MECIP Marco Conceptual

1
FICHA TCNICA
AGENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL - USAID John Beed: Director
Steve Marma: CTO Programa Umbral 2006/2007
Alfonso Velzquez: CTO Programa Umbral 2008
Rolando Chaparro: Control Seguimiento Componente 3
PROGRAMA UMBRAL: EJE DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN Y LA IMPUNIDAD
Director: Patricio Maldonado
Gerente Componente 3: Luz Marleny Ospina Ra
AUTORA, ADAPTACIN, COMPILACIN Y SOPORTE TCNICO DESARROLLO DE LA OBRA
Luz Marleny Ospina: Coordinacin Tcnica Sistemas de Control
Edgar Navas: Consultor y Formador en Control Interno
Yolanda Angel: Asistente Tcnica Sistemas de Control
Soporte Tcnico Desarrollo de la Obra - Equipo Formador de Formadores en Control Interno
Contralora General de la Repblica - CGR
Auditora General del Poder Ejecutivo - AGPE
Ministerio de Agricultura y Ganadera - MAG
Ministerio de Educacin y Cultura - MEC
Ministerio de Hacienda - MH
Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones - MOPC
Ministerio de Salud Pblica y Bienestar Social MSPyBS
ISBN 978-99953-866-4-1
Asuncin, Octubre de 2008.
Esta publicacin fue posible gracias al apoyo tcnico y financiero del Gobierno de los Estados Unidos de
Amrica, a travs de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional - USAID quin
podr copiar, reproducir, utilizar y publicar libremente el contenido ya sea total o parcial de esta obra, de
manera impresa o digital para su uso en este o en algn otro Programa de asistencia financiado por el
Gobierno de los Estados Unidos a travs de la USAID.
El contenido de la presente publicacin es responsabilidad de sus autores y no representa la posicin u
opinin de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de Amrica.
EQUIPOS DE SOPORTE TCNICO FORMADOR DE FORMADORES EN CONTROL INTERNO
Auditora General del Poder Ejecutivo - AGPE
Contralora General de la Repblica - CGR
MEDINA SAGAZ, JULIO CSAR - Director General de Auditora Interna

ADORNO CABALLERO, JOSE FLIX
CASTILLO BRITEZ, DIGNA GLORIA
DUARTE VERA, NESTOR
FANEGO FERREIRA, ALICIA CONCEPCIN
GONZLEZ GALEANO, ROSA ERICA
POLETTI FLORES, MARA GRACIELA
ROMERO, DAMASCO DOMINGO
PEA MASULLI, JORGE ANTONIO - Director General de Auditora Interna

ACUA CABALLERO, SHIRLEY MARA
AQUINO LPEZ, CARLOS ENRIQUE
BENTEZ ALCARAZ, MARA DEL CARMEN
BURGOS, RAL ISIDRO
CCERES, GERNIMO DAVID
CATALDI SARDI, LEOPOLDO EDUARDO
CUMBAY MIRANDA, GREGORIA RAMONA
ESQUIVEL SALINAS, FERNANDO BERNARDINO
JARA TRINIDAD, ALCIRA
LIRD ROJAS, VCTOR DANIEL
LUGO PATIO, GLORIA VIRGINIA
MARTNEZ, GLORIA
MEDINA CHILENO, MARA ANGLICA
MOR DE PEZ, CLARA ASUNCION
PAREDES DELGADO, DERLIS ANTONIO
RAMREZ PEREIRA, VCTOR OSCAR
Ministerio de Agricultura y Ganadera - MAG
Ministerio de Hacienda - MH
LOVERA ACOSTA, MARA DEL ROSARIO - Directora General de Auditora Interna

BATTAGLIA GONZALEZ, JUAN CARLOS
FLORES, MERCEDES
LOPEZ, ROSA
PRETTE, PAULA
SALINAS, MARA CELVA
PRADO DE GMEZ, MARA CRISTINA - Directora General de Auditora Interna

ALONSO DE OVELAR, OLGA LIDA ALICE
ARGUELLO DE VEGA, MARA STHELA
DOMNGUEZ COLMAN, NELSON LUIS
MARTNEZ BEZ, HUGO VICENTE
MARTNEZ, JUSTO GERMAN
SUAREZ BRITOS, CARLOS DANIEL
VILLANUEVA FERNNDEZ, BENIGNO MIGUEL
YINDE RIVAROLA, DERLIS ZACARAS
Ministerio de Educacin y Cultura - MEC
Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones - MOPC
MEZA OLLER, ISIDRO NGEL - Director General de Auditora Interna

CANO FLORENTIN, NELLY
CSPEDES VILLALBA, CARLOS
CORONEL DE MARIO, MARA ANTONIA
GALEANO, ERICO RAMN
GIMNEZ BENTEZ, BERNARDO
ORTELLADO MELGAREJO, GLORIA SILVIA
PERALTA BENTEZ, RANULFO
RAMOS DE PEREIRA, MARA GLORIA
ROJAS MELGAREJO, NILDA
ROJAS ROJAS, EVA
RUIZ DE SOLER, BLANCA ESTELA
SEGOVIA GMEZ, MIGUEL RICARDO
ENRIQUE CABALLERO, ROBERTO CARLOS - Director General de Auditora Interna

ENCISO ESPINOLA, JAZMN DEL CARMEN
MORALES CESPEDES, JORGE LUIS
SNCHEZ CHAPARRO, VCTOR MANUEL
SNCHEZ PEREIRA, RUBN DARO
SANDOVAL ESPINOLA, MARA FAVIANA
SOLIS BOGADO, MARA CELESTE
Ministerio de Salud Pblica y Bienestar Social - MSPyBS

MARECOS SERNA, JULIN SIGIFREDO - Director General de Auditora
Interna
ARESTIVO DUARTE, MARA LOURDES
CENTURION DE SERVIN, SONIA
ENCISO, MNICA
MERELES, SONIA MAHIELA
OVELAR DE R, ELIZABETH
RODRGUEZ LEZCANO, CARLA DANIELA
SANABRIA ECHAGUE, ROSSANA
SANTACRUZ DE DAZ, HIPLITA
VEGA ZRATE, FTIMA CONCEPCIN
NDICE
INTRODUCCIN ____________________________________________________________________
PRESENTACIN ____________________________________________________________________
CONCEPTOS BSICOS _______________________________________________________________
7
9
11
MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO - ESTRUCTURA DE CONTROL ____________________
25
A. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL ESTRATGICO _______________________________
37
1. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL __________________________________________

ESTNDARES DE CONTROL
1.1 Acuerdos y Compromisos ticos ___________________________________________
1.2 Desarrollo del Talento Humano ____________________________________________
1.3 Protocolos de Buen Gobierno _____________________________________________
43
2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO _________________________________

2.1 Planes y Programas ______________________________________________________
2.2 Modelo de Gestin por Procesos ___________________________________________
2.3 Estructura Organizacional _________________________________________________
45
46
48
51
53
55
57
3. COMPONENTE ADMINISTRACIN DE RIESGOS _____________________________________

3.1 Contexto Estratgico de Riesgos ___________________________________________
3.2 Identificacin de Riesgos _________________________________________________
3.3 Anlisis de Riesgos ______________________________________________________
3.4 Valoracin de Riesgos ____________________________________________________
3.5 Polticas de Administracin de Riesgos ______________________________________
61
63
64
66
68
B. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE GESTIN ________________________________
71
1. COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL ________________________________________

1.1 Polticas de Operacin ___________________________________________________
1.2 Procedimientos _________________________________________________________
1.3 Controles ______________________________________________________________
1.4 Indicadores _____________________________________________________________
1.5 Manual de Operacin ____________________________________________________
77
2. COMPONENTE INFORMACIN __________________________________________________

2.1 Informacin Interna ______________________________________________________
2.2 Informacin Externa _____________________________________________________
2.3 Sistemas de Informacin __________________________________________________
59
80
82
84
86
88
90
92
94
97
3. COMPONENTE COMUNICACIN ________________________________________________

3.1 Comunicacin Institucional _______________________________________________
3.2 Comunicacin Pblica ___________________________________________________
3.3 Rendicin de Cuentas ____________________________________________________
101
103
105
C. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE EVALUACIN _____________________________
109
1. COMPONENTE AUTOEVALUACIN _______________________________________________

1.1 Autoevaluacin del Control _______________________________________________
1.2 Autoevaluacin de Gestin________________________________________________
115
2. COMPONENTE EVALUACIN INDEPENDIENTE _____________________________________

2.1 Evaluacin Sistema de Control Interno ______________________________________
2.2 Auditora Interna ________________________________________________________
3. COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO _______________________________________
3.1 Plan de Mejoramiento Institucional _________________________________________
3.2 Plan de Mejoramiento Funcional ___________________________________________
3.3 Plan de Mejoramiento Individual ___________________________________________
ROLES Y RESPONSABILIDADES ________________________________________________________
A. RESPONSABILIDAD DE LA MXIMA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIN Y SU EQUIPO
DIRECTIVO __________________________________________________________________
B. COMIT DE CONTROL INTERNO _________________________________________________
C. FUNCIONARIOS PBLICOS _____________________________________________________
D. AUDITORA INTERNA INSTITUCIONAL ____________________________________________
99
117
119
121
123
125
127
129
131
132
135
137
137
138
138
Introduccin
El Gobierno de la Repblica del Paraguay ejecuta actualmente el Programa Umbral con el apoyo de
organismos internacionales, Programa que le permitir mejorar sus indicadores de eficiencia, integridad y
transparencia, y adicionalmente acceder a la Cuenta Desafo del Milenio, Fondo de la Organizacin de las
Naciones Unidas ONU destinado a promover las metas del milenio en materia de desarrollo humano,
social y econmico. En este contexto la ONU otorg al Paraguay una donacin de cooperacin tcnica no
reembolsable, destinada a mejorar sus indicadores especficos en el mbito de la lucha contra la impunidad,
la corrupcin y la informalidad.
La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) acta como contraparte tcnica y
administrativa de los recursos, y ejecuta el Programa en coordinacin con el Gobierno de Paraguay.
Para su ejecucin, el Programa se dividi en dos (2) ejes estratgicos: Formalizacin de las Actividades
Econmicas, y Lucha contra la Corrupcin y la Impunidad. Este ltimo Eje se encuentra integrado a su vez
por cinco (5) componentes, dentro de los cuales, los tres poderes del Estado y las instituciones pblicas
seleccionadas por la importancia de la funcin social y econmica que desarrollan dentro del Estado, son los
beneficiarios de la asistencia de Cooperacin Internacional citada anteriormente.
De estos cinco (5) Componentes, el Componente 3 del Programa, Fortalecer los sistemas de Control y la
Participacin de la Sociedad Civil en las Actividades de Vigilancia de la Contralora General de la Repblica,
en articulacin con los dems Componentes, focaliza su esfuerzo, en primer lugar en apoyar al Gobierno del
Paraguay en la construccin de una base slida en materia tica, que genere una cultura organizacional
fundamentada en principios y valores institucionales, mantenga el respeto por lo pblico y la prevalencia
del inters general sobre el inters particular.
Paralelamente, apoya la generacin de una gestin eficiente y eficaz a travs de la implementacin de
sistemas de Gestin de la Calidad y marcos de Control Interno efectivos, enfocados en garantizar el
cumplimiento de los objetivos institucionales de los Organismos y Entidades Pblicas, a fin de lograr una
mayor satisfaccin del ciudadano con el suministro de bienes y servicios por parte del Estado.
En materia de Control, entre otros, el Programa apoya la construccin de un Modelo Estndar de Control
Interno para Instituciones del Estado, que garantice una estructura de control uniforme a todas las instituciones
pblicas, genere un lenguaje comn y promueva el Autocontrol, como un fundamento esencial en la mejora
de la capacidad institucional de los Organismos y Entidades del Estado.
Lo anterior, unido a potenciar la capacidad de Control Posterior que ejercen los organismos de Auditora
Interna, del Control Externo ejercido por el rgano de Control del Estado a saber, la Contralora General de la
Repblica, y del Control Ciudadano, a cargo de la ciudadana, de tal manera que se evale de manera
independiente y objetiva la gestin, los controles, resultados y los impactos de la funcin pblica con el
propsito de buscar siempre la satisfaccin de la ciudadana, con los bienes y servicios que le suministra el
Estado.
Para lograr estos objetivos, el Programa Umbral propuso en lo que al Control Interno se refiere:
Desarrollar conjuntamente con la Auditora General del Poder Ejecutivo, con los equipos de Auditora
Interna de las Instituciones beneficiarias del Programa en el Componente 3 y con la Contralora
General de la Repblica, igualmente Entidad beneficiaria, un Marco nico de Control Interno, basado
en modelos de Control Interno reconocidos internacionalmente, orientado a estandarizar una sola

estructura de Control en todos los organismos y Instituciones del Estado, generando un lenguaje
comn, promoviendo el Autocontrol, la Autoevaluacin Institucional, todo focalizado en mejorar el
cumplimiento de los objetivos de los organismos y Instituciones del Estado.
Promover el desarrollo de un Sistema de Control Interno en cada institucin pblica, utilizando como
base el Modelo Estndar de Control Interno para organismos y entidades del Estado, garantizando
con ello una herramienta de gestin efectiva al logro de los objetivos de las instituciones pblicas.
Hacer del Mejoramiento Continuo un instrumento esencial en la bsqueda de la excelencia

administrativa, el cual estar soportado en Planes de Mejoramiento que contienen las acciones de
mejora, definidos por la Mxima Autoridad y las autoridades administrativas de cada institucin,
como resultado de sus procesos de evaluacin a la gestin, del control posterior que ejerce la Auditora
Interna, de las recomendaciones provenientes de la Contralora General de la Repblica y, finalmente,
del Control Ciudadano.
Desarrollar en los equipos de auditores que trabajaron en la construccin del Modelo Estndar,
habilidades y capacidades en materia de Control Interno que les permitan actuar como capacitadores
en sus Instituciones, evaluar la implementacin del Control Interno y ejercer con mayor suficiencia
su funcin de Auditora Interna.
Dicho proceso ha posibilitado la consolidacin de esta Propuesta de Modelo nico de Control Interno para
organismos y Instituciones del Estado, gracias a la participacin activa de las Instituciones beneficiarias que
aceptaron trabajar en su construccin y quienes, adicionalmente, con base en este Marco de Control han
iniciado procesos efectivos para fortalecer la integridad, la eficiencia, sus sistemas de Control previo y la
transparencia, al tiempo que deja una inversin inestimable en recurso humano especializado en buenas
prcticas de Administracin Pblica, de apoyo a la bsqueda de la excelencia administrativa, en la cual se
encuentra comprometido hoy en da el Estado Paraguayo.
Presentacin
El Sistema de Evaluacin y Control, que se establece para las instituciones pblicas de la Repblica de
Paraguay en la Ley 1535 de 1999, proporciona una estructura para el Control de los organismos y entidades
del Estado, a fin de garantizar el desarrollo de su funcin administrativa bajo los principios de responsabilidad,
eficiencia, eficacia, celeridad y transparencia contribuyendo con ello al cumplimiento de sus objetivos
institucionales, en el contexto de los fines sociales del Estado Paraguayo.
El Modelo se ha formulado tomando como base la Constitucin Nacional y la citada Ley, con el propsito de
que las Instituciones y organismos del Estado puedan mejorar su desempeo institucional, mediante el
fortalecimiento de los controles previos a cargo de las autoridades administrativas; igualmente para fortalecer
el Control Posterior a cargo de la Auditora Interna y de la Auditora General del Poder Ejecutivo esperando
unificar criterios y lineamientos de evaluacin, control, auditora y mejoramiento continuo.
El Modelo Estndar de Control Interno para las Instituciones y organismos del Estado establece una Estructura
al Control permanente de la institucin; los principios, fundamentos y conceptos bsicos que la sustentan
como una herramienta de apoyo a su gestin. Presenta las siguientes caractersticas:
Promueve la generacin de un entorno tico alrededor de la funcin administrativa de la institucin

pblica.
Establece una estructura estndar de Control Interno que unifica los criterios de control en el Estado,
garantiza un control integral a la gestin de las Instituciones pblicas, promueve el mejoramiento
continuo y perite potenciar el cumplimiento de sus objetivos.
Tiene un enfoque sistmico, en el cual cada una de las partes que lo conforman poseen unas
caractersticas singulares y necesarias para su funcionamiento. Dichas partes se denominan
Componentes Corporativos de Control, Componentes de Control y Estndares de Control,
propiamente dichos.
Cada uno de los componentes y estndares de Control del Modelo, en su interaccin e interrelacin
efectiva, garantizan el aseguramiento al Planear, Hacer, Verificar y Actuar de la institucin pblica,
para el logro de una funcin administrativa integra, eficiente, transparente y oportuna.
Mantiene una orientacin permanente a controlar los riesgos que pueden inhibir el logro de los
propsitos de los organismos y Instituciones del Estado.
Orienta la Administracin de la institucin hacia una Gestin por Procesos, que se espera consolidar
en sistemas de Gestin de la Calidad.
Establece la Comunicacin como un proceso de control a la transparencia y la divulgacin de

informacin a los diferentes grupos de inters del sector pblico.
Le otorga un valor preponderante a la evaluacin, ya sea esta de orden administrativo, se realice por
los directivos responsables de cada dependencia, por la Auditora Interna o por la Contralora General
de la Repblica.
Confiere gran impacto a los Planes de Mejoramiento, como mecanismo que consolida las
recomendaciones para la mejora del hacer institucional. Genera una cultura de mejora continua y
garantiza la proyeccin de la institucin pblica hacia la excelencia administrativa.
El Modelo Estndar de Control Interno para las instituciones del Estado as definido, se ha desarrollado en dos
partes a saber:
El Marco Conceptual, propone en primer lugar los conceptos bsicos que dan origen y soportan
conceptual y metodolgicamente el Modelo Estndar de Control Interno para organismos y entidades
del Estado. En segundo lugar, plantea la estructura de Control definida para el Modelo Estndar de
Control Interno, y la conceptualizacin que fundamenta y relaciona cada una de las partes que la
componen. En tercer lugar, establece el rol y la responsabilidad que tiene cada autoridad en el Estado
Paraguayo, frente al Control Interno, con alcance en las instancias de Control, definidas de conformidad
con la Ley 1535/1999 y sus reglamentos.
Un Manual de Implementacin, el cual brinda las metodologas, procedimientos e instrumentos

necesarios para la aplicacin del Modelo Estndar, presentando las herramientas bsicas para la
ejecucin del Control Interno, y hacer de l una herramienta de Autocontrol permanente de la
institucin pblica, a fin de garantizar el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales.
La Auditora Interna de cada institucin, tomando como base los reglamentos expedidos por los rganos del
Estado competentes para ello, deber evaluar de manera peridica, independiente y objetiva, el grado de
avance en su implementacin, verificando de manera permanente la eficiencia de los controles y su
posibilidad de mejora continua.
A su vez, la Contralora General de la Repblica, conforme a la Resolucin 425 de 2008, evaluar el Control
Interno de las entidades fiscalizadas, tomando en cuenta la existencia de los estndares propuestos en el
Modelo Estndar de Control Interno, por considerar que constituyen los elementos mnimos necesarios
para controlar la integridad, la eficiencia, eficacia y transparencia de la gestin administrativa, econmica,
financiera y social en los organismos y entidades del Estado.
10
11
12
- MECIP MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO
Conceptos Bsicos
La Administracin del Estado tiene bajo su responsabilidad el cuidado, manejo y la utilizacin de los bienes
pblicos en procura del beneficio y del bien comn de todas las personas que habitan el territorio nacional,
dentro del marco de la Constitucin y las leyes. En este sentido, las instituciones del Estado estn orientadas
a prestar un servicio pblico eficiente, y su legitimidad se sustenta en la eficiencia y calidad con que prestan
estos servicios y satisfacen las demandas de la sociedad, en un marco de valores compartidos que promueven
los Derechos Humanos, el bien comn y la dignidad de las personas. La entidad pblica, por lo tanto, necesita
de una gestin eficaz y responsable que le permita lograr un equilibrio ptimo entre una buena administracin
y el cumplimiento de la finalidad social del Estado.
De all que la Constitucin Nacional incorpore el Control como un soporte administrativo esencial,
orientndolo a garantizar el logro de los objetivos de cada institucin pblica y del Estado en su conjunto,
fundamentado en el cumplimiento de los principios que rigen la buena Administracin Pblica, en especial,
los de eficiencia, eficacia, moralidad y transparencia; en la coordinacin de las actuaciones entre las diferentes
instituciones que lo conforman, preparndolo adicionalmente para responder a los controles de orden
externo que le son inherentes y, en especial, el de la Contralora General de la Repblica y el Control
Ciudadano.
Lo anterior hace que el Control Interno en las Instituciones del Estado debe soportarse en la Constitucin
Nacional y, dentro de sta, en aquellos aspectos que le dan origen a sus formas de organizacin; a la manera
como debe administrarse y controlarse: a los buenos principios de administracin pblica que le son
inherentes, orientando el control como el medio que es para lograr los fines del Estado.
Conceptuar la base principal del Control Interno, hace imperativo conocer las formas de organizacin del
Estado y las competencias que dentro de l corresponde a cada nivel, sector, organismo o entidad que lo
conforman, constituyndose en una fuente imprescindible de orientacin conceptual, metodolgica y
aplicativa para establecer la importancia del Control Interno, como soporte al cumplimiento de los objetivos
que frente a la sociedad, tiene cada institucin o entidad pblica y del Estado en general.
A. El Estado y el Control Interno

La Constitucin Nacional establece en el Paraguay, el Estado social de derecho, el cual tiene la gran
responsabilidad de construir lo pblico a travs de la implementacin de procesos representativos y
participativos reales; de una poltica social incluyente orientada al mejoramiento de la calidad de vida de
todos los ciudadanos, en particular de los ms vulnerables, como expresin de la funcin redistributiva de la
riqueza social que le compete, y de la bsqueda de la igualdad social. No ser posible avanzar en la inclusin
social y en la consolidacin de un sociedad ms equitativa, sin una gerencia pblica que dirija la accin
estatal hacia el efectivo cumplimiento del mandato constitucional, alrededor del cual debern organizarse,
interrelacionarse y controlarse dichos organismos y Instituciones.
13
Para tal fin, el Estado Paraguayo se estructura bajo tres (3) poderes: Legislativo, Ejecutivo y Judicial; se
organiza en forma de Repblica Unitaria, descentralizada, con autonoma de sus municipalidades,
democrtica, participativa y pluralista. Est fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la
solidaridad de las personas que la integran, y en la prevalencia del inters general sobre el inters particular.
Lo anterior significa que tanto el ordenamiento Nacional, como las gobernaciones y las municipalidades
estn sujetas a una sola fuente legislativa, que obliga a todos los ciudadanos y sus gobernantes.
Sobre estos tres Poderes, el Estado desarrolla y dinamiza su actuar, el cual se materializa en sus propios actos
legislativos, administrativos y judiciales, que en ltima, procuran la garanta de los derechos y libertades
pblicas.
Las tres ramas del Poder Pblico, y los rganos de control de administracin del Estado deben basar su
gestin en los principios orientadores de igualdad, moralidad, eficiencia, economa, celeridad, imparcialidad
y publicidad. A fin de desarrollar la funcin que les corresponde dentro del Estado, los organismos y entidades
del Estado instauran sistemas adecuados de gestin, que sean efectivos para el cumplimiento de una funcin
pblica al servicio de los intereses generales de la sociedad, siendo uno de ellos el Sistema de Control
Interno, el cual, al generar inicialmente una cultura institucional de Autocontrol en todos los niveles, mantiene
la orientacin de la entidad pblica hacia los objetivos para los cuales fue creada dentro del Estado.
B. El Control Interno
El Control Interno se define como el conjunto de normas, principios, fundamentos, procesos, procedimientos,
acciones, mecanismos, tcnicas e instrumentos de Control que, ordenados, relacionados entre s y unidos a
las personas que conforman una institucin pblica, se constituye en un medio para lograr una funcin
administrativa del Estado ntegra, eficaz y transparente, apoyando el cumplimiento de sus objetivos
institucionales y contribuyendo al logro de la finalidad social del Estado.
El Control Interno no es un evento aislado, es una serie de acciones de control que ocurren de manera
constante, a travs del funcionamiento y operacin de cada institucin pblica, debiendo reconocerse
como un componente integral de cada sistema o parte inherente a la estructura administrativa y gestin de
cada organismo y entidad pblica, y asistiendo a la Mxima Autoridad de manera permanente, en cuanto al
manejo de la institucin y alcance de sus objetivos se refiere.
C. El Modelo Estndar de Control Interno

Un Modelo Estndar de Control Interno se constituye en un marco de estructuras, conceptos y metodologas
necesarias para permitir el diseo, desarrollo, implementacin y funcionamiento de un Control Interno
adecuado, que apoye el cumplimiento de los objetivos institucionales de cada organismo o entidad del
Estado.
D. Fundamentos del Control Interno

Constituyen la base que rige y orienta el Control Interno bajo el principio de que en las instituciones pblicas,
el inters general de la ciudadana prevalece sobre el inters particular.
1. Autorregulacin
Es la capacidad institucional de todo organismo o entidad del Estado para regular con base en la Constitucin,
la ley y sus reglamentos, los asuntos propios de su funcin; definir las normas, polticas y procedimientos
que permitan la coordinacin eficiente y eficaz de sus actuaciones, haciendo transparente el ejercicio de su
funcin constitucional ante la sociedad y los diferentes grupos de inters. Mediante la Autorregulacin, la
14
entidad adopta los principios, normas y procedimientos necesarios para el funcionamiento del Control
Interno.
Se lleva a cabo, entre otras formas, a travs de:
La promulgacin de valores, principios y compromisos ticos que fundamentan el servicio pblico.

La generacin de cdigos de Buen Gobierno, los cuales establecen las reglas de buena administracin
pblica, que as mismas se imponen los organismos y Instituciones del Estado, a fin de garantizar el
cumplimiento de una funcin administrativa proba, eficiente y transparente.
La definicin de un modelo de gestin, que armonice las leyes y las normas correspondientes con los
sistemas, los procesos, las actividades y las acciones necesarias al cumplimiento de los propsitos
institucionales.
El establecer polticas, normas y controles tendientes a evitar o minimizar las causas y los efectos de
los riesgos, capaces de afectar el logro de los objetivos de la institucin pblica.
La reglamentacin del Control Interno, a travs de los mecanismos proporcionados por la Constitucin,
la ley y sus reglamentos.
2. Autocontrol
Es la capacidad de cada funcionario pblico, independientemente de su nivel jerrquico en la institucin,
para evaluar su trabajo, detectar desviaciones, efectuar correctivos y mejorar la ejecucin de los procesos,
actividades y tareas bajo su responsabilidad. El Autocontrol es inherente e intrnseco a todas las acciones,
decisiones, tareas y actuaciones a realizar por el funcionario, en procura del logro de los propsitos de la
institucin.
El Autocontrol se expresa en la responsabilidad, la capacidad, la tica de los funcionarios y de la institucin
pblica, para ejercer control de sus actuaciones y de la funcin a su cargo, respetando las normas que las
sustentan, y realiz4ndo una vigilancia en tiempo real sobre la integridad, eficacia, eficiencia, efectividad de
la comunicacin de todo lo que se hace en la entidad.
Autocontrol de los funcionarios. Se expresa en:
El compromiso, competencia y responsabilidad con el ejercicio de su labor.

La responsabilidad para asumir sus propias decisiones y autorregular su conducta.
La conciencia sobre la importancia de su compromiso con la institucin y la sociedad.
La eficacia en el ejercicio de su labor, control y resultados de los procesos, actividades y/o tareas a su
cargo.
La responsabilidad por el mejoramiento contino de las acciones a su cargo.
15
Autocontrol de la Institucin. Se expresa en:
Un estilo de direccin que fortalezca la confianza entre todos los funcionarios y en los grupos de
inters externos de la institucin.
La definicin de reglas de actuacin encaminadas a formalizar el comportamiento de los funcionaros

pblicos.
La formulacin de polticas y normas orientadoras de la actuacin institucional.

En determinar Planes de Capacitacin y de formacin, orientados al mejoramiento de las habilidades
y capacidades requeridas por los funcionarios para el ejercicio de sus cargos.
En la importancia que le confiere a los procesos de Autoevaluacin y de mejora continua y permanente

de la administracin pblica.
3. Autogestin
Es la capacidad institucional de todo organismo o entidad del Estado para interpretar, coordinar y aplicar de
manera efectiva, eficiente y eficaz la funcin administrativa que le ha sido delegada por la Constitucin y la
ley. El Control Interno se fundamenta en la Autogestin, al promover en la entidad pblica la autonoma
institucional necesaria para establecer sus debilidades de control y de gestin, definir las acciones de
mejoramiento y hacerlas efectivas, a la vez que asume con responsabilidad pblica las recomendaciones
generadas por los rganos de control y les da cumplimiento con la oportunidad requerida.
La Autogestin se logra a travs de:
La comprensin correcta por parte de la institucin y de los funcionarios de las competencias y

funciones asignadas por la Constitucin, la ley y sus reglamentos.
La organizacin de la funcin administrativa y de su control, tomando en cuenta los marcos de control

expedidos por las autoridades correspondientes para ello, de acuerdo con las caractersticas propias
de cada institucin.
La capacidad institucional para autorregular su funcionamiento.

La conformacin de una red de conversaciones que armoniza las actuaciones de los funcionarios en
los procesos, actividades y acciones requeridas por la institucin para la ejecucin de sus planes,
programas y proyectos necesarios al logro de sus objetivos.
La ejecucin de planes de mejoramiento que consolidan las recomendaciones provenientes de la

Autoevaluacin, de la Auditora Interna Institucional y del Control Externo, y el seguimiento efectivo
a su impacto en la institucin.
La adaptacin consciente de la institucin a su entorno.

