Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plane Strategic o Papa
Plane Strategic o Papa
OGPA-DGPA
PLAN ESTRATGICO DE LA
CADENA DE LA PAPA
ABRIL 2003
RESUMEN EJECUTIVO
Este documento presenta una propuesta de desarrollo de la cadena productiva de la papa
empleando el instrumental metodolgico del planeamiento estratgico. De este modo, se
ha elaborado un diagnstico, en el cual se analiza el contexto internacional y evolucin
histrica de las principales variables vinculadas al proceso de generacin de valor al
interior de la cadena. A partir del diagnstico se identifican las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la cadena productiva, plantendose lograr el
consenso de los actores integrantes de la cadena productiva en torno a:
VISIN: La cadena productiva de la papa es competitiva y sostenible econmica,
social y ambientalmente, atendiendo eficientemente los requerimientos de los mercados
interno y externo.
MISIN: Ofrecer papa fresca y derivados de calidad, seguros y nutritivos,
respondiendo a las preferencias de los mercados de consumo, mediante la
modernizacin del mercadeo, empleo de tecnologas amigables con el medio ambiente y
el aprovechamiento racional de los recursos genticos existentes.
OBJETIVOS ESTRATGICOS:
I.
II.
2.1
PRODUCCIN
Fed. Rusa
(12%)
Polonia (9%)
India (6%)
USA (7%)
Fuente: FAO
50
40
30
44.6
20
42.7
40.7
39.7
37.5
Pr o med io M und ial
10
9.4
0
Blgica
Pases
Bajos
Nueva
Zelandia
Reino Unido
USA
Per
Fuente: FAO
Sin embargo, en el Per existen productores lideres que llegan a obtener rendimientos competitivos
internacionalmente, destacando la obtencin de 29 Tn/Ha a 3,000 m.s.n.m. en la provincia de Caylloma
en Arequipa (PROAPA, 2001)
C O N T R IB UC I N A L V B P A G R O P E C UA R IO 2 0 0 2 P R IN C IP A LE S
C ULT IV O S
Papa
8.6%
Alfalfa
6.0%
Arroz
4.9%
Caa de azcar
3.7%
Caf
3.5%
Pltano
3.0%
Otros
61.7%
Maz amilceo
1.2%
Algodn rama
1.3%
Maz amarillo
duro
Yuca
2.7%
2.0%
Esprrago
1.4%
Fuente: MINAG-DGIA
Entre los aos 1961 y 2002, la produccin de papa se increment en 265%, pasando de
1.2 a 3.3 millones de toneladas, con una tasa de crecimiento promedio anual de 2.3%. El
sostenido incremento de los rendimientos, que variaron de 5.3 a 12.1 toneladas por
hectrea, explicara la mayor produccin obtenida.
Fuente: MINAG-DGIA
Fuente: MINAG-DGIA
Cuadro No 1
Rendimiento por regin y departamento (Tm/Ha)
Regin/Departamento
Costa
Ica
Lima
Tacna
Moquegua
Lambayeque
Sierra Central
Junn
Huanuco
Pasco
Ayacucho
Huancavelica
Sierra Norte
La Libertad
Amazonas
Piura
Cajamarca
Ancash
Sierra Sur
Arequipa
Apurimac
Puno
Cusco
Fuente: MINAG, 2002
Rendimiento (Tm/Ha)
17.08
31.5
21.3
16.6
10.9
5.1
12.02
14.6
13.6
12.3
10.5
9.1
11.32
14.9
12.2
10.3
9.9
9.3
12.55
23.0
9.5
9.2
8.5
0.5-4.9 (47%)
5-19.9 (35%)
Menos 0.5
(2%)
1500-ms
(1%)
500-1499.9
(1%)
20-49.9 (8%)
50-99.9 (3%)
100-499.9
(3%)
Del total de superficie dedicada al cultivo de papa, slo el 30% cuenta con riego,
localizndose principalmente en la costa y valles interandinos. Entre las formas de riego
2
Secano (70%)
Riego (30%)
entre otros), para la banca comercial el agro es considerado como un sector de alto
riesgo. El elevado riesgo percibido determina un bajo nivel de recursos financieros
asignados al sector (menos del 3% del total de colocaciones) y una tasa de inters
promedio relativamente alta.
