Laporan Kerja Praktek

LAPORAN KERJA PRAKTEK
PROYEK PEMBANGUNAN BINTARO PLAZA RESIDENCES

TOWER ALTIZ
Jl. Bintaro Utama Sektor 3A Tangerang Selatan, Banten
DISUSUN OLEH :
Mohammad Radiansyah Taviputra 1106070350
Reynanda Adrian Namara 1106070136
Ratih Dwi Anggraeni 1106068674
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS INDONESIA
DEPOK 2014
ii
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS
Laporan Kerja Praktek ini adalah hasil karya kami sendiri,

dan semua sumber baik yang dikutip maupun dirujuk
telah kami nyatakan dengan benar.
Nama
: Mohammad Radiansyah Taviputra
NPM
: 1106070350
Tanda Tangan :
Tanggal
: 1 Desember 2014
Nama
: Reynanda Adrian Namara
NPM
: 1106070136
Tanda Tangan :
Tanggal
: 1 Desember 2014
Nama
: Ratih Dwi Anggraeni
NPM
: 1106068674
Tanda Tangan :
Tanggal
: 1 Desember 2014
Universitas Indonesia
iii
HALAMAN PENGESAHAN
Laporan Kerja Praktek dengan judul
LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN BINTARO PLAZA RESIDENCES
TOWER ALTIZ
Telah berhasil dipertahankan di hadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai

bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar sarjana pada
Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Indonesia
DEWAN PENGUJI
Pembimbing : Ir. Syahril A. Rahim, M.Eng
Penguji
: Ir. Madsuri, MT
Ditetapkan di
Tanggal
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
atas segala rahmat dan karunianya yang begitu besar, penulis dapat melakukan
Kerja Praktek (KP) pada Proyek Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower
Altiz hingga pada akhirnya menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini.
Dalam kerja praktek ini, penulis diberi kesempatan oleh PT.WIKA
Gedung selaku kontraktor utama pada Proyek Pembangunan Bintaro Plaza
ResidencesTower Altiz yang telah mengizinkan penulis untuk bisa melaksanakan
serangkaian kerja praktek pada proyek tersebut selama kurun waktu 1 bulan, yaitu
bulan JuniJuli. Segala data mengenai proyek tersebut, setiap pekerjaan di proyek,
manajemen proyek dan berbagai permasalahan terkait dengan proyek beserta
dengan saran penulis satukan dalam bentuk laporan ini.
Pada kesempatan kali ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada
semua seluruh pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran, motivasi serta
saran yang sangat bermanfaat demi terselesaikannya laporan ini. Ucapan terima
kasih ini tim penulis sampaikan kepada :
1) Bapak Ir. Syahril A. Rahim, M.Eng, selaku dosen pembimbing pertama Kerja
Praktek ini yang selalu memberikan pengetahuan dan arahan/saran agar tim
penulis mampu memperoleh pengetahuan dan pengalaman yang banyak dalam
Kerja Praktek yang dilakukan.
2) Bapak Donni D Putranugraha selaku Project Manager pembangunan Bintaro
Plaza Residences Tower Altiz yang telah menerima kami untuk kerja
Praktek disini
3) Seluruh anggota keluarga PT. WIKA Gedung yang bekerja Proyek
Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz yang tidak bisa
disebutkan satu per satu atas segala bantuannya.
4) Mbak Dian selaku pegawai tata usaha Departemen Teknik Sipil yang selalu
membantu kami dalam urusan surat menyurat untuk keperluan kerja praktek
ini.
5) Kedua orangtua dan keluarga ketiga penulis yang selalu memberikan

dukungan dan motivasi.
6) Rekan-rekan mahasiswa/mahasiswi Jurusan Teknik Sipil dan Teknik
Lingkungan angkatan 2011, Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik,
Universitas Indonesia.
7) Seluruh pihak-pihak lain yang telah membantu tim penulis, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Akhir kata, semoga laporan kerja praktek ini dapat bermanfaat bagi
kemajuan ilmu pengetahuan.
Depok, 2014
Tim Penulis
vi
ABSTRAK
Nama
: Mohammad Radiansyah Taviputra, Reynanda Adrian Namara,

Ratih Dwi Anggraeni
Program Studi : Teknik Sipil dan Teknik Lingkungan

Judul
: Proyek Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz
Kerja Praktek merupakan mata kuliah wajib yang menjadi salah satu syarat untuk
memenuhi kurikulum jenjang sarjana bagi mahasiswa Teknik Sipil dan Teknik
Lingkungan, Fakultas Teknik Universitas Indonesia. Melalui Kerja Praktek,
mahasiswa diharapkan untuk mengamati langsung proses konstruksi yang sedang
berjalan dan dapat membandingkan dengan teori yang diperoleh selama masa
perkuliahan. Dalam kerja praktek, mahasiswa juga diminta untuk mengamati
setiap permasalahan yang terjadi di proyek tersebut. Proyek konstruksi yang
dipilih adalah Proyek Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz yang
terletak di Jl.Bintaro Utama Sektor 3A Tangerang Selatan, Banten. Owner proyek
konstruksi pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz adalah PT.Jaya
Real Property TBK, sedangkan untuk kontraktor utamanya adalah PT.WIKA
Gedung. Dalam laporan Kerja Praktek ini, akan dibahas mengenai proses
konstruksi dan metode konstruksi dari pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, mass
concrete, pekerjaan kolom serta core wall hingga berbagai aspek manajemen
proyek yang diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan.
Kata Kunci :
Kerja Praktek, Proyek, Bintaro Plaza ResidencesTower Altiz,
Manajemen Proyek
Konstruksi,
vii
DAFTAR ISI
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS...................................................................................... II
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................................................... III
KATA PENGANTAR ..................................................................................................................... IV
ABSTRAK .................................................................................................................................... VI
DAFTAR ISI ................................................................................................................................ VII
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... X
DAFTAR TABEL ......................................................................................................................... XIII
BAB 1 ........................................................................................................................................ 14
1)
PENDAHULUAN ................................................................................................................ 14
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
LATAR BELAKANG ............................................................................................................... 14

TUJUAN KERJA ................................................................................................................... 15
RUANG LINGKUP ................................................................................................................ 15
METODOLOGI PENULISAN .................................................................................................... 16
SISTEMATIKA PENULISAN...................................................................................................... 17
BAB 2 ........................................................................................................................................ 20
2)
GAMBARAN UMUM PROYEK ............................................................................................ 20

2.1
LATAR BELAKANG PEMBANGUNAN PROYEK ............................................................................. 20
2.2
DESKRIPSI UMUM PROYEK ................................................................................................... 21
2.3
FUNGSI PEMBANGUNAN PROYEK ........................................................................................... 22
2.4
DATA PROYEK .................................................................................................................... 22
2.4.1 Informasi Umum dan Data Teknis ............................................................................. 22
2.4.2 Data Non-Teknis ........................................................................................................ 23
BAB 3 ........................................................................................................................................ 25
3)
PEKERJAAN PERSIAPAN .................................................................................................... 25

3.1
SURVEI LOKASI ................................................................................................................... 25
3.1.1 Pengukuran dan Survey ............................................................................................. 25
3.1.2 Site Plan ..................................................................................................................... 26
3.1.3 Pembuatan Shop Drawing ......................................................................................... 28
3.1.4 Pemotongan Tiang Pancang ..................................................................................... 29
3.1.5 Mobilisasi Peralatan .................................................................................................. 29
3.2
PEKERJAAN PEMOTONGAN TIANG PANCANG ........................................................................... 32
3.3
PENYELIDIKAN TANAH.......................................................................................................... 34
BAB 4 ........................................................................................................................................ 36
4)
MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI ........................................................................ 36

4.1
PERALATAN DALAM PEMBANGUNAN PROYEK KONSTRUKSI ......................................................... 36
4.1.1 Peralatan Survei ........................................................................................................ 36
4.1.2 Peralatan Pengelasan ................................................................................................ 41
4.1.3 Peralatan Pengecoran ............................................................................................... 41
4.1.4 Peralatan Mekanik .................................................................................................... 47
4.2
MATERIAL YANG DIGUNAKAN PADA PROYEK KONSTRUKSI .......................................................... 50
viii
4.2.1 Material Struktur ....................................................................................................... 50

4.2.2 Material Arsitektur .................................................................................................... 55
4.3
PENGUJIAN MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI ................................................................ 64
4.3.2 Pengujian Material Baja Tulangan ............................................................................ 64
4.3.3 Pengujian Material Beton Ready Mix ........................................................................ 65
4.3.4 Uji Tekan Beton ......................................................................................................... 65
BAB 5 ........................................................................................................................................ 67
PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH ................................................................................................ 67
5.1
5.2
5.3
PEKERJAAN PONDASI TIANG ................................................................................................. 67

PEKERJAAN GALIAN TANAH .................................................................................................. 68
PEKERJAAN PILE CAP DAN TIE BEAM....................................................................................... 70
BAB 6 ........................................................................................................................................ 73
5)
PEKERJAAN STRUKTUR ATAS ............................................................................................ 73

6.1
PEKERJAAN BALOK DAN PELAT .............................................................................................. 74
6.2
PEKERJAAN KOLOM ............................................................................................................. 78
6.3
PEKERJAAN SHEAR WALL ...................................................................................................... 81
6.4
PEKERJAAN TANGGA ........................................................................................................... 82
6.5
PEKERJAAN ARSITEKTUR ....................................................................................................... 82
6.5.1 Pekerjaan Dinding Bata ............................................................................................. 83
6.5.2 Pekerjaan Kolom Praktis ............................................................................................ 83
6.5.3 Pekerjaan Plesteran Dinding ..................................................................................... 83
6.5.4 Pekerjaan Pemasangan Plafond ................................................................................ 83
6.5.5 Pekerjaan Kusen ........................................................................................................ 84
6.5.6 Pekerjaan Pemasangan Keramik Lantai .................................................................... 84
6.5.7 Pekerjaan Pemasangan Keramik Dinding ................................................................. 84
6.5.8 Pekerjaan Pengecatan ............................................................................................... 84
6.5.9 Pekerjaan Sanitair ..................................................................................................... 85
6.5.10
Pekerjaan Waterproofing...................................................................................... 85
BAB 7 ........................................................................................................................................ 87
6)
MANAJEMEN PROYEK ....................................................................................................... 87

7.1
GAMBARAN UMUM ............................................................................................................ 87
7.1.1 Tahapan Kegiatan Manajemen Proyek ..................................................................... 88
7.1.2 Jenis Kontrak ............................................................................................................. 89
7.2
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .................................................................................. 91
7.2.1 Pendahuluan.............................................................................................................. 91
7.2.2 Pihak-pihak dalam Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ............................ 93
7.2.3 Struktur Organisasi Kontraktor Utama ................................................................... 100
7.3
MANAJEMEN WAKTU ........................................................................................................ 106
7.3.1 Uraian Umum .......................................................................................................... 106
7.3.2 Manajemen Waktu Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ......................... 112
7.4
MANAJEMEN BIAYA .......................................................................................................... 115
7.4.1 Uraian Umum .......................................................................................................... 115
7.5
MANAJEMEN PENGADAAN ................................................................................................. 120
7.5.1 Uraian Umum .......................................................................................................... 120
7.5.2 Manajemen Pengadaan Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ................. 124
7.6
MANAJEMEN MUTU DAN PENGAWASAN............................................................................... 125
ix
7.6.1
7.6.2
Uraian Umum .......................................................................................................... 125

Manajemen Mutu dan Pengawasan Proyek Bintaro Plaza Residence TowerAltiz 126
BAB 8 ...................................................................................................................................... 130

7)
K3L PROYEK .................................................................................................................... 130

8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
TUJUAN DAN SISTEM K3 .................................................................................................... 130

KONDISI LINGKUNGAN ....................................................................................................... 132
STRUKTUR ORGANISASI...................................................................................................... 134
IMPLEMENTASI K3L DI PROYEK............................................................................................ 135
PROGRAM K3L ................................................................................................................ 141
BAB 9 ...................................................................................................................................... 145

TOPIK LINGKUNGAN PROYEK .................................................................................................. 145
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
ANALISA MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL)........................................................... 145

KERANGKA ACUAN-ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP (KA-ANDAL) ................................. 146
RENCANA PENGELOLAAN LINGKUNGAN (RKL)........................................................................ 152
RENCANA PEMANTAUAN LINGKUNGAN (RPL) ........................................................................ 153
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT DOMESTIK DAN KONSTRUKSI ..................................................... 153
ANALISIS DAMPAK LALU LINTAS (ANDALALIN) PEMBANGUNAN BINTARO PLAZA RESIDENCES ....... 155
BAB 10 .................................................................................................................................... 160

10)
PERMASALAHAN PROYEK ........................................................................................... 160
BAB 11 .................................................................................................................................... 165

11)
11.1
11.2
PENUTUP .................................................................................................................... 165

KESIMPULAN.................................................................................................................... 165
SARAN ............................................................................................................................ 166
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bintaro Plaza Residences-Tower Altiz .............................................. 21
Gambar 2.2 Peta Lokasi Proyek ............................................................................. 21
Gambar 2.3 Pembagian Zona Plaza Tower Altiz ................................................... 24
Gambar 3.1 Site Plan Proyek ................................................................................. 30
Gambar 3.2 Area Tower Crane .............................................................................. 31
Gambar 3.4 Penggalian Tiang Pancang ................................................................. 33
Gambar 3.3 Pemotongan Tiang Pancang ............................................................... 33
Gambar 3.5 Boring Log ......................................................................................... 35
Gambar 4.1 Theodolite ........................................................................................... 37
Gambar 4.2 Level ................................................................................................... 38
Gambar 4.3 Total Station ....................................................................................... 38
Gambar 4.4 Bar Cutter ........................................................................................... 40
Gambar 4.5 Bar Bender ......................................................................................... 40
Gambar 4.6 Proses Pengelasan .............................................................................. 41
Gambar 4.7 Mixer Truck ........................................................................................ 42
Gambar 4.8 Pompa Kodok dan Concrete Pump .................................................... 43
Gambar 4.9 Concerete Bucket................................................................................ 44
Gambar 4.10 Concrete Vibrator ............................................................................ 45
Gambar 4.11 Scaffholding...................................................................................... 47
Gambar 4.12 Denah dan Area TC .......................................................................... 49
Gambar 4.13 Material Baja .................................................................................... 53
Gambar 4.14 Pengetesan Slump ............................................................................. 54
Gambar 4.15 Material Kayu ................................................................................... 55
Gambar 4.16 Pengetesan Beton ............................................................................. 66
Gambar 5.1 Pekerjaan Galian Pondasi ................................................................... 69
Gambar 5.2 Pembesian Pile Cap ........................................................................... 70
Gambar 5.3 Pekerjaan Lantai Kerja ....................................................................... 71
Gambar 5.4 Pengecoran Pondasi ........................................................................... 72
Gambar 5.5 Denah Pondasi Proyek ....................................................................... 72
Gambar 6.1 Sequence Pekerjaan Balok ................................................................. 73
Gambar 6.2 Bekisting sistem ................................................................................. 74
Gambar 6.3 Bekisting sistem ................................................................................. 75
Gambar 6.4 Arah Pekerjaan Balok......................................................................... 78
Gambar 6.5 Pemasangan Kolom ............................................................................ 80
Gambar 6.6 Pemasangan Bekisting........................................................................ 80
Gambar 6.7 Pekerjaan Tangga ............................................................................... 82
Gambar 7.1 Triple Constrain ................................................................................. 87
Gambar 7.2 Alur Proses Manajemen Proyek ......................................................... 88
Gambar 7.3 Diagram Alir Perencanaan Sumber Daya Manusia............................ 91
Gambar 7.4 Diagram Alir Pembentukan Tim Proyek ............................................ 92
Gambar 7.5 Diagram Alir Pengaturan Tim Proyek ............................................... 92
Gambar 7.6 Diagram Alir Mengelola Tim Proyek ................................................ 92
xi
Gambar 7.7 Logo PT. Jaya Property ...................................................................... 94

Gambar 7.8 Logo PT. Arkonin .............................................................................. 96
Gambar 7.9 Manajemen Konstruksi ..................................................................... 99
Gambar 7.10 Struktur Organisasi ......................................................................... 100
Gambar 7.11 Diagram Alir Merencanakan Manajemen Jadwal .......................... 107
Gambar 7.12 Diagram Alir Proses Mendefinisikan Aktivitas ............................. 108
Gambar 7.13 Diagram Alir Keterkaitan Antar Aktivitas ..................................... 108
Gambar 7.14 Diagram Alir Estimasi Sumber Daya Aktivitas ............................. 109
Gambar 7.15 Diagram Alir Proses Estimasi Durasi Aktivitas ............................. 110
Gambar 7.16 Diagram Alir Pengembangan Jadwal ............................................. 111
Gambar 7.17 Diagram Alir Kontrol Jadwal ......................................................... 112
Gambar 7.18 Master Schedule Utama ................................................................. 112
Gambar 7.19 Master Schedule Bidang Pelaksana................................................ 113
Gambar 7.20 Schedule Alat Kerja ........................................................................ 114
Gambar 7.21 Gap Pada S Curve .......................................................................... 114
Gambar 7.22 Proses Manajemen Biaya Proyek ................................................... 115
Gambar 7.23 Diagram Alir Perencanaan Manajemen Biaya ............................... 116
Gambar 7.24 Diagram Alir Proses Estimasi Biaya .............................................. 116
Gambar 7.25 Matriks Estimasi Biaya .................................................................. 117
Gambar 7.26 Diagram Alir Proses Menentukan Anggaran ................................. 118
Gambar 7.27 Kurva S proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ............... 119
Gambar 7.28 Diagram Alir Proses Kontrol Biaya ............................................... 120
Gambar 7.29 Diagram Alir Proses Manajemen Rencana Pengadaan .................. 122
Gambar 7.30 Diagram Alir Pelaksanaan Pengadaan ........................................... 123
Gambar 7.31 Diagram Alir Proses Pengendalian Pengadaan .............................. 124
Gambar 7.32 Diagram Alir Merencanakan Kualitas............................................ 125
Gambar 7.33 Diagram Alir Melaksanakan Jaminan Kualitas .............................. 126
Gambar 7.34 Diagram Alir Kontrol Kualitas ....................................................... 126
Gambar 7.35 Sertifikat SICS ............................................................................... 128
Gambar 7.36 Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja ..................................................................................................................... 129
Gambar 7.37 Formulir Persetujuan Material Formulir Persetujuan Material ...... 129
Gambar 8.1 Sertifikasi OHSAS 18001-2007 ....................................................... 131
Gambar 8.2 Sertifikasi ISO 14001-2004 .............................................................. 132
Gambar 8.3 Barak Pekerja ................................................................................... 133
Gambar 8.4 Akses Pintu Depan Proyek ............................................................... 133
Gambar 8.5 Toilet Pegawai Proyek ..................................................................... 134
Gambar 8.6 Mushala dan Tempat Wudhu ........................................................... 134
Gambar 8.7 Struktur Organisasi Tanggap Darurat .............................................. 135
Gambar 8.8 Pemasangan Rambu-Rambu di Proyek ............................................ 135
Gambar 8.10 Tabung APAR ................................................................................ 136
Gambar 8.9 Spanduk Keselamatan ...................................................................... 136
Gambar 8.12 Urinoir ............................................................................................ 137
Gambar 8.11 Klinik K3 ........................................................................................ 137
Gambar 8.13 Rekap Monitoring Jumlah Pekerja ................................................. 138
xii
Gambar 8.14 Safety Net di Tepi Proyek ............................................................... 138