E. Principios y Valores del Control Interno
Constituyen las formas de ser y de actuar de las instituciones pblicas en lo que es altamente deseable por
la sociedad y grupos de inters a los cuales atiende, como atributos y cualidades de los funcionarios que las
conforman. Constituyen la base principal sobre la cual descansa el Control Interno y debern estar presentes
en cada decisin, poltica, planeacin, proceso, actividades, tareas emprendidas e informacin suministrada
16
por los funcionarios de cada organismo o entidad del Estado, en cumplimiento de la funcin que les fue
encomendada.
La Constitucin Nacional de 1992, estableci las bases fundamentales en principios y valores que deben
cumplirse en el ejercicio de la Funcin Pblica de Administrar el Estado, los cuales se constituyen en los
preceptos fundamentales definidos para encaminar su desarrollo y para lograr el bienestar general de todos
los ciudadanos. Estos principios y valores estn presentes en todos los procesos, actividades o tareas
emprendidas por la institucin y sus funcionarios a fin de cumplir con su propsito institucional y social.
Lo anterior obliga a que estos principios deben tomarse como la base sobre la cual descansa el Control
Interno, a fin de apoyar a la entidad pblica a cumplir sus objetivos y coordinar sus actuaciones hacia el logro
de los fines esenciales del Estado.
Valores:
1. Moralidad
Integridad y cumplimiento de los funcionarios pblicos en el desarrollo de sus funciones, bajo los principios
y valores que rigen la tica pblica en respeto de los mandatos constitucional, legal, reglamentarios que
rige la entidad y de las normas de de conducta interna, asumidas explcitamente por cada institucin.
2. Responsabilidad
Cumplimiento de los compromisos adquiridos por cada organismo y entidad pblica, y el reconocer que las
actuaciones y omisiones tienen consecuencias e impactos en los dems y en la Institucin, las cuales deben
ser evaluadas para, segn el caso, tomar las medidas correctivas pertinentes, realizar acciones conducentes
a mitigar los impactos o resarcir a los afectados, por las consecuencias negativas que estas actuaciones
generan.
3. Transparencia
Es la disposicin de las autoridades administrativas para dar cuenta del encargo de gerencia pblica que se
les ha confiado, haciendo visible el desarrollo de su gestin, lo cual se manifiesta en una rendicin de cuenta
pblica peridica, veraz y completa sobre su gestin, resultados y el uso que se ha otorgado a los recursos
pblicos.
4. Igualdad
Actuacin de los funcionarios pblicos bajo el parmetro de que todos los ciudadanos tienen los mismos
derechos y deberes, con las excepciones que determina la Ley, y que ante conflictos de inters siempre
debe primar el inters de la mayora sobre los intereses individuales. Incluye tambin el criterio de que la
accin social del Estado, debe siempre priorizar la promocin de la poblacin ms vulnerable.
5. Imparcialidad
Desempeo de la funcin pblica, otorgando a todos los grupos de inters un trato exento de favoritismos
o discriminaciones, ofreciendo a todos los interesados la misma oportunidad para acceder a los servicios del
Estado, tomando decisiones para resolver los asuntos en forma objetiva, fundamentada en hechos o pruebas
verificables.
17
Principios:
1. Eficiencia
Velar porque en igualdad de condiciones de calidad y oportunidad, el organismo o entidad del Estado obtenga
la mxima productividad de los recursos que le han sido confiados, para el logro de su propsito institucional
y social.
2. Eficacia
Orientacin hacia el cumplimiento de la gestin de una institucin pblica, en relacin con las metas y los
objetivos previstos. Permite determinar si los resultados obtenidos tienen relacin con los objetivos, y con
la satisfaccin de las necesidades de todos los grupos de inters.
3. Economa
Austeridad y mesura en los gastos e inversiones pblicas en condiciones de calidad, cantidad y oportunidad
requeridas, para la satisfaccin de las necesidades de los diferentes grupos de inters y, en especial, de la
poblacin ms vulnerable.
4. Celeridad
Actuacin oportuna y diligente de los funcionarios en la planeacin, toma de decisiones y ejecucin del
trabajo, as como en la entrega de los productos, servicios o de informacin a los pblicos interesados, de
modo que la gestin general de la Institucin tenga una dinmica constante que asegure la bsqueda de la
excelencia.
5. Preservacin del Medio Ambiente

Responsabilidad que tienen las instituciones pblicas en la preservacin, conservacin, recomposicin y
mejoramiento del medio ambiente, as como en la aplicacin de polticas para la adquisicin de insumos de
trabajo no contaminantes, la implementacin de programas internos de reciclaje y de austeridad en el uso
de insumos y de servicios pblicos, cualquiera que sea su funcin de la institucin.
6. Publicidad
Suministro constante y oportuno de informacin de calidad, por parte de los agentes pblicos sobre sus
actuaciones administrativas, de manera que se garantice a la ciudadana y a todos los grupos de inters de la
institucin el conocimiento oportuno de las decisiones tomadas por las autoridades que los puedan afectar.
F. Objetivos del Control Interno

El Control Interno tiene como objetivo fundamental, proporcionar una seguridad razonable sobre la
consecucin de los objetivos de las Instituciones y organismos a travs de la generacin de una cultura
institucional del Autocontrol, generando, de manera oportuna, acciones y mecanismos de prevencin y de
control en tiempo real de las operaciones; de correccin, evaluacin y de mejora continua de la institucin
de forma permanente, y brindando la autoproteccin necesaria para garantizar una funcin administrativa
ntegra, eficaz y transparente, con una alta contribucin al cumplimiento de la finalidad social del Estado.
18
1. Objetivos de Control de Cumplimiento

a. Establecer las acciones necesarias, que permitan garantizar el cumplimiento de la funcin
administrativa de las Instituciones y organismos bajo los preceptos y mandatos que le impone la
Constitucin Nacional, la ley, sus reglamentos y las regulaciones que le son propias.
b. Definir, bajo procesos participativos e incluyentes con los funcionarios de la institucin, normas
internas de Autorregulacin, permitiendo una mayor identificacin entre los objetivos de la
institucin, de sus funcionarios y de sus grupos de inters, fomentando con ello la coordinacin de
actuaciones y la generacin de una cultura institucional de la Autorregulacin, el Autocontrol y la
Autogestin.
c. Disear los instrumentos de verificacin y evaluacin que garanticen en la institucin la observancia
adecuada de la reglamentacin que rige su funcin administrativa, el alcance de su propsito
institucional y los objetivos previstos en cada perodo.
2. Objetivos de Control Estratgico

a. Crear conciencia en los funcionarios pblicos sobre la importancia del Control, mediante la creacin
y mantenimiento de un entorno favorable que promueva sus fundamentos bsicos, favorezca la
observancia de sus principios y garantice el autocontrol permanente al planear, hacer, verificar y
actuar.
b. Definir los lineamientos y parmetros de planeacin adecuados al diseo y desarrollo institucional
de cada entidad u organismo, conforme a su naturaleza, caractersticas y propsito institucional.
c. Formular y desarrollar los procesos y mecanismos necesarios a cada organismo o entidad, para
neutralizar aquellos eventos que pongan en riesgo el cumplimiento de los objetivos de la institucin
y el debido cuidado del Patrimonio Pblico.
d. Administrar y gestionar los procesos que hagan de la comunicacin una funcin que atae a los
funcionarios pblicos, garantizando con ello el desarrollo adecuado de su funcin, la visibilidad y la
transparencia frente a los diferentes grupos de inters en la funcin pblica que desarrolla el Estado.
3. Objetivos de Control de Gestin

a. Disear los mecanismos de prevencin, deteccin y correccin que permitan mantener las
operaciones, funciones y actividades institucionales en armona con los principios de eficacia,
eficiencia y economa.
b. Velar porque todas las actividades y recursos de la institucin, estn dirigidos hacia el cumplimiento
de su funcin constitucional y legal.
c. Establecer los mecanismos y procedimientos que garanticen el registro de informacin oportuna y
confiable, necesaria para la toma de decisiones interna y gestin de la institucin pblica.
4. Objetivos de Control de la Informacin y la Comunicacin

a. Velar por la recoleccin, sistematizacin, estructuracin de informacin y elaboracin de reportes
para el cumplimiento de la funcin de la entidad o que en uso de su derecho a la informacin,
soliciten los diferentes grupos de inters internos y externos de la institucin pblica.
19
b. Definir los procedimientos que garanticen la generacin de informacin legalmente establecida

por los diferentes rganos de control, que tienen a su cargo la vigilancia y fiscalizacin de los
organismos y Instituciones del Estado.
c. Disear los instrumentos que permitan llevar a cabo una efectiva circulacin interna y externa de la
informacin de la institucin, a fin de dar a conocer de manera oportuna, veraz y transparente la
informacin necesaria respecto a la operacin de la institucin y los resultados de su gestin.
d. Brindar la informacin necesaria a la sociedad para su conocimiento sobre la gestin, el desarrollo y
resultados de las instituciones del Estado, que fortalezca la Rendicin de Cuentas pblicas a la
Sociedad.
5. Objetivos de Control a la Evaluacin y la Mejora Continua

a. Asegurar la existencia de mecanismos y procedimientos que permitan, en tiempo real, realizar
seguimiento a la gestin de la institucin pblica por parte de los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad competentes para ello, posibilitando acciones oportunas de prevencin, correccin
y de mejora continua.
b. Establecer la existencia de la funcin de evaluacin independiente del Control Interno, fortaleciendo
la funcin de Auditora Interna Institucional como mecanismo independiente y objetivo de
verificacin a la eficiencia de los controles administrativos, el cumplimiento a la gestin y a los
objetivos de la institucin pblica.
c. Definir los procedimientos que permitan la integracin en planes de accin, de las acciones de
mejora establecidos por cada entidad u organismo, provenientes de sus procesos permanentes de
Autoevaluacin, las observaciones y recomendaciones de Auditoria Interna Institucional, del Control
Externo que ejerce la Contralora General de la Repblica y las provenientes del Control Ciudadano.
G. El Control Interno es ejecutado por los funcionarios pblicos

El control es una actividad inherente a los seres humanos, quienes se unen para coordinar acciones que les
permitan garantizar su supervivencia, mejorar sus condiciones de vida o conseguir sus propsitos individuales,
como comunidad o como sociedad. Para ello, es necesario que los integrantes de una comunidad y, en
especial, en los organismos y Instituciones del Estado, los funcionarios compartan valores, creencias, actitudes
y conductas ticas, que subordinen los intereses particulares en favor del bien general de la sociedad.
Cada persona ordena con las dems la forma de lograr un propsito compartido para transformar la realidad,
hacerla ms afn a sus objetivos, a sus deseos y al bienestar de la sociedad. Este conjunto de interacciones
entre las personas, conlleva a generar una red de conversaciones que se hace explcita a travs de los
requerimientos de quienes intervienen en ella y que toman como base las necesidades del grupo principal,
las cuales se convierten en compromisos para el grupo que tiene el poder de ejecutarlas, y conllevan a la
realizacin de acciones que, a su vez, son evaluadas por la comunidad interesada para verificar su
cumplimiento.
El acto de comprometerse en esta red de conversaciones genera acuerdos sobre el respeto, la honestidad y
la competencia. El primero significa valorar la dignidad humana del otro; el segundo, actuar de acuerdo con
lo que se piensa; y el tercero, contar con las habilidades y los conocimientos requeridos para cumplir el
compromiso con el otro.
20
Conversar alrededor de necesidades y requerimientos de la sociedad, y los compromisos que esto genera al
interior de los rganos y Instituciones del Estado, permite a todos los funcionarios y, de manera especial a las
autoridades administrativas, ordenar de forma coherente y consistente las actuaciones necesarias para
mantener la unidad y totalidad institucional, en bien de ese otro llamado sociedad.
Igualmente, hace posible armonizar sus actuaciones con las de los dems rganos y Instituciones del Estado,
de tal manera que se haga realidad su organizacin como Repblica Unitaria y el cumplimiento de su
finalidad social.
Aplicado al Control Interno, el Conversar se materializa en la institucin a travs del trabajo incluyente,
colectivo y participativo de todos los funcionarios, quienes coordinan sus conductas y acciones a travs del
cumplimiento de sus compromisos, relativos a los propsitos de la institucin pblica y a las funciones o
competencias otorgadas en las leyes o reglamentos pertinentes.
Al entender el Control Interno como un conjunto de estndares interrelacionados, donde intervienen los
funcionarios que integran la institucin, elemento ms importante de la red institucional que se genera,
permite mantener siempre presente las condiciones de satisfaccin de los compromisos contrados por la
institucin con la sociedad y dems grupos de Inters.
Lo anterior conlleva a las siguientes conclusiones:
Comprender que el Control Interno es ejecutado por personas, para el caso del Estado, los funcionarios,
y garantiza la coordinacin de acciones de manera intencional, consciente y efectiva, al definir los
flujos de informacin y comunicacin, que permite a los funcionarios anticipar y corregir de manera
oportuna las debilidades que se presentan en su hacer diario dentro de la institucin.
Cada funcionario tiene responsabilidades frente al Control Interno, que se sintetizan en lograr el
cumplimiento de la tarea que le fue asignada en el contexto de los objetivos del Estado frente a la
sociedad.
Las autoridades administrativas tienen la responsabilidad de direccionar, orientar y ejercer el Control

Interno, como un medio que garantiza el cumplimiento de los objetivos de la institucin y del Estado
en general.
La actuacin de cada uno de los funcionarios y, en particular de las autoridades administrativas, tiene
repercusiones en el desempeo de la institucin y del Estado como un todo.
Para la ejecucin del Control Interno, es necesario contar con las capacidades, habilidades y
conocimientos de todos los funcionarios de la institucin. Por esta razn, los procesos de seleccin,
capacitacin, formacin y motivacin son fundamentales para garantizar los objetivos del Control
Interno.
Los funcionarios deben conocer sus responsabilidades y lmites de autoridad, por lo tanto, es necesario
que cada uno de los cargos de la institucin cuente con un detalle de sus funciones oficializado por ley
o reglamento propio de la institucin, que defina la relacin entre los deberes, la manera de llevarlos
a cabo y la correspondencia con los objetivos de la institucin.
Son los funcionarios quienes hacen del Control Interno una realidad, ya que a travs de sus acciones,
se concreta el cumplimiento de los objetivos de los organismos y Instituciones del Estado.
21
La actuacin de todos los funcionarios en la bsqueda de las mejores prcticas, depende de un

acuerdo fundamentado en principios y valores ticos que direccionen adecuadamente la funcin
administrativa de la institucin.
Los funcionarios pblicos hacen que el Control Interno logre un buen resultado en trminos de la bsqueda
de los propsitos de la institucin. La responsabilidad de un buen Control Interno les corresponde
principalmente a las mximas autoridades que administran la institucin, ya que ellas proporcionan
direccionamiento, polticas, aprobacin y supervisin. Sin embargo, todos los funcionarios, sin distingo
alguno, son responsables de la efectividad del Control Interno; de all que debe conocer sus responsabilidades
y sus lmites de autoridad, debiendo existir una afinidad clara entre los deberes de los funcionarios, la forma
como se materializa su eficiencia y el cumplimiento de los objetivos que pretende la institucin.
H. El Control Interno como Sistema

Se entiende por Sistema un conjunto de partes ordenadas e interrelacionadas para llegar a un propsito o fin
determinado, donde cada una de ellas ejerce una funcin especifica, que se potencia al actuar de manera
interconectada con las dems partes, y debe cumplir condiciones tales como:
El desempeo de cada una de las partes que conforman el sistema, afecta la totalidad del conjunto;
El desempeo de las partes, as como sus efectos sobre la totalidad del Sistema, son interdependientes;
Los efectos causados por el desempeo de alguna de las partes, tiene efectos en todas las dems
partes.
Esto hace que de ello se desprendan dos propiedades esenciales a todo Sistema:
Cada parte posee caractersticas que se pierden cuando se separa del Sistema;
Cada Sistema como un todo, tiene rasgos distintivos que no posee ninguna de sus partes.
As cuando una de las partes se transforma o se elimina, cambia la totalidad del Sistema y por lo tanto se
pierde su esencia. Un punto focal de esta concepcin es la relacin de dependencia entre las diferentes
partes del Sistema, entre ste y el ambiente que lo rodea.
De all, que es posible estructurar el Control Interno como un Sistema, en diferentes partes de distintos
niveles, debidamente interrelacionadas:
En componentes estratgicos, los cuales constituyen el primer nivel de desagregacin, mediante el

cual es posible distinguir las grandes partes que conforman el Modelo Estndar de Control Interno y
sus caractersticas, sin que se afecte su totalidad.
En Componentes bsicos, infiriendo un segundo nivel para a travs de ellos inferir las partes del
Componente Corporativo, sin que stas pierdan su caracterizacin como parte de un Sistema.
En Estndares de Control, establecindolos como aquellos que definen cada una de las partes de los
componentes, que si bien pueden distinguirse separadamente, se mantienen interconectados con
otros, con el fin de que el sistema no pierda nunca su esencia.
22
El concepto bsico de Control Interno, los principios que lo rigen, los fundamentos sobre los que se soporta,
la definicin de sus objetivos, su interrelacin con las personas y su posible estructura en diferentes partes
interrelacionadas que potencian su efecto y que puede actuar de manera dependiente e interdependiente,
remiten a la concepcin de que el Control Interno es un Sistema, al considerar que:
Existe un objetivo y un propsito comn a saber, el cumplimiento de la finalidad social del Estado.
Interacta con el entorno, al considerar los fines esenciales del Estado y las competencias que la
Constitucin y la ley le fijan a cada institucin; las necesidades de la sociedad y los diferentes grupos
de inters internos y externos.
Se compone de una serie de partes que se correlacionan entre s, como un medio para lograr un
objetivo o propsito comn a saber; el cumplimiento de los objetivos institucionales.
El conjunto de partes que conforman el Control Interno interactan entre s, son interdependientes y
existe entre cada una de ellas una relacin causa-efecto, lo que trae como consecuencia que el
Control Interno no es un evento aislado, y que su efectividad se da en la estructuracin e interaccin
de todas sus partes.
A su vez hace parte de todos los sistemas de gerencia de la institucin, interacta con ellos y es parte
inherente a su infraestructura administrativa.
La intervencin de los funcionarios en el Control Interno, garantiza la coordinacin de las actuaciones

al interior de la institucin, y en sus relaciones con otros organismos y Instituciones del Estado.
Esto permite concluir la connotacin de sistema del Control Interno, su condicin como parte del Sistema
que en s misma es la institucin, y del macrosistema que configura la red de Instituciones y organismos que
conforman el Estado.
Alrededor de los conceptos bsicos tratados en este Primer Captulo, se establece el Modelo Estndar de
Control Interno para organismos y Instituciones pblicas del Paraguay, otorgndole la connotacin de Sistema
definido en tres grandes partes: Componentes Corporativos, Componentes de Control y Estndares de
Control, garantizando la base constitucional y legal que le da origen, as como los preceptos, principios y
postulados que lo convierten en un medio para lograr el cumplimiento del ms importante de los objetivos:
La finalidad social del Estado.
I. Compatibilidad con otros Sistemas

El Modelo Estndar de Control Interno esta ntimamente articulado a modelos de gestin pblica orientados
a procesos de Gestin tica, sistemas de Gestin de la Calidad, de Evaluacin a la Gestin y a los procesos de
Comunicacin, en cuyo contexto se mueve la Rendicin de Cuentas a la Sociedad, y los cuales buscan la
transparencia en la gestin pblica y potencian la efectividad de los fundamentos de Autorregulacin,
Autocontrol y Autogestin.
23
24
25
26

ESTRUCTURA DE CONTROL
La administracin de los organismos y Instituciones del Estado est integrada por un esquema de organizacin;
por un conjunto de normas, principios, planes, procesos, actividades, operaciones, recursos y actuaciones,
as como por la administracin de la informacin y la comunicacin. Igualmente por los mtodos,
procedimientos y mecanismos de verificacin y evaluacin a la gestin, adoptados por la institucin con el
fin de procurar que su funcin se realice de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes,
dentro de las polticas trazadas por la mxima autoridad y en atencin a las metas u objetivos previstos por
cada Institucin.
La anterior forma de administracin, constituye en s misma un sistema de control que hace posible agrupar
las partes contenidas en l en tres (3) grandes segmentos, que al interrelacionarse entre s, controlan la
funcin de la entidad pblica y la conducen hacia su fin general:
Partes de orden Estratgico: si se agrupan y correlacionan los parmetros y mecanismos que

direccionan la entidad pblica hacia el cumplimiento de sus objetivos, tales como: los principios,
normas constitucionales y legales, polticas y estrategias definidas.
Partes de orden Operacional: si se renen e interrelacionan las partes que constituyen la base para el
desarrollo de la gestin, tales como: procesos, actividades, procedimientos, recursos, informacin y
medios de comunicacin.
Partes de orden Evaluativo: si se unen y asocian las partes que garantizan la verificacin y evaluacin
permanente de los resultados del organismo o entidad pblica.
La concepcin del Control Interno como un Sistema, puede a su vez proporcionar una estructura para el
control a la planeacin, a la gestin y a la evaluacin, cuyo propsito es orientar a la entidad hacia el
cumplimiento de sus objetivos institucionales, y a la contribucin de estos a los fines esenciales del Estado.
Sus principios, sus fundamentos, sus objetivos y la conviccin de que es ejecutado por personas, en este
caso los funcionarios pblicos, deben generar un marco de control y una estructura de control para prevenir,
monitorear, evaluar, corregir y mejorar la gestin, garantizando el logro del mandato constitucional, el
cumplimiento de la ley, mantener la unidad y armona entre los organismos y Instituciones del Estado.
Adicionalmente, esto hace que el Control Interno se conciba de tal manera que su desempeo sea intrnseco
a todos los procesos, al desarrollo de las funciones y a todos los cargos existentes en la institucin y, en
particular, a las funciones asignadas a aquellos que tengan responsabilidad de mando permanente,
garantizando por lo tanto:
27
Un funcionamiento del Control Interno en total coherencia con los principios propios de la funcin
pblica de administrar el Estado establecidos en la Constitucin, de obligatorio cumplimiento para
las Instituciones y organismos que lo conforman.
Un Control Interno que tiene como propsito apoyar el cumplimiento de los objetivos y las metas de
la entidad pblica.
Un Control Interno que se encuentra a cargo de cada institucin y de sus funcionarios, parte sustancial
y primordial al funcionamiento del Control Interno.
Un Control Interno fundamentado en la Autorregulacin, al establecer que la entidad pblica debe

adoptar las directrices, normativas, mecanismos y procedimientos que, segn sus caractersticas, le
son necesarias para controlar el desarrollo de su funcin.
Un Control Interno fundamentado en el Autocontrol, al definir que el ejercicio del Control Interno es
intrnseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos existentes en la entidad pblica y, por
consiguiente, es inherente a las personas que intervienen en l.
Un Control Interno fundamentado en la Autoevaluacin, al hacer del seguimiento una prctica

cotidiana en la entidad pblica, que en tiempo real permita medir los resultados de la gestin y el
cumplimiento de sus objetivos.
Un Control Interno que se desarrolla y trabaja bajo un enfoque sistmico que, a la vez, hace parte de
la entidad pblica y de los sistemas gerenciales que le son inherentes.
Inferir las grandes partes de control estratgico, de ejecucin y de evaluacin que hagan posible el Control
Interno en todas las etapas del Planear- Hacer Verificar y Actuar de la institucin pblica, y al identificar los
insumos y productos que le son inherentes, es posible establecer tres (3) grandes Componentes Corporativos
integrados e interrelacionados entre si, que garantizan a la entidad pblica cumplir con los cometidos
definidos por la Constitucin y la ley:
Un Primer Componente Corporativo, derivado de la parte estratgica a denominar Componente

Corporativo de Control Estratgico;
Un Segundo Componente Corporativo que genera la parte operacional, a nombrar como Componente
Corporativo de Control de Gestin;
Un Tercer Componente Corporativo, consecuencia de la parte de verificacin y evaluacin a llamarse

Componente Corporativo de Evaluacin.
A travs de esta Estructura se permite controlar la entidad pblica desde su interior, lo cual se refleja
finalmente en el cumplimiento de las disposiciones que rigen el quehacer de cada entidad pblica; en la
eficiencia, economa y equidad en la administracin de los recursos pblicos; en el logro de objetivos y
cumplimiento de los planes, programas y proyectos establecidos por la administracin en su Plan Estratgico;
en la generacin de informacin pertinente a la evaluacin de la entidad por los organismos de control del
Estado, por la sociedad y dems grupos de inters, as como de las actuaciones de los gobernantes y dems
autoridades administrativas, con responsabilidad pblica dentro del Estado.
La siguiente Estructura de Control, generada al desagregar los grandes Componentes Corporativos en
componentes bsicos y estndares de control mnimos, desde el enfoque de la Autorregulacin, el
Autocontrol y la Autoevaluacin, nos permite el Control Interno de la Entidad pblica, mantenindola en la
direccin de los objetivos institucionales y sociales que le corresponden dentro del Estado.
28
Dichos Componentes Corporativos de Control, los Componentes de Control y los Estndares de Control se
definen como sigue, su conceptualizacin se desarrolla en el Capitulo 3.
A. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL ESTRATGICO

Se estructura para dar cumplimiento a los objetivos de carcter estratgico del Control Interno. En este
sentido tiene la funcin de proporcionar a la entidad:
Un entorno favorable al control.

Los parmetros estratgicos que definen la operacin de la entidad.
La proteccin de los recursos ante los posibles riesgos que los afecten.
La definicin de criterios, mtodos y mecanismos necesarios para lograr los fines perseguidos por este
Componente Corporativo, hacen necesario inferir tres (3) Estndares de Control que permiten cumplir los
objetivos de control que de l se derivan: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratgico y Administracin
de Riesgos.
29
1. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL

Crea un entorno organizacional favorable al Control mediante:
La autorregulacin al comportamiento tico de los funcionarios.

La definicin de las Polticas y Prcticas de Desarrollo Humano.
La caracterizacin del Estilo de Direccin que favorezca el control de la entidad y la transparencia de
su gestin.
Hace necesario derivar e instrumentalizar los siguientes estndares:
1.1 ACUERDOS Y COMPROMISOS TICOS: Crean las condiciones favorables para el funcionamiento
del Control Interno, mediante la regulacin del comportamiento de todos los funcionarios, en
torno a los principios esenciales de la funcin administrativa de la entidad, los que rigen el hacer
de los funcionarios y aquellos propios de la cultura del pas.
1.2 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: Fija las polticas y procedimientos necesarios, para que
la administracin del recurso humano se realice de acuerdo con las directrices establecidas en la
Constitucin y las leyes. Desarrolla las capacidades y habilidades necesarias para que los
funcionarios se comprometan y contribuyan con el logro de los objetivos de la entidad.
1.3
PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO: Establece las polticas de buena administracin pblica y

de relacin con los grupos de inters internos y externos de la institucin, de la mxima autoridad
de la institucin y de la institucin y su equipo directivo.
2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

Determina los parmetros y lineamientos necesarios para orientar a la entidad hacia el cumplimiento de
sus objetivos y propsitos, mediante:
La elaboracin de los planes y programas requeridos para desarrollar la funcin que la Constitucin y
la ley le fijan a la institucin, en consonancia con las necesidades de la sociedad a la que atiende.
El diseo de un Modelo de Gestin que facilite el hacer de la institucin mediante la armonizacin de

la funcin Constitucional y legal, con el conjunto de planes, programas y proyectos.
La conformacin de la estructura organizacional requerida para dar cumplimiento a los lineamientos

dados por los estndares anteriores.
Conlleva a definir los siguientes Estndares:
2.1 PLANES Y PROGRAMAS: Proporcionan el marco de referencia para la coordinacin y ejecucin
de las acciones que permiten el cumplimiento de los propsitos constitucionales y legales de la
institucin.
2.2 MODELO DE GESTIN POR PROCESOS: Integra las competencias constitucionales y legales que
rigen la entidad, as como el conjunto de planes y programas en un Esquema de funcionamiento
por procesos para la ejecucin de la funcin de la entidad, coordinando, a su vez, la asignacin de
recursos, el diseo de flujos de informacin y las relaciones de trabajo de la institucin.
30
2.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Define y articula los cargos, funciones, relaciones y niveles de
autoridad y responsabilidad requeridos en un patrn organizacional, para dar cumplimiento a la
funcin administrativa de la institucin.
3. COMPONENTE ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Habilita a la entidad pblica para emprender las acciones necesarias, que le permitan el manejo de los
eventos que puedan afectar negativamente el logro de los objetivos institucionales, y protegerla de los
efectos ocasionados por su ocurrencia; asimismo le permite potenciar aquellos eventos que puedan constituir
oportunidades para el organismo o entidad:
El anlisis de los aspectos externos e internos que impliquen una exposicin de la entidad al riesgo.
El reconocimiento de los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos de la entidad.
La estimacin del grado de exposicin de la entidad ante los riesgos que puedan afectarla.
La priorizacin de las medidas de respuesta ante los riesgos por parte de la entidad.
Permite inferir los siguientes Estndares: Contexto Estratgico, Identificacin de Riesgos, Valoracin de
Riesgos y Polticas de Administracin de Riesgos:
3.1 CONTEXTO ESTRATGICO: Define las relaciones de la entidad y su entorno e identifica sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, para determinar si la institucin est expuesta a riesgos
generados por ella misma o si provienen del entorno.
3.2 IDENTIFICACIN DE RIESGOS: Reconoce los riesgos potenciales que estn o no bajo el control
de la entidad, as como la determinacin de sus causas, agentes generadores y principales efectos.
3.3 ANLISIS DE RIESGOS: Califica y evala los riesgos, y determina la capacidad de la entidad para su
adaptacin o tratamiento.
3.4 VALORACIN DE RIESGOS: Determina los riesgos que pueden tener un mayor efecto sobre la
gestin de la entidad.
3.5
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS: Constituyen lineamientos que materializan

decisiones relativas a la respuesta de la entidad frente al riesgo.
B. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE GESTIN

Se estructura para dar cumplimiento a los objetivos de operacin, informacin y comunicacin del Control
Interno. Tiene la funcin de apoyar a la entidad en:
El logro de los objetivos institucionales, mediante el uso racional de los recursos y la estandarizacin
de las operaciones, funciones y actividades necesarias para su cumplimiento.
La orientacin de las acciones hacia los resultados, las metas y los objetivos.
La obtencin y divulgacin de informacin oportuna y confiable para la toma de decisiones y el
cumplimiento de obligaciones ante los diferentes niveles del Estado y grupos de inters.
31
La transparencia de la gestin a travs de procesos de comunicacin internos y externos que la

acerquen a los diferentes grupos de inters.
Para dar cumplimiento a los fines que persigue este Componente Corporativo, se hace necesario derivar
tres (3) Estndares: Actividades de Control, Informacin y Comunicacin.
1. COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL

Garantiza la ejecucin de las polticas y directrices establecidas por la administracin y aseguran el
cumplimiento de los propsitos de la institucin pblica, mediante:
La definicin de las actividades secuenciales a travs de las cuales se transforman insumos, hasta
obtener un producto o servicio con caractersticas previamente especificadas.
La identificacin de las acciones y los mecanismos necesarios a reducir los riesgos.

El monitoreo permanente a cada uno de los procesos, y la definicin de las acciones que permite la
correccin de desviaciones para el mejoramiento de la gestin de la entidad.
La orientacin de la actuacin de los funcionarios hacia la ejecucin econmica, eficiente y eficaz de

las actividades y las tareas a su cargo.
Genera la necesidad de establecer la existencia de los siguientes Estndares:
1.1 POLTICAS DE OPERACIN: Definen los lmites y parmetros necesarios para ejecutar los
procesos, actividades y tareas de la institucin, en cumplimiento de sus planes, programas y
proyectos, de manera econmica, eficiente y eficaz.
1.2 PROCEDIMIENTOS: Establecen los mtodos, especificaciones, directrices, responsabilidades,
autoridades, perfiles y flujos de informacin requeridos para cumplir con las actividades y ejecutar
las tareas de la institucin.
1.3 CONTROLES: Determinan las acciones y los mecanismos de prevencin de los riesgos que,
asociados a los procesos, permiten el cumplimiento de las metas y los resultados previamente
establecidos por la institucin.
1.4 INDICADORES: Instrumentos que permiten realizar la medicin a la gestin, la autoevaluacin a
los resultados de gestin, el desempeo y el riesgo en cada uno de los procesos a travs de los
cuales se ejecuta la funcin de la institucin. Permite reformular las polticas que sean necesarias
para la correccin de desviaciones o el mejoramiento institucional.
1.5 MANUAL DE OPERACIN: Instrumento de carcter normativo que integra los estndares relativos
a los Componentes Corporativos de Control Estratgico y de Control de Gestin, facilitando la
comprensin del Control a la operacin de la entidad pblica.
32
2. COMPONENTE INFORMACIN
Facilita la operacin de la entidad y el control de los procesos al garantizar que el manejo de los datos e
informes requeridos para su gestin sean tiles, oportunos y confiables, permitiendo:
El control a la obtencin, procesamiento y mantenimiento de la informacin requerida para la

operacin de la entidad.
El registro y generacin de informacin, oportuna y confiable que soporte los procesos de toma de
decisiones internas.
El cumplimiento de las obligaciones de informacin ante los diferentes grupos de inters.

La elaboracin de informacin requerida para la rendicin de cuentas a la sociedad.
Permitiendo Inferir los siguientes Estndares:
2.1 INFORMACIN INTERNA: Compendia la informacin de todo tipo de fuentes, la cual es generada
por los diferentes grupos de inters de la entidad pblica y la convierte en insumo para la
planeacin, la operacin de la entidad y los procesos de toma de decisiones en todos los niveles
de la institucin.
2.2 INFORMACIN EXTERNA: Informacin que proviene de diferentes fuentes y se procesan al interior
de la entidad pblica, para garantizar el cumplimiento de obligaciones de informacin ante los
diferentes grupos de inters.
2.3 SISTEMAS DE INFORMACIN: Permiten la captura, procesamiento y reporte de la informacin
interna y externa, de la manera ms oportuna, eficiente y exacta, para soportar la planificacin, la
operacin, el control y la informacin de la entidad.
3. COMPONENTE COMUNICACIN
Garantiza las acciones y mecanismos necesarios para la divulgacin de la informacin pblica a los diferentes
grupos de inters, internos y externos, de la institucin, mediante:
La organizacin de los flujos de comunicacin internos requeridos para el desarrollo de la funcin de

la institucin.
La divulgacin transparente, oportuna y veraz de los propsitos, los resultados de la gestin adelantados
por la entidad, los proyectos ejecutados y la situacin financiera, con especial nfasis en la rendicin
de cuentas a los rganos de control y a la sociedad.
El manejo adecuado de los medios de comunicacin, que permita que la informacin llegue
efectivamente a los pblicos a los que va dirigida.
Infiere la conformacin de los siguientes Estndares:
3.1 COMUNICACIN INSTITUCIONAL: Garantiza la coordinacin de las acciones internas de la
institucin a travs de la difusin de las polticas y de la informacin para una clara identificacin
de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se
enfoca el accionar de la entidad. Mantiene presente el compromiso de los funcionarios alrededor
de la rectitud en el obrar y la transparencia de la gestin.
33
3.2 COMUNICACIN PBLICA: Garantiza la circulacin, amplia y focalizada, de la informacin del

organismo o entidad hacia los diferentes grupos de inters, mediante la utilizacin de los
mecanismos necesarios para comunicar el mensaje institucional.
3.3 RENDICIN DE CUENTAS: Asegura la generacin y difusin de la informacin sobre el resultado
de la gestin y correcta administracin de los recursos pblicos de las autoridades administrativas,
orientada a los grupos de inters de la institucin y a la sociedad en general, permitiendo la labor
de los diferentes organismos de control del Estado y del Control Ciudadano.
C. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE EVALUACIN

Se estructura para satisfacer los objetivos de cumplimiento y de mejora continua de la gestin pblica en la
institucin; en este sentido proporciona a la entidad:
Las herramientas y metodologas para la autoevaluacin permanente de los controles internos y

seguimiento a la gestin.
Los mecanismos de verificacin y evaluacin del Control Interno, como soporte a la toma de decisiones.
La definicin y puesta en marcha de las acciones oportunas de correccin y mejoramiento de la
gestin, a travs de su evaluacin y seguimiento por todos los niveles administrativos y funcionarios
de la institucin.
Se estructura bajo los siguientes componentes: Autoevaluacin, Evaluacin Independiente y Planes de
Mejoramiento.
1. COMPONENTE AUTOEVALUACIN
Garantiza la medicin oportuna de los efectos de la gestin, por parte de los diferentes niveles de autoridad
y responsabilidad de la institucin pblica, con el fin de evaluar su capacidad para generar los resultados
previstos, tomando las medidas correctivas que sean necesarias cuando se presenta algn incumplimiento,
a travs de:
El anlisis permanente a la efectividad de los controles, a fin de garantizar el cumplimiento de metas

y objetivos previsibles de la gestin de la entidad.
Mtodos y procedimientos de evaluacin a la ejecucin y logro de los objetivos en cada uno de los
procesos, reas responsables y de la institucin en general, a travs del monitoreo permanente
sobre los indicadores.
Lo anterior permite derivar los siguientes Estndares.
1.1 AUTOEVALUACIN DEL CONTROL: Establece el grado de avance en la implementacin del
Control Interno, y su efectividad a nivel de los procesos, unidades funcionales y a nivel institucional.
1.2 AUTOEVALUACIN DE GESTIN: Permite conocer el grado de cumplimiento de los objetivos y
metas institucionales, y la forma de administrar los recursos necesarios para llevarlos a cabo.
34
2. COMPONENTE EVALUACIN INDEPENDIENTE

Proporciona el anlisis neutral, objetivo e independiente de la Auditora Interna Institucional, sobre la
efectividad del Control y el cumplimiento de los planes, programas y proyectos, relativos a la funcin de la
entidad y la forma como han sido realizados, mediante:
La evaluacin sobre la efectividad del Sistema de Control Interno.