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
Segn el III CENAGRO, slo 6.2% de los productores trabajan con crdito formal,
habindolo solicitado slo el 8%. Trivelli (2000), identifica como fuentes alternativas de
financiamiento informal, en orden de importancia: los intermediarios informales
institucionales (casas comerciales, empresas agroindustriales y ONGs) y los
prestamistas informales no institucionalizados (usureros, mayoristas, transportistas,
entre otros), siendo desconocida la magnitud del crdito proporcionado por estas
fuentes, pero indudablemente significativa. Las caractersticas de estos crditos son
bsicamente: un mayor costo con relacin al crdito formal, menores costos de acceso y
mayor adecuacin al calendario agropecuario, siendo generalmente de corto plazo,
impidiendo el desarrollo de proyectos de inversin de mediano y largo plazo. El elevado
costo del crdito formal es un problema que incide sobre la agricultura moderna, la cual
si cuenta con acceso al sistema financiero. Los pequeos y medianos productores
comerciales afrontan un limitado acceso al crdito formal3. La mayor parte de los
productores que cultivan papa se encuentran en este segmento, debiendo recurrir al
mucho ms costoso crdito informal. Los productores de menores ingresos dependen
bsicamente de los programas estatales, empleando muy poco crdito por su limitada
capacidad de repago.
La provisin de informacin de mercados es un bien pblico costoso, de limitado acceso
para la mayor parte de productores. Actualmente la mayora de productores orientan sus
decisiones siguiendo criterios ajenos al mercado. Por otro lado, aproximadamente 20%
de los productores carecen de algn nivel educativo, y 60% de ellos cuenta con
solamente educacin primaria, siendo una gran restriccin para la innovacin
tecnolgica.
3
Por escala de produccin inferior a la requerida, producto cultivado, elevados costos de acceso, carencia
de garantas, desinformacin sobre mecanismos de financiamiento formal, entre otros.
Cuenta con una amplia cobertura en el mbito nacional producto de sus 160 Agencias Agrarias ubicadas
en los 24 departamentos del pas.
5
Esto ha sido demostrado llevando S. tuberosum subsp. andigena del Per a Escocia y Estados Unidos,
logrando en seis ciclos de seleccin una papa perfectamente adaptada a las condiciones de das largos.
Cuadro No 2
Principales Variedades y formas de utilizacin en zonas productoras
VARIEDADES
CUSCO HUANCAV.
APURIMAC AYACU.
ARE.
I. MODERNAS
1. De importancia nacional
Perricholi
Yungay
Canchan INIA
Tomasa T. Condemayta
Amarilis
Libertea
Andina
Maria Huanca
Mariva
Revolucion
Capiro
Unica
1
1
1
1
1
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1
1,5
5
1,5
1,5
1,5
1
1
1,5
1,5
5
1
1
1,5
1
1
1,3
1
3
2
1
1
1,5
1,5
1
1,5
1
1
1
1
1
1,5
1
3
1
1
3
3
1,2
2. De importancia regional
Chasca
Cica
Chaqllina
Atahualpa
San Juan
Chologday
Renacimiento
Ticahuasi
Molinera
Kori INIA
II NATIVAS
Amarilla Tumbay
Amarilla del centro
Huayro rojo
Peruanita
Huamantanga
Tayacaja
Muruhuayro
Ccompis
Yana Imilla
Sana Imilla
Huagalina
Piaza
Ajanhuiri
Ococuri
1,5
1,5
1,5
1,5
1
1
1
1,5
1,5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
4
4
Los productores que cultivan papas nativas mantienen la diversidad gentica sin recibir una retribucin a
cambio, por lo cual son necesarios mecanismos de compensacin que permitan garantizar la conservacin
de estos recursos.
Piura
0.3%
Tacna
0.7%
Moquegua
0.3%
Ancash
4.0%
Hunuco
11.7%
Puno
11.4%
Apurmac
7.8%
Cusco
7.4%
Ayacucho
3.9%
Huancavelica
5.4%
Arequipa
5.0%
Pasco
4.9%
Ica
2.2%
Junn
11.5%
Cajamarca
7.1%
Lima
4.9%
Fuente: MINAG-DGIA.
500
400
300
200
100
0
Ene
Feb
M ar
A br
M ay
Jun
Jul
A go
Set
Oct
No v
Dic
Fuente: MINAG-DGIA.
