DAFO/FODA:

Oportunidades
Novedosas lneas de negocio
Grupos interdisciplinarias
Perfiles gerenciales
Nuevas tecnologas
Internacionalizacin

Amenazas
Competencia en aumento
Honorarios cada vez menores
Poca valoracin social
Situacin econmica
Otras

Fortalezas
Pasin
Capacidad de Sacrificio
Capacidad Resolutiva
Visin de Conjunto
Creatividad

Debilidades
Poca Visin Comercial
Nula Visin empresarial
Mente poco abierta
Excesivo individualismo
Otras

ESTRATEGIAS DE MEJORA
Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones
empresariales se dispone de unas tcnicas especficas, entre las que podemos destacar:

EL CICLO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS:

En su definicin ms sencilla podemos considerar la mejora continua como
un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas.

BRAINSTORMING:
Consiste en poner rpidamente en comn todo tipo de ideas que un grupo de gente sea
capaz de generar. En esta lnea los Crculos de Calidad en los que se
recopilan ideas encaminadas a la solucin de defectos de funcionamiento o
mejoras en los sistemas productivos.

LOS DIAGRAMAS DE CAUSA-EFECTO:

Es una tcnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o

defecto.

LAS LISTAS DE REVISIN:

Se trata de una herramienta muy til para registrar y organizar datos.

LOS DIAGRAMAS DE FLUJO:

Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso as como
su evolucin por los diferentes estados.

EL DESPLIEGUE DE LA POLTICA EMPRESARIAL:

Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los objetivos estratgicos
globales de la empresa en pequeas unidades, que ofrezcan una meta para
los grupos o personas individuales en sus actividades de mejora continua
durante el periodo sostenido.

Todas las herramientas avanzadas de la calidad nos ayudan a tener conocimiento de los
fallos que se pueden presentar en los productos o procesos para, a partir de ah, desarrollar
mejoras oportunas que nos permitan avanzar hacia un sistema de Calidad Total.