS

MAQUINARIA:
VIDA UTIL DE CADA MAQUINA
5 AOS
COMPENSACION DE LA INFLACION
CON LAS REVALUACIONES ANUALES
( COSTO DE REPOSICION)
INSUMOS:

CAPACIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA: 120 CAMISAS / DIA; 3,000 CAMISAS / MES;


36,000 / AO
COSTOS DE INSUMOS PARA PRODUCIR UNA CAMISA:

TELA
S/. 45.70
HILO
1.30
ETIQUETAS
0.71
PAPEL
0.70
BOTONES
1.20
OTROS (TIZAS, ALFILERES, ETC.)

2.30

SERVICIOS:
TELEFONO
S/. 250.00 / MES
ELECTRICIDAD
210.00 / MES
AGUA
60.00 / MES
ALUMBRADO PUBLICO Y BAJA POLICIA
40.00 / MES

TRIBUTOS:

LICENCIA MUNICIPAL

S/. 60.00 / TRIMESTRE

GASTOS ADMINISTRATIVOS:

FORMULARIOS, FACTURAS,ETC.
S/.300.00 / MES
MOVILIDAD
200.00 / MES
RECEPCIONES
200.00 / MES

PREGUNTA:
CUAL ES EL COSTO POR CAMISA PRODUCIDA?

SOLUCION?

CASO RESUELTO

PAGO MENSUAL DEL PERSONAL


GERENTE GENERAL
SECRETARIA ..
COSTURERAS .
CORTADOR .
AUXILIARES . 2 *
TOTAL MENSUAL

1 * S/. 4,000.00 = S/. 4,000.00


1*
1,400.00 =
1,400.00
5*
1,600.00 =
8,000.00
1*
2,200.00 =
2,200.00
1,200.00 =
2,400.00
S/. 18,000.00

TOTAL AL AO = S/. 18,000.00 * 14 = S/. 252,000.00


CARGAS SOCIALES:
18,000.00 * 0.233 = S/. 4,194.00 / MES
252,000.00 * 0.233 = S/. 58,716.00 / AO
COSTO MENSUAL DE LAS INSTALACIONES = S/. 1,700.00 + 700.00 = S/. 2,400.00
COSTO ANUAL DE LAS INSTALACIONES = S/. 2,400.00 * 12 MESES = S/. 28,800.00

EQUIPO:

DEPRECIACION:

MUEBLES: VIDA UTIL .. 5 AOS

S/. 18,000.00 = S/. 18,000.00


5 AOS
60 MESES

= S/. 300.00 / MES

S/. 300.00 * 12 = S/. 3,600.00 / AO


EQUIPO DEL TALLER: VIDA UTIL .. 5 AOS
MESA DE CORTE..S/. 900.00
ESTANTE 600.00
S/.1,500.00 = S/. 25.00 / AO
60 MESES
DEPRECIACION DEL EQUIPO DE LA EMPRESA:
MUEBLES DE OFICINA .S/. 300.00 / MES .S/. 3,600.00 / AO
MESA DE CORTE Y ESTANTE ..S/. 25.00 / MES ..S/. 300.00 / AO
S/. 325.00 / MES
S/. 3,900.00 / AO

MAQUINARIA:

VIDA UTIL: 5 AOS


EDAD ACTUAL DE LA MAQUINARIA: 10 AOS
S/. PRECIO UNITARIO
S/.TOTAL INVERSION
3 MAQUINAS DE COSER RECTAS
20,000.00
60,000.00
1 MAQUINA DE COSER(OJAL,BOTON)
18,000.00
18,000.00
1 REMALLADORA
80,000.00
80,000.00
1 CORTADORA DE TELA
40,000.00
40,000.00
TOTAL S/. 198,000.00

DEPRECIACION:
S/. 198,000.00 / 60 MESES = S/. 3,300.00 / MES
S/. 3,300.00 * 12 = S/. 39,600.00 / AO

INSUMOS:

TELA
S/. 45.70
HILO
1.30
ETIQUETAS
0.71
PAPEL
0.70
BOTONES
1.20
OTROS (TIZAS, ALFILERES, ETC.)

TOTAL

S/. 51.91

2.30

SERVICIOS:

TELEF., LUZ, AGUA, ALUMBRADO PUBLICO Y BAJA POLICIA S/. 560.00 / MES
SERVICIOS POR AO:
S/. 6,720.00 / AO

TRIBUTOS:
LICENCIA MUNICIPAL

S/. 20.00 / MES


S/. 240.00 / AO

GASTOS ADMINISTRATIVOS:
S/. 300.00 / MES
S/. 3,600.00 / AO

OTROS:
S/. 400.00 / MES
S/. 4,800.00 / AO

COSTO TOTAL / MES S/.

188,000.00
COSTO TOTAL / AO S/. 2267,136.00
NOTA: SE CORRIGIERON LOS COSTOS DE REMUNERACIONES CARGAS SOCIALES / MES ( TOTAL AO/ 12)

COSTO UNITARIO: S/. 2267,136.00 / 36,000 =


S/. 62.98 POR CAMISA

CAPACIDAD DE PRODUCCION
CAPACIDAD OCIOSA

B
INTERRUPCIONES EN LA MARCHA

CAPACIDAD OCIOSA

CAPACIDAD
TEORICA
MAXIMA

CAPACIDAD
PRACTICA DE
FABRICA
CAPACIDAD
PRACTICA
UTILIZADA

CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU


IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES:

SE LES LLAMA TAMBIEN COSTOS DIFERENCIALES.


CONSTITUYEN AQUELLOS COSTOS QUE CAMBIAN SEGN LA DECISION QUE SE DESEE
TOMAR
SON COSTOS IMPORTANTES QUE AYUDAN A DECIDIRSE POR UNA ALTERNATIVA
EJEMPLO:
CUANDO EXISTIENDO CAPACIDAD OCIOSA EN UNA FABRICA, SE SOLICITA LA
PRODUCCION DE UN DETERMINADO PRODUCTO
EN ESTE CASO LOS COSTOS RELEVANTES SERAN: EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA,
LOS SUMINISTROS, LA MANO DE OBRA, LAS HORAS EXTRAS, LOS FLETES, ETC

COSTOS IRRELEVANTES:

SON AQUELLOS COSTOS QUE PERMANECEN SIN CAMBIAR, SEA CUAL SEA, LA DECISION
POR TOMAR
EJEMPLO:
LA DEPRECIACION, LOS SALARIOS EN BASE A JORNALES, LOS SUELDOS DE LOS
EMPLEADOS, LA ENERGIA ELECTRICA PARA EL ALUMBRADO DE LAS OFICINAS,
SERVICIOS DE AGUA, LIMPIEZA, ETC.

CONCLUSION:
ESTA CLASIFICACION NOS PERMITIRA RECONOCER AMBOS COSTOS PARA
TENERLOS EN CUENTA AL TOMAR UNA DECISION

CASO: FABRICAR UN PRODUCTO POR EL CUAL


EL CLIENTE DESEA PAGAR UN PRECIO MENOR AL
PRECIO DE LISTA DE LA EMPRESA Y AUN MENOR
QUE EL COSTO

DATOS:

CAPACIDAD DE PRODUCCION: 200,000 UNIDADES / MES


PRECIO DE LISTA: S/. 95.25

COSTO TOTAL:

MATERIA PRIMA... S/.7,600,000.00


MANO DE OBRA DIRECTA 2,400,000.00
SUMINISTROS: LUBRICANTES 600,000.00
TRANSPORTE 480,000.00
DEPRECIACION ..
240,000.00
TELEFONOS .
120,000.00
ENERGIA DE PLANTA ..
180,000.00
ALUMBRADO DE OFICINAS 24,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS.. 240,000.00
GASTOS DE VENTAS . 120,000.00
GASTOS FINANCIEROS
60,000.00
ALQUILER DE PLANTA
12,000.00
SEGUROS DE LA PLANTA ..
24,000.00
GAS . 600,000.00

CAPACIDAD OCUPADA: 164,000 UNIDADES / MES

PROSIGUE.

DATOS:

PRECIOS SOLICITADO POR EL CLIENTE: S/. 70.00 / UNIDAD


CANTIDAD SOLICITADA: 36,000,000.00 UNIDADES

PREGUNTA:
SE ACEPTA O NO SE ACEPTA, EL PEDIDO DEL
CLIENTE?

SOLUCION
?

CASO DE TOMA DE DECISIONES


SOLUCION

COSTO TOTAL: S/. 12,700,000.00


COSTO UNITARIO: S/. 77.49
PRECIO DE LISTA: S/. 95.25 / UNIDAD
UTILIDAD / UNIDAD: S/. 17.76
UTILIDAD POR LA VENTA DE 164,000 UNIDADES: S/. 2,912,640.00 (UTILIDAD A LA FECHA)
SE DEBE ACEPTAR EL PEDIDO DEL NUEVO CLIENTE, SI SOLO DESEA PAGAR POR CADA
UNIDAD EL PRECIO DE: S/. 70.00? PRECIO MENOR QUE NUESTRO PRECIO DE VENTA Y AUN
MENOR DE NUESTRO COSTO UNITARIO.
COSTO POR UNIDAD TOMANDO LOS COSTOS RELEVANTES:

- MATERIA PRIMA...
S/.7,600,000.00
- SUMINISTROS: LUBRICANTES
600,000.00
- TRANSPORTE
480,000.00
- ENERGIA DE PLANTA ..
180,000.00
- GAS .
600,000.00
TOTAL DE COSTOS RELEVANTES: S/.9,460,000.00

- COSTO UNITARIO RELEVANTE: S/. 57.68


- COSTO IRRELEVANTE : S/. 3,240,000.00
-NUEVO INGRESO: S/. 70.00 * 36,000 UNIDADES = S/. 2,520,000.00
-COSTO TOTAL RELEVANTE: S/. 57.68 * 36,000 UNIDADES = S/. 2,076,480.00
-INGRESO ADICIONAL: S/. 444,000.00

UTILIDAD TOTAL POR PRODUCIR 36,000 UNIDADES ADICIONALES A PRECIO MAS BAJO
QUE NUESTRO COSTO:

S/. 3,356,640.00

Planificacin y Costos

En la planeacin se definen: misin, objetivos, polticas,


actividades para cada rea funcional, y se destaca la
conversin de estas actividades en funciones que
realizadas se logran los objetivos esperados y se
transforman en resultados monetarios (econmicos y
financieros) como parte fundamental. Adems, se habla
de control para medir y evaluar todo el proceso de
planeacin.
SI SE FUNCIONA CON ESTE ESQUEMA ES DE
ESPERAR QUE
LAS ORGANIZACIONES
OBTENGAN BUENOS RESULTADOS.

rea funcional
Planeacin y control
Misin
Objetivo fundamental

Produccin

Ventas

Finanzas

Producir bienes y servicios en el mercado nacional.


Obtener mxima eficiencia en los
diferentes procesos.
Identificar necesidades de
materiales y mano de obra.

Obtener mximo
Obtener clientes
desarrollo de las personas Maximizar el valor de la
satisfechos con el
que trabajan en la
empresa en el mercado.
producto que se venda.
organizacin.
Identificar mercados
Determinar las
Mejorar el sistema
objetivos para los
necesidades del personal
contable de la empresa.
productos.
en el tiempo.

Distribuir racionalmente las


actividades al personal. Calcular Analizar y evaluar el ciclo
volemenes de produccin ptimos de vida de los productos.
y llevarlos a cabo.

Objetivos a corto plazo

Personal

Identificar los indicadores


financieros ms
importantes.

Elaborar programas
para: Vinculacin,
capacitacin, desarrollo, Tomar decisiones sobre
Calcular los volumenes de promocin y evaluacin
aspectos financieros
del desempeo.
Calcular tiempos y movimientos. ventas por productos por
relacionados con efectivo,
regiones o por clientes.
inventario descuentos,
dividendos y otros.

Tomar decisiones sobre


Tomar decisiones sobre comprar producto, precio, plaza
Analizar y probar nuevos
o fabricar, mantener o remplazar (canales de distribucin) y
sistemas de informacin
equipos.
publicidad
tiles para la gerencia.
(comunicacin).
Elaborar presupuestos de
mano de obra y personal. Elaborar un presupuesto
Elaborar el pronstico de
Elaborar presupestos de
de tesorera, el
ventas, presupuesto de
cantidades a producir y de uso y
presupuesto de capital y
pubilicidad, de promocin
costo de materiales.
los estados financieros
y gastos de ventas.
proyectados.
Conocer el mercado
Buscar el desarrollo de la
Innovar y/o buscar mejores
Desarrollar nuevos
financiero como fuente
organizacin con base en
tecnologas.
prodcutos.
principal de financiacin
el desarrollo del personal.
de la empresa.
Objetivos a largo plazo

Identificar formas de hacer


productos sustitutos.

Desarrollar nuevos
Satisfacer las necesidades
Solucionar alternativas de
mercados para prodcutos ms importantes del ser
inversin.
existentes.
humano.

Racionalizar los recursos


Planear en desarrollo de
productivos.
los recursos humanos de Elaborar un plan general
Elaborar presupuesto de
la empresa y de
de utilidades a largo
Elaborar presupuestos de nuevos
ventas a largo plazo.
necesidades futuras del
plazo.
productos segn pronstico de
personal.
ventas a largo plazo.

rea funcional
Planeacin y control

Estrategias

Polticas

Produccin
Estandarizacin de
productos en sus
elementos bsicos.

Personal

Finanzas

Adecuada evaluacin de
Distribucin adecuada
Determinacin de
proyectosde inversin:
de productos segn necesidades de formacin ttulos valores o activos
presentacin y calidad.
de las personas.
fijos aprovechando
ventajas tributarias.

Sobre: Precios, medios


Sobre: Inventarios
Sobre: Proceso de
publicitarios, formas de
Sobre: Cuentas por
materiales, productos en
administracin de
venta, canales de
cobrar, inventarios,
proceso, productos
personal (reclutamiento,
distribucin e
descuentos y seguros,
terminados, suministros.
seleccin, contratacin,
investigacin de
fuentes de financiacin.
Compras
etc.)
mercado.
Verificacin del
cumplimiento de polticas
y procedimientos
variaciones, anlisis de
informes.

Control

Ventas

Evaluacin de
cumplimiento .
Control sobre procesos
productivos.
Auditora de la funcin
produccin.

Verificacin del
cumpliemiento de
polticas y
procedimientos
variaciones.

Verificacin del
cumplimiento de la
planeacin - variaciones.

Anlisis de informes.

Anlisis de informes.
Evaluacin.

Anlisis de ejecucin del


presupuesto.

Control y auditora de
personal.

Anlisis de mrgenes de
rentabilidad.
Auditora de la funcin
finanzas.

Los costos
La situacin de la
empresa
Las restricciones
Los objetivos

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL:
PRODUCIR Y VENDER A CLIENTES MAYORISTAS, LA CANTIDAD DE
12,000 CAMISAS ANUALES, EFECTUANDO ENTREGAS TRIMESTRALES, A
PARTIR DEL AO 2013.

OBJETIVOS ESPECIFICOS POR AREA:


1.

ENTREGAR CAMISAS SIN FALLAS

2.

DISPONER OPORTUNAMENTE DE TODOS LOS INSUMOS REQUERIDOS

3.

EFECTUAR PERIODICAMENTE EL MANTENIMIENTO NECESARIO A LA


MAQUINARIA Y EQUIPO

4.

MANTENER UN RENDIMIENTO MINIMO DE 10.30 CAMISAS DIARIAS


PRODUCIDAS POR CADA COSTURERA

5.

DISPONER DE UN REGLAMENTO DE INCENTIVOS PARA LOS


TRABAJADORES
OBTENER EL FINANCIAMIENTO REQUERIDO PARA CUMPLIR CON LA
PRODUCCIN PREVISTA PARA EL AO 2013

6.

MAPA ESTRATEGICO AO 2013


.
INCREMENTAR RENTABILIDAD
MAYOR UTILIDAD

INCREMENTAR PARTICIPACION
DEL MERCADO MAYORISTA
Y VENTAS

MEJORAR PROCESOS DE
PRODUCCION Y CALIDAD
REDUCCIN DE COSTOS

ELEVAR COMPETENCIAS
DEL PERSONAL
REGLAM, DE INCENTIVOS

REDUCIR COSTO UNITARIO


< MARGEN UNITARIO
> VENTA A ESCALA

SATISFACER AL CLIENTE

MEJORAR PROCESOS DE
VENTAS Y DISTRIBUCION
PRECIO COMPETITIVO

FIDELIZAR AL CLIENTE

IMPLEMENTAR SERVICIO
DE POST VENTA

MEJORAR EL CLIMA
LABORAL
CAPACITACIN
MOTIVACIN

ACCIONES PARA ALCANZAR EL


OBJETIVO GENERAL Y LOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS POR
AREA DE LA EMPRESA

RESULTADO DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES


EMPLEADAS.

VENTAS, SE REUNIO CON UN POTENCIAL CLIENTE MAYORISTA, EL CUAL


ESTABA INTERESADO EN COMPRAR A BUSINESS SAC., LA CANTIDAD DE 1,000
CAMISAS MENSUALES (12,000 CAMISAS ANUALES).

EL POTENCIAL CLIENTE, SOLICITO A VENTAS, TENER UNA REUNIN CON EL


GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA BUSINESS SAC. Y CONOCER LA PLANTA
DE LA EMPRESA EN LA VISITA.

REUNIN Y VISITA DEL CLIENTE POTENCIAL A LA PLANTA:


SE EFECTU LA REUNION ENTRE GERENTES Y EJECUTIVOS DE AMBAS
EMPRESAS Y SE LLEV A CABO LA VISITA A PLANTA.

INFORMACION DADA POR LA GERENCIA:


* LA MAQUINARIA Y EQUIPO SON PROPIOS Y ESTN CANCELADOS
* EL LOCAL ES ALQUILADO

CALCULAR EL INGRESO ACTUAL


POR VENTAS

INGRESO ACTUAL POR VENTAS:


VENTA ACTUAL / AO: MERCADO MINORISTA
600 UNIDADES / TURNO / MES * USA $/. 34.00 = USA $/. 20,400.00 / MES
USA $/. 20,400.00 / MES * 12 MESES / AO = USA $/. 244, 800.00 / AO
VENTA PRYECTADA / AO: MERCADO MAYORISTA
600 UNIDADES / TURNO / MES * USA $/. 28.00 = USA $/. 16,800.00 / MES
USA $/. 16,800.00 / MES * 12 MESES / AO = USA $/. 201, 600.00 / AO

SE INFORMO AL CLIENTE, RESPECTO A LOS SIGUIENTES


PUNTOS:
*

SE COBRA AL CONTADO CONTRA ENTREGA.

* SE PUEDE ABASTECER CON HOLGURA LAS 1,000


UNIDADES SOLICITADAS
* LA EMPRESA TIENE EXPERIENCIA, EN LA
ADMINISTRACIN DE LOS INSUMOS, LOS BIENES
DE
CAPITAL, LOS SERVICIOS, LOS RECURSOS HUMANOS Y
FINANCIEROS NECESARIOS.
* EXISTE ORDEN Y UN BUEN CONTROL EN LA
CONTABILIDAD, LOS ALMACENES, LA PRODUCCIN,
LA ASISTENCIA DEL PERSONAL, EL PAGO DE SUELDOS Y
SALARIOS, EL PAGO DE IMPUESTOS.

SIGUE

EXISTE LA INFORMACIN NECESARIA PARA


CALCULAR COSTOS, ELABORAR LOS PLANES
DE LA EMPRESA Y
TOMAR LAS
DECISIONES EN FORMA OPORTUNA.
*

* FINANCIERAMENTE LA SITUACION DE LA
EMPRESA ESTA SANEADA
* LA EMPRESA NO ESTA ENDEUDADA, NI
TIENE
PRSTAMOS A PAGAR, LA EMPRESA
NO SE HA CAPITALIZADO A LA FECHA.

* EL GERENTE GENERAL PRESENT AL POTENCIAL CLIENTE, LA SIGUIENTE


RELACIN DE ACTIVOS FIJOS PROPIOS (BIENES DE CAPITAL)

ACTIVOS FIJOS
CANTIDAD

DESCRIPCIN

VALOR UNITARIO

MAQUINARIA
4
MQUINAS DE COSER
20,000.00
RECTAS
1
REMALLADORA
40,000.00
EQUIPO Y
MUEBLES DE TALLER
VARIOS
Y OFICINA
-------------

TOTAL

VALOR TOTAL

80,000.00
40,000.00

36,000.00

156,000.00

REUNIN CON EL GERENTE DE PLANTA:


EL GERENTE DE PLANTA, INDICA QUE CON ESTA MAQUINARIA, LA

CAPACIDAD DE PRODUCCIN ES DE 10 CAMISAS POR COSTURERA, EN


UN TURNO POR DA, POR LO CUAL PUEDE CUMPLIR CON EL
ABASTECIMIENTO REQUERIDO, CON HOLGURA.

PRESENTACIN DEL FLUJO DE PRODUCCIN.


EXPLICACIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN,
PARA LA FABRICACIN DE CAMISAS.

PROCESO DE PRODUCCIN:
TELA

HILOS

BOTONES

H ANTAG

BOLSAS

CAJAS

CORTE

COSTURA

REMALLE

PLANCHADO
DOBLADO
EMBOLSADO
ENCAJADO

PT

CLCULO DE LA CAPACIDAD DE PLANTA:

TRABAJO A EFECTUAR

PRODUCCIN DE CAMISAS / TURNO / MES.

PRODUCCIN DE CAMISAS / 2 T / MES.

PRODUCCIN DE CAMISAS / 3 T / MES.

CAPACIDAD MXIMA ACTUAL DE PRODUCCIN / AO.

SOLUCIN CLCULO DE CAPACIDAD DE


PRODUCCIN

PRODUCCIN DE UNA COSTURERA = 10 CAMISAS / TURNO

UNA COSTURERA = 1 MQUINA DE COSER

4 MQUINAS DE COSER = 40 CAMISAS / TURNO / DIA

1 MES = 25 DIAS

PRODUCCIN DE CAMISAS / TURNO / MES = 40 * 25 = 1,000 CAMISAS / T /


MES.

