EXPRESION ORAL Y ESCRITA

1. Elabore un prrafo donde subraye ideas connotativas y denotativas

sobre el origen del Numero 0

2. Desarrolle el proceso de la lectura y las modalidades de la lectura la

aventura de leer
3. El verdadero lector es amante de los libros
4. Se debe leer para mejorar en humanidad
5. Antes de iniciar la lectura hay un contacto sensitiva Qu significa?
6. Elabore un cuadro sinptico con el tema del esquema y resumen de la
lectura

Planeacin estratgica:
Es una planeacin de tipo general, est orientada al logro de objetivos
institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la gua de
accin misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organizacin,
sobre los recursos que sern utilizados y las polticas que se orientan para la
consecucin de dichos objetivos.
Sus caractersticas son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeacin.
4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms
irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico.
5. Su parmetro es la eficiencia.
Cuando nos referimos al proceso de planeacin, hablamos de un procedimiento
formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado
de decisiones; de la descomposicin de un proceso en pasos claros y
articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo
que se diga en contra, la planeacin en lo general y ms especficamente la
planeacin estratgica, no significa pensar estratgicamente, sino pensar en
forma racionalizada, descompuesta y articulada respecto de las estrategias a
implementar, entonces, aclaremos lo que ha sido la planeacin estratgica
para las organizaciones:

La planeacin estratgica surge formalmente a mediados de los aos sesenta

auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.
En la planeacin estratgica los administradores hacen coincidir los
recursosde la organizacin con sus oportunidades de mercado a un largo plazo
(Stanton, 1994).
La planeacin estratgica incluye liderazgo, conocimiento organizacional,
competencia, estructura de la empresa, as como la formulacin de estrategias
maestras fundamentadas en su aplicacin temporal.
Aunque el concepto de planeacin estratgica y su aplicacin han cambiado
con el paso del tiempo, la idea de "Organizacin y Negocio" como parte inicial
del proceso de planeacin, se transform en "Misin", los conceptos de
"Objetivos, Estrategias y Tcticas" se observan ahora como las consecuencias
operativas de la "Misin" y la formulacin del plan estratgico se ha hecho
cada vez ms complejo.
Lo indispensable para entender la funcin de la planeacin estratgica es la
conceptualizacin de la estrategia3 en su sentido ms amplio, al respecto
Greg Bounds (1994) seala: Estrategia maestra se refiere a la sustentacin y
coordinacin de esfuerzos para lograr objetivos a largo plazo.
La estrategia vista desde una ptica global, integra una serie de conceptos y
acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, as como
la traduccin de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el
cumplimiento de los objetivos, adems, implica la tarea de comunicar y de
mostrar una lnea para el empleo general de los recursos (Robert Grosse,
1992).
La mezcla de medidas estratgicas adoptadas por la organizacin, podr ser
de cualquier tipo, pero para ser exitosa deber tomar en cuenta su
especificidad temporal y espacial.

1.1.Objetivo de la Planeacin Estratgica.

El objetivo central de la planeacin estratgica es lograr el mximo provecho
de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar
tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.
Por ejemplo, se trata de encontrar un nicho de mercado que la empresa pueda
atender mejor que los posibles competidores, donde, por lo tanto, la aplicacin
de los recursos resulte ms provechoso que en otras circunstancias.
1.2.Beneficios de la Planeacin de Recursos Humanos.

La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en

lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin
puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de solo responder) y,
por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeos empresarios, los
directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones
lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de
administrar sus estrategias.

1.3. Planeacin de Recursos Humanos.

La planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y
hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la
organizacin.
La Planeacin de Recursos Humanos (PRH), tambin denominada planificacin
de la plantilla o del personal, es un proceso que permite situar el nmero
adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento
adecuado.
Por otra parte, tambin podemos definir a la Planeacin de Recursos Humanos
como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados
disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las
vacantes que espera tener la organizacin en un perodo dado.
1.4.Objetivos de la Planeacin de Recursos Humanos.
Los objetivos bsicos de la planeacin de recursos humanos son:
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS.
La planeacin ha sido siempre un proceso esencial de la administracin, el
creciente nfasis en la planeacin de recursos humanos se torna

especialmente crtico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones,

ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operacin.
Hoy en da, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo est compuesta por
personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados
independientes