El examen independiente de la gestin de la institucin para dar cumplimiento a sus propsitos.
Genera para ello, dos Estndares:
2.1 EVALUACIN SISTEMA DE CONTROL INTERNO: Examina la situacin y efectividad del Control
Interno en la institucin pblica, identifica sus deficiencias o alternativas de mejoramiento, y
recomienda a la mxima autoridad de la entidad y al nivel directivo, las acciones a seguir.
2.2 AUDITORA INTERNA: Permite, en forma independiente, fundar juicios objetivos sobre el
desempeo de las reas o procesos de la institucin, mediante la aplicacin de las normas de
auditora, sus tcnicas y procedimientos internacionalmente aceptados, generando
recomendaciones de mejora del hacer institucional.
3. COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO

Integran las acciones de mejoramiento derivadas de la Autoevaluacin de la Gestin, de la Auditora Interna
Institucional y de las provenientes de la Contralora General de la Repblica, en un todo coherente y armnico,
que asigna responsabilidades, recursos y tiempo para llevarlas a cabo.
Permite inferir los siguientes Estndares:
3.1 PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: Compendia y direcciona las acciones de
mejoramiento que, en forma institucional, debe ejecutar el organismo o entidad pblica para
garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
3.2 PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL: Define los lineamientos o parmetros necesarios para
emprender las acciones de mejoramiento, relativas a un proceso o dependencia responsable del
mismo en la entidad pblica, a fin de garantizar el mejoramiento del Control Interno de la gestin
y el cumplimiento de las metas que en la entidad se encuentran bajo su responsabilidad.
3.3 PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL: Define las acciones de mejoramiento que cada uno de
los funcionarios debe llevar a cabo para mejorar la actividad o tarea bajo su responsabilidad,
orientndolos al resultado que se espera de ellos y a mantener buenos indicadores de desempeo
laboral.
D. PRINCIPIOS QUE CUMPLE EL CONTROL INTERNO

El Control Interno, concebido bajo la presente Estructura de Control, debe garantizar el cumplimiento de los
principios de administracin pblica consagrados en la Constitucin y la ley.
35
E. FUNDAMENTOS EN QUE SE SUSTENTA EL CONTROL INTERNO

La Autorregulacin, la Autogestin y el Autocontrol constituyen los pilares fundamentales que sustentan el
funcionamiento del Control Interno, y lo convierten en el medio que apoya el cumplimiento de los objetivos
de la institucin pblica y los fines sociales del Estado.
F. NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD EN EL SISTEMA DE CONTROL

INTERNO
La mxima autoridad de la entidad pblica es el funcionario responsable por el acatamiento de la Constitucin,
la ley y reglamentos que desarrolla el Control Interno, autorregulando, a su vez, el Sistema de Control Interno
de su entidad, tomando en cuenta esta regulacin y las caractersticas que le son propias a la institucin.
G. PARMETROS DE EVALUACIN
La evaluacin del Sistema de Control Interno en primera instancia deber realizarse por la Auditora Interna
Institucional y, desde el punto de vista externo, por el rgano superior de control a saber, la Contralora
General de la Repblica, y deber considerar, entre otros, los siguientes parmetros de evaluacin:
Existencia oficial del Control Interno de la entidad pblica, verificando la normatividad interna que lo
autorregula, tomando como base la Constitucin, la ley y las reglamentaciones emitidas por las
autoridades.
Validez del diseo del Control Interno, conforme a la estructura de Control propuesta y las
caractersticas que le son propias.
Delegacin de autoridad y responsabilidad para el diseo, desarrollo y mantenimiento del Control

Interno, en un directivo de primer nivel, diferente al Auditor Interno.
Interiorizacin en la institucin de la Estructura de Control y de su aplicacin por todos los funcionarios

que integran la institucin.
Existencia de las metodologas, procedimientos, instructivos o instrumentos necesarios para la

implementacin y funcionamiento del Control Interno.
Existencia del Comit de Control Interno.

Efectividad del Control Interno, evaluando controles formales e informales.
Existencia y efectividad de la funcin de Evaluacin Independiente del Control Interno, a cargo de la
Auditora Interna institucional.
Cumplimiento de las recomendaciones de Auditora Interna Institucional, de la Contralora General

de la Repblica y del Control Ciudadano.
Existencia de Planes de Mejoramiento en la institucin.
36
37
38
Estructura del Modelo Estndar de Control Interno - MECIP
39
40
- MECIP A. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL

ESTRATGICO
Estructuracin de Componentes bsicos de Control, que al interrelacionarse entre s, permiten el Control al
cumplimiento de la orientacin estratgica y organizacional de la institucin pblica. Establece las bases
necesarias para que el control sea una prctica cotidiana y corriente en la institucin; la planificacin se
oriente hacia la consecucin de los objetivos institucionales en forma eficiente y eficaz, con un claro sentido
de cumplimiento de la finalidad social del Estado; y el gerenciamiento de los riesgos se convierta en garante
para el cumplimiento de los objetivos de cada institucin pblica.
Articula los fines esenciales del Estado, las competencias legales y las necesidades de la sociedad o pblicos
que atiende, con el conjunto de recursos y capacidades internas, en un todo coherente y armnico, a fin de
mantener la entidad orientada hacia el cumplimiento de su propsito institucional.
Permite derivar tres (3) Componentes bsicos de control:
AMBIENTE DE CONTROL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
1. OBJETIVOS
Generar conciencia en los funcionarios, independientemente de su nivel jerrquico, sobre la

importancia de propiciar un entorno favorable al control de la gestin pblica, base fundamental
para el cumplimiento de los objetivos institucionales y del Estado en general.
Disponer de mecanismos de control a los procesos de planificacin y desarrollo institucional de la

entidad pblica, de acuerdo con su naturaleza, caractersticas y propsitos del organismo o entidad.
Proteger los recursos de la institucin y el Patrimonio Pblico en general, buscando su adecuada

administracin ante posibles riesgos que los afecten.
2. FUNDAMENTOS EN QUE SE APOYA

La Autorregulacin, al promover la elaboracin en forma participativa y colectiva de los principios, valores
y conductas a regir en el quehacer institucional, al igual que definir los lineamientos estratgicos que permitan
el cumplimiento de la funcin de la entidad y de sus objetivos institucionales.
41
3. PRINCIPIOS Y VALORES DE CONTROL VINCULADOS

Responsabilidad al direccionar estratgicamente la institucin hacia los fines constitucionales y legales,
regular el comportamiento de los funcionarios hacia la prevalencia del inters general sobre el inters
particular, y considerar los eventos o circunstancias capaces de afectar el desempeo de la institucin.
Igualdad, al considerar de forma equitativa las necesidades de la sociedad y de los grupos de inters que
atiende la Institucin, al elaborar y ejecutar los Planes y Programas que orientan el accionar de la institucin.
4. RELACIONES CON LOS DEMS COMPONENTE CORPORATIVOS DE CONTROL

INTERNO
El Componente Corporativo de Control Estratgico, se relaciona a nivel externo con el entorno de la
institucin; a nivel interno con el Componente Corporativo de Control de Gestin, al proporcionar entre los
lineamientos estratgicos necesarios para la definicin de las Actividades de Control, las Polticas de Manejo
de la Informacin y de los Procesos de Comunicacin de la institucin. Igualmente, constituye la base y el
referente para el cumplimiento de los objetivos del Componente Corporativo de Control de Evaluacin, al
brindar los parmetros sobre los cuales se mide o examina el logro de su propsito, proveyendo los insumos
necesarios para el mejoramiento continuo de la institucin pblica.
5. NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

Corresponde a la mxima autoridad de la institucin pblica y a su equipo directivo, orientar las reglas,
polticas, estrategias y disear las acciones, instrumentos y mecanismos de orden estratgico, necesarios
para la correcta planificacin de los rganos y Instituciones del Estado, para su funcionamiento, conforme a
modelos de gestin adecuados, y la proteccin de sus recursos, de tal forma que se asegure el Patrimonio
Pblico. La evaluacin a su existencia, eficacia y acciones de mejoramiento permanente corresponde, en
primera instancia, a la mxima autoridad, en segunda instancia a la Auditora Interna Institucional.
6. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORA
Existencia del Componente Corporativo y sus Componentes bsicos en la normativa que autorregula
el Control Interno de la institucin.
Coherencia del Componente Corporativo y sus Componentes bsicos con los objetivos del Control
Interno y de la institucin.
Definicin de niveles de responsabilidad y autoridad en el diseo, desarrollo e implementacin del

Componente Corporativo.
Nivel de diseo, desarrollo y efectividad del Componente Corporativo.

Modo en que el Componente Corporativo, sus componentes y estndares favorecen los principios y
valores de la institucin, la planificacin adecuada de sus actividades y recursos, y la administracin
de los riesgos que puedan inhibir el cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Grado de contribucin del Componente Corporativo a los objetivos de control de la institucin.
42
1. Componente Ambiente de Control

Conjunto de Estndares de Control que al interrelacionarse entre s, constituyen la base de los dems
componentes de Control. Otorga una conciencia de control a la institucin pblica, influyendo de manera
profunda en la cultura organizacional de la institucin y manteniendo su orientacin hacia el cumplimiento
de su funcin constitucional, legal, y la finalidad social del Estado. Define el carcter y la importancia que la
institucin le otorga al Control, constituyndose en la base sobre la cual descansa su Control Interno.
El Ambiente de Control, es la base sobre la cual descansa el Sistema de Control Interno al proporcionar el
conjunto de circunstancias o condiciones fsicas, sociales o culturales requeridas para caracterizar la manera
de asumir el Control como parte del hacer cotidiano de los funcionarios pblicos. Proporciona los valores y
principios necesarios para favorecer una institucin transparente; facilita la operacin de la entidad al dotarla
del recurso humano competente y suficiente para el desarrollo de su Misin, y establece la manera de
coordinar las acciones en procura del logro de sus objetivos y metas.
El Ambiente de Control, se genera al interactuar la integridad, los principios y valores ticos de la institucin
con las polticas y prcticas de promocin y desarrollo de sus funcionarios; su competencia profesional,
responsabilidad, integridad y transparencia con la actitud de servicio de las autoridades gubernamentales,
y con el estilo de gestin de la mxima autoridad de la institucin. Propicia la probidad, la transparencia y la
competencia de los funcionarios pblicos a travs de la construccin colectiva de una cultura organizacional
orientada al servicio pblico.
Permite inferir tres (3) estndares de Control:
ACUERDOS Y COMPROMISOS TICOS

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO
a. OBJETIVOS
Establecer de forma consensuada y participativa con los funcionarios de todos los niveles, los referentes
ticos orientadores del accionar administrativo de la institucin.
Definir normas internas, polticas, mecanismos equitativos y transparentes de ingreso, desarrollo,

evaluacin y retiro de los funcionarios.
Propender porque la mxima autoridad de la institucin, valore y oriente la entidad hacia el servicio
pblico y el cumplimiento de su responsabilidad social, y defina las polticas de relacin y
cumplimiento de la institucin con sus diferentes grupos de inters, en especial, con la sociedad.
b. FUNDAMENTOS EN QUE SE APOYA

La Autorregulacin, al establecer de manera participativa con los funcionarios de la institucin los valores,
principios y compromisos de cumplimiento tico que previamente concertados, se adoptan como
obligatorios a regir en la institucin.
El Autocontrol, al regular las relaciones, decisiones y acciones de los funcionarios pblicos, la mxima
autoridad de la institucin y los directivos con sus grupos de inters internos y externos.
43
c. PRINCIPIOS Y VALORES DE CONTROL VINCULADOS

Moralidad, al orientar las actuaciones y las responsabilidades de los funcionarios hacia el cumplimiento de
las normas constitucionales y legales vigentes; los valores, principios y conductas conforme a los convenios
ticos establecidos en la institucin y son aceptados por la sociedad en su conjunto.
Igualdad, al garantizar la orientacin de la gestin institucional, hacia el favorecimiento del inters general
de la sociedad.
Imparcialidad, al dirigir sus actuaciones institucionales con objetividad, independencia y defensa de lo
pblico en general.
d. RELACIN CON LOS COMPONENTES DEL COMPONENTE CORPORATIVO

Con el Componente Direccionamiento Estratgico, al direccionarlo hacia el comportamiento institucional
deseado; los valores, principios y polticas orientadores del propsito institucional. Con la Administracin
del Riesgo, al disponer las decisiones y acciones encaminadas a evitar la ocurrencia de eventos que puedan
afectar el cumplimiento de los objetivos institucionales o potenciar la posibilidad de realizacin de estos
objetivos.
e. NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

La definicin, mantenimiento y autoevaluacin del Ambiente de Control son responsabilidad de la mxima
autoridad y el equipo directivo de la institucin; su observancia y ejecucin corresponde a todos los
funcionarios; la evaluacin independiente a su cumplimiento y efectividad corresponde a la Auditora Interna
Institucional.
f. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORA
Existencia del Componente Ambiente de Control en la normatividad que autorregula el Control

Interno de la institucin.
Coherencia de los objetivos del Componente con los objetivos de la institucin.

Existencia de los estndares de control que garantizan su operacin.
Existencia de niveles de responsabilidad y autoridad para el diseo, desarrollo, implementacin y
evaluacin del Componente.
Definicin
de la metodologa de diseo, implementacin y evaluacin para su ejecucin.
Nivel de implementacin del Componente.

Modo en que la aplicacin del Componente favorece los principios y valores de la institucin y
promueve los fundamentos definidos de Control Interno.
Grado de contribucin del Componente a los objetivos de la institucin.
44
1.1 Acuerdos y Compromisos ticos

Estndar de Control que establece las normas de conducta internas, y las declaraciones explcitas de los
funcionarios pblicos en cuanto a los principios, valores y comportamientos a seguir en la institucin para
el cumplimiento de la Constitucin, la ley, sus reglamentos y el cumplimiento de la finalidad social del
Estado.
Se materializa en referentes ticos, construidos de manera consensuada, participativa, con los funcionarios
de los diferentes niveles de la institucin; contiene los principios, valores y las normas de conducta que se
imponen as mismos los funcionarios pblicos y que promueven la tica, la transparencia, y generan confianza
en el desarrollo de la funcin pblica de la institucin, frente a los diferentes grupos de inters y, en especial,
en la ciudadana.
a. OBJETIVOS
Definir el marco de referencia que permita construir y mantener en forma consensuada los parmetros
para la gestin tica de la institucin.
Establecer las acciones sistmicas, encaminadas a operativizar la gestin tica de la institucin,

generando una cultura institucional basada en la integridad y la transparencia.
Proporcionar los parmetros y criterios requeridos para el seguimiento y la evaluacin de la gestin

tica.

Autorregulacin, al reglamentar de manera consensuada las actuaciones de los funcionarios hacia la
construccin de lo pblico, la bsqueda del mejoramiento de la calidad de vida y la generacin de confianza
de la sociedad en la institucin pblica.
Autocontrol, en tanto predispone a los funcionarios para tomar decisiones orientadas a enfrentar las
situaciones inesperadas que ponen en riesgo el cumplimiento de los valores, principios y compromisos
ticos, compartidos y definidos institucionalmente.

Responsabilidad, Transparencia y Moralidad, ya que la formalizacin en consenso de normas de conducta
con los funcionarios en sus diferentes niveles, y de su prctica en el desarrollo de la funcin administrativa de
la institucin, garantiza, en principio, el cumplimiento de la Constitucin y la ley; as como el hacerse cargo
por parte del funcionario de las responsabilidades que le corresponde en la institucin, contribuyendo a
generar una cultura institucional donde prevalecen la integridad, la visibilidad y la eficiencia de la funcin
pblica.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL

Los Acuerdos y Compromisos ticos, se convierten en una condicin bsica para la configuracin de los
dems estndares del Ambiente de Control, brindando las condiciones de cultura institucional necesarias
para el desarrollo de la funcin administrativa de la entidad pblica. Establece un clima institucional favorable
al control, al definir el referente tico que soporta la gestin, especificar las polticas y prcticas de gestin
humana y precisar el respaldo, la gua y la orientacin que la mxima autoridad debe otorgar al Control
Interno, para el cumplimiento de su responsabilidad institucional y social en sus procesos de direccin y
administracin.
45

Los Acuerdos y Compromisos ticos, se formulan por iniciativa de la mxima autoridad institucional y su
equipo directivo, quienes promueven, difunden y vigilan la observancia de los principios y valores, y prcticas
ticas de sus funcionarios. Su construccin, cumplimiento y aplicacin en todos los procesos y tareas, son
responsabilidad de todos los funcionarios de la institucin. La evaluacin de su cumplimiento corresponde
a los Comits de tica de la Institucin.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno, de los procedimientos instructivos e

instrumentos que garantizan su diseo, implementacin, mantenimiento y evaluacin.
Existencia de un Cdigo o Documento orientador de las prcticas ticas de la institucin.

Interiorizacin y cumplimiento del Cdigo o referente tico por parte de los funcionarios.
Divulgacin de los Acuerdos y Compromisos ticos en todos los pblicos relacionados con la
institucin.
Coherencia del contenido del Cdigo con la funcin constitucional y legal de la institucin, su misin,
visin, valores y principios compartidos por los funcionarios.
Grado en que los Acuerdos y Compromisos ticos promueven el Autocontrol y la Transparencia en las
conductas de los funcionarios.
Efectividad de los Acuerdos y Compromisos ticos, en las relaciones y conductas de los funcionarios
con los diferentes grupos de inters.
Habilidad de la institucin para detectar y generar soluciones a los incumplimientos de los Acuerdos
y Compromisos ticos.
Observancia de los contenidos de los Acuerdos y Compromisos ticos en la definicin y operacin de

los dems estndares del Sistema de Control Interno de la institucin.
1.2 Desarrollo del Talento Humano

Estndar de Control que define el compromiso de la institucin pblica con el desarrollo de las competencias,
habilidades, aptitudes e idoneidad del funcionario pblico. Determina las polticas y prcticas de gestin
humana a aplicar por la institucin, las cuales deben incorporar los principios de justicia, equidad y
transparencia al realizar los procesos de seleccin, induccin, formacin, capacitacin y evaluacin del
desempeo de los funcionarios pblicos.
La ejecucin de las polticas de Desarrollo del Talento Humano, habilitan a los funcionarios para generar los
resultados esperados en procura del logro de la misin de la institucin. Fundamenta la comprensin de lo
que se quiere de ellos, promoviendo el desarrollo de mayores conocimientos, habilidades y capacidades en
funcin de los procesos de cambio cultural y el mejoramiento continuo que se espera de la institucin.
Se materializa en polticas de gestin humana, expedidas por la mxima autoridad administrativa y que son
cumplidas por su equipo directivo.
46
a. OBJETIVOS
Definir las polticas y procedimientos de seleccin, desarrollo de personal y desvinculacin del mismo,
conforme a los lineamientos establecidos por la institucin y las leyes vigentes.
Facilitar el mejoramiento de las capacidades y habilidades de los funcionarios, requeridas para el

desarrollo de los propsitos institucionales.
Garantizar una compensacin justa, equitativa, conforme a la ley y sus reglamentos.

Integrar a los funcionarios de acuerdo a los objetivos de la institucin, para que encuentren en ella las
posibilidades de su propio desarrollo.
Velar porque las condiciones de trabajo de los funcionarios sean dignas, justas y ofrezcan formacin a
la habilitacin profesional y tcnica a quienes lo requieran.

Autorregulacin, al elaborar y formalizar en la institucin las polticas que lo rigen; al establecer las polticas
de administracin del talento humano en relacin con la seleccin, induccin, formacin, capacitacin,
compensacin, bienestar social y evaluacin del desempeo.
Autocontrol, al promover mediante los procesos de induccin, formacin y capacitacin de los funcionarios,
el control de s mismos en sus competencias, conductas, eficiencia, eficacia, transparencia y celeridad al
realizar su funcin en la institucin.

Igualdad, al garantizar que todos los ciudadanos que cumplan con los requisitos de ingreso, tengan la misma
posibilidad de participar en los procesos de seleccin y promocin, sin ser discriminados por ningn motivo.
Imparcialidad, al otorgar el mismo trato a todos los funcionarios en los procesos de ingreso, promocin y
evaluacin del personal.
Economa, al usar racionalmente los recursos asociados con la administracin del talento humano.
Eficiencia y Eficacia, al seleccionar y conservar las personas cuyas capacidades, habilidades y conocimientos
se ajusten a las necesidades propias de los cargos requeridos, otorgando prevalencia al logro de los propsitos
institucionales.
Publicidad, al comunicar abiertamente las condiciones para seleccionar o promover el personal que ocupar
los cargos pblicos.

El desarrollo de los Acuerdos y Compromisos ticos, contribuye al cumplimiento de los objetivos del
Componente Ambiente de Control, en tanto garantiza a la institucin el personal ntegro, apto y
comprometido con los propsitos institucionales y con el servicio pblico. Propicia la continuidad en las
acciones requeridas para la formacin tica; fija los parmetros de la actuacin orientadora de las relaciones
laborales dentro de la institucin, y crea un clima de confianza interna que favorece la flexibilidad y la
descentralizacin en la toma de decisiones.
47
Su integracin con los Protocolos de Buen Gobierno, fortalece la capacidad institucional para interpretar el
entorno, responder de manera adecuada a las necesidades de la sociedad y diferentes grupos de inters
externos. Refuerza el compromiso de los funcionarios con los propsitos constitucionales y legales, aplicables
al organismo o entidad, desarrollando las competencias requeridas para el ejercicio de su funcin. Propicia
en la institucin un clima institucional favorable al control y al servicio pblico.
e. NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Las polticas y prcticas para el Desarrollo del Talento Humano estn a cargo de la mxima autoridad de la
institucin y del nivel directivo. Todos los funcionarios son responsables por su acatamiento, ejecucin y
evaluacin. La Auditora Interna Institucional es responsable de su evaluacin independiente.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno de los procedimientos instructivos e

Existencia de la normativa interna que autorregula el diseo de los cargos y define los perfiles para
cada uno de ellos.
Coherencia de las polticas y prcticas en Desarrollo del Talento Humano, con los propsitos de la
institucin.
Existencia de polticas orientadoras a los procesos de seleccin, induccin, reinduccin, formacin,

capacitacin, compensacin, bienestar social y evaluacin.
Difusin y conocimiento de las polticas en todos los niveles de la institucin.

Modo en que las polticas y prcticas de Desarrollo del Talento Humano favorecen la transparencia,
igualdad, imparcialidad, economa, eficiencia, eficacia y publicidad de las operaciones.
Manera en que las polticas y prcticas ticas genera Autocontrol en las conductas de los funcionarios.
Nivel de satisfaccin de los funcionarios con las polticas de Desarrollo del Talento Humano de la
institucin y su ejecucin.
Nivel de impacto de las polticas de Desarrollo del Talento Humano en el desempeo de los
funcionarios.
1.3 Protocolos de Buen Gobierno

Estndar de Control que define la filosofa, el modelo de administracin y el estilo de direccin de la mxima
autoridad y los directivos de los organismos y Instituciones, quienes debern distinguirse por su competencia,
integridad, transparencia y responsabilidad pblica. Constituye la forma adoptada por la mxima autoridad
y el nivel directivo para guiar u orientar las acciones de la institucin hacia el cumplimiento de su misin, en
el contexto de la finalidad social del Estado.
48
Se materializan en Cdigos de Buen Gobierno que definen la formulacin, ejecucin y evaluacin de polticas
orientadas hacia una gestin legal y socialmente responsable de la mxima autoridad y su equipo directivo,
centrada en la tica, la transparencia y en su compromiso con el control. Genera el estilo de direccin y la
forma en que una institucin es administrada, y de all la importancia de sus creencias, valores, conductas,
comportamientos, formacin, experiencia, competencia y responsabilidad de las autoridades elegidas o
nombradas para administrar el Estado.
Si bien los efectos de los Protocolos de Buen Gobierno son casi siempre intangibles, su influencia se materializa
en la frecuencia y la calidad de la interaccin entre los niveles directivos, funcionales y operativos de la
entidad; la capacidad de influir sobre los funcionarios pblicos, para contribuir a la obtencin de los propsitos
de la institucin y al mejoramiento de su productividad y competitividad, todo lo cual redunda en el
fortalecimiento del Estado y en el mejoramiento de las relaciones de la entidad con la sociedad civil, dejando
una impronta en el comportamiento institucional, an cuando el perodo del gobernante o mxima autoridad
de la institucin haya terminado su periodo de gestin.
a. OBJETIVOS
Definir un estilo de gestin responsable en la institucin pblica, orientado al cumplimiento de las

normas y las necesidades de los grupos de inters a los que atiende, haciendo prevalecer el inters
general sobre el inters particular.
Garantizar la transparencia que debe distinguir el ejercicio del poder pblico, dando cuenta de la
gestin y sus resultados, del manejo de los recursos y del cuidado del Patrimonio Pblico a los
Fortalecer el compromiso de la mxima autoridad y dems funcionarios frente al Control Interno,

como base de la eficiencia y eficacia de la gestin en la administracin pblica.

Autorregulacin y la Autogestin, al oficializar en la postura de la mxima autoridad, en sus polticas y
regulaciones, la manera como la institucin ser administrada.
Autocontrol, al definir la mxima autoridad y su equipo directivo cul es su compromiso y cumplimiento
frente al Control Interno, en todos los aspectos de la institucin pblica.

Responsabilidad y Transparencia, al sustentarse en la valoracin y el respeto de la mxima autoridad de la
institucin y su equipo directivo, en el cumplimiento de una funcin orientada al beneficio del inters
general, en la visibilidad que le otorga, y en su capacidad de rendir cuentas a la sociedad.
Moralidad, a travs del compromiso decidido y constante de la mxima autoridad por el cumplimiento de
las normas constitucionales y legales, las propias de la institucin, orientando su hacer hacia el cumplimiento
de la finalidad social del Estado.
Economa, Eficiencia y Eficacia, en tanto promulga y promueve polticas orientadas hacia la austeridad en
el manejo de los recursos pblicos, y a la generacin de bienes y servicios de calidad que requiera la
ciudadana.
49

Los Protocolos de Buen Gobierno, favorecen el Ambiente de Control en la medida en que la mxima autoridad
fortalece el compromiso de los directivos con la cultura del Autocontrol, con el sentido de lo pblico y con
la importancia del Control Interno para el mejoramiento institucional de la Administracin Pblica.
Fortalece el Desarrollo del Talento Humano, al cumplir los preceptos constitucionales y legales en esta
materia; al promover de manera decidida y comprometida, las polticas y prcticas necesarias para el
aprovechamiento del conocimiento y habilidades del funcionario, en bien de la institucin y de la sociedad
en general. Se sirve, adems, de los procesos y programas de formacin y capacitacin, para mejorar sus
competencias en procura del mejoramiento continuo de la institucin.
La responsabilidad de los Protocolos de Buen Gobierno recae en la mxima autoridad de la institucin y su
equipo directivo, quienes deben garantizar que sus actuaciones se ajusten a la ley, se orienten hacia el
cumplimiento del propsito institucional, al trabajo por el inters general y al cumplimiento de la funcin
social del Estado.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno de los procedimientos, instructivos e

Formulacin de polticas de compromisos y relacin de la institucin con sus grupos de inters

externos y, en especial, con la sociedad.
Grado de cumplimiento de los compromisos de la mxima autoridad y los directivos con los grupos
de inters externos.
Compromiso de las autoridades gubernamentales con el cumplimiento de los objetivos, principios

y fundamentos del Control Interno.
Nivel de responsabilidad, eficiencia, eficacia y economa de la mxima autoridad con la asignacin y

uso mesurado y racional de los recursos.
Existencia y cumplimiento de polticas para la resolucin de conflictos internos y externos, que

puedan afectar el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Promocin, divulgacin y compromiso de las autoridades gubernamentales con los mtodos,

procedimientos, polticas y objetivos propios del Control Interno.
Nivel de cumplimiento de las autoridades gubernamentales de las recomendaciones provenientes

de la Autoevaluacin, de la Evaluacin Independiente y de las generadas por los rganos externos de
control del Estado.
Modo en que las polticas y prcticas de los directivos han promovido el Autocontrol y la tica en las
conductas de los funcionarios.
Grado de transparencia en la actuacin de la mxima autoridad y el equipo directivo de la institucin.

50
2. Componente Direccionamiento Estratgico

Conjunto de Estndares de Control que al interrelacionarse entre s, determinan el marco de referencia que
orienta la institucin pblica hacia el cumplimiento de su Misin, el alcance de su Visin y el cumplimiento
de sus objetivos institucionales.
Define la ruta organizacional que deber seguir la institucin para el logro de sus objetivos misionales.
Requiere revisin peridica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al
interior de la institucin pblica. Encamina la operacin de la institucin bajo los parmetros de calidad,
eficiencia y eficacia, requeridos por los diferentes grupos de inters, as como bajo los parmetros de control
y evaluacin a regir en la institucin.
Se hace necesario, por lo tanto, establecer su composicin correlacionando los siguientes tres (3) estndares
de control:
PLANES Y PROGRAMAS
MODELO DE GESTIN POR PROCESOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a. OBJETIVOS
Definir los planes y programas requeridos para desarrollar la funcin constitucional y legal de la
institucin, en consonancia con las necesidades de la sociedad o pblicos internos y externos a los
cuales atiende.
Determinar el Modelo de Gestin que desarrolle la funcin constitucional y legal del organismo o
entidad pblica, en armona con los planes, programas y proyectos institucionales.
Conformar la estructura organizacional que articulada al Modelo de Gestin permite el cumplimiento

de la misin y propsito de la institucin.

Autogestin, en tanto determina la predisposicin de la mxima autoridad de la institucin y su nivel directivo
a la planificacin econmica, social, institucional y financiera, necesaria a la institucin, as como su
responsabilidad para definir los mtodos y procedimientos que desde el punto de vista institucional,
garantizan su ejecucin en bien del cumplimiento de su funcin y de sus grupos de inters internos y
externos. Todos sus estndares deben consolidarse en una norma interna que regula el comportamiento
institucional, la coordinacin de las acciones y los flujos de informacin necesarios para lograr su propsito.

Responsabilidad, al orientar la institucin hacia la satisfaccin de los compromisos adquiridos con sus grupos
de inters. Convoca a los funcionarios pblicos alrededor del cumplimiento de los objetivos institucionales;
armoniza la funcin constitucional y legal con las necesidades de la sociedad y dems grupos de inters, en
un conjunto coherente de planes, procesos y estructura organizacional que permita su cumplimiento.
51
Transparencia, al concertar, promulgar y difundir entre todos los pblicos interesados, sean estos internos
o externos, los propsitos de la gestin, los proyectos estratgicos y los planes a desarrollar en un perodo
de tiempo determinado.
Imparcialidad, al orientar los criterios para la definicin de los planes y programas hacia el inters general,
en igualdad de condiciones para todos los ciudadanos y grupos de inters de la institucin.
d. RELACIN CON OTROS COMPONENTES DEL COMPONENTE CORPORATIVO

El Componente Direccionamiento Estratgico se sirve del Ambiente de Control al considerar las Polticas y
prcticas de Gestin Humana, bajo un estilo de direccin responsable y al establecer los Planes y Programas
necesarios para el cumplimiento de la funcin constitucional de la entidad; al definir un Modelo de Gestin
por Procesos, coherente con la funcin y misin de las Instituciones, y al disear o adecuar una Estructura
Organizacional eficiente con el fin de mantenerla consecuente con los propsitos y los lineamientos
institucionales.
Este Componente fundamenta la Administracin de Riesgos, dado que las polticas definidas para
neutralizacin o manejo, se orientan a prevenir los eventos que pueda causar algn dao o inhibir el
cumplimiento de los planes, programas, procesos y objetivos de la institucin.
El diseo de este Componente es responsabilidad de la mxima autoridad de la institucin y sus directivos,
quienes consultan y concertan con la sociedad y los diversos grupos de inters, la definicin y priorizacin de
las acciones necesarias para el mejoramiento de su calidad de vida, y/o cumplimiento de obligaciones. Le
corresponde, adems, la adecuada difusin y alineacin de los funcionarios alrededor de los propsitos de la
Institucin. Los dems niveles son responsables por su ejecucin y constante evaluacin de su cumplimiento.
Existencia del Componente Direccionamiento Estratgico en la normatividad que autorregula el Sistema

de Control Interno.
Coherencia de los objetivos del Componente con los objetivos del Componente Corporativo.
Existencia de los Componentes que garantizan su operacin.
Existencia de niveles de responsabilidad y autoridad para la implementacin y evaluacin del
Componente.
Definicin de la metodologa de diseo, implementacin y evaluacin, en la metodologa de

autorregulacin del Sistema de Control Interno.

Grado de contribucin a los objetivos de control de los dems componentes.
52
2.1 Planes y Programas

Estndar de Control que permite modelar la proyeccin de los organismos y Instituciones a corto, mediano
y largo plazo, e impulsar y guiar sus actividades hacia las metas y los resultados previstos. Formaliza las
estrategias de la organizacin para dar cumplimiento a su misin, visin y objetivos institucionales esperados,
en un perodo de tiempo determinado, asegurando adicionalmente los recursos necesarios para el logro de
los fines de cada Institucin.
Los Planes, constituyen un curso de accin preparado de manera anticipada con un propsito consciente,
en el cual se establece la secuencia lgica y ordenada de acciones a realizar para lograr los objetivos globales
de la Institucin. Tiene en cuenta los recursos de la institucin y las capacidades de sus funcionarios. Se
estructura en Programas y Proyectos, que requieren a su vez de Polticas para ejecutarse adecuadamente,
las cuales constituyen reglas o guas de accin que expresan los lmites para llevar a cabo los Planes y
Programas.
Los Programas, ordenan las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos del Plan e ilustran
cmo, dentro de los lmites establecidos por las Polticas, sern logrados los objetivos. A su vez los Programas
se estructuran en Proyectos, los cuales a su vez concretan las metas y objetivos de los Programas en un
conjunto de acciones especficas en el tiempo, que permiten el logro de los objetivos propuestos.
a. OBJETIVOS
Realizar los proyectos de largo, mediano y corto plazo, que permitan el desarrollo de las actividades
de orden social, econmico y financiero de los organismos y Instituciones, en cumplimiento de la
finalidad social del Estado.
Definir y programar las acciones necesarias para asegurar el desempeo de la funcin asignada por
Constitucin, por ley u otra norma a la Institucin que garantice el cumplimiento de su misin y sus
objetivos de orden social.
Asegurar los recursos necesarios para el cumplimiento de los Planes, a fin de cumplir con las acciones
programadas en el desarrollo de los programas y proyectos de inversin.