PRODUCCIN DE CAMISAS / 2 T / MES = 2,000 CAMISAS / 2 T / MES

PRODUCCIN DE CAMISAS / 3 T / MES = 3,000 CAMISAS / 3 T / MES

CAPACIDAD MXIMA ACTUAL DE PRODUCCIN / AO = 36,000


UNIDADES / AO

CAPACIDAD ACTUAL OCUPADA Y


CAPACIDAD OCIOSA:

DETERMINAR:
CAPACIDAD / T/ MES OCUPADA
CAPACIDAD /2 T/ MES OCUPADA
CAPACIDAD / 3 T / MES OCUPADA
CAPACIDAD OCIOSA

CAPACIDAD ACTUAL OCUPADA Y


CAPACIDAD OCIOSA

CAPACIDAD DE PRODUCCIN/ T / MES = 1,000 CAMISAS = 100 %

CAPACIDAD DE PRODUCCIN ACTUAL OCUPADA / T / MES = 600


CAMISAS

CAPACIDAD / T/ MES OCUPADA


600 * 100 / 1,000 = 60 %
CAPACIDAD / 3 T / MES OCUPADA = 600 * 100 / 3,000 = 20 %
CAPACIDAD OCIOSA = 3,000 600 = 2,400 UNIDADES / MES = 80 %

CONCLUSIN DE LA PRIMERA
REUNIN

EL CLIENTE POTENCIAL, CONSIDER A LA EMPRESA, APTA


PARA SATISFACER SUS NECESIDADES, EN CUANTO A:
*

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

PRECIO COMPETITIVO

CALIDAD DEL PRODUCTO

PERSONAL SATISFECHO Y

ADECUADA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA

REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE


POTENCIAL:

ENTREGA PUNTUAL DE LA CANTIDAD SOLICITADA

PRODUCTOS
DE
CALIDAD
:
ESPECIFICACIONES CUALITATIVAS
ACUERDO A DISEO DEL CLIENTE

PRECIO COMPETITIVO

SERVICIO DE POST VENTA

BUEN TRATO Y COMUNICACIN CONTINUA

FIRMA DE UN CONTRATO DE VENTA PARA EL AO 2013

CUMPLIMIENTO
Y CUANTITATIVAS

DE
DE

CIERRE DEL PRIMER PEDIDO DEL CLIENTE


PEDIDO

/ AO:

PEDIDO: LOTES DE 3,000 UNIDADES,


ENTREGABLES EN PERIODOS
TRIMESTRALES
CANCELACION: PAGO AL CONTADO,
CONTRA ENTREGA

VENTAS

ELABORACION EL PLAN ANUAL DE


VENTAS

CONFECCION DEL PLAN DE VENTAS PARA EL AO 2013


PRODUCTOS: CAMISAS

CAP.= 1 TURNO / DIA UNIDADES: MILES

MESES

PRODUCTOS

TOTAL

CAMISAS 1

12

TOTAL

12

* = MES DE ENTREGA (ENTREGA TRIMESTRAL)

PRESUPUESTO DE VENTAS

ELABORACION DEL
PRESUPUESTO DE INGRESO
POR VENTAS

INGRESO POR VENTAS


INGRESOS POR VENTAS PARA EL AO 2013
PRODUCTOS: CAMISAS

UNIDADES: US $/. DOLARES

MESES

E
PRODUCTOS

TOTAL

* US $/.

CAMISAS(USA$/.)

84,000

84,000

84,000

84,000 336,000

TOTAL US $/.

84,000

84,000

84,000

84,000 336,000

* = MES DE ENTREGA = MES DE COBRANZA (ENTREGA TRIMESTRAL)

PLAN DE PRODUCCIN

ELABORACIN DEL PLAN DE


PRODUCCIN 2013

PLAN DE PRODUCCIN 2013


CONFECCIN DEL PLAN DE PRODUCCIN PARA EL AO 2013
PRODUCTOS: CAMISAS

UNIDADES: MILES

MESES

E
PRODUCTOS

M
*

M
*

A
*

TOTAL

CAMISAS

1.030 1 .030 1 .030 1.030 1.030 1 .030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12.360

TOTAL

1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.031 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12,360

* = MES DE ENTREGA (ENTREGA TRIMESTRAL) TURNO / DIA = 1 NIVEL DE SEGURIDAD: + 3 %

PRM
ELABORACIN DEL
PROGRAMA DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

DATOS
FICHA TECNICA:

TELA: 2 METROS/ CAMISA S/. 8.68 / METRO

HILO: 2 Kgs. / CAMISA . S/. 0.28 / KG.

PAPEL: 1 PLIEGO / CAMISA... S/. 0.14 / PLIEGO

BOTONES10 BOTONES / CAMISA. S/. 0.266 / BOTN

PRM
CONFECCIN DEL PLAN DE REQUERIMIENTOS PARA EL AO 2013
INSUMOS / MES
MESES

TOTAL

INSUMOS

TELA: Mts.

2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 24,720

HILO: Kgs.

2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 24,720

PAPEL: Pliego

1.030 1 .030 1 .030 1.030 1.030 1 .030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 1.030 12,360

BOTONES:Unidad 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 10300 123,600

PRESUPUESTO DE INSUMOS / MES

ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO DE COSTOS DE
INSUMOS / MES

COSTOS DE INSUMOS / MES


PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTOS PARA EL AO 2013
COSTOS DE INSUMOS / MES

MONEDA= USA $/. DOLARES

MESES

TOTAL

INSUMOS

TELA: Mts.

6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6,386 6386 6,386 6,386 76,632

HILO: Kgs.

206

PAPEL: Pliego

51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50 51.50

206

206

206

206

206

206

206

206

206

206

206

2,472
618

BOTONES:Unidad 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 978.5 11,742
TOTAL / MES

7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622 7,622

91,464

OTROS COSTOS
REMUNERACIONES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
REMUNERACIN / MES:
REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES.. US $/. 6,150.00 / MES
BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES
1,505.50 / MES

DEPRECIACIN
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA US $/. 2,000.00 / MES
DEPRECIACIN DE EQUIPOS.
600.00 / MES

INSTALACIONES
INSTALACIONES US $/. 1,300.00 / MES

SERVICIOS Y OTROS

SERVICIOS VARIOS. US $/. 317.00 / MES

OTROS: ADM., FINANCIEROS Y DE VENTAS... US $/. 320.00 / MES

IMPREVISTOSUS $/. 405.00 / MES

CALCULO DEL COSTO POR MES

CALCULAR LOS COSTOS POR


MES EN LA EMPRESA

SOLUCIN
CUADRO RESUMEN DE COSTOS / MES
(COSTOS PARA LA PRODUCCIN DE 1,000 CAMISAS / MES)

RUBRO

COSTO / MES

INSUMOS US $/. 7,622.00


REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES
6,150.00
BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES.. 1,505.50
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA 2,000.00
DEPRECIACIN DE EQUIPOS.
600.00
INSTALACIONES. 1,300.00
SERVICIOS VARIOS. 317.00
OTROS.
320.00
IMPREVISTOS 405.00

TOTAL COSTOS / MES

US $/. 20,219.50

COSTOS DE PRODUCCIN
OBSERVACIN:
EN EL CONTRATO DE VENTA ANUAL, QUE SE
FIRMAR CON EL CLIENTE, SE TOMAR EN
CUENTA EL NDICE DE INFLACIN Y EL
EFECTO EN EL COSTO Y PRECIO
SE ACORD CON EL CLIENTE, AUMENTAR LOS
PRECIOS EN CADA TRIMESTRE DE ACUERDO A
LOS AUMENTOS DE COSTOS.
EN EL CONTRATO, SE ESCRIBIR QUE AL
TERMINO DE CADA TRIMESTRE SE HAR UN
INCREMENTO DE PRECIOS DE ACUERDO A LOS
AUMENTOS DE COSTOS.

SITUACIN DE LA EMPRESA PARA EL


AO 2013

EL OBJETIVO DE ESTE CAPTULO, ES DETERMINAR LA SITUACIN EN


LA QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA AL INICIARSE EL PRXIMO AO,
MOMENTO EN QUE SE COMENZARIA A PRODUCIR PARA EL NUEVO
CLIENTE EL PEDIDO DE 3,000 CAMISAS TRIMESTRALES.

LO SE REQUIERE ES VER NICAMENTE, LOS ASPECTOS OPERATIVOS


DE LA EMPRESA, QUE EN FORMA INMEDIATA Y EN EL CORTO PLAZO,
PUEDEN AFECTAR LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS, PARA CUMPLIR
CON EL PEDIDO YA COLOCADO, DESCUBRIR RESTRICCIONES Y TOMAR
DECISIONES PARA CUMPLIR CON LA META PROPUESTA SIN
PROBLEMAS PARA EL AO 2013.

INFORMACIN:
VENTAS:
* EXISTEN PEDIDOS POR 600 CAMISAS, PARA EL MES DE DICIEMBRE

DEL 2012
*
EXISTE UN PEDIDO DE UN NUEVO CLIENTE, PARA QUE EN EL AO
2013, A PARTIR DEL MES DE ENERO, SE LE VENDA 1,000 CAMISAS
MENSUALES (MXIMA CAPACIDAD DE UN TURNO DE TRABAJO)

COMPRAS:

SE COMPRO INSUMOS, SLO PARA LA PRODUCCIN DEL MES DE


DICIEMBRE (600 CAMISAS)

ESTOS INSUMOS SE PAGARN CON LA COBRANZA DEL MES DE


NOVIEMBRE

CONTABILIDAD:

NO EXISTE LIQUIDEZ, PARA COMPRAR INSUMOS PARA 3 MESES DEL


AO 2013 ( PARA EL NUEVO PEDIDO DE 3,000 CAMISAS) 1RA.
RESTRICCIN

NO EXISTEN CUENTAS ATRAZADAS POR PAGAR PENDIENTES

LUEGO DE EFECTUAR LOS PAGOS DEL MES DE DICIEMBRE, QUEDARN


USA $/. 85.00 EN EFECTIVO PARA EL MES DE ENERO, ESTO NO INCLUYE
LA COBRANZA QUE SE HARA EL PRIMERO DE ENERO DEL 2013

A PRINCIPIOS DEL MES DE ENERO DEL 2013, SE COBRARA LA VENTA DE


600 CAMISAS PRODUCIDAS EN DICIEMBRE DEL 2012 ( US $/. 16,800.00 )

EGRESOS
ELABORAR EL PRESUPUESTO
DE EGRESOS DE LA
EMPRESA

EGRESOS PARA EL MES DE ENERO DEL 2013


CUADRO RESUMEN DE COSTOS Y EGRESOS / MES
( PARA UNA PRODUCCION DE 1,000 CAMISAS)

RUBRO

COSTO / MES

EGRESOS / MES

INSUMOSUS $/. 7,622.00

US $/. 7,622.00

REMUNERACIONES / MES : 8 TRABAJADORES

6,150.00

6,150.00

BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES..

1,505.50

993.00

DEPRECIACIN DE MAQUINARIA

2,000.00

-----------

DEPRECIACIN DE EQUIPOS..

600.00

-----------

INSTALACIONES.

1,300.00

1,300.00

SERVICIOS VARIOS
OTROS.
IMPREVISTOS

317.00
320.00
405.00

317.00
320.00
405.00

TOTAL COSTOS / MES

US $/. 20,219.50

US$/. 17,107.00

SITUACIN ECONMICA DE LA
EMPRESA
DATOS INICIALES PARA ELFLUJO DE CAJA

DETERMINACION DE LA SITUACIN
ECONMICA DE LA EMPRESA AL MES DE
ENERO DEL AO 2013

DATOS
PRODUCCIN

DE CAMISAS AL 31 / 12 / 2012.

600 UNIDADES
PRECIO

/ CAMISA
US$ 28.00 / UNIDAD

EGRESOS

DE ACUERDO A LO CALCULADO

AL MES DE ENERO DEL 2013:


INGRESOS:
COBRANZA AL 1 DEL MES DE ENERO 2013US $/. 16,800.00
SALDO DE CAJA (AL MES DE DICIEMBRE 2012)
85.00
TOTAL INGRESOS AL MES DE ENERO DEL 2013...US $/. 16,885.00

EGRESOS:
EGRESOS EN EL MES DE ENERO(US$/. 17,107.00)
SALDO AL FINALIZAR ENERO 2013 (US$/. 222.00)

FLUJO DE CAJA
PROYECTADO AL AO 2013
ELABORACIN DEL FLUJO
DE CAJA PROYECTADO AO
2013

FLUJO DE CAJA PROYECTADO


AO 2013
MONEDA= USA $/. DOLARES

2014

MESES

RUBROS
SALDO ANTERIOR
85 (222) (17,329) (34,436) 32,457
INGRESOS
16,800 0.00
0.00 84,000 0.00

15,350 (1,757)

0.00 84,000

65,136 48,029

0.00

0.00

30,922 97,815

84,000

0.00

80,708

63,601

0.00

84,000

TOTAL INGRESOS 16,885 (222) (17,329) 49,564 32,457 15,350 82,243 65,136 48,029 114,922 97,815 80,708
EGRESOS

TOTAL EGRESOS

147,601

17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107

17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107 17,107

SALDO ACUMULADO (222) (17,329) (34,436) 32,457 15,350 (1,757)

65,136 48,029

30,922 97,815

17,107

17,107

80,708 63,601 130,494

ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA


INFORMACION QUE ES NECESARIA PARA LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA DE LA EMPRESA
EL ANLISIS DEBE RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.

ES RENTABLE LA EMPRESA?........................................... EXPLICACIN


QU RIESGOS CORRE LA EMPRESA?............................ EXPLICACIN
EN QUE MESES CORRE LOS RIESGOS?......................... EXPLICACIN
CUL ES LA SOLUCIN?.................................................... EXPLICACIN
SE DEBE ENDEUDAR LA EMPRESA?.............................. EXPLICACIN
( VA PRSTAMOS, LEASINING, FACTORING, DESCUENTO DE
LETRAS, PAGARS BANCARIOS, CRDITOS DE PROVEEDORES,
OTROS )
CMO SE FINANCIERIA? ......... EXPLICACIN
CUL SERIA EL MONTO A FINANCIAR?..................... EXPLICACIN
CUNDO SE LLEVARIA A CABO LA FINANCIACION?.....EXPLICAC.

SIGUE:

ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA


INFORMACIN QUE ES NECESARIA PARA LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
DE LA EMPRESA
CMO CANCELAR LA FINANCIACIN?..................................... EXPLICACIN
CUNDO INICIAR EL PAGO DE LA FINANCIACIN?............. EXPLICACIN
EN QU TIEMPO SE PAGAR EL FINANCIAMIENTO?............. EXPLICACIN
CUL SERIA LA PROGRAMACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA, CON UNA
OPERATIVIDAD SIN RIESGOS Y PROBLEMAS?...................... ..EXPLICACIN

RESTRICCIN: FALTA DE LIQUIDEZ, EN EL PRIMER TRIMESTRE

TIPO DE FINANCIACIN
PARA EL AO 2013
DETERMINAR COMO RESOLVER EL
PROBLEMA DE LIQUIDEZ DE LA
EMPRESA
QUE TIPO DE FINANCIACIN ESCOGER:
PRSTAMO, PAGARS, SOBRE GIROS, LEASING,
FACTORING, DESCUENTO DE LETRAS, COMPRAS A
CRDITO, CRDITO INFORMAL, EMPEO DE JOYAS,
ETC.
FUENTES DE FINANCIACION: BANCOS, FINANCIERAS,
CAJAS MUNICIPALES, CAJAS RURALES, PRESTAMISTAS,
ETC.
CUL ES EL COSTO DE CAPITAL, SELECCIONADO, ETC.?

LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD

EL PROCESO DE PRODUCCION:
DIAGRAMA DE FLUJO:
OPERACIN

INSPECCION

TRANSPORTE

ALMACEN
DEFINITIVO

ALMACEN TEMPORAL

LOS PROCESOS Y LA ORGANIZACION

PERSONAL MAQUINARIA

MADERA

ESTANTES

ALMACEN

MONTACARGA

TRANSPORTE

SIERRA DISCO

CORTE

FAJA

TRANSPORTE

CEPILLO

CEPILLADO

BROCHA

UNTADO

ALMACEN
TRANSPORTE

PEGADO DE FELPA

PEGAMENTO

SOLPETE

PINTADO

INSPECCION

EMBOLSADO

ENCAJADO

ALMACEN

FELPA

PINTURA

BOLSA

CAJA

ALMACEN

ALMACEN

ALMACEN

ALMACEN

TRANSPORTE
CORTE

TRANSPORTE

TRANSPORTE TRANSPORTE

TRABAJO

1.
2.
3.
4.

CON LOS DATOS ANTERIORES:

ELABORAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE


LA EMPRESA
DETERMINAR LA MAQUINARIA NECESARIA
DETERMINAR EL PERSONAL REQUERIDO
REDUCIR COSTOS

SOLUCION

PERSONAL MAQUINARIA

MADERA

PATO (MONTACARGA)
SIERRA (DISCO)
BANDA TRANSPORTADORA
CEPILLO

BROCHA
PRENSA
BANDA TRANSP.
SOPLETE

PEGAMENTO

FELPA

PINTURA

BOLSA

CAJA

MEJORAMIENTO DE
PROCESOS Y LOS COSTOS

Es posible reducir costos, en el


proceso anterior?

EL BALANCE DE LINEA, LOS


CUELLO DE BOTELLA, LA
REDUCCIN DE COSTOS Y EL
INCREMENTO DE UTILIDAD.

Evolucin de la Economa
CAPITAL

ERA
INDUSTRIAL

ERA DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

TRABAJO

ERA
AGRCOLA
TIERRA

La INNOVACIN tiene su origen en el conocimiento

El CONOCIMIENTO reside en las personas

Las PERSONAS producen INNOVACIONES y


crean ventajas competitivas

LOS COSTOS Y LA TRIBUTACION

INGRESOS COSTOS = UTILIDAD

EL ESTADO COBRA POR IMPUESTO A LA RENTA: 30 % DE LAS UTILIDADES DE TODA


EMPRESA.
LA FORMULA BASICA ANTERIOR, NOS DEMUESTRA LA RELACION ENTRE LOS COSTOS Y LA
TRIBUTACION.
PARA PAGAR MENOS IMPUESTOS, LAS EMPRESAS DEBEN INVERTIR EN COSTOS QUE SON
ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE.

EL IMPUESTO A LA RENTA CLACIFICA A LOS COSTOS DE LA SGTE. FORMA:


( LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA)

1. GASTOS DEDUCIBLES 2. GASTOS SUJETO A LIMITES 3. GASTOS NO DEDUCIBLES.

1. GASTOS DEDUCIBLES: SON AQUELLOS QUE SON ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE


DURANTE EL EJERCICIO GRAVABLE Y QUE SON LOS GASTOS EN QUE INCURRE LA
EMPRESA PARA PRODUCIR Y MANTENER LA RENTA (Art. 37). EJMPLOS: SUELDOS, ENERGIA
ELECTRICA, AGUA, MATERIA PRIMA, ALQUILERES, SUMINISTROS, ETC.
2. GASTOS SUJETO A LIMITES: SON AQUELOS GASTOS ACEPTADOS SOLO HASTA CIERTOS
LIMITES, SEGN INDICA LA LEY (ART. 37). EJEMPLOS: REMUNERACION AL DIRECTORIO,
GASTOS DE REPRESENTACION, GASTOS SUSTENTADOS CON BOLETA DE VENTA O TICKETS,
DEPRECIACION, ETC.
3. GASTOS NO DEDUCIBLES: SON AQUELLOS GASTOS NO ACEPTADOS TRIBUTARIAMENTE,
ES DECIR NO SON DEDUCIBLES. EJEMPLOS: GASTOS PERSONALES Y DE SUSTENTO DEL
CONTRIBUYENTE Y SUS FAMILIARES, MULTAS, GASTOS CUYA DOCUMENTACION NO
CUMPLA CON LOS REQUISITOS DEL REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE PAGO, ETC

GASTOS QUE REDUCEN EL PAGO DEL IMPUESTO A


LA RENTA

DIFERENCIAS TEMPORALES: EJEMPLOS.

GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO.- ALQUILERES PAGADOS POR ADELANTADO POR UN


AO S/. 2,000.00 A PARTIR DE NOVIEMBRE DEL 2009 (TOTAL CARGADO A GASTOS).
SOLO S/. 200.00 SON DEDUCIBLES EN EL 2009, LA DIFERENCIA TEMPORAL DE S/. 1,000.00 SE
ACEPTA COMO GASTO DEDUCIBLE EL AO 2,010 ( MUCHAS EMPRESAS OLVIDAN DEDUCIR
ESTOS GASTOS AL AO SIGUIENTE)
PREVISION POR DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS,- SE TRATA DE INCINERAR
PRODUCTOS POR S/. 4,000.00 AL 31/12/2009, ESTE MONTO SE ACEPTA COMO GASTO SI SE
INCINERA EN PRESENCIA DE UN NOTARIO, JUEZ DE PAZ O FEDATARIO DE LA SUNAT,
SIEMPRE Y CUANDO SE COMUNIQUE A LA SUNAT CON 6 DIAS PREVIOS A LA DESTRUCCION.
COMO AL 31.12.2009 NO SE PODRA TENER EL ACTA, ESTE GASTO SE CONVIERTE EN
DIFERENCIA TEMPORAL. POR LO TANTO SE ACEPTA COMO GASTO PARA EL AO 2,010.
PROVISION DE CUENTAS INCOBRABLES.- SE PROVISIONA EL AO 2009, LA CANTIDAD DE
S/. 2,500.00 ( UTILIZANDO UN % SOBRE LAS VENTAS).
SE TARNSFORMA EN UNA DIFERENCIA TEMPORAL, PORQUE LA EMPRESA NO HA
EJERCITADO LAS ACCIONES JUDICIALES HASTA ESTABLECER LA IMPOSIBILIDAD DE LA
COBRANZA, POR LO TANTO SE ACEPTA COMO GASTO PARA EL AO 2,010, CUANDO SE
TENGA EL SUSTENTO.
UTILIZACION DE UNA MAYOR TASA DE DEPRECIACION.-UTILIZO LA TASA DEL 25 % EN EL
2,009 ( S/. 3,800.00), DEBERIA CALCULAR CON 20 % ( 3,040.00), LA DIFERENCIA TEMPORAL
SERIA S/. 760.00, MONTO QUSE ACEPTA EN EL AO 2,010.