Cuadro No 3
Estructura de Costos de Produccin en Sierra
Variables
Tecnologia Alta
Tecnologia Media
ACTIVIDAD
1 Preparacin de terreno
3.5
5.8
2 Siembra
2.9
4.6
3 Labores Culturales
8.1
14.7
4 Insumos
52.1
37.3
5 Cosecha
3.0
7.7
6 Seleccin y Clasificacin
2.0
1.1
4.1
4.9
8 Otros
7.8
7.0
83.5
83.1
16.5
16.9
COSTO TOTAL
100.0
100.0
1 Mano de Obra
11.1
18.5
2 Insumos
52.1
37.3
3 Maquinaria/ yunta
3.4
6.6
4.1
4.9
5 Otros
7.8
7.0
16.5
16.9
5.0
8.8
6 Gastos Indirectos
7 Cosecha
Fuente: MINAG, 2002.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el costo por kilogramo de papa en los pases de
la regin andina, destacando los menores costos en Bolivia y Colombia, y el mayor
costo en Venezuela.
Cuadro No 4
Costo Unitario de Produccin de Papa ($ por kilo)
Pases
Per
Colombia
Ecuador
Bolivia
Venezuela
reducida demanda por parte de los productores, dada la existencia de potencial para la
produccin de semilla de calidad en zonas altoandinas8.
En la dcada de los noventa se inici un Programa Nacional de Semillas que
involucraba la construccin de invernaderos, laboratorios de cultivo de tejidos y
cmaras de termoterapia, orientado a producir semilla de la categora bsica. Este
sistema permiti establecer ms de 100 invernaderos y decenas de laboratorios y
cmaras de termoterapia. A pesar de que se aseguraba la produccin de semilla de
calidad, pocos productores pudieron tener acceso a esta semilla debido a que los costos
eran relativamente altos, especialmente para los productores minifundistas. La
obtencin del material gentico debe ser evaluada en funcin del costo y de la demanda
real, as como debe difundirse entre los productores informacin del beneficio esperado
de la incorporacin de semilla certificada en la produccin (diferencia entre el precio en
chacra y costo por unidad producida).
Por otro lado, la adulteracin de semilla certificada por parte de algunos proveedores de
insumos, desalienta su compra por parte de los medianos y grandes productores, los
cuales tambin se ven afectados por la poca disponibilidad de semilla
Cuadro No 5
ndice de Uso de Semilla Certificada (%)
VARIABLE
rea sembrada
245,046
234,869
258,521
285,123
277,588
285,123
247,810
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
458,350
490,092
469,738
517,042
570,246
553,968
564,550
496,620
1,402
8,323
5,298
7,084
461
2,588
609
784
0.31
1.69
1.12
1.37
0.1
0.5
0.2
0.16
La demanda potencial anual por fertilizantes para el cultivo de papa asciende a las
216,000 toneladas de nutrientes primarios (nitrgeno, fsforo y potasio). La mayora de
pequeos productores slo aplican fertilizantes nitrogenados complementados con
enmiendas orgnicas (estircol de ganado vacuno, aves de corral y ganado ovino). Los
medianos y grandes productores aplican tanto nutrientes primarios como elementos
complementarios (zinc, fierro, magnesio), adems de fito hormonas y vitaminas,
obteniendo rendimientos significativamente superiores. Estos rendimientos podran
incrementarse de efectuar anlisis de suelos, dado que actualmente se efecta la
aplicacin de fertilizantes de manera emprica y sin considerar la relacin
costo/beneficio. Esta situacin tendra origen en el alto costo del servicio, la carencia
del mismo en las zonas productoras y el desconocimiento de las ventajas de realizar
estas prcticas.
Debido a la presencia de vectores trasmisores de virus y enfermedades, se recomienda que los campos
semilleros se establezcan en pisos altitudinales mayores a 3,000 m.s.n.m. y que cumplan con requisitos
como aislamiento, rotacin de cultivos, anlisis de suelos, mayor densidad de siembra, muestreo de
tuberizacin, descarte de plantas, etc.
2.2
COMERCIALIZACIN
Fuente: MINAG-DGIA.
Productor
Mayorista
Minorista
1991
58%
16%
26%
1992
57%
12%
31%
1993
56%
20%
24%
1994
51%
16%
33%
1995
47%
9%
44%
1996
50%
21%
29%
1997
49%
15%
36%
1998
51%
14%
35%
1999
43%
9%
48%
2000
47%
12%
41%
2001
50%
12%
39%
Promedio
51%
14%
35%
Fuente: MINAG-DGIA.
