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El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en

un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no
representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un
riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.
Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos
cuidadosos en nuestra relacin con el ambiente, y si estamos
conscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a
las amenazas existentes, podemos tomar medidas para
asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres.

TIPOS DE RIESGOS
Antes de operar
En operacin
Post-operacin

RIESGOS ANTES DE OPERACIN

Se toman en cuenta en el perodo de planificacin.. Estos
riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero
pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa
de operacin.
1. Diseo del producto

2. Localizacin
Leyes fiscales
Aspectos laborales
Seleccin de la comunidad
Seleccin de la regin
Seleccin del terreno

RIESGOS EN OPERACIN
Los mayores riesgos que se pueden atender en un
proyecto corresponden a la etapa antes de operar, los
dems riesgos deben ser mnimos; pues debieron de
haberse cubierto en la etapa anterior. Ahora solo se
deben cubrir algunos imprevistos que se dan en el
programa de funcionalidad de la empresa o por una
poltica de administracin. Entre los ms importantes
tenemos:
1. Accidentes laborales
2. Problemas administrativos
3. Edad del equipo
4. Problemas laborales
5. Problemas en la comunidad
6. Leyes fiscales

RIESGOS POST-OPERACIN
Estos riesgos se relacionan con el valor de
rescate que podemos tener al finalizar las
actividades de la planta en alguna localidad.
Los cambios de localidad pueden ser porque la
planta no cubre la demanda debido a la
capacidad en las instalaciones originales.
Otros riesgos despus de operar pueden ser
los efectos en la comunidad al ocurrir el cese
de actividades puesto que los lugareos
quedarn
sin
empleo
y
pueden
darse
manifestaciones. La empresa debe planificar
como
enfrentar
dichos
riesgos
con
anterioridad.