GASTOS QUE SUBEN EL PAGO DEL IMPUESTO A LA


RENTA

DIFERENCIAS PERMANENTES:

ESTOS GASTOS NO SON ACEPTADOS, NI EN EL EJERCICIO QUE EN QUE SE GENERAN, NI EN


LOS POSTERIORES,
POR LO CUAL SE LES DENOMINA DIFERENCIAS PERMANENTES.
ESTOS GASTOS SE AGREGARAN A LA UTILIDAD CONTABLE PARA CALCULAR EL IMPUESTO
A LA RENTA.

EJEMPLOS.

GASTOS PERSONALES DEL CONTRIBUYENTE Y SU FAMILIA


MULTAS E INTERESES MORATORIOS
GASTOS NO SUSTENTADOS CON COMPROBANTES DE PAGO
REMUNERACION AL DIRECTORIO ( EXCESO DEL 6 % DE LA UTILIDAD COMERCIAL)
GASTOS DE REPRESENTACION ( EXESO DEL 0.5 % DEL INGRESO BRUTO)
GASTOS DE ALQUILER DIFERENTE A LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
ACTIVOS CARGADOS A GASTOS: UNA COPIADORA , CONTABILIZADA COMO GASTO DE
ADMINISTRACION, ETC.
EJEMPLO NUMERICO:

INGRESO BRUTO . S/. 20,000.00


SE GASTO EN REPRESENTACIONES
S/. 1,000.00
LIMITE: 0.5 % * S/. 20,000.00 .
100.00

SE TENDRA QUE ADICIONAR A LA UTILIDAD DEL EJERCICIO S/. 900.00, POR LO CUAL SE
PAGARA MAYOR IMPUESTOS.

COSTOS HISTORICOS

CASO DE UNA EMPRESA CON VARIAS


LINEAS DE PRODUCCUION

SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE VENDE ROPEROS Y CAMAS


ACTUALMENTE VENDE SOLO ROPEROS: 8 ROPEROS / MES
EL CICLO PARA PRODUCIR CAMAS Y ROPEROS ES IGUAL
META DE VENTA: VENDER 120 CAMAS / AO + 96 ROPEROS / AO
CAPACIDAD DE PRODUCCION / AO: 96 ROPEROS + 24 CAMAS 96 CAMAS + 24 ROPEROS
120 CAMAS 120 ROPEROS.
PRECIO / ROPERO: S/. 200, 000.00
PRECIO / CAMA: S/. 200,000.00

PREGUNTA:
QUE PRODUCIR? TOMA DE DECISION

LA ESTRUCTURA DEL COSTO DE CADA ROPERO ES LA SGTE,:

MATERIA PRIMA
S/. 87,500.00
MANO DE OBRA
37,500.00
OTROS COSTOS Y GASTOS
12 ,500.00
TOTAL S/. 137,500.00

COSTO UNITARIO / ROPERO = S/. 137,500.00

LA ESTRUCTURA DEL COSTO DE CADA CAMA ES LA SGTE,:


MATERIA PRIMA
S/. 60,000.00
MANO DE OBRA
60,000.00
OTROS COSTOS Y GASTOS
1,000.00 (ADICIONALES)
TOTAL S/. 121,000.00
COSTO UNITARIO / CAMA = S/. 121,000.00

PREGUNTAS:
1.

CUL ES EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO?

2. QU DEBE PRODUCIR EN EL FUTURO ?


SOLUCION?

SOLUCION

COSTO TOTAL DEL MES: PARA 8 ROPEROS + 2 CAMAS (POR SU CAPACIDAD PRCTICA DE
PRODUCCIN)

PARA 8 ROPEROS
PARA 2 CAMAS
TOTAL / MES

DESAGREGADO / MES: COMPROBACION

MATERIA PRIMA:
POR 8 ROPEROS ..
POR 2 CAMAS

S/. 1100,000.00
S/. 242,000.00
S/. 1342,000.00

MANO DE OBRA:
POR 8 ROPEROS ..
POR 2 CAMAS

700,000.00
120,000.00
S/. 820,000.00

300,000.00
120,000.00
S/. 420,000.00
OTROS COSTOS Y GASTOS COMPARTIDOS:
102,000.00
TOTAL COSTO MENSUAL .. S/. 1342,000.00

1. CALCULO DE COSTOS UNITARIOS:

COSTO UNITARIO / ROPERO:


MATERIA PRIMA
S/.700,000.00
MANO DE OBRA
300,000.00
OTROS COSTOS Y GASTOS
81,600.00
TOTAL / MES
S/. 1081,600.00

COSTO / ROPERO = S/. 1081,600.00 / 8 = S/. 135,200.00

COSTO UNITARIO / CAMA:


MATERIA PRIMA
S/. 120,000.00
MANO DE OBRA
120,000.00
OTROS COSTOS Y GASTOS
20,400.00
TOTAL / MES
S/. 260,400.00

COSTO / CAMA = S/. 260,400.00 / 2 = S/. 130,200.00

LOS ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
ESTADO DEL FLUJO DE CAJA
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

EL BALANCE GENERAL

ES UN ESTADO QUE REFLEJA UNICAMENTE LA SITUACION FINANCIERA DE UNA


EMPRESA, EN UNA FECHA DETERMINADA

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO FIJO
.

PASIVO
PASIVO CORRIENTE
.
PASIVO NO CORRIENTE
..

PATRIMONIO

CAPITAL

UTILIDAD

___________________________________________________________________________________________________________
__

ACTIVO TOTAL

PASIVO TOTAL

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

ES UN ESTADO QUE MUESTRA LOS INGRESOS Y COSTOS INCURRIDOS DURANTE UN


PERIODO Y POR RESTA DE ESTOS SE DETERMINA LA UTILIDAD O BENEFICIO OBTENIDO,
GENERALMENTE EL PERIODO PUEDE SER DE UN MES, UN TRIMESTRE, UN SEMESTRE O UN
AO.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

VENTAS DE BIENES

S/.

MENOS DESCUENTOS Y COMISIONES


VENTAS NETAS ..

(
)
S/.

COSTO DE MERCADERIA VENDIDA


.............................
UTILIDAD BRUTA (ANTES DE IMPUESTOS) .

(
)
S/.

IMPUESTOS SOBRE LA RENTA .


UTILIDAD NETA

(
)
S/. .

DIVIDENDOS PAGADOS .
UTILIDAD RETENIDA .

(
)
S/. .

CASO A DESARROLLAR
ELABORACION DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ELABORACION DEL BALANCE GENERAL

UN INDUSTRIAL DESEA CONOCER LOS RESULTADOS DE SU EMPRESA, EL MONTO QUE


PAGARA DE IMPUESTOS A LA RENTA Y SU SITUACION FINANCIERA A LA FECHA.
PERIODO: 31/12/2008 AL 31/12/2009

LA EMPRESA POSEE LA SIGUIENTE INFORMACION:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

INGRESO POR VENTAS . S/.110,000.00


COSTO DE MATERIA PRIMA ..
50,000.00
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .
30,000.00
GASTOS DE FABRICACION .
13,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS .
5,000.00
GASTOS DE VENTAS .
5,000.00
GASTOS FINANCIEROS
10,000.00
REPARTO DE DIVIDENDOS .
0.00

ACTIVOS:
CAJA Y BANCOS (EFECTIVO) .
CTAS. * COBRAR
INVENTARIO
ACTIVO FIJO:
MAQUINARIA Y EQUIPO ..
OTROS

1.
2.
3.
.
1.
2.

55,000.00
280,000.00
312,000.00
290,000.00
50,000.00

SIGUE

1.
2.
.
1.
.
1.
2.

PASIVOS:
PASIVO CORRIENTE.
PROVEEDORES ..
C.* PAGAR
PASIVO NO CORRIENTE.
FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO .
PATRIMONIO.
CAPITAL ..
UTILIDAD RETENIDA (AO 2,008)

S/. 215,000.00
55,000.00
220,000.00
100,000.00
400,000.00

SOLUCION
?
COSTO DE PRODUCCION (COSTO DE MERCADERIA VENDIDA)

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS


BALANCE GENERAL

SOLUCION DE CASO A DESARROLLAR


COSTO DE PRODUCCION

COSTO DE MATERIA PRIMA .. S/. 50,000.00


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .
30,000.00
GASTOS DE FABRICACION .
13,000.00
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA S/. 93,000.00

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS


AL 31/12/2009
VENTAS .
COSTO DE MERCADERIA VENDIDA
UTILIDAD BRUTA ..

S/. 110,000.00
( 93,000.00)
S/. 17,000.00

GASTOS DE OPERACIN:
GASTOS ADMINISTRATIVOS . 5,000.00
GASTOS DE VENTAS . 5,000.00
GASTOS FINANCIEROS 10,000.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS .. ( 20,000.00)
UTILIDAD NETA O PERDIDA ( 3,000.00)

BALANCE GENERAL
AL 31/12/2009

ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE:

CAJA Y BANCOS ..S/. 55,000.00


PROVEEDORES
CTAS. * COBRAR 280,000.00
CTAS. * PAGAR .
INVENTARIO 312,000.00
PASIVO CORRIENTE .
ACTIVO CORRIENTE.............S/. 647,000.00
PASIVO NO CORRIENTE:
DEUDAS A LARGO PLAZO ..
ACTIVO FIJO:
PATRIMONIO:

PASIVO
PASIVO CORRIENTE:

MAQUINARIA Y EQUIPO
OTROS .
ACTIVO FIJO

S/. 290,000.00
50,000.00
S/. 340,000.00

TOTAL ACTIVO ..

S/. 987,000.00

S/. 215,000.00
55,000.00
S/. 270,000.00
220,000.00

CAPITAL ..
100,000.00
UTILIDAD NO DISTRIBUIDA..
397,000.00 *
TOTAL PASIVO NO EXIGIBLE S/. 497,000.00
TOTAL PASIVO .. S/. 987,000.00

* S/. 400,000.00 - S/. 3,000.00 = S/. 397,000.00


(UT. R 2008) - (PERDIDA) = UTILIDAD RETENIDA 2009.

COSTO

ES EL VALOR MONETARIO QUE SE DA A LOS BIENES Y SERVICIOS QUE INTERVIENEN


EN LA FABRICACION DE UN PRODUCTO O EN LA PRESTACION DE UN SERVICIO.

INVERSION QUE SE REALIZA EN UN ACTIVO, PARA OBTENER UNA UTILIDAD.

ES EL DESEMBOLSO PARA FABRICAR UN PRODUCTO O PRESTAR UN SERVICIO

GASTO

INVERSION QUE SE REALIZA, PARA IMPULSAR EL PRODUCTO O SERVICIO.

CONSTITUYE UN DESEMBOLSO ADMINISTRATIVO

UTILIDAD

MARGEN DESEADO POR EL INVERSIONISTA

PRECIO
COSTO + GASTO + UTILIDAD
COSTO TOTAL + UTILIDAD

CLASIFICACION DE COSTOS
DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:

COSTOS HISTORICOS
COSTOS PRE DETERMINADOS: COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTANDAR

DE ACUERDO CON LA IDENTIFICACION O RELACION CON EL


PRODUCTO:

COSTOS DIRECTOS: MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA


COSTOS INDIRECTOS: MOI, ENERGIA ELECTRICA, COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, ALQUILERES, ETC

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO, LIGADO A LA


PRODUCCION:

COSTO VARIABLE: MP, MO, ENERGIA ELECTRICA, COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, ETC.


COSTO FIJO: MO, ALQUILERES, INTERESES, DEPRECIACIONES, SEGUROS, ETC.

ELEMENTOS DEL COSTO DE FABRICACION.


MATERIA PRIMA.
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTO DE PRODUCCION

COSTO DE FABRICACION = MP + MOD + GIF

COSTO DE PRODUCCION (CP) = COSTO DIRECTO + COSTO


IND. = C. DE FABRIC. + G. ADM. + G. FINANC.

COSTO TOTAL

COSTO TOTAL= CP + GV = COSTO DE HACER Y VENDER

COSTO TOTAL = CV + CF

COSTOS
PREDETERMINADOS
ESTIMADOS Y ESTANDAR

CASO PARA DETERMINAR EL COSTO UNITARIO Y EL


PRECIO DE VENTA (PARA ANALIZAR Y RECTIFICAR)

1.
2.

SE REQUIRE PRODUCIR 120 TM. DE PRODUCTO PROCESADO (TOMATE PROCESADO)


DATOS:
RENDIMIENTO: 1 TM. DE TOMATE FRESCO RINDE 0.45 TM. DE PP.
SUMINISTROS: 5 GR. DE PRESERVANTE POR 1 KG. DE PP.
2 KG. DE AZUCAR POR 1 TM. DE PP.
0.5 KG. DE SAL POR 1 TM. DE PP.
1 CILINDRO PARA 300 KG. DE PP.
1 BOLSA PARA 1 CILINDRO
PRECIOS DE MATERIA PRIMA Y SUMINISTROS:
TOMATE FRESCO: $/. 500.00 / TM.
PRESERVANTE: $/. 20.00 / KG.
AZUCAR: $/. 0.6 / KG.
SAL: $/. 0.3 / KG.
CILINDRO: $/. 7.00 / UNIDAD
BOLSA: $/. 30.00 / CIENTO

DETERMINAR EL COSTO DE LA MATERIA PRIMA Y SUMINISTROS


SOLUCION
?

SOLUCION
PERIODO PRODUCCION UNIDAD
UNIDADES
U.C.
CANT.
2009

120

T.M.

COSTO DE INSUMOS
TOMATE FRESCO
$
CANT.
$
266.66TM. 133,333.33

PRESERVANTE
AZUCAR
CANT. $
CANT. $

SAL

600 Kg 12,000.00 240 Kg. 146.40 60Kg. 30.0

2010
2011

TOTAL

133,333.33

12,000.00

146.40

COSTO INSUMOS: $/. 145,509.73


PERIODO PRODUCCION UNIDAD
2009

UNIDADES
120

U.C.
T.M.

2010
TOTAL
COSTO SUMINISTROS: $/. 2,834.00

COSTO DE SUMINISTROS
CILINDROS
CANT.
$
400
2,800.00
2,800.00

BOLSAS
CANT.
$
400
34.00
34.00

30.0

COSTO DE MANO DE OBRA

MANO DE OBRA DIRECTA:

CARGAS SOCIALES: PAGA EL EMPLEADOR

LEYES SOCIALES ..BENEFICIOS SOCIALES


%
%
ESSALUD. 6.0
INDEM. 1/12 .. 8.333
S.N.P. 6.0
GRATIF. .. 2/12 16.666
FONAVI ... 5.0
VACAC. 1/11 9.090
SENATI ... 1.5
34.09 %
18.50 %

52.59 % EMPLEADOS
3.00
SEGURO DE VIDA
55.59 % OBREROS

CALCULAR EL COSTO DEL PERSONAL

PERSONAL Y CONTABILIDAD PROPORCIONARON LOS SGTES. DATOS:

MANO DE OBRA DIRECTA: PERSONAL QUE LABORA TRANSFORMANDO EL PRODUCTO

OBREROS: 12
MENSUALIDAD: $/. 100.00
REEMPLAZO POR VACACIONES: $ 1,422.00

MANO DE OBRA INDIRECTA: PERSONAL QUE LABORA EN APOYO A LA TRANSFORMACION


DEL PRODUCTO.

JEFE DE PLANTA $/. 500.00


ASISTENTE DE PLANTA .. 250.00
SUPERVISORES 300.00
JEFE DE MANTENIMIENTO . 200.00
MECANICO 200.00
ELECTRICISTA 200.00
VOLANTES 120.00

DETERMINAR EL COSTO DE MANO DE OBRA


SOLUCION
?

SOLUCION: MANO DE OBRA DIRECTA

PERSONAL
AO

12
OBREROS

REEMPLAZO

TOTAL M.O.D.

MENSUALIDAD CARGAS SOCIALES


$100.00

55.59 %

MENSUALIDAD
TOTAL

MENSUALIDAD / AO

$/.1,867.08

$/. 22,405.00
1,422.00

23,827.00

SOLUCION: MANO DE OBRA INDIRECTA

PERSONAL

JEFE DE PLANTA

ASIST. PLANTA

JEFE MANTENIM.

300.00

457.77

SUPERVISORES

200.00

915. 54

10,986.48

MECANICO

200.00

915. 54

10,986.48

ELECTRICISTA

200.00

915. 54

10,986.48

VOLANTES

120.00

183. 54

TOTAL M.O.I.

15

1,770.00

4,532.36

MENSUALIDAD
$/. 500.00

52.59 %

250.00

CARGAS SOCIALES

M.T.

$/. 762. 95
381.48

MENS. / AO

$/. 9,155.40

4,577.76
5,493.24

2,197.30
54,383.14

DETERMINAR LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COMBUSTIBLES (PETROLEO) ..$/. 5,000.00


LUBRICANTES . 800.00
POLIZAS DE SEGUROS DEL TALLER.. 1,200.00
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS .. 1,770.00
SERVICIO DE TERCEROS . 2,000.00
AGUA
500.00
ENERGIA ELECTRICA .. 5,500.00
ALQUILER DE PLANTA 2,000.00
DEPRECIACION DE MAQUINARIA 8,800.00
DEPRECIACION DE EDIFICIOS DE PLANTA
235.00
ALUMBRADO DEL TALLER ...
500.00
HERRAMIENTAS CONSUMIBLES .
4,300.00
GAS .
3,000.00

CALCULAR EL COSTO DE FABRICACION


?

SOLUCION: COSTO DE FABRICACION

COSTO DE FABRICACION:

M.O.D.: $/.

M.P.

145,509.73
COSTO PRIMO ..$/. 169,336.73 +

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $/. 89,988.14


COSTO DE FABRICACION $/. 259,324.87

23,827.00 +

DETERMINACION DEL COSTO DE PRODUCCION


?

DATOS PARA DETERMINAR EL COSTO DE PRODUCCION:

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS:

SUELDOS DE GERENTE GENERAL . $/. 6,000.00


SUELDO DE EMPLEADOS DE OFICINA Y ADMINISTRATIVOS .
4,000.00
ALQUILER LOCAL ADMINISTRATIVO .
1,000.00
GASTOS EN ASUNTOS LEGALES ..
300.00
MALOS DEUDORES .
500.00
INTERNET ..
50.00
TELEFONO .
200.00
DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA 6,000.00
INTERESES ....
11,000.00
COMISIONES BANCARIAS
2,000.00
PORTES ..
80.00
MORAS
400.00
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
200.00

CALCULO DEL COSTO DE PRODUCCION


?

SOLUCION: COSTO DE PRODUCCION

COSTO DE PRODUCCION:
C. P. = C. DE FABRIC. + G. ADM. + G. FINANC.

COSTO DE PRODUCCION = $/. 259,324.87 + $/. 31,730 = $/. 291,054.87

DETERMINACION DEL COSTO TOTAL


DATOS.
GASTOS DE VENTA Y DISTRIBUCION:

GERENTE DE VENTAS . $/. 2,000.00


SUELDO DE VENDEDORES ..
600.00
COMISION DE VENDEDORES . 450.00
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD .. 1,200.00
ALMACEN 500.00
EMBALAJE .. 500.00
TRANSPORTE . 3,000.00
TELEFONO .. 200.00
INTERNET 250.00

COSTO TOTAL
?

SOLUCION
COSTO TOTAL = COSTO DE HACER Y VENDER

COSTO TOTAL:

C. T. = COSTO DE PRODUCCION + G. DE VENTAS


Y DISTRIBUCION
C. T. = $/. 291,054.87 + $/. 8,700.00
C. T. = $/. 299,754.87

EL COSTO UNITARIO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO ( COSTO DE VENTA ):
C. U. = C. T. / UNIDADES PRODUCIDAS DE P. P.
C. U. / T. M., C. U. / CILINDRO, C. U. / Kg.?

EL PRECIO DE VENTA ( VALOR DE VENTA)


P. U. / T. M., P. U. / CILINDRO, P. U. / Kg.?
UTILIDAD REQUERIDA = 30 %
SOLUCION
?

SOLUCION: COSTO UNITARIO


COSTO UNITARIO:
C. U. = $/. $/. 299,754.87 / 120 T. M.

C. U. = $/. 2,497.96 / T. M.
C. U. = $/. 749.39 / CILINDRO
C. U. = $/. 2.50 / Kg.

PRECIO

UNITARIO:

P. U. = C. U. + UTILIDAD
P. U. = $/. 2,497.96 * 1.30 = $/. 3,247.35 / T. M.
P. U. = $/. 3,247.35 / 1,000 Kg. = $/. 3. 25 / Kg.

P. U. = $/. 3.25 Kg. * 300 Kg./ CILINDRO = $/. 975.00/ CILINDRO

Precio del Productor (P1)


Precio del Intermediario (P2)
Consumidor ( P3)
CONSUMIDOR

Precio al

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS


COSTOS

DIRECTOS: COSTOS LIGADOS DIRECTAMENTE CON EL

PRODUCTO.( FORMA PARTE DEL PRODUCTO) EJEMPLOS:

MANO DE OBRA DIRECTA


MATERIA PRIMA DIRECTA
OTROS MATERIALES DIRECTOS

COSTOS

INDIRECTOS: COSTOS NO LIGADOS DIRECTAMENTE

CON EL PRODUCTO.( NO FORMA PARTE DEL PRODUCTO ) EJEMPLOS:

MANO DE OBRA INDIRECTA


COMBUSTIBLE
LUBRICANTES
SEGUROS
MANTENIMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
AGUA
ENERGIA ELECTRICA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS DE VENTAS
OTROS GASTOS INDIRECTOS

PROBLEMA: C. DIRECTOS Y C. INDIRECTOS

CON LOS DATOS DEL PROBLEMA ANTERIOR,


CALCULE EL COSTO TOTAL, COSTO UNITARIO Y EL
PRECIO DE VENTA, UTILIZANDO LA ESTRUCTURA DE
COSTO DIRECTOS E INDIRECTOS.
DETERMINAR:

COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO / T. M.
COSTO UNITARIO / CILINDRO
COSTO UNITARIO / Kg.
PRECIO UNITARIO / T. M. / CILINDRO / Kg.
SOLUCION
?