Autorregulacin: Con base a las leyes y normas que le son aplicables, proporciona los lineamientos y flujos
de informacin y de acciones requeridas para dar cumplimiento a los objetivos.
Autogestin: Al definir y dar las pautas para la coordinacin de las acciones pertinentes a la satisfaccin de
los propsitos y objetivos institucionales.
Autocontrol: Permite una actividad de vigilancia permanente de los funcionarios sobre el cumplimiento de
metas y objetivos.

Responsabilidad: Los Planes y Programas fortalecen la responsabilidad al formularse de acuerdo con las
normas, los compromisos de buen gobierno y de eficiente administracin pblica de la Mxima Autoridad
y sus directivos.
53
Transparencia: Los planes y programas brindan claridad respecto a la orientacin estratgica de la institucin,
el cumplimiento de su Misin y su Visin de futuro.
Imparcialidad: Prima el inters general sobre el particular en la formulacin de Planes y Programas.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO

ESTRATGICO
Los Planes y Programas, favorecen el Direccionamiento Estratgico en tanto definen los objetivos, las
estrategias, las polticas y los proyectos necesarios para el cumplimiento de la funcin constitucional y legal
de la institucin. Garantizan, adems, la adecuada asignacin de los recursos para hacerlos posibles.
Los Planes y Programas se convierten conjuntamente con las competencias legales y el mandato
constitucional, en el fundamento para la definicin del Modelo de Gestin, al aportar el conjunto de objetivos
requeridos para orientar las acciones de ejecucin de la institucin hacia su cumplimiento. Fundamenta la
Estructura Organizacional, cuya funcin es establecer los mecanismos de coordinacin requeridos para la
realizacin de los propsitos institucionales en armona con el Modelo de Gestin aprobado.
Los Planes y Programas, son responsabilidad del ms alto nivel de la institucin, ya que la Planeacin
Estratgica es responsabilidad de la mxima autoridad de la entidad y su Equipo Directivo, quienes de
manera coordinada y acordada con sus grupos de inters, externos y/o internos, definen las principales
lneas de accin para satisfacer sus necesidades de acuerdo con las funciones y competencias de la institucin,
las cuales de manera coherente y armonizada, deben garantizar el cumplimiento de la funcin, la misin y la
visin de la institucin.
La evaluacin independiente se encuentra a cargo de la Auditora Interna Institucional.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno, de los procedimientos, instructivos e

Existencia del Plan Estratgico, Planes de Accin, Presupuesto y dems Planes, segn las caractersticas
propias del organismo o entidad.
Coherencia entre la definicin de la Misin y Visin institucionales, las competencias y funciones

asignadas a la institucin por la Constitucin y la ley.
Grado de concertacin de los Planes y Programas, con los grupos de inters directamente relacionados
a la institucin.
Coherencia entre la definicin de los objetivos estratgicos y las necesidades de la sociedad o pblicos
atendidos por la entidad.
Compromiso de la mxima autoridad con la ejecucin de los planes y programas requeridos para el
cumplimiento de la funcin constitucional y legal de la institucin.
Divulgacin de los Planes y Programas a los diferentes pblicos internos y externos.

54
Conocimiento y compromiso de los funcionarios con los planes y programas relacionados con el
desarrollo de su funcin.
Coherencia interna entre los planes estratgicos, operativos y los presupuestos de la entidad.
2.2 Modelo de Gestin por Procesos
Estndar de control que determina con enfoque sistmico; la configuracin de los procesos que soportan la
funcin, misin, visin, objetivos estratgicos y la operacin de la institucin pblica, armonizando en su
interrelacin, interdependencia y relacin causa efecto, una ejecucin eficiente y el cumplimiento de su
funcin administrativa.
El Modelo de Gestin por Procesos se materializa en la Cadena de Valor o Mapa de Procesos de la institucin,
la cual contiene los Macroprocesos, Subprocesos y Procesos necesarios para garantizar su correcta
operatividad. Permite administrar la institucin pblica como un todo, definir las actividades que agregan
valor, trabajar en comit y disponer de los recursos necesarios para su realizacin.
a. OBJETIVOS
Establecer el modelo de operacin ms eficiente al hacer de la institucin pblica, de tal manera que
le permita ejecutar con eficiencia, eficacia, celeridad, integridad y transparencia su funcin.
Definir la Cadena de Valor que armonice el mandato constitucional y legal con los Planes, Programas
y la gestin de operaciones de la institucin.
Determinar la coordinacin de acciones y decisiones necesarias para obtener los resultados, bienes
o servicios, objeto del cumplimiento de los propsitos institucionales del organismo o entidad
pblica.
Mantener la efectividad de los compromisos misionales de la institucin, los cuales propendern por
mejores resultados en bienes y servicios a los diferentes grupos de inters.

La Autorregulacin, al definir un patrn de trabajo institucional orientado a garantizar el cumplimiento de
la funcin constitucional y legal al organismo o entidad pblica.
El Autocontrol, dado que permite a cada funcionario conocer sus funciones y responsabilidades, y ejecutarlas
de manera sistmica y coordinada con los dems funcionarios.
La Autogestin, ya que permite definir y regular las polticas necesarias para la coordinacin de las acciones
pertinentes a la satisfaccin de los propsitos y objetivos institucionales.

Responsabilidad, al definir los Macroprocesos y Procesos, teniendo en cuenta los preceptos constitucionales
y legales, la misin y la visin de la institucin.
Economa, al identificar con precisin los insumos para cada proceso, conforme a las condiciones de calidad
y cantidad requeridas, lo que facilita y hace eficiente y transparente los procesos de adquisicin o contratacin
de la institucin.
55
Eficiencia, al evitar la duplicidad de funciones y procesos.

Eficacia, al definir la Cadena de Valor o Mapa de Procesos, de manera coherente y armnica con los Planes,
Programas y las competencias asignadas por la Constitucin y las leyes.

ESTRATGICO
El Modelo de Gestin por Procesos contribuye al cumplimiento del Componente Direccionamiento
Estratgico, al definir los procesos bsicos sobre los cuales debe enfocarse la institucin, para mantenerse
alineada con sus propsitos y las necesidades de la sociedad o pblicos que atiende, de una manera eficiente
y eficaz.
Adicionalmente, facilita la definicin de una Estructura Organizacional eficiente, que permita coordinar y
mantener bajo control cada uno de los macroprocesos y procesos definidos, a fin de obtener de ellos los
productos y/o servicios que satisfagan las expectativas de la ciudadana y de los grupos de inters.
La definicin, implementacin y divulgacin del Modelo de Gestin por Procesos es responsabilidad de la
mxima autoridad de la institucin y su equipo directivo, quien se apoya en un comit o grupo designado
para su diseo, evaluacin y actualizacin permanente.

Existencia de un Normograma que incluya la base legal que garantiza los objetivos de cumplimiento
de orden constitucional, legal y reglamentario de la institucin.
Formulacin de un Modelo de Gestin por Procesos que contenga la identificacin de los

macroprocesos estratgicos, misionales y de apoyo; los procesos, subprocesos y actividades que los
ejecutan.
Coherencia entre los objetivos de los macroprocesos que conforman la Cadena de Valor, con los
propsitos consignados en el Mandato Constitucional.
Armona entre los objetivo de los macroprocesos con el conjunto de Planes y Programas que rige a la
entidad.
Coherencia entre los objetivos de los subprocesos, procesos y macroprocesos.

Conocimiento y compromiso de la mxima autoridad y de los funcionarios con el Modelo de Gestin
por Procesos.
Armona y consistencia entre los objetivos, insumos y productos de los procesos y subprocesos.
Socializacin del Modelo de Gestin por Procesos entre los funcionarios.
Niveles de capacitacin y entrenamiento de los funcionarios en el manejo del Modelo de Operacin.
56
2.3 Estructura Organizacional

Estndar de Control que articula los cargos, funciones, procesos, relaciones y niveles de responsabilidad y de
autoridad en cada institucin, de tal forma que facilite, dirija y ejecute los procesos y actividades definidos
conforme a la Constitucin Nacional y normativas legales existentes. Debe ser coherente con la funcin y
misin de la institucin, y tener flexibilidad para adaptarse a las exigencias y procesos de cambio permanente.
Se construye a partir del Modelo de Gestin Por Procesos, generando las unidades organizacionales y los
flujos de informacin, comunicacin, autoridad y responsabilidad de la institucin, con base en el desarrollo
detallado de los procesos, actividades y sus interrelaciones, a partir de lo cual se disean los cargos requeridos,
se definen los niveles de responsabilidad, grado de autoridad y se determina la asignacin de las horas de
trabajo.
Su diseo consulta los requerimientos legales, que imponen caractersticas particulares a cada institucin
pblica en el cumplimiento de la funcin fundamental que dentro del Estado le corresponde. En este sentido,
mantiene activa la funcin constitucional, garantiza la eficiencia y la racionalidad en el uso de los recursos.
Al asegurar la armona, coherencia y articulacin entre las actividades que realiza cada rea de la institucin,
con las competencias constitucionales y legales, los objetivos establecidos en los Planes y Programas, y la
Cadena de Valor definida en el Modelo de Gestin por Procesos, la Estructura Organizacional mantiene la
entidad direccionada hacia sus propsitos institucionales.
a. OBJETIVOS
Definir las unidades funcionales de la institucin en sus diferentes niveles, asociadas con su Modelo
de Gestin por Procesos.
Facilitar el desempeo de la institucin definiendo los cargos, funciones y relaciones necesarias a su

gestin.
Garantizar armona y coherencia de la institucin entre el planeamiento estratgico y el desarrollo

de la funcin.
Articular previamente las competencias establecidas por la Ley, los objetivos, planes y programas,
las actividades asignadas a cada unidad funcional.
Adaptar el funcionamiento de la institucin al entorno poltico, econmico y social, facilitando la

toma de decisiones y la comunicacin ms directa entre la entidad y sus grupos de inters.

Autorregulacin: Cada entidad pblica, tiene autonoma administrativa para determinar, con base en la ley
y las normas que le son aplicables, la Estructura Organizacional adecuada a sus fines y funciones.
Autocontrol: Proporciona los lineamientos, flujos de informacin y acciones requeridas para dar
cumplimiento a los objetivos de cada unidad funcional de la institucin y las tareas asignadas a cada uno de
los funcionarios.
57

Economa, Eficiencia y Eficacia, al permitir el diseo de la Estructura Organizacional bajo los parmetros de
necesidades reales de la entidad, preparacin y competencia de los funcionarios y racionalizacin de los
recursos pblicos.
Celeridad, al disear los flujos de trabajo e informacin bajo el criterio de racionalizacin de trmites.

ESTRATGICO
La Estructura Organizacional interacta con el Modelo de Gestin por Procesos, no slo al recibir de ste el
conjunto de actividades y acciones necesarias para dar cumplimiento al mandato constitucional y legal de
la institucin, sino tambin al proporcionar la definicin de los niveles de autoridad y responsabilidad
requeridos para la operacin efectiva de los procesos y actividades, previamente definidas como necesarias
a la operacin de la institucin.
El diseo y actualizacin de la Estructura Organizacional son responsabilidades asignadas a la mxima
autoridad de la institucin y su equipo directivo, quienes debern aprobar su diseo y reglamentacin,
conforme a las necesidades y caractersticas de la institucin y su entorno. Su operacin y adecuado
cumplimiento est a cargo de cada una de las dependencias y funcionarios que integran la institucin. La
evaluacin independiente a su adecuado funcionamiento corresponde a la Auditora Interna Institucional.

Coherencia y armona de la Estructura Organizacional, con el Modelo de Gestin por Procesos.

Grado en que la Estructura Organizacional permite coordinar las acciones necesarias para cumplir
con las funciones asignadas a la entidad pblica por la Constitucin y la ley.
Grado en que permite y facilita el cumplimiento de la funcin y los objetivos contenidos en los
Planes y Programas de la institucin.
Nivel de Flexibilidad y grado de adaptacin a los cambios legales e institucionales.

Grado de adaptacin a las necesidades cambiantes del entorno, segn los parmetros establecidos,
relacionados con los niveles de estabilidad, complejidad y diversidad.
Existencia de Manuales de Procedimiento en los cuales se detallen los pasos secuenciales requeridos
para el ejercicio de los cargos.
Respaldo de la alta direccin para la adaptabilidad de la Estructura Organizacional a los cambios y

requerimientos del entorno.
58
3. Componente Administracin de Riesgos

Conjunto de estndares de Control que al interrelacionarse entre s permiten a la institucin pblica estudiar,
evaluar y gestionar aquellos eventos, tanto internos como externos, positivos o negativos que puedan
potenciar, afectar o impedir el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales. Habilita la institucin
para emprender las acciones necesarias de proteccin y aseguramiento, aprovechando las oportunidades
que se presenten cuando estos eventos son positivos, y neutralizando o administrando los efectos ocasionados
por su ocurrencia, cuando dichos eventos fueren negativos.
Reconoce la presencia de la incertidumbre en todas las actividades requeridas en una entidad pblica, para
dar cumplimiento a su misin constitucional y legal. Permite previamente a la institucin, estudiar y evaluar
aquellos eventos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el cumplimiento de sus
objetivos institucionales y sociales, habilitndola para emprender las acciones necesarias de proteccin y
aseguramiento contra los efectos ocasionados por su concurrencia.
Para ello, es necesario conocer el entorno de la institucin y el reconocimiento de los riesgos que afectan el
cumplimiento de su funcionamiento; es vital el anlisis, valoracin y definicin de las alternativas de manejo
de los riesgos. Se materializa en procedimientos, metodologas y definicin de polticas para el adecuado
tratamiento de los riesgos; propicia el crecimiento y desarrollo de la institucin y favorece el cumplimiento
de su funcin institucional.
Se define bajo la siguiente estructura de Estndares de Control:
CONTEXTO ESTRATGICO DEL RIESGO

IDENTIFICACIN DE RIESGOS
ANLISIS DE RIESGOS
VALORACIN DE RIESGOS
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS
a. OBJETIVOS
Asegurar el logro de los objetivos estratgicos propuestos, desde la perspectiva de la misin y la

visin institucional.
Preservar la obtencin de los resultados, bienes y servicios de la sociedad y diferentes grupos de

inters internos y externos.
Utilizar en forma efectiva los recursos de la institucin para resguardarlos de daos o prdidas.
Evitar prdidas econmicas ocasionadas por la materializacin de un riesgo.
Resguardar el Patrimonio Pblico.
Garantizar la creacin de espacios que favorezcan la comunicacin y la confiabilidad de los reportes.
Mitigar los daos al medio ambiente
con el producto de las actividades de la entidad.
59

Autorregulacin, al definir, promulgar y hacer cumplir las polticas y normativas que permitan formular la
situacin del entorno, identificar, analizar y valorar los riesgos para su adecuado tratamiento, conforme a los
objetivos institucionales.
Autogestin, al tratar los eventos que afecten el cumplimiento de los objetivos y generar la formulacin de
estrategias para el logro de los mismos. Proporciona conocimientos sobre los riesgos, sus causas, agentes
generadores y efectos potenciales, lo cual se relaciona con la capacidad de los funcionarios.
Autocontrol, al establecer las acciones y estrategias que permitan el cumplimiento de las metas de la
institucin.

Responsabilidad, al orientar la cultura organizacional de todos los funcionarios al proceso permanente de
identificacin y valoracin de los riesgos, incrementando de esa forma la capacidad y competencia
institucional para interpretar y satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de inters, definiendo las
medidas de prevencin y proteccin contra los eventos externos o internos que pueda inhibir una buena
gestin.
Economa, Eficiencia y Eficacia, al definir las medidas de proteccin de los recursos y prevencin de eventos
que puedan impactar negativamente la funcin y operacin de la institucin, e impliquen un desvo de los
propsitos institucionales.
d. RELACIN CON OTROS COMPONENTES DEL COMPONENTE CORPORATIVO

La Administracin de Riesgos se vale del Ambiente de Control, cuando los acuerdos, compromisos y prcticas
ticas de la institucin establecen la responsabilidad sobre la prevencin de riesgos.
Asimismo, utiliza los resultados generados en el Componente Direccionamiento Estratgico para el anlisis
de los riesgos a nivel de los procesos, permitiendo que en el momento de la ejecucin de la funcin de la
entidad, se tengan en cuenta los riegos y en qu forma deben ser tratados.
De manera especfica toma los resultados de los Componentes Ambiente de Control y Direccionamiento
Estratgico, para establecer el Contexto Estratgico en el anlisis de los riesgos capaces de afectar el
desempeo institucional.
Con el Componente Corporativo de Control de Gestin, al verificar el cumplimiento de polticas y
procedimientos utilizados para tratar el tema de riesgo, y con el Componente Corporativo Control de Evaluacin,
al emitir un juicio sobre si se adoptan o no todas las medidas necesarias a los efectos de controlar el impacto
que genera un evento negativo o la oportunidad, en el caso de eventos positivos a la entidad.
La Administracin de Riesgos es responsabilidad del nivel directivo de la institucin y su equipo directivo,
los cuales, a travs de los diferentes comits o conformacin de grupos de trabajo internos, identifican y
valoran los riesgos, definen las polticas y dan respuestas adecuadas para su manejo. Se convierten, por lo
tanto, en un proceso permanente e inherente a todas las reas organizacionales de la entidad y, en especial,
de la unidad de Auditora Interna Institucional, la cual tiene bajo su responsabilidad la evaluacin
independiente.
60
Existencia del Componente Administracin de Riesgos en la normatividad que autorregula el Control

Interno.
Coherencia entre los objetivos del Componente y los del Componente Corporativo.
Existencia de los estndares que garantizan su operacin.
Componente.
Existencia
de normas reglamentarias que definan trminos o palabras claves.

autorregulacin del Sistema de Control Interno.
Aplicacin de tcnicas apropiadas de identificacin, anlisis y valoracin de riesgos.

Socializacin de la informacin obtenida de la identificacin, anlisis y valoracin de los riesgos.
Grado de implementacin del Componente.
Monitoreo permanente de los controles establecidos y evaluacin de la efectividad de los mismos.
Modo en que la aplicacin del Componente favorece los principios y promueve los fundamentos
definidos en el Control Interno.
Existencia de un proceso permanente e interactivo entre los responsables de la administracin,

tcnicos y operativos, que permita la identificacin, anlisis y valoracin de riesgos.
3.1 Contexto Estratgico de Riesgos

Estndar de Control que permite configurar el lineamiento estratgico que orienta las decisiones de la
institucin pblica frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento de sus objetivos. Se
disea como producto de la observacin, distincin y anlisis del conjunto de circunstancias internas y
externas que pueden generar estos eventos. Determina la relacin de la institucin con el entorno; tiene en
cuenta su funcin y su misin; el conjunto de la organizacin, los aspectos operativos, financieros, legales y
lo que esperan sobre la gestin de cada institucin los diferentes grupos de inters.
Define el primer nivel de exposicin de la institucin al riesgo, causado por la falta de conocimiento de las
situaciones generadoras del mismo, lo cual podra llevarla en direccin contraria a lo establecido en la
Constitucin, leyes y reglamentos relativos a su funcin, misin, visin y objetivos.
a. OBJETIVOS
Establecer las debilidades o fortalezas que posee la institucin, a fin de enfrentar los riesgos que
pueden afectar el cumplimiento de su funcin y de la misin institucional.
Determinar aquellas oportunidades o amenazas provenientes del entorno, susceptibles de afectar el

cumplimiento de los propsitos de la entidad.
61
Definir criterios de clara orientacin de proteccin de la institucin, lo que conlleva a garantizar el

cumplimiento de su funcin y misin institucional.

Autorregulacin, al generar la expedicin de la normativa necesaria a regular lo correspondiente al interior
de la entidad. Adems, al ser parte integral de la metodologa de la Administracin de Riesgos, aporta
conocimientos y habilidades propias del Autocontrol y la Autogestin, como prcticas corrientes dentro de
la entidad.

Responsabilidad, al tener en cuenta aquellos aspectos internos y externos que pueden afectar el logro de
los propsitos de la institucin, facilitando la identificacin, valoracin y toma de medidas de respuesta a los
riesgos, reduciendo la probabilidad del suceso y los efectos sobre los productos y servicios requeridos por
la sociedad y los dems grupos de inters de la entidad pblica.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE ADMINISTRACIN DE

RIESGOS
El Contexto Estratgico de Riesgos contribuye al cumplimiento de los propsitos de la Administracin de
Riesgos al proporcionar la informacin necesaria sobre las debilidades y amenazas que existen en el entorno
para la identificacin, la valoracin de los riesgos y la posterior definicin de las Polticas de Riesgos. Una
adecuada elaboracin del Contexto Estratgico de Riesgos facilita la Identificacin del Riesgo, al generar los
criterios para analizar las capacidades y habilidades internas, y los aspectos significativos del entorno
susceptible de generar eventos que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos. Posibilita el Anlisis y
la Valoracin de Riesgos, al proporcionar datos para estimar el grado de exposicin a ellos por parte de la
institucin. Por ltimo, permite orientar las Polticas de Riesgos hacia el manejo de los riesgos relacionados
con los aspectos ms estratgicos de la institucin.
El Contexto Estratgico de Riesgos es responsabilidad de la mxima autoridad y su equipo directivo, apoyado
por los diferentes comits tcnicos que proveen informacin para establecer las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas para el cumplimiento de la funcin de la institucin. La evaluacin independiente
se encuentra a cargo de la Auditora Interna Institucional.

Existencia de un proceso orientado a la identificacin de las oportunidades y amenazas generadas

por el entorno, en base al anlisis de informacin externa y en el elaborado para el diseo de los
Planes y Programas.
Identificacin de las fortalezas y debilidades evidenciadas en la definicin de los Planes y Programas.
62
Identificacin de las fortalezas y debilidades causadas por el diseo y operacin del Modelo de Gestin
por Procesos.
Identificacin de las fortalezas y debilidades generadas por el diseo y operacin de la Estructura

Organizacional.
Existencia de una metodologa apropiada para el anlisis del Contexto Estratgico.

Efecto del anlisis del Contexto Estratgico en los dems estndares del Componente Administracin
de Riesgos.
3.2 Identificacin de Riesgos

Estndar de Control que permite conocer potenciales eventos negativos, estn o no bajo el control de la
institucin pblica, que pueden afectar desfavorablemente el logro de sus objetivos, convirtindose en un
posible riesgo. Se establece como un procedimiento que ayuda al reconocimiento de los acontecimientos
o sucesos que tienen un impacto negativo en el alcance de los objetivos de la institucin pblica, permitiendo
identificar sus agentes generadores, las causas y los efectos de su ocurrencia.
La Identificacin de Riesgos, se realiza a nivel de los procesos que componen el Modelo de Gestin por
Procesos. Para ello, se interroga acerca de los eventos generados por el entorno al interior de la institucin,
que pueden afectar el logro del objetivo de cada proceso y de la entidad en general. De la respuesta obtenida
se pueden inferir los riesgos, los cuales deben ser analizados permitiendo decidir si realmente afectan cada
proceso en estudio y su impacto en la institucin, quin o qu los puede generar, por qu razones y cules
pueden ser sus efectos.
a. OBJETIVOS
Determinar las causas de los sucesos identificados como riesgos para la institucin.
Identificar los agentes generadores de dichos eventos.
Precisar los efectos que los riesgos puedan ocasionar a la entidad.
Autorregulacin, al establecer los mtodos y procedimientos que identifican los riesgos en los diferentes
niveles institucionales. Para su reglamentacin, se tendr como plataforma las diferentes disposiciones
legales.
Autogestin, cuando la institucin es capaz de utilizar la identificacin de los riesgos para su aprovechamiento
en la implementacin de anlisis, de manera eficiente, eficaz, en los procesos para enfrentar los riesgos.

Eficacia, al tener la capacidad de identificar los sucesos que afectan el desempeo institucional. Determina
los eventos posibles para mantener la institucin orientada hacia la obediencia de sus propsitos y apoyar
las decisiones que permitan reducir las causas y efectos de los eventos dainos para su desarrollo.
63
d. RELACIONES CON OTROS ESTNDARES DEL COMPONENTE ADMINISTRACIN

DE RIESGOS
Requiere de los insumos proporcionados por el Contexto Estratgico de Riesgos sobre las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, a fin de precisar las causas, agentes generadores y efectos de los riesgos.
Sirve de base para el Anlisis de Riesgos y la Valoracin de Riesgos, al aportar los insumos requeridos para
determinar la frecuencia, gravedad y priorizacin de los riesgos; da paso a la definicin de los criterios que
fundamentan el diseo de Polticas de Administracin de Riesgos, necesarias para garantizar el control de las
causas y los efectos ocasionados por la materializacin de los riesgos.
La responsabilidad en la identificacin de riesgos descansa en el nivel directivo de cada institucin,
estableciendo las polticas, acciones, procesos y procedimientos para ello.
Los dems niveles tendrn la responsabilidad de mantener metodologas y procedimientos de permanente
interrelacin con todos los procesos de la institucin, para detectar posibles reas de riesgo. La evaluacin
independiente se encuentra a cargo de la Auditora Interna Institucional.
Definicin en la normativa que autorregula el Sistema de Control Interno, de los procedimientos

instructivos e instrumentos que garantizan su diseo, implementacin, mantenimiento y evaluacin.
Fundamentacin de la Identificacin de Riesgos en el Estndar del Contexto Estratgico.

Aplicacin de la Metodologa de Identificacin de Riesgos en todos los macroprocesos, procesos y
actividades que conforman el Modelo de Gestin de la institucin.
Descripcin de cada uno de los riesgos que afectan el desempeo de los macroprocesos, procesos y
actividades.
Identificacin precisa de los efectos de cada riesgo en los macroprocesos, procesos y actividades que
se materializan.
Identificacin precisa de los agentes generadores de cada uno de los riesgos, en los macroprocesos,
procesos y actividades donde podran materializarse.
Determinacin y descripcin de las causas de los riesgos.

Coherencia entre la descripcin de los riesgos, sus efectos, agentes generadores y causas.
Validacin del nivel directivo de la Identificacin de riesgos en los macroprocesos y procesos.
3.3 Anlisis de Riesgos
Estndar de Control que determina la probabilidad de ocurrencia de los eventos negativos y posibles riesgos
que impactan el cumplimiento de los objetivos de la institucin pblica, ayudando a identificar el impacto
64
y sus consecuencias; calificndolos y evalundolos a fin de determinar la capacidad de la institucin para su

aceptacin y manejo.
El Anlisis de Riesgos comprende dos procesos: la calificacin y la evaluacin. La calificacin del riesgo se
logra a travs de la estimacin de la periodicidad y la gravedad de los efectos causados por la materializacin
del riesgo. La periodicidad representa la cantidad de veces que se ha presentado o puede presentarse el
riesgo, y la gravedad es la dimensin que alcanza la consecuencia de un riesgo.
La metodologa para la calificacin del riesgo normalmente comprende una combinacin de tcnicas
cuantitativas y cualitativas. La primera se caracteriza por usar modelos matemticos; este mtodo cuenta
con los antecedentes histricos de eventos ocurridos, la identificacin de su frecuencia y la variable que se
requiere para establecer pronsticos. La segunda, se utiliza cuando la institucin no posee suficiente
informacin o los datos no ofrecen precisin sobre el acontecimiento de los riesgos.
La seleccin de los mtodos a ser utilizados, se efecta acorde a las necesidades y el conocimiento del riesgo
de la institucin. Aparte de lo citado, tambin esta el mtodo semi cuantitativo. En este Modelo de Control
Interno, la propuesta es iniciar con mtodo semi cuantitativo hasta llegar al mtodo cuantitativo.
En la evaluacin de los riesgos, se establece una relacin entre la probabilidad de que se presenten los
riesgos y el impacto de su materializacin, definiendo posibles grados de exposicin al riesgo por parte
de la institucin, y hacer posible la distincin entre riesgos aceptables, tolerables, moderados, impactantes
o inaceptables, de forma tal que se puedan fijar las prioridades de las acciones requeridas para su tratamiento.
a. OBJETIVOS
Establecer la probabilidad de ocurrencia de los riesgos, que puedan obstaculizar el cumplimiento de

la misin de la institucin.
Medir la gravedad de los efectos del riesgo sobre los recursos humanos y materiales, los mtodos o la
combinacin de procesos de control, necesarios para llegar a los objetivos de la entidad.
Adoptar criterios de evaluacin de riesgos que permitan tomar las decisiones ms pertinentes.
Autorregulacin, en cuanto adoptada finalmente una metodologa para el Anlisis de Riesgos y la implicancia
de los riesgos en la funcin administrativa de la institucin. Constituye en s misma un proceso de
Autorregulacin de la funcin administrativa de la entidad; su aplicacin a nivel de los procesos, reas o
funciones permite tambin la Autogestin y el Autocontrol.
c. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE CONTROL VINCULADOS

Eficacia, al facilitar criterios de estudio de los eventos que pone en peligro el alcance de los objetivos de la
institucin. En general, el Anlisis de Riesgos permite y facilita el cumplimiento de todos los principios de
Control Interno, ya que proporciona pautas para proteger los recursos humanos y materiales de los efectos
del riesgo, facilitando el logro de los objetivos institucionales.
65
d. RELACIN CON OTROS ESTNDARES DEL COMPONENTE ADMINISTRACIN

DE RIESGOS
El Anlisis de Riesgos se basa en los datos proporcionados por los estndares de control de Identificacin de
Riesgos y Contexto Estratgico de Riesgos, al considerar los diferentes aspectos contenidos en este anlisis
para realizar la calificacin de los riesgos.
Proporciona criterios importantes para la Valoracin de Riesgos, y la definicin de las Polticas de
Administracin de Riesgos. Brinda la oportunidad de tener un panorama ms adecuado para la toma de
decisiones, que tienen relacin con la disminucin, transferencia o aceptacin de los efectos causados por
la materializacin del riesgo.
e. NIVELES DE RESPONSABILIDAD DE AUDITORA

El proceso de Anlisis de Riesgos es responsabilidad de la mxima autoridad y su equipo directivo, apoyado
por los comits tcnicos designados para tal efecto al interior de la institucin. La evaluacin independiente
se encuentra a cargo de la Auditora Interna.

Fundamentacin del Anlisis de Riesgos en los estndares proporcionados por la Identificacin de

Riesgos.
Aplicacin de la metodologa de Anlisis de Riesgos en todos los macroprocesos y procesos que

conforman el Modelo de Gestin por Procesos de la entidad.
Coherencia entre los criterios utilizados para determinar la periodicidad de ocurrencia de los riesgos.
Pertinencia de la informacin utilizada para calificar la periodicidad de ocurrencia de los riesgos.
Congruencia entre los criterios utilizados para determinar la gravedad de los riesgos.
Pertinencia de la informacin utilizada para calificar la gravedad de los riesgos.
Suficiencia tcnica en la evaluacin de riesgos.
Consistencia de la evaluacin de riesgos con la realidad de la entidad.
3.4 Valoracin de Riesgos
Estndar de Control que determina el nivel o grado de exposicin de la institucin pblica a los impactos del
riesgo. Toma como base la calificacin y evaluacin de los riesgos, y ayuda a la ponderacin de los mismos
con el objetivo de establecer las prioridades para su manejo y posterior fijacin de polticas para su correcta
administracin.
66
La Valoracin de Riesgos es el producto de confrontar los resultados de la evaluacin del riesgo con los
controles identificados en el estndar de Control denominado Controles.
Para lo anterior, es necesario definir los puntos de control en los diferentes procesos, lo cual permite obtener
informacin para la toma de decisiones sobre el tipo de control a disear o reformular. Permite emprender
acciones inmediatas ante los riesgos a travs del diseo de Polticas, y la aplicacin de medidas tendientes
al evitar o eliminar el riesgo, reducir el riesgo, compartir el riesgo y aceptar un riesgo
a. OBJETIVOS
Determinar los riegos de acuerdo con su grado de impacto negativo en la institucin.

Establecer nivel de prioridad para el tratamiento de los riesgos conforme a su calificacin,
considerando aquellos que pueden causar mayor dao a la institucin al momento de materializarse.
Proporcionar la informacin necesaria y oportuna para la toma de decisiones, a fin de redefinir las
polticas de Administracin de Riesgo.
Fijar criterios para
identificar la efectividad de los controles.

Autorregulacin, en la medida que genera decisiones de poltica, consensos y normativas que rigen en la
institucin con referencia a los riesgos.
Autogestin, al informar oportunamente al nivel directivo sobre cualquier situacin o riesgo que afecte el
cumplimiento de los objetivos institucionales, en tanto permite tomar las acciones necesarias para corregir
o prevenirlos.
Autocontrol, al establecer las metodologas necesarias para que cada funcionario evale responsablemente
su trabajo, detecte situaciones que deben ser mejoradas e informe sobre las mismas para las medidas
correctivas correspondiente.