Gambar 8.15 Safety Deck ..................................................................................... 139
Gambar 8.16 Pembersihan Area Proyek .............................................................. 140
Gambar 8.17 Terminal ......................................................................................... 140
Gambar 8.18 Kegiatan Safety Meeting ................................................................ 141
Gambar 8.19 Lembar Hasil Inspeksi .................................................................... 142
Gambar 8.20 Safety Patrol oleh Pimpinan........................................................... 142
Gambar 8.22 Safety Talk Pekerja ......................................................................... 143
Gambar 8.21 Alat Fogging .................................................................................. 143
Gambar 8.23 Pelatihan K3 ................................................................................... 144
Gambar 8.24 Kegiatan Senam dan Olahraga ....................................................... 144
Gambar 9.1 Prosedur Melakukan AMDAL ......................................................... 146
Gambar 9.2 Identifikasi Dampak ......................................................................... 151
Gambar 9.3 Tempat Sampah Proyek ................................................................... 154
Gambar 10.1 Pemasangan Tower Crane .............................................................. 160
Gambar 10.2 Minimum Waktu Pembongkaran Cetakan ..................................... 163
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Material Arsitektur ................................................................................. 56

Tabel 4.2 Standar Nilai Slump ............................................................................... 65
Tabel 5.1 Area Galian ............................................................................................ 69
Tabel 6.1 Volume Pengecoran ............................................................................... 76
Tabel 6.2 Volume Pengecoran Kolom ................................................................... 79
Tabel 9.1 Matriks Dampak Positif-Negatif Interaksi Antara Komponen Kegiatan
dan Komponen Lingkungan ................................................................................. 148
Tabel 9.2 Matriks Dampak Penting-Tidak Penting Interaksi Antara Komponen
Kegiatan dan Komponen Lingkungan ................................................................. 149
14
BAB 1
1)
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Saat ini setiap individu dituntut untuk memiliki keterampilan dan keahlian
yang memadai sesuai bidangnya karena persaingan di dunia kerja sangat ketat
akibat pesatnya perkembangan teknologi dan pembangunan. Dengan adanya Kerja
Praktek, mahasiswa diharapkan tidak hanya terampil dari segi teoritis saja, namun
juga dapat mengaplikasikan ilmu yang telah didapatkan secara praktikal di
lapangan dan dunia kerja.
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Departemen Teknik Sipil Universitas
Indonesia memberikan mata kuliah wajib yaitu kerja praktek dengan bobot 3 sks.
Setiap kelompok yang terdiri dari mahasiswa teknik sipil dan mahasiswa teknik
lingkungan wajib melaksanakan kerja praktek pada proyek teknik sipil atau teknik
lingkungan selama minimal 150 jam. Untuk mengambil mata kuliah ini,
mahasiswa harus mengambil mata kuliah syarat kerja praktek sebelumnya, seperti
Konstruksi Bangunan, Manajemen Konstruksi, Mekanika Tanah, dan lain lain.
Materi Teknik Sipil yang direalisasikan pada kerja praktek secara garis besar
mencangkup pada lima bidang yaitu struktur, keairan, geoteknik, transportasi, serta
manajemen konstruksi, serta materi Teknik Lingkungan secara garis besar
mencangkup lingkup Air Bersih, Air Kotor (Limbah Cair), Sampah (Limbah
Padat), dan Udara dirasa perlu untuk mengimplementasikan ilmu-ilmu tersebut
dalam dunia nyata. Dalam melakukan kerja praktek, mahasiswa dituntut untuk
mengamati lapangan dan menyesuaikannya dengan teori yang didapat selama
perkuliahan.
Selain itu, selama menjalani Kerja Praktek, mahasiswa juga akan
memperoleh banyak ilmu lain yang memang tidak dipelajari selama masa
perkuliahan. Salah satu contohnya adalah permasalahan proyek yang pada
dasarnya tidak pernah dijabarkan selama menjalani masa perkuliahan. Mahasiswa
juga akan berpikir bagaimana cara untuk menyikapi setiap permasalahan yang
timbul di lapangan juga menjadi satu ilmu tersendiri yang dapat dipelajari selama
15
menjalani mata kuliah ini. Segala ilmu dan pengalaman di lapangan inilah yang
memiliki nilai sangat berharga dan hanya bisa diperoleh melalui mata kuliah
spesial Kerja Praktek.
Berkaitan dengan hal tersebut, maka penulis melaksanakan Kerja Praktek
selama satu bulan dengan lokasi kerja di Proyek Pembangunan Bintaro Plaza
Residences, Tower Altiz yang berlokasi di Bintaro. Aspek yang kami tinjau
meliputi aspek manajemen konstrusi, aspek struktural dan aspek lingkungan.
1.2 Tujuan Kerja

Adapun tujuan dibuatkannya laporan Kerja Praktek ini adalah sebagai
berikut:
Untuk memenuhi mata kuliah wajib Teknik Sipil Strata 1 sebagai persyaratan
untuk mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Universitas
Indonesia.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksana Kerja Praktek terhadap

PT.WIKA Gedung sebagai tempat pelaksanaan kerja praktek mahasiswa
bersangkutan.
Mengasah kemampuan dan keterampilan mahasiswa secara optimal dalam

aspek mengamati pelaksanaan suatu proyek secara langsung dan memecahkan
permasalahan di ruangan maupun di lapangan sehingga menghasilkan tulisan
yang bermanfaat bagi pembacanya.
1.3 Ruang Lingkup

Ruang lingkup yang dibahas dalam Kerja Praktek ini adalah sebagai
berikut:
1. Gambaran umum proyek
Struktur dan fungsi organisasi proyek
Koordinasi kerja
Laporan harian, mingguan, dan bulanan
2. Manajemen sumber daya manusia
16
Owner
Manajemen Konstruksi
Konsultan
Kontraktor
Direct Contractor
Kontrak Kerja
3. Manajemen Pengadaan Material dan Peralatan
4. Manajemen Biaya, Waktu dan Mutu
5. Pekerjaan Teknis
Pekerjaan Persiapan
Pekerjaan Galian Tanah
Pekerjaan Mass Foundation
Pekerjaan Upper Structure
Pekerjaan Arsitektur
6. Manajemen Lingkungan
AMDAL lalu lintas
K3
AMDAL Lingkungan
7. Permasalahan dan Penyelesaian masalah
1.4 Metodologi Penulisan

Metode penulisan yang digunakan dalam pembuatan laporan Kerja
Praktek ini berupa penyajian data-data yang diperoleh dari :
Pengamatan di lapangan
Pengamatan langsung di lapangan yaitu mobilisasi dan pengadaan material,
macam-macam pekerjaan, metode konstruksinya, dan peralatan yang
dipakai.
Wawancara
Data ini diperoleh dari bertanya langsung kepada pihak yang bertanggung
jawab mengenai ruang lingkup di dalam proyek, seperti manajemen
17
proyek, struktur organisasi, teknis pekerjaan pelaksanaan proyek, dan
permasalahan apa yang biasanya terjadi dan apabila terjadi ketidakjelasan.
Laporan Pelaksanaan Proyek

Laporan yang berupa laporan mingguan, ataupun bulanan. Data ini
digunakan untuk mengevaluasi kinerja dan perkembangan proyek.
Gambar Kerja
Gambar kerja ini memberikan ruang lingkup baik secara umum maupun
detail untuk pekerjaan pelaksanaan proyek, data ini dapat digunakan untuk
membandingkan pekerjaan hasil perencanaan yang sudah dibuat dengan
pelaksanaan yang ada dilapangan serta perubahan yang ada jika diperlukan,
hal ini diperlukan untuk memantau pekerjaan perkembangan ketika
pelaksanaan proyek.
1.5 Sistematika Penulisan

Adapun sistematika penulisan laporan Kerja Praktek ini adalah sebagai
berikut:
BAB I
: PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang dilaksanakannya kerja praktek,
tujuan kerja praktek, metodologi penulisan laporan, pembatasan
masalah, sumber data penulisan, serta sistematika penulisan laporan.
BAB II
: GAMBARAN UMUM PROYEK

Bab ini memberikan penjelasan mengenai pelaksanaan proyek, yang
meliputi latar belakang proyek, maksud dan tujuan proyek, data-data
umum proyek beserta standar-standar yang digunakan.
BAB III : PEKERJAAN PERSIAPAN

Bab ini berisi tentang sistem manajemen proyek yang diterapkan,
struktur organisasi proyek beserta tugas dan tanggung jawab setiap
pihak yang terkait dalam proyek, dan penentuan volume dan harga
satuan setiap pekerjaan. Selain itu juga tentang uraian umum
18
manajemen proyek serta unsur-unsur yang terlibat dan pola hubungan
kerja dalam proyek.
BAB IV : MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI

Bab ini membahas tentang berbagai sumber daya (material, peralatan,
dll) yang digunakan selama pelaksanaan konstruksi berlangsung di
proyek.
BAB V
: PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH

Bab ini membahas tentang pekerjaan pemasangan dan pengujian
pondasi, pekerjaan galian tanah, pekerjaan lantai kerja, dan kontrol
pekerjaan pondasi.
BAB VI : PEKERJAAN STRUKTUR ATAS

Bab ini membahas tentang pelaksanaan setiap pekerjaan struktur atas
yang
meliputi
pekerjaan
pengukuran,
bekisting,
pembesian,
pengecoran, dan pekerjaan arsitektur.
BAB VII : MANAJEMEN PROYEK

Bab ini berisi tentang sistem manajemen proyek yang diterapkan,
struktur organisasi proyek beserta tugas dan tanggung jawab setiap
pihak yang terkait dalam proyek, dan penentuan volume dan harga
satuan setiap pekerjaan. Selain itu juga tentang uraian umum
manajemen proyek serta unsur-unsur yang terlibat dan pola hubungan
kerja dalam proyek.
BAB VIII : K3L PROYEK

Bab ini berisi tentang sistem manajemen K3L yang diterapkan di
proyek pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz.
19
BAB IX
: TOPIK LINGKUNGAN PROYEK

Bab ini berisi tentang sistem pengolahan limbah padat, AMDAL
Lingkungan serta AMDAL Transportasi yang diterapkan di proyek
pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz.
BAB X
: PERMASALAHAN PROYEK
Bab ini membahas mengenai hal-hal yang terjadi di lapangan yang
tidak sesuai dengan rencana menurut pengamatan selama Kerja
Praktek serta tindakan yang diambil sebagai solusi masalah tersebut.
BAB XI : PENUTUPAN
Berisi tentang ringkasan penjelasan, kesimpulan dan saran dari kerja
praktek ini.
20
BAB 2
2) GAMBARAN UMUM PROYEK
2.1 Latar Belakang Pembangunan Proyek

Bintaro Jaya dikembangkan sejak tahun 1979 oleh PT. Jaya Real Property
Tbk, salah satu anak perusahaan PT. Pembangunan Jaya yang sahamnya mayoritas
milik pemda DKI Jakarta. Jaya Property selama lebih dari seperempat abad telah
dikenal sebagai salah satu perusahaan real estate terkemuka di ibukota, dengan
sejumlah keberhasilan pembangunan dan manajemen proyek perumahan dan
property, antara lain adalaha Graha Raya, Puri Jaya, Plaza Bintaro, Plaza Slipi Jaya
dan Pusat Perdagangan Senen Blok IV-V.
PT. Jaya Real Property Tbk telah terdaftar pada Bursa Efek Jakarta sejak
tahun 1994 dan selalu berhasil mempertahankan daya saing tinggi dengan cara
membangun hubungan jangka panjang dengan para pelanggan, mengantisipasi
kebutuhan mereka serta terus menerus berinovasi menciptakan nilai tambah
produknya baik bagi kepentingan para pelanggan maupun pemegang saham.
Bintaro Jaya sebagai proyek pengembangan kebanggaan perusahaan,
memiliki sejarah panjang sebagai pelopor yang mengedepankan konsep inovatif
untuk menanggapi kebutuhan pelanggan. Pada tahun 1979, PT Jaya Real Property
Tbk menjadi developer pertama yang memperkenalkan konsep kota taman di
Indonesia. Dua puluh enam tahun kemudian, Bintaro Jaya telah menjelma menjadi
The Professionals City, hunian pilihan bagi kaum intelektual dan profesional
Jakarta. Dengan tersedianya fasilitas pendukung dan lingkungan fisik dan sosial
yang telah dirancang dengan baik, Bintaro Jaya dapat memenuhi kebutuhan
warganya akan sebuah hunian yang nyaman untuk ditinggali. Semangat inovasi
tersebut akan selalu dipertahankan dan mewarnai pertumbuhan Bintaro Jaya untuk
memberikan respon atas dinamika kebutuhan warganya.
21
Gambar 2.1 Bintaro Plaza Residences-Tower Altiz

Sumber : Dokumen Proyek
2.2 Deskripsi Umum Proyek

Lokasi Kegiatan pembangunan Bintaro Plaza Residences - Tower Altiz
terletak di Jalan Bintaro Utama Sektor 3A, masuk dalam wilayah Kota
Administrasi Tangerang Selatan.
Gambar 2.2 Peta Lokasi Proyek

Sumber : Google Map
22
2.3 Fungsi Pembangunan Proyek
Maksud pembangunan proyek Bintaro Plaza Residences - Tower Altiz ini
bertujuan untuk menyediakan suatu hunian dalam jumlah banyak pada suatu lahan
yang terbatas dengan cara pembangunan secara vertikal dan berlokasi dekat
dengan pusat bisnis, lembaga pendidikan dan rekreasi.
2.4 Data Proyek

2.4.1 Informasi Umum dan Data Teknis
Jenis dan bentuk bangunan
: Apartemen
Luas total bangunan
: 33,285 m2
Jumlah dan tingkat bangunan
Tower Apartemen Highzone memiliki 24 Lantai
Tower Apartemen Midzone memiliki 20 Lantai
Tower Apartemen Lowzone memiliki 15 Lantai
Material utama bangunan
: Beton bertulang
Jenis tiang pondasi
: Tiang Pancang
Sistem pondasi
: Piled-raft foundation
Jenis baja tulangan
: Baja ulir
Dinding
: Beton precast dan bata ringan
gypsum board
Atap bangunan
: Beton bertulang
Suplai air bersih
: PDAM
Batas proyek
-
Batas Timur
: Bangunan Lama
Batas Selatan
: Lahan Parkir Bintaro Plaza
Batas Barat
: Bintaro Plaza
Batas Utara
: Ruko Bintaro
23
2.4.2 Data Non-Teknis
Nama proyek
: Bintaro Plaza Residence Tower

Altiz
Alamat proyek
: Jalan Bintaro Utama Sektor 3A

Bintaro, Tangerang Selatan
Kontraktor
: PT. WIKA Gedung
Pemilik
: PT. Jaya Real Property
Jenis proyek
: Bangunan gedung
Lingkup
: Struktur, Arsitektur dan Plumbing
Mulai proyek
: Februari 2014
Selesai proyek
High zone
: Mei 2015
Mid zone
: Mei 2015
Low zone
: Mei 2015
Jenis proyek
: Proyek komersial untuk hunian dan

investasi
Nilai kontrak
: Rp 133.045.000.000,-
Masa pemeliharaan
: 180 hari
Konsultan
Perencana Struktur
: PT. Gistama Inti Semesta
Perencana Arsitektur
: PT. Arkonin
Pengawas Pekerjaan
: PT. Ciriajasa CM
Bidang ME
: PT. Meltech Consultindo Nusa
Bidang Surveyor Kuantitas: PT. Korra Antar Buana
Sub-kontraktor dan Supplier

-
Pengeboran Tiang Pancang: PT. Palumas
Pekerjaan tanah
: PT. Solefund Sakti
Ready mix
: PT. Merah Putih
Precast
: PT. Griyaton Indonesia
Waterproofing
: PT. Prasetyo Mega Perkasa
24
-
Pasangan Bata ringan
: PT. Jaya Celcon
Keramik roman
: PT. Satya Langgeng Sentosa
Keramik Mulya
: PT. Multi Karya
Homogenius tile
: PT. Asri Panca Warna
Aluminum frame
: PT. Gudang Gajah Lestari
Plafond, Pintu, Kusen
: PT. Bintang Jati Makmur
Iron Mongoris
: PT. Karya Megah Gunungmas
Cermin
: PT. Halim Jaya
Railing, grill, tangga
: PT. Putra Buana Abadi
Baja
: CV. Fero
Sanitair
: PT. Surya Pertiwi
Plumbing
: PT. Transnasional Elektrindo
Gambar 2.3 Pembagian Zona Plaza Tower Altiz