SISTEMA DE COSTOS PARA LA TOMA


DE DECISIONES

COSTOS VARIABLES Y FIJOS

COSTOS VARIABLES: CONSTITUYEN LOS COSTOS, QUE AUMENTAN SI SE


AUMENTA LA PRODUCCION Y DISMINUYEN SI LA PRODUCCION DISMINUYE.

COSTOS DE LOS INSUMOS


REMUNERACION DEL PERSONAL ( PAGO A DESTAJO )
IMPUESTOS Y CARGAS SOCIALES
ENERGIA ELECTRICA ( ALUMBRADO )
AGUA
ETC.

COSTOS FIJOS: CONSTITUYEN LOS COSTOS QUE SON INDEPENDIENTES DE QUE

SE PRODUSCA MUCHO, POCO O NADA.


ESTOS COSTOS SIEMPRE ESTAN PRESENTES, PRODUSCA O NO PRODUSCA LA EMPRESA.
DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
ALQUILER
MANTENIMIENTO
REMUNERACION PERSONAL ESTABLE
IMPUESTOS Y CARGAS SOCIALES DE PERSONAL ESTABLE
ALUMBRADO PUBLICO
BAJA POLICIA
LICENCIA MUNICIPAL
GASTOS DE OFICINA
ETC.

PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO: ES AQUEL PUNTO, DONDE NO SE GANA, NI SE PIERDE


POR ENCIMA DEL P. E., SE OBTIENE UTILIDAD
POR DEBAJO DEL P. E., SE PIERDE.

VENTAS
C. T.
$/.

UTILIDAD

C. V.
P. E.

PERDIDA

C. F.
Q

PROBLEMA : P. E.

CON LOS DATOS DEL PROBLEMA ANTERIOR, CALCULE


EL COSTO TOTAL, COSTO UNITARIO Y EL PRECIO DE
VENTA, UTILIZANDO LA ESTRUCTURA DE COSTOS
VARIABLES Y FIJOS.
DETERMINAR:

COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO / T. M.
COSTO UNITARIO / CILINDRO
COSTO UNITARIO / Kg.
PRECIO UNITARIO / T. M. / CILINDRO / Kg.
SOLUCION
?

COSTO TOTAL= COSTO VARIABLE + COSTO FIJO

COSTOS MENSUALES
COSTOS FIJOS MENSUALES
COSTOS VARIABLES MENSUALES
EQUIPO $/. 325.00
INSUMOS ..$/. 155,730.00
MAQUINARIA 2,300.00
SERVICIOS ..
270.00
INSTALACIONES .. 2,400.00
SUB TOTAL
$/. 156,000.00
SERVICIOS .
290.00
REMUNERACION ESTABLE .. 21,000.00
CARGAS SOCIALES .. 4,893.00
LICENCIA MUNICIPAL
20.00
GASTOS DE OFICINA ...
400.00
SUB TOTAL
$/.32,928.00

COSTO TOTAL MENSUAL:


C. FIJOS . $/. 32,928.00 +
C. VARIABLES . 156,000.00
COSTO TOTAL MENSUAL $/.188,928.00
COSTO TOTAL ANUAL
FIJOS: ... $/.32,928.00 * 12 =
VARIABLES: $/. 156,000.00 * 12 =

TOTAL COSTO ANUAL :

$/. 395,136.00 +
$/. 1,872,000.00

$/.2,267,136.00

CLASIFICACION DE COSTOS ( FIJOS Y VARIABLES )

DENOMINACION DE COSTO

COSTOS DIRECTOS:

MATERIA PRIMA DIRECTA


MANO DE OBRA DIRECTA

GASTOS DE FABRICACION:

MANO DE OBRA INDIRECTA


MATERIALES INDIRECTOS
ENERGIA ELECTRICA (PRODUCCION)
COMBUSTIBLES (TALLER)
MANTENIMIENTO (TALLER)
DEPRECIACION MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRESIACION DE EDIFICIO
ALUMBRADO
SEGUROS
LUBRICANTES
AGUA
ALQUILERES
OTROS

GASTOS DE OPERACION:
GASTOS ADMINISTRATIVOS.

SUELDOS
JORNALES
UTILES DE ESCRITORIO
TELEFONO, INTERNET, FAX.
DEPRECIACION EDIF., MUEBLES.
OTROS

GASTOS DE VENTAS:

SUELDOS
GASTOS DE EMBALAJE
GASTOS DE TRANSPORTE
GASTOS DE REPRESENTACION
COMISIONES
OTROS

GASTOS FINANCIEROS:

COMISIONES
INTERESES PAGADOS
PORTES
OTROS

COSTO TOTAL

PARCIAL

TOTAL

FIJO

VARIABLE

PUNTO DE EQUILIBRIO Y TOMA DE DECISIONES


OBJETIVOS:
1.
OBTENER EL VOLUMEN DE VENTAS O PRODUCCION, EN EL CUAL LA EMPRESA NO
PIERDE, NI OBTIENE UTILIDAD
2.
DETERMINAR EL PRECIO DE COMPETENCIA SEGURO, CON OBTENCION DE UN MARGEN
DE UTILIDAD (DETERMINACION DE UTILIDADES), LA CANTIDAD A PRODUCIR,COMPRA
DE MAQUINARIA, ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS, ETC.
3.
ANALIZAR SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE Y TOMAR MEJORES DECISIONES PARA LA
EMPRESA
PUNTO DE EQUILIBRIO:

CONSTITUYE EL PUNTO DE ACTIVIDAD (VOLUMEN DE VENTAS), DONDE EL INGRESO TOTAL


IGUALA AL COSTO TOTAL.
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, EN BASE A CANTIDAD ( UNIDADES FISICAS)
P.E. = C.F. + UTILIDAD / MC.

C.F. = COSTO FIJO


MC = MARGEN DE CONTRIBUCION
(MC = PRECIO DE VENTA COSTO VARIABLE UNITARIO)

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, EN BASE A UNIDADES MONETARIAS ( S/.)


P.E. = C.F. + UTILIDAD / 1 CV. / V C.F. = COSTO FIJO
C.V. = COSTO VARIABLE
V = VENTAS

UTILIDAD DESEADA:

UT. = V CV CF.

IT = V . .(INGRESO TOTAL = VENTAS)


CT = COSTO TOTAL = CV + CF

PROBLEMA : CALCULAR EL P.E., EN UNIDADES FISICAS Y UNIDADES MONETARIAS,

DATOS:

PRECIO DE VENTA UNITARIO = S/. 5.00 / ENVASE


COSTO VARIABLE UNITARIO = S/. 4.25 / ENVASE
COSTO FIJO TOTAL
= S/. 30,000.00

SOLUCION
?

SOLUCION

P.E.

= S/. 30,000.00 + 0 / 0.75 = 40,000


ENVASES

P.E.

= S/. 30,000.00 + 0 / 0.15 = S/.


200,000.00

CUANTO SE

GANA SI SE REALIZA UNA VENTA


DE 35,000 ENVASES?
?

SOLUCION

V = CV. + CF. + UTILIDAD

35,000 * S/. 5.00 = S/. 4.25 * 35,000 + S/. 30,000.00 + UTILIDAD

S/. 175,000.00

= S/. 148,75O.00 + S/. 30,000.00 + UTLIDAD

S/. 175,000.00

= S/. 178, 750.00 + UTILIDAD

S/. 175,000.00 - S/. 178, 750.00 = UTILIDAD

S/. - 3,750.00 PERDIDA

CUANTO SE GANARA, SI SE REALIZARA UNA


VENTA DE 50,000.00 ENVASES ?

SI EL PPRECIO DE MERCADO BAJA A S/. 4.75 /


ENVASE, CUANTO SE TENDRIA QUE PRODUCIR PARA
ALCANZAR EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES Y S/.?

SOLUCIONES
SOLUCION 1

50,000 * S/. 5.00 = S/. 4.25 * 50,000 + S/. 30,000.00 + UTILIDAD

S/.250,000.00 = S/. 242,500.00 + UTILIDAD


UTILIDAD = S/. 7,500.00

SOLUCION 2

P.E. = S/. 30,000.00 + 0 / 0.5 = 60,000.00 ENVASES


P.E. = S/. 30,000.00 + O / 0.105 = S/. 286,000.00

SI SE VENDE A S/. 4.75 / ENVASE, LA CANTIDAD DE


70,000 ENVASES LA EMPRESA OBTENDRA
UTILIDAD O PERDIDA?

?
SOLUCION

SOLUCION
UTILIDAD
UTILIDAD

= VENTAS CF CV

= PRECIO * Q CF CVU * Q

UTILIDAD = $/. 4.75 * 70,000 S/.30,000.00 S/. 4.25 * 70,000

UTILIDAD = S/. 5,000.00

COSTO PRECIO UTILIDAD


PLANIFICACION DE UTILIDADES

UNIDADES PRODUCIDAS

35,000

40,000

CF.

30,000

CV.

30,000

30,000

30,000

148,750

170,000

212,500

C.U.

5.107

PRECIO UNITARIO

5.00

UTILIDAD O PERDIDA

(S/. 30,000)

5.00
(S/.3,750)

5.00

5.00
S/. 0.0

50,000

4.85

5.00
S/. 7,500

LA EMPRESA COMERCIAL S.A., SE DEDICA A LA VENTA DE POLOS, PARA


ELLO CUENTA CON UN LOCAL ALQUILADO POR EL QUE PAGA S/. 20,000.00
AL MES, EN DICIEMBRE COMPRARA LOS POLOS A S/. 50.00 Y LO VENDERA
A S/. 90.00 CUANTAS UNIDADES DEBERA VENDER PARA GANAR UN 20 %
SOBRE LAS VENTAS ?

SOLUCION
?

SOLUCION
UT =

V CV CF
V = CV + CF + UTILIDADES
90*Q

= CVU.* Q + CF + % (90*Q)

S/.90.00*Q = S/. 50.00*Q + S/.20,000.00 + 0.2(S/.90.00 * Q)

Q = 909 UNIDADES

TOMA DE DECISIONES
CASOS DE ESTRATEGIAS COMPARATIVAS
CASO 1 (SITUACION ACTUAL)
VENTAS10 PRODUCT.
PRECIO.S/. 20.00
COSTO..S/. 15.00
UTILIDAD..S/. 5.00
R1: 5 * 10 : 25 %
20 * 10

CASO 2
V10 PRODUCT.
PRECIO.S/. 20.00
COSTO..S/. 10.00
UTILIDAD..S/. 10.00
R2: 10 * 10 : 35 %
20 * 10

CASO 3
V.10 PRODUCTOS
PRECIO.S/. 30.00
COSTO..S/. 15.00
UTILIDAD..S/.15.00
R3: 15 * 10 : 50 %
?
30 * 10

R = RENTABILIDAD

CAMBIO EN ESTRUCTURA DE COSTO


MANO DE OBRA..
20.00
20.00
20.00
MATERIA PRIMA
30.00
25.00
25.00
GASTOS DE PRODUCCION....
12.00
12.00
12.00
GASTOS OPERATIVOS
38.00.
38.0038.00
COSTO TOTAL
100.00.
95.0095.00
UTILIDAD DE OPERACIN
30.00.
35.0028.50
PRECIO DEL PRODUCTO..
130.00. 130.00..123.50
IMPUESTO IGV..
24.70
.24.70.23.47
PRECIO DE VENTA.
154.70154.70..146.97
RESULTADO DE DECISION:..
.
INCREMENTA RENTAB. EXPANDE
A CORTO PLAZO.
EL MERCADO
A MEDIANO
PLAZO.

DECISION DE FABRICAR O
SUBCONTRATAR

UNA EMPRESA ESTA EVALUANDO LA POSIBILIDAD DE SUBCONTRATAR (TOMAR


SERVICIO DE TERCEROS O COMPRAR A UN TERCERO) UN PROCESO PARA QUE LE
FABRIQUEN O VENDAN UN PRODUCTO X

FABRICANDO ESTE PRODUCTO EN NUESTRA EMPRESA, NOS DA UN COSTO DE

S/.

2,000.00 POR UNIDAD. (C.V.U. = 1,000.00, C.F.U. = 1,000.00)

LA EMPRESA QUE NOS PRESTA EL OUTSOURCING O NOS VENDE EL PRODUCTO,


(NACIONAL O IMPORTADO) NOS COTIZA A S/.

1,300.00 POR UNIDAD.

PREGUNTA
FABRICAMOS EN NUESTRA EMPRESA O
SOLICITAMOS EL SERVICIO A UN TERCERO?

SOLUCION

DETERMINANDO LOS COSTOS VARIABLES Y FIJOS DE NUESTRA EMPRESA:

COSTOS VARIABLES..
S/. 1,000.00 +
COSTOS FIJOS .
S/. 1,000.00
COSTO POR UNIDAD SI NO SUBCONTRATA
S/. 2,000.00 / UNIDAD

POR LO TANTO:
COSTO POR UNIDAD SI SE SUBCONTRATA

S/. 1,300.00 + S/. 1,000.00 = S/. 2,300.00 / UNIDAD

SE SUBCONTRATA O LO PRODUCE LA FABRICA?


RESPUESTA
CONVIENE PRODUCIR EN NUESTRA FABRICA Y NO
SUBCONTRATAR, NI IMPORTAR

DECISION DE ELIMINACION O DEJAR DE


PRODUCIR UN PRODUCTO EN LA EMPRESA

La empresa JOSEF S.A. fabrica tres productos: A, B y C. El gerente est considerando eliminar la
fabricacin del producto B, utilizando la informacin que sigue, correspondiente a un ao sobre los tres
productos, se pide determinar si el producto B debera descontinuarse.
A
B
C
TOTAL
VENTAS
600,000.00
360,000.00
480,000.00 1,440,000.00
COSTOS VARIABLES 324,000.00
242,400.00
264,000.00 830,000.00
MARGEN DE
276,000.00
117,000.00
216,000.00 609,600.00
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
187,200.00
UTILIDAD O PERDIDA 88,800.00

142,800.00
( 25,200.00)

150,000.00
408,000.00
66,000.00
129,600.00

POR LA PERDIDA QUE OCASIONA A LA EMPRESA EN CADA VENTA MES A MES Y POR EL
ACUMULADO DE LAS PERDIDAS AL AO, LO CUAL CONLLEVA A UNA REDUCCION DE LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA QUE DECISION TOMARA UD. ? RESPECTO A ESTE
PRODUCTO B SE DEJA DE FABRICAR O NO ESTE PRODUCTO?

SOLUCION
Aparentemente, por arrojar una prdida el producto debera eliminarse, pero calculamos los costos
totales sin considerar el producto B.
A
B
VENTAS
600,000.00
0
COSTOS VARIABLES 324,000.00
MARGEN DE
276,000.00
CONTRIBUCION
TOTAL COSTOS FIJOS 187,200.00
UTILIDAD (PERDIDA)

88,800.00

TOTAL
480,000.00 1,080,000.00
0
264,000.00 588,000.00
216,000.00 492,000.00
72,000.00
(72.000.00)

150,000.00

409,200.00

66,000.00

46,800.00

Vemos que la utilidad de la empresa baja a S/. 46,800.00 y se genera una


prdida por eliminar el producto B de S/. 72,000.00.

Por lo tanto, NO SE DEBE ELIMINAR LA


FABRICACION DEL PRODUCTO B

SISTEMAS DE COSTOS
COSTOS

POR ORDENES DE PRODUCCION

COSTOS

POR PROCESO

COSTOS

PREDETERMINADOS

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

EN ESTE SISTEMA LA UNIDAD DE COSTEO ES UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES.

LA FABRICACION DE CADA LOTE, SE EFECTUA MEDIANTE UNA ORDEN DE PRODUCCION


POR SEPARADO

SE OBTIENEN LOS COSTOS UNITARIOS, DE DIVIDIR LOS COSTOS TOTALES DE CADA ORDEN
ENTRE EL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS EN CADA ORDEN DE PRODUCCION

EN CIERTAS INDUSTRIAS, EL COSTO TOTAL NO CUBRE UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES,


SINO UN SOLO PRODUCTO, COMO SUCEDE CON LA PRODUCCION DE UNA CASA, UN BARCO,
UN AVION, ETC.

EL EMPLEO DE ESTE SISTEMA, ESTA CONDICIONADO POR LA CARACTERISTICA DE LA


PRODUCCION, SOLO ES APTO CUANDO EL LOTE DE PRODUCTOS IGUALES, SE FABRICAN
BIEN SEA CONTRA PEDIDO O PARA ALMACEN Y SON IDENTIFICABLES EN TODO MOMENTO
COMO PERTENECIENTES A UNA ORDEN DE PRODUCCION ESPECIFICA.

LAS DISTINTAS ORDENES DE PRODUCCION, SE EMPIEZAN Y TERMINAN DENTRO DEL


PERIODO CONTABLE Y LOS EQUIPOS SE EMPLEAN PARA LA FABRICACION DE LAS
DIVERSAS ORDENES.

ORDENES DE PRODUCCION

LO QUE HACE QUE SE TRABAJE POR ORDENES DE


PRODUCCION, ES EL HECHO DE QUE EL REDUCIDO
VOLUMEN DE ARTICULOS POR PRODUCIR NO
JUSTIFICA UNA PRODUCCION EN SERIE, EN DONDE
LOS EQUIPOS SE PUEDEN DESTINAR A CUMPLIR TAN
SOLO UNA TAREA ESPECIFICA DENTRO DE LA CADENA
PRODUCTIVA.

EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: INDUSTRIA


DE MUEBLES, MAQUINARIA, CONSTRUCCION,
EQUIPOS DE OFICINA, ARTICULOS PARA NIOS,
IMPRENTAS, INDUSTRIAS METALMECANICAS,
QUIMICO FARMACEUTICA, ETC.

SISTEMA DE COSTOS POR


PROCESOS
EN ESTE SISTEMA, LA UNIDAD DE COSTEO ES UN PROCESO DE PRODUCCION.

LOS COSTOS SE ACUMULAN POR CADA PROCESO DURANTE UN TIEMPO DADO.

EL TOTAL DE COSTOS DE CADA PROCESO, DIVIDIDO ENTRE EL TOTAL DE UNIDADES


PRODUCIDAS EN EL PROCESO RESPECTIVO, NOS DA EL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO EN
CADA UNO DE LOS PROCESOS.

GENERALMENTE, LOS PROCESOS COINCIDEN CON DEPARTAMENTOS Y A VECES SON PLANTAS


COMPLETAS DE UNA FABRICA. SON SECCIONES FISICAS DONDE SE REALIZAN OPERACIONES
SIMILARES.

COSTOS POR PROCESOS

ESTE SISTEMA ES APTO PARA LA PRODUCCION EN SERIE DE UNIDADES HOMOGENEAS,


CUYA FABRICACION SE CUMPLE EN ETAPAS SUCESIVAS ( PROCESOS ) HASTA SU
TERMINACION FINAL.

ESTE SISTEMA DE COSTEO SE UTILIZA EN: CERVECERIAS, TEXTILES, CONFECCIONES,


CIGARRILLOS, CEMENTO, PAPEL, FUNDICIONES, ETC.

CADA SECCION, SE IDENTIFICA COMO CENTRO DE COSTO, QUE ESTA BAJO LA


RESPONSABILIDAD DE UN JEFE DETERMINADO.

EL COSTO TOTAL UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO, ES LA SUMA DE LOS COSTOS


UNITARIOS DE LOS PROCESOS POR DONDE HAYA PASADO EL ARTICULO.

EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: PROCESOS DE CONFECCION DE POLOS: CORTE,


HABILITADO, COSTURA, ACABADO FINAL, EMBALAJE, ETC .

SISTEMA DE COSTOS ABC


(ACTIVITY BASED COSTING)

EL ACTIVITY BASED COSTING ABC O COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, ES UNA


METODOLOGIA DE COSTEO QUE PERMITE OBTENER COSTOS MAS PRECISOS Y
COMPLETOS.

EL ABC ASIGNA LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES Y LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE COSTO.

OBJETOS DE COSTOS, SON LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES, CANALES DE


DISTRIBUCION Y/O CUALQUIER ELEMENTO QUE LA EMPRESA DESEE EVALUAR.

RECURSOS SON TODOS LOS BIENES Y SERVICIOS, EN LOS QUE LA ORGANIZACION


INVIERTE DINERO.
ENTRE LOS RECURSOS PODEMOS MENCIONAR: LOS MATERIALES, EL PERSONAL, LOS
EQUIPOS, ETC.

LAS ACTIVIDADES SON TODOS LOS TRABAJOS REALIZADOS EN LA ORGANIZACION,


EJEMPLOS: TOMAR PEDIDOS, DESCARGAR CAMIONES, EMITIR PLANILLAS, ETC.

RECURSOS

OBJETOS DE COSTO

ACTIVIDADES

COSTOS ABC

EL ABC SE ENFOCA EN LAS ACTIVIDADES Y ASIGNA LOS COSTOS INDIRECTOS EN BASE A


UNA RELACION CAUSA EFECTO

EL ABC DISTINGUE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE LOS COSTOS


RELACIONADOS A LOS CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCION

EL ABC, NO REEMPLAZA A LA CONTABILIDAD TRADICIONAL. EL ABC TOMA


INFORMACION REGISTRADA EN EL SISTEMA CONTABLE, LA COMPLEMENTA Y LA
PRESENTA EN TAL FORMA QUE AYUDE A LA TOMA DE DECISIONES.

EL ABC ES UNA HERRAMIENTA DE GESTION

EL ABC, SE PUEDE APLICAR EN ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES, TALES


COMO MANUFACTUREROS, FINANCIEROS, SERVICIOS, TELECOMUNICACIONES,
MAYORISTAS, MINERO, VENTA AL DETALLE Y GOBIERNO. EN CUALQUIER CASO SE
OBTIENEN BENEFICIOS EN ORGANIZACIONES CON GASTOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS,
NUMEROSOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES O CANALES DE DISTRIBUCION.