Segn Geng (2001), los mrgenes de mercadeo no son tan amplios y los comerciantes
mayoristas no tienen una participacin desproporcionada como generalmente se cree.
Asimismo, sostiene que al mantenerse los mrgenes y no mejorar la calidad y
presentacin de los productos se pone en evidencia que no hay una mayor eficiencia en
el sistema de comercializacin.
Esta situacin se debera al colapso de la actividad mayorista en todo el pas, pero
principalmente respecto al MM1, por su mala ubicacin, reducida superficie, carencia
de servicios y obsolescencia de las instalaciones, haciendo ineficiente el mercadeo
mayorista (costos adicionales en tiempos perdidos por los vehculos de abastecimiento y
desabastecimiento y significativas mermas) con la consiguiente incorrecta formacin de
los precios. La estructura de los mrgenes de comercializacin tambin depende del
estado de la infraestructura vial y los servicios de transporte, por su incidencia en el
costo de los fletes.
P reparadacongelada
29%
Fcula
50%
P rocesada sin
congelar
16%
Copos
4%
Congelada
1%
Fuente: ADUANAS.
256
250
217
234
233
198
US$/t
200
210
150
191
185
139
125
112
100
112
88
50
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Papa en Hunuco
Comparativo de Precios en Chacra 2002 vs 2001
(S/Kg)
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2001
Fuente: MINAG-DGIA.
Papa en Junn
Comparativo de Precios en Chacra 2002 vs 2001
(S/Kg)
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun
2001
Fuente: MINAG-DGIA.
Papa en La Libertad
Comparativo de Precios en Chacra 2002 vs 2001
(S/Kg)
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun
2001
Fuente: MINAG-DGIA.
Papa en Puno
Comparativo de Precios en Chacra 2002 vs 2001
(S/Kg)
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2001
Fuente: MINAG-DGIA.
2.3
PROCESAMIENTO
En el Per, menos del 3% de la produccin total de papa se orienta al
procesamiento, nivel reducido en comparacin a los mayores niveles de
procesamiento registrados en otros pases de Latinoamrica, destacando Argentina
con 15% de produccin procesada. En el mbito mundial, pases como Holanda,
Canad y Estados Unidos utilizan ms del 40% de su produccin en procesamiento.
Hasta fines de los aos noventa la industria procesadora de papa en el Per era
tradicional y poco desarrollada, predominando la produccin de ingredientes para la
preparacin de alimentos. Debido a la creciente competencia de productos
importados, producto de la apertura de la economa, y los cambios en los hbitos de
consumo, la industria nacional se moderniz, orientndose a la produccin de
productos instantneos (snacks y purs) y al acondicionamiento de papa para la
fritura demandada por restaurantes de comida rpida y pollerias (papa en tiras).
Actualmente las plantas de procesamiento se dedican principalmente a la produccin
de hojuelas y papa en tiras. El consumo de estos dos productos procesados es
creciente por lo que se ha incrementado la demanda de las variedades de papa con
aptitud para la fritura. La aptitud refiere principalmente al contenido de slidos
totales que deben ser mayores a 22% (permite mayor rendimiento en el producto
terminado, menor absorcin de aceite y producto con mejor textura o ms crocante)
y al contenido de azcares reductores que debe ser menor a 0,25% (un mayor
contenido produce coloracin oscura y sabor amargo). Las variedades aptas para la
fritura son: Unica, Yungay, Tomasa Condemayta, Mariva, Maria Reiche, Capiro,
Tacna, Maria Bonita, Desrtica, Costanera y Primavera en la Costa; Mariva
(cultivada hasta los 3,000 m.s.n.m.) y Diacol Capiro en la sierra. La industria
Cuadro No 7
Produccin y Procesamiento de papa en Latinoamrica
Pas
Porcentaje
(%)
Productos
ARGENTINA
2,050,000
307,500
15.0
COLOMBIA
2700,000
241,010
8.9
MEXICO
1,393,000
104,475
7.5
PERU
3,200,000
70,000
2.2
783,000
1,570
0.2
Hojuelas
BOLIVIA
Fuente: FAO.
10
Sin embargo, resulta contradictorio que las estadsticas que llevan las Postas de Salud en las zonas
productoras de chuo en el sur de Puno muestran en la poblacin infantil problemas dermales, alergias y
una desnutricin crnica que llega al 60 %.