Sumber : Dokumen Proyek
25
BAB 3
3) PEKERJAAN PERSIAPAN
Pekerjaan persiapan merupakan pekerjaan pertama yang harus dilakukan

sebelum pelaksanaan pekerjaan pokok suatu proyek konstruksi. Pekerjaan
persiapan ini harus direncanakan mulai dari tender proyek karena merupakan
bagian dari penawaran proyek tersebut. Perencanaan pekerjaan persiapan harus
dibuat sedemikian rupa sehingga persiapan yang dilakukan dapat berjalan efiseien
dan juga mencakup segala hal yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek tersebut.
Pekerjaan persiapan merupakan implementasi tahap pekerjaan berupa gambar kerja
menjadi sebuah konstruksi yang memiliki spesifikasi. Pekerjaan persiapan meliputi
beberapa kegiatan, seperti site installation, perhitungan kebutuhan sumber daya
untuk proyek, perizinan dan surat-surat yang berkaitan dengan pembangunan
proyek, mobilisasi alat berat, review design, proses approval material, pekerjaan
pemasangan Tower Crane dan juga pekerjaan tanah.
3.1 Survei Lokasi

3.1.1 Pengukuran dan Survey
Metode pelaksanaan pekerjaan ini akan menggambarkan tahapan dari sebuah
proyek konstruksi serta material dan peralatan yang dibutuhkan. Namun sebelum
dilakukan pekerjaan persiapan, hal yang perlu dilakukan adalah penentuan titik 0
pada proyek. Titik ini menentukan letak koordinat (0,0) pada proyek yang akan
dijadikan acuan elevasi pada seluruh pekerjaan proyek. Titik 0 ini dihasilkan atas
perjanjian antara kontraktor, arsitek, dan owner.
Hal pertama yang dilakukan adalah mencari posisi awal dari benchmark DKI
Jakarta yang berada di sekitar proyek. Setelah mendapatkan benchmark (BM)
tersebut, dilakukan pematokan. BM DKI yang perlu dipatok adalah minimal dua
titik. Dengan dua titik, dapat dilakukan pematokan-pematokan selanjutnya karena
jika dua titik tersebut dihubungkan maka dapat terbentuk sudut yang menjadi
acuan pematokan di titik-titik lain.
26
Sebelum melakukan tahapan pekerjaan hingga ke pekerjaan struktur bawah,
diperlukan adanya kegiatan surveying. Survey yang dilakukan bertujuan untuk
mengetahui kondisi eksisting yang telah dan yang masih beroperasi di lapangan.
Setelah melakukan survei lapangan, hal selanjutnya yang dilakukan adalah
pekerjaan pembersihan yang melingkupi pembersihan lahan, semak, pepohonan
ataupun hal lain yang mengganggu proses konstruksi selanjutnya di lahan yang
telah disiapkan. Hal yang harus diperhatikan adalah jika adanya jalur perpipaan
dan jalur kabel yang masih berfungsi untuk menghidupi lingkungan sekitar proyek.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka sebelumnya dilakukan konsultasi dengan
konsultan MK atau pengawas proyek.
Setelah melakukan pembersihan lahan, kemudian dilakukan pekerjaan
pengukuran.
Pekerjaan
pengukuran
yang
dilakukan
bertujuan
untuk
menggambarkan ukuran mengenai ketinggian tanah, luasan proyek, serta batasanbatasan tanah. Pengukuran dilakukan dari pihak sub-kontraktor hingga proses
pekerjaan konstruksi yaitu struktur atas. Setelah dilaksanakan pengukuran dan
hasilnya disepakati bersama, maka dibuat titik patok bantuan yang permanen atau
benchmark. Alat-alat yang dibutuhkan untuk pekerjaan surveying adalah alat ukur
(Theodolite, Waterpass, Level) alat pemotong, penduga, dan penarik, alat bantu
lainnya.
3.1.2 Site Plan

Perencanaan site plan dibuat untuk mengatur penempatan peralatan yang
akan digunakan selama proyek ini. Hal yang ditempatkan dan harus diatur meliputi
peralatan, stok material, dan saran penunjang yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pembangunan proyek misalnya direksi keet, gudang, posisi tower
crane, stok material dan lainnya. Penempatan material tersebut akan dibuat
sedemikian rupa sehingga :
Tidak mengganggu kelancaran dan kemanan lingkungan disekitarnya
Memudahkan pemeriksaan dan penelitian material
Tidak menyumbat saluran air
Terjamin keamanan dan kebersihannya

27
Memudahkan dalam pelaksanaan pekerjaan
Tidak menimbulkan masalah kesehatan dan keselamatan kerja

Koordinasi antar bagian dilakukan dengan memperkuat sistem komunikasi
menggunakan handy talky. Untuk listrik kerja yang digunakan pada proyek ini
menggunakan daya listrik dari sambungan PLN namun pihak kontraktor tidak
menyiapkan genset karena daya dari PLN dirasa sudah cukup untuk menghidupi
listrik proyek selama pembangunannya sedangkan air untuk menghidupi proyek
selama dijalankan ini didapatkan menggunakan sumur atau PAM. Lalu lintas
keluar proyek atau jalan kerja akan dikelilingi oleh pagar proyek yang terbuat dari
seng dan dilengkapi dengan fasilitas pos penjagaan. Site plan yang dimaksud
meliputi :
1. Pintu masuk dan keluar
2. Pos keamanan
3. Papan nama proyek
4. Pagar
5. Stockyard kayu
6. Stockyard besi
7. Keet Kontraktor & Direksi
8. Gudang material
9. Jalan Akses
10. TC 1 Radius 50 M
11. Passenger Hoist 2,4 ton
12. Cleaning pit
Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merencanakan layout dari
fasilitas dan sarana penunjang bagi proyek yaitu :
Penempatan semua fasilitas proyek diluar dan bagian denah bangunan yang
akan dikerjakan hingga tidak mengganggu pelaksanaan proyek kecuali jika
lahan yang digunakan terlalu sempit atau terdapat lahan untuk basement untuk
dapat ditempati. Pada proyek ini, sisa lahan yang ada tidak terlalu sempit
sehingga dapat dimanfaatkan untuk stockyard material dan gudang. Kemudian
28
direksi keet yang ada juga tidak mengalami perpindahan hanya dialihfungsikan
untuk kantor MK dan untuk direksi keet yang baru terdapat perluasan.
Menempatkan material bangunan, seperti: besi beton, kayu, panel beton dan
lainnya, harus dipisahkan sesuai dengan jenis dan ukurannya sehingga
memudahkan penyimpanan dan pengambilannya.
Menempatkan material-material yang harus terlindung dari cuaca, seperti

semen maupun material finishing lainnya dalam gudang tertutup.
Menempatkan alat-alat berat seperti tower crane pada posisi strategis, agar
dapat menjangkau seluruh area kerja yang diperlukan dengan tetap
memperhatikan aspek kemudahan erection dan dismantling. Di samping itu
perlu juga untuk memperhatikan area lingkungan sekitar yang terlewati oleh jib
TC.
Merencanakan jalur jalan kerja dan arus lalu lintasnya secara benar agar tidak
menimbulkan stagnasi lalu lintas, baik lalu lintas material maupun manuver
alat-alat berat.
Menempatkan los kerja tidak jauh dari penumpukan material.
Menempatkan pos jaga yang tepat sehingga memudahkan mengawasi seluruh

kegiatan proyek.
Merencanakan pagar proyek yang rapi dan memperhitungkan estetika, namun

tetap efisien.
Menempatkan barak pekerja dan base camp staf proyek yang tidak jauh dari
lokasi proyek.
3.1.3 Pembuatan Shop Drawing

Shop drawing atau gambar kerja, merupakan acuan bagi pelaksanaan
pekerjaan di lapangan. Dengan adanya gambar kerja, pekerjaan lapangan menjadi
lebih mudah untuk dilaksanakan dan dapat terkendali secara teknis, baik dari segi
waktu maupun mutu kerja. Gambar kerja harus disiapkan pada tahap awal proyek
dan mendapatkan pengesahan dari pihak pengawas atau konsultan perencana,
sebelum dilaksanakan di lapangan. Shop drawing disiapkan oleh bagian
29
engineering dan berpedoman pada desain bangunan dari konsultan pada gambar
for construction drawing.
3.1.4 Pemotongan Tiang Pancang

Metode pelaksanaan untuk pengadaan material tidak ada yang khusus. Untuk
pekerjaan persiapan, tidak begitu banyak memerlukan material. Material yang
dibutuhkan terutama hanya untuk kebutuhan pembuatan perakitan kantor proyek,
kantor konsultan dan pengawas, gudang, barak pekerja, basecamp staf, pagar
proyek, dan bangunan-bangunan yang bersifat sementara lainnya.
3.1.5 Mobilisasi Peralatan

Peralatan yang dimobilisasi pada tahap awal, adalah peralatan yang
diperlukan untuk membangun fasilitas-fasilitas proyek, seperti: kantor proyek,
gudang, stock yard (gudang terbuka), dan bangunan-bangunan sementara lainnya.
Pada tahap ini, peralatan yang dibutuhkan masih terbatas pada peralatan-peralatan
ringan, seperti alat-alat untuk pengukuran.
Mobilisasi alat-alat berat, seperti alat-alat pancang maupun alat-alat bor
untuk pekerjaan pondasi, mulai dilakukan setelah tahapan pekerjaan persiapan
selesai dan pengukuran titik-titik pondasi telah ditetapkan. Mobilisasi dan
demobilisasi alat-alat
berat terutama tower crane dan passanger hoist perlu
direncanakan dengan baik. Pertimbangan tingkat kesulitan menjadi pertimbangan

utama dalam perencanaan metode khususnya pada metode erection dan dismatling
alat berat.
30
Gambar 3.1 Site Plan Proyek

Sumber : Dokumen WIKA Gedung
31
Gambar 3.2 Area Tower Crane

Sumber : Dokumentasi WIKA Gedung
32
3.2 Pekerjaan Pemotongan Tiang Pancang

Lokasi proyek yang akan dibangun sebelumnya adalah tanah lapang yang
tidak memiliki tiang pancang eksisting pada lahan tersebut. Pekerjaan penanaman
tiang pancang diserahkan kepada pihak sub-kontraktor yaitu PT.Palumas dengan
seluruh metode yang diaplikasikan sudah dikonsultasikan kepada pihak owner dan
kontraktor. Pihak sub-kontraktor sudah mengerjakan penanaman tiang pancang
sebelum pihak kontraktor masuk ke lokasi proyek untuk melanjutkan proses
tersebut ke struktur bawah. Sementara dengan jenis pondasi raft foundation yang
memiliki kedalaman yang tidak seragam ini harus menggunakan tiang pancang
dengan tinggi efektif yang berbeda tergantung jenis tanah yang sudah diuji
sebelumnya. Pemotongan tiang pancang ini juga bertujuan agar raft foundation
yang dibangun dapat disusun dan dapat digunakan secara maksimal. Oleh karena
itu, dilakukan pemotongan tiang pancang dengan kedalaman 1,5 m hingga 2 m
dengan menggunakan excavator. Galian tersebut diukur 20 cm dari dasar raft
foundation.
Pekerjaan pemotongan tiang pancang juga bertujuan untuk membuat pile cap
yang seukuran dengan dimensi dan jumlah tiang pancang yang akan dibuat pile
cap sesuai denah bangunan. Berbagai hambatan yang ditemukan pada saat
pemotongan tiang pancang yaitu banyak tiang yang koordinatnya tidak pas dan
mengalami pergeseran saat sudah tertanam, oleh karena itu harus dilakukan
penyesuaian pada saat dilakukan pemotongan dan pekerjaan pembesian tiang
pancang satu dengan yang lainnya. Dalam satu titik pemancangan dapat ditanam 810 tiang tergantung dari jenis bangunan yang akan dibuat diatasnya, semakin berat
atau kompleks struktur atasnya maka akan semakin banyak tiang yang ditanam
untuk menahan beban dan mendistribusikannya ke tanah. Berikut ini peralatan
yang digunakan untuk pekerjaan ini :
Excavator jenis back hoe
Breaker
Dump truck
Mixer truck
33
Cangkul dan peralatan pendukung lainnya
Gambar 3.3 Pemotongan Tiang Pancang

Sumber : Dokumentasi WIKA gedung
Gambar 3.4 Penggalian Tiang Pancang

34
3.3 Penyelidikan Tanah
Penyelidikan tanah dilakukan untuk mengetahui kekuatan tanah, daya
dukung tanah maupun jenis tanah yang akan dibangun diatasnya. Penyelidikan
tanah yang dilakukan tidak meliputi dewatering karena pada bangunan ini tidak
menggunakan basement. Pekerjaan dewatering merupakan pekerjaan yang
bertujuan untuk menurunkan muka air tanah awal (MAT) sehingga berada
dibawah elevasi rencana galian. Penurunan muka air tanah ini dimaksudkan agar
tidak mengganggu pekerjaan galian dan konstruksi besement. Pekerjaan
dewatering ini mutlak diperlukan untuk menjaga gaya uplift selama pekerjaan
konstruksi besement sampai perhitungan berat konstruksi bangunan dapat
mengimbangi gaya uplift. Penyelidikan tanah yang dilakukan bertujuan untuk
mengetahui jenis tanah dan lokasi Muka Air Tanah (MAT) di lokasi proyek. Oleh
karena itu, penyelidikan tanah yang dilakukan oleh sub-kontraktor yaitu
PT.Solefund Sakti meliputi :
1. Pengeboran dalam sebanyak 3 lubang hingga kedalaman 40 m masing-masing
lubangnya
2. Percobaan Standard Penetration Test (SPT) pada pengeboran yang dilakukan
sebanyak 20 kali
3. Penentuan Muka Air Tanah (MAT) kedudukan MAT didalam lubang bor
diukur selama 24 jam setelah mencapai 6 m.
Kemudian dilanjutkan dengan uji laboratorium, yaitu :
Grain size analysis test
Index properties test
Atterberg limit test
Unconfined compression test
Unconsolidated undrained triaxial test
Consolidated undrained test
Consolidation test
Direct shear test

Dari uji tersebut dapat diketahui daya dukung tanah tersebut serta letak muka
air tanah yang terdapat pada tanah lokasi proyek dan juga kuat geser maupun
35
batasan kekuatan tanah sebelum tanah tersebut mencapai tegangan maksmalnya
dan kemudian hancur. Muka air tanah pada proyek ini dapat ditemukan pada
kedalaman tanah berkisar 2,5-3 meter dari permukaan tanah setempat. Uji
Lapangan SPT yang dilakukan dengan interval 1,5 m, dapat mengetahui
konsistensi maupun kepadatan tanah, dari hasil uji SPT analisa kedalaman pada
masing-masing lubangdan jenis tanah dapat dilihat pada grafik. Dari uji SPT, dapat
dilakukan logging untuk jenis tanah, baik warna dan sifat fisik lainnya dapat dilihat
pada boring log.
Gambar 3.5 Boring Log

36
BAB 4
4)
MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI
Material dan peralatan konstruksi merupakan komponen yang tidak dapat

dilupakan dalam suatu proyek pembangunan. Harga dari suatu proyek bersumber
kurang lebih 60% dari pengadaan material yang dilakukan oleh proyek tersebut
dan juga alat yang digunakan untuk pembangunan proyek tersebut (Boosink dan
Broures, 1990). Oleh karena itu, perlu diketahui secara mendetail mengenai
material dan peralatan yang dibutuhkan selama proyek konstruksi tersebut serta
perawatan yang diperlukan.
4.1 Peralatan dalam Pembangunan Proyek Konstruksi

Dalam proyek pembangunan apartemen Bintaro Plaza Recidences Tower
Altiz ini melibatkan berbagai macam peralatan dan material dengan spesifikasi
tertentu. Pada sub-bab ini akan dibahas mengenai peralatan yang digunakan selama
proyek konstruksi. Pada pembahasan peralatan yang digunakan dalam proyek
pembangunan tower apartemen ini, peralatan yang digunakan dibagi menjadi
menjadi empat bagian, yaitu peralatan survey, peralatan fabrikasi, peralatan
pengecoran, dan alat berat. Berikut uraian mengenai peralatan berdasarkan
jenisnya.
4.1.1 Peralatan Survei

Peralatan survei adalah peralatan atau alat-alat yang digunakan untuk
melakukan kegiatan surveying. Fungsi dasar dari peralatan ini adalah melakukan
pengukuran dan pematokan di lapangan. Dalam kegiatan survei, terdapat 3 alat
penting yang digunakan, yaitu theodolite, level, dan total station. Ketiga alat
tersebut dapat digunakan bergantian maupun saling melengkapi sesuai dengan
kebutuhan yang ada di lapangan dari kegiatan surveying tersebut. Meskipun
terdapat peralatan lain yang menunjang kegiatan surveying ini, peralatan lain ini
hanya digunakan sebagai pendukung peralatan utama tersebut. Berikut merupakan
uraian dari alat-alat pada kegiatan surveying ini.
37
4.1.1.1
Theodolite
Theodolite merupakan alat ukur tanah yang berfungsi untuk menentukan
tingga tanah dengan sudut mendatar dan sudut tegak (horizontal dan vertikal). Cara
kerja alat ini menyerupai teleskop yang ditempatkan pada suatu dasar berbentuk
piringan yang dapat diputar mengelilingi sumbu vertikal sehingga memungkinkan
pembacaan sudut vertikal. Teleskop tersebut juga dapat mengelilingi sumbu
horizontal sehingga pembacaan sudut horizontal juga mungkin dilakukan. Tingkat
ketelitian yang dapat dihasilkan oleh alat ini juga dapat tergolong sangat tinggi
(Farrinfton,1997).
Dalam penggunaan survey, theodolite digunakan untuk pengukuran
pekerjaan vertikal. Pekerjaan vertikal tersebut meliputi pengukuran jarak kolom
dari as ke as,pengukuran panjang shear-wall, pematokan titik acu bangunan dan
lain sebagainya.
Gambar 4.1 Theodolite

4.1.1.2
Level
Sumber : Dokumentasi Pribadi
Secara bentuk fisik, level mempunyai ukuran yang lebih kecil daripada
theodolite, namun cara kerja dan prinsip pemakaiannya hampir menyerupai
theodolite. Level dipergunakan untuk pengukuran pekerjaan horizontal, seperti
pengukuran ketinggian balok, joist floor, slab, ereksi pada tower crane dan lain
sebagainya. Teropong yang ada pada level memungkinkan pengguna level melihat
garis-garis yang menunjukan level (ketinggian) suatu titik. Melalui garis-garis
tersebut dapat dilihat dan dapat diketahui posisi ketinggian titik yang akan diukur
dan titik acuan.
38
Gambar 4.2 Level