LOS BENEFICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER CON LOS COSTOS ABC SON:
- ANALIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS POR CANAL DE
DISTRIBUCION O CLIENTE.
- FIJAR PRECIOS SOBRE COSTOS MAS PRECISOS
- PLANIFICAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- EVALUAR POLITICAS DE VENTAS

COSTOS ABC

CON EL ABC, ADICIONALMENTE SE PUEDE OBTENER MEDIDAS DE


DESEMPEO, LAS CUALES CONSTITUYEN INDICADORES FINANCIEROS
O NO FINANCIEROS DEL TRABAJO REALIZADO, COMO POR EJEMPLO:
EL COSTO POR CLIENTE ATENDIDO, EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
QUE NO AGREGAN VALOR.

PASOS PARA IMPLEMENTAR EL ABC


1.

IDENTIFICAR LOS PROCESOS Y LAS ACTIVIDADES

2.

IDENTIFICAR LOS OBJETOS DE COSTO

3.

ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES

4.

ASIGNAR LOS COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO

5.

ANALIZAR LA INFORMACION

EL COSTEO TRADICIONAL

EL METODO DE COSTEO TRADICIONAL , ASIGNA LOS COSTOS DIRECTOS Y


DISTRIBUYE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGUN UNA VARIABLE ARBITRARIA O
TASA ( GENERALMENTE HORAS MAQUINA, HORAS HOMBRE, VENTAS, ETC. ) A
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.

LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS BASAN EL PROCESO DE COSTEO, EN


EL PRODUCTO, PORQUE SE PRESUPONE QUE CADA ELEMENTO DEL PRODUCTO
CONSUME LOS RECURSOS EN PROPORCION AL VOLUMEN PRODUCIDO. POR LO
TANTO, LOS ATRIBUTOS DE VOLUMEN DEL PRODUCTO, TALES COMO EL NUMERO DE
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA, HORAS MAQUINA, ETC. SE
UTILIZAN COMO DIRECCIONADORES PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
SIN EMBARGO ESTOS DIRECCIONADORES, NO TIENEN EN CUENTA LA
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS EN FORMA DE TAMAO O COMPLEJIDAD.

ASIGNACION DE COSTOS
COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO ABC

COSTEO TRADICIONAL

COSTEO ABC

COSTOS

COSTOS
SE ASIGNAN POR
PRESUNTA

DIRECCIONADORES
DE RECURSOS: LOS
COSTOS

SE ASIGNAN A LAS
ACTIVIDADES
BASADO EN EL
ESFUERZO GASTADO

VINCULACION
(HORAS MOD)

CONSUMIDOS POR

ACTIVIDADES

CONSUMIDOS POR

PRODUCTOS

DIRECCIONADORES
DE RECURSOS: LOS
COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES

CONSUMIDOS POR
SE ASIGNAN A LOS
PRODUCTOS

PRODUCTOS

COSTO META ( TARGET COST )


EE.UU.

INVESTIGIACION DE MERCADO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

JAPON

INVESTIGACION DEL MERCADO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

DISEO

INGENIERIA

COSTO META

DISEO - INGENIERIA - PROVEEDORES

PRECIOS DEL PROVEEDOR

COSTO

SI EL COSTO ES ALTO, SE REGRESA A DISEO

FABRICACION

NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y


DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

FABRICACION

REDUCCION CONTINUA DE COSTOS

LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA


CONTABILIDAD
CONCEPTOS GENERALES:
SISTEMA CONTABLE.- ES EL MEJOR SISTEMA DE INFORMACION CUANTITATIVA
EN UNA ORGANIZACIN Y ES UN BIEN ECONOMICO QUE DEBE SER UTILIZADO
CON UN ENFOQUE DE COSTO / BENEFICIO (EL BENEFICIO DEL SISTEMA DEBE
SER MAYOR QUE EL COSTO DE SU IMPLEMENTACION)
CONTABILIDAD FINANCIERA.- LLAMADA TAMBIEN CONTABILIDAD GENERAL,
PROPORCIONA INFORMACION A PERSONAS E INSTITUCIONES AJENAS A LAS
OPERACIONES DE LA EMPRESA. Ejm: ACCIONISTAS, ACREEDORES, GOBIERNO,
ETC.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O CONTABILIDAD DE COSTOS:- LLAMADA
TAMBIEN CONTABILIDAD GERENCIAL, LA CUAL PROPORCIONA INFORMACION
A LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA.
ES LA SE OCUPA DE CLASIFICAR, ACUMULAR, CONTROLAR Y ASIGNAR COSTOS A
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS, LOTES DE PRODUCTOS O DEPARTAMENTOS DE
UNA EMPRESA Y POR CONSIGUIENTE, EL PRECIO A QUE PUEDEN SER VENDIDOS
DE ACUERDO AL MARGEN DE UTILIDAD ESPERADO.

COSTO.- RECURSOS ECONOMICOS UTILIZADOS PARA ADQUIRIR Y/O


PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS.

COSTEO.- PROCEDIMIENTO DE ASIGNAR COSTOS A LOS PRODUCTOS


O SERVICIOS, LOTES DE PRODUCTOS O DEPARTAMENTOS.

COMERCIO : COMPRA + GASTOS + UTILIDAD = VENTA


INDUSTRIA: COMPRA + TRANSFORMA + GASTOS + UTILIDAD = VENTA

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONTABILIDAD GENERAL
CONTABILIDAD DE COSTOS

EMPRESAS OBLIGADAS A LLEVAR UN


SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
SEGN EL REGLAMENTO DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA, DECRETO
SUPREMO N 122-94-EF (21.09.94), CONSIDERA LO SGTE.:
ART. 35.- INVENTARIOS Y CONTABILIDAD DE COSTOS
* CUANDO SUS INGRESOS BRUTOS ANUALES DURANTE EL EJERCICIO
PRECEDENTE, HAYAN SIDO MAYORES A 1,500 UNIDADES IMPOSITIVAS
TRIBUTARIAS (UIT) DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR UN SISTEMA
DE CONTABILIDAD DE COSTOS, MAS REGISTROS DE
INVENTARIOS EN
UNIDADES Y VALORES (BINCARD Y KARDEX)
* CUANDO SUS INGRESOS BRUTOS ANUALES DURANTE EL EJERCICIO
PRECEDENTE, HAYAN SIDO DE 500 UNIDADES IMPOSITIVAS TRIBUTARIAS (UIT)
DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR UN REGISTRO DE INVENTARIO
PERMANENTE (BINCARD)
* CUANDO SUS INGRESOS BRUTOS ANUALES DURANTE EL EJERCICIO
PRECEDENTE, HAYAN SIDO ENTRE 500 A 1,500 UNIDADES IMPOSITIVAS
TRIBUTARIAS (UIT) DEL EJERCICIO EN CURSO, DEBERAN LLEVAR REGISTROS
DE INVENTARIOS EN UNIDADES Y VALORES (BINCARD Y KARDEX)

SISTEMAS DE COSTOS
PRINCIPALES SISTEMAS UTILIZADOS:
1.

SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS


*
*
*
*
*

2.

INVENTARIOS DE MATERIALES DIRECTOS


MANO DE OBRA
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS


SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS Y SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

3.

SISTEMAS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


* COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS
*COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES
*COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

4. SISTEMAS DE COSTOS HISTORICOS Y REALES:


* SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES
* SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

5. SISTEMA DE COSTOS ABC


* SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

CICLO DE TRANSFORMACION (EMPRESA INDUSTRIAL)


ALMACEN
COMPRAS

(MATERIA PRIMA)

TALLER
(PRODUCTOS EN PROCESO)

ALMACEN
(PRODUCTOS TERMINADOS)

INV. INICIAL
INV. INICIAL DE
INV. INICIAL DE
DE MATERIA
PRODUCTOS EN
PRODUCTOS
PRIMA
PROCESO
TERMINADOS
+
+
+
COMPRAS
MAT. PRIMA DIRTA.
COSTO DE PRODTOS.
_
+
FABRICADOS
M. O. D.
_
INV. FINAL
+
INV. FINAL DE
DE MATERIA
GASTOS DE FABRIC.
PRODUCTOS
PRIMA
_
TERMINADOS
INV. FINAL DE
PRODUCTOS EN
PROCESO

VENTAS

ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO

PRIMERA REDUCCION

(Directo o
Primo)

MATERIALES
DIRECTOS

ACTIVIDADES QUE NO AGR


COSTO DE
PRODUCCION

GASTOS DE
FABRICACION

COSTOS FIJOS

GASTOS DE OPERACION

INDIRECTO

GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Y FINANCIEROS

GASTOS DE
VENTA Y DE
DISTRIBUCION

(Bruto o comercial)

COSTO DE HACER
Y VENDER
(De ventas o total)
COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

UTILIDAD O PERDIDA

PRECIO DE VENTA

DIRECTO

GASTOS EN EL TALLER

MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTO PRIMO

ELEMENTOS Y DIVISION DEL COSTO


PRECIO DE VENTA o VALOR DE VENTA

UTILIDAD O PERDIDA

COSTO DE HACER Y VENDER O COSTO DE VENTA O COSTO TOTAL


GASTOS DE VENTA Y DE
COSTO DE PRODUCCION
DISTRIBUCION
GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO DE FABRICACION
Y FINANCIEROS
GASTOS DE FABRICACION
GASTOS DE OPERACIN
INDIRECTOS
Son gastos de venta aquellos en que se incurre
que
para obtener y asegurar rdenes de pedido.
variar
Son gastos de distribucin aquellos en que se
incurren desde el momento que el producto est
listo en los talleres, hasta que llega al cliente.
. Sueldo y comisin de vendedores
. Propaganda y publicidad
. Almacn
. Transporte y embalaje
. Gastos de correo
. Telfono e internet
Flete y acarreo
Envolturas

INDIRECTOS

. Telfono

OTROS GASTOS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
INDIRECTO
DIRECTO

COSTO PRIMO
MATERIAL
DIRECTA

MATERIAL

MANO DE OBRA

Todos los gastos incurridos en formular,

Todos los gastos indirectos que se incurren en el taller o planta

Los materiales

Mano de obra

dirigir y controlar la poltica, organizacin

desde el recibo de la orden hasta completar el producto final.

que forman parte

se paga para

y administracin de la empresa y conseguir


dinero.

.Alquiler de la planta .Sueldo de capataces,


.Seguros del taller
ingenieros
.Depreciacin de
.Personal de limpieza
. Sueldos de empleados de oficina y
mquinas y edificios
.Trabajo defectuoso
administrativo
del taller
.Inspeccin
. Alquiler de locales administrativos
.Energa elctrica
.Sueldos de
. Gastos por asuntos legales y de auditora
.Luz
Planeamiento y
. Malos deudores
.Calefaccin
Control de
. Portes y comunicaciones: correo e internet .Diversos gastos del
Produccin
taller
Almacenero del
. Depreciacin de edificios, muebles y
.Herramientas
taller
enseres de oficina
consumibles y
. Gastos diversos administrativos
pequeas
. Intereses

.Suministros al
taller
.Material
consumible
.Lubricantes

del producto, y
o alterar la
el costo de los
composicin,
cuales pueden
condicin
ser calculados y o constitucin
cargados
del producto.
directamente al
producto.

DIRECTOS

COSTOS VARIABLES
C+F
PLANTA
73334.02
58745.7
9
121242.6
97123.936
98
12838.31 16025.58
2119.44 2645.76

INSUMOS

COSTO PRIMO
G. DE FABRICACION

COSTO DE FABRICACCION

COSTO DE PRODUCCION

COSTO TOTAL

HOJALATA BRASIL: CUERPOS

COSTOS
FIJO

CABEZALES
BARNIZ INTERIOR ALUMINIO
BARNIZ INTERIOR EN POLVO
BARNIZ EXTERIOR
TRANSPARENTE
BARNIZ EXT. TRANSPAR.
COSTURA
COMPUESTO SELLANTE
DAREX
ALAMBRE DE COBRE
CAJAS DE CARTON (CUERPOS)
CAJAS DE CARTON
(CABEZALES)
PAPEL PARA TAPAS
GOMA PARA CAJAS
PERSONAL (MOD)
11
OBREROS/3
TURNOS
1 JEFE
DE PLANTA
LEYES
LEYES SOCIALES
SOCIALES
2ENERGIA
MECANICOS
/3 TURNOS
ELECTRICA

974.4

55104

719.16

4562.212
800

2318.516
406.56
2561.5 2350.23

LEYES
SOCIALES
GAS
PERSONAL
BARNIZADO
MANTENIMIENTO

5561.24 1194.387
1772.65 4930.42

DEPRECIAC. MAQUINARIA

DEPRECIAC. EDIFICIO

GASTOS FINANCIEROS
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
GASTOS VENTAS

GASTOS
DE
OPERACIN

10533.09 13149.29

COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
PLANTA
PLANTA
73334.02
9

121242.6
95

16025.58

2645.76

13149.29

145.84

182.06

182.06

4703.45

5791.35
6886.17
20487.6

5791.35
6886.17
20487.6

1194.387
5561.24
4930.42
1772.65




C.C.
FAB SIN
D PRIMO
3.662
3.808

8863.27

8863.27

C. FAB CON
DEPRECIAC.

235.04

235.04

11965.41

11965.91

21998.17

21998.17

4.378

3689.11

3689.11

4.427

COSTO TOTAL O COSTO DE VENTAS :

271,388. 63,313.3
58
25

974.4

719.16

4562.212
800
2318.516
406.56
2350.23
2561.5

334,701.9
8

3.292
C. PROD

C. .U.T.

BASE DE CALCULO : PRODUCCION/MES (3 T DIA, 6 D/SEMAN, 4 S/MES) =3,628,800 ENVASES = 75,600 CAJAS / MES

CONTROL DE LOS COSTOS Y LA UTILIDAD


CODIGO

PRODUCTO CANTIDAD
VALOR DE VENTA
COSTO DE VENTA
RESULTADO
POR MILLAR IMPORTE
POR MILLAR IMPORTE UTILIDAD PERDIDA

020750

25,080

4.70

117,876

7.029

020751

19,164

6.010

115,229

24.322

176,304

58,428

466,107

350,230

020752

32,400

5.650

183,060

1.07516

34,835

148, 225

020753

38,156

5.640

215,581

4.19426

160,036

55,545

020754

26,208

5.000

131,040

5.31835

139,383

020755

6,480

50.800

329,184

48.43719

313,872

15,312

020756

52,540

7.600

399,304

7.18516

377,508

21,796

020757

6,900

45.000

310,500

37.06539

255,751

54,749

020758

21,546

2.000

43,092

0. 26713

5,755

37,337

RESULTADO

8,363

DETERMINAR LA UTILIDAD = ?
CALCULAR LA RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION = ?

SISTEMA DE ACUMULACION
DE COSTOS REALES O
HISTORICOS

SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS


ES NECESARIO CONOCER COMO SE DEBEN ACUMULAR LOS
COSTOS, PARA ENTENDER EL ALCANCE DE ESTE Y SU
CORRESPONDIENTE CALCULO
EL SISTEMA DE ACUMULACION, INDICA COMO SE RECOPILAN,
CLASIFICAN Y CONTROLAN LOS COSTOS
LA ACUMULACION DE COSTOS, SE DEBEN REALIZAR DE
ACUERDO A LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE VENTAS.
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS, DISPONIBLES PARA
SER UTILIZADOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTOS DE PRODUCTOS
FABRICADOS O TERMINADOS

COSTO DE
INVENTARIO
PRODUCTOS
INICIAL DE
FABRICADOS =
PRODUCTOS
O
EN PROCESO
TERMINADOS

MATERIA
PRIMA =
DIRECTA

MATERIA
PRIMA
+ DIRECTA + M.O.D. + G. DE FAB. - INV. FINAL DE PROD.
EN PROCESO

INV. INICIAL
DE
+ COMPRAS NETAS
MATERIA PRIMA

INVENTARIO
FINAL
DE MATERIA PRIMA

CASO A RESOLVER: SISTEMA DE COSTOS


POR ACUMULACION
DATOS:
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION
S/.
7,0000.00
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS AL 01/03/2011
40,000.00
GASTOS FINANCIEROS
5,000.00
PLANILLA DE FABRICA: MES DE MARZO
5,000.00
COSTO DE INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS AL 30/03/2011
55,000.00
COSTO DE INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS AL 30/03/2011
2,000.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DEL MES DE MARZO
10,000.00
COSTO DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO AL 30/3/2011
8,000.00
COSTO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS AL O1/3/11
13,000.00
COSTOS DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESOS AL 1/3/11
5,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
15,000.00
COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS AL MES DE MARZO
50,000.00

DETERMINAR:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS EN EL MES DE MARZO


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS DE RECURSOS UTILIZADOS Y APLICADOS EN PRODUCCION
COSTOS DE PRODUCTOS EN PROCESO MES DE MARZO
COSTO DE FABRICACION AL MES DE MARZO
COSTO DE PROD. TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 30/03/11
COSTOS OPERATIVOS AL 30/03/2011
COSTO TOTAL MES DE MARZO
SOLUCION

CASO RESUELTO: ESTRUCTURA DE COSTOS POR


ACUMULACION
PERIODO: 01/03/2011 AL 30/03/2011
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS
S/. 40,000.00
(+) COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS AL MES DE MARZO
50,000.00
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES PARA USO
S/. 90,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS
(55,000.00)
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS EN EL MES DE MARZO
35,000.00
(+) COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (PLANILLA: MES DE MARZO) 5,000.00
(+) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DEL MES DE MARZO 10,000.00
COSTOS DE RECURSOS UTILIZADOS Y APLICADOS EN PRODUCCION
50,000.00
(+) COSTOS DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESOS
5,000.00
COSTOS DE PRODUCTOS EN PROCESO MES DE MARZO
55,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO (8,000.00)
COSTO DE FABRICACION AL MES DE MARZO
47,000.00
(+) COSTO DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
13,000.00
COSTO DE PROD. TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 30/03/11 60,000.00
(-) COSTO DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (2,000.00)
(+) GASTOS OPERATIVOS AL 30/03/2011
27,000.00

COSTO TOTAL O COSTO DE VENTA AL 30/03/2011

85,000.00

COSTO DE MERCADERIA VENDIDA

COSTO DE
MERCADERIA = INV. INICIAL + COMPRAS NETAS - INV. FINAL
VENDIDA

CASO A RESOLVER: FIRMA COMERCIAL

DATOS:

INVENTARIO INICIAL S/. 120,000


REBAJAS SOBRE COMPRAS
10,000
INVENTARIO FINAL
140,000
SUELDOS DE EMPLEADOS
120,000
JORNALES
20,000
UTILES DE ESCRITORIO
1,600
LUZ
400
COMPRAS TOTALES
520,00
TELEFONO
360
INTERNET
240
DEPRECIACION DE VEHICULOS
15,000
DEPRECIACION DE EDIFICIO
12,000
DEPRECIACION DE EQUIPO
1,300
INDEMNIZACIONES
10,000
DEVOLUCION SOBRE COMPRAS
15,000
DESCUENTO SOBRE VENTAS
3,600
DESCUENTOS Y CAMBIOS
400
MALOS DEUDORES ( CTAS. INCOB.) 20,000
PROPAGANDA
12,600
SUELDOS VENTAS+ COMISIONES
9,000
GASTOS DE EMBAR. Y ENTREGA
1,400
VENTAS TOTALES
880,000
MENOS: REBAJAS SOBRE VENTAS 23,000
DEVOLUCION SOBRE VENTAS
12,000

DETERMINAR: ESTRUCTURA DE COSTOS Y UTILIDAD DE OPERACION

SOLUCION CASO : COSTOS EN UNA FIRMA


COMERCIAL

COSTO DE MERCADERIA VENDIDA:

INVENTARIO INICIAL
S/. 120,000
COMPRAS TOTALES
520,00
MENOS:
(REBAJAS SOBRE COMPRAS) (10,000)
(DEVOLUCION SOBRE COMPRAS) (15,000)
(25,000)
COMPRAS NETAS
495,000
615,000
MENOS:
(INVENTARIO FINAL)
(140,000)
COSTO DE INVENTARIO UTILIZADO
475,000

GASTOS OPERATIVOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDOS DE EMPLEADOS
120,000
JORNALES
20,000
UTILES DE ESCRITORIO
1,600
LUZ
400
TELEFONO
360
INTERNET
240

PROSIGUE CASO.
DEPRECIACION DE VEHICULOS
15,000
DEPRECIACION DE MAQUINARIA
12,000
DEPRECIACION DE EQUIPO
1,300
INDEMNIZACIONES
10,000
180,900
GASTOS FINANCIEROS:
DESCUENTO SOBRE VENTAS
3,600
DESCUENTOS Y CAMBIOS
400
MALOS DEUDORES ( CTAS. INCOBRALES) 20,000

24,000

GASTOS DE VENTAS:
PROPAGANDA
12,600
SUELDOS + COMISIONES DE VENDEDORES
9,000
GASTOS DE EMBARQUE Y ENTREGA
1,400
23,000
COSTO TOTAL (COSTO DE VENTA)
S/. 702,900

VENTAS TOTALES:
MENOS: REBAJAS SOBRE VENTAS
DEVOLUCION SOBRE VENTAS
VENTA TOTAL

UTILIDAD DE OPERACIN: VENTA TOTAL COSTO TOTAL

880,000
(23,000)
(12,000)
(35,000)
845,000
= S/.142,100

CASO A RESOLVER: EMPRESA MANUFACTURERA


INVENTARIO DE PRODUCTOS
US$/.
EN PROCESO AL 1RO. DE ENERO
DEL 2010
160,000
- INVENTARIO DE MATERIAS
PRIMAS AL 1/1/10
420,000
- MATERIA PRIMA COMPRADA
2560,000
- FLETES SOBRE COMPRAS
50,000
- MENOS:DEVOLUCION DE
COMPRAS:
70,000
- MENOS: INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS AL 31/12/68
710,000
MANO DE OBRA DIRECTA
790,000
- MANO DE OBRA INDIRECTA
83,200
- LUZ
11,300
-ENERGIA
57,200
- MANTO DE EDIFICIOS
4,500
- ACCESORIOS DE FABRICACION
USADOS
15,200
- MANTO DE MAQUINARIAS
18,300
- SEGUROS
9.200
- DEPRECIACION DE EDIFICIOS
48,000
- DEPRECIACION DE MAQUINARIA
EQUIPO
75,000
- HERRAMIENTAS USADAS
19,000
- DIRECCION Y PLANEAMIENTO
DE PRODUCCION
45,000
- INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

245,900

DETERMINAR EL COSTO DE FABRICACION?