Cuadro No 8
Composicin de Alimentos por 100 gramos de Porcin Comestible
Energa
Agua
Ac.
Ribofla Niacin Ascr
Protena Grasa Carboh. Fibra Ceniza Calcio Fsforo Hierro Retinol Tiamina
vina
a
Red
ALIMENTO
kcal
Arroz Pilado
359
13.1
Papa amarilla
103
97
Chuo blanco
mg
mg
mg
mcg
mg
8.2
0.5
77.8
0.4
0.4
92
0.8
73.2
0.4
23.3
0.7
1.1
52
0.4
74.5
2.1
0.1
22.3
0.6
47
0.5
323
18.1
1.9
0.5
7.7
2.1
1.8
92
54
3.3
Chuo negro
333
14.1
0.2
79.4
1.9
2.3
44
203
0.9
Papa seca
322
14.8
8.2
0.7
77.6
1.8
3.5
47
200
4.5
Fideos
Fuente: MINSA.
360
12.1
9.4
0.2
78.2
0.5
0.6
24
1.1
Papa blanca
mg
mg
mg
0.09
0.08
1.6
0.07
0.06
1.85
0.09
0.09
1.67
14
0.03
0.04
0.38
1.1
0.13
0.17
3.4
1.7
0.19
0.09
3.2
0.13
0.13
1.5
0.9
2.4
CONSUMO
PAPA
Kg/hab
100
80
60
TRIGO
40
ARROZ
20
0
19
50
19
53
19
56
19
59
19
62
19
65
19
68
19
71
19
74
19
77
19
80
19
83
19
86
19
89
19
92
19
95
19
98
20
01
Por otro lado, las tendencias mundiales de la demanda de alimentos presentan una
mayor valoracin a la produccin orgnica y al cultivo en condiciones amigables con el
ecosistema. Para los pequeos agricultores de zonas altoandinas, productores de papas
nativas de alto valor culinario con mnimo uso de pesticidas y otros insumos qumicos,
la exportacin podra ser una alternativa para mejorar sus ingresos. Actualmente no se
cuenta con estudios de mercado que orienten los distintos procesos al interior de la
cadena.
III.
VISIN
IV.
MISIN
V.
VALORES
VI.
Honestidad
Equidad
Cooperacin
Empatia
Solidaridad
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DA
ESTRATEGIAS FO
Promocin del cultivo de papa de mayor valor comercial en zonas priorizadas por
condiciones agroclimticas y disponibilidad de recursos hdricos.
Identificacin de mercados para exportacin de papa nativa fresca y procesada.
Mejorar la gestin de productos con procesamiento tradicional: marketing,
presentacin, envases, preparacin, etc
Evaluar alternativas de instalacin de plantas de procesamiento en principales zonas
productoras de papa para agroindustria, difundiendo los resultados entre
inversionistas.
Comercializacin y planificacin en forma conjunta de la produccin nacional por
organizaciones de productores.
Desarrollo de paquetes tecnolgicos para mejorar la rentabilidad de pequeos
productores (papas nativas, procesamiento tradicional)
Establecimiento de convenios entre centros de investigacin, MINAG y productores
para replicar experiencias de agricultores exitosos.
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DO
AREAS ESTRATGICAS:
Comercializacin.
Procesamiento.
Pequea produccin.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVO
ESTRATGICO
PROGRAMA
NOMBRE DEL
OBJETIVO DEL
PROYECTO
PROYECTO
Productores agrupados
en organizaciones
representativas.
Organizaciones formalizadas y
sostenibles.
Directivos de organizaciones de
1. Disponibilidad de
servicios
bsicos
para
produccin.
la
Organizaciones con
gerenciales y de liderazgo.
capacidad de canalizar
los problemas
productivos y de
mercadeo de sus
integrantes.
Proyecto 2:
Apoyo al desarrollo
de un mercado de
servicios para la
produccin
Proyecto 3:
Apoyo para el
acceso al
PROGRAMA 1:
SERVICIOS PARA LA
financiamiento.
Oferta sostenible de
servicios de sanidad,
asistencia tcnica y
capacitacin.
Disponibilidad de
mecanismos de acceso
al financiamiento formal
Incremento en la
PRODUCCIN
generacin de valor
Proyecto 4:
poscosecha.