4.1.1.3
Total Station
Total station dapat dikatakan sebagai alat ukur yang memiliki produktivitas
yang tinggi. Pada total station terdapat program yang dapat mempermudah
penggunaan alat ini, sehingga pengukuran jarak yang dilakukan dapat berjalan
efektif dan mendapatkan hasil yang akurat. Tingkat ketelitian total station pun
tergolong tinggi sehingga produktivitas pekerjaan menjadi tinggi. Total station
dapat dipergunakan untuk pengukuran jarak, seperti pengecekan jarak kolom dari
as ke as dan pengecekan jarak lainnya.
Gambar 4.3 Total Station

4.1.1.4
Alat Bantu Ukur Lainnya
Penggunaan ketiga alat tersebut membutuhkan bantuan alat-alat lainnya. Alat

lainya dipergunakan untuk menunjang hasil dari alat-alat pengukuran utama
tersebut. Alat-alat bantu yang ada terdiri dari:
a.
Patok
Patok merupakan alat yang berfungsi untuk acuan titik yang akan diukur
dengan salah satu alat pengukuran utama tersebut. Untuk menggunakan
patok, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan seperti halnya posisi
39
patok pada saat akan ditembak harus tegak lurus dengan permukaan tanah.
Kurangnya perhatian terhadap hal-hal seperti ini akan mempengaruhi hasil
pengukuran dan juga akan berpengaruh hingga ke salahnya perhitungan yang
dilakukan dengan medan yang terdapat di lapangan.
b.
Pita ukur
Pita ukur berfungsi sebagai alat ukur jarak. Sebelum pengukuran jarak
menggunakan theodolite, terlebih dahulu dapat dilakukan pengukuran jarak
dengan pita ukur yang bertujuan untuk mempermudah dan mempercepat
pengukuran walaupun hasil dari pengukuran pita ukur tidak seakurat
pengukuran dengan menggunakan thedolite. Pengukuran dengan pita ukur
dilakukan untuk meraba-raba jarak pengukuran yang dilakukan sebelumnya.
c.
Kalkulator
Pada kegiatan surveying ini, kalkulator berfungsi untuk
membantu
perhitungan, seperti perhitungan sudut pada kegiatan pematokan. Kalkulator

yang digunakan pada kegiatan ini biasanya di-setting terlebih dahulu sesuai
kebutuhan agar ketika kegiatan pengukuran dilakukan, perhitungan oleh
kalkulator dapat dilakukan dengan cepat dan efektif.
d.
Peralatan Fabrikasi
Terdapat beberapa jenis material yang difabrikasi terlebih dahulu sebelum
akhirnya digunakan. Dalam proses fabrikasi tersebut, memerlukan peralatan
khusus untuk dapat mengolah material. Berikut peralatan yang dipergunakan
untuk proses fabrikasi tersebut.
e.
Bar Cutter
Sesuai dengan namanya, bar cutter digunakan untuk memotong baja
tulangan untuk mencapai panjang yang dibutuhkan untuk pemasangan
kolom,balok, dan lain sebagainya. Pada saat pengiriman baja, baja yang
mempunyai panjang sekitar 20 m harus dipotong untuk dapat digunakan
40
dalam pembangunan karena itulah pada proyek ini digunakan bar cutter.
Alat yang bersumber dari tenaga mekanik ini mempunyai cara kerja dengan
meletakkan baja di bawah mata pisaunya terlebih dahulu kemudian mata
pisau tersebut diturunkan perlahan hingga baja tersebut dapat terpotong.
Gambar 4.4 Bar Cutter

f.
Bar Bender
Pada desain bangunan, terdapat material tulangan baja yang berbentuk U
maupun L hingga menyerupai angka 2 sementara tulangan baja yang
tersedia berbentuk lurus. Alat yang digunakan untuk melengkungkan baja
tersebut dinamakan bar bender. Alat ini biasa dipergunakan untuk
melengkungkan baja untuk pembuatan tulangan sengkang, beam dan juga
cakar ayam yang berfungsi untuk mengikat pelat ganda agar tidak menyatu
saat proses pengecoran serta untuk keperluan tulangan lainnya yang
membutuhkan baja yang tidak lurus.
Gambar 4.5 Bar Bender

41
4.1.2 Peralatan Pengelasan
Peralatan
pengelasan
dalam
proses
fabrikasi
digunakan
untuk
menyambungkan material contohnya material baja, besi, dan lain sebagainya.

Mutu las yang digunakan adalah E70XX. Untuk menggunakan peralatan
pengelasan ini, pengguna peralatan diharuskan menggunakan kacamata untuk
melindungi agar tidak terjadi kecelakaan di lapangan.
Gambar 4.6 Proses Pengelasan

4.1.3 Peralatan Pengecoran

Pada proses pengecoran juga melibatkan banyak peralatan yang berbagai
macam jenisnya. Pada sub-bab ini akan dibahas mengenai peralatan yang
dibutuhkan untuk menjalankan proses pengecoran.
4.1.3.1
Mixer Truck
Mixer Truck merupakan kendaraan yang digunakan oleh supplier beton
untuk membawa beton ke lokasi proyek. Mobil yang berbentuk pick-up besar ini
akan terus berputar agar beton yang ada di dalamnya tidak mengering. Perlu
diperhatikan waktu paling lama untuk pendistribusian beton dari pabrik sampai
beton tersebut digunakan adalah 4 jam. Jika beton tersebut belum digunakan
selama 4 jam dan masih berada di dalam mixer truck, hal yang akan terjadi adalah
42
penurunan mutu dari beton tersebut. Mixer truck dilengkapi dengan tangga yang
digunakan untuk mengontrol atau melihat beton basah yang terdapat di dalam
ruangan berputar pada badan mixer truck. Pada mixer truck terdapat juga sebuah
saluran yang dapat dibelokkan dan berfungsi untuk menyalurkan beton basah dari
dalam concrete mixer. Jika saluran tersebut dibelokkan, maka saluran ini dapat
menyalurkan beton basah ke dalam bucket. Beton yang disalurkan ke dalam bucket
digunakan untuk pengecekan slump beton dan juga untuk membuat tahu beton.
Gambar 4.7 Mixer Truck

4.1.3.2
Concrete Pump & Pompa kodok

Concrete pump berfungsi untuk menyalurkan beton yang masih basah ke
lokasi pengecoran dilaksanakan. Pipa concrete pump yang cukup panjang dapat
dan juga dapat disesuaikan sehingga memungkinkan untuk menjangkau daerah
rendah maupun daerah tinggi. Lain halnya dengan pompa kodok yang hanya dapat
menyalurkan beton hingga ketinggian kurang lebih 7 lantai, concrete pump dapat
menjangkau area yang lebih tinggi. Untuk fungsi pompa kodok sama dengan
concrete pump tetapi hanya batas jangkauannya yang berbeda.
Concrete pump truck adalah truk yang dilengkapi dengan pompa dan
lengan (boom) untuk memompa campuran beton ready mix ke tempat-tempat yang
sulit dijangkau. Untuk pengecoran lantai yang lebih tinggi dari panjang lengan
concrete pump truck dapat dilakukan dengan cara disambung dengan pipa secara
43
vertikal sehingga mencapai ketinggian yang diinginkan, pipa dan lengan ini dapat
dipasang kombinasi vertikal dan horizontal atau miring sehingga pemompaan
merupakan cara yang fleksibel pada lokasi yang sulit untuk memindahkan
campuran beton ke sembarang tempat pada bidang pengecoran. Resiko segregasi
sangat kecil dan merupakan cara yang paling cepat dibandingkan dengan
pembawaan material beton dengan cara lainnya. Dalam penggunaan alat ini perlu
diperhatikan nilai slump dari campuran beton yang akan dipompa. Sebab jika nilai
slump terlalu kecil maka kerja pompa akan menjadi berat. Concrete pump truck
biasanya digunakan untuk pengecoran lantai atau slab, alat ini mempunyai
kapasitas pengecoran 10 s/d 100 m3 per jam.
Pada proyek ini, concrete pump digunakan untuk pengecoran slab dan
pondasi dan di dalam bangunan dibuatkan jalur pipa concrete pump yang diikatkan
setiap 3 m. Hal ini bertujuan agar mempermudah proses pengecoran dan
menjangkau tempat yang sulit dijangkau jika tidak diberikan sambungan. Tipe
concrete pump yang digunakan dalam proyek ini adalah mobile concrete pump.
Hal ini dikarenakan mobile concrete pump lebih mudah di mobilisasikan dan juga
dapat menyalurkan beton dengan volume lebih besar daripada pompa kodok.
Tetapi selama pengecoran untuk lantai 1-7 masih menggunakan pompa kodok.
Gambar 4.8 Pompa Kodok dan Concrete Pump

Sumber : Dokumentasi Probadi
44
4.1.3.3
Concrete Bucket
Concrete bucket berfungsi untuk menyalurkan ready mix beton dari mixer
bucket ke lokasi pengecoran. Penggunaan concrete bucket ini biasanya untuk

pengecoran yang mempunyai volume tidak terlalu besar seperti kolom, balok
maupun shear wall. Untuk melakukan pengecoran, concrete bucket diangkat
dengan menggunakan tower crane ke tempat pengecoran. Pada concrete bucket
yang memiliki kapasitas 0,8 m3 dan berat 300 kg juga terdapat tempat pijakan
lebih yang memungkinkan seseorang operator untuk berdiri di sampingnya dan
mengatur waktu penjatuhan beton untuk pengecoran. Dalam pengerjaannya
dibutuhkan satu orang sebagai operator concrete bucket yang bertugas untuk
membuka atau mengunci agar cor-an beton tidak tumpah pada saat dibawa ke area
pengecoran dengan tower crane. Concrete bucket yang digunakan pada proyek ini
mempunyai kapasitas sebesar 0,8 m3 dan berat concrete bucket adalah 300 kg.
Pada proyek ini, pengecoran dengan concrete bucket hanya untuk pengecoran
kolom, shear wall/core wall.
Pipa tremie adalah pipa yang digunakan untuk mengatur tinggi jatuh beton
pada saat pengecoran. Pipa tremie biasa dipasang pada ujung bawah concrete
bucket sehingga beton yang keluar dari concrete bucket tidak langsung jatuh dan
menumbuk lokasi pengecoran. Usahakan sedekat mungkin antara pipa tremie
dengan permukaan beton lama, hal ini dilakukan untuk menghindari agregat kasar,
terlepas dari adukan beton. Pipa tremie yang digunakan pada proyek ini adalah
jenis hoist tremie pipe dengan diameter 8.
Gambar 4.9 Concerete Bucket

45
4.1.3.4
Concrete Vibrator
Concrete Vibrator merupakan alat yang digunakan selama proses
pengecoran untuk menyalurkan agregat-agregat dari beton tersebut sehingga dapat

terdistribusi secara merata. Penyaluran agregat tersebut agar merata di setiap
titiknya dan mendapatkan mutu beton yang sama di setiap titik pengecoran tersebut
dilakukan secara penggetaran (vibrator). Penggunaan alat ini juga menyebabkan
campuran beton menjadi lebih padat karena selama proses pemadatan tersebut,
rongga udara pada beton menjadi hilang sehingga mengurangi volume void yang
ada. Concrete vibrator juga tidak boleh dipergunakan hanya di satu titik dan tidak
berpindah karena akan menyebabkan segregasi pada beton. Penggunaan vibrator
tersebut hanya dipergunakan selama 5-15 detik untuk suatu titik. Pada umumnya
jarum penggetar harus dimasukkan ke dalam adukan kira-kira vertikal, tetapi
dalam keadaan-keadaan khusus boleh miring sampai 45o. Selama penggetaran,
jarum tidak boleh digerakkan ke arah horisontal karena hal iniakan menyebabkan
pemisahan bahan-bahan. Harus dijaga agar jarum tidak mengenai cetakan atau
bagian beton yang sudah mulai mengeras. Karena itu jarum tidak boleh dipasang
lebih dekat dari 5 cm dari cetakan atau dari beton yang sudah mengeras. Juga harus
diusahakan agar tulangan tidak terkena oleh jarum, agar tulangan tidak terlepas
dari betonnya dan getaran-getaran tidak merambat ke bagian-bagian lain dimana
betonnya sudah mengeras.
Gambar 4.10 Concrete Vibrator

46
4.1.3.5
Peralatan Curing Beton

Setelah melakukan pengecoran, terdapat suatu langkah pengerjaan beton
yaitu beton tersebut harus di curing. Curing berfungsi untuk meredam panas
hidrasi, dan mencegah keretakan. Jika pada beton volume kecil, curing dapat
dilakukan dengan cara merendam beton. Pada beton yang mempunyai volume
besar, curing dapat dilakukan dengan cara menyemprotkan curing compound
dengan merk SIKA dengan jenis SIKA Antisol untuk beton setelah bekisting
dilepas kurang lebih 6 jam setelah pengecoran. Antisol merupakan bahan curing
yang berbentuk cairan dari parafin dan white pigmented yang berguna untuk
memantulkan cahaya untuk menjaga kadar air pada beton tersebut. Setelah
disemprotkan akan menjadi satu lapisan semacam membran yang melindungi
beton tersebut dari kehilangan air di dalam kandungannya.
4.1.3.6
Peralatan Stop Cor

Untuk pengecoran dengan volue yang sangat besar seperti halnya untuk
pekerjaan mass foundation, pengecoran tersebut dilakukan secara bertahap. Tujuan

dari pembagian tahapan ini agar proses pengecoran dapat dilakukan secara merata
sehingga mutu beton terjaga. Alat yang digunakan untuk stop cor ini adalah kayu
dan kawat ayam. Pada bagian yang sudah diberi stop cor, maka beton akan
terhambat dan tidak dapat mengalir ke daerah tersebut sehingga terjadilah stop cor.
4.1.3.7
Cetakan Decking
Cetakan decking ini digunakan sebagai acuan pada saat pemasangan

bekisting, sehingga pada saat pengecoran mendapatkan tebal decking sesuai
dengan yang ditentukan. Beton decking memiliki bentuk seperti silinder yang
terbuat dari pasta semen dan pasir halus serta ukurannya berbeda-beda karena
memiliki ketinggian yang berbeda. Tinggi beton decking berdasarkan tebal selimut
beton kolom, balok, dan pelat.
47
4.1.4
4.1.4.1
Peralatan Mekanik
Perancah/scaffholding
Perancah dan scaffholding berfungsi sebagai penahan atau support pada
pekerjaan bekisting serta mempertahankan ketinggian yang sama untuk balok

dengan balok lainnya. Perancah terdiri dari standard, forkhead, jack base, ledger
dan trigger base serta U head. Sementara scaffholding adalah bagian lain dari
perancah yang berbentuk segi empat memanjang dan besi diagonal/menyilang
pada bagian tengah.
Gambar 4.11 Scaffholding

4.1.4.2
Tower Crane
Tower crane dibutuhkan untuk melakukan aktivitas seperti pengangkatan
material, pengecoran dengan concrete bucket, pemasangan bekisting kolom

maupun shear-wall dan berbagai aktivitas lainnya yang membutuhkan bantuan
tower crane. Terlebih lagi proyek yang dibangun merupakan proyek dengan
ketinggian mencapai 21 lantai. Oleh karena itu dibutuhkan alat yang dapat
mengangkut material hingga menjangkau ketinggian tersebut. Setiap penambahan
3 lantai, maka tower crane tersebut harus ditambahkan elevasi ketinggiannya.
Kegiatan penambahan ketinggian pada tower crane disebut dengan kegiatan
erection. Saat erection, tower crane akan ditambahkan satu buah balok.
48
Sementara, untuk perkuatan tower crane maka balok crane akan diikatkan pada
bangunan setiap 3 lantai agar tidak mudah goyah dan bergoyang.
Pada ujung tower crane terdapat control panel yang digunakan oleh operator
untuk mengoperasikan tower crane tersebut. Bagian dari crane adalah mast atau
tiang utama, jib dan counter jib, counterweight, trolley dan tie ropes. Mast
merupakan tiang vertikal yang berdiri di atas base atau dasar. Jib merupakan tiang
horizontal yang panjangnya ditentukan berdasarkan jangkauan yang diinginkan.
Dengan metode diikat ke TC ke kolom (collar frame) setiap 13 section tower
crane.
Instalasi tower crane :
Cek Angkur Horizontal Dan Pengecoran Pondasi serta pemasangan Basic

Section 7,5 meter
Pemasangan Section Tower Head
Pemasangan Tower Head
Pemasangan Counter Jib
Pemasangan Pulley dan Yuke ke Tower Head
Pemasangan Counter Weight
Pemasangan Boom danTali/Besi Sikuper Section
Pemasangan Akhir Lengan TC
Penambahan Section TC
Berikut ini adalah titik penempatan tower crane pada proyek ini dan
jangkauan serta radius dari masing-masing tower crane yang dibuat menyeluruh
agar keseluruhan proyek ini dapat dijangkau oleh tower crane tersebut.
49
Gambar 4.12 Denah dan Area TC

50
4.2 Material yang Digunakan Pada Proyek Konstruksi
Material yang digunakan dalam pekerjaan proyek ini sebelumnya telah diatur
dalam spesifikasi teknik yang dibuat oleh owner beserta konsultan perencana.
Dalam panduan tersebut sudah tertera ketentuan dan merk material yang akan
digunakan untuk perencanaan pembangunan proyek Bintaro Recidences Tower
Altiz. Pada spesifikasi tersebut pada telah dibagi menjadi dua besar material yaitu
material struktur dan material arsitektur, berikut merupakan uraian pembagian
material tersebut.
4.2.1 Material Struktur