Eficacia y Eficiencia, al orientar los recursos hacia el tratamiento de aquellos riesgos cuya materializacin
generara efectos negativos al cumplimiento de las funciones de la institucin.
d. RELACIONES CON OTROS ESTNDARES DEL COMPONENTE ADMINISTRACIN

DEL RIESGO
La Valoracin de Riesgos se sirve directamente de la caracterizacin de los riesgos establecidos tanto en el
Contexto Estratgico, la Identificacin y el Anlisis de los Riesgos. Proporciona la informacin necesaria para
definir las polticas de Administracin de Riesgos, al determinar los procesos y los riesgos sobre los cuales se
deben emitir lineamientos especiales para su manejo.
67
Corresponde a la mxima autoridad de la institucin pblica disear las acciones, instrumentos y mecanismos
que prevengan cualquier evento capaz de disminuir la capacidad de dar respuesta a las exigencias impuestas
por la Constitucin, la Ley y el debido cuidado al pblico.
El nivel tcnico evala el Control Interno, verificando las debilidades y/o amenazas, y recomendando a la
direccin de la entidad, las medidas correctivas correspondientes. El Operativo es el nivel ejecutor de los
procesos y actividades, verificando cotidianamente la presentacin de riesgos.
La Auditora Interna Institucional tiene la responsabilidad de la evaluacin independiente.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno, procedimientos instructivos e

Fundamentacin de la Valoracin de Riesgos en la informacin proporcionada por el anlisis del

Contexto Estratgico, la Identificacin de Riesgos y el Anlisis de Riesgos.
Aplicacin de la Metodologa de Valoracin de Riesgos en todos los macroprocesos, procesos y

actividades que conforman el Modelo de Gestin.
Verificacin de consistencia entre los criterios utilizados para determinar la ponderacin de

macroprocesos, procesos y actividades en la ponderacin de riesgos.
Verificacin de la pertinencia de la informacin utilizada para la ponderacin de macroprocesos,

procesos y actividades y los riesgos.
Congruencia entre los criterios utilizados para determinar la priorizacin de macroprocesos, procesos
y actividades y riesgos.
Pertinencia de la informacin utilizada en la priorizacin de macroprocesos, procesos, actividades y

riesgos.
3.5 Polticas de Administracin de Riesgos

Estndar de Control que permite estructurar criterios orientadores para la toma de decisiones, y definicin
de la estrategia respecto al tratamiento de los riesgos y de sus efectos al interior de la institucin pblica.
Establece las guas o cursos de acciones, necesarias por parte de la mxima autoridad y del nivel directivo de
la institucin para gestionar de manera adecuada aquellos eventos que puedan inhibir el logro de sus
objetivos institucionales.
Identifica las opciones para tratar y manejar los riesgos, las cuales basadas en la valoracin permiten tomar
decisiones adecuadas acerca de si se acepta, se evita, se reduce, se comparte un riesgo, o, simplemente, se
transfiere legalmente el impacto. Traducen la posicin del nivel directivo respecto al manejo de los riesgos,
fijan lineamientos sobre los conceptos de calificacin de riesgos, las prioridades en la respuesta, la forma de
administrarlos y la proteccin de los recursos.
68
Aceptar un riesgo significa asumirlo, porque su frecuencia es muy baja y no representa ningn peligro para
la institucin. Reducir el riesgo implica tomar medidas encaminadas a disminuir tanto la frecuencia (medidas
de prevencin), como la gravedad (medidas de proteccin).
Compartir el riesgo reduce su efecto, a travs de la transferencia de las prdidas a otras instituciones como
en el caso de los contratos de seguros, o a travs de otros medios que permiten distribuir una porcin del
riesgo con otra institucin, como en los contratos a riesgo compartido.
Evitar o eliminar el riesgo cuando su frecuencia y gravedad son altas.
a. OBJETIVOS
Encaminar el accionar de la institucin pblica hacia el cumplimiento de su funcin y misin en

trminos de su eficiencia, eficacia y efectividad de la funcin del Estado.
Establecer los lineamientos a seguir en la institucin hacia la proteccin de los recursos y el uso
eficiente de los mismos.
Definir claramente las medidas de prevencin, para lograr la proteccin del Patrimonio Pblico para
servir a la sociedad, fortaleciendo con ello la confianza pblica.
Implementar las acciones ms convenientes que posibiliten la viabilidad tcnica, jurdica, financiera
en el manejo de riesgo.

Autorregulacin, dado que su promulgacin es una manera de normar el funcionamiento de la entidad
pblica, permitiendo unificar criterios para la toma de decisiones; al definirlas se transmite a todos los
funcionarios el compromiso, apoyo y direccionamiento dado a la Administracin de Riesgos, lo cual favorece
el Autocontrol y la Autogestin institucional.

Economa, Eficiencia, Eficacia y Calidad, al proporcionar los estndares, criterios y directrices necesarios
en el diseo y operacin de los procesos, actividades y tareas requeridas para el logro de los objetivos de la
institucin.
d. RELACIN DE LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE ADMINISTRACIN DE

RIESGOS
La Poltica de Administracin de Riesgos se fijan a partir del Anlisis de Riesgos y de la Valoracin de Riesgos
y, por lo tanto, recoge todos los resultados generados en estos estndares.
La Poltica de Administracin de Riesgos es responsabilidad de la mxima autoridad de la institucin y su
nivel directivo, quienes debern formular, regular, establecer las metas y procedimientos correspondientes,
e informar a los integrantes de los otros niveles de responsabilidad. La evaluacin independiente sobre su
eficiencia se encuentra a cargo de la Auditora Interna.
69
Definicin en la normativa que autorregula el sistema de control interno de los procedimientos

Coherencia de las Polticas de Administracin de Riesgos con los lineamientos normativos y legales
que rigen la institucin.
Adaptacin de las Polticas de Administracin de Riesgos a las caractersticas y naturaleza de la

institucin.
Inclusin de los parmetros para compartir, aceptar, reducir, o eliminar el riesgo.

Existe compromiso del nivel directivo con las polticas que definen, divulgan acciones a seguir y su
acatamiento.
Conocimiento y entendimiento por parte de todos los funcionarios responsables de su

implementacin y de las Polticas de Administracin de Riesgos.
Aplicacin de las Polticas de Administracin de Riesgos en todos los niveles, y por parte de todos los
funcionarios de la entidad.
Definicin de acciones a seguir o decisiones a tomar en caso de su incumplimiento.

Definicin de los parmetros para su revisin peridica y adaptacin a las diferentes circunstancias
que pueden afectar a la entidad.
70
71
72
73
74
- MECIP B. COMPONENTE CORPORATIVO CONTROL

DE GESTIN
Estructuracin de Componentes de Control que al interrelacionarse entre s, bajo la accin de niveles de
autoridad y/o responsabilidad correspondientes, aseguran el control a la gestin de las operaciones de la
institucin publica, orientndola al cumplimiento de sus objetivos institucionales, de conformidad con lo
establecido por la Constitucin, la Ley, sus reglamentos y las reglas propias de autorregulacin de la
institucin.
Una vez que la entidad pblica cuente con un ambiente institucional favorable al control, determine la
orientacin estratgica y administrativa de la entidad, as como los mecanismos bsicos de proteccin de
sus recursos, es preciso definir, disear y correlacionar las acciones, funciones, flujos de informacin y de
comunicacin. Todo ello, con el propsito de garantizar la alineacin de la operacin de la entidad con lo
establecido por la Constitucin, la Ley, sus reglamentos y las reglas propias de su autorregulacin, con los
De all que sea necesario establecer lineamientos, procedimientos, mtodos, instrumentos y acciones que
aseguren una operacin eficiente de la institucin, y con ello el cumplimiento de las metas y objetivos
previstos, lo que da paso a la derivacin de tres (3) componentes esenciales en el control de ejecucin de la
funcin de las Instituciones del Estado.
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIN
COMUNICACIN
1. OBJETIVOS
Velar porque todas las actividades y recursos de la institucin estn dirigidos hacia el cumplimiento
de su funcin constitucional y legal.
Establecer las guas de accin y los flujos de operacin, que permitan en forma adecuada la
coordinacin de actuaciones al interior de la institucin, a fin de que sta cumpla con los preceptos
y mandatos que la Constitucin Nacional, la ley y los reglamentos le imponen.
Determinar acciones preventivas, detectivas y correctivas, que aseguren mantener las operaciones,
funciones y actividades institucionales, en armona con los principios de eficacia, eficiencia y
economa.
75
Verificar de manera permanente que el registro y generacin de la informacin cumpla con el propsito
de soportar la toma de decisiones internas, el cumplimiento de obligaciones de informacin a los
diferentes rganos de control del Estado y la informacin a los pblicos de inters externos, en
especial a la sociedad.
Fortalecer los procesos de comunicacin con los grupos de inters, internos y externos, sobre la
forma de conducir la institucin y la Rendicin de Cuentas a la sociedad sobre su gestin y resultados.
Disear los mecanismos de evaluacin y verificacin necesarios para la ejecucin de actividades y

tareas, que asegure el cumplimiento de las metas y resultados de la institucin, en el tiempo previsto
para ello.

Autorregulacin, teniendo en cuenta la reglamentacin que expida cada institucin para normalizar la
operacin de la entidad, manteniendo presente las normas constitucionales y legales que le son inherentes,
los lineamientos estratgicos definidos en los Planes y Programas, y la emisin de las normativas que
garanticen una ejecucin eficiente de su funcin administrativa.
Autogestin, al establecer las polticas, metodologas y procedimientos bajo los cuales debe operar la
institucin, as como los parmetros de evaluacin que aseguren alcanzar los resultados en un marco de
eficiencia, eficacia, oportunidad y economa.
Autocontrol, al aprovechar y fortalecer la capacidad de los funcionarios para el desempeo responsable y
efectivo de sus funciones, desarrollando competencias, destrezas, aptitudes y generando una actitud
responsable de autocontrol a sus tareas, en el tiempo real de su ejecucin.

El Componente Corporativo de Control de Gestin hace efectivos los valores y principios de Igualdad,
Moralidad, Economa, Eficiencia, Eficacia, Celeridad, Preservacin del Medio Ambiente y Publicidad.
Lo anterior, por cuanto es en el desarrollo de la funcin pblica de administrar el Estado, que la sociedad y los
diferentes grupos de inters dan fe de un trato igualitario; del cumplimiento de la Constitucin, la ley y sus
reglamentos; de los bienes y servicios otorgados con calidad que mejoran su bienestar; del respeto del
Estado por el Medio Ambiente y del estilo de direccin responsable de los gobernantes y autoridades
gubernamentales, quienes adems de cumplir adecuadamente con su labor, hacen visible su gestin y sus
resultados ante la sociedad.
4. RELACIN CON EL CONTROL INTERNO

El Componente Corporativo de Control Gestin, establece su relacin ms directa con el Componente
Corporativo de Control Estratgico al recibir de este, los elementos necesarios a la gestin de operaciones de
la entidad pblica. A su vez, genera los mecanismos e instrumentos necesarios al Componente Corporativo
de Control de Evaluacin para la realizacin del seguimiento y verificacin a la gestin de la entidad, y definir
las acciones de mejoramiento.
76
5. NIVELES DE RESPONSABILIDAD
En cada institucin la mxima autoridad y su equipo directivo son responsables por la implementacin del
Componente Corporativo de Control de Gestin, orientando el Control a la ejecucin de la operacin de la
institucin, a fin de lograr los objetivos en los trminos esperados.
Los niveles ejecutivos responden por la coordinacin y la realizacin de las acciones encaminadas hacia el
cumplimiento de los fines de la entidad, para lo cual cuentan con el apoyo de los funcionarios encargados de
su accin. La Auditora Interna es responsable por la evaluacin independiente y objetiva de la eficacia de
los controles.
6. PARMETROS BSICOS DE EVALUACIN DE LA AUDITORA INTERNA Y

EXTERNA
Existencia del Componente Corporativo, Componentes y Estndares en la normativa que autorregula

el Control Interno de la institucin.
Coherencia del Componente Corporativo y sus Componentes con los objetivos del Control Interno.
Definicin de niveles de responsabilidad y autoridad en el diseo, desarrollo y evaluacin del
Componente Corporativo.
Grado de avance en el diseo y desarrollo del Componente Corporativo.

Modo en que el Componente Corporativo, sus Componentes y Estndares favorecen los principios y
promueven los fundamentos definidos en el Control Interno de la institucin.

1. Componente Actividades de Control
Conjunto de estndares de control que al articularse entre s, garantizan el control de la ejecucin de la
funcin, los planes y programas de la institucin pblica, haciendo efectivas las acciones necesarias para el
manejo de riesgos y orientando la operacin hacia el logro de sus resultados, metas y objetivos operacionales.
Permite ejercer control sobre toda la operacin de la institucin, ocurre en todos los procesos, interviene en
todas las funciones y compromete todos los niveles de responsabilidad.
Las Actividades de Control, integran los lineamientos estratgicos con las directrices y guas de accin
que deben cumplirse en la operacin de la institucin; define los procedimientos que permiten hacer
efectivas las acciones, actividades y tareas; controla en tiempo real el cumplimiento de metas y la obtencin
de resultados, diseando los mecanismos que permiten la evaluacin permanente de su cumplimiento en
la institucin; documenta la forma de desarrollar las diferentes actividades y tareas de la entidad, procurando
con ello un lenguaje comn y una mejor coordinacin de labores entre los funcionarios. Generan por lo
tanto, los siguientes estndares:
POLTICAS DE OPERACIN
PROCEDIMIENTOS
CONTROLES
INDICADORES
MANUAL DE OPERACIN
77
a. OBJETIVOS
Determinar en la institucin, las directrices necesarias para mantener relaciones claras entre la
formulacin estratgica y una gestin de operaciones econmica, eficiente y eficaz.
Disear los procedimientos para cada uno de los procesos y actividades del Modelo de Gestin, en la
forma que sea procedente a la Institucin, manteniendo la coherencia y armona necesarias para el
cumplimiento de los objetivos de cada proceso y el logro de sus resultados.
Establecer, con fundamento en las Polticas de Administracin de Riesgos, las medidas de tratamiento
de los riesgos en cada uno de los procesos definidos en el Modelo de Gestin por Procesos.
Disponer los mecanismos necesarios para evaluar la gestin, los resultados y el desempeo de los
funcionarios responsables en cada uno de los procesos.
Generar un instrumento integrador de los lineamientos sobre la forma de operar de la institucin, as

como la coordinacin de acciones entre los funcionarios, necesaria para el cumplimiento de sus

Autorregulacin y Autogestin, dado que este componente pone en ejecucin las reglas propias de la
institucin, establecidas en cumplimiento de la Constitucin, la ley y los reglamentos que le son aplicables,
asegurando una operacin eficiente y eficaz, permitiendo a su vez la supervisin permanente al cumplimiento
de las metas y resultados del organismo o entidad pblica.
Autocontrol, al especificar a cada uno de los funcionarios no slo lo que se espera de ellos en relacin con el
desarrollo de sus funciones, actividades o tareas a su cargo, sino tambin los parmetros de la evaluacin de
su comportamiento y desempeo, que permitan un mejor desarrollo humano y preferentemente dentro de
la institucin.

Economa, al orientar la adquisicin de los insumos necesarios a la operacin de la institucin, conforme a
las especificaciones indicadas de calidad y a los mejores precios y condiciones para el Estado.
Eficiencia, al direccionar las acciones para el logro del propsito institucional hacia el uso adecuado de los
recursos y capacidades institucionales.
Eficacia, al prestar servicios y entregar productos de calidad, que satisfagan las necesidades de los diferentes
grupos de inters.
Celeridad, al realizar las acciones indicadas con los recursos adecuados y en el momento determinado para
ello.
Preservacin del Medio Ambiente, al garantizar la ejecucin de las acciones requeridas para la operacin de
la institucin, sin afectar la vida o la salud de la sociedad o el deterioro del medio ambiente.
78

Las Actividades de Control definen los flujos de trabajo requeridos para el diseo de las polticas y
procedimientos, necesarios en el manejo de la Informacin y que se relacionan a los procesos de la institucin;
a su vez, requiere de informacin generada por otros agentes. Esta relacin brinda un dinamismo
indispensable para lograr efectividad en la operacin hacia el logro de los objetivos institucionales del
organismo o entidad.
Igualmente las Actividades de Control, precisan una permanente Comunicacin a los funcionarios de la
institucin, quienes la requieren para validar y lograr la gestin esperada entre s y con los grupos internos
y externos, lo cual, a su vez, fortalece la transparencia institucional, generando una relacin directa con los
estndares del Componente Comunicacin.
Los niveles directivos de la institucin pblica de manera coordinada, son responsables por las definiciones
de carcter general, relacionadas con las polticas para la ejecucin de las tareas y actividades de los
organismos o Instituciones del Estado.
El nivel ejecutivo cumple las polticas, los mecanismos de control, verificacin y disea los flujos de trabajo,
coordinando la realizacin de las acciones encaminadas hacia el cumplimiento de los fines de la institucin.
Cada funcionario es responsable directo por la realizacin de las tareas a su cargo, conforme a sus funciones,
actividades y los procedimientos establecidos en cada proceso.
La Auditora Interna Institucional es responsable por la evaluacin independiente.
f. PARMETROS BSICOS DE EVALUACIN DE AUDITORA INTERNA Y EXTERNA
Existencia del Componente en la normativa que define el Control Interno en la institucin.

Coherencia entre los objetivos del Componente con los objetivos del Componente Corporativo que
lo integran.

Componente.
Definicin de su metodologa de diseo, implementacin y evaluacin en la metodologa de

autorregulacin del Control Interno.
Grado de avance en la implementacin del Componente.

Grado de contribucin a los objetivos de Control de los dems componentes.
79
Aplicacin de los estndares de Control en todos los procesos.

Nivel de seguimiento y evaluacin a la gestin de la institucin.
Contribucin al cumplimiento de las metas y objetivos.
Utilidad en la toma de decisiones.
Flexibilidad a los cambios.
1.1 Polticas de Operacin
Estndar de Control que establece las guas de accin, que permite la implementacin de las estrategias de
ejecucin de la institucin pblica y de las polticas de Administracin de Riesgos. Define los lmites y
parmetros necesarios para ejecutar los procesos y actividades en cumplimiento de la funcin, los planes,
los programas y proyectos previamente definidos. Imponen limitaciones y obligaciones sobre la forma de
llevar a cabo la operacin de la institucin.
Las Polticas de Operacin, estructuran los criterios que definen los flujos de trabajo necesarios para el buen
desempeo del Modelo de Gestin por Procesos. Definen los parmetros de diseo de las actividades y
tareas requeridas para dar cumplimiento a los objetivos de los procesos; constituyen a su vez los criterios de
actuacin que han de tenerse en cuenta en la toma de decisiones, cuando se presenten condiciones
inesperadas en la operacin de la Institucin. Establecen, asimismo, las acciones y mecanismos que asociados
a los procesos permiten administrar los riesgos en la operacin de la institucin, los parmetros de medicin
del desempeo de los procesos, y de los funcionarios que tienen bajo su responsabilidad la ejecucin.
Facilitan el Control administrativo, y reducen la cantidad de tiempo que los administradores ocupan en
tomar decisiones sobre asuntos rutinarios.
a. OBJETIVOS
Definir las guas de accin que direccionen la operacin de la institucin pblica hacia la
implementacin de sus planes y programas.
Mantener la coherencia y armona entre las definiciones estratgicas y la operacin de la institucin.

Establecer las normas administrativas necesarias para garantizar la adquisicin y uso de los bienes y
servicios requeridos para el desarrollo de los propsitos institucionales.

Autorregulacin, al permitir definir dentro de los lmites establecidos por la Constitucin y la ley, las normas
y directrices relativas a la operacin de la institucin.
Autogestin, en tanto aprovecha las fortalezas institucionales y capacidades individuales de los funcionarios,
en procura del propsito institucional.
Autocontrol, al procurar de cada funcionario la disposicin de sus conocimientos, capacidades y habilidades
al servicio de la institucin.
80

Economa, al dotar a la institucin de los lineamientos necesarios en lo que respecta a la adquisicin y
mantenimiento de los recursos requeridos para su gestin, de tal forma que este ejercicio se realice de
acuerdo con las polticas definidas de austeridad y mesura en el gasto pblico.
Eficiencia, al establecer los parmetros bajo los cuales deben realizarse las actividades y tareas de la
institucin para la obtencin de productos y servicios que satisfagan las necesidades de sus grupos de
inters, mediante un uso racional de los recursos y capacidades institucionales.
Eficacia, al establecer las condiciones bajo las cuales deben entregarse los productos y servicios requeridos
por los pblicos que atienden la institucin pblica.
Celeridad, al determinar los tiempos y condiciones necesarias para la ejecucin de las actividades y tareas.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE ACTIVIDADES DE

CONTROL
Las Polticas de Operacin estructuran los criterios que definen los flujos de trabajo establecidos por el
Modelo de Gestin por Procesos, lo que permite una base fundamental para definir los Controles y los
Indicadores requeridos para la evaluacin del desempeo. Constituye una gua para la elaboracin de los
Procedimientos, que luego se documentan a travs de los Manuales de Procesos o de Calidad.
La formulacin y divulgacin de las Polticas de Operacin es responsabilidad del nivel directivo de la
institucin. Su cumplimiento en los procesos y evaluacin permanente esta a cargo del nivel ejecutivo, y
cada uno de los funcionarios es responsable de realizar sus tareas sobre la base de las polticas establecidas.
La Auditora Interna es responsable por la evaluacin independiente.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno, los procedimientos instructivos e

Coherencia de las Polticas de Operacin con los lineamientos estratgicos determinados por el
Componente Corporativo de Control Estratgico, en particular con el Modelo de Operacin por
Procesos y las Polticas de Administracin de Riesgos.
Inclusin de los parmetros para el despliegue de los procesos, la definicin de controles en la

operacin y la definicin de instrumentos para la evaluacin de su cumplimiento.
Compromiso de la mxima autoridad y su nivel directivo con la definicin, divulgacin y acatamiento

de las Polticas de Operacin.
Conocimiento y entendimiento por parte de todos los funcionarios de las Polticas de Operacin.
Aplicacin de las Polticas de Operacin en todos los niveles de la gestin de la institucin.
Definicin de acciones a realizar en caso de su incumplimiento.
81
Definicin de parmetros para su revisin peridica y adaptacin a las diferentes circunstancias que
pueden presentarse en el organismo o entidad.
Efecto de las Polticas de Operacin en los dems estndares constitutivos de las Actividades de
Control.
Efecto de las Polticas de Operacin sobre los dems componentes corporativos, componentes y
estndares del Control Interno.
1.2 Procedimientos
Estndar de Control que establece el conjunto de especificaciones, relaciones y ordenamiento de las tareas
requeridas para cumplir con las actividades de un proceso. Define y controla las acciones que requieren la
operacin de una institucin, establece los mtodos para realizar las tareas. Los procedimientos son
imprescindibles para la definicin de los perfiles correspondientes a los cargos, y la asignacin de
responsabilidad y autoridad a los funcionarios vinculados. Generan flujogramas sobre el manejo y curso de
la informacin institucional.
Los Procedimientos, constituyen los mtodos mediante los cuales deber desarrollarse una actividad o tarea
en una entidad pblica. Se materializan a travs de flujogramas, los cuales representan, en forma grafica, los
pasos necesarios para ejecutar las actividades de un proceso asocindolos a los cargos responsables de su
ejecucin, y estableciendo los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad para su ejecucin.
a. OBJETIVOS
Hacer efectiva la base legal que rige la operacin de cada uno de los procesos integrantes del Modelo
de Gestin por Procesos.
Definir los parmetros de operacin de cada proceso, de sus actividades y tareas, garantizando el
cumplimiento del objetivo del macroproceso al cual pertenece.
Definir los flujos de informacin para dar cumplimiento a los objetivos de las actividades necesarias
para la adecuada gestin u operacin de la institucin.
Asignar las responsabilidades que le competen a cada funcionario para que la institucin desarrolle
adecuadamente su funcin y misin.
Establecer los niveles de autoridad y responsabilidad requeridos en la ejecucin de las acciones

propias a la operacin de la institucin.
Canalizar los recursos y capacidades institucionales requeridos en la realizacin de los procesos hacia
las reas vinculadas a los mismos.

Autorregulacin, al definir la manera como se coordinan las acciones de operacin del organismo o entidad
para la obtencin de los resultados y/o productos, necesarios para una operacin eficiente de la institucin,
y que esperan los grupos de inters.
82
Autogestin, constituye una de las expresiones ms fundamentales de gestin en la institucin, ya que pone
a prueba la capacidad de administrar la ejecucin diaria de la operacin en el organismo o entidad del
Estado.
Autocontrol, es la mxima expresin en el hacer cotidiano de cada funcionario de la institucin, realizando
las actividades y tareas encomendadas conforme a los procedimientos fijados; identificando en tiempo real
de las operaciones las desviaciones presentadas y realizando acciones correctivas de manera oportuna.

Economa, al direccionar la adquisicin de los insumos con especificaciones establecidas y al mantener las
polticas de austeridad del Estado.
Eficiencia, al definir las acciones requeridas para la operacin ptima de cada proceso.
Eficacia, al lograr los resultados en los trminos previstos por la institucin, facilitando la medicin de su
impacto en los grupos de inters y la sociedad en general.
Celeridad, al optimizar la utilizacin de los recursos en los procesos y propender porque stos se lleven a
cabo de manera gil y oportuna.
Responsabilidad, mediante la aplicacin de los procedimientos se especifican e identifican las obligaciones
y deberes de cada funcionario pblico con su institucin.
Preservacin del Medio Ambiente, al orientar los procedimientos en concordancia con la utilizacin de los
recursos naturales, priorizando el desarrollo sostenible.
d. RELACIN CON LOS DEMAS ESTNDARES DEL COMPONENTE ACTIVIDADES

DE CONTROL
Los Procedimientos se relacionan con las Polticas de Operacin, al materializar los lineamientos generales
formulados a travs de los Procedimientos; proporcionan informacin dinmica y oportuna para la definicin
de los Controles; establecen los criterios para el diseo de los Indicadores en base a los cuales se evaluarn la
ejecucin, los riesgos, los resultados y el desempeo de los funcionarios de la institucin pblica.
Los Procedimientos mantienen la coherencia y armona entre las acciones propias de la funcin administrativa
de la institucin y los objetivos, las estrategias y las polticas generadas por el Componente Corporativo de
Control Estratgico; promueven el acatamiento de las normas internas y externas, requeridas para el
cumplimiento del buen funcionamiento del Estado. Proporcionan informacin importante a los funcionarios
para la Autoevaluacin y Evaluacin Independiente, a fin de verificar el cumplimiento de metas y objetivos.
El nivel directivo es responsable de la definicin de los Procedimientos para el control de la gestin. El nivel
ejecutivo de la institucin es responsable del diseo e implementacin de los mismos.
El directivo responsable de cada proceso o dependencia vinculada, juega un papel protagnico en el diseo
de los Procedimientos, dado su nivel de autoridad y responsabilidad directa sobre ellos y, por ltimo, cada
funcionario es responsable de ejecutar sus actividades conforme a los Procedimientos definidos en la
institucin.
83
f. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORA INTERNA Y EXTERNA
Definicin en la normativa que autorregula el Sistema de Control Interno de los procedimientos

Congruencia entre las actividades y tareas con los objetivos de cada uno de los procesos para los
cuales se disean.
Consistencia de los productos esperados en cada proceso con la funcin constitucional, las
competencias legales y los Planes y Programas de la entidad.
Requisitos de los insumos requeridos para desarrollar las actividades y tareas, en procura de la
obtencin de los productos necesarios para el logro de los propsitos institucionales.
Validacin de la informacin utilizada en cada proceso, actividad y tarea con los procedimientos
definidos.
Coherencia en la definicin de los perfiles de los cargos, con relacin a las actividades y tareas definidas
para dar cumplimiento a los Procedimientos.
Grado de detalle de las acciones y flujogramas que describen la manera de llevar a cabo las tareas,
actividades, y el cumplimiento de los objetivos de los procesos.
Conocimiento que los funcionarios tienen de los procesos, actividades, tareas y procedimientos
relacionados con las funciones de su cargo.
1.3 Controles
Estndar de Control que determina las acciones y/o mecanismos necesarios para prevenir o reducir el
impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecucin de las actividades y tareas requeridas,
para el logro de los objetivos de la institucin pblica. Dichas acciones y/o mecanismos permiten prevenir
los riesgos, detectarlos, proteger la institucin contra posibles prdidas y corregir las desviaciones que se
presentan en el desarrollo normal de las operaciones. Deben ser suficientes, comprensibles, eficaces,
econmicos y oportunos.
Conocer la naturaleza de los riesgos su frecuencia y sus consecuencias, permite establecer la mejor forma
de tratarlos, a travs de una accin o mecanismo de Control, de tal forma que las actividades y el proceso
mantengan el curso trazado para alcanzar los objetivos de la institucin. Los Controles se podrn clasificar
en:
Controles Preventivos. Actan sobre la causa de los riesgos con el fin de disminuir su probabilidad de
ocurrencia, y constituyen la primera lnea de defensa contra ellos; tambin actan para disminuir la accin
de los agentes generadores de los riesgos.
Controles Detectivos. Se disean para descubrir un evento, irregularidad o un resultado no previsto; alertan
sobre la presencia de los riesgos y permiten tomar medidas inmediatas; pueden ser manuales o
computarizados. Generalmente sirven para supervisar la ejecucin del proceso y se usan para verificar la
eficacia de los controles preventivos. Ofrecen la segunda barrera de seguridad frente a los riesgos, pueden
informar y registrar la ocurrencia de los hechos no deseados, accionar alarmas, bloquear la operacin de un
sistema, monitorear, o alertar a los funcionarios.
84
Controles de Proteccin. Se aplican para neutralizar los efectos de los eventos no deseables y el alcance de
los daos que pueden producir con el fin de minimizarlos o eliminarlos.
Controles Correctivos. Permiten el restablecimiento de una actividad, despus de ser detectado un evento
no deseable, posibilitando la modificacin de las acciones que propiciaron su ocurrencia. Estos controles se
establecen cuando los anteriores no operan, y permiten mejorar las deficiencias. Por lo general, actan con
los controles detectivos, implicando reprocesos. Son de tipo administrativo y requieren polticas o
procedimientos para su ejecucin
a. OBJETIVOS
Disear los mecanismos de prevencin, deteccin y proteccin necesarios para reducir el riesgo,
establecer medidas para prevenirlo; detectarlo a tiempo para evitar que se presente de nuevo,
restringiendo que su impacto afecte el desarrollo de las actividades.
Facilitar el entendimiento y anlisis de los riesgos a nivel de las actividades por parte de todos los
funcionarios involucrados en su ejecucin, a fin de establecer los controles que permitan neutralizarlos.
Garantizar que al final de la ejecucin de los procesos, se generen los resultados previstos conforme
la institucin lo haya determinado.

Autorregulacin, la adopcin oficial de metodologas de diseo e implementacin por los niveles jerrquicos
de los controles a los procesos, representa una modalidad de Autorregulacin del comportamiento
organizacional.
Autocontrol, al establecer medidas especficas de autocontrol permanente a la verificacin de la eficiencia
de los controles por parte de todos los funcionarios.
Autogestin, al definir las metodologas para el anlisis de los riesgos en las actividades, el diseo y operacin
de estos diferentes tipos de control, los criterios para evaluar su efectividad y eficiencia, constituyen
elementos fundamentales de autorregulacin del organismo o entidad pblica.

Economa, Eficiencia y Eficacia al establecer las medidas de prevencin, deteccin, proteccin y correccin
de la gestin institucional, requeridas para desarrollar las actividades de una manera coherente y objetiva,
atendiendo aspectos del costo/beneficio, sin descuidar ni comprometer el cumplimiento de los fines que
se propone la institucin.

CONTROL
Los Controles, utilizan los resultados del Anlisis de Riesgos y las Polticas de Riesgos para su diseo eficiente
y eficaz, asegurando el cumplimiento de los objetivos en los procesos de la institucin.
Las Polticas de Operacin, proporcionan los criterios bsicos para el diseo, implementacin y operacin
de los Controles requeridos para mantener la eficiencia y eficacia en las actividades, y satisfacer los objetivos
de cada proceso.
85
Los Procedimientos, aportan la descripcin detallada de las actividades, tareas, recursos y productos a partir
de los cuales se inicia la identificacin de los riesgos que puedan afectar su correcta ejecucin, permitiendo,
por lo tanto, definir las acciones o mecanismos necesarios para su control.
Los controles especficos se consignan y documentan en el Manual de Operacin.
El nivel directivo es responsable por los parmetros y criterios para el diseo de controles. Corresponde al
nivel tcnico su diseo en los diferentes procesos y actividades; a su vez, todos los funcionarios, en especial
el nivel tcnico y operativo, son responsables por el autocontrol, necesario para la eficiencia de los controles.
Definicin de la normativa que autorregula el Control Interno y de los procedimientos, instrumentos

que garantizan su diseo, implementacin, mantenimiento y evaluacin.
Compromiso de la alta direccin con la definicin, divulgacin y acatamiento de los controles.

Definicin, adopcin y aplicacin de una metodologa especfica para el diseo de los controles al
interior de la institucin.
Coherencia de los controles definidos a nivel de las actividades, con las Polticas de Administracin
de Riesgos y Polticas de Operacin adoptadas por la institucin.
Conocimiento y entendimiento, por parte de todos los funcionarios, del sentido de la inclusin de
controles preventivos, detectivos, de proteccin y correctivos.
pueden presentarse en la institucin.
Existencia de controles documentados.

Aplicacin de los controles en los proceso de la institucin.
Verificacin de la eficacia de los controles, esto es detectar y corregir desviaciones.
1.4 Indicadores
Estndar de Control conformado por el conjunto de mecanismos necesarios para la evaluacin de la gestin
en la institucin pblica. Se presenta como un conjunto de variables cuantitativas y/o cualitativas sujetas a
medicin, que permiten observar la situacin y las tendencias de cambio generadas en la institucin en
relacin con el logro de los objetivos y metas previstos.
Los indicadores se disean tomando como base la funcin constitucional y legal de la institucin pblica, la
misin institucional y las caractersticas que le son propias. Reflejan el comportamiento de las variables que
representan el estado actual o la tendencia de los procesos, proyectos, programas y planes; hacen parte de
los sistemas de informacin y facilitan la toma de decisiones.
86
Para la aplicacin de los indicadores debern definirse los ndices, las unidades de medida y los parmetros
o metas frente a los cuales debe compararse el desempeo de los funcionarios; los riesgos que afectan las
operaciones; la gestin de la institucin y el impacto en los resultados, bienes o servicios entregados a los
diferentes grupos de inters del organismo o entidad, ya sean estos internos o externos.
Lo anterior conlleva a la agrupacin de los Indicadores Estratgicos, de Riesgo y de Gestin.
a. OBJETIVOS
Establecer los mecanismos necesarios para la evaluacin del cumplimiento de las metas y resultados
de la institucin.
Definir instrumentos para evaluar los insumos utilizados y los productos generados por los diferentes
procesos del Modelo de Gestin por Procesos.
Establecer procedimientos para evaluar la ejecucin de las actividades, las tareas requeridas para el
desarrollo de los procesos y evaluar el desempeo de los funcionarios.
Disear mecanismos para evaluar el impacto de la gestin de la institucin y en los pblicos que
atiende, en razn de su funcin constitucional y legal
Autogestin, en tanto la institucin toma las decisiones de evaluar su gestin, independientemente

de los rganos de control posterior y de control externo.
Autocontrol, al proveer los parmetros de medicin y evaluacin de las actividades y tareas que
permiten, a cada uno de los funcionarios, verificar el cumplimiento de los propsitos institucionales.