SOLUCION CASO : CALCULO DE COSTOS DE UNA


EMPRESA MANUFACTURERA

PERIODO: 01 /01 AL 30 / 12 / 2010

INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO AL 1RO. DE ENERO
DEL 2010
160,000
MATERIAS PRIMAS USADAS:
- INVENTARIO DE MATERIAS
PRIMAS AL 1/1/10
420,000
- MATERIA PRIMA COMPRADA
2560,000
- FLETES SOBRE COMPRAS
50,000
- GASTO POR COMPRA
2610,000
- MENOS:DEVOLUCION DE
COMPRAS:
(70,000)
2540,000
MATERIAS PRIMAS EN INVENTARIO
2960,000
- MENOS: INVENTARIO DE
MATERIAS PRIMAS AL 31/12/68
(710,000)
2250,000
MANO DE OBRA DIRECTA
790,000
GASTOS DE FABRICACION:
- MANO DE OBRA INDIRECTA
83,200
- LUZ
11,300
.

PROSIGUE CASO .

-ENERGIA
57,200
- MANTO DE EDIFICIOS
4,500
- ACCESORIOS DE FABRICACION
USADOS
15,200
- MANTO DE MAQUINARIAS
18,300
- SEGUROS
9.200
- DEPRECIACION DE EDIFICIOS
48,000
- DEPRECIACION DE MAQUINARIA
EQUIPO
75,000
- HERRAMIENTAS USADAS
19,000
- DIRECCION Y PLANEAMIENTO
DE PRODUCCION
45,000

INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

COSTO DE LOS ARTICULOS FABRICADOS

385,900
S/.3585,900
(245,900)

S/. 3340,000 ( * )

CASO A RESOLVER: COSTO TOTAL DE UNA


EMPRESA MANUFACTURERA
PERIODO 01 / 01 AL 31 / 01 / 2010
DETERMINAR EL COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL
INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS AL 01 / 01 / 2010
280,000
COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS ( * )
MENOS: INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS
AL 31 / 12 / 2010
330,000
GASTOS OPERATIVOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDO EMPLEADOS
285,000
SUELDO DE GERENTES
71,000
UTILES DE ESCRITORIO
4,300
PORTES Y COMUNICACIONES
2,180
TELF. E INTERNET
4,820
DEPREC, MAQUINARIA
17,500
DEPREC. EDIFICIO
15,200
DEPREC. EQUIPO DE OFICINA
6,800
INDEMNIZACION DE EMPLEADOS 42,000

PROSIGUE CASO 3.
GASTOS FINANCIEROS
DESCUENTOS SOBRE VENTAS 73,200
INTERESES PAGADOS
12,500
MALOS DEUDORES
46,600
GASTOS DE VENTAS
SUELDO Y COMISION DE
VENDEDORES
320,400
GASTOS DE VIAJE
41,500
PROPAGANDA
98,000

NOTA: SI ES NECESARIO TOME DATOS DEL EJERCICIO ANTERIOR (*)

SOLUCION

SOLUCION DE CASO: COSTO TOTAL DE


UNA EMPRESA MANUFACTURERA
PERIODO 01 / 01 AL 31 / 012 / 2010

COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL:


INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS AL 01 / 01 / 2010
280,000
COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS ( * )
3,340,000 (*)
3,620,000
MENOS: INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS
AL 31 / 12 / 2010
(330,000)
TOTAL COSTO DE FABRICACION
3,290,000
GASTOS OPERATIVOS:
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SUELDO EMPLEADOS
285,000
SUELDO DE GERENTES
71,000
UTILES DE ESCRITORIO
4,300
PORTES Y COMUNICACIONES
2,180
TELF. E INTERNET
4,820
DEPREC, MAQUINARIA
17,500
DEPREC. EDIFICIO
15,200
DEPREC. EQUIPO DE OFICINA
6,800
INDEMNIZACION DE EMPLEADOS 42,000
448,800

PROSIGUE CASO 3:
GASTOS FINANCIEROS
DESCUENTOS SOBRE VENTAS 73,200
INTERESES PAGADOS
12,500
MALOS DEUDORES
46,600

132,300

GASTOS DE VENTAS
SUELDO Y COMISION DE
VENDEDORES
320,400
GASTOS DE VIAJE
41,500
PROPAGANDA
98,000

459,900

COSTO DE VENTAS O COSTO TOTAL


S/.4,331,000

CASO : CASO A RESOLVER


DE LOS LIBROS DE UNA LADRILLERA INGLESA, SE OBTIENE LA SGTE.
INFORMACION: EN EL PERIODO DEL MES DE FEBRERO.
MATERIALES:
DIRECTOS
COQUE: 1,790 T.M. A S/. 120.00 /TM.
INDIRECTOS
INSUMOS DIVERSOS:
S/. 133,200
MANO DE OBRA:
DIRECTA
S/. 320,000
INDIRECTA
S/. 80,000
OTROS GASTOS DE FABRICACION .
25 % DEL COSTO PRIMO
GASTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE VENTA:
10 % DEL COSTO DE FABRICACION.
CONSIDERE DENTRO DEL COSTO PRIMO UN ROYALTY DE S/. 6.00 / MILLAR
VENTAS
S/. 7,000,000 A S/. 220.00 / MILLAR
EXISTENCIA DE LADRILLOS EN ALMACEN:
AL INICIO DEL MES
200,000
AL FIN DEL MES
600,000
A BASE DE ESTOS DATOS, HALLAR EL COSTO Y LA UTILIDAD DE LOS LADRILLOS
FABRICADOS DURANTE EL MES DE FEBRERO. USE COMO UNIDAD DE COSTOS EL MILLAR
DE LADRILLOS.

SOLUCION

CASO A RESOLVER:
LA SGTE. INFORMACION FUE ENTREGADA DE LOS LIBROS Y REGISTROS DE UNA
EMPRESA:
MATERIALES DIRECTOS USADOS
S/. 60,000
PLANILLAS:
M.O.D.
180,000
M.O.IND.
60,000
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS
105,000
CAPATAZ DEL TALLER
15,000
OTROS EGRESOS O GASTOS:
MALOS DEUDORES
9,000
DEPRESIACION DE MAQUINARIA
12,000
INSUMOS DEL TALLER:
USADOS
20,000
COMPRADOS
27,000
ENERGIA (90 % CONSUMIDA EN EL TALLER)
30,000
ALQUILER ( EL TALLER OCUPA EL 75 % DEL LOCAL )
30,000
PRODUCTOS EN PROCESO (INVENTARIO INICIAL)
24,000
PRODUCTOS EN PROCESO (INVENTARIO FINAL)
18,000
PRODUCTOS TERMINADOS (INVENTARIO INICIAL 2,000 UNIDADES)
420,000
PRODUCTOS TERMINADOS (INVENTARIO FINAL 1,500 UNIDADES) 202,000
SE VENDIERON 3,500 UNIDADES DURANTE EL PERIODO.
SE SOLICITA:
CONFECCINAR EL ESTADO DE MANUFACTURA CORRESPONDIENTE AL PERIODO
DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LA MERCADERIA FABRICADA

SOLUCION

COSTO
PREDETERMINADO
*COSTO ESTANDAR
*COSTO ESTIMADO

COSTOS ESTANDAR
ES UN CALCULO PREDETERMINADO, ANTICIPADO DEL COSTO DE UN
PRODUCTO.
ES LA DETERMINACION DEL COSTO DE UN PRODUCTO, ANTES DE FABRICARLO
SE TOMA PARA CALCULO, CONDICIONES ESPECIFICAS
LOS COSTOS ESTANDAR, SON AQUELLOS QUE SE CALCULAN EN FORMA
CIENTIFICA, PARA CADA ELEMENTO DEL COSTO DE UN PRODUCTO,
DETERMINANDO ASI LO QUE UN PRODUCTO DEBE COSTAR, SI EL PROCESO DE
PRODUCCION SE EFECTUA EFICIENTEMENTE
EJM.:

C=Q* P
EL COSTO DEL TRABAJO DE UN OBRERO DURANTE 8 HORAS, A RAZON DE S/.
12.00 / HORA, SERA:

C = 8 HORAS * S/. 12.00 / HORA = S/. 96.00


SI LOSFACTORES QUE INTEGRAN EL COSTO SON ESTANDARES DE LO QUE
DEBE SER EL COSTO, EL PRODUCTO RESULTANTE ES UN COSTO ESTANDAR

CALCULO ESTANDAR Y LA DESVIACION ESTANDAR


AL CALCULAR EL COSTO DE UN PRODUCTO, LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO
ESTANDAR Y EL COSTO REAL, SE DENOMINA DESVIACION ESTANDAR

D.E. = COSTO ESTANDAR - COSTO REAL


LAS DESVIACIONES PUEDEN SER FAVORABLES O DESFAVORABLES SEGN SEA
EL COSTO ESTANDAR MAYOR QUE EL COSTO REAL O VICEVERSA

CABE INDICAR QUE EL TRABAJAR CON COSTOS ESTANDAR


IMPLICA QUE LOS COSTOS SEAN ESTIMADOS CON PRIORIDAD

EJM.:
SE COMPRO MATERIA PRIMA POR S/. 700.00 Y EL PRECIO DE COMPRA ESTANDAR
PRESUPUESTADO FUE DE S/. 620.00
DESVIACION ESTANDAR = S/. 700.00 - S/. 620.00 = S/. 80.00 (DESFAVORABLE)
COMENTARIO: ESTA DESVIACION SE CONSIDERA DESFAVORABLE, PUESTO QUE LA
EMPRESA PAGO S/. 80.00 MAS DE LO CONSIDERO COMO ESTANDAR, REPERCUTIENDO EN
LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA, PORQUE STA DISMINUIRA
LA DESVIACION ESTANDAR, SE ORIGINA EN FUNCION A LA VARIACION DEL PRECIO Y A
LA VARIACION DE CANTIDAD, RESPECTO A CADA ELEMENTO DEL COSTO DEL
PRODUCTO

SISTEMAS DE COSTOS POR


ORDENES DE TRABAJO O
PRODUCCION

SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES


DE PRODUCCION O DE TRABAJO:
SE LE LLAMA TAMBIEN COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO, COSTEO
POR ORDENES DE PEDIDO DEL CLIENTE.
SE UTILIZA CUANDO SE IDENTIFICA AL PRODUCTO O LOTE DE
PRODUCTOS, EJM.: 1 MAQUINA, 6 SILLAS, ETC.
LA PRODUCCION NO ES PARA ALMACENAR, SE PRODUCE DE ACUERDO
AL PEDIDO DEL CLIENTE, SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS COSTOS DE
LOS PRODUCTOS EN CADA ORDEN DE TRABAJO.
EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA DE COSTEO: EMPRESAS
CONSTRUCTORAS,
HOTELES,
RESTAURANTES,
TALLERES
DE
REPARACIONES, LABORATORIOS CLINICOS, TALLERES TEXTILES,
IMPRENTAS, FABRICAS DE MUEBLES, ETC.

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

EN ESTE SISTEMA LA UNIDAD DE COSTEO ES UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES.

LA FABRICACION DE CADA LOTE, SE EFECTUA MEDIANTE UNA ORDEN DE PRODUCCION


POR SEPARADO

SE OBTIENEN LOS COSTOS UNITARIOS, DE DIVIDIR LOS COSTOS TOTALES DE CADA ORDEN
ENTRE EL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS EN CADA ORDEN DE PRODUCCION

EN CIERTAS INDUSTRIAS, EL COSTO TOTAL NO CUBRE UN LOTE DE PRODUCTOS IGUALES,


SINO UN SOLO PRODUCTO, COMO SUCEDE CON LA PRODUCCION DE UNA CASA, UN BARCO,
UN AVION, ETC.

EL EMPLEO DE ESTE SISTEMA, ESTA CONDICIONADO POR LA CARACTERISTICA DE LA


PRODUCCION, SOLO ES APTO CUANDO EL LOTE DE PRODUCTOS IGUALES, SE FABRICAN
BIEN SEA CONTRA PEDIDO O PARA ALMACEN Y SON IDENTIFICABLES EN TODO MOMENTO
COMO PERTENECIENTES A UNA ORDEN DE PRODUCCION ESPECIFICA.

LAS DISTINTAS ORDENES DE PRODUCCION, SE EMPIEZAN Y TERMINAN DENTRO DEL


PERIODO CONTABLE Y LOS EQUIPOS SE EMPLEAN PARA LA FABRICACION DE LAS
DIVERSAS ORDENES.

SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES


DE PRODUCCION O DE TRABAJO
MATERIA PRIMA (MP) .- SE CARGA DIRECTAMENTE AL PRODUCTO. SE REGISTRA
EN UN DOCUMENTO QUE SE LLAMA REQUISICION DE ALMACEN , QUE DEBE
CONTENER LA SIGTE. INFORMACION:
N DE ORDEN DE PRODUCCION, FECHA, DEPARTAMENTO, PRODUCTO EN
PROCESO, DESCRIPCION DE LA MP., CANTIDAD E IMPORTE.
MANO DE OBRA DIRECTA (MOD).- SE CARGA DIRECTAMENTE AL PRODUCTO. SE
REGISTRA EN UN DOCUMENTO LLAMADO BOLETA DE TRABAJO , QUE DEBE
CONTENER LA SGTE. INFORMACION:
N DE ORDEN DE PRODUCCION, FECHA, DEPARTAMENTO, PRODUCTO EN
PROCESO, PAGO POR HORA E IMPORTE.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (GIF).- NO SE PUEDEN IDENTIFICAR
DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO, EJEM.: DEPRECIACION, REPARACIONES,
IMPUESTOS, ETC.
PARA SABER QUE PARTE DEL TOTAL LE CORRESPONDE A UN PRODUCTO, SE
UTILIZA UNA TASA PREDETERMINADA ( TPD).

TPD = TOTAL CIF / N DE HORAS DE MOD

DETERMINACION DE LA TPD
TPD = TOTAL CIF / N DE HORAS DE MOD

DEMOSTRACION
CIF DEL 2010:
CIF VARIABLE:
DPTO. A
DPTO. B
( SUMINISTROS, TIEMPO EXTRA, ETC.)
102
102
CIF FIJOS:
(SEGUROS, DEPRESIACION, SUPERVISION, ETC.) 60
60

120

324

TOTAL CIF...
N DE HORAS DE MOD..

TOTAL
204

60

60

120

TASA PREDETERMINADA:
TPD = TOTAL CIF / N DE HORAS DE MOD
TPD = S/.324 / 120 HMOD = S/. 2.70 / HORA DE MOD.

ORDENES DE PRODUCCION

LO QUE HACE QUE SE TRABAJE POR ORDENES DE


PRODUCCION, ES EL HECHO DE QUE EL REDUCIDO
VOLUMEN DE ARTICULOS POR PRODUCIR NO
JUSTIFICA UNA PRODUCCION EN SERIE, EN DONDE
LOS EQUIPOS SE PUEDEN DESTINAR A CUMPLIR TAN
SOLO UNA TAREA ESPECIFICA DENTRO DE LA CADENA
PRODUCTIVA.

EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: INDUSTRIA


DE MUEBLES, MAQUINARIA, CONSTRUCCION,
EQUIPOS DE OFICINA, ARTICULOS PARA NIOS,
IMPRENTAS, INDUSTRIAS METALMECANICAS,
QUIMICO FARMACEUTICA, ETC.

CASO A RESOLVER: COSTOS POR


ORDENES DE PRODUCCION O TRABAJO
CALCULAR EL COSTO DE FABRICACION DE LA MAQUINA Z, UTILIZANDO EL
SISTEMA DE COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO, DE ACUERDO A LOS SGTES.
DATOS:

DATOS:
N DE ORDEN 10
PRODUCTO Z
FECHA DE INICIO 10 / 10 / 2010
HMOD: 40 HMOD (SE NECESITA PARA FABRICAR EL PRODUCTO Z)
MP. ..S/. 100
MOD. ..
S/. 280
TPD = S/. 2.70 / HMOD.

SOLUCION

CASO RESUELTO:
CALCULO DEL COSTO DE FABRICACION DE LA MAQUINA Z, UTILIZANDO EL SISTEMA DE
COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO, DE ACUERDO A LOS SGTES. DATOS:
N DE ORDEN 10
PRODUCTO Z
FECHA DE INICIO 10 / 10 / 2010
HMOD
40 HMOD (SE NECESITA PARA FABRICAR EL PRODUCTO Z)

RESUMEN DE COSTOS:
MP. ..
S/. 100
MOD. ..
280
CIF : 40 HMOD. * S/. 2.70 =
108
COSTO DE FABRICACION S/.488

SISTEMA DE COSTOS POR ORDEN DE


PRODUCCION: PARA MAS DE 2 PRODUCTOS
DATOS:
PRODUCCION : O/ P 1: ZAPATOS 20 PARES, O/P 2: BOTAS 50 PARES, O/P 3: SANDALIAS 10 PARES
O/P: 1 O/P:2

O/P: 3

COSTOS DIRECTOS:
MAT. PRIMA DIRECT:
100.00 1000.00 500.00
M.O.D.
100.00 750.00 100.00
HORAS MANO DE OBRA D.:
10
15
G I F.
2000.00
CALCULAR EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO.

10

COSTO DE FABRICACION
DATOS: CASO DE UNA FABRICA QUE PRODUCE TRES PRODUCTOS
PRODUCCION :
ORDEN DE PRODUCCION 001: ZAPATOS: 20 PARES
ORDEN DE PRODUCCION 002: BOTAS: 50 PARES
ORDEN DE PRODUCCION 003: SANDALIAS: 10 PARES
COSTOS DIRECTOS:
MAT. PRIMA DIRECT:
US $/. 100.00 1000.00 500.00
M.O.D.
100.00 750.00 100.00
HORAS MANO DE OBRA D.:
10
15
10
G I F.
2000.00

CALCULAR EL COSTO UNITARIO DE CADA PRODUCTO.

SOLUCION
ZAPATO
COSTO PRIMO: 200.00

BOTA
SANDALIATOTAL
1,750.00
600.00
2,250.00

CALCULO DE LA TASA PREDETERMINADA = TPD


TPD = GIF TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = 2,000.00 / 35 = 57.14
GIF:

571.43

857.14

571.43

2,000.00

COSTO TOTAL:
COSTO PRIMO: 200.00
GIF:
571.43
COSTO TOTAL: 771.43
C.U.
38.57

1,750.00
857.14
2,607.14
52.14

600.00 2,250.00
571.43 2,000.00
1,171.43 4,550.00
117.14

COSTEO POR ORDENES DE


TRABAJO

LA EMPRESA DE COMERCIO LA ESTRELLA SAC., REQUIERE LA


CONFECCION DE 1,000 SOPORTES N 20, LA MISMA QUE SOLICITA A UNA
FUNDICION, DICHA PRODUCCION SE INICIA EL 21.01.2010 Y SE DEBE
ENTREGAR EL 28.01.2010.

LA EMPRESA INDUSTRIAL FUNDICION EL SOL SAC., PARA CUMPLIR


CON ESTE PEDIDO, ENVIA LA ORDEN N 001 A SU ALMACEN
REQUIRIENDO LO SGTE.:

MATERIALES:

CODIGO
CODIGO
CODIGO
CODIGO
CODIGO

0961
0962
0963
0964
0965

A
B
C
D
E

80 KG.
S/. 2.00
70
2.10
50
1.80
40
1.70
45
2.00

MANO DE OBRA:

CATEGORIA
CATEGORIA

A
B

100 HORAS
80 HORAS

=
=

S/. 12.00
S/. 10.00

GASTOS DE FABRICACION:
SUELDOS

S/. 1,800.00

SEGUROS

400.00

ALQUILER
DEPRECIACIN

1,200.00
600.00

MATERIALES AUXILIARES

630.00

LOS GASTOS ADM. + G.FINANCIEROS + G.VENTAS: REPRESNTAN EL 48 % DEL


COSTO DE FABRICACION.
LA UTILIDAD REQUERIDA ES 30 %

DETERMINAR.: COSTO VENTA, EL C.U.V., EL VALOR DE VENTA,


EL V.U.V. , LA UTILIDAD UNITARIA Y UTILIDAD TOTAL

SOLUCION

SOLUCION CASO :
COSTO POR ORDEN DE TRABAJO

REQUISICION DE MATERIALES
CODIGO CANTIDAD
09062
09062
09063
09064
09065

80
70
50
40
45

TIPO DE PRIMA

A
B
C
D
E

C.U

COSTO TOTAL

2.00 S/. 160.00


2.10
147.00
1.80
90.00
1.70
68.00
2.00
90.00

S/. 555.00

TOTAL

REQUISICION DE MANO DE OBRA DIRECTA


CODIGO CATEGORIA

HORAS
H.H

001
002

S/. 12.00
10.00

TOTAL

A
B

100
80

IMPORTE

S/. 1,200.00
800.00

S/. 2,000.00

COSTO TOTAL

GASTOS DE FABRICACION
DETALLE

SUB TOTAL

SUELDOS
1,800.00
SEGUROS
400.00
ALQUILER
1,200.00
DEPRECIACION
600.00
MATERIAS AUXILIARES
630.00
TOTAL GASTOS DE FABRIC.

SIGUE

TOTAL

4,600.00

4,630.00

COSTOS POR ORDEN DE TRABAJO


EMPRESA INDUSTRIAL FUNDICION EL SOL SAC.
PARA: COMERCIALIZADORA LA ESTRELLA SAC
ORDEN: 001
DESCRIPCION: SOPORTES MODELO N 20
CANTIDAD: 1,000 UNIDADES
FECHA DE INICIO: 10/03/2010
FECHA DE TERMINO: 10/04/2010
COSTO DE M. P.

COSTO DE M.O.D.