4.2.1.1
Semen
Semen berfungsi sebagai material pengikat (binder) pada adukan beton.

Penggunaan semen selain harus melihat peraturan dalam SNI 2847 bab 3.2 juga
harus memenuhi persyaratan dalam SII 0013-81 untuk butir pengikat awal,
ketebalan bentuk, kekuatan tekan adukan dan susunan kimianya. Spesifikasi semen
yang digunakan adalah semen portland.
Tempat penyimpanan harus diusahakan sedemikian rupa sehinggga terbebas

dari kelembaban, bebas dari air dengan lantai terangkat dari tanah dan
ditumpuk sesuai dengan syarat penumpukan semen.
Pengawas berhak untuk memeriksa semen yang disimpan dalam gudang pada
setiap waktu sebelum dipergunakan dan dapat menyatakan dipakai atau tidak
semen tersebut.
Semen-semen ini dapat juga dipakai dalam pekerjaan plesteran dinding,

pekerjaan waterproofing (untuk coating lantai atau dinding), pekerjaan
pembataan, beton praktis dan lain-lain.
4.2.1.2
Agregat Kasar
Agregat kasar dapat berupa kerikil yang merupakan hasil disintegrasi alami
batuan serta batu pecah yang merupakan hasil dari mesin pemecah batu (stone
crusher).
51
Agregat kasar yang digunakan harus bersih, bermutu baik, tidak berpori serta
mempunyai gradasi kekerasan sesuai dengan syarat-syarat Peraturan Beton
Indonesia.
Apabila agregat mengandung lumpur dan bahan organik atau bahan organik
lainnya lebih dari 1% maka harus dicuci terlebih dahulu.
Dalam proyek ini digunakan agregat dengan ukuran maksimum 40 mm karena

ukuran agregat kasar sangat mempengaruhi mutu beton dan penampakan beton
setelah pengecoran selesai dan beton cor sudah mengering.
Untuk plesteran dinding atau beton, campuran agregat untuk plester harus
dipilih yang benar-benar bersih dan bebas dari segala macam kotoran dan
melewati ayakan ukuran 1,6 2,0 mm.
4.2.1.3
Agregat Halus
Agregat halus seperti pasir berfungsi sebagai filler atau pengisi ronggarongga pada beton. Dalam proyek ini digunakan pasir dari yang dianggap baik
mutunya. Persyaratan pasir yang digunakan, yaitu :
Pasir yang digunakan terdiri dari butiran yang bersih, tajam, keras, bebas
lumpur, tanah lempung dan sebagainya.
Memenuhi komposisi butir serta kekerasan yang dicantumkan dalam Peraturan

Beton Indonesia.
Pasir untuk beton terdiri dari butir-butir yang bersih dan bebas dari bahan
organis, lumpur dan sebagainya. Pasir yang dipakai harus mempunyai kadar air
yang merata dan stabil dan harus terdiri dari butiran yang keras dan padat.
Pasir yang digunakan dalam membuat adukan baik untuk beton, plester,
ataupun grouting, harus mendapatkan persetujuan dari pengawas.
4.2.1.4
Besi dan Baja
Besi dan baja merupakan salah satu material yang paling banyak digunakan
hampir pada setiap proyek, tidak terkecuali proyek ini. Baja banyak digunakan
untuk pembuatan tulangan, baik tulangan slab, kolom, balok, caping beam, dan
52
lain sebagainya. Selain untuk pembuatan tulangan, pada proyek ini baja juga
digunakan untuk konstruksi strutting. Terdapat dua jenis baja yang digunakan
yaitu baja ulir dan baja polos. Kode untuk baja ulir adalah D dan untuk baja polos
yaitu .
Baja Tulangan D-32 : Tulangan Kolom, Raft Foundation
Baja Tulangan D-29 : Tulangan Kolom, Raft Foundation
Baja Tulangan D-25 : Tulangan Kolom, balok, dan shearwall
Baja Tulangan D-16 : Tulangan balok dan shearwall
Baja Tulangan D-13 : Tulangan sengkang, tulangan shearwall
Baja Tulangan D-10 : Tulangan pada pelat lantai, tulangan sengkang
Mengenai pengadaan dan material besi dan baja ini, main contractor
membelinya dari supplier yang telah diatur jumlah dan waktu kedatangannya
terlebih dahulu. Tulangan baja yang didatangkan dikirim dengan menggunakan
truk container yang mengangkut tulangan baja sepanjang 20 m. Kemudian
material baja tersebut akan mengalami proses fabrikasi sehingga panjang dan
bentuknya sesuai dengan kebutuhan pembangunan proyek. Untuk menyimpan
material besi dan baja tersebut, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan
yaitu:
Tumpukan baja tidak boleh bersentuhan langsung dengan tanah
Tumpukan ini ditahan dengan balok beton
Setiap tumpukan baja terdiri dari satu jenis baja
Setiap tumpukan baja diberikan kode dan terdapat kertas warna untuk
membedakan baja sesuai dengan diameternya dan jenisnya.
53
Gambar 4.13 Material Baja

4.2.1.5
Beton
Beton yang digunakan dalam proyek ini bersumber dari PT.Merah Putih.
Pemesanan beton ini disesuaikan dengan waktu pekerjaan pengecoran. Beton yang
digunakan terdiri dari berbagai macam mutu yang digunakanuntuk berbagai
macam keperluan konstruksi yang menggunakan spesifikasi mutu tersebut. Berikut
adalah daftar mutu beton beserta konstruksi yang menggunakan spesifikasi umum
tersebut.
Beton fc 25 : caping beton
Beton fc 30 : pengecoran pelat, pengecoran raft foundation pondasi, tangga,
kolom, dan pile cap
Beton fc 30 (15% fly ash) : pengecoran balok
Beton fc 40 : pengecoran kepala kolom dan shearwall
Beton fc 45 : tiang pancang
Dalam menjaga kualitas beton maka pihak supplier sebelumnya telah
melakukan kesepakatan dengan pihak kontraktor mengenai beberapa ketentuan.
Salah satu ketentuannya adalah mengenai waktu antar dan tunggu beton tersebut.
Beton yang diantarkan dengan menggunakan mixer truck mempunyai batas waktu
tungguyaitu 4 jam untuk menjaga kualitas beton, karena itu untuk proses
pengadaan tersebut harus disesuaikan dengan waktu pengecoran. Jika ready mix
beton tersebut telah menunggu lebih dari 4 jam maka beton tersebut harus
dikembalikan ke batching plant karena beton akan mengeras hingga mutu beton
akan menurun
54
Campuran beton yang terdapat fly ash sebanyak 15% di dalam campuran
semen membuat beton lebih lama kering dan hal ini dapat menyebabkan mutu
beton tidak mencapat target pada pengujian sampel beton, tetapi jika beton yang
terdapat fly ash sudah kering maka mutu yang dicapai akan melonjak pada
pengujian selanjutnya. Sebelum pengecoran dilakukan slump test untuk
mengetahui workability atau kekentalan beton yang akan dipakai, nilai slump test
beton agar diizinkan untuk digunakan yaitu 12 2. Kemudian terdapat pengujian
beton yaitu uji tekan beton dilakukan setiap 35 m3 atau kurang lebih 7 mixer truck
diambil satu sampel yang akan diuji di laboratorium. Sampel berbentuk silinder
tersebut akan diuji saat umur beton mencapai 7, 14, 21, dan 28 hari. Jika sampel
tidak lolos uji saat mencapai umur 28 hari akan dilakukan hammer test di lokasi
proyek.
Beton yang diantarkan menggunakan bahan campuran yaitu superplasticizer.
Superplasticizer
merupakan
bahan
tambah
(admixture).
Bahan
tambah,
additive dan admixture adalah bahan selain semen, agregat dan air yang
ditambahkan pada adukan beton, sebelum atau selama pengadukan beton untuk
mengubah sifat beton sesuai dengan keinginan perencana.
Gambar 4.14 Pengetesan Slump

Sumber : Dolumen WIKA Gedung
55
4.2.1.6
Kayu
Material kayu yang digunakan dalam proyek ini lebih banyak digunakan
untuk bahan bekisting, bangunan sementara seperti pos dan juga alat sederhana
(seperti digunakan untuk tangga sederhana). Material kayu yang digunakan untuk
bekisting slab dapat digunakan berulang kali, selama masih layak dan
memungkinkan untuk dipergunakan. Alasan utama kayu dipilih untuk material
bekisting karena pembentukan kayu relatif lebih mudah dari material lainnya.
Selain itu kayu lebih murah dan ekonomis dibandingkan material lainnya.
Kekurangan dari kayu adalah dapat terjadinya susut saat bekisting dilepaskan
sehingga tidak dapat dipakai lagi.
Gambar 4.15 Material Kayu

4.2.2 Material Arsitektur

Seperti pada bagian struktur terdapat material struktur atau material yang
menunjang pembangunan bangunan secara struktural, terdapat pula material
arsitektur yang pada dasarnya sama dengan material struktur yaitu penunjang
utama bagian arsitektural dari bangunan tersebut. Untuk pekerjaan arsitektur ini,
pemilihan supplier pihak kontraktor ataupun sub-kontraktor terlebih dahulu harus
meminta persetujuan terlebih dahulu dengan menyertakan sampel, brosur, dan
katalog kepada pihak owner dan konsultan perencana serta pengawas. Berikut ini
adalah daftar material arsitektur yang digunakan pada proyek ini:
56
Tabel 4.1 Material Arsitektur
NO
I.
ITEM PEKERJAAN
URAIAN
MEREK
PEK.PASANGAN
DAN PLESTERAN
A.
PASANGAN
Bahan
Interior
: Bata ringan dengan
ukuran standard yang terdapat di
Ziegel
pasaran
celcon
Indonesia
Hebel
Exterior
: Bata ringan dengan
ukuran standard yang terdapat di
Ziegel
pasaran
Dinding panel bata ringan
celcon
Indonesia
Hebel
Adukan
: Untuk pasangan bata
ringan, menggunakan semen instant

jenis MU-380, dengan
tebal spesi = 3 mm
- untuk beton ringan tebal 10 cm,
dengan daya sebar 10 m2/ sak 40 kg
Mortar utama
Drymix
Holcim
- untuk beton ringan tebal 7,5 cm,

dengan daya sebar 16 m2 / sak 40 kg
B
PLESTER & ACIAN
Tipe Plesteran :
Finish plester (plester sealigus
acian), menggunakan jenis MU-290,
Mortar utama
dengan
tebal aplikasi 5 mm, dan maksimal
ketebalan 8 mm
Drymix
perekat dinding keramik

menggunakan jenis MU-400, dengan
tebal aplikasi
3 m, daya sebar + 5 m2 / 25 kg
57
ANTI RAYAP
Dipilih yang tidak membahayakan

manusia dan sudah disetujui
oleh Ditjen POM Depkes RI
Bayer Basileum 505

setara
CV duta chemical
II.
PEK.FINISHING
A.
LANTAI
1.
Keramik
Keramik 200x200 (area balkon)

Keramik 200x200 area toilet hunian
(type venere dust gol A)
Keramik 300x300 area GWT,PLN
Area service ME (type whie 3708)
Keramik 400x400 Area hunian
Keramik 400x400 Area Koridor dan
komersial
Grouting
Roman
Roman
mulia
Roman
mulia
MU
AM grout
ASA grout
Slip nosing sesuai standar keramik

yang dipakai
Roman
setara
2.
Homogenious tile
Homogenious tile 60/60 atau sesuai

gambar
Grouting
INDOGRESS
MU
AM grout
ASA grout
Slip nosing homogenious tile 10/60

potong di tempat dengan di beri alur/
INDOGRESS
takik.
Skirting untuk homogenious tile &

keramik 10/60-10/30 sesuai ukuran
58
yang digunakan
3.
Waterproofing
tipe coating untuk toilet
triscoal
tipe coating non toxic untuk GWT
fosroc
untuk balkon tanaman,roof (atap),

balkon belakang memakai anti
FSHELL flinkcote
membrane
untuk roof garden memakai tipe

membrane anti bakar
4.
Floor Hardener
warna
Eradix casali
triscoal
finishing : standard sesuai

adukan/natural
density : non metalic
fosroc
chichihibu
: R.MEP & tangga

kebakaran : 3 kg/M2
: R.Parkir : 5 kg/M2
: Ramp
B.
DINDING
1.
Cat dinding
: 7 kg/M2
Jenis : Acrylic emulsion interior

Weathershield untuk
exterior
mowilex cendana
mowilex cendana
Lapisan : Epoxy untuk ruang ME

satu kali primer, 2 kali
finishing minimal
sampai kondisi warna
diterima oleh perencana
2.
3.
Aluminium composite
Tipe
panel
Warna : ditentukan kemudian
alcopanel
tebal
: 4 mm
ex.korea atau setara
Finish
: PVDF
Jenis
: Anti stalin sealant
Silicon Sealant
: Tray panel
seven
GE
59
dow corning
4.
Gypsum board
Bahan
: Gypsum board
Jaya plaster board
Tebal
: 12 mm
Knauff
Finish
: Cat interior
Insulasi : rockwool, density: 60

kg/M3
roxul
Rangka : System metal furing

standard manufactured
5.
6.
GRC board
Plint skirting
Finish : cat weathershield untuk

exterior
Jaya board
Ukuran: sesuai gambar
super panel
Tebal : 9-12 mm (sesuai gambar)
setara
plint keramik/homogenious tile

sesuai dengan finishing lantai dengan
ukuran 10/30 cm
plint coak finish cat untuk ruang ME
tebal 10 cm
7.
Homogenious tile
Homogenious tile 60/120 atau sesuai

gambar
INDOGRESS
(Area dinding lobby

lantai 1)
8.
Keramik
PAS.Keramik 200x400 type urban

cream gol.A (area toilet)
Roman
PAS.Keramik 300x300 type type

white 3708 (area dinding dan lantai
mulia
GWT)
C.
SHOPRONT/
FRAMELESS GLASS
ASADE
1.
FRAMELESS GLASS
Ukuran : Clear Glass tempered 12

mm
Asahimas
60
Joint Sealend
2.
Pintu Kaca
Tipe
: suspended/standing system
+ Rib Glass Glass to Glass
Ukuran : Clear Glass tempered 12

mm
GE,dow corning
Asahimas
door hardware
floor hinges
Glass to Glass
Kenari Djaja/KEND
pull handles
Standard/Bar pull handle
Onassis
YALE
D.
WINDOW WALL
1.
Aluminium Frame
2.
Kaca
Aluminium Mullion
Tebal
: 1.52 mm
Finish
: Powder coating
Ukuran : tebal 8 mm
Tipe
E.
PLAFOND
1.
Gypsum board
Asahimas
: Clear Glass tempered
Finish : Cat Roll
Jayaplester board
Ukuran : sesuai gambar
Knauff
Tebal : 9 mm
File Rating : 30 menit
Rangka
: System metal furing
sistem pemasangan: concealed grid
2.
Calsium Silicate
Finish : cat roll
Board
ukuran: sesuai gambar

tebal
Kalsiboard
: 6 mm (atau sesuai gambar)
rangka : system metal furring

sistem pemasangan : concealed grid
3.
List Plafond
Bahan : Alumunium Anodized W

chanel
Ukuran : 2x2 cm
61
F.
KUSEN DAN PINTU

JENDELA
A. Kusen Alumunium (exterior) fin
powder coating ukuran profil 50 x
Alexindo/setara
100
untuk dinding tebal 100 mm dan 50 x
120 mm untuk dinding tebal 120 mm
B. Pintu kayu (PA-6) terdiri dari 1
daun pintu ukuran overall
800x2150mm
Hollow core/honey comb
c. Pintu kayu (PA-5) terdiri dari 1
daun pintu ukuran overall 900x2150
mm
Hollow core/honey comb
d.Pintu PVC (PA-7,PA-8) terdiri 1
daun pintu ukuran lihat gambar area
toilet hunian
e.Pintu jendela kaca tempered 8 mm
fin powder coating ukuran overall
lihat gambar (area hunian)
G.
IRON MONGERIES
Finish : satin finish
Onassis
Material : solid stainless stell

Spesifikasi : lihat door schedule
Garansi : minimal 5 tahun
H.
PEKERJAAN KACA &

CERMIN
STANDAR ASAHIMAS
ASAHI
atau setara
I.
ATAP
1.
Waterproofing dak
Tipe : Liquid membrane/flinkote
fosroc
atap
Tebal : 3 mm fosroc, 1,5 mm
bitutene
tricosal
62
2.
Insulasi Kondensasi
: Insulation dak atap
MDU shield
atap dak beton
: rock wall 32kg/m + mwesh

+ aluminium foil
fiber cellucose coll&

cossy
J.
LAIN-LAIN
1.
Sanitair
Tipe : white public utilities "heavy

duty"
TOTO atau setara
Merk : TOTO
Jenis : Lihat Spesifikasi tipe sanitair
2.
Cubicle
Tipe: Solid Phenolic

Bentuk & Ukuran : disesuaikan
dengan gambar
3.
Cat Metal
Tipe : Cat Duco Oil Base

Aplikasi : satu primer,dua kali finish
minimal semi gloss, sesuai yang
matrix
procubic
ICI dulux
jotun
diterima oleh perencana
4.
Pintu Besi
a. Untuk file door
Tipe :normal (tanpa jendela

pengintai)
Bentuk : lihat skema kusen pintu &
jendela
Finishing: Cat Duco
Lion
Bostinco
BRS
Fire Rating : 2 jam (DKI)
b. Untuk shaft
Tipe : normal (tanpa jendela

pengintai )
Bentuk : lihat skema kusen pintu &
jendela
Finishing : Cat Duco
c.Untuk ruang ME
Tipe: normal
Bentuk: lihat skema kusen pintu &
63
jendela
Finishing : Cat Duco
5.
CANOPY ACP
Alumunium composite panel

Ukuran:
Seven
Rangka alumunium t= 4 mm,ukuran

sesuai gambar
Ukuran: 1,2 thickness
alcopanel
ex.korea atau setara
Finish : PVDF
Kaca canopy : double laminated

PVB,thk: 5+5 mm clear glass
6.
Pintu Otomatis
Tipe : Unslide 2 special, double

sliding tebal 12 mm
Finish : Stainless stell cover
7.
Paving Block & Grass
Block Kansteen
Ukuran : 20x20 cm,30x30 cm atau

sesuai gambar
Ketebalan : 6 cm & 8 cm untuk
driveway
asahimas
ex.basam
dorma
Dusaspun
Conblock Internusa
Warna : ditentukan kemudian

Lengkap dengan Kansteen
8.
Roof Garden
(Plenter Box)
Resevoir/Material : water retention &

drainage tray untuk roof garden
special high
density polyethylene
Guttabeta T20
Versidrain 251
Ketebalan : 1 mm
Berat
: 900-1000 gr/M2
ex.gutta T 20
garden,versi drain 251