Economa, Eficiencia y Eficacia, al disear parmetros que permitan medir la eficacia de la gestin de la
institucin pblica, la eficacia de los resultados con respecto al cumplimiento de las metas y objetivos, y la
eficiencia de los funcionarios, la austeridad y buen manejo presupuestal de los directivos.

CONTROL
Los Indicadores se disean en todos los niveles del Modelo de Gestin por Procesos, facilitando la integracin
de los objetivos de los macroprocesos, los procesos y las actividades. Proporciona a los Procedimientos,
datos e informaciones para el mejoramiento continuo a travs de los resultados de las evaluaciones realizadas.
Utilizan como insumo las Polticas de Operacin y los Controles, a fin de construir un conjunto de herramientas
de evaluacin de la gestin, de los resultados del desempeo de los funcionarios, de los riesgos e impacto
en el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad o pblicos atendidos.
Se relacionan tambin con la Rendicin de Cuentas, Autoevaluacin del Control, Autoevaluacin de la Gestin,
Evaluacin del Sistema de Control Interno y con la Auditoria Interna Institucional, ya que en todos estos
estndares, es imprescindible la utilizacin de indicadores como herramientas para definir el grado de
cumplimiento de las metas y objetivos de la institucin pblica.
87
La informacin obtenida de los Indicadores Estratgicos, de Riesgo y de Gestin permite identificar las
desviaciones con relacin a los objetivos definidos en los procesos, los Planes y Programas de la institucin
pblica y emprender acciones de cambio.
El nivel directivo define los parmetros de medicin y aprueba los indicadores definidos por el directivo
responsable de cada proceso. El nivel tcnico es responsable del diseo e implementacin de los Indicadores
en cada proceso, as como de realizar su evaluacin permanente. Todos los funcionarios, son responsables
de utilizar los indicadores en el desempeo de sus funciones, con el fin de verificar las posibles desviaciones
en el cumplimiento de los objetivos previstos por la institucin.
Definicin en la normativa que autorregula el Control Interno, los procedimientos instructivos e

Coherencia del diseo de Indicadores
estratgicos, con los objetivos perseguidos en los Planes y

Programas, el Modelo de Gestin por Procesos y los parmetros definidos por la Administracin de
Riesgos.
Congruencia del diseo de los Indicadores de gestin con los parmetros definidos en las Polticas de
Operacin, los Procesos, los Controles, las polticas y prcticas definidas en el Desarrollo del Talento
Humano.
Congruencia de los Indicadores estratgicos, de riesgo y de gestin con los objetivos generales de los
procesos para los cuales fueron definidos.
Adopcin y aplicacin de una metodologa para el diseo de los Indicadores.

Definicin de parmetros para su revisin peridica y adaptacin a las diferentes circunstancias de la
institucin.
Efecto de los Indicadores en los dems estndares constitutivos de las Actividades de Control.
Efecto de los Indicadores sobre el control institucional.
1.5 Manual de Operacin
Estndar de Control materializado en una normativa de autorregulacin interna, que contiene la
documentacin de los procesos de la institucin pblica, convirtindola en una gua de uso individual y
colectivo para el conocimiento y uso de la forma como se ejecuta o desarrolla su funcin administrativa,
propiciando la realizacin del trabajo bajo formas y un lenguaje comn a todos los funcionarios.
Consolida los criterios y lineamientos determinados en los Planes y Programas, con el Modelo de Gestin por
Procesos y los Procedimientos, definiendo su interaccin e interrelacin.
88
El Manual de Operacin, se estructura mediante la determinacin de un sistema de codificacin y descripcin

de los aspectos a incluir, los cuales hacen parte del Modelo de Gestin por Procesos, de la Administracin de
Riesgos y dems estndares del Componente Actividades de Control.
a. OBJETIVOS
Integrar los aspectos estratgicos, de ejecucin de la funcin de la institucin y de operacin de sus

procesos, en un ordenamiento interno que facilite la comprensin de su funcionamiento.
Facilitar la estandarizacin, comprensin, operacin y evaluacin de la gestin de la institucin y la

manera como sta desarrolla su funcin institucional entre todos los funcionarios.
Garantizar la induccin y reinduccin permanente de funcionarios, sobre el conocimiento operacional

de la institucin.
La Autorregulacin, al proveer a la institucin la normativa que consolida su hacer institucional y la

coordinacin de sus actuaciones entre todos los funcionarios.
Autocontrol, al establecer claramente la tarea a desarrollar por cada funcionario y su relacin con las
dems tareas y actividades.
Autogestin, al hacer visibles ante la sociedad los niveles de autoridad y responsabilidad que la
institucin ha definido para la ejecucin de su funcin.

Economa, Eficiencia, Eficacia y Celeridad, al estandarizar un instrumento que hace pblica la forma de
actuar de la institucin, propendiendo por un lenguaje comn, la unificacin de criterios alineados con la
operacin de la institucin, el conocimiento y capacitacin permanente a los funcionarios.

CONTROL
El Manual de Operacin se relaciona con todos los estndares del Modelo de Control Interno, al dotar a la
institucin de un documento integral, que propicia el conocimiento y la realizacin de la gestin de acuerdo
con los parmetros establecidos. Genera conocimiento en los funcionarios de las tareas a desarrollar y los
mtodos y procedimientos para hacerlo; promueve la austeridad y eficiencia en la utilizacin de los recursos;
potencia las capacidades y habilidades institucionales.
La responsabilidad por la definicin, aprobacin, y socializacin del Manual de Operacin recae en el nivel
directivo y tcnico de la institucin. Los responsables por cada uno de los procesos tienen la obligacin de
validarlo, recomendar su actualizacin y verificar su aplicacin.
Por ltimo, cada funcionario es responsable de conocerlo y aplicarlo en todas sus funciones y tareas, y en su
interaccin con los dems funcionarios.
89

Adopcin, mediante autorregulacin interna, de los contenidos que debe tener el Manual de
Operacin.
Incorporacin de los Acuerdos ticos, las Polticas de Desarrollo del Talento Humano, los objetivos
estratgicos, las Polticas de Administracin de Riesgos y las Polticas de Operacin.
Inclusin en el Manual de Operacin de todos los procesos que permiten cumplir con los propsitos
institucionales.
Descripcin detallada de los procedimientos requeridos para llevar a cabo las actividades y tareas de
los procesos.
Introduccin en el Manual de Operacin, de todos los estndares constitutivos de las Actividades de

Control.
Inclusin en el Manual de Operacin de los flujogramas de los procesos.

Manejo de procesos de divulgacin y formacin tendientes a fortalecer el uso del Manual de
Operacin.
puedan surgir en la institucin.
2. Componente Informacin
Conjunto de estndares de Control que al interrelacionarse entre s facilitan la recoleccin, ordenamiento,
procesamiento, sistematizacin y estructuracin, en forma adecuada y oportuna, de los datos e informacin
de la institucin pblica, provenientes de fuentes internas o externas; garantizando con ello la toma de
decisiones administrativas, el desarrollo de la funcin de la institucin y su operacin permanente. As
tambin, el cumplimiento de obligaciones de informacin, la Rendicin de Cuentas a la Contralora General
de la Repblica; la interpretacin y entendimiento por los diferentes grupos de inters de su proceso,
gestin y resultados. Vincula la institucin con su entorno y estructura informacin para los grupos de inters
internos y externos.
La Informacin debe ser Objetiva, para que represente la realidad; Relevante, para que sea til y se ajuste a
las necesidades de los usuarios; Verificable, para comprobar su veracidad; Significativa para que permita su
comprensin a todos los usuarios; Pertinente o ajustada al propsito del usuario, en el momento oportuno;
Consistente y Uniforme para su comparacin con otro tipo de informacin y Equitativa, para lograr la
imparcialidad en la informacin en todos los grupos de inters del organismo o entidad del Estado.
Adicionalmente, debe brindar las condiciones y herramientas necesarias para la toma de decisiones en la
institucin pblica; permitir la intercomunicacin, la integracin y la unificacin de criterios. Favorece la
concertacin, la coordinacin, el trabajo en Comit, la identificacin de lenguajes y polticas, y permite el
desempeo adecuado a los funcionarios.
90
A fin de obtener los beneficios proporcionados por la Informacin, es necesario identificar las necesidades
de los grupos de inters institucionales y sociales, sus fuentes y definir una estructura para su procesamiento
y socializacin, lo que infiere la necesidad de los siguientes componentes de control:
INFORMACIN INTERNA
INFORMACIN EXTERNA
SISTEMAS DE INFORMACIN
a. OBJETIVOS
Proporcionar la informacin requerida para el entendimiento de las funciones y competencias de los

funcionarios, la realizacin de sus tareas y la toma de decisiones por parte de los directivos.
Establecer vnculos permanentes y directos de la entidad con sus grupos de inters internos y externos;
facilitar la rendicin de cuentas, y brindar las bases para la transparencia de la gestin y el compromiso
con lo pblico.
Definir los sistemas de informacin acordes con las caractersticas, recursos y competencia de la
institucin y del medio con el que interacta.

Autogestin, al permitirle al funcionario contar con los datos e informacin requerida para el ejercicio de su
labor, en procura de los objetivos institucionales.
Autocontrol, al proporcionar la informacin a cada cargo y a la toma de decisiones.
Autorregulacin, al tener en cuenta las normas internas y externas para el diseo de los sistemas de
informacin requeridos para el cumplimiento de su propsito.

Responsabilidad, al establecer los parmetros para su captura, procesamiento, distribucin y socializacin,
necesarios para el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los grupos de inters y la obligacin
de informacin impuesta por la Constitucin y la ley.
Publicidad, al garantizar el insumo ms importante para hacer visible la gestin de la entidad pblica ante
los diferentes pblicos interesados en sus acciones y decisiones.
d. RELACIN CON LOS COMPONENTES DEL COMPONENTE CORPORATIVO DE

CONTROL DE GESTIN
El Componente Informacin establece las condiciones para la operacin de la entidad pblica, garantiza la
toma de decisiones, la integracin de los grupos de inters internos y externos, generando las relaciones,
coordinaciones y responsabilidades necesarias para cumplir con los objetivos de los procesos de la
institucin, unida a la Comunicacin Pblica. Fortalece el Ambiente de Control, las relaciones internas y la
imagen de la entidad pblica.
91
Lo anterior permite considerar la Informacin como transversal a todos los estndares, componentes, y
componentes corporativos que integran el Control Interno para Instituciones del Estado.
La mxima autoridad y dems niveles del organismo o entidad pblica, son responsables por la generacin
y administracin de la Informacin, en procura del logro de los objetivos institucionales y de la transparencia
de su gestin. Todos los funcionarios son responsables por su produccin, captura, uso y socializacin a los
f. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORIA
Existencia del Componente Informacin en la normatividad que autorregula el Control Interno.

Componente.
Definicin de la metodologa de diseo, implementacin y evaluacin, acorde a la metodologa de


2.1 Informacin Interna

Estndar de Control que rene y procesa el conjunto de datos e informacin de la institucin pblica,
provenientes de fuentes internas y externas, interpretndola adecuadamente, para la fijacin de polticas,
soportar la toma de decisiones, permitir la ejecucin de los procesos y garantizar el desarrollo de las
actividades que se originan al interior de la institucin. Debe asegurarse su registro oportuno, exacto y
confiable, para traducirla en reportes necesarios en la realizacin efectiva y eficiente de las operaciones, y
permitir su difusin y circulacin oportuna a los diferentes grupos de inters internos.
Constituye el soporte al diseo, operacin, evaluacin y mejoramiento de los procesos y debe ser considerada
como uno de los principales recursos o activos del organismo o entidad pblica. Por esta razn, es
indispensable acceder a ella con rapidez y con facilidad, debiendo fluir sin ningn obstculo.
La Informacin Interna constituye la base para establecer la comunicacin a nivel interno, y su prospeccin
a los clientes externos y hacia la sociedad.
92
Se pueden identificar dos tipos:
La Formal, que se obtiene de la operacin de la entidad pblica y se materializa en los reportes,

informes y dems formas de registro fsico. Requiere para su obtencin de la identificacin y
estructuracin de diferentes fuentes como el Manual de Operacin, los resultados de informacin
que generan los diferentes procesos, los informes elaborados, las actas de reuniones, los registros
contables y de operacin, la intranet, entre otros.
La Informal, la cual se conforma con el capital intelectual de la institucin y se corresponde con los
conocimientos y experiencias de los funcionarios. Dado su potencial para el mejoramiento
institucional, este tipo de informacin requiere de un mayor esfuerzo para su obtencin, lo que
obliga a la institucin a desarrollar estrategias para motivar a los funcionarios a formalizarla,
documentarla y canalizarla en los sistemas de informacin.
a. OBJETIVOS
Obtener, procesar y mantener la Informacin interna requerida para la operacin de la institucin.

Generar y registrar Informacin interna en forma oportuna y confiable, que soporte los procesos de
toma de decisiones interna.
Garantizar el cumplimiento de obligaciones de informacin de la institucin y la informacin requerida

por los grupos de inters externos.
Soportar la rendicin de cuentas a la sociedad.

El Autocontrol, la Autorregulacin y la Autogestin, dado que obliga a la expedicin de polticas y
normalizacin de informes de acuerdo a las necesidades que demanda la funcin de la institucin, y las
caractersticas que le son propias. Obliga a gerenciar un modelo propio de informacin, y a establecer
procesos formativos a sus funcionarios para la correcta obtencin, operacin y control de la gestin.
Celeridad, en tanto permite tener la informacin requerida por cada proceso para realizar su funcin
en el tiempo y oportunidad demandada.
Transparencia y Publicidad, al brindar confianza y seguridad en la institucin para generar informacin

relevante, til y pertinente para los diferentes grupos de inters en la entidad pblica.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE INFORMACIN

La Informacin Interna se complementa con la Informacin Externa, a fin de obtener integralidad en el
contexto institucional, permitiendo la realizacin de la gestin y dar cumplimiento al mandato constitucional
de cada institucin. Adicionalmente, la informacin se administra y ordena con sentido para el organismo o
entidad pblica en los Sistemas de Informacin, lo cual la convierte en insumo fundamental en la
implementacin de las diferentes funciones administrativas.
93
Corresponde a la mxima autoridad de la institucin y a su equipo directivo, la responsabilidad por la
obtencin de la Informacin Interna, socializndola entre los diferentes grupos de inters internos y su
proyeccin hacia los grupos externos, as como su verificacin y coordinacin permanente, para que sta
sea insumo constante en los procesos y permita el acceso directo a quienes tienen contacto directo con la
sociedad y con los grupos de inters.
Igualmente, es responsabilidad de la totalidad de funcionarios, independientemente del nivel administrativo
al cual pertenezcan, dado que cada uno de ellos es el responsable de su produccin y utilizacin en las
diferentes acciones institucionales.

Existencia de fuentes de
Informacin Interna que brinden confianza para lograr en la institucin una

interaccin permanente y fluda en su funcionamiento.
Cumplimiento de la normatividad vigente en la existencia de medios que permitan recibir, manejar

y dar respuesta a las quejas y reclamos de la sociedad
Coherencia entre los requerimientos de informacin de la sociedad o grupos de inters externos, el

mandato constitucional y las respuestas que brinda la institucin.
Existencia en la entidad de la cultura de la Informacin y su manejo para obtener la relacin con el

entorno y la sociedad.
Grado en que la Informacin Interna es tenida en cuenta por los funcionarios de la institucin, en la
implementacin de las acciones y decisiones institucionales.
Existencia de fuentes de Informacin Interna debidamente determinadas y canalizadas para el logro

de los objetivos institucionales.
Manejo adecuado de la Informacin, donde cada funcionario canalice su informacin y la comparta al

interior de la institucin.
2.2 Informacin Externa

Estndar de Control que rene y procesa el conjunto de datos e informacin de la institucin pblica,
proveniente de fuentes internas y/o externas, generando informacin necesaria a la sociedad en general; a
los proveedores y contratistas; a las instituciones u organismos reguladores y de fiscalizacin; de seguimiento
a rganos de fuentes de financiacin externa y a otras organizaciones que se constituyen como grupos de
inters externos de cada organismo o entidad.
94
Para lograr el cumplimiento efectivo del propsito de la Informacin Externa, las Instituciones pblicas
deben conocer a fondo la sociedad y dems grupos de inters, sus principales requerimientos, los bienes o
servicios necesarios para la satisfaccin de sus necesidades, su situacin econmica y social. Conocer sus
proveedores y contratistas, los productos y servicios que proporcionan, su oferta de precios. Reconocer las
dems instituciones con funciones similares, su forma de operar, la tecnologa utilizada, la cobertura de sus
servicios, su estructura de costos, sus proveedores, y sus fuentes de financiacin. Conocer los organismos
reguladores, las obligaciones que se tiene frente a ellos, los lmites del organismo regulador con relacin a
la institucin y la normatividad vigente.
La principal fuente de Informacin Externa, por lo tanto, es la sociedad en general y los grupos de inters;
por consiguiente, sta debe ser observada de manera permanente. Para ello se recurre al anlisis de las
comunidades desde el punto de vista social, demogrfico, econmico, o desde el aspecto relevante para
cada entidad; a ella se puede acceder a travs de entrevistas con sus lderes, encuestas de opinin o de
percepcin y estudios de mercado.
Otras fuentes de Informacin Externa, la constituyen los estudios sociolgicos y socioeconmicos realizados
por instituciones diferentes a la entidad; los estudios sectoriales realizados por revistas especializadas, las
cmaras de comercio y las asociaciones de profesionales; las bases de datos de los institutos nacionales de
estadstica; la regulacin propia de la entidad; los catlogos de proveedores, las ferias de muestras, las
publicaciones sobre proveedores, los sistemas de informacin nacionales, las pginas Web, los peridicos
y revistas profesionales, las administraciones de impuestos y dems instituciones publicas.
Cuanto mayor sea el nmero de fuentes utilizadas, menor ser la probabilidad de error o falsedad de la
informacin, lo cual facilita su anlisis, comprensin y utilizacin.
Adicionalmente, un Sistema de Quejas y Reclamos constituye un medio de Informacin Externa directo de la
institucin con sus grupos de inters externos, permitiendo registrar, clasificar y realizar seguimiento al
grado de cumplimiento de los intereses de los beneficiarios. Es un medio para medir la eficacia de la gestin
institucional, dado que:
Las quejas y reclamos son fuente de informacin sobre los incumplimientos institucionales. A travs
de stos se puede conocer su origen, alcance, gravedad, impacto y frecuencia.
Permite definir una accin correctiva inmediata y una accin preventiva de la causa que las origina, ya
que pueden afectar a la institucin en su imagen y capacidad de impacto en la sociedad y, si es el caso,
asumir los sobrecostos para lograr su recuperacin o neutralizacin.
Para el manejo del Sistema de Quejas y Reclamos, se requiere del compromiso total de la mxima autoridad
y sus directivos, a fin de lograr un nivel ptimo de gestin de la calidad, de satisfaccin al cliente y de
cumplimiento con la sociedad y grupos de inters.
La Informacin Externa genera como producto bsico la informacin a la sociedad y dems grupos de
inters. Es til para una adecuada toma de decisiones del organismo o entidad pblica, y devolver informacin
a los grupos de inters externos de la institucin sobre el cumplimiento de la gestin y resultados de la
institucin pblica.
95
a. OBJETIVOS
Obtener informacin actualizada sobre el entorno y los grupos externos a fin de analizarla, utilizarla y
procesarla en beneficio de las acciones institucionales y sociales.
Identificar fuentes de informacin, que brinden confianza y contacto directo para lograr una interaccin
fluida y permanente con los grupos de inters externos.
Registrar las expectativas de los diferentes grupos de inters a fin de mantener una mejora continua
de la institucin, en trmino de los bienes y servicios brindados.

La Autogestin, en la medida que la institucin gerencia su proceso de recoleccin de informacin de
fuentes externas, a fin de dar cumplimiento a la funcin que legalmente le compete dentro del Estado, y a la
bsqueda responsable de prestar un servicio pblico de calidad.

Responsabilidad, de la mxima autoridad de la institucin, quien a fin de brindar un mejor servicio pblico,
obtiene de sus diferentes grupos de inters y del entorno, la informacin necesaria sobre su operacin.
d. RELACIN CON ESTNDARES DEL COMPONENTE INFORMACIN

Favorece los objetivos del Componente Informacin, al permitir la interaccin de la entidad con los diferentes
pblicos y, de manera especial, con la sociedad. Para cumplir con su propsito, es necesario integrarla con
la Informacin Interna y administrarla por medio de los Sistemas de Informacin, lo cual permite su manejo
estratgico en procura del logro de los propsitos institucionales.
Corresponde a la mxima autoridad de la institucin pblica la consecucin de Informacin Externa, creando
las condiciones favorables para su manejo, y soportar en ella sus decisiones y polticas frente a los pblicos
de inters externos. Dado el carcter estratgico de la Informacin, su obtencin y uso institucional, es
tambin responsabilidad de todos los funcionarios.
f. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORIA

Existencia de fuentes de Informacin Externa que brinden confianza y contacto directo para lograr
en el organismo o entidad pblica, una interaccin permanente y fluida con los grupos de inters
externos.
Cumplimiento de la normatividad vigente en la existencia de medios que permitan recibir, manejar

y dar respuesta a las quejas y reclamos de la sociedad.
96
Coherencia entre los requerimientos de informacin de la sociedad o grupos de inters externos y el

mandato constitucional.
Existencia en la institucin de la cultura de la Informacin y su manejo, para obtener la relacin con el

entorno y la sociedad.
2.3 Sistemas de Informacin

Estndar de Control, que se conforma por los diferentes sistemas diseados y desarrollados por la institucin
pblica para hacer ms oportuna, integra y confiable su informacin en trminos de las necesidades de
apoyo tecnolgico a cada organismo o entidad y que son necesarios para el cumplimiento de sus objetivos
institucionales.
Los Sistemas de Informacin, se ocupan del tratamiento de la informacin en forma oportuna, eficaz y
eficiente, mediante el uso de los recursos necesarios para su captura, entrada, depuracin, integracin,
procesamiento, comparacin, anlisis, almacenamiento y difusin de datos. Los Sistemas de Informacin
necesitan de un componente fsico (hardware), de programas (software), recurso humano, informacin que
se pretende procesar para agregar valor, obteniendo informacin adicional de mayor soporte.
Como Estndar de Control, los Sistemas de Informacin requieren de una combinacin de datos y hechos
que conformen un sistema en el que se involucren estadsticas, informacin de planes y programas, desarrollo
de sistemas financieros, anlisis de costos e informacin interna, a fin de contribuir a determinar el
comportamiento individual y colectivo de los procesos, facilitar y socializar la experiencia institucional, sus
aciertos, errores, logros y la gestin realizada.
a. OBJETIVOS
Los Sistemas de Informacin se disean para lograr los siguientes objetivos:
Soportar la gestin de operaciones de la entidad pblica, con mayores niveles de oportunidad,

eficiencia y eficacia para el desarrollo de la funcin.
Registrar el desempeo institucional.

Transmitir la informacin en tiempo y forma adecuada, para que su recepcin y comprensin, por
parte del usuario, le sea til en la toma de decisiones.
Soportar el proceso de toma de decisiones interna, en forma oportuna y pertinente a los objetivos de
la entidad pblica.
Facilitar la rendicin de cuentas a la sociedad, las relaciones con los grupos de inters y la efectividad
de la gestin pblica.

Autocontrol, al afianzar en cada funcionario la capacidad de generar y compartir informacin institucional,
que implica rigor y responsabilidad en su manejo.
97
Autorregulacin, obligando a la institucin a establecer polticas y directivas que le permitan controlar la

generacin y uso eficiente de la informacin.
Autogestin, llevando la institucin a establecer mecanismos propios de manejo y gerencia de la informacin,
en trminos de mejor utilizacin por parte de los usuarios.

Economa, al definir sistemas de informacin compatibles con la cultura y competencia organizacional.
Eficiencia, al propender por la calidad y oportunidad de la informacin, en relacin con los niveles de
gestin y productividad requeridos, a fin de coordinar todas las acciones institucionales.
Eficacia, al servir de insumo fundamental para que, tanto individual como colectivamente, se logren las
metas y los objetivos institucionales.
Celeridad, al brindar la prontitud y rapidez necesaria para que la institucin y su funcin, adquieran un ritmo
que garantice la satisfaccin de los diferentes grupos de inters y el cumplimiento de los preceptos
constitucionales.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE INFORMACIN

Los Sistemas de Informacin, se relacionan con los dems Componentes y estndares del Modelo de Control
y sirven de soporte al cumplimiento de la funcin, misin y objetivos de la entidad pblica. Indican el
comportamiento en el desempeo institucional y facilitan la evaluacin de la gestin pblica. Permiten
conservar y compartir la informacin institucional y hacer de ella, el registro de la historia de la institucin,
convirtindola en una actividad bsica y fundamental para sus diferentes grupos de inters.
La responsabilidad en el diseo y construccin de Sistemas de Informacin recae en la mxima autoridad y
el equipo directivo de la institucin, que debe dimensionarlos y proporcionar los recursos para su aplicacin
y vigencia. Sin embargo, la responsabilidad en su alimentacin y mantenimiento es de todos los funcionarios.

Existencia de Sistemas de Informacin que permitan procesar, generar, socializar, utilizar y canalizar
la informacin que se produce a nivel institucional.
Coherencia entre los fines del organismo o entidad pblica y sus sistemas de Informacin.
Utilizacin de los Sistemas de Informacin y grado de conocimiento que poseen los funcionarios
pblicos sobre ellos.
Habilidad de la entidad para generar y aprovechar los Sistemas de Informacin.

98
Calidad de la informacin que generan los Sistemas de Informacin.

Creacin de una cultura de la informacin al interior de la institucin.
3. Componente Comunicacin
Conjunto de estndares de control que al interrelacionarse entre s, permiten la construccin de sentido
compartido en la institucin pblica, lo cual garantiza la circulacin fluida y transparente de la informacin
interna y externa de la entidad a los diferentes grupos de inters. Facilitando el cumplimiento de sus objetivos
institucionales y sociales, mejorando su nivel de apertura, receptividad y capacidad de interlocucin con los
ciudadanos y permitiendo la publicidad, visibilidad de su gestin y de sus resultados, generando confianza
y posicionamiento ante la sociedad.
La Comunicacin en las Instituciones pblicas, tiene una dimensin estratgica fuertemente unida a la
institucin, al ser el factor que hace posible que las personas puedan asociarse para lograr objetivos comunes.
Reconocer este principio, tiene implicaciones importantes pues l determina que la dimensin comunicativa
atraviesa de manera sistmica toda accin institucional, de donde se desprende que las Instituciones pblicas
deben identificar y reconocer su prctica comunicativa como un eje estratgico, que define y gestiona la
proyeccin de su identidad e imagen institucional. Caracteriza y regula sus interacciones con los grupos de
inters de la institucin e interviene la cultura institucional para generar coherencia interna.
Para ser considerado exitoso, todo proceso comunicacional debe estar centrado en la conducta humana, ser
adems coherente con el propsito misional especfico y compatible con las formas adoptadas por la
entidad para comunicarse con sus pblicos internos o externos. Dicho proceso debe ser oportuno, dinmico,
veraz e integral de tal manera que genere tejido institucional y permita la interaccin de los funcionarios en
procura del logro de los propsitos y fines sociales del Estado.
La interaccin comunicativa es inherente al suministro de informacin oportuna y necesaria hacia el interior
de las instituciones, facilitando el desarrollo de los procesos, actividades y tareas concretas y garantizando la
circulacin suficiente y transparente de la informacin, hacia los diferentes grupos de inters externos.
La Comunicacin promueve la rendicin de cuentas a la sociedad, as como la movilizacin social hacia el
entendimiento de los fines esenciales del Estado y el respeto por lo pblico.
Permite derivar tres (3) Componentes bsicos de control as:
COMUNICACIN INSTITUCIONAL
COMUNICION PBLICA
RENDICION DE CUENTAS
a. OBJETIVOS
Fomentar la motivacin, la cooperacin, la satisfaccin y la comprensin necesaria por parte del

funcionario, para la realizacin de su labor al interior de la institucin, promoviendo las buenas
relaciones de trabajo institucional.
Mantener adecuados procesos informativos hacia los pblicos externos de la institucin y, en especial,
con la sociedad, garantizando que la informacin circule de manera oportuna, suficiente y
transparente.
99
Promover la realizacin de procesos especficos de informacin a la sociedad, acerca del resultado de

la gestin del organismo o entidad pblica y su impacto en el desarrollo econmico, social y ambiental
de la poblacin.

Autorregulacin, en la medida que la institucin asume con responsabilidad la definicin de polticas,
procesos y planes de comunicacin en la institucin y los informa adecuadamente.
Autogestin, en la medida que la institucin es autnoma para definir los medios y procedimientos utilizados
para difundir sus propsitos, forma de lograrlos y resultados obtenidos.
Autocontrol, en la medida en que cada funcionario se hace cargo de mantener una comunicacin fluida,
transparente y efectiva en sus relaciones con la institucin y los pblicos de inters externos que la entidad
atiende.

La Comunicacin, al ser un Componente transversal a todos los dems Componentes Corporativos,
Componentes y estndares del Modelo Estndar de Control Interno, favorece todos los principios asignados
por la Constitucin Poltica a la funcin administrativa, pero incide de manera particular en los siguientes:
Transparencia, al propiciar un ambiente de confianza y garanta de interlocucin entre los diferentes agentes
o Instituciones que en su administracin y realizacin de actividades, afectan la esfera de lo pblico en lo
que es comn, e incumbe a todos en la medida en que establece responsabilidades, procedimientos y
reglas a partir de las cuales se promueve de manera clara y abierta la participacin.
Publicidad, cuando provee instrumentos para entregar la informacin requerida por los diferentes pblicos
institucionales y sociales, con los cuales interacta el organismo o entidad pblica de manera oportuna,
precisa y suficiente para que estos conozcan los resultados de la gestin y puedan verificar el cumplimiento
de los compromisos, fomentando el libre intercambio de opiniones e informacin, y garantizando el
cumplimiento al derecho ciudadano del acceso a la informacin.
d. RELACIONES CON LOS COMPONENTES CORPORATIVOS DE CONTROL DE

GESTIN
El Componente Comunicacin, toma cada uno de los estndares que constituyen los Componentes
Actividades de Control e Informacin y define las polticas, modos de tratamiento, formas de transmisin de
los mensajes y de proporcionar entendimiento sobre el quehacer institucional, con el fin de mantener la
coherencia interna requerida por el organismo o entidad para el logro de sus objetivos institucionales.

La definicin de las polticas para el manejo de la Comunicacin, diseo de proceso, la seleccin de los
mensajes que se requiere comunicar y de los destinatarios especficos a los que llegan, son responsabilidad
de la mxima autoridad, su equipo directivo y administrativo relacionado con cada uno de los procesos y
macroprocesos de la institucin. Pero, en esencia, y por su condicin fundamental de atributo de la naturaleza
humana, en s mismo este Componente es responsabilidad de todos los funcionarios del organismo o entidad,
100
quienes a travs de sus interacciones comunicativas construyen el tejido institucional y social, propicio para
el cumplimiento de sus fines.
Existencia del Componente Comunicacin en la normatividad que autorregula el Control Interno.

Coherencia entre los objetivos del Componente y los objetivos del Componente Corporativo.
Existencia de niveles de responsabilidad y autoridad para el diseo, desarrollo e implementacin y
evaluacin del Componente.
Definicin de la metodologa de diseo, implementacin y evaluacin del Componente de

Comunicacin.

definidos en el Modelo Estndar de Control Interno.
Grado de contribucin a los objetivos de control de la institucin.

3.1 Comunicacin Institucional
Estndar de control que asegura la interaccin comunicativa, la difusin y circulacin amplia y focalizada de
la informacin al interior de la institucin pblica, para un claro cumplimiento de sus objetivos, estrategias,
planes, programas, proyectos y gestin de operaciones. Estructura informacin para garantizar el desarrollo
de la funcin de la institucin y apoyar la toma de decisiones; promueve el trabajo colaborativo en la
institucin, mejora su receptividad, nivel de apertura, actitud de servicio y genera visin compartida entre
todos los funcionarios.
Se constituye por el conjunto de instrumentos y mecanismos que cohesiona y confiere identidad a las
instituciones del Estado, buscando que los funcionarios se integren a un proyecto institucional, con clara
conciencia de su pertenencia y compromiso con los propsitos misionales definidos por cada administracin.
En su dimensin institucional, los organismos y Instituciones del Estado deben procurar los mecanismos
adecuados para garantizar la necesaria coherencia interna en la actuacin de sus reas, dependencias, y en
las actitudes de los funcionarios, los cuales deben corresponder a la cultura institucional deseada.
En un organismo o entidad eficaz, la comunicacin institucional circula en varias direcciones, lo que conduce
a la necesidad de establecer estrategias comunicativas concretas que incidan en los siguientes flujos de
comunicacin: comunicacin descendente, comunicacin ascendente y comunicacin cruzada.
El ambiente de la institucin, proporciona muchas oportunidades para la comunicacin verbal. Estas van
desde las reuniones informales y las horas de descanso que renen a los funcionarios, hasta conferencias
ms formales y reuniones de comits y consejos. Esta clase de comunicacin ocurre tambin cuando los
miembros de diferentes reas se agrupan en equipos de trabajo o de proyecto.
101
Es fundamental transmitir objetivamente la informacin, a la par de crear sistemas de retroalimentacin,

asegurando informaciones oportunas, veraces y fidedignas.
a. OBJETIVOS
Crear en los funcionarios, una clara concienciacin sobre la importancia de la Comunicacin Interna
para una gestin transparente, eficiente, eficaz y responsable en la institucin.
Mantener la coordinacin entre las distintas unidades y niveles administrativos, a travs de una buena
comunicacin, facilitando el compromiso y efectividad en la gestin individual y colectiva de la
institucin.
Hacer que los funcionarios se expresen, sean escuchados y valorados, logrando su motivacin y
compromiso con la institucin, y haciendo que se sientan parte importante dentro del proceso de
mejoramiento institucional.
Proporcionar a los funcionarios y grupos de inters, una informacin adecuada, transparente y veraz,
promoviendo su motivacin y compromiso con los objetivos estratgicos de la institucin.