C.I.F

FECHA IMPORTE FECHA IMPORTE FECHA IMPORTE


10/03/10

555.00

10/03/10

RESUMEN
ELEMENTOS DEL COSTO

2,000.00 10/03/10
4,630.00
M.P555.00
M.O.2,000.00
GIF. 4,630.00
COSTO DE FABRIC. S/. 7,185.00
GASTOS OPERAT.
3,448.80
COSTO DE VENTA S/.10,633.80
COSTO UNITARIO S/. 10.63380
VALOR DE VENTA S/.13,823.94
VALOR UNITARIO S/.13.823.94

SISTEMA DE COSTOS
POR PROCESOS

SISTEMA DE COSTEO POR


PROCESOS:
ACUMULACION DE COSTOS POR PROCESO, SOBRE LA BASE DE TIEMPO
(DIARIO,SEMANAL O MENSUAL). LOS COSTOS GLOBALES O UNITARIOS
SIGUEN EL PRODUCTO A TRAVES DE LOS PROCESOS POR MEDIO DE
TRASFERENCIAS A MEDIDA QUE EL PRODUCTO PASA AL SGTE.
PROCESO.
SE UTILIZA CUANDO LA PRODUCCION, ES EN SERIE, EN MASA, CUANDO
SE TRATA DE UNIDADES HOMOGENEAS, CUYA FABRICACION SE
CUMPLE POR ETAPAS SUCESIVAS HASTA SU TERMINACION, APLICABLE
EN EMPRESAS TRANSFORMADORAS, QUE MODIFICAN O ADICIONAN
OTROS MATERIALES A LA MATERIA PRIMA, EN PROCESO CONTINUO,
EN ESTE SISTEMA LOS COSTOS SE VAN ACUMULANDO DE
DEPARTAMENTO EN DEPARTAMENTO, EJEM.: FABRICAS DE
PRODUCTOS QUIMICOS, TEXTILES, FABRICACION DE CEMENTO,
CERVEZA,
PETROLERAS,
MINERAS,
GAS,
PRODUCCION
DE
ELECTRICIDAD, HARINA, PAPEL, INDUSTRIA LECHERA, FABRICA
AUTOMOTRIZ, FUNDICIONES, AZUCARERAS, SIDERURGICAS (ACERO),
PLASTICOS, ETC.

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS


EN ESTE SISTEMA, LA UNIDAD DE COSTEO ES UN PROCESO DE PRODUCCION.
LOS COSTOS SE ACUMULAN POR CADA PROCESO DURANTE UN TIEMPO DADO.
EL TOTAL DE COSTOS DE CADA PROCESO, DIVIDIDO ENTRE EL TOTAL DE UNIDADES
PRODUCIDAS EN EL PROCESO RESPECTIVO, NOS DA EL COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO EN
CADA UNO DE LOS PROCESOS.
GENERALMENTE, LOS PROCESOS COINCIDEN CON DEPARTAMENTOS Y A VECES SON PLANTAS
COMPLETAS DE UNA FABRICA. SON SECCIONES FISICAS DONDE SE REALIZAN OPERACIONES
SIMILARES.
EJEMPLO DE ESTE TIPO DE PRODUCCION: CONFECCION DE POLOS ( CORTE, COSTURA,
ACABADO FINAL, EMBALAJE, ETC .
CADA SECCION, SE IDENTIFICA COMO CENTRO DE COSTO, QUE ESTA BAJO LA
RESPONSABILIDAD DE UN JEFE DETERMINADO.
EL COSTO TOTAL UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO, ES LA SUMA DE LOS COSTOS
UNITARIOS DE LOS PROCESOS POR DONDE HAYA PASADO EL ARTICULO.

COSTOS POR PROCESOS

ESTE SISTEMA ES APTO PARA LA PRODUCCION EN SERIE DE UNIDADES


HOMOGENEAS,
CUYA FABRICACION SE CUMPLE EN ETAPAS SUCESIVAS ( PROCESOS ) HASTA SU
TERMINACION FINAL.

EJEMPLOS: CERVECERIAS, TEXTILES, CONFECCIONES, CIGARRILLOS,


CEMENTO, PAPEL, FUNDICIONES, ETC.

CASO: COSTOS POR PROCESOS DE LA


INDUSTRIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES

ESTRUCTURA BASICA DE COSTOS


COSTO DE MATERIAL. 35 % A 40% +
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA ... 8 % A 10 %
GASTO DE FABRICACION . 8 % A 15%
GASTO ADMINISTRATIVO Y FINANC. . 12% A 15 %
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION 15 % A 20 %
COSTO TOTAL, COSTO DE VENTA ..
100 %
UTILIDAD . 10 % A 20% EXPORTACION.
UTILIDAD . 40% A 60% MERCADO NACIONAL

PROCESOS Y CENTROS DE COSTOS:


CORTE
CORTE

TALLER
HABILITADO

CONFECCION

ACABADO

EMPAQUE

EMBAL. Y
TRANSPORTE

CALCULO DEL COSTO TOTAL:


PRENDA: POLO T - SHIRT
MATERIA PRIMA Y AVIOS.
MATERIA PRIMA
TELA SUPLEX

COSTO ($/.)
$/. 14.10 / Kg.

CONSUMO
$/. 2.33

0.165 Kg. / UNIDAD

AVIOS (ACCESORIOS):
HILO
0.0004 / METRO
140 METROS
$/. 0.042
ETIQUETA BORDADA (MARCA)
0.029 / UNIDAD
1
$/. 0.029
ETIQUETA (TALLA)
0.020 / UNIDAD
1
$/. 0.020
ESTAMPADO
0.43 / UNIDAD
1
$/. 0.43
BOLSA
0.015 / UNIDAD
1
$/. 0.015
ETIQUETA COLGANTE (HANTAG)
0.04 / UNIDAD
1
$/. 0.04
CORDON
0.03 / UNIDAD
0.56 METROS
$/. 0.016
CINTA BORDADA
0.38 / UNIDAD
0.03 METROS
$/. 0.14
CRECA ELASTICA

0.23 / UNIDAD

0.7 METROS

$/. 0.161

0.831

TOTAL ($/.)

CENTROS DE COSTOS:
CENTRO DE COSTO DE CORTE
CENTRO DE COSTO DEL TALLER
MANO DE OBRA DIRECTA ..$/. 715.00 +
$/. 2,040.00 +
GASTOS DE FABRICACION . 739.30
4,433.57
$/. 1,454.30
$/. 6,473.57
CENTRO DE COSTOS DEL AREA DE OPERACIONES.
GASTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE VENTAS . $/. 11,325.50

COSTO DE TOTAL DE TRANSFORMACION.


CENTROS DE COSTOS:
CORTE .. $/. 1,454.43 +
TALLER 6,473.57
OPERACIONES ... 11,325.50
$/. 19,253.40

TPD = GASTO TOTAL DE TRANSFORMACIN / TIEMPO DE M.O.D.


TPD:VALOR / MINUTO = $/. 19,253.40 / 237,120 MINUTOS = $/. 0.0812 / MINUTO (*)
NOTA: 26 DIAS / MES * 8 HORAS / DIA * 60 MINUTOS / HORA = 12,480 MINUTOS / MES
12,480 MINUTOS * 19 TRABAJADORES = 237,120 MINUTOS / MES DE M.O.D.

OTRA DEMOSTRACIN PARA CALCULAR EL COSTO DE


LA M.O.D., LOS G.I.F. Y LOS G. OPERATIVOS / MINUTO :

POR MES:
M.O.D. =

S/. 2,755.00 MES / 237,120 MINUTOS MES DE M.O.D. = S/. 0.012 / MINUTO

TPD 1 G.I.F.: G.I.F. MES

/ MINUTOS MES DE M.O.D.

TPD 1 = S/. 5,172.87 / 237,120 / MINUTOS MES DE M.O.D. =

S/. 0.0222 / MINUTO

TPD 2 G. OPER.: GASTOS OPERATIVOS MES / MINUTOS MES DE M.O.D.


TPD 2 = S/. 11,325.50 / 237,120 / MINUTOS MES DE M.O.D. =
(*)

S/. 0.048 / MINUTO

S/. 0.0822 / MINUTO

DETERMINAR EL COSTO POR PRENDA:


COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSION / PRENDA
CENTROS DE COSTOS:
CENTROS DE COSTOS
TIEMPO / CICLO VALOR/ MINUTO
POR PRENDA
$/. / MINUTO
$/.
CORTE
3
0.0812
0.2436
HABILITADO

0.05

CONFECCION

0.0812
13

0.0041

0.0812

1.06

ACABADO

0.0812

0.1624

EMPAQUE

0.75

0.0812

0.061

EMBALAJE Y TRANSPORTE0.42
SUB TOTAL

19.22

0.0812

0.0341
1.57

TOTAL

COSTO POR PRENDA:


MATERIA PRIMA DIRECTA $/. 2.33
SUMINISTROS (ACCESORIOS). 0.831
COSTO DE TRANSFORMACION..
1.57
COSTO POR PRENDA . $/. 4.731
UTILIDAD (20 % ADICIONAL AL COSTO)
PRECIO POR PRENDA... $/. 5.68

EXPLICACION MAS DETALLADA


COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:
MATERIA PRIMA Y AVIOS.
MATERIA PRIMA
TELA SUPLEX

COSTO ($/.)
$/. 14.10 / Kg.

CONSUMO

TOTAL ($/.)

$/. 2.33

0.165 Kg. / UNIDAD

AVIOS (ACCESORIOS):
HILO
0.0004 / METRO 140 METROS
$/. 0.042
ETIQUETA BORDADA (MARCA)
0.029 / UNIDAD
1
$/. 0.029
ETIQUETA (TALLA)
0.020 / UNIDAD
1
$/. 0.020
ESTAMPADO
0.43 / UNIDAD
1
$/. 0.43
BOLSA
0.015 / UNIDAD
1
$/. 0.015
ETIQUETA COLGANTE (HANTAG) 0.04 / UNIDAD
1
$/. 0.04
CORDON
0.03 / UNIDAD
0.56 METROS
$/. 0.016
CINTA BORDADA
0.38 / UNIDAD
0.03 METROS
$/. 0.14
CRECA ELASTICA

0.23 / UNIDAD

0.7 METROS

$/. 0.161

0.831

MANO DE OBRA DIRECTA: CENTRO DE COSTOS DE CORTE.


CARGO

CANTIDAD

CORTADOR 1

BASICO B. Y LEYS SOCIALES

580.00

135

TOTAL

715.00

MANO DE OBRA DIRECTA: CENTRO DE COSTOS DE TRANSFORMACION (taller)


CARGO
RECTA
7
REMALLE
3
RECUBRIDORA 3
MANUALES
TOTAL

CANTIDAD

JORNAL BASICO

560.00
3,920
560.00
1,680
560.00
1,680
5
360.00
1,800

861
369
369
450

B. Y LEYS SOCIALES

TOTAL

4,781.00
2,049.00
2,049.00
2,250.00
11, 129.00

MATERIAL INDIRECTO DE FABRICACION


COSTOS DE FABRICACION DE CORTE
CORTE

CANTIDAD/MES

ALQUILER
TIZAS
50 UNID.
PAPEL SULFITO
78 UNID.
LIJAS
13 UNID.
CUCHILLAS
1 UNID.
CINTA ADHESIVA
1 UNID.
LAPICEROS
4 UNID.
CUADERNOS
1 UNID.
REGLAS
1 JUEGO
CINTA METRICA
3 UNID.
CINTA DE EMBALAJE 2 UNID.

COSTO UNITARIO
S/. 300.00
5.00
5.00
6.50
7.00
7.50
1.00
2.50
35.00
1.50
4.00
S/. 371.00

COSTO/MES
300.00

DEPRECIACION DE AREA DE CORTES

CANTIDAD COSTO VIDA UTIL

MESA
CORTADORA
BALANZA 1
ANAQUEL 1

2 1,000
1 7,175
4,305
700

5
4
3
6

DEPREC./AO DEPREC./MES
COSTO/VIDA
UTIL

200

17
1,794
1,435
120
117
S/.296.50

150
9.50

ELECTRICIDAD CORTE

CANTIDAD

CORTADORA 1
ILUMINACION

0.75
6 fluorescentes

HP

KW
KW./MES

0.56

KW-MAQ.

0.56
0.04

209 HORAS/MES S/./MES

116.89
0.24

S/.66.81

46.75
50.16
20.06

G.I.DE FABRICACION: CENTRO DE COSTOS TALLER


MATERIAL INDIRECTO TALLER
GASTOS

CANTIDAD

ALQUILER
AGUJAS
REPUESTOS
ACEITES
SUMINISTROS
TIJERAS
PIQUETERAS
CINTA MANKITEX
CENTIMETRO
MANTENIMIENTO

300.00
858
772.00
300.00
LITRO
5.00
100.00
8
184.00
16
209.00
1
2.50
17
8.50
2 veces
6.50

TOTAL

GASTOS / MES

1,946.50

DEPRECIACION DE TALLER

MAQUINAS
RECTA

COSTO
27,930

VIDA UTIL
5

REMALLE
40,898
RECUBIERTO
55,965
PLAN CHAS
190
SILLAS
160
3
MESA DE HABILITADO
500
PIZARRA
100
7

DEPREC./MES

465.5
5
5
3

681.6
932.8
5.3
4.4
6

0.9
1.2

2,099.90

ELECTRICIDAD TALLER

18 TRABAJADORES = 12,540 MINUTOS X 18 TRABAJADORES = 225,720 MINUTOS


CANTIDAD

RECTAS
7
REMALLES
3
RECUBIERTOS
ILUMINACION

0.75

HP
KW
KW-MES

0.56

KW-MAQ. X209HORAS
X S/. 0.4

3.92

S/./MES

819.28
352.29
0.75
0.56
1.68
351.12
150.98
3
0.75
0.56
1.68
351.12
150.98
24
0.4
0.40
200.64
86.28

S/.740.53

PERSONAL ADMINISTRATIVO

CANTIDAD BASICO

DIRECTOR 1
GERENTES 1
JEFES
2
INGENIEROS 1
DISEO
2

1,332
1,332
2,664
1,600
1,554

333
333
660
--384

BASICO LEY

1,665
1,665
3,330
1,600
1,943

S/. 10,203/MES

S/. TOTAL/MES

GASTOS ADMINISTRATIVOS
LICENCIAS
MOVILIDAD
AUTOVALUO
FONO
ESCRITORIO
CUADERNOS
LAPICERO
ENGRAPADORES
HOJAS
CRONOMETRO
LIQUID PAPER
CALCULADORA
PERFORADORA

31
300
40
120
290
2.50
2.00
100
4
150
3
30
30
S/.

1,107.50

PERSONAL DE VENTAS

CANTIDAD

VENDEDORAS

BASICO

1,760

BASICO LEY
23%

334

TOTAL/MES

S/.2,094

GASTOSDE VENTAS

ALQUILER
MANTENIMIENTO
ALUMBRADO
TELFONO
CUADERNO
LAPICEROS
FACTURAS
GUAS
TARJETAS
VITRINAS
MANIQUES
CALCULADORA

3,125.50
175.00
50.0
120.00
2.00
1.00
7.50
7.50
16.00
55.00
35.00
3.00

S/. 3,653.50

RECTIFICAR LOS RESULTADOS DEL


CASO ANTERIOR:
CONSIDERANDO:
1. EL CLCULO DEL COSTO TOTAL, EST MAL DETERMINADO.
2.

INCLUIR LA MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y DE


VENTAS.

3.

INCLUIR LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN , FINANCIEROS Y


DE VENTAS.

4.

INCLUIR LA DEPRECIACIN DE ADMINISTRACIN Y DE


VENTAS.

RECTIFICAR:
CASO ANTERIOR CON DATOS FALTANTES
DE ADMINISTRACIN, VENTAS Y DEPRECIACIN.

* CALCULAR LA DEPRECIACIN DE LAS OFICINAS DE


ADMINISTRACIN Y VENTAS

* RECALCULAR LOS COSTOS OPERATIVOS.


* RECALCULAR EL NUEVO COSTO Y PRECIO POR
PRENDA.

CASO: COTIZAR
CON DATOS QUE SE INDICAN A CONTINUACIN Y
CONSIDERANDO DATOS DEL CASO ANTERIOR

PROCESOS Y CENTROS DE COSTOS:


CORTE
CORTE

TALLER
HABILITADO

CONFECCION

ACABADO

EMPAQUE

EMBAL. Y
TRANSPORTE

CALCULO DEL COSTO TOTAL:


PRENDA: POLO T SHIRT
CICLO TOTAL / PRENDA= 19.22 MINUTOS / PRENDA

CENTRO DE COSTOS: CORTE


HORAS LABORABLES: L. V = 22 DIAS / MES * 8.5 HORAS/DIA = 187 HORAS / MES
SAB.: 4 SAB. / MES * 5.5 HORAS / SAB. = 22 HORAS / MES
209 HORAS / MES
209 HORAS / MES * 60 MIN./HORA = 12,540 MINUTOS / MES / OPERARIO
19 TRABAJADORES * 12,540 /MES/OPERARIO = 238,260 MINUTOS / MES
ELECTRICIDAD:
1 HP = 0.7457..1 Kw hora = S/. 0.40

CENTRO DE COSTOS:

CORTE

MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:


TRABAJADOR
CORTADOR

CANTIDAD BSICO
1
S/. 580.00

B.SOC.
S/.135.00

TOTAL
S/. 715.00

ELECTRICIDAD CORTE:
MAQUINARIA
EQUIPO

CANTIDAD HP

CORTADORA
FLUORESCENTES

0.75
6

Kw

Kw H. MQUINA Kw MES

0.56

0.56

0.04

0.24

116.89
50.16

S/. / MES

46.75
20.06

TOTAL: .S/. 66.81

DEPRECIACIN REA DE CORTE:


MAQUINARIA CANTIDAD COSTO
EQUIPO

VIDA TIL DEPREC./AO DEPREC./ MES

MESA
2
1,000.00
5
200.00
17.00
CORTADORA
1
7,175.00
4
1,794.00
150.00
BALANZA 1
4,305.00
3
1,435.00
120.00
ANAQUEL 1
700.00
6
117.00
9.50
TOTAL DEPRECIACIN: .S/. 296.50
OTROS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE:
MATERIAL INDIR.

CANTIDAD / MES

COSTO UNITARIO

COSTO / MES

ALQUILER
1
S/. 300.00
TIZAS
50 INIDADES
5.00
PAPEL SULFITO
78
5.00
LIJAS
13
6.50
CUCHILLAS
1
7.00
CINTA MASKINTEC
1
7.50
LAPICEROS
4
1.00
CUADERNOS
1
2.50
REGLAS
1 JUEGO
35.00
CINTA MTRICA
3 UNIDADES
1.50
CINTA DE EMBALAJE
2 UNIDADES
4.00
TOTAL / MES GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN: .....S/. 371.00

CENTRO DE COSTOS:

CORTE

DATOS ESTANDAR:
MATERIA PRIMA + INSUMOS: .. S/.3.161 / PRENDA
MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:S/. 715.00 .. 0.0030 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE: 734.31 0.00 31 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN: S/. 1,449.31 0.0061 / MINUTO

TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO:


S/. 1,449.31 / 238,260 MINUTO = S/. 0.0061 / MINUTO / M.O.D. Y GIF CORTE.
NOTA: 238,260 MINUTOS = 19 TRABAJADORES * 12,540 MINUTOS / MES / TRABAJADOR

DETERMINAR EL COSTO, DEL CENTRO DE


COSTO DE CORTE:
A cuanto se debe cotizar la produccin de un lote 20,000 prendas del
modelo t shirt, considerando:
1. LA TELA (TELA + SERVICIO DE CORTE)
2. SIN CONSIDERAR LA TELA (SLO SERVICIO DE CORTE)

SOLUCIN
CONSIDERANDO TELA:
TELA SUPLEX.$/. 14.10 / Kg. .. 0.165 Kg. / UNIDAD $/. 2.33 / PRENDA
LOTE: 20,000 PRENDAS * S/. 2.33 / PRENDA = .. S/. 46,600.00 / LOTE

CONSIDERANDO SERVICIO DE CORTE:


MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:S/. 715.00 .. 0.0030 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE: 734.31 0.00 31 / MINUTO

SERVICIO DE CORTE:
20,000 PRENDAS * 3 MINUTOS / CORTE / PRENDA * S/. 0.0061 / MINUTO = S/. 366.00

RESPUESTA:
COTIZACIN:
CONSIDERANDO TELA + SERVICIO DE CORTE = S/. 46,966.00 / LOTE

COSTO ESTANDAR DEL


TALLER
MANO DE OBRA DIRECTA DEL TALLER:
PROCESO:
HABILITAD, CONFECCIN,
ACABADO, EMPAQUE, EMBALAJE, TRANSPORTE.

CANTIDAD JORNAL

BSICO

BENEF. DE LEY

S/. / MES

RECTA
7 560 3,920
861
4,781.00
REMACHE
3 560 1,680
369
2,049.00
RECUBIERTO
3 560 1,680
369
2,049.00
MANUALES
5 560 1,800
450
2,250.00
TOTAL M.O.D.: S/. 11,129.00 / MES

ELECTRICIDAD TALLER:
MAQUINARIA
EQUIPOS. CANTIDAD

HP
Kw. KW.-MQUINA
Kw.-MES
S/. / MES
RECTAS
7
0.75 0.56 3.92
819.28 352.29
REMALLADORAS
3
0.75 0.56 1.68
351.12 150.98
RECUBRIDORAS 3
0.75 0.56 1.68
351.12 150.98
FLUORESCENTES
24
0.04 0.96
200.64 86.28
TOTAL ELECTRICIDAD TALLER: ..S/. 740.53

DEPRECIACIN TALLER
MAQUINARIA
EQUIPOS.
COSTO
VIDA UTIL
DEPRECIACIN / MES (S/.)
RECTAS
27,930.00
5
465.50
REMALLADORAS
40,898.00
5
681.60
RECUBRIDORAS 55,965.00
5
932.80
PLANCHAS
190.00 3
5.30
SILLAS
160.00 3
4.40
MESA HABILITADO
500.00 6
0.90
PIZARRA
100.00 7
1.20
DEPRECIACIN DEL TALLER: ..S/. 2,099.90

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN TALLER:


TALLER

CANTIDAD

GASTO / MES (S/.)