Waterproofing Tanah & ijuk rumput
gajah mini : membrane anti bakar
cassal eradix
64
4.3 Pengujian Material dan Peralatan Konstruksi
Untuk mengontrol material dan peralatan agar sesuai spesifikasi, maka salah
satu program quality control yang dilakukan pihak kontraktor adalah berupa
pengujian sampel material. Pengujian sampel material ini berdasarkan kepada
kesepakatan yang telah diatur pada rencana kerja dan syarat atau biasa juga disebut
spesifikasi teknis. Rencana kerja dan syarat ini disusun oleh pihak konsultan yang
mana peraturan peraturan tersebut mengacu pada peraturan-peraturan berikut ini :
SNI-03-2847-2002
PBI-1921NI-2
ASTM C 143
ASTM C 39
Berikut uraian mengenai uji material yang dilakukan oleh pihak kontraktor.
4.3.2 Pengujian Material Baja Tulangan
Pengujian material baja tulangan dilakukan dengan cara pengambilan acak
satu sample baja tulangan di setiap 7000 kg baja tulangan, dimana hal tersebut
dilakukan pada setiap jenis diameter baja tulangan. Jika hasil dari test tersebut
tidak memenuhi persyaratan, maka pengujian sampel akan diulang dengan menguji
2 sampel baja tulangan. Syarat uji material baja tulangan ini harus memenuhi
tegangan tarik leleh minimum sebesar 4000 kgf/cm2 untuk baja tulangan ulir 2400
kgf/cm2 untuk baja tulangan polos dan 5000 kgf/cm2 untuk wiremesh sesuai
dengan yang tercantum pada SNI 03-2847-2002. Pengambilan sampel dan uji
material baja tulangan ini merupakan tanggung jawab bidang Quality Control.
Bidang QC ini akan mencatat setiap kedatangan material utama baja tulangan ini
pada laporan monitoring kedatanagan material utama, yang akan dicatat tanggal
kedatangan beserta jumlahnya. Dalam laporan monitoring ini juga akan dihitung
disetiap kedatangan material baja tulangan tersebut, berapa sampel yang harus
diuji beserta tanggal pengujiannya.
65
4.3.3 Pengujian Material Beton Ready Mix
Pada pengujian material beton ready mix ini terdapat beberapa jenis
pengujian yang dilakukan, yaitu uji slump, uji tekan dan pengontrolan suhu yang
dilakukan untuk pengecoran. Berikut uraiannya.
Uji Slump
Uji slump yang dilakukan untuk memeriksa kekentalan dari campuran ready
mix. Uji slump yang dilakukan mengacu pada ASTM C 143 dan PBI tahun
1971. Pengujian ini dilakukan dengan mengambil satu sampel pada setiap
kedatangan truck mixer. Berikut tabel nilai slump yang harus dipenuhi untuk
masing-masing ready mix.
Tabel 4.2 Standar Nilai Slump
4.3.4 Uji Tekan Beton

Pengujian material beton yang selanjutnya adalah pengujian material beton
terhadap tekan. Lain halnya dengan pengujian terhadap slump, pengujian material
beton terhadap tekan dilakukan tidak pada setiap kedatangan truck mixer. Sampel
uji berukuran 150 x 300 mm untuk sampel dengan bentuk silinder sesuai dengan
ASTM C 39. Pengujian 4 sampel tersebut akan dilakukan untuk uji tekan saat
beton masing-masing berumur 7 hari, 14 hari, 21 hari dan 28 hari. Pengambilan
sampel dilakukan setiap 35m3 untuk satu sampel. Jika mutu beton tersebut tidak
masuk pada umur 28 hari akan dilakukan hammer test di lokasi proyek. Jika
setelah dilakukan hammer test beton tersebut hancur maka akan dilakukan
penghancuran untuk beton yang dicor pada waktu bersamaan dengan beton yang
telah hancur agar diganti dengan beton baru yang mutunya lebih bagus.
66
Gambar 4.16 Pengetesan Beton

67
BAB 5
PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH
5.1 Pekerjaan Pondasi Tiang

Jenis pondasi yang digunakan pada bangunan tower ini adalah raft
foundation. Pondasi rakit (raft foundation) adalah pelat beton yang berbentuk rakit
melebar keseluruh bagian dasar bangunan, yang digunakan untuk meneruskan
beban bangunan ke lapisan tanah dasar atau batu-batuan dibawahnya. Pada
dasarnya jenis pondasi ini dapat bekerja dengan menghilangkan pile cap dan tie
beam serta diganti dengan satu pondasi masif yang menyatukan seluruh pile cap
yang ada. Jenis pondasi jenis ini dipilih karena jenis tanah yang menjadi pada
lokasi proyek ini relatif lunak, sementara harus menopang beban bangunan tower
yang sangat besar.
Jenis pondasi tiang yang digunakan dalam proyek ini adalah tiang pancang,
tiang pancang yang dipasang pada proyek ini merupakan tiang pancang precast.
Precast adalah beton yang difabrikasi dan dicor di pabrik kemudian langsung
dibawa ke lapangan untuk dipasang, beton yang dipesan tersebut sudah memiliki
spesifikasi dan sasaran yang dibutuhkan oleh pekerjaan proyek tersebut. Pondasi
tiang tersebut memiliki panjang efektif sepanjang 13 m.
Pelaksanaan pekerjaan pemancangan menggunakan diesel hammer. Sistem
kerja diesel hammer adalah dengan pemukulan sehingga dapat menimbulkan suara
keras dan getaran pada daerah sekitar. Itulah sebabnya cara pemancangan pondasi
ini menjadi permasalahan tersendiri pada lingkungan sekitar. Permasalahan lain
adalah cara membawa diesel hammer ke lokasi pemancangan harus menggunakan
truk tronton yang memiliki crane. Tiang pancang tersebut digunakan merata untuk
ketiga zona di proyek ini, yaitu low, mid, dan high zone serta pada pondasi kolam
renang yang bertempat di tengah proyek. Diameter tulangan yang dipakai untuk
tiang pancang adalah 5 strand (12). Tahapan pekerjaan yang dilakukan untuk
pekerjaan pondasi tiang pancang adalah :
Melakukan pengetesan terhadap tanah dilokasi rencana pondasi untuk

mengetahui jenis tanah dan kedalaman lapisan keras.
68
Menghitung struktur pondasi tiang pancang sehingga dapat ditentukan

kebutuhan ukuran tiang pancang, spesifikasi material dan kedalaman tiang
pancang sehingga kuat untuk menahan beban bangunan yang disalurkan ke
titik perhitungan.
Produksi tiang pancang dapat dilakukan dipabrik dengan spesifikasi sesuai

perhitungan kemudian di kirim ke lokasi proyek menggunakan kendaraan truk
besar.
Pengangkatan tiang pancang dapat menggunakan alat tower crane atau mobil
crane dengan posisi titik angkat sesuai perhitungan sehingga tidak terjadi patah
dalam pengangkatan.
Surveyor melakukan pengukuran dilapangan untuk menentukan titik-titik

sesuai gambar kemudian mendirikan alat theodolit untuk mengecek ketegakan
pemancangan, tiang pancang diangkat tegak lurus kemudian posisi ujung diesel
hammer dinaikan dan topi paal dimasukan pada kepala tiang pancang.
Ketegakan posisi pemancangan dikontrol menggunakan 2 buah theodolit yang

dipasang dari dua arah untuk memastikan posisi tiang pancang tegak dan
melakukan kontrol setiap 2 m, pemancangan dilakukan sampai dengan elevasi
kedalaman yang direncanakan.
Tiang pancang yang tersisa diatas elevasi rencana akan dibobok betonya
sehingga tersisa besi tulangan yang akan dipakai sebagai stek untuk
dihubungkan dengan pile cap pada bangunan gedung atau abutmen pada
konstruksi jembatan.
5.2 Pekerjaan Galian Tanah

Pekerjaan galian tanah dilakukan dilakukan untuk memotong kepala tiang
pancang yang nantinya akan dilakukan pembesian untuk pengecoran pile cap.
Galian ditambah sedalam 15 cm, yakni 10 cm pasir urug dan 5 cm lantai kerja.
Menentukan titik koordinat tiang pancang sebelum membobok tiang pancang
dengan menggunakan mal pembaca koordinat tiang. Pekerjaan galian tanah
meliputi pekerjaan galian pile cap, tie beam, plat lantai, dll. Pekerjaan galian
dibagi menjadi 5 zona yang dikerjakan bertahap High Zone, Mid Zone dan Low
69
Zone, zona 4 akan dilaksanakan 5 bulan struktur berjalan serta pada zona 5 akan
dikerjakan setelah TC-2 akan dibongkar.
Tabel 0.1 Area Galian
AREA PILE CAP
3.232 m3
ARA SLAB
66 m3
AREA GWT
332 m3
AREA STP
141 m3
AREA KOLAM RENANG
513 m3
SUMUR RESAPAN
162 m3
SUMPIT / SEWAGE PIT
38 m3
TANGKI SOLAR MINGGUAN
126 m3
TOTAL
4.672 m3
Gambar 0.1 Pekerjaan Galian Pondasi

70
5.3 Pekerjaan Pile Cap dan Tie Beam
Pada pekerjaan pile cap atau dapat disebut juga penutup pada beberapa tiang
pancang yang digunakan untuk menyatukan dan memperkuat tiang kedudukan
tiang pancang tersebut untuk menahan beban diatasnya dimulai dari pemotongan
kepala tiang pancang yang sudah dijabarkan sebelumnya pada pekerjaan
pendahuluan. Tujuan pemotongan tiang pancang tersebut adalah untuk
menggabungkan pembesian yang ada di dalam tiang pancang sehingga dapat
disambungkan dengan tiang pancang lainnya melalui lantai kerja yang dibuat juga
untuk mengecor pile cap tersebut. Pekerjaan pembesian tersebut bertujuan untuk
mengikat beberapa tiang pancang menjadi satu kesatuan untuk menahan beban
bangunan dan menyalurkannya ke dalam tanah.
Gambar 0.2 Pembesian Pile Cap

Setelah dilakukan galian dan pemotongan tiang pancang kemudian langkah

yang dilakukan yaitu mengurug pasir setebal 5 cm untuk dasar lantai kerja tersebut
kemudian lantai kerja itu sendiri merupakan beton setebal 10 cm. Kemudian di
samping tiang-tiang pancang tersebut merupakan dinding batako yang disambung
dengan pembesian untuk pondasi jenis raft foundation dan juga pembesian untuk
tie beam dan besi kolom yang dilakukan sesuai dengan gambar rencana. Ketika
pembesian untuk raft foundation sudah selesai dilakukan maka terdapat satu
71
pekerjaan tambahan yaitu pekerjaan anti rayap agar setelah dilakukan pembesian
dan pemasangan lantai kerja, tidak ditemukan adanya hambatan rayap yang dapat
mengganggu pekerjaan struktur bawah ini. Langkah-langkah yang dilakukan untuk
pekerjaan anti rayap ini adalah
Cek kesiapan lahan yang akan dilakukan treatment, dalam hal ini adalah lokasi
galian pile cap dan raft foundation (dibawah beton).
Mempersiapkan peralatan yang akan digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan,
antara lain:
- Drum
- Power Spray
- Selang
- Mesin Sanchin
Ratakan permukaan tanah sesuai level dalam shop drawing sehingga tidak akan
terjadi penggalian lagi atau tidak terganggu lagi.
Buang puing-puing atau kotoran seperti : kayu, rumput-rumput, sampah-sampah
dll.
Untuk mendapatkan hasil yang baik permukaan tanah yang akan diaplikasi
dalam kondisi kering/tidak tergenang air.
Pasang safety line area yang akan di spray agar tidak berbahaya untuk orang
lain.
Gambar 0.3 Pekerjaan Lantai Kerja

72
Kemudian langkah terakhir adalah pengecoran pondasi raft foundation
dengan beton dengan mutu 30 Mpa. Pengecoran yang dilakukan tidak
menggunakan mass concrete karena pihak kontraktor memilih untuk menggunakan
metode pengecoran secara bertahap sesuai dengan alur pekerjaan yang telah dibuat
dan disepakati sebelumnya. Oleh karena itu dengan tidak adanya mass concrete
maka tidak diperlukan pengontrolan suhu dengan thermocouple.
Gambar 0.4 Pengecoran Pondasi

Gambar 0.5 Denah Pondasi Proyek

73
BAB 6
5)
PEKERJAAN STRUKTUR ATAS
Pekerjaan struktur atas merupakan pekerjaan struktur pada elemen-elemen

yang berada di atas permukaan tanah. Pekerjaan ini terdiri dari pekerjaan pokok
dalam struktur bangunan bagian atas yaitu pekerjaan balok dan pelat
lantai,pekerjaan kolom dan pekerjaan shear wall. Oleh karena itu pada upper
structure perlu diperhatikan bahwa pola pergerakan pekerjaan sampai detail
material sangat penting karena hal ini saling berkaitan untuk proses pekerjaan agar
pekerjaan itu sendiri tidak mengalami hambatan dari pengadaannya. Hal ini
bertujuan untuk mencapai irama pekerjaan yang cepat dan stabil sehingga dapat
mencapai target dari segi waktu dan dari pemcapaian pelaksanaan per hari sampai
per bulannya. Pengaturan material dan tenaga kerja menjadi kunci efisiensi
pekerjaan dan ketepatan prediksi waktu pelaksanaan. Pada setiap proyek, item
pekerjaan,luasan dan metode yang digunakan akan berbeda-beda. Penyesuaian
antara tenaga kerja, kemampuan alat dan sumber daya serta schedule pekerjaan
harus disesuaikan dengan data proyek eksisting.
Beberapa pekerjaan struktur atas meliputi
Pekerjaan kolom
Pekerjaan dinding shear wall
Pekerjaan balok dan pelat lantai
Pekerjaan tangga
Gambar 5.1 Sequence Pekerjaan Balok

74
6.1 Pekerjaan Balok dan Pelat
Pekerjaan balok dan pelat merupakan pekerjaan yang dilakukan secara
bersamaan. Hal ini dikarenakan bahwa tulangan balok akan tersambung dengan
tulangan pelat. Hal pertama yang harus dilakukan untuk mengerjakan balok dan
pelat adalah pemasangan perancah atau support bekisting, bekisting plywood dan
tie rod di area balok. Perancah yang digunakan merupakan perancah besi
konvensional yang dapat menahan beban sekitar 4 ton.
Tahap Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan plat adalah sebagai berikut :
1. Install support bekisting dan balok
2. Pemasangan balok suri-suri
3. Pemasangan bekisting balok
4. Pemasangan plywood bekisting plat
5. Pelaksanaan pengecoran
Pada high zone di proyek ini diterapkan inovasi dalam perancah yang
digunakan agar pola pergerakan pekerjaan semakin efisien dan efektif. Inovasi
yang dilakukan dengan menggunakan besi hollow sebagai pengganti dari balok
kayu suri-suri dan gelagar. Salah satut tujuan diterapkan inovasi ini untuk
mengurangi penggunaan material kayu sebagai wujud kepedulian terhadap
lingkungan disamping tuntutan kualitas pekerjaan struktur yang prima. Namun
untuk pembongkaran bekisting dan perancah masih sama dengan cara
konvensional, hanya pada bentuk dan waktu pemasangan serta pembongkaran
yang jauh lebih efisien.
Gambar 5.2 Bekisting sistem

75
Gambar 5.3 Bekisting sistem

Setelah perancah tersebut terpasang, maka pekerjaan selanjutnya adalah

memasang tulangan balok dan pelat yang telah dirakit pada proses fabrikasi.
Tulangan balok dan pelat yang telah siap, diangkat dengan menggunakan tower
crane ke area pekerjaan. Kemudian tulangan tersebut dipasang ke lantai kerja
dengan alat-alat seperti palu, paku dan beberapa alat sederhana lainnya. Kemudian
jika pekerjaan tulangan selesai dan telah diperiksa dari bagian quality control,
pekerjaan selanjutnya adalah pengecoran. Pengecoran yang dikerjakan dengan
menggunakan concrete pump karena mencakup volume yang besar dalam sekali
pengecoran. Namun hal ini tergantung dari durasi waktu yang ada, jika waktu yang
ada sudah tinggal sedikit, maka pekerjaan pengecoran dilakukan dengan bucket
dan diangkut oleh tower crane. Setelah pengecoran dan curing selesai dilakukan,
perancah yang sudah terpasang tidak langsung dibongkar.
Pembongkaran perancah dilakukan saat beton telah mencapai umur 7 hari
tetapi pada balok dan pelat yang sudah dilepaskan perancahnya masih terpasang
propping untuk menumpu balok dan pelat. Propping tersebut dipasang pada saat
umur beton mencapai 3 hari. Pembongkaran perancah plat lantai saat umur beton
mencapai 14 hari dan propping sendiri dibongkar saat umur beton 21 hari.
76
Tabel 5.1 Volume Pengecoran
As
Volume (m3)
21-24
70
26-Jun-14
13'-21
78
29-Jun-14
6-13'
102
30-Jun-14
4-6
28
01-Jul-14
1-4
70
17-Jun-14
21-24
89
19-Jun-14
13'-21
70
23-Jun-14
6-13'
91
24-Jun-14
4-6
35
26-Jun-14
1-4
70
10-Jun-14
20'-24
89
12-Jun-14
13-20'
74
17-Jun-14
7-13
68
19-Jun-14
3-7
77
20-Jun-14
1-3
42
04-Jun-14
20'-24
90
06-Jun-14
13-20'
112
08-Jun-14
11'-13
49
Lantai 7
25-Jun-14
Pelat
Lantai 6
Lantai 5
Lantai 4
77
09-Jun-14
6'-11'
63
12-Jun-14
3-6'
80
13-Jun-14
1-3
42
23-Mei-14
21-24
100
25-Mei-14
19-21
35
26-Mei-14
14-19
70
28-Mei-14
7-13
117
29-Mei-14
4-7
70
01-Jun-14
1-4
116
08-Mei-14
23-24
35
11-Mei-14
21-23
67
13-Mei-14
20-21
28
14-Mei-14
14-20
90
17-Mei-14
11'-14
70
18-Mei-14
6'-11'
65
22-Mei-14
3-6'
105
Lantai 3
Lantai 2
78
Gambar 5.4 Arah Pekerjaan Balok