Autorregulacin, al determinar cules son las necesidades de informacin en que la entidad se apoya y la
forma de comunicarlas a todos los funcionarios.
Autocontrol, al estar dentro del mbito de responsabilidad de todos los funcionarios de la institucin y se
fundamenta en la capacidad de cada uno de ellos para comunicar sus propsitos, forma de ejecutar sus
labores y los resultados de su propia gestin.

La Comunicacin Institucional favorece los principios de Economa, Eficiencia y Eficacia al proporcionar, no
slo la informacin necesaria para el desarrollo de las actividades y tareas requeridas en el cumplimiento de
la funcin constitucional y legal de la entidad, sino la comprensin adecuada para que su ejecucin se
realice de acuerdo con los parmetros establecidos para ello.
Publicidad, al mantener las redes de comunicacin internas que favorezcan el adecuado desempeo
organizacional.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE COMUNICACIN

La Comunicacin Institucional, es vital para que la Comunicacin Pblica cumpla su propsito. De la manera
como se logre la coordinacin de las actividades relacionadas con los objetivos institucionales, depender
la efectividad de la comunicacin con los diferentes pblicos externos. Se sirve de la Rendicin de Cuentas
para divulgar la informacin pertinente de la institucin, y las acciones comunicativas pedaggicas y de
movilizacin externa, claramente direccionadas hacia la construccin de identidad de la institucin.
102
De una u otra forma todos son responsables, tanto la mxima autoridad de la entidad como los directivos,
tcnicos, profesionales y operativos, de una efectiva comunicacin institucional, pero, en mayor grado, los
niveles directivos, quienes deben procurar la creacin y el mantenimiento de una visin compartida, cuyo
centro sea la rectitud y la transparencia de la gestin.

Determinacin de los receptores de la informacin que se produce en cada uno de los procesos,
actividades o tareas que deben llevarse a cabo para satisfacer los propsitos institucionales.
Definicin de la informacin que ser comunicada a cada uno de los grupos de inters internos de la
institucin.
Eficiencia del rea de comunicacin en su tarea de coordinar las acciones comunicativas dirigidas a
los pblicos internos, y cumplimiento en su responsabilidad de velar por hacer efectivas las polticas
de comunicacin interna adoptadas por la institucin.
Asignacin de responsabilidades de Comunicacin Institucional a cada funcionario, relacionadas con

el ejercicio de su cargo.
Evaluacin de la utilidad, oportunidad y confiabilidad de la informacin que ha de ser comunicada a

los usuarios internos.
Comprensin que los funcionarios adquieren a partir de los procesos de Comunicacin.

Pertinencia y oportunidad en los procesos de divulgacin de los propsitos, estrategias, planes,
polticas y manera de llevarlos a cabo.
Impacto de los procesos de Comunicacin Institucional en el cumplimiento de los propsitos de la

institucin.
3.2 Comunicacin Pblica

Estndar de control que asegura la interaccin comunicativa y el conjunto de procedimientos, mtodos,
recursos y mecanismos a utilizar por la institucin pblica para garantizar la divulgacin, difusin amplia y
focalizada de la informacin, y de su sentido, hacia los diferentes grupos de inters externos. Asiste la
publicidad de las actuaciones de las autoridades gubernamentales en trminos de los requerimientos de
los grupos de inters, apoyando adecuadamente el cumplimiento de su responsabilidad pblica de
informacin y comunicacin.
103
La Comunicacin Pblica, est constituida por la informacin amplia y transparente de la entidad pblica
hacia los diferentes grupos de inters externos, sobre los objetivos y los resultados comparativos de su
gestin. Contribuye a la Rendicin de Cuentas a la sociedad, a la Rendicin de la Cuenta a los rganos
encargados de la vigilancia Fiscal en el uso de los recursos pblicos, y a generar el respeto colectivo por lo
pblico y lo institucional.
Como actor social y poltico, en la medida que representa al Estado, el organismo o entidad pblica cumple
un rol ordenador del acontecer de su entorno. Esto significa que no puede abstraerse de su obligacin de
establecer relaciones claras, transparentes e incluyentes con sus grupos de inters externos, en especial,
con la sociedad, y que no puede renunciar a su responsabilidad pblica de dar cuenta de su gestin, en su
condicin de ser parte del Estado.
a. OBJETIVOS
Garantizar la calidad, la pertinencia y la oportunidad de la informacin divulgada a cada uno de los

pblicos objetivo o grupos de inters externos de la institucin.
Colocar los medios de comunicacin al servicio de la movilizacin interna y externa, de tal forma que
contribuyan a consolidar un proyecto institucional coherente y slido.
Establecer los canales de informacin adecuados para la transmisin de los mensajes a los diferentes
pblicos de inters externos de la institucin.
Servir como instrumentos de construccin de sentido compartido y de articulacin de la conversacin

institucional con sus grupos de inters externos, en la lnea de hacer posible el cumplimiento del
propsito misional de la institucin.

Autorregulacin, en la medida en que los procesos de la institucin se encuentren debidamente
normalizados y las personas tengan claras sus funciones y responsabilidades, generando una capacidad
institucional para mantener la fluidez de la Comunicacin con los pblicos externos.
Autogestin, en tanto se capacite a los funcionarios que tienen en razn de sus funciones, un mayor contacto
con los pblicos externos, a fin de presentar recomendaciones y alternativas de solucin a los problemas
que se detecten en el servicio pblico.

Transparencia, al mantener y promover una actitud institucional que permita que los propsitos, actuaciones
y resultados de la gestin, sean visibles para todos los grupos o personas interesadas en su gestin.
Publicidad, al proporcionar a todos los pblicos externos la informacin pertinente a la institucin y, de
manera especial, a la de sus propsitos, principales proyectos a emprender, uso de los recursos pblicos y
resultados, parciales o finales de su gestin.

La Comunicacin Pblica, tiene una relacin directa con los elementos constitutivos del Componente
Informacin, dado que de la calidad, oportunidad y utilidad de sta, depender en alto grado la efectividad de
104
los procesos comunicativos que emprende la entidad pblica, para relacionarse adecuadamente con su
entorno. Conserva una estrecha relacin con la Comunicacin Institucional, pues en la medida en que aumenta
el sentido de pertenencia y de identificacin de los funcionarios con la institucin, se incrementa la capacidad
institucional y personal para relacionarse con el entorno y con los grupos de inters y externos.
La Comunicacin Pblica es un asunto que compete en primera instancia a la mxima autoridad, su equipo
directivo y a la dependencia de Comunicacin de la institucin. La responsabilidad de su correcta aplicacin
recae en todos los niveles y funcionarios que tengan relacin con grupos o personas externas. Sin embargo,
es necesario resaltar la importancia del equipo directivo en el mantenimiento de las relaciones con los
pblicos externos a la institucin, para lo cual es el encargado de definir los mensajes institucionales, otorgar
cumplimiento a la obligacin del suministro de Informacin a los diferentes entes pblicos y a los rganos
de control.

instrumentos que garantizan su diseo, implementacin, mantenimiento y evaluacin del
Componente.
Definicin de los pblicos o grupos de inters, a quienes se tiene la obligacin de comunicar los
proyectos, ejecucin y resultados obtenidos por la institucin.
Definicin de la informacin que ser comunicada a cada uno de los pblicos identificados.
Eficiencia de la dependencia de Comunicacin, en su tarea de coordinar las acciones de comunicacin
dirigidas a los pblicos externos y de velar por el cumplimiento de las polticas de comunicacin
externas adoptadas por la institucin.
Definicin de las responsabilidades de Comunicacin Pblica en cada uno de los procesos, actividades
y tareas que configuran la operacin de la institucin.
Evaluacin de la utilidad, oportunidad y confiabilidad de la informacin que ha de ser comunicada a

los pblicos externos.
Comprensin que los usuarios externos logran adquirir a partir de los procesos de Comunicacin
Pblica.
3.3 Rendicin de Cuentas

Estndar de control que asegura la divulgacin transparente de informacin a la sociedad, sobre el manejo
de los recursos pblicos y los resultados e impactos de la gestin de cada institucin pblica. Genera
visibilidad y transparencia; determina la responsabilidad pblica de las autoridades administrativas y genera
confianza e integridad en la institucin pblica.
105
La Rendicin de Cuentas se refiere al derecho que tiene la sociedad a estar informada sobre la gestin de las
instituciones pblicas, y al deber de la mxima autoridad de informar el resultado de su gestin. A su vez,
hace referencia a la obligacin que toda entidad pblica tiene de informar a los organismos de control fiscal,
sobre los asuntos pertinentes a su gestin y al uso de los recursos.
El deber legal y tico de la Rendicin de la Cuentas est determinado por la normatividad que obliga al
funcionario a responder e informar sobre su actuacin en lo referente a la administracin y manejo de
recursos pblicos, as como frente a los resultados en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido.
En consecuencia, corresponde a cada entidad pblica disponer de medios de comunicacin permanentes y
eficaces, para que todos los grupos de inters externos de la institucin conozcan lo que se planea y se
ejecuta, y puedan realizar el seguimiento correspondiente.
a. OBJETIVOS
Informar a la sociedad sobre los proyectos a emprender, el uso de los recursos que le fueron confiados,
el rendimiento de su gestin y los resultados logrados en trminos del cumplimento de los objetivos
institucionales, y su contribucin a la finalidad social del Estado.
Facilitar el ejercicio del control externo de la institucin, de manera especial a los rganos de control
del Estado, mediante el suministro de la informacin pertinente a cada uno de ellos; de manera clara,
oportuna y confiable.
Generar imagen y credibilidad que redunden en beneficio de la institucin en la sociedad y grupos

de inters, a travs de estrategias comunicativas que les permitan articular un proceso conversacional
fluido sobre la gestin y resultados de las instituciones.

Transparencia, se cumple cuando se promueve la participacin ciudadana en la planeacin, ejecucin y
control de las actividades y procesos que soportan la funcin constitucional de la entidad; igualmente cuando
se propicia una cultura orientada al servicio pblico.
Publicidad, se favorece al mantener relaciones continuas y permanentes con la sociedad en su conjunto, con
el fin de involucrarla en los diferentes procesos de la planeacin y la ejecucin de la entidad, sus necesidades
o requerimientos.

Moralidad, tiene que ver con la tica y el cumplimiento de los principios y valores institucionales, y con la
disposicin de la mxima autoridad y su equipo directivo, para cumplir con el mandato constitucional y
legal de permitir el acceso a la informacin por parte de la sociedad.
Responsabilidad, al generar un estilo de direccin por parte de la mxima autoridad y su equipo directivo,
de dar cuenta de sus actuaciones administrativas, informando a la sociedad de su gestin, resultados y uso de
los recursos pblicos.
Transparencia, al hacer pblica y visible la manera de administrar el Estado, y permitir por parte de la
sociedad la participacin y el control a la gestin pblica.
106

La Rendicin de Cuentas se relaciona con el Estndar Informacin Institucional, por la importancia que tienen
los procesos de preparacin y uso de la informacin para los fines de de su comunicacin y circulacin a los
diferentes pblicos internos y externos. Igualmente, la Comunicacin Pblica constituye la base de la Rendicin
de Cuentas.
Es de responsabilidad exclusiva de la mxima autoridad de la institucin y su equipo directivo, quien se
apoya en la dependencia de Comunicacin y en todos los funcionarios para lograr un adecuado proceso
informativo hacia la sociedad.

Determinacin de los receptores de la informacin que se produce en cada uno de los procesos,
actividades o tareas que deben llevarse a cabo para satisfacer los requerimientos de la sociedad.
Estructuracin, en lenguaje accesible, de la informacin que ser comunicada a la sociedad.

Eficiencia del rea de comunicacin en su tarea de coordinar las acciones comunicativas dirigidas a la
sociedad, en cumplimiento de su responsabilidad de velar por hacer efectivas las polticas de
Rendicin de Cuentas adoptadas por la institucin.
Utilidad, oportunidad y confiabilidad de la informacin que ha de ser comunicada a la sociedad.

Pertinencia y oportunidad en los procesos de Rendicin de Cuentas a los propsitos, estrategias,
planes, polticas y manera de llevarlos a cabo por parte de la institucin.
Impacto de los procesos de Rendicin de Cuentas, en el cumplimiento de los propsitos de la

institucin.
107
108
109
110
111
112
- MECIP C. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL

DE EVALUACIN
Componentes de Control que al interactuar entre s, permiten valorar en forma permanente la efectividad
del Control Interno; verificar la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos y actividades de la institucin
pblica; determinar el nivel de ejecucin de los planes, programas, proyectos, procesos y actividades.
Evala los resultados, detecta desviaciones, establece tendencias y genera recomendaciones, a fin de orientar
las acciones de mejoramiento de la institucin.
El Componente Corporativo Control de Evaluacin, est integrado por los mecanismos de evaluacin y
verificacin, necesarios para determinar si el Control Interno es efectivo en la realizacin de su propsito de
apoyar el cumplimiento de los objetivos de la institucin; si la operacin de la institucin se ejecuta en los
trminos de eficiencia, eficacia, economa y publicidad que se espera de la funcin pblica del Estado; si los
objetivos de la institucin se cumplen en los trminos establecidos por la Constitucin, la Ley y sus
reglamentos.
Como resultado de la evaluacin a la efectividad del Control Interno, la gestin y los resultados del organismo
o entidad pblica, se deben emprender acciones de mejoramiento que, unidas a las recomendaciones que
se derivan de la vigilancia a la gestin de los recursos pblicos, realizados por los organismos de control, da
lugar a la planificacin de acciones que garanticen el mejoramiento continuo de la institucin, parte
fundamental del objetivo del Control Interno.
Las deficiencias encontradas y las recomendaciones sugeridas en las diferentes instancias de evaluacin,
incluyendo las de los rganos de control del Estado, deben ser adoptadas en primera instancia por la mxima
autoridad de la institucin y los directivos, bajo cuya responsabilidad se encuentra el rea funcional y procesos,
objeto del mejoramiento y, en segundo lugar, por todos los funcionarios relacionados a ellos.
Lo anterior hace que este Componente Corporativo de Control de Evaluacin se estructure bajo tres (3)
Componentes a saber:
AUTOEVALUACIN
EVALUACIN INDEPENDIENTE
PLANES DE MEJORAMIENTO
1. OBJETIVOS
Disponer los mecanismos de verificacin y evaluacin del Control Interno y de la gestin en todos los
niveles del organismo o entidad pblica, que brinden apoyo a la toma de decisiones para garantizar
el cumplimiento de los objetivos institucionales.
113
Garantizar la correcta evaluacin y seguimiento de la gestin de la institucin por parte de los

diferentes niveles de autoridad y responsabilidad, permitiendo acciones oportunas de correccin y
mejoramiento.
Asegurar la existencia de una independiente, objetiva y eficiente evaluacin a la gestin de la

institucin en general, recomendando en tiempo oportuno las acciones de mejoramiento que surjan.
Promover acciones correctivas oportunas, a fin de propiciar el mejoramiento continuo de la gestin

institucional, fortaleciendo su capacidad para responder efectivamente a los diferentes grupos de
inters.

Autorregulacin, al definir el organismo o entidad pblica, la existencia de procesos de evaluacin al control
y la gestin a realizar por todos los funcionarios y por la institucin.
Autogestin, al retroalimentar a todos los niveles de la institucin de tomar las acciones necesarias requeridas
para mejorar el cumplimiento de los propsitos institucionales.
Autocontrol, al establecer las metodologas necesarias para que cada funcionario responsable, evale su
trabajo, detecte situaciones susceptibles de mejorar, y tome los correctivos necesarios para incrementar la
eficiencia y eficacia de sus actuaciones.

Responsabilidad, al considerar el nivel directivo del organismo o entidad pblica, los aspectos que afectan
la gestin y emprender acciones de mejoramiento a fin de mantener su orientacin y direccin hacia su
funcin institucional.
Imparcialidad, al establecer en la institucin procesos de evaluacin independiente a su gestin, que le
permitan asegurar, desde una perspectiva autnoma y objetiva, las acciones necesarias para el desarrollo
institucional, de acuerdo con lo establecido.
Transparencia, al comunicar los resultados de la evaluacin de la gestin y del Control Interno a las diferentes
instancias de la institucin, a los grupos de inters correspondientes y al adoptar las recomendaciones del
Control Fiscal para el mejoramiento en el cumplimiento de los objetivos institucionales.
4. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL SISTEMA DE CONTROL

El Componente Corporativo de Control de Evaluacin, toma como base el diseo y desarrollo integral del
Control Interno para verificar la efectividad del Control de la institucin, as como el conjunto de Indicadores
Estratgicos, de Riesgo y de Gestin, que le proporciona el Componente de Control de Gestin, a fin de
evaluar los resultados de su operacin.
5. NIVELES DE RESPONSABILIDAD
La responsabilidad de que la institucin formule adecuados procesos de Autoevaluacin es de la mxima
autoridad y su equipo directivo, ya que ser este nivel el que permita el adecuado cumplimiento de su
gestin, tomando oportunamente los correctivos necesarios para el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
114
6. PARMETROS DE EVALUACIN DE AUDITORA
Existencia del Componente Corporativo y sus Componentes en la normativa que autorregula el

Control Interno.
Coherencia del Componente Corporativo y sus Componentes con los objetivos del Control Interno.
Definicin de niveles de responsabilidad y autoridad en el diseo y desarrollo del Componente
Corporativo.
Nivel de diseo, y desarrollo del Componente Corporativo.

Modo en que el Componente Corporativo, sus Componentes y Estndares favorece los principios y
promueven los fundamentos definidos en el Control Interno.

1. Componente Autoevaluacin
Conjunto de estndares de control que al actuar en forma coordinada en la institucin pblica, aseguran la
medicin sobre la efectividad de los procesos, controles y los resultados de la gestin en tiempo real,
verificando su capacidad para cumplir las metas y resultados, y tomar las medidas correctivas que sean
necesarias para el cumplimiento de las metas previstas por cada institucin.
Se constituye en un proceso estratgico, mediante el cual una entidad pblica evala y monitorea en forma
integral la existencia y la efectividad de los controles y el desempeo organizacional frente al cumplimiento
de sus objetivos.
La Autoevaluacin, verifica y monitorea la operacin de la institucin a travs de la evaluacin a la existencia
y eficacia de los controles; de la medicin a los resultados generados por las actividades y los procesos de la
institucin, evaluando su diseo y operacin por medio del anlisis de los controles e indicadores de gestin,
resultado, riesgos y desempeo de los funcionarios. Su propsito es tomar las decisiones para la correccin
o el mejoramiento del control, el desempeo de la institucin, razn por la cual da lugar a la generacin de
dos (2) Estndares:
AUTOEVALUACIN DEL CONTROL

AUTOEVALUACIN DE GESTIN
a. OBJETIVOS
Evaluar la efectividad del Control Interno, en cada uno de los procesos y dependencias o reas
responsables al interior de la entidad.
Verificar los resultados de los procesos, tomando como base el anlisis de los indicadores
correspondientes.
Definir las acciones requeridas para el mejoramiento de la eficiencia y efectividad de los controles,
de los procesos y sus resultados
115

Autocontrol, ejercido por cada funcionario en tanto proporciona los medios necesarios para evaluar el
trabajo, analizar los hechos que no corresponden a lo planeado y mejorarlos.
Autogestin, al permitir la toma de decisiones oportuna y que sean necesarias a la operacin y orientacin
de la institucin.

Eficiencia, Eficacia, Economa y Celeridad, al dotar a la institucin de la informacin relevante que le
permite mejorar su gestin, encausarla al logro de los objetivos, utilizar los recursos en forma austera y
realizar con agilidad los procesos.

CONTROL DE EVALUACIN
El Componente Autoevaluacin conjuntamente con la Evaluacin Independiente, identifica las debilidades
de la institucin y los desvos que se presentan en el cumplimiento de los objetivos; esta informacin es el
insumo bsico para la formulacin de los Planes de Mejoramiento.
Se realiza por cada uno de los niveles de direccin, administracin y operacin de la institucin, segn el
grado de autoridad y responsabilidad de los funcionarios en los procesos, y por todos los niveles en conjunto,
mediante la utilizacin de metodologas de autoevaluacin de la informacin derivada de los indicadores
correspondientes.
La Auditora Interna es la responsable de su evaluacin independiente.
Existencia del Componente Autoevaluacin en la normatividad que autorregula el Control Interno.

Componente.
Definicin de la
metodologa de diseo, implementacin y evaluacin en la metodologa de


116
Grado de contribucin a los objetivos de control de los dems componentes.

Existencia de metodologas e instrumentos que permitan evaluar la efectividad de la gestin de la
institucin.
Evaluar las desviaciones halladas, recomendar las acciones de mejoramiento correspondientes y

ejecutarlas a fin de llegar a los objetivos institucionales e individuales.
1.1 Autoevaluacin del Control

Estndar de control que, basado en un conjunto de mecanismos de verificacin y evaluacin, aseguran la
calidad y efectividad de los controles internos a nivel de los procesos y de cada dependencia responsable en
la institucin pblica, permitiendo emprender las acciones requeridas de mejoramiento de control.
La Autoevaluacin del Control debe evaluar la existencia de cada uno de los estndares de Control Interno,
as como su efectividad en los procesos, reas responsables y a nivel corporativo de la entidad pblica. Toma
como base los parmetros de evaluacin incluidos en la definicin de cada uno de los estndares del Modelo
Estndar de Control Interno, as como la existencia de controles informales que se dan en forma espontnea
en la ejecucin de las operaciones.
a. OBJETIVOS
Evaluar la efectividad de los controles establecidos en los procesos, y la existencia de controles

informales en las reas responsables de dichos procesos.
Establecer las alternativas de mejoramiento de los controles a los procesos diseados por dependencia
responsable.
Definir las acciones de mejoramiento de orden institucional, funcional e individual, necesarias para
el mejoramiento y efectividad de los procesos.

Autorregulacin, al generar en la institucin una disposicin para definir metodologas y mecanismos de
verificacin y evaluacin.
Autogestin, al permitir a cada nivel de la entidad y a cada funcionario, participar en la verificacin y toma de
acciones de mejoramiento que sean conducentes.

Responsabilidad, en tanto la Autoevaluacin permite a todos los funcionarios, reas o dependencias de la
institucin, hacerse cargo de aquellos elementos de control que no presentan un adecuado funcionamiento
en procura del logro de los propsitos institucionales, y de establecer las acciones correctivas
correspondientes.
Imparcialidad, ya que la metodologa utilizada para evaluar los controles internos se funda en la participacin
activa de los funcionarios, propiciando la objetividad en el desarrollo de su funcin y anlisis de resultados.
117
Eficacia, al establecer y promover el logro de los objetivos del Control Interno en relacin con los objetivos
globales de la institucin.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE AUTOEVALUACIN

La Autoevaluacin del Control, conjuntamente con la Autoevaluacin de la Gestin, permiten en cada proceso
o dependencia de la institucin, identificar las desviaciones presentadas durante la gestin y redireccionar
el rumbo a travs de las acciones correctivas que se generan, y que deben plasmarse en los Planes de
Mejoramiento.
La Autoevaluacin del Control requiere de la participacin de los funcionarios de todos los niveles de la
institucin pblica. La mxima autoridad y su equipo directivo tienen la responsabilidad de formular los
procedimientos, establecer las directrices y aprobar la metodologa para su realizacin, promoviendo su
adecuada operacin. Los dems niveles administrativos y funcionarios son responsables por realizar el
proceso y suministrar la informacin veraz y oportuna sobre los resultados, as como de analizarlos y proponer
alternativas para su mejoramiento.
La Auditora Interna es responsable por su evaluacin independiente.

Compromiso de la mxima autoridad con la realizacin de los procesos de Autoevaluacin del Control.
Difusin de la metodologa, mecanismos e instrumentos utilizados para la realizacin de la
Autoevaluacin del Control.
Comprensin, por parte de los funcionarios de la institucin, de los propsitos, metodologas e

instrumentos requeridos para la Autoevaluacin del Control.
Consistencia de los parmetros y criterios de Autoevaluacin del Control con los propsitos
institucionales, las caractersticas de la institucin y los especficos de cada rea, proceso o tarea.
Pertinencia de las fuentes de informacin utilizadas para la Autoevaluacin del Control.

Disponibilidad de la informacin requerida para la Autoevaluacin del Control.
Participacin de todos los funcionarios en la realizacin de la Autoevaluacin del Control.
Inclusin de criterios y estndares de Control Interno en la Autoevaluacin
118
1.2 Autoevaluacin de Gestin

Estndar de control que, basado en un conjunto de indicadores de gestin, diseados en los Planes, Programas
y en los Procesos a cargo de cada dependencia de la institucin pblica, asegura una visin clara e integral
de su comportamiento, verificando la obtencin de las metas y de los resultados previstos, identifica las
desviaciones sobre las cuales se deben tomar los correctivos, y garantiza la orientacin de la institucin
hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Permite evaluar peridicamente el comportamiento de las variables cuantitativas o cualitativas establecidas
en los indicadores, con el fin de observar la situacin y las tendencias de cambio generadas en la entidad con
respecto al logro de los objetivos y metas previstos. Permite evaluar igualmente el desempeo de los
funcionarios, los riesgos que afectan las operaciones, la gestin, el impacto y la eficacia de los resultados
entregados en razn a los propsitos y funciones asignadas. Adicionalmente, con el seguimiento peridico
a los indicadores, se busca validar si estn cumpliendo el objetivo para el cual fueron diseados.
Igualmente la Autoevaluacin de Gestin permite el monitoreo a los factores crticos de xito de los procesos,
al detectar desviaciones que se encuentren por fuera de su rango de tolerancia, permitiendo establecer las
medidas correctivas que garanticen la continuidad de la operacin y la satisfaccin de los objetivos de la
institucin.
Utiliza como insumo los Indicadores, a fin de construir un conjunto armnico de guas y parmetros de
evaluacin de la gestin, lo que implica conocer las caractersticas del indicador, tales como: denominacin,
formulacin, descripcin, meta y periodicidad; tambin, especificar el rango de tolerancia para la meta y
definir el procedimiento a seguir para buscar y reportar las causas de las desviaciones.
a. OBJETIVOS
Obtener una visin clara e integral del comportamiento institucional.

Identificar desviaciones y cumplimiento de objetivos, sobre las cuales se deben tomar correctivos.
Evaluar peridicamente el comportamiento de las variables cualitativas y cuantitativas establecidas
en los indicadores.
Observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en la institucin, con respecto al logro
de los objetivos y metas previstos.
Evaluar los riesgos que afectan las operaciones, la gestin, el impacto y la eficacia de los resultados
entregados, en razn a los propsitos y funciones asignadas.
Evaluar el desempeo de los funcionarios.

Autorregulacin, permitiendo definir y normalizar en la institucin los criterios de anlisis, medicin y
verificacin de los resultados del organismo o entidad.
Autogestin, al generar el anlisis a los indicadores de gestin y desempeo de cada rea y cada funcionario,
permitiendo establecer debilidades en los procesos, dependencias y funcionarios, lo cual permite tomar
conciencia de los cambios requeridos, y emprender los correctivos con el fin de mejorar la calidad de la
gestin de la institucin.
119

Responsabilidad, al asumir las desviaciones o resultados por fuera de lo esperado, definiendo las acciones
de mejoramiento que encaucen nuevamente la entidad hacia el cumplimiento de sus fines.
Imparcialidad, ya que se requiere actuar con rectitud, para evaluar la gestin y los resultados logrados por la
entidad.
Celeridad, al promover la oportunidad de la evaluacin para garantizar la pertinencia de las medidas
correctivas.
Economa, Eficiencia y Eficacia al detectar las fallas, corregir las desviaciones y orientar de nuevo la institucin
para alcanzar sus objetivos.
d. RELACIN CON LOS ESTNDARES DEL COMPONENTE AUTOEVALUACIN

Al ser un complemento de la Autoevaluacin de Control, la Autoevaluacin de Gestin contribuye a establecer
con exactitud, adems del desempeo del Control en la institucin, su capacidad para cumplir con el
propsito de garantizar el logro de sus objetivos. Por ello, es necesaria la coherencia y consistencia entre los
dos estndares del Componente, para mayor contribucin a las acciones de mejoramiento.
La Autoevaluacin de Gestin es en primera instancia una responsabilidad de la mxima autoridad de la
institucin y su equipo directivo, quienes debern definir las acciones y planes especficos de mejoramiento;
en segunda instancia, del equipo directivo responsable de los procesos y de las reas funcionales, as como
de cada uno de los funcionarios pblicos integrantes del equipo de trabajo que ejecuta cada proceso.
La Auditora Interna Institucional es la responsable de su evaluacin independiente.

Comprensin, por parte de los funcionarios, de la importancia del monitoreo permanente al resultado
de la funcin, los planes y procesos a su cargo.
Comprensin de la metodologa e instrumentos utilizados para el anlisis de indicadores.

Oportunidad en la Medicin de Gestin.
Consistencia entre los resultados de los diferentes indicadores utilizados para evaluar la planeacin,
la gestin, los riesgos y el desempeo del funcionario en cada proceso.
Participacin de todos los funcionarios involucrados durante el proceso de evaluacin e informe.

Coherencia de las acciones de mejoramiento con el resultado de la Autoevaluacin de Gestin.
120
Oportunidad en la ejecucin de las acciones preventivas o correctivas, que se generen.

Discusin de los efectos de la Autoevaluacin de Gestin con todos funcionarios encargados del
proceso objeto de evaluacin.
2. Componente Evaluacin Independiente

Conjunto de estndares de control que al interrelacionarse entre s, garantizan el examen autnomo y
objetivo del Control Interno, la gestin y resultados corporativos de la institucin pblica, por parte de las
diferentes instancias de control interno o externo para el caso, como la Auditora Interna, la Auditora Externa
de la Contralora General de la Repblica o auditorias externas independientes. Presenta como caractersticas
la independencia, la neutralidad y la objetividad de quien la realiza, y debe corresponder a un Plan de
Auditora que defina objetivos especficos de evaluacin al control y a la gestin, a los resultados de la
gestin, genera recomendaciones de mejora y realiza el seguimiento a los Planes de Mejoramiento de la
institucin.
La independencia en la Evaluacin se predica del examen que sobre el Control Interno y la Gestin, realizan
funcionarios o dependencias que no estn directamente involucradas en la operacin diaria y cotidiana de
la institucin. La autonoma es la cualidad que permite emitir juicios objetivos sobre el Control Interno y la
Gestin, sin favorecer a ningn funcionario o dependencia alguna. La objetividad se relaciona con la utilizacin
de un mtodo que permita observar los hechos de la institucin pblica y la gestin de los funcionarios, a
travs de sustentar adecuadamente los juicios y recomendaciones emitidos.
La Evaluacin Independiente hoy en da es conversacional, en tanto su alcance y asuntos abordados demandan
de quien la realiza una interaccin frecuente y oportuna con los auditados, durante todo el proceso de
evaluacin, y en mayor medida en el desarrollo de sus observaciones y recomendaciones, con el objetivo de
lograr aceptacin y compromisos concretos con los responsables en la institucin. Dicha conversacin
deber ser constructiva, ya que se espera que sus resultados agreguen valor al proceso, al rea auditada y a
la institucin de tal forma que puedan repercutir en el mejoramiento de la gestin y en la obtencin de los
resultados que persigue el organismo o entidad del Estado.
La Evaluacin Independiente se expresa mediante las prcticas de examen al Control Interno y de Auditoria
llevadas a cabo por la Auditora Interna Institucional, observando las normas, mtodos y procedimientos
que para tal efecto expida la institucin y la Contralora General de la Repblica.
Se ejecuta a travs de dos (2) Estndares de control:
EVALUACIN SISTEMA DE CONTROL INTERNO

AUDITORA INTERNA
a. OBJETIVOS
Definir un proceso de evaluacin independiente y objetivo al Sistema de Control Interno, a fin de

establecer, por funcionarios pblicos no involucrados en la operacin de la entidad, el nivel de
confianza que se le puede otorgar y su efectividad para apoyar el cumplimiento de los objetivos de la
institucin.
121
Establecer un proceso de Auditora Interna Institucional que determine peridicamente si los

procesos, operaciones y actividades se han llevado a cabo en cumplimiento a los principios de
legalidad pblica, y con la debida consideracin por su economa, eficiencia, eficacia y transparencia
en el uso de los recursos pblicos

Autorregulacin, en la medida que genera decisiones de poltica, consensos y normativas que permitan
mejorar la institucin.
Autogestin, al informar oportunamente al nivel directivo sobre cualquier situacin o riesgo que afecte el
cumplimiento de los objetivos institucionales, permitiendo tomar las acciones necesarias para corregirlos
o prevenirlos.

Responsabilidad, al actuar el evaluador con autonoma, independencia, objetividad y decoro en bien del
cumplimiento de los objetivos de la institucin.
Imparcialidad al efectuar el evaluador juicios sustentados en evidencias, sobre el estado del Control Interno
y el cumplimiento de la funcin Constitucional y legal de la institucin, y los resultados de la gestin.
Eficiencia, Economa y Eficacia, al permitir mejorar la gestin tomando como base las recomendaciones
de Auditora, generadas con competencia, responsabilidad y oportunidad.

