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Esta curva prevista, es el punto de partida de la obra, aquella como pensamos que se va a
desarrollar la obra, conocida como, BCWS o CPTP.
Budgeted cost for work schedule (BCWS)
Costo presupuestado del trabajo programado (CPTP)
Para Control-S en el presente manual, ser la curva Prevista.
Para poder determinar la eficiencia de los trabajos, se requiere de los ndices de rendimiento,
que son:
Indice de rendimiento del costo: CPI = base/real
Indice de rendimiento programado: SPI = base/previsto
Empleando esta metodologa podremos llevar un seguimiento semana a semana de la
programacin de la obra, y poder establecer inmediatamente los correcciones necesarias para
llevar a cabo la obra de acuerdo a lo planificado.
El presente sistema ConstrucSoft Control-S, administra toda la informacin necesaria para
controlar la obra, en cuanto a los materiales, la mano de obra, el equipamiento y los subcontratos.
Los materiales se controlan en funcin a un kardex valorizado promedio el que permite
distribuir los materiales desde el almacn de la obra a las diferentes partidas de control.
La mano de obra de controla diariamente en funcin a cuadrillas de personal, las que se
asignan directamente a las partidas de control.
El equipamiento se alimenta en horas-mquina, en una planilla semanal de utilizacin de
equipos por fases.
Los sub-contratos, se controlan tanto en avance fsico, como en porcentaje de avance
pagado.
Esperamos que este sistema sea una herramienta eficiente para el manejo y control econmico
de las obras, permitiendo tomar las decisiones pertinentes para corregir constantemente las
desviaciones, que estas puedan tener durante el tiempo de ejecucin.
El Faseo
Fasear una obra es establecer la fases o partidas de control con la finalidad de simplificar el
proceso de control.
Si tratamos de controlar una obra en base al presupuesto de todas las partidas del metrado,
esto demandara mucho esfuerzo en el control de las horas-hombre, horas-mquina,
materiales, sub-contratos y gastos generales.
El mayor problema es el control de materiales, esto es establecer una metodologa que permita
controlar la asignacin de los materiales desde el almacn de la obra, a las diferentes partidas
de control. Por ello se fasea la obra, con la finalidad de tener la menor cantidad de partidas de
control.
Estas partidas de control o fases, se deben crear agrupando partidas del presupuesto, en
funcin a:
Actividades con similar tipo de anlisis de precios unitarios, como concreto simple, concreto
armado, tarrajeos, muros, etc.
Actividades por similar tipo de trabajo como, movimiento de tierras, obras de agua y desage,
instalaciones elctricas e instalaciones sanitarias.
Por partidas no representativas, agrupndose todas aquellas que tienen un metrado mnimo,
partidas globales, partidas estimadas y todas aquellas que no influyan mayormente en el
presupuesto; pudiendo llegar todas estas partidas a ser el 30 % del costo de la obra
Cuando importamos un presupuesto desde ConstrucSoft, esta obra se importa con sus
partidas, anlisis de precios unitarios, y todos los recursos de materiales, mano de obra y
equipos, as como los volmenes de obra de los anlisis principales y de los sub-anlisis.
ConstrucSoft agrupa el presupuesto inicial o metrado base con sus respectivos sub-anlisis, en
un nuevo presupuesto en funcin a fases o partidas de control, sobre el cual se llevar a cabo
el control econmico de la obra.
Programacin de Obra
Movimiento de Materiales
El movimiento de todos los materiales, se efecta en funcin al mtodo del
kardex promedio, esto es: los materiales ingresan al almacn de obra con el
precio del da de adquisicin, y salen del almacn a las fases o partidas de
control con el precio promedio del saldo actual.
El sistema permite ingresar materiales en la moneda nacional o en moneda
extranjera con el tipo de cambio del da, llevando un control de los proveedores
y de los responsables del ingreso de materiales.
El Tareo Diario
El personal en Control-S se cataloga de acuerdo a las especialidades con las que trabaja la
empresa, este personal se asigna a las fases por cuadrillas, permitiendo que un trabajador,
est en varias actividades durante el mismo da.
Este sistema tiene la facultad de copiar el taro de da anterior, para luego modificar las
variaciones de personal ocurridas durante el presente da. Tambin se pueden cargar las horas
diarias en funcin al maestro de horas de la semana.
Permite alimentar las horas en forma horaria (07:30, 12:00, 13:00, 17:00) o en forma directa en
cantidad de horas diarias como 4.50 horas.
Control de Equipos
Los equipos se controlan diariamente por cada una de las fases, a fin de obtener el rendimiento
real de los equipos y comparar este rendimiento constantemente con el presupuestado. El
costo de los equipos se alimenta semanalmente.
No se controla individualmente cada uno de los equipos, aqu se controlan las horas-mquina
por tipo de equipos como por ejemplo en el caso de las soldadoras, las 270 horas-mquina,
representan la suma total de las horas-mquina de soldadoras empleadas ese da.
Aqu se cargan nicamente las horas efectivas cuando el equipo est asignado a una fase, no
se consideran las horas-mquina de los equipos en el patio del almacn.
Control de Sub-Contratos
Es posible generar sub-contratos en cualquier momento, pudiendo contratarse en moneda
nacional o moneda extranjera.
Estos sub-contratos pueden estar relacionados al metrado de la fase, como tener un metrado
que no se relacione con ninguna fase. Por ejemplo en el presupuesto se ha contratado la
partida de muros a un determinado precio el cual incluye la construccin del muro con el
tartajeo y pintura.
Esta fase la puede ejecutar el contratista y sub-contratar el tartajeo y la pintura, estos costos se
vern reflejados en la valorizacin acumulada de la curva S, ya que los pagos de estos subcontratos estarn relacionados a las correspondientes fases.
Este sistema posee la virtud de poder llevar a parte de las valorizaciones, el control de todos
los pagos al sub-contratista, como pagos a cuenta, pagos para compra de materiales, etc.
Por lo tanto es posible controlar a los sub-contratistas tanto en avance fsico como en % del
monto pagado, a fin de que el sub-contratista no cobre ms del avance fsico realizado.
El grfico de las curvas nos muestra en verde la curva prevista, en rojo la curva de avance en y
el azul la curva correspondiente a la lnea base,
Aqu apreciamos que se estn gastando ms horas-hombre que las previstas como nos lo
indica la curva roja. Tambin apreciamos en la curva azul que nuestros avances son menores
que los deseados, por ello nuestro ndice de rendimiento en la tercera semana es de 0.85.
Valorizacin Acumulada
ConstrucSoft Control-S, trabaja la valorizacin acumulada en forma mensual, pudiendo
obtener:
Valorizacin acumulada prevista.
Valorizacin acumulada prevista vs. real.
Valorizacin acumulada prevista vs. real vs. lnea base, con indicacin del ndice de
rendimiento.