Pemasangan tulangan untuk balok dan pelat serta pemasangan bekisting

hingga pengecoran dilakukan dari highzone-lowzone. Hal ini dikarenakan high
zone mempunyai lebih banyak lantai bangunan dibandingkan dua zona lainnya,
oleh karena itu harus dimulai lebih dahulu. Pada high zone juga sudah diterapkan
inovasi bekisting agar pemasangan dan sequence dari pekerjaan struktur yang
dilakukan menjadi lebih teratur dan efisien serta dapat menghemat waktu
pekerjaan. Pada proses pengecoran, tidak cukup hanya sekali proses pengecoran
untuk menyelesaikan ketiga zona tesebut, oleh karena itu pengecoran dilakukan
paralel dengan pengecoran kolom maupun shear wall dan juga kepala kolom yang
mempunyai mutu beton yang berbeda agar irama pekerjaan yang dilakukan tetap
terjaga dan teratur.
6.2 Pekerjaan Kolom

Seperti halnya pekerjaan balok dan pelat, pekerjaan tulangan kolom
dilakukan terlebih dahulu pada bagian fabrikasi untuk merakit tulangan kolom
menjadi seperti yang dibutuhkan di lapangan. Kemudian tulangan yang sudah siap
tersebut diangkut ke titik-titik yang telah ditentukan untuk dijadikan kerangka
kolom. Setelah dilakukan pemasangan tulangan kolom oleh tukang dengan
peralatan sederhana seperti palu dan sebagainya, akan di cek mengenai pembesian
79
kolom tersebut, letak, kualitas, dan kesesuaiannya dengan gambar kerja. Kemudian
kolom yang telah diberikan izin untuk dicor akan dipasangkan bekisting besi dan
kolom tersebut siap dicor. Pengecoran dilakukan secara bertahap, yaitu tahap 1 dan
tahap 2. Pengecoran pertama dilakuakan bersamaan dengan pengecoran pelat
dibawahnya, dan pengecoran kedua dilakukan tidak bersamaan dengan pelatnya.
Pengecoran kolom biasanya menggunakan concrete bucket, mengingat volume
pengecoran kolom yang tidak terlalu besar dan biasanya waktu pengecoram kolom
yang satu dan lainnya dilakukan secara terpisah.
Tabel 5.2 Volume Pengecoran Kolom
Tanggal
Jenis
19-Mei-14 Kolom
As
Jenis
14
SW-9 ; SW-8
15
K.5.1 ; SW-8 ; SW-11
20
K1.7
21
K.1.3 ; K.2.1
22
K.2.1
Berikut merupakan rincian tahap pelaksanaan kolom :

a.
Marking sepatu kolom sebagai tempat batas bekisting.
b.
Memasang sepatu kolom pada tulangan sengkang. Sepatu kolom digunakan

untuk memastikan kelurusan bekisting dan sebaiknya dipasang pada tulangan
sengkang sehingga tidak mengurangi kekuatan dari tulangan utama.
c.
Memasang besi kolom ke dalam stek besi yang sudah ada. Penulangan kolom
dikerjakan secara prefabrikasi di workshop dan dibawa menggunakan tower
crane ke lokasi kolom yang direncanakan. Selanjutnya disambung dengan
stek kolom dengan overlap di sesuaikan dengan spesifikasi.
80
Gambar 5.5 Pemasangan Kolom

Sumber : Analisa Penulis
d.
Mengencangkan besi kolom dan stek besi dengan menggunakan sengkang.

Lalu kemudian pasang bekisting kolom tempatkan sesuai dengan marking
yang ada.
e.
Mengatur kelurusan bekisting kolom dengan memutar push pull.
Gambar 5.6 Pemasangan Bekisting

f.
Lakukan pengecoran dengan menggunakan bucket dan dihubungkan dengan

pipa tremi, lakukan pemadatan dengan vibrator.
g.
Bongkar bekisting kolom dan pasang kepala kolom.
81
6.3
Pekerjaan Shear wall

Pekerjaan shear wall merupakan salah satu pekerjaan utama dan pekerjaan
yang juga sama pentingnya mengingat fungsi shear wall adalah menahan geser dan
puntir yang besar pada bangunan tinggi. Pada proyek ini tidak menggunakan core
wall karena bangunan ini dirasa masih sederhana dan hanya dengan menggunakan
shear wall sudah cukup untuk menopang beban yang akan ditanggung oleh
bangunan ini. Dalam pembuatan shear wall hampir sama dengan cara pembuatan
kolom, proses pertama di bagian fabrikasi untuk merakit tulanganya. Untuk
pembuatan shear wall tidak dapat di fabrikasi diluar proyek dikarenakan ukuran
shear wall yang besar, tinggi dan lebar sehingga tidak memungkinkan proses
pengangkutan dengan menggunakan truk jika dikerjakan di luar proyek serta akan
menghambat durasi proyek. Dibantu oleh supervisor, tim survei menempatkan
shear wall ke lokasi yang telah direncanakan. Setelah terpasang pada lokasi yang
ditentukan maka akan dipasang formwork sebagai cetakan untuk beton yang
nantinya akan digunakan untuk proses pengecoran. Formwork yang telah dibuat
pada area fabrikasi diangkat dan ditempatkan pada lokasi yang ditentukan oleh
crane, formwork tersebut dipasang meligkari sisi-sisi dari shear wall. Setelah
terpasang dengan baik formwork yang akan digunakan, maka dapat dimulai proses
pengecoran.
Proses pengecoran shearwall juga tidak berbeda jauh dengan pengecoran
kolom, pada proyek ini pengecoran shearwall menggunkan bucket yang diangkat
oleh crane, tidak menggunakan concrete pump, hal ini dikarenakan lokasi
pengecoran yang sulit dicapai dan dijangkau oleh concrete pump sendiri.
Bersamaan dengan proses pengecoran juga dilakukan vibrasi beton precast yang
telah dituang ke dalam formwork. Tetapi proses vibrasi ini hanya dapat dilakukan
pada bagian atas dari sisi terbuka dari shear wall, tidak dapat masuk ke bagian
yang terdalam, karena tulangan yang cukup rapat dan kedalaman yang cukup
dalam. Proses ini mengikuti instruksi menurut bagian engineering seharusnya
menggunakan eksternal vibrator.
82
6.4 Pekerjaan Tangga
Pada pekerjaan tangga hal pertama yang harus dilakukan adalah memasang
perancah sebagai tumpuan bekisting dengan ketinggian sesuai elevasi tangga,
kemudian memasang bekisting. Kemudian dilanjutkan dengan merakit tulangan
seperti halnya pada perakitan tulangan pelat lantai dan dipasang di tangga yang
sedang dikerjakan. Setelah itu memasang bekisting panel trap tangga dengan
perkuatan kaso/pipa lalu dilakukan proses pengecoran. Meratakan beton dan finish
permukaan sesuai shop drawing (Floor Hardener/finish struktur yang nantinya
akan dipasang keramik).
Gambar 5.7 Pekerjaan Tangga

6.5 Pekerjaan Arsitektur

Pekerjaan Arsitektur merupakan pekerjaan yang harus dilakukan disamping
pekerjaan struktur. Pekerjaan arsitektur dikerjakan saat bangunan tersebur secara
struktural sudah kuat menahan beban lantai diatasnya. Pekerjaan ini menyangkut
mengenai kenyamanan dan estetika dari penggunaan bangunan tersebut dan
pekerjaan arsitektur memiliki lingkup yang sangat luas dan juga mendetail,
kemudian detail-detail inilah yang sangat diperhatikan untuk menjaga kenyamanan
dan estetika bangunan itu sendiri. Berikut adalah pekerjaan arsitektur yang
dilakukan pada proyek Bintaro Recidences Tower Altiz.
83
6.5.1
Pekerjaan Dinding Bata

Dinding bata yang dipasang di setiap bangunan berfungsi sebagai pembatas
atau sekat ruangan didalam gedung maupun pembatas ruangan yang ada
didalamnya. Dalam perekatan dinding bata tersebut diperlukan campuran semen
dan pasir yang disebut mortar. Berbagai jenis dan ukuran maupun jenis komposisi
dari dinding bata akan memiliki jenis spesi yang berbeda pula. Hal ini dikarenakan
spesi dapat mempengarui kerapatan dan kekuatan dari dinding bata. Pada
pemasangan dinding kusen pintu dan jendela. Hal ini dilakukan agar terdapat
space untuk meletakkan kusen tersebut dan agar pekerjaan rapih serta tidak terjadi
pembongkaran nantinya. Dinding bata yang digunakan di proyek ini adalah hebel
atau bata ringan yang lebih ekonomis dan bagus dalam segi estetika.
6.5.2
Pekerjaan Kolom Praktis

Kolom praktis berfungsi sebagai tulangan pada dinding bata serta berfungsi
untuk penahan dan pengikat bata-bata tersebut. Kolom praktis terdiri dari
rangkaian besi dan beton. Pemasangan kolom praktis dilakukan pada setiap 2
meter panjang dinding bata dan 2 meter tinggi dinding bata. Hal ini dilakukan agar
dinding bata tidak runtuh dan kuat.
6.5.3 Pekerjaan Plesteran Dinding

Plesteran dinding berfungsi sebagai pelindung untuk dinding bata dan
berfungsi untuk meratakan permukaan dinding. Tebal dari plesteran yang dipakai
adalah 2 cm dan tebal tersebut memiliki kriteria tersendiri dilihat dari jenis dinding
bata yang digunakan dan jenis plesteran itu sendiri. Hal ini berkaitan dengan
kerekatan antar komponen.
6.5.4 Pekerjaan Pemasangan Plafond

Pemasangan plafond berfungsi sebagai estetika pada bagian atap ruangan
serta meningkatkan estetika ruangan tersebut secara keseluruhan. Pada tiap
ruangan yang biasanya terdapat jalur kabel, pipa dan ventilasi AC maka plafond
dipasang agar terlihat lebih teratur. Jenis plafond yang digunakan disesuaikan
84
dengan peruntukannya. Misalnya pada lobi, maka jenis plafond yang digunakan
adalah yang memliki estetika lebih tinggi dari pada plafond pada ruang kantor.
6.5.5 Pekerjaan Kusen

Kusen yang terletak pada dinding dan berfungssi untuk masuknya suatu
obejek. Contoh umum kusen adalah pintu dan jendela. Pekerjaan kusen dimulai
dengan perakitan kerangka dan pesangan kusen. Pada rakitan yang sudah siap,
maka langkah selanjutnya adalah pemasangan kusen tersebut di titik yang telah
ditentukan, namun apabila dari pihak Quality Control tidak setuju, maka akan ada
perubahan atau perakitan kembali.
6.5.6 Pekerjaan Pemasangan Keramik Lantai

Pemasangan keramik lantai sangat mempertimbangan leveling dari lantai
tersebut. Seharusnya terdapat benchmark leveling lantai pada daerah tertentu. Jenis
lantai yang digunakan disesuaikan dengan peruntukannya. Misalnya pada lobi,
maka jenis lantai yang digunakan adalah yang memiliki estetika yang memiliki
fungsi sebagai tempat keluar masuk bagi para pengguna bangunan maupun tamutamu.
6.5.7 Pekerjaan Pemasangan Keramik Dinding

Pemasangan keramik dinding berfungsi sebagai estetika ruangan. Jenis
keramik yang digunakan disesuaikan dengan peruntukannya. Misalnya pada lobi,
maka jenis keramik yang digunakan adalah yang memliki estetika, sedangkan pada
ruangan kantor tidak perlu dipasang keramik dinding, dan pada toilet digunakan
keramik dinding agar tidak ada air yang merebes ke dalam dinding.
6.5.8 Pekerjaan Pengecatan

Pengecatan berfungsi membuat ruangan lebih rapi dan tampak indah. Fungsi
lain pengecatan adalah agar dinding tidak berjamur dan tidak mudah menyerap air
sehingga dinding tersebut dapat tahan lebih lama. Pekerjaan pengecatan dilakukan
85
dengan pengamplasan terebih dahulu agar permukaan dinding rata. Selanjutnya
dilakukan pengecatan dasar yang dilanjutkan dengan pengecatan luar.
6.5.9 Pekerjaan Sanitair

Pekerjaan sanitair melingkupi semua pekerjaan yang menyangkut dengan
sanitasi. Sub pekerjaan sanitair adalah pemasangan kloset, pemasangan wastafel,
pekerjaan cubicle toilet, dan pemasnagan aliran pipanya. Pemasangan kloset harus
mempertimbangan kesesuaian terhadap lubang pembuangan, sambungan pipa
instalasi untuk mengalirkan air dan memastikan tidak ada kebocoran. Pada
pemasangan wastafel hal yang dipertimbangkan meliputi tinggi wastafel, jangan
terlalu rendah karena pengguna akan terlalu membungkuk atau jangan terlalu
tinggi karena akan mengangkat tangan lebih tinggi, hal tersebut sangat membuat
pengguna tidak nyaman. Hal lainnya yang perlu dipertimbangkan adalah
kesesuaian terhadap pipa inlet dan pipa outlet, menghindari kemungkninan
kebocoran yang mungkin terjadi, dan kran yang dipasang harus mudah digunakan.
Pada pemasangan cubicle toilet, hal yang perlu dipertimbangkan adalah patisi
kubikel penggati dinding harus sederhana dan mudah perawatan, pemasangan
mudah, pelaksanaan cepat, bentuk minimalis namun bergaya elegan, aman, dan
tahan air serta space yang tidak terlalu sempit karena akan terasa tidak nyaman dan
dihindarkan terlalu besar karena karena akan menghabiskan banyak ruang.
6.5.10 Pekerjaan Waterproofing

Dalam pembangunan gedung, bahan kedap air (waterproofing) merupakan
suatu kebutuhan yang sangat penting. Waterproofing berfungsi sebagai pelapis
struktur beton untuk oleh tekanan hidrostatik air, pengaruh cuaca, pergerakan
alami air pada permukaan beton, di sambungan beton ke beton, dan di antara beton
dengan material lain. Dalam pelaksanaannya material yang digunakan struktur
akan dilapisi dengan lembaran logam, self adhisive. Pemilihan bahan
waterproofing yang sesuai dan metode kerja yang tepat adalah hal yang sangat
penting untuk diperhatikan. Kesalahan dalam bahan waterproofing akan
menimbulkan masalah kebocoran yang beragam. Biaya yang harus dikeluarkan
86
untuk perbaikan tersebut dapat mencapai lebih dari 300% dari biaya pemasangan
pada awalnya. Kerugian yang diakibatkan dari kerusakan peralatan dan
perlengkapan didalam bangunan bisa mencapai jumlah yang signifikan. Juga harus
diperhatikan waktu yang hilang untuk melakukan perbaikan bangunan.
87
BAB 7
6)
MANAJEMEN PROYEK
7.1 Gambaran Umum

Proyek didefinisikan sebagai suatu rangkaian usaha dalam jangka waktu
tertentu yang bertujuan untuk menghasilkan suatu produk/jasa yang unik.
Dilaksanakan oleh manusia dengan memanfaatkan sumber daya, melalui rangkaian
proses perencanaan, eksekusi dan kontrol. Proyek memiliki tiga sifat khusus yaitu:
a. Sementara
Setiap proyek memiliki jangka waktu tertentu, yang berarti rangkaian aktifitas
memiliki titik awal dan titik akhir yang pasti (ditargetkan).
b. Unik
Bersifat unik, yang berarti bahwa tidak ada proyek yang menghasilkan
produk/jasa yang identik.
c. Elaborasi yang Progresif
Pengembangan secara bertahap dan kesinambungan secara bertingkat
Dalam suatu proyek konstruksi terdapat triple constrain untuk mengukur
keberhasilan suatu proyek, yaitu biaya mutu dan waktu. Ketiga hal ini menjadi hal
yang sangat penting untung diperhatikan karena tiga komponen ini akan saling
terkait dan berdampak satu sama lain. Dalam perkembangannya triple constrain
dirasa belum cukup untuk menggambarkan keberhasilan suatu proyek konstruksi,
sehingga pada PMBOK edisi 5 ditambahkan komponen kepuasan stakeholder.
Gambar 6.1 Triple Constrain

Sumber : PMBOK 5
th
edition
88
Untuk mencapai keberhasilan pada suatu proyek tersebut, maka dibutuhkan
sebuah pengaturan yang dapat membantu pencapaian keberhasilan tersebut.
Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai aplikasi dan pengetahuan,
keahlian, alat dan teknik pada suatu aktivitas atau kegiatan proyek untuk
memenuhi persyaratan proyek dan memenuhi persyaratan proyek dan memenuhi
kebutuhan dan harapan proyek. Pedoman manajemen dalam menjalankan sebuah
proyek adalah Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
7.1.1 Tahapan Kegiatan Manajemen Proyek

Tahapan sebuah proyek konstruksi terdiri dari inisiasi, perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian dan penutupan yang tergambar pada diagram berikut :
Gambar 6.2 Alur Proses Manajemen Proyek