Se relaciona primero que todo con los Planes de Mejoramiento, ya que sus recomendaciones, debidamente
soportadas en evidencias y hallazgos, constituyen el insumo formal de este Estndar de Control.
Adicionalmente se relaciona con los dems componentes del Componente Corporativo Evaluacin a la Gestin,
en la medida que realiza la evaluacin de la gestin y de la efectividad del Control Interno, informando sobre
el estado integral de la Institucin y proponiendo recomendaciones que sern incorporadas en los Planes de
Mejoramiento. La Evaluacin Independiente propicia el cumplimiento de las obligaciones de Informacin, la
Comunicacin Pblica.
e. Niveles de Responsabilidad
La responsabilidad principal por la Evaluacin Independiente en la institucin recae en el Auditor Interno
Institucional y su Equipo de Trabajo, bajo las directrices de la mxima autoridad del organismo o entidad.
La mxima autoridad del organismo o entidad pblica y la dependencia de Auditora Interna Institucional
debern mantener siempre un proceso de mejoramiento continuo del Componente de Control de Evaluacin
Independiente, por el bien de la institucin, y por su importancia frente a los procesos de Auditora Externa,
practicados esencialmente por la Contralora General de la Repblica.
Existencia del Componente Evaluacin Independiente en la normatividad que autorregula el Control

Interno de la institucin.
122
Componente.

autorregulacin del Componente.

definidos en el Componente Corporativo de Control Interno.

2.1. Evaluacin Sistema de Control Interno
Estndar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el
grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institucin pblica. Dicho examen es efectuado
desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista externo, por la Contralora
General de la Repblica, instancias que deben actuar de manera independiente. No intervienen en el diseo
y la gestin de las operaciones y generan recomendaciones para mejorar la efectividad del Control Interno.
La Evaluacin del Control Interno en forma independiente a la administracin de la institucin toma como
base el cumplimiento de los objetivos, principios y fundamentos del Control Interno; la existencia de los
diferentes Componentes Corporativos, Componentes y Estndares de Control, comprobando la efectividad
de cada uno de ellos y su interaccin para apoyar el cumplimiento a los objetivos de la institucin pblica.
a. OBJETIVOS
Evaluar el funcionamiento del Control Interno establecido en la institucin, para garantizar el

cumplimiento de sus objetivos, de su funcin y misin dentro del Estado.
Detectar las principales fortalezas y debilidades del control interno, su impacto en el desarrollo de la
funcin administrativa de la institucin y el cumplimiento de sus objetivos.
Informar a las autoridades competentes sobre el nivel de efectividad del control interno, generando
las recomendaciones necesarias para la toma de decisiones oportunas.
Promover en los niveles correspondientes, las acciones de mejoramiento que se deben emprender
para que el control interno sea efectivo, eficiente y confiable en cuanto al cumplimiento de los

Se fundamenta en la Autorregulacin, el Autocontrol y la Autogestin, en la medida que garantice en las
instituciones la existencia de la funcin de Evaluacin Independiente, realizada por funcionarios neutrales,
autnomos y objetivos que no intervienen en la gestin de las operaciones del organismo y/o entidad,
permitiendo adicionalmente el seguimiento a las acciones de mejoramiento.
123

Imparcialidad: Al emitir juicios sustentados en evidencias.
Responsabilidad: Al orientar la evaluacin hacia el cumplimiento de la funcin institucional.
Eficiencia: Brindando recomendaciones sustentadas, efectivas y oportunas para el mejoramiento de los
controles.
Transparencia: Al realizar procesos de evaluacin, de manera abierta, con conocimiento de las autoridades
y funcionarios vinculados al proceso de evaluacin, permitiendo de manera participativa las mejoras
necesarias a la institucin.
d. RELACIN CON OTROS COMPONENTES O ESTNDARES DE CONTROL

La Evaluacin del Control Interno genera recomendaciones a la mxima autoridad de la institucin y a su
equipo directivo, a fin de retroalimentar los procesos de Autoevaluacin, de elaboracin de Planes de
Mejoramiento y generar los insumos necesarios para llevar a cabo los procesos de Auditora Interna Institucional
de la institucin pblica.
La mxima autoridad de la institucin y su equipo directivo son responsables por promover el buen ejercicio
y la aceptacin en la institucin de la Evaluacin Independiente al control interno. Igualmente, por evaluar en
Comit de Control Interno las recomendaciones de mejora y, una vez aprobadas, velar porque estos sean
implementados.
La Auditora Interna Institucional y su Equipo, son responsables de llevar a cabo un proceso de evaluacin al
control interno oportuno, eficiente, eficaz y participativo y a tratar las recomendaciones de auditora con los
auditados para promover su aceptacin e implementacin.

Documentacin del proceso de evaluacin del Control Interno por parte de la Direccin de Auditora
Interna Institucional.
Comprensin de los funcionarios de la Direccin de Auditora Interna Institucional sobre la importancia

de esta Evaluacin, para el logro de los objetivos propuestos para el Componente de Evaluacin
Independiente.
Inclusin en la Evaluacin de todos los estndares, componentes y componentes corporativos que

integran el Control Interno.
Correlacin entre la metodologa de Evaluacin Independiente al Control Interno con los parmetros
utilizados para la Autoevaluacin del Control, por parte de cada una de las dependencias que integran
la institucin.
124
Coherencia de las metodologas utilizadas en la Evaluacin Independiente del Control Interno con las
utilizadas por los rganos de Control Fiscal.
Grado de correspondencia entre los resultados generados de la Evaluacin Independiente, con los
obtenidos en el Componente de Autoevaluacin y los generados por la Contralora General de la
Repblica.
Pertinencia efectiva de las recomendaciones efectuadas por la Direccin de Auditora Interna

Institucional.
Efecto de la Evaluacin Independiente al Control Interno sobre los dems componentes corporativos,
componentes y estndares del Control Interno
2.2. Auditora Interna

Estndar de control que, tomando como base los resultados de la evaluacin de los controles internos,
asegura mediante un examen sistemtico, objetivo e independiente de los procesos, actividades y
operaciones de la institucin pblica, verificando la eficiencia, eficacia, integridad y transparencia de sus
actividades econmicas, financieras, su gestin y resultados. Emite juicios sustentados en evidencias que
generan recomendaciones; permite establecer acciones de mejora de orden preventivo, correctivo o
investigativo, para garantizar una gestin eficiente y el desarrollo de las actividades econmicas y financieras
de la institucin, bajo los fundamentos y principios que rigen el Control Interno.
La Auditora Interna de primer nivel ser realizada en el Poder Ejecutivo por los Auditores Internos
Institucionales bajo la coordinacin, supervisin y control de la Auditora General del Poder Ejecutivo. A su
vez, la Auditora General del Poder Ejecutivo realizar Auditora Interna de nivel superior, cuando las
circunstancias y el caso as lo requieran.
Los informes de Auditora Interna Institucional, deben ser remitidos a la mxima autoridad de la institucin
y a los directivos responsables de las dependencias o procesos auditados, as como a la Auditora General
del Poder Ejecutivo, en el caso de las instituciones dependientes de este Poder del Estado.
La Auditora Interna observa las Normas de Auditora Generalmente Aceptadas y los Manuales de Auditora
Gubernamental adoptados y con base en ellos, establece los parmetros o caractersticas mnimas a seguir
para garantizar la calidad y pertinencia de las labores emprendidas y los resultados obtenidos.
a. OBJETIVOS
Profundizar la Evaluacin Independiente al Control Interno, investigando en la operacin y resultados

de la institucin el efecto de la inexistencia de controles o debilidades y deficiencias de los controles
actuales.
Verificar la eficacia e integridad de la operacin de la institucin y de sus resultados, comprobando

que estos se encuentren en relacin con los objetivos institucionales.
Aportar elementos de juicios importantes a la direccin de la entidad pblica, apoyando la toma de

decisiones, necesaria para mejorar la gestin, corregir errores e irregularidades y mantener su
orientacin al cumplimiento de su propsito general y sus objetivos institucionales.
125

Autorregulacin, al establecer y mantener en ejecucin permanente un proceso de Auditora Interna
independiente, objetivo, eficiente.
Autocontrol, al ser la Auditora Interna Institucional en s misma un proceso de Control Interno corporativo,
con impacto en los resultados de la gestin de la institucin.

Responsabilidad: Al garantizar la seriedad y sensatez de los procesos de Auditora de la institucin.
Imparcialidad: Al asegurar el ejercicio de la Evaluacin Independiente a la gestin, de manera autnoma,
objetiva, garantizando no estar vinculada a los procesos de gestin del organismo o entidad pblica.
d. RELACIN CON OTROS ESTNDARES DEL COMPONENTE EVALUACIN

INDEPENDIENTE
La Auditora Interna, se relaciona con la Evaluacin Independiente al Control Interno, ya que con base en sus
resultados planifica los trabajos especficos de Auditora que han de llevarse a cabo a fin de analizar las
debilidades de gestin que se presentan en la institucin, genera las recomendaciones y correcciones que
deben efectuarse, y garantiza el proceso de mejoramiento al que se encuentra obligada, de tal forma que le
permite asegurar el logro de su propsito misional, bajo los planes de mejoramiento.
La responsabilidad principal por la Evaluacin Independiente en la institucin recae en el Auditor Interno
Institucional y su Equipo de Trabajo, bajo las directrices de la mxima autoridad de la institucin.

instrumentos que garantizan su diseo, implementacin, mantenimiento y evaluacin del Estndar
de Control.
Existencia de un Plan de Auditora permanente en la institucin pblica.

Utilizacin de normas de Auditora, mtodos y herramientas de aceptacin general.
Calidad y pertinencia del examen de Auditora.
Inclusin en los informes de Auditora Interna Institucional de la totalidad de hallazgos encontrados
en el proceso de auditora.
Soportar en los Papeles de Trabajo los juicios sobre la efectividad del Sistema de Control Interno
reportados en el informe.
Discusin previa de los informes de Auditora Interna Institucional con todos los niveles de autoridad
y responsabilidad, correspondientes.
126
Tener en cuenta en el informe final de Auditora Interna Institucional los resultados de las
conversaciones realizadas con los funcionarios responsables, si esto fuere procedente.
Conocimiento inicial de la alta direccin y del nivel directivo de los informes de Auditora.
Efecto de los informes de Auditora Interna Institucional en el mejoramiento del Sistema de Control
Interno.
3. Componente Planes de Mejoramiento

Conjunto de estndares de control que al interactuar entre s, consolidan y permiten ejecutar adecuadamente
las acciones de mejora necesarias para corregir las desviaciones encontradas en el Control Interno, y en la
gestin de operaciones de la institucin pblica. Se generan como consecuencia de los procesos de
Autoevaluacin, Auditora de Calidad, Evaluacin al Sistema de Control Interno, Auditora Interna Institucional,
en las observaciones formales provenientes del Control Externo que lleva a cabo la Contralora General de
la Repblica y en las recomendaciones del Control Ciudadano.
La finalidad de los Planes de Mejoramiento es desarrollar una cultura institucional orientada al Mejoramiento
continuo de la funcin institucional, efectuando acciones correctivas, a fin de garantizar el buen uso de los
recursos pblicos y una eficiente prestacin del servicio que le ha sido encomendado.
Los Planes de Mejoramiento consolidan las acciones de mejoramiento derivadas de la Autoevaluacin, de las
recomendaciones generadas por la Evaluacin Independiente y del Control Fiscal, como base para la definicin
de un programa de mejora continua del organismo o entidad del Estado, que sern evaluados por la Contralora
General de la Repblica. Define objetivos, asigna los recursos necesarios para la realizacin de los planes, la
definicin del nivel responsable, el seguimiento a las acciones trazadas, la fijacin de las fechas lmites de
implementacin y la determinacin de los indicadores de logro y seguimiento de las mejoras, con lo cual se
establecen las especificaciones de satisfaccin y confiabilidad.
Su seguimiento permite validar la orientacin de la institucin hacia el cumplimiento de sus propsitos,
mantener una actitud constructiva y proactiva hacia la evaluacin, las circunstancias y nuevos escenarios
que estn ocurriendo y hacen de la Autoevaluacin, la Evaluacin Independiente del control y la Auditora
Interna Institucional, un compromiso permanente en la institucin, manteniendo una actitud reflexiva y
constructiva de las nuevas realidades del ambiente y la responsabilidad del Estado frente a sus grupos de
inters.
Se estructura bajo tres (3) Estndares de Control:
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL
PLAN DE MEJORAMIENTO INIVIDUAL
a. OBJETIVOS
Mejorar el desempeo de la institucin y garantizar el uso trasparente y eficiente de los recursos

pblicos.
Generar en los directivos de las instituciones la cultura de mantener un Plan de Mejoramiento de los
procesos y rea funcional a su cargo, apoyando de manera permanente la mejora continua de la
institucin.
127
Generar conductas positivas y proactivas de acatamiento a las normas y de mejoramiento institucional

por parte de los funcionarios, lo cual mejora la efectividad de la gestin e incrementan la satisfaccin
de los grupos de inters.

Autocontrol, al permitir a cada funcionario planear las correcciones y mejoras en los procesos a su cargo.
Autorregulacin, al tomar como base las normas internas orientadas hacia el mejoramiento continuo.
Autogestin, al permitir a cada rea coordinar las acciones de mejoramiento necesario a la obtencin de sus
metas y resultados.
c. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE CONTROL VINCULADOS
Responsabilidad, al tener presente la institucin las recomendaciones y observaciones efectuadas

por los organismos encargados de realizar la Evaluacin Independiente y el Control Externo.
Eficiencia y Eficacia, focalizndose al logro de mejores resultados y racionalizacin del uso de los
recursos.
Celeridad, en el diseo de planes para mejorar la oportunidad en la consecucin de los resultados.

Preservacin del Medio Ambiente, cuando los Planes de Mejoramiento buscan corregir las acciones
que ponen en riesgo los recursos naturales.

Los Planes de Mejoramiento fortalecen la Evaluacin Independiente, la Autoevaluacin y el Control Externo,
al brindarles validez y permanencia a sus objetivos; hacer que su impacto traspase lo inmediato y mantener
en vigencia los procesos de seguimiento, verificacin y evaluacin.
La mxima autoridad de la institucin y su equipo directivo, son responsable por el diseo y vigilancia del
cumplimiento de los Planes de Mejoramiento apoyados en el Comit de Control Interno; a su vez los directivos
de cada una de las reas o unidades funcionales, son los encargados de su ejecucin y la Auditora Interna
Institucional es la responsable de la evaluacin a su cumplimiento presentando informes peridicos a la
alta direccin y al rgano de Control Externo Contralora General de la Repblica correspondiente,
cuando estos informes sean requeridos para efectos de la vigilancia fiscal que compete a ste ltimo.
Existencia del Componente Planes de Mejoramiento en la normatividad que autorregula el Control

Interno.
128

Componente.
Definicin de la metodologa de diseo, implementacin y evaluacin en
la metodologa de


3.1. Plan de Mejoramiento Institucional
Estndar de Control que se constituye por el Plan de Accin que la institucin pblica, en su conjunto, debe
aplicar para fortalecer su desempeo institucional, y cumplir con su funcin, misin y objetivos, dentro del
marco jurdico legal que le es obligatorio, satisfaciendo los compromisos contrados con los diferentes
grupos de inters y, en especial, con la sociedad. Se conforma por las acciones de mejoramiento definidas en
los procesos de Autoevaluacin, las recomendaciones de Auditora Interna Institucional, de Auditora Externa,
por las recomendaciones de la Contralora General de la Repblica y las provenientes del Control Ciudadano.
Su contenido debe contemplar el anlisis de las variaciones presentadas entre las metas esperadas y los
resultados encontrados, analizando para cada caso las causas y consecuencias que de ello se derivan; la
definicin de su objetivo, alcance, acciones a implementar y metas de logro en un periodo de tiempo
determinado; la asignacin de los responsables y de los recursos requeridos y las acciones de seguimiento
necesarias para verificar su cumplimiento.
El seguimiento al Plan de Mejoramiento Institucional se realiza a dos niveles, dependiendo del aspecto que
se valide. El primero se orienta a verificar el cumplimiento de los compromisos realizados por la administracin
de disear e implementar dichas acciones; el segundo, se relaciona con la calidad, al validar la eficiencia y
eficacia de las acciones emprendidas, lo que significa que no slo se evala el diseo e implementacin de
las acciones sealadas en el Plan de Mejoramiento Institucional, sino que verifica que efectivamente impacte
favorablemente la gestin de la entidad y el Control Interno.
a. OBJETIVOS
Mantener un plan integral de mejoramiento de los procesos y diferentes reas de la institucin en

permanente ejecucin.
Mejorar los niveles de eficiencia, eficacia y economa en las operaciones de los organismos y
Instituciones del Estado.
Mantener a los organismos e instituciones del Estado encaminados al cumplimiento de sus objetivos,
permitiendo mejorar las acciones que a nivel institucional dificulten o impidan el desempeo de los
mismos.
129

Autorregulacin, al estar orientado a fortalecer la capacidad institucional para coordinar sus actuaciones,
encaminadas al logro de sus objetivos.
Autogestin, al promover procesos de mejora continua en todas las instancias de la institucin.

Responsabilidad, al tener presente las recomendaciones y observaciones efectuadas por los organismos o
personas encargados de realizar la Evaluacin Independiente, la Auditora Interna Institucional y el Control
Externo.
Economa, Eficiencia y Eficacia, porque orientan al logro de mejores resultados y racionalizacin del uso de
los recursos institucionales.
Celeridad, al ser diseado para obtener resultados en forma oportuna.
Preservacin del Medio Ambiente, al buscar las condiciones de seguridad de la institucin o corregir las
acciones que ponen en riesgo los recursos naturales.

El Plan de Mejoramiento Institucional recoge las sugerencias y anlisis de la Autoevaluacin y la Evaluacin
Independiente, complementndolas con las recomendaciones de los diferentes rganos de control externo,
que tengan relacin con el desempeo de la institucin como totalidad y estructurando los proyectos de
mejoramiento que han de adelantarse en un perodo de tiempo determinado.
La mxima autoridad y su equipo directivo son responsables de establecer los lineamientos y disposiciones
para la elaboracin del Plan de Mejoramiento Institucional. A su vez, el nivel tcnico y operativo es responsable
por ejecutar debidamente las acciones correctivas establecidas en el Plan de Mejoramiento Institucional y,
finalmente, la Auditora Interna Institucional, es responsable por realizar control, evaluacin y monitoreo
permanente a la implementacin y efectividad del Plan de Mejoramiento Institucional.

Existencia del Plan de Mejoramiento Institucional.

Coherencia del contenido del Plan de Mejoramiento Institucional con los objetivos de la institucin.
Conocimiento de los niveles de autoridad y responsabilidad, correspondientes al Plan de Mejoramiento
Institucional.
Seguimiento al Plan de Mejoramiento Institucional.

Verificacin de los resultados e impacto del Plan de Mejoramiento Institucional.
130
3.2. Plan de Mejoramiento Funcional

Estndar de Control constituido por los planes administrativos, que establecen las acciones de mejora de
cada dependencia o rea responsable de la institucin pblica, derivadas del Plan de Mejoramiento
Institucional y que estarn bajo la responsabilidad especfica de las autoridades administrativas, que tienen
a su cargo cada dependencia en la institucin correspondiente. Permiten fortalecer el desempeo y
funcionamiento de cada dependencia y los procesos a su cargo, orientndola al logro de las metas asignadas
en el contexto de los objetivos de la institucin. Debe ser objeto de control y seguimiento permanente por
la autoridad administrativa responsable en cada dependencia y por la Auditora Interna Institucional.
Contiene la validacin de las variaciones presentadas entre las metas esperadas para cada proceso o
dependencia y los resultados alcanzados; la descripcin de las causas y consecuencias de dichas variaciones;
la definicin de su objetivo, alcance, acciones a implementar y metas de logro en el tiempo; la designacin
de los responsables de las acciones y la definicin de las acciones de verificacin a su cumplimiento. Asimismo,
debe contener aquellos aspectos constitutivos del Plan de Mejoramiento Institucional que se fortalecen con
su realizacin.
a. OBJETIVOS
Orientar las acciones de mejoramiento que han de llevarse a cabo por cada una de las dependencias
que conforman las instituciones del Estado, relacionadas a los procesos bajo su responsabilidad, a fin
de mantenerlos dirigidos al cumplimiento de los objetivos institucionales.
Promover la cultura del mejoramiento continuo a nivel de las reas y procesos de la institucin.
Autogestin, facilitando las acciones de mejoramiento para que cada rea o dependencia de la institucin,
regule y mejore su desempeo en procura de los objetivos institucionales.

Economa, Eficiencia y Eficacia, porque se orientan a mejorar los procesos y dependencias institucionales.
Celeridad, porque con su diseo del Plan de Mejoramiento Funcional se logran resultados en tiempo oportuno.
Preservacin del Medio Ambiente, al buscar corregir las acciones que ponen en riesgo los recursos naturales
o las condiciones de seguridad del rea o proceso que se analiza.

Se relaciona con otros Componentes Corporativos de Control al promover informacin e implementacin
de las recomendaciones; con los dems Componentes del mismo Componente Corporativo o Control. Los
componentes Autoevaluacin y Evaluacin Independiente le proporcionan los lineamientos, acciones de
mejoramiento, recomendaciones, as como los rganos de Control Externo. Finalmente, con el Plan de
Mejoramiento Institucional y Plan de Mejoramiento Individual, los cuales le proveen la informacin pertinente.
131
Cada Directivo es responsable de establecer los lineamientos y disposiciones para la elaboracin del Plan
de Mejoramiento Funcional. El nivel Tcnico y operativo es responsable de ejecutar debidamente las acciones
correctivas establecidas en el Plan de Mejoramiento Funcional.
La Auditoria Interna Institucional es responsable de realizar control, evaluacin y monitoreo de la
implementacin del Plan de Mejoramiento Funcional.

Existencia de los Planes de Mejoramiento Funcional, su relacin con el Plan de Mejoramiento

Institucional.
Coherencia del contenido de los Planes de Mejoramiento Funcional con la funcin del rea o
dependencia dentro de la institucin, los procesos bajo su responsabilidad.
Conocimiento de los funcionarios de los Planes de Mejoramiento Funcional.

Relacin de los Planes de Mejoramiento Funcional con los Planes de Mejoramiento Individual.
Seguimiento a los Planes de Mejoramiento Funcional.
Verificacin de los resultados e impactos del Plan de Mejoramiento Funcional.
Efecto que los Planes de Mejoramiento Funcional tienen sobre los objetivos de la institucin.
3.3. Plan de Mejoramiento Individual
Estndar de control que permite consolidar las acciones de mejoramiento a desarrollar por los funcionarios,
para mejorar su desempeo conforme al Plan de Mejoramiento Funcional de la dependencia a la cual
pertenecen, enmarcado dentro de las directrices o lineamientos establecidos por los directivos de la
institucin, para mejorar las actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, a fin de lograr la eficiencia y
eficacia del servicio publico. Su control y seguimiento se lleva a cabo por cada funcionario responsable, que
acta como inmediato superior.
Su diseo contempla los objetivos de mejoramiento definidos para cada uno de los funcionarios, generados
en los resultados obtenidos por la Autoevaluacin, las recomendaciones de la Auditoria Interna Institucional
y del anlisis de los indicadores de desempeo del funcionario.
a. OBJETIVOS
Proporcionar a cada funcionario las acciones necesarias para el mejoramiento de su desempeo en

los procesos, actividades o tareas a su cargo, a fin de mantener la integridad de la funcin administrativa
de la institucin y su orientacin al servicio pblico.
Promover la cultura del Autocontrol a nivel de cada funcionario.

132

Autocontrol, al permitir a cada funcionario efectuar correcciones y mejoras en sus Actividades y tareas a su
cargo.

Economa, Eficiencia y Eficacia, al mejorar las habilidades y capacidades de los funcionarios para la prestacin
de un servicio adecuado a las necesidades de los pblicos atendidos por la institucin.
Responsabilidad, al propender porque los funcionarios se hagan cargo cada vez de una manera ms eficiente,
por el desarrollo de las tareas y funciones a su cargo.
d. RELACIN CON LOS COMPONENTES O ESTNDARES DE CONTROL

El diseo de los Planes de Mejoramiento Individual tiene en cuenta los resultados obtenidos en la
Autoevaluacin del Control y de Gestin, as como las recomendaciones de la Auditora Interna. De all se
desprenden los compromisos de mejoramiento, los trminos para desarrollarlos y los criterios de evaluacin
de los procesos a cargo de los funcionarios, y del desempeo laboral requerido para su buen funcionamiento.
El Directivo que se encuentra a cargo de la dependencia correspondiente es responsable, conjuntamente
con el funcionario pblico, de disear un Plan de Mejoramiento Individual, quien a su vez es responsable de
ejecutarlo, y ambos, funcionarios y directivos, tienen bajo su responsabilidad la evaluacin de su
cumplimiento.
Definicin en la normativa que autorregula el Sistema de Control Interno, de los procedimientos

Existencia de Planes de Mejoramiento Individual para cada funcionario, asociados al cumplimiento de

objetivos de desempeo.
Coherencia del contenido de los Planes de Mejoramiento Individual con el Plan de Mejoramiento
Funcional.
Concertacin con los funcionarios de los Planes de Mejoramiento Individual.

Seguimiento a los Planes de Mejoramiento Individual.
Efecto de los Planes de Mejoramiento Individual en el desempeo de los funcionarios.
Efecto de los Planes de Mejoramiento Individual en el cumplimiento de los objetivos del rea
organizacional.
Efecto que los Planes de Mejoramiento Individual tienen sobre el desempeo y resultados del rea o
dependencia a la cual pertenece.
133
134
135
136

ROLES Y RESPONSABILIDADES
A. Responsabilidad de la Mxima Autoridad de la institucin y su equipo
directivo.
La mxima autoridad de la institucin pblica y su equipo directivo sern los responsables por regular,
establecer, dirigir y garantizar la implementacin y mantenimiento de un efectivo Control Interno, basado
en el Modelo Estndar de Control Interno para las instituciones pblicas del Paraguay MECIP.
Para efectos de garantizar las acciones necesarias al desarrollo, implementacin y mejoramiento continuo
del Control Interno, basado en el Modelo Estndar, la mxima autoridad de la institucin en su regulacin del
Control Interno, deber delegar dicha funcin en un directivo de primer nivel de la respectiva entidad u
organismo competente para ello, quin actuar bajo las polticas establecidas por un Comit de Control
Interno conformado por la mxima autoridad y su equipo directivo, de primero y segundo nivel de la
institucin, cuyo nombramiento podr recaer en el Gerente de Calidad o Directivo de primer nivel
responsable de la direccin de administracin y finanzas de la institucin.
A su vez, la evaluacin independiente y objetiva al desarrollo, implementacin, mantenimiento y
mejoramiento continuo del Sistema de Control Interno en cada organizacin o entidad, estar a cargo del
Auditor Interno institucional.
La mxima autoridad de la institucin pblica, deber asegurar que los diferentes niveles de responsabilidad
y autoridad en materia de Control Interno, estn definidos oficialmente, y comunicados a todos los funcionarios
de la institucin.
B. Comit de Control Interno

Cada institucin pblica deber constituir un Comit de Control Interno, el cual deber estar conformado
por la Mxima Autoridad de la institucin pblica, los directivos de primer y segundo nivel y el director de
Auditora Interna Institucional, quien har las veces de Secretario Tcnico del Comit. Se reunir por lo
menos cada dos (2) meses, deber adoptar un reglamento interno y cumplir con las siguientes funciones:
Definir las polticas generales y especficas de Control Interno de la institucin.

Establecer las directrices y normativas internas para el diseo, desarrollo e implementacin del
137
Sistema de Control Interno, tomando como base el Modelo Estndar de Control Interno para
Instituciones Pblicas del Paraguay MECIP.
Verificar el nivel de avance y efectividad del Sistema de Control Interno de la institucin, y de su

capacidad para apoyar el cumplimiento de sus objetivos, tomando como base los informes de la
Auditora Interna Institucional, de la Auditora General del Poder Ejecutivo, en el caso de las
Instituciones dependientes del citado Poder del Estado, y de la Contralora General de la Repblica.
Presentar sugerencias al proyecto del Plan de Trabajo Anual de Auditora Interna Institucional, antes
de su aprobacin por la mxima autoridad de la institucin.
Evaluar para la toma de decisiones correspondiente, los informes peridicos de la
Auditora Interna
sobre el nivel de eficiencia y efectividad del Control Interno de la institucin, las auditorias realizadas
y las recomendaciones generadas en el desarrollo de dichas auditorias.
Establecer las directrices para la implementacin de las recomendaciones de la Auditora General

del Poder Ejecutivo, en el caso de las Instituciones dependientes del citado Poder del Estado y de la
Contralora General de la Repblica, definiendo los mecanismos necesarios para su adopcin por
cada una de las dependencias responsables, y realizando seguimiento a su aplicacin.
Definir las directrices para la elaboracin del Plan de Mejoramiento Institucional.

Monitorear de manera permanente, la ejecucin del Plan de Mejoramiento Institucional apoyado en
los informes de la Auditora Interna Institucional, de la Auditora General del Poder Ejecutivo, en el
caso de las Instituciones dependientes del citado Poder del Estado, y de la Contralora General de la
Repblica.
C. Funcionarios pblicos
Los funcionarios pblicos conforme a su nivel y rol al interior de la institucin, son responsables por la
operatividad eficiente de los procesos, actividades y tareas a su cargo; por la supervisin continua a la
eficiencia de los controles integrados a ellas y por desarrollar la autoevaluacin permanente a los resultados
de su labor, como parte del cumplimiento de las metas previstas por la dependencia o unidad administrativa
que dirigen o a la cual pertenecen.
D. Auditora Interna Institucional

La Auditora Interna Institucional de cada organismo o institucin pblica, ser responsable por realizar la
Evaluacin Independiente del Control Interno; por llevar a cabo la funcin de Auditora Interna Institucional,
con base en las normas y manuales de Auditora Gubernamental previstos para ello; por ejecutar los Planes
de Auditora previamente presentados al Comit de Control Interno y aprobados por la mxima autoridad
Institucional, y ser responsable por el seguimiento a los Planes de Mejoramiento Institucional y Funcional
de la institucin.
Copias de los informes y recomendaciones de la Auditora Interna Institucional, debern ser remitidas en
forma peridica a la mxima autoridad de la institucin y a la Auditora General del Poder Ejecutivo, conforme
a las regulaciones que le son propias.
138

MECIP Marco Conceptual

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

MECIP Marco Conceptual

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

EQUIPOS DE SOPORTE TCNICO FORMADOR DE FORMADORES EN CONTROL INTERNO

Auditora General del Poder Ejecutivo - AGPE

Contralora General de la Repblica - CGR

MEDINA SAGAZ, JULIO CSAR - Director General de Auditora Interna

PEA MASULLI, JORGE ANTONIO - Director General de Auditora Interna

Ministerio de Agricultura y Ganadera - MAG

LOVERA ACOSTA, MARA DEL ROSARIO - Directora General de Auditora Interna

PRADO DE GMEZ, MARA CRISTINA - Directora General de Auditora Interna

Ministerio de Educacin y Cultura - MEC

Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones - MOPC

MEZA OLLER, ISIDRO NGEL - Director General de Auditora Interna

ENRIQUE CABALLERO, ROBERTO CARLOS - Director General de Auditora Interna

Ministerio de Salud Pblica y Bienestar Social - MSPyBS

MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO - ESTRUCTURA DE CONTROL ____________________

A. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL ESTRATGICO _______________________________

1. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL __________________________________________

2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO _________________________________

3. COMPONENTE ADMINISTRACIN DE RIESGOS _____________________________________

B. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE GESTIN ________________________________

1. COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL ________________________________________

2. COMPONENTE INFORMACIN __________________________________________________

3. COMPONENTE COMUNICACIN ________________________________________________

C. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL DE EVALUACIN _____________________________

1. COMPONENTE AUTOEVALUACIN _______________________________________________

2. COMPONENTE EVALUACIN INDEPENDIENTE _____________________________________

en modelos de Control Interno reconocidos internacionalmente, orientado a estandarizar una sola

Hacer del Mejoramiento Continuo un instrumento esencial en la bsqueda de la excelencia

Promueve la generacin de un entorno tico alrededor de la funcin administrativa de la institucin

Establece la Comunicacin como un proceso de control a la transparencia y la divulgacin de

Un Manual de Implementacin, el cual brinda las metodologas, procedimientos e instrumentos

- MECIP MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO

A. El Estado y el Control Interno

C. El Modelo Estndar de Control Interno

D. Fundamentos del Control Interno

La promulgacin de valores, principios y compromisos ticos que fundamentan el servicio pblico.

El compromiso, competencia y responsabilidad con el ejercicio de su labor.

La responsabilidad por el mejoramiento contino de las acciones a su cargo.

Autocontrol de la Institucin. Se expresa en:

La definicin de reglas de actuacin encaminadas a formalizar el comportamiento de los funcionaros

La formulacin de polticas y normas orientadoras de la actuacin institucional.

En la importancia que le confiere a los procesos de Autoevaluacin y de mejora continua y permanente

La comprensin correcta por parte de la institucin y de los funcionarios de las competencias y

La organizacin de la funcin administrativa y de su control, tomando en cuenta los marcos de control

La capacidad institucional para autorregular su funcionamiento.

La ejecucin de planes de mejoramiento que consolidan las recomendaciones provenientes de la

La adaptacin consciente de la institucin a su entorno.

5. Preservacin del Medio Ambiente

F. Objetivos del Control Interno

1. Objetivos de Control de Cumplimiento

2. Objetivos de Control Estratgico

3. Objetivos de Control de Gestin

4. Objetivos de Control de la Informacin y la Comunicacin

b. Definir los procedimientos que garanticen la generacin de informacin legalmente establecida

5. Objetivos de Control a la Evaluacin y la Mejora Continua

G. El Control Interno es ejecutado por los funcionarios pblicos

Las autoridades administrativas tienen la responsabilidad de direccionar, orientar y ejercer el Control

La actuacin de todos los funcionarios en la bsqueda de las mejores prcticas, depende de un

H. El Control Interno como Sistema

En componentes estratgicos, los cuales constituyen el primer nivel de desagregacin, mediante el

La intervencin de los funcionarios en el Control Interno, garantiza la coordinacin de las actuaciones

I. Compatibilidad con otros Sistemas

- MECIP MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO

Partes de orden Estratgico: si se agrupan y correlacionan los parmetros y mecanismos que