ALQUILER

300.00
AGUJAS
858
772.00
REPUESTOS

300.00
ACEITES
1/2 LT.
5.00
ACCESORIOS

100.00
TIJERAS
8
184.00
PIQUETERAS
16
209.00
CINTA ADHESIVA
1
2.50
CENTMETRO
17
8.50
MANTENIMIENTO
2 VECES
6.50
TOTAL G.I.F. TALLER: .S/. 1,946.50

TALLER:
MANO DE OBRA DIRECTA DE TALLER:S/. 11,129.00 .. 0.047 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE TALLER:... S/. 4,786.93.. 0.02 / MINUTO

TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 0.067 / MINUTO

TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO TALLER:


S/. 15,915.93 / 238,260 MINUTO = S/. 0.067 / MINUTO / M.O.D. Y GIF. TALLER.
NOTA: 238,260 MINUTOS = 19 TRABAJADORES * 12,540 MINUTOS / MES / TRABAJADOR

PERSONAL ADMINISTRATIVO:
PERSONAL
CANTIDAD BSICO
BENEF. DE LEY
S/. / MES
DIRECTOR
1
1,332.00
333.00
1,665.00
GERENTES
1
1,332.00
333.00
1,665.00
JEFES
2
2,664.00
660.00
3,330.00
INGENIERO
1
1,600.00
-----1,600.00
DISEO
2
1,554.00
384.00
1,943.00
TOTAL M.O.IND.: S/. / MES 10,203.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS:
LICENCIA
31.00
MOVILIDAD 300.00
AUTOVALO 40.00
FONO
120.00
ESCRITORIO 290.00
CUADERNOS 2.50
LAPICERO
2.00
ENGRAPADOR
100.00
HOJAS
4.00
CRONMETRO
150.00
LIQUID PAPER
3.00
CALCULADORA
30.00
PERFORADOR
30.00
TOTAL G.ADM.: S/. 1,107.50

GASTOS DE VENTAS
PERSONAL DE VENTAS:
PERSONAL CANTIDAD

BSICO

B. LEY

TOTAL/MES (S/.)

VENDEDORES

1,760.00

334.00

S/. 2,094.00 / MES

GASTOS DE VENTAS / MES:


ALQUILER
MANTENIMIENTO
ALUMBRADO
TELFONO
CUADERNO
LAPICEROS
FACTURAS
GUAS
TARJETAS
VITRINAS
MANIQUES
CALCULADORA

3,125.50
175.00
50.0
120.00
2.00
1.00
7.50
7.50
16.00
55.00
35.00
3.00
S/. 3,653.50 / MES

VALOR MINUTO ESTANDAR DE LA


EMPRESA ?

CENTRO DE COSTOS: CORTE


DATOS ESTANDAR:
MATERIA PRIMA : .. S/.2.33 / PRENDA
MANO DE OBRA DIRECTA DE CORTE:S/. 715.00 .. 0.0030 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE CORTE: 734.31 0.00 31 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN: S/. 1,449.31 0.0061 / MINUTO

TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO:


S/. 1,449.31 / 238,260 MINUTO = S/. 0.0061 / MINUTO / M.O.D. Y GIF CORTE.
NOTA: 238,260 MINUTOS = 19 TRABAJADORES * 12,540 MINUTOS / MES / TRABAJADOR

CENTRO DE COSTOSTALLER:
HABILITADO, CONFECCIN, ACABADO, EMPAQUE, EMBALAJE Y TRANSPORTE:
INSUMOS: $/. 0.83 1/ PRENDA
MANO DE OBRA DIRECTA DE TALLER:S/. 11,129.00 .. 0.047 / MINUTO
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE TALLER:... S/. 4,786.93.. 0.02 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 0.067 / MINUTO
TOTAL M.O.D. + GASTOS DE FABRICACIN / MINUTO TALLER:
S/. 15,915.93 / 238,260 MINUTO = S/. 0.067 / MINUTO / M.O.D. Y GIF. TALLER.

DE LA EMPRESA (PROCESO INTEGRAL):


MATERIA PRIMA + INSUMOS: ..$/. 3.161 / PRENDA
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN CORTE:...S/. 1,449.31 S/.0.0061 / MINUTO
TOTAL M. O.D. + GASTOS DE FABRICACIN TALLER: S/. 15,915.93 S/.0.067 / MINUTO

COTIZACIN
DETERMINAR EL COSTO DE UN LOTE DE 20,000 PRENDAS TERMINADAS.
DETERMINAR EL PRECIO UNITARIO DE UNA PRENDA TERMINADA.

SOLUCIN
COTIZACIN: LOTE 20,000 POLOS T-SHIRT
MATERI PRIMA + INSUMOS:
$/. 3.161 / PRENDA * 20,000 PRENDAS = S/. 63,220.00 / LOTE
COSTO SERVICIO CENTRO DE COSTO CORTE:
20,000 PRENDAS * 3 MINUTOS / PRENDA * S/.0.0061 / MINUTO = .S/. 366.00 / LOTE
COSTO SERVICIO CENTRO DE COSTO TALLER:
20,000 PRENDAS * 16.22 MINUTOS / PRENDA * S/.0.067 / MINUTO =.. S/. 21,734.80 / LOTE
COSTO TOTAL / LOTE: ...S/. 85,320.80 / LOTE
COTIZACIN CON TELA + INSUMOS+ M.O. + SERVICIO:
S/. 85,320.80 * 1.20 = S/. 102,384.96 / LOTE.
COTIZACIN / PRENDA = S/. 5.12 / PRENDA.
COTIZACIN SLO M.O. + SERVICIO:
S/. 22,100.80 * 1.20 = S/. 26,520.96 / LOTE.
COTIZACIN / PRENDA = S/. 1.33 / PRENDA.

RECTIFICAR LOS
RESULTADOS DEL CASO
ANTERIOR:
CONSIDERANDO:
1. EL CLCULO DEL COSTO TOTAL, EST MAL DETERMINADO.
2.

INCLUIR LA MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS.

3.

INCLUIR LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN , FINANCIEROS Y DE


VENTAS.

4.

INCLUIR LA DEPRECIACIN DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS.

COSTO META ( TARGET COST )


EE.UU.

INVESTIGIACION DE MERCADO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

JAPON

INVESTIGACION DEL MERCADO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

DISEO

INGENIERIA

COSTO META

DISEO - INGENIERIA - PROVEEDORES

PRECIOS DEL PROVEEDOR

COSTO

SI EL COSTO ES ALTO, SE REGRESA A DISEO

FABRICACION

NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y


DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

FABRICACION

REDUCCION CONTINUA DE COSTOS

CASO DE PRODUCCION DE MAS DE 2


PRODUCTOS
SUPONIENDO QUE LA EMPRESA FABRICA LOS PRODUCTOS A, B y C, TOMANDO
LOS DATOS DEL CASO SIGUIENTE ( YA RESUELTO PARA CALCULAR EL COSTO
TOTAL ), VIA SISTEMA POR ACUMULACION DE COSTOS, DETERMINAR EL
COSTO PARA CADA UNO DE LOS PRODUCTOS A, B Y C.
DATOS ADICIONALES:
PRODUCCION DE A. 20 UNIDADES
PRODUCCION DE B. 50 UNIDADES
PRODUCCION DE C 10 UNIDADES
PRODUCCION DE A.MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 10, 000.00
PRODUCCION DE B. MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 8, 000.00
PRODUCCION DE C MATERIA PRIMA DIRECTA: S/. 17, 000.00
PRODUCCION DE A.MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 2,500.00
PRODUCCION DE B. MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 1, 000.00
PRODUCCION DE C MANO DE OBRA DIRECTA: S/. 1,500.00
PRODUCCION DE A. HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 10
PRODUCCION DE B. HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 15
PRODUCCION DE C HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA: 10

SOLUCION
COSTOS DIRECTOS:
MATERIA PRIMA DIRECTA. S/. 35,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA ... S/. 5,000.00
COSTO DIRECTO S/. 40,000.00

COSTOS INDIRECTOS:
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION:
GASTOS IND. DE FABRICACION.. S/. 10,000.00
IIPP ..
5.000.00
IFPP .
(8,000.00)
IIPT ..
13,000.00
IFPT .
(2,000.00)
TOTAL COSTO IND. DE FABRICACION.. S/. 18,000.00

COSTO INDIRECTO TOTAL:


C.I. DE FABRICACION .. .. S/. 18,000.00
COSTOS DE OPERACIN ... S/. 27,000.00
COSTO INDIRECTO TOTAL .. S/.45,000.00
CALCULO DE LA TASA PREDETERMINADA = TPD
TPD = GIF TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = S/.18,000.00 / 35 H.M.O.D.= S/. 514.30 / H.M.O.D.
CALCULO DE LA TASA PREDETERMINADA = TPD
TPD = G. I. TOTAL / HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
TPD = S/.45,000.00 / 35 H.M.O.D.= S/. 1,286.00 / H.M.O.D.

CALCULO DEL COSTO POR PRODUCTO:

PRODUCTO: A
GIT:

12,860.00

COSTO TOTAL :
COSTO DIRECTO: 10,000.00
GIT:
12,860.00
COSTO TOTAL .: 22,860.00
C.U.
1,100.00

B
19,290.00

12,860.00 45,000.00

12,0000.00
18,000.00 40,000.00
19,290.00
12,860.00
45,000.00
31,290.00
30,860.00 85,000.00
620.00
3,086.00

CASO A RESOLVER
EL GERENTE GENERAL DE UNA EMPRESA Z SAC., EN EL MES DE ABRIL DEL 2011,
RECIBE LA SIGTE. INFORMACION:
1. LA EMPRESA PRODUCE UN SOLO ARTICULO: ARTICULO G
2. COSTO ESTANDAR DEL ARTICULOG:
COSTO DEL MATERIAL..S/. 9.00 / Kg.
PESO DEL MATERIAL PARA PRODUCIR UN ARTICULO.. 1.5 Kg.
SALARIO POR HORA ... S/. 57.00/HORA
TIEMPO REQUERIDO PARA HACER UN ARTICULO 72 MINUTOS
PRECIO UNITARIO DE VENTA ESTANDAR... S/. 95.00
GASTOS DE FABRICACION S/. 2.00 / PRODUCTO TERMINADO Y VENDIDO

3. LA INFORMACION REGISTRADA SIGUIENTE CORRESPONDE AL MES DE ABRIL:


PRODUCTOS TERMINADOS Y VENDIDOS.. 1,600 UNIDADES
INGRESO POR VENTAS S/. 152,000.00
MATERIALES ADQUIRIDOS Y ENVIADOS A PRODUCCION : * 2,740 Kg. A S/.11.00/Kg.
* * 2,315 Kg. A S/. 12.00/Kg.
SALARIOS PAGADOS EN EL PROCESO DE PRODUCCION: * 880 HORAS A S/. 59
** 1,300 HORAS A S/. 54.00

SE PIDE:
A.- DETERMINE LA DESVIACION ESTANDAR DE LA MATERIA PRIMA Y LA M.O.D.
B.- ELABORE EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS CONSIDERANDO EL COSTO DE
PRODUCCION ESTANDAR

SOLUCION

SOLUCION
CALCULO DEL COSTO ESTANDAR:
COSTO DE LA MATERIA PRIMA. 1,600 * 1.5 Kg. * S/.9.00/ Kg. = S/. 21,600.00
M.O.D. . 1,600 * 1.2 HORAS * S/.57.00/HORA= S/.109,440.00
GASTOS DE FABRICACION.. 1,600 * S/.2.00/ARTICULO = S/. 3,200.00
COSTO DE FABRICACION ..............................................................................= S/. 134,240.00
COSTO UNITARIO ESTANDAR = S/. 83.90 / ARTICULO

2. CALCULO DE LA DESVIACION ESTANDAR DE LA MATERIA PRIMA Y DE LA MANO


DE OBRA DIRECTA:
Costo estndar 1,600 unid x 1,5 Kg. X S/. 9
Costo real 2,740 Kg. x S/. 11 = S/. 30,140

57,920

2,315 Kg, x S/. 12= S/. 27,780


Desviacin del precio del material:

79,520 (Desfavorable)
=====

Costo estndar de las compras (5,055 x S/. 9)


Costo real de las compras
Desviacin del uso del material:
(Cantidad estndar Cantidad real) x S/. 9
(1,600 x 1.5 = 2,400 5,055) x S/. 9
Desviacin total de los salarios:
Costo estndar 1,600 x S/. 57 x S/. 8
Costo real
880 x S/.59 = 51,920
1,300 x S/. 54 = 70,200

S/. 21,600

S/. 45,495
(57,920)
12,425 (Desfavorable)
======
23,895 (Desfavorable)
820,800
(122,120)
698,680 (Favorable)

Desviacin de la tasa salarial:


Costo estndar de las horas trabajadas (2.180 x S/. 57))
124,260
Costo real de las horas trabajadas
(122,120)
2,140 (Favorable)
Desviacin de la eficiencia de la mano de obra:
Horas estndar requeridas Horas reales trabajadas x S/. 57
(1,600 x 72 = 1,920 2,180) S/. 57
14,820 (Desfavorable)
60
=====
3.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


Ventas al precio de venta estndar (1,600 x S/. 95)
Gastos de produccin de las ventas (1,600 x S/.82)
Utilidad bruta al precio estndar
Agregar: Desviaciones favorables:
Tasa salarial

S/.

152,000
(131,200)
20,800

2,140
22,940

Deducir:

Desviaciones desfavorables:
Precio del material
12,425
Uso del material
23,895
Eficiencia Mano de Obra 14,820
PERDIDA BRUTA

(51,140)
28,200

=======

SISTEMA DE COSTOS POR


ACTIVIDADES

SISTEMA DE COSTOS ABC


(ACTIVITY BASED COSTING)

EL ACTIVITY BASED COSTING ABC O COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, ES UNA


METODOLOGIA DE COSTEO QUE PERMITE OBTENER COSTOS MAS PRECISOS Y
COMPLETOS.

EL ABC ASIGNA LOS COSTOS DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES Y LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE COSTO.

OBJETOS DE COSTOS, SON LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES, CANALES DE


DISTRIBUCION Y/O CUALQUIER ELEMENTO QUE LA EMPRESA DESEEE EVALUAR.

RECURSOS SON TODOS LOS BIENES Y SERVICIOS, EN LOS QUE LA ORGANIZACION


INVIERTE DINERO.
ENTRE LOS RECURSOS PODEMOS MENCIONAR: LOS MATERIALES, EL PERSONAL, LOS
EQUIPOS, ETC.

LAS ACTIVIDADES SON TODOS LOS TRABAJOS REALIZADOS EN LA ORGANIZACION,


EJEMPLOS: TOMAR PEDIDOS, DESCARGAR CAMIONES, EMITIR PLANILLAS, ETC.

RECURSOS

OBJETOS DE COSTO

ACTIVIDADES

COSTOS ABC

EL ABC SE ENFOCA EN LAS ACTIVIDADES Y ASIGNA LOS COSTOS INDIRECTOS EN BASE A


UNA RELACION CAUSA EFECTO

EL ABC DISTINGUE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE LOS COSTOS


RELACIONADOS A LOS CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCION

EL ABC, NO REEMPLAZA A LA CONTABILIDAD TRADICIONAL. EL ABC TOMA


INFORMACION REGISTRADA EN EL SISTEMA CONTABLE, LA COMPLEMENTA Y LA
PRESENTA EN TAL FORMA QUE AYUDE A LA TOMA DE DECISIONES.

EL ABC ES UNA HERRAMIENTA DE GESTION

EL ABC, SE PUEDE APLICAR EN ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES, TALES


COMO MANUFACTUREROS, FINANCIEROS, SERVICIOS, TELECOMUNICACIONES,
MAYORISTAS, MINERO, VENTA AL DETALLE Y GOBIERNO. EN CUALQUIER CASO SE
OBTIENEN BENEFICIOS EN ORGANIZACIONES CON GASTOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS,
NUMEROSOS PRODUCTOS, SERVICIOS, CLIENTES O CANALES DE DISTRIBUCION.

LOS BENEFICIOS QUE SE PUEDEN OBTENER CON LOS COSTOS ABC SON:
- ANALIZAR LA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS POR CANAL DE
DISTRIBUCION O CLIENTE.
- FIJAR PRECIOS SOBRE COSTOS MAS PRECISOS
- PLANIFICAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- EVALUAR POLITICAS DE VENTAS

COSTOS ABC

CON EL ABC, ADICIONALMENTE SE PUEDE OBTENER MEDIDAS DE


DESEMPEO, LAS CUALES CONSTITUYEN INDICADORES FINANCIEROS
O NO FINANCIEROS DEL TRABAJO REALIZADO, COMO POR EJEMPLO:
EL COSTO POR CLIENTE ATENDIDO, EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES
QUE NO AGREGAN VALOR.

PASOS PARA IMPLEMENTAR EL ABC


1.

IDENTIFICAR LOS PROCESOS Y LAS ACTIVIDADES

2.

IDENTIFICAR LOS OBJETOS DE COSTO

3.

ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES

4.

ASIGNAR LOS COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO

5.

ANALIZAR LA INFORMACION

Costos ABC Ejercicio Prctico

EXPLICACION:
ACTIVIDADES INDUCTORES
$

COSTO

MECANIZAR

757,000 75,000 H.MAQ.

HORAS MAQ.

N DE INDUCTORES

39,000 + 20,000 + 16,000

UNIDADES * H. MAQ.
30,000 + 1.3 = 39,000 H. MAQ.
LOTES DE FABRIC.
30 LOTES
30,000 UNID.
= 5 LOTES
6,000 UNID/LOTE
RECEPCIONES
270 ENTREGAS
15 +35 +220 = 270 ENTREGAS
EXPEDICIONES
32 EXPEDICIONES
9 + 3 + 20 EXPEDICIONES
ORDENES DE FABRIC.
50 OR. DE FABRIC. 15 + 10 + 25 = 50 ORD. DE F.
COSTO POR ACTIVIDAD = $ 757, 000 / 75,000 H. MAQ. = $ 10.093 POR H. MAQ. (COSTO UNIT. DE H. MAQ.)
(MECANIZAR)
COSTO UNITARIO DE ACTIVIDAD POR H. MAQ. DEL AUTOPARTE X :
$ 10.093 POR H. MAQ.* 30, 000 UNIDADES * 1.3 H. MAQ. POR UNIDAD = $ 13. 121 / H.MAQ. DE X
30,000 UNIDADES DE X

COSTOS ABC
NOTA:
EN EL EJERCICIO ANTERIOR, UNIDADES PRODUCIDAS Y
VENDIDAS, ANULAR EL SIGNO DOLARES, CONSTITUYEN
UNIDADES FISICAS DE AUTOPARTES

EL COSTEO TRADICIONAL

EL METODO DE COSTEO TRADICIONAL , ASIGNA LOS COSTOS DIRECTOS Y


DISTRIBUYE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGUN UNA VARIABLE ARBITRARIA O
TASA ( GENERALMENTE HORAS MAQUINA, HORAS HOMBRE, VENTAS, ETC. ) A
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.

LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS BASAN EL PROCESO DE COSTEO, EN


EL PRODUCTO, PORQUE SE PRESUPONE QUE CADA ELEMENTO DEL PRODUCTO
CONSUME LOD RECURSOS EN PROPORCION AL VOLUMEN PRODUCIDO. POR LO
TANTO, LOS ATRIBUTOS DE VOLUMEN DEL PRODUCTO, TALES COMO EL NUMERO DE
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA, HORAS MAQUINA, ETC. SE
UTILIZAN COMO DIRECCIONADORES PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
SIN EMBARGO ESTOS DIRECCIONADORES, NO TIENEN EN CUENTA LA
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS EN FORMA DE TAMAO O COMPLEJIDAD.

EXAMEN
En las dos (2) pruebas: si no encuentra los
datos necesarios, Uds. deben generar (suponer)
estos datos, para resolver los problemas.
ANTES DE RESOLVER LA PRIMERA
PRUEBA, RECTIFICAR LOS EJEMPLOS
DE PROCESOS

1.

PRIMERA PRUEBA:

PRIMERA PRUEBA;
DETERMINAR COSTO POR MINUTO DE CADA CENTRO DE COSTO DEL
PROCESO Y EL COSTO TOTAL DEL NTEGRO DEL PROCESO:

CENTRO DE COSTO HABILITADO:

S// MINUTO / HABILITADO

CENTRO DE COSTO CONFECCIN: S// MINUTO /

CONFECCIN

CENTRO DE COSTO ACABADO:.. S// MINUTO /

ACABADO

CENTRO DE COSTO EMPAQUE:.. S// MINUTO /

EMPAQUE

CENTRO DE COSTO EMBALAJE: S// MINUTO /

EMBALAJE

CENTRO DE COSTO TRANSPORTE:... S// MINUTO /

TRANSPORTE

COSTO DEL PROCESO INTEGRAL: S// MINUTO /

DEL PROCESO INTEGRAL

COTIZACIN :
1.
2.

CONSIDERANDO LA CONFECCIN INTEGRAL DEL LOTE DE PRENDAS (TELA, AVIOS, M.O. Y


SERVICIO INTEGRAL HASTA PRODUCTO TERMINADO)
CONSIDERANDO SLO EL SERVICIO INTEGRAL DE LA CONFECCIN DEL LOTE .

SOLUCIN

SEGUNDA PRUEBA:
DETERMINACIN DEL COSTO UNITARIO, DE
CADA PRODUCTO DE SU EMPRESA.
NOTAS:
AMBOS TRABAJOS, SE PRESENTARN POR ESCRITO /
UNO GRUPO.
(EN CADA TRABAJO DE GRUPO, DEBER ESCRIBIRSE LOS NOMBRES DE CADA
PARTICIPANTE DEL GRUPO.)

CALIFICACIN:
LA CALIFICACIN ESTAR CONFORMADA POR LA NOTA
PROMEDIO DE LOS DOS TRABAJOS Y UNA NOTA POR
PARTICIPACIN EN CLASE.

FIN
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCION

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