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Manufactura Esbelta

Eslabonamiento de operaciones

OBJETIVO:
Aprender cmo reducir el tiempo de ciclo por medio del eslabonamiento de los procesos de
valor agregado a travs de la introduccin del concepto de flujo de una sola pieza.
HERRAMIENTAS
Lay-Out
Mapeo del Proceso
Flujo de una sola pieza
Celdas de Manufactura
Cambios Rpidos

Esta usted manejando una planta de manufactura en la que se elabora una serie de productos. Uno de ellos
es el block. La demanda de este producto ha aumentado, como consecuencia, usted ha dedicado un
porcentaje de las capacidades de la planta, departamento por departamento para la produccin de block.
Las capacidades de produccin y la secuencia del proceso se muestran en el siguiente dibujo.
Informacin:
i.
ii.
iii.
iv.

Operacin de un solo turno.


El tamao de cada mquina se representa con el rectngulo que encierra el nombre de la
operacin.
La demanda de block en el mercado es de 20 unidades por hora.
Hay una persona en cada operacin.

Condicin
Los objetivos de la compaa esta dirigidos a reducir el tamao de los lotes, mejorar el flujo del producto
y asegurar las entregas a tiempo a bajo costo.
Como un equipo multifuncional, decida como va a cambiar la situacin actual (distribucin de planta,
tamao de lotes), para unir las operaciones en una celda de manufactura. Las paredes exteriores no se
pueden mover, las paredes interiores si se pueden mover. La maquinaria y el equipo se pueden mover.
Usted tiene todos los recursos necesarios a su disposicin.

Manufactura Esbelta

Eslabonamiento de operaciones

Descripcin del proceso

Manufactura Esbelta

Eslabonamiento de operaciones

Preguntas para anlisis*


Determinar
El tiempo total de manufactura para un lote de 1,000 Blocks?
El ndice de tiempo de valor agregado.
El ndice de actividades de valor agregado.
Qu cantidad de inventario en proceso se requiere?
De qu tamao har los lotes?
Una propuesta de lay-out que permita lograr los objetivos de la compaa (utilizar Autocad y
realizar la propuesta en 3D).
El total de la ruta de movimiento(distancia total recorrida por el producto)
Cunto espacio de taller se requiere? Cunto se ahorra?
Cunta gente se requiere para operar la celda?
Qu har con el personal desplazado?
Cmo puede utilizar efectivamente el espacio que ahorro?
Que debe ser prioridad dentro de la celda para mantener el nivel de produccin que se
necesita?
Mejorara la calidad? Por qu?
Qu otros cambios o temas se presentaran?