Apoyo a la
poscosecha.
comercializacin
Generacin de
conjunta de la
mecanismos de
produccin.
planeamiento y
negociacin conjunta
para el mercadeo.
Reduccin de la sobreproduccin
estacional de papa.
Proyecto 5:
Identificar mercados
Inteligencia
comercial.
fresca y derivados.
Consumidores conocen
2. Desarrollo de
Proyecto 6:
mercados a nivel
nacional e
nutritivo y
internacional.
cualidades culinarias
de la papa y
las cualidades
nutricionales, culinarias
y existencia de
principales variedades
de papa y sus derivados.
derivados.
3. Incremento del
nivel
tecnolgico en
el cultivo de la
papa.
PROGRAMA 2:
FOMENTO AL CULTIVO
DE VARIEDADES CON
DEMANDA COMERCIAL
Desarrollo de nuevas
Proyecto 7:
Mejoramiento
gentico.
Incremento de la competitividad de la
cadena.
Proyecto 8:
Promocin de la
Mejoramiento de los
rendimientos en
semilla certificada.
por el mercado.
Proyecto 9:
Sistema de
Empleo de tecnologas
generacin y
transferencia de
recursos productivos.
Incremento de la competitividad de la
cadena.
tecnologa.
Incremento de la capacidad de
4. Desarrollo de la
industria
Mayor inversin en el
Promocin del
procesamiento industrial
procesamiento
de la papa.
de
procesamiento
de la papa.
Proyecto 10:
agroindustrial.
procesamiento agroindustrial.
Incremento de la demanda de la
industria por papa fresca.
Estabilidad jurdica para la inversin
agroindustrial.
Proyecto 11:
Apoyo a la
produccin
comercial de
procesamiento artesanal
de papa.
urbanos.
derivados de papa
tradicionales
Proyecto 12:
5.
Participacin
competitiva
de
productores
de
menores ingresos
en el mercado.
atencin de
necesidades del
APOYO A
en apoyo de productores
de menores ingresos.
de menores ingresos.
mercado
PRODUCTORES DE
MENORES INGRESOS
Proyecto 13:
Asistencia tcnica y
capacitacin
Produccin competitiva
de productos
priorizados.
BIBLIOGRAFA
EMPATIA
Empata, definida como la habilidad que posee un individuo de inferir los pensamientos
y sentimientos de otros, es decir tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.
Dentro de la cadena productiva la importancia del comportamiento de los agentes y la
calidad de sus relaciones es fundamental , los asuntos confrontados entre ellos son
menos conflictivos y menos amenazadores para sus relaciones, teniendo en cuenta que
se valora el bienestar de los dems y el deseo de participar en el logro de este.
HONESTIDAD
Es aquella cualidad humana por la que la persona actua siempre en base a la verdad y
en lograr la autntica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella
misma).
Dentro de la cadena la honestidad expresa respeto por uno mismo y por los dems, por
lo tanto se reconoce como una condicin fundamental para las relaciones entre los
agentes en razn que se genera confianza, sinceridad, apertura y justicia.
SOLIDARIDAD
Se entiende bajo este concepto, la ayuda que los individuos se prestan nos a otros en los
momentos de necesidad.
La Solidaridad dentro de la cadena exige que los agentes unan esfuerzos para que en la
unin de todos estos esfuerzos se construya y se alcancen las metas del progreso que
beneficien a la cadena productiva en general.
EQUIDAD
La equidad es un principio basado en la responsabilidad moral de ayudar a los otros a
crecer desde sus propias capacidades y condicionamientos, de manera diferenciada.
Dentro de la cadena la equidad significa la ayuda proporcional y respaldo a cada uno de
los agentes en funcin a su participacin dentro de ella para lograr el desarrollo
sostenible de la cadena. La equidad implica que cada agente debera tener la
oportunidad de desarrollarse de acuerdo a sus propios valores culturales y sociales, sin
negar a los otros, el mismo derecho al desarrollo.
COOPERACIN
La cooperacin es la conviccin plena de que cada uno tiene que contribuir en la
medida de sus posibilidades y en forma permanente a lograr el bienestar general, es
decir nadie puede llegar a la meta si no llegan todos.
Dentro de la cadena la cooperacin es considerada en razn de existe la conviccin de
que cada agente debe de contribuir al fortalecimiento de la cadena pues de ello depende
obtener el bienestar general.