Sumber : PMBOK 5th edition
a. Inisiasi
Tahapan Inisiasi merupakan awala dimulainya proses manajemen
proyek. Pada tahap ini, proses dimulai dengan definisi proyek baru
dengan otorisasi untuk memulai proyek. Stakeholder atau pihak-pihak
yang terlibat dalam proyek juga diidentifikasikan. Penetapan lingkup
dan sumber pendanaan pada proyek juga ada pada tahapan inisiasi ini.
Secara garis besar tahapan inisiasi terdiri atas pembuatan Project
Charter dan identifikasi pihak-pihak yang terlibat dalam proyek.
89
b. Perencanaan
Untuk menetapkan lingkup proyek dan membuat serangkaian aktivitas
agar mencapai tujuan proyek dibutuhkan tahapan berikutnya, yaitu
perencanaan. Dokumen proyek yang selanjutnya digunakan sebagai
panduan proyek dikembangkan pada tahapan ini.
c. Pelaksanaan
Tahapan pelaksanaan atau executing merupakan aplikasi dari proses
untuk mengerjakan proyek yang telah didefinisikan pada perencanaan
sehingga dapat memenuhi spesifikasi detail proyek. Pelaksanaan atau
eksekusi ini merupakan proses koordinasi sumber daya manusia dengan
sumber daya bahan dan alat, serta integrasi antara aktivitas proyek
dengan perencanaan manajemen proyek.
d. Pengendalian
Pada tahap ini, dilakukan pemantauan pelaksanaan proyek, identifikasi
area yang harus diubah, dan inisiasi respon perubahan. Performa proyek
dapat dikontrol dengan konsisten agar dapat tetap memenuhi spesifikasi
detail proyek yang telah ditetapkan sejak awal.
e. Penutupan
Penutupan merupakan proses penyelesaian semua aktivitas proyek
secara resmi atau formal. Bagian dari proses penutupan adalah menutup
proyek dan menutup pengadaan.
7.1.2 Jenis Kontrak
Secara umum, ada beberapa jenis kontrak yang digunakan pada proyek
konstruksi di Indonesia, yaitu:
a. Unit price, yaitu kontrak dengan harga satuan tetap
b. Lump sum, yaitu kontrak dengan harga satuan tetap
c. Turnkey, yaitu kontrak yang dibayar saat serah terima proyek
d. BOT, yaitu kontrak proyek yang setelah proyek selesai tetap dikelola oleh
kontraktor.
90
e. Cost plus fee, yaitu proyek yang besarnya sama dengan pengeluaran (harga
tidak tetap).
Untuk pembangunan proyek Bintaro Plaza ResidenceTower Altiz kontrak
yang disepakati adalah Lump Sum Fixed Price dengan nilai kontrak sebesar Rp
133.045.000.000.- Kontrak ini merupakan kontrak konstruksi dimana sistem
pengadaan seluruh barang dan jasa atas penyelesaian semua pekerjaan ditentukan
dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga yang pasti dan tetap, sedangkan
risiko yang akan terjadi selama pelaksanaan ditanggung oleh PT.WIKA Gedung.
Adapun isi dari kontrak tersebut menyepakati hal-hal sebagai berikut.
1. Luasan pekerjaan yang harus dilaksanakan
2. Uraian pekerjaan dan syarat pekerjaan
3. Penentuan harga borongan
4. Sanksi apabila terjadi permasalahan
5. Penyelesaian apabila terjadi perselisihan
6. Kesepakatan pembayaran
7. Hak melaksanakan kontrol kualitas
8. Hak mendapatkan laporan berkala
PT.WIKA Gedung sebagai kontraktor utama dalam proyek ini melaksanakan
tugas pekerjaan berdasarkan dokumen kontrak yang telah disepakati, dimana
dikontrak tersebut di aplikasikan dalam bentuk RKS (Rencana Kerja dan Syaratsyarat).
Kontrak Lump Sum Fixed Price yang berlaku pada proyek ini berdasarkan
pada gambar rencana, spesifikasi material, dan berita acara penjelasan dari
konsultan perencana yang dibuat selama proses tender. Volume yang tercantum
dalam bill of quantity pada kontrak ini tidak mengikat, sehingga apabila terdapat
pekerjaan tambah ataupun kurang harus dihitung ulang dari gambar tender ke
gambar shop drawing. Kontrak Lump Sum Fixed Price ini memiliki keuntungan
dan kerugian tersendiri bagi setiap pihak.
Keuntungan bagi kontraktor dengan menggunakan kontrak ini adalah disaat
adanya penurunan biaya material dan kelebihan biaya pelaksanaan proyek diluar
upah. Sementara itu, bagi owner keuntungannya adalah kemudahan dalam
91
menyediakan dana dengann hanya cukup menyediakan total biaya yang
dibutuhkan tanpa harus memikirkan perubahan biaya yang terjadi, sedangkan
kontraktor yang harus memikirkan perubahan biaya yang terjadi. Kerugian yang
dialami owner adalah adalah dari segi kontrol yang harus dilakukan secara cermat
pada pelaksanaan awal proyek dari awal sampai berakhirnya masa kontrak.
Kontraktor juga memiliki kerugian, yaitu keunikan biaya material yang sangat
signifikan, sehingga menyebabkan membengkaknya biaya dari yang direncanakan.
7.2 Manajemen Sumber Daya Manusia

7.2.1 Pendahuluan
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan proses mengatur,
mengorganisasikan, dan memimpin tim proyek. Tim proyek terdiri atas orangorang dengan jabatan dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan
keahliannya untuk mencapai tujuan proyek. Jumlah anggota tim proyek tidak pasti
dan dapat terus berubah-ubah seiring berjalannya proyek dan melihat akan
kebutuhannya. Berikut adalah tahap dalam Manajemen Sumber Daya Manusia:
a.
Membuat Perencanaan Sumber Daya Manusia

Tahapan ini ialah tahap identifikasi peran proyek, tanggung jawab, keahlian
yang dibutuhkan, hubungan pelaporan, dan menciptakan rencana manajemen
staffing.
Gambar 6.3 Diagram Alir Perencanaan Sumber Daya Manusia

92
b.
Membentuk Tim Proyek

Tahap pembentukan tim proyek adalah proses konfirmasi sumber daya
manusia dan mendapatkan tim yang dibutuhkan untuk tugas yang ada di
proyek secara lengkap.
Gambar 6.4 Diagram Alir Pembentukan Tim Proyek

c.
Mengatur Tim Proyek

Pengaturan tim proyek merupakan tahapan peningkatan kompetensi, interaksi
tim, dan lingkungan tim secara menyeluruh untuk meningkatkan kinerja.
Gambar 6.5 Diagram Alir Pengaturan Tim Proyek

d.
Mengelola Tim Proyek

Tahap pengelolaan tim proyek adalah proses memberikan umpan balik,
memecahkan masalah, dan mengelola perubahan untuk mengoptimalkan
kinerja proyek.
Gambar 6.6 Diagram Alir Mengelola Tim Proyek

93
7.2.2 Pihak-pihak dalam Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz
Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek apartemen Bintaro Plaza Residence
Tower Altiz adalah
a.
Owner/Pemilik
Owner merupakan pemilik dari suatu proyek, yang dapat berupa individu,
ataupun instansi yang bersama-sama memiliki tujuan yang sama, dan dapat
memberikan pekerjaannya pada pihak lain sesuai kontrak yang berlaku. Owner
memiliki wewenang dalam mengatur suatu proyek konstruksi, karena sumber
pendanaan dari suatu proyek berasal dari owner. Dalam suatu proyek konstruksi,
owner memiliki peranan dari mulai tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga
proyek selesai. Keterlibatan owner dalam suatu proyek konstruksi sangat lah
penting, agar proyek tersebut tetap terlaksana sesuai dengan keinginan. Namun,
karena keterbatasan waktu, biasanya owner menunjuk suatu bagian bernama
manajemen konstruksi sebagai kaki tangan owner, lebih lanjut mengenai
manajemen konstruksi akan dibahas pada sub-bab selanjutnya.
Pada saat memutuskan, bahwa owner menunjuk konsultan atau manajemen
konstruksi sebagai wakilnya. Perlu diperhatikan beberapa hal, seperti koordinasi.
Manajemen konstruksi dimaksudkan untuk mewakili owner dalam mengawasi
berlangsungnya suatu proyek, namun hal ini berarti diperlukan adanya persamaan
persepsi antara owner dengan manajemen konstruksi. Persamaan persepsi ini bisa
diwujudkan, salah satunya dengan mengadakan rapat koordinasi antara manajemen
konstruksi dengan pihak owner. Hal ini dapat memperkecil kesalahpahaman yang
sangat mungkin terjadi. Hal lain yang sangat penting untuk diperhatikan sebagai
owner suatu proyek konstruksi adalah pemilihan kontraktor. Dalam memilih
kontraktor mana yang akan diajak bekerja sama dalam membangun sebaiknya
menyesuaikan kualitas dan grade kontraktor agar dapat mewujudkan bagunan yang
memiliki kualitas yang semaksimal mungkin dengan harga yang minimal, dan
waktu yang sesingkat mungkin. Berikut beberapa tugas dari seorang owner:
Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan proyek
Mengadakan kegiatan administrasi proyek
Memberikan tugas kepada kontraktor atau melaksanakan pekerjaan proyek
94
Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau manajemen
konstruksi (MK)
Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontaktor
Wewenang yang dimiliki owner :
Membuat surat Perintah Kerja (SPK)
Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah direncanakan
Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas hasil
pekerjaan konstruksi
Memutuskan hubungan kerja dengan pihak pelaksana proyek yang tidak dapat
melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan isi surat perjanjian
Pemilik proyek pembangunan Bintaro Plaza Residence - Tower Altiz ini
adalah PT. Jaya Property.
Gambar 6.7 Logo PT. Jaya Property

Sumber : Google.com
Dalam Proses Pembangunan Proyek ini, owner menunjuk Konsultan Desain

(Arsitek), Struktur, Mechanical Electrical, Quantity Survey, dan Manajemen
Konstruksi untuk membuatkan desain bangunan proyek ini. Selanjutnya, setelah
penyusunan desain bangunan, owner mengadakan bidding dari proyek tersebut,
sehingga terpilihlah kontraktor yang memenangkan tender tersebut. Hubungan
lingkup owner dengan konsultan dan kontraktor yang dipilih dalam proyek ini
berada pada tipe 1.
Pada tahapan persiapan perencanaan proyek, owner lebih banyak
berkonsultasi dengan konsultan. Hal ini dimaksudkan agar desain bangunan sesuai
dengan selera owner. Selain pada tahapan perencanaan, hubungan owner dengan
konsultan juga banyak terjadi pada tahapan bidding proyek. Owner, konsultan, dan
manajemen konstruksi sama-sama memilah kontraktor mana yang mengajukan
tender terbaik. Setelah masa tender, intensitas hubungan owner lebih dekat banyak
kepada Manajemen Konstruksi (dalam proyek ini manajeman konstruksi yang
95
dipilih adalah PT. Ciriajasa CM). Owner menunjuk PT. Ciriajasa CM sebagai
manajemen konstruksi sebagai wakil dalam mengawasi keberlangsungan proyek
konstruksi ini.
Dalam masa berlangsungnya proyek ini, owner secara berkala datang ke
lokasi proyek untuk melihat progres pembangunan dan juga memberikan masukan
dan evaluasi kinerja di lapangan. Hasil evaluasi kerja dari owner ini kemudian
akan diserahkan kepada pihak Manajemen Konstruksi (PT. Ciriajasa CM) dan
kemudian akan ditindak lanjuti. Selain untuk melihat progres, owner juga akan
membahas apabila ada perubahan-perubahan yang terjadi khususnya dari segi
design ataupun metode kerja.
Selain itu juga setiap seminggu sekali diadakan rapat koordinasi eksternal
antara owner, konsultan, manajemen kontruksi, dan kontraktor mengenai progres
pembangunan. Hal ini bertujuan untuk selalu menjaga koordinasi dan
mengintegrasikan perencanaan dan pelaksanaan di lapangan. Rapat koordinasi juga
dapat diadakan diluar jadwal rutin ini, apabila memang diperlukan.
b.
Konsultan
Secara harfiah, konsultan merupakan seorang tenaga profesional yang
menyediakan jasa konsultasi (consultancy service) dalam bidang keahlian tertentu.

Dalam proyek konstruksi, konsultan banyak mengambil bagian pada tahapan
perencanaan. Konsultan dalam proyek konstruksi akan membuat desain awal,
melakukan perhitungan awal mengenai desain proyek dimana akan menghasilkan
gambar dan spesifikasi teknis sebagai output pekerjaannya. Gambar-gambar ini
akan dijadikan acuan dasar bekerja para kontraktor dalam proses eksekusi proyek.
Namun, kinerja konsultan ini tidak terbatas pada tahapan perencanaan saja.
Konsultan juga bertugas mengawasi keberlangsungan proyek, juga sarana
konsultasi owner dan kontraktor apabila terjadi permasalah di lapangan, yang
memungkinkan terjadi suatu perubahan. Dalam pelaksanaan proyek, aktivitas di
lapangan yang dilakukan oleh kontraktor harus juga melibatkan persetujuan
konsultan. Hal ini dimaksudkan untuk meminimalisir perbedaan desain dengan
pekerjaan di lapangan.
96
Dalam proyek pembangunan Bintaro Plaza Residence - Tower Altiz ini,
owner menunjuk beberapa konsultan untuk mendesain bangunan tersebut. Berikut
list konsultan yang ditunjuk oleh owner.
Konsultan Perencanaan Arsitek
: PT. Arkonin
Konsultan Perencanaan Struktur
: PT. Gistama Inti Semesta
Konsultan Perencanaan MEP
: PT. Meltech Consultindo Nusa
Quantity Surveyor
: PT. Korra Antar Buana
Berikut uraian dari peranan masing-masing konsultan dalam proyek

konstruksi ini.
-
Konsultan Perencanaan Arsitek

Konsultan perencana arsitek memiliki peranan sebagai perencana desain
bangunan yang disesuaikan dengan selera owner dan juga mempertimbangkan
budget. Perencanaan desain bangunan tersebut mencakup desain tampak
bangunan, perspective view, tata letak dan dimensi ruangan, jumlah ruangan,
fungsi ruangan, akses ruangan, aksesoris, fasilitas ruangan, dan rencana bahan
dari interior maupun eksterior. Dalam proyek pembangunan Bintaro Plaza
Residence - Tower Altiz ini, owner menunjuk PT.Arkonin sebagai konsultan
perencana arsitek. Mengenai proses pengerjaannya desain bangunan dikerjakan
oleh PT.Arkonin yang kemudian menjadi acuan perhitungan perencanaan
struktur, dan ditenderkan. PT.Arkonin merupakan perusahaan konsultan arsitek
yang didrikan pada tahun 1961 sebagai PT Pembangunan Jaya Jurusan Desain,
PT Arkonin didirikan sebagai perusahaan konsultan teknik yang independen
pada tahun 1975 dan sampai sekarang telah ribuan proyek yang diselesaikan
sehingga PT.Arkonin telah menjadi salah satu perusahaan desain yang di
hormati dan berpengaruh di Indonesia.
Gambar 6.8 Logo PT. Arkonin

Sumber : Google.com
97
-
Konsultan Perencana Struktur

Konsultan
Perencana
struktur
memiliki
peranan
dalam
membuat
perhitungan dari desain bangunan yang outputnya berupa gambar. Hasil

gambar struktur tersebut kemudian akan dijadikan dasar perhitungan BQ dalam
menentukan anggaran yang ditenderkan kontraktor sekaligus dasar perhitungan
dalam kelangsungan proyek yang dilaskanakan oleh kontraktor. Dalam proyek
pembangunan Bintaro Plaza Residence - Tower Altiz ini, konsultan perencana
struktur yang dipilih adalah PT.Gistama Inti Semesta. PT.Gistama Inti Semesta
merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak di bidang perencanaan
struktur khususnya bangunan bertingkat tinggi pemikul gaya gempa, yang
beralamatkan di Jalan Puri Kencana Blok J1/3B, Jakarta Barat. Selain berperan
dalam perencanaan perhitungan desain bangunan, konsultan perencana struktur
ini bertugas memantau dan mengawasi pelaksanaan proyek. Apabila terjadi
perubahan desain, maka konsultan perencana struktur juga bertugas untuk
memberikan
peninjauan
lebih
lanjut
apakah
desain
tersebut
dapat
direalisasikan sesuai dengan kondisi lahan dan faktor lainnya. Selain itu,
kosultan perencana struktur bertugas mengadakan update perhitungan apabila
diperlukan.
Konsultan Perencana MEP

Seperti tugas konsultan lainnya yang telah dijelaskan sebelumnya
konsultan MEP juga betugas dimulai dari semenjak awal perencanaan dari
desain proyek. Konsultan MEP yang ditunjuk adalah PT. Meltech Consultindo
Nusa. PT. Meltech Consultindo Nusa berdiri sejak tahun 1992 dan telah
berpengalaman dalam merancang mekanikal dan elektrikal berbagai bangunan
seperti kantor, hotel, apartemen dan lain-lain.
Konsultan perencana MEP memiliki peranan melakukan perhitungan
mengenai mechanical, electrical, dan plumbing. Karena pada proyek
pembangunan Bintaro Residence Tower- Altiz ini paket kontraktor yang
hanya struktur, arsitektur dan plumbing, maka konsultan MEP ini memiliki
peranan dalam mengawasi pelaksanaan proyek khususnya pada bagian
98
mechanical dan electrical. Hal ini dikarenakan tenaga yang disediakan pihak
kontraktor untuk bidang ME ini tidak terlalu banyak. Konsultan MEP pada
proyek ini juga secara berkala mengikuti rapat koordinasi khusus bidang MEP
yang diikuti oleh perwakilan dari engineering bagian MEP Wika Gedung
sebagai kontraktor, Perwakilan MEP dari manajemen konstruksi, serta direct
contractor bagian MEP sebagai pelaksana.
Konsultan Quantity Surveyor

Seperti halnya tugas konsultan yang telah dijelaskan sebelumnya, konsultan
QS juga bertugas membuat perencanaan dan sarana konsultasi baik untuk
owner ataupun. Sebuah konsultan QS, bertugas untuk mrmbuat perencanaan
mengenai perhitungan volume pekerjaan dari perencanaan yang telah dibuat
oleh konsultan desain arsitek dan struktur. Hasil perhitungan volume ini
selanjutnya akan terus dipantau seiring dengan volume pekerjaan yang
dikerjakan di lapangan. Perubahan volume ini mungkin terjadi, apabila terjadi
perubahan desain seiring perjalanan pelaksanaan proyek ataupun dikarenakan
atas alasan pekerjaan tambah-kurang yang sangat mungkin terjadi pada
pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, hubungan koordinasi konsultan QS dan
pihak kontraktor harus dijaga dengan baik untuk penyesuaian volume
pekerjaan yang terjadi dan dibandingkan dengan perencanaan sebelumnya.
Pada proyek pembangunan Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ini yang
bertindak sebagai konsultan quantity surveyor ialah PT.Korra Antar Buana.
c.
Manajemen Konstruksi
Seiring dengan berkembangnya zaman, kehidupan proyek yang lebih
dinamis, dalam sebuah proyek konstruksi dibutuhkan adanya manajemen.
Lingkup proyek pun membutuhkan banyak tenaga kerja dari spesialis multi
disiplin. Hasil akhir dari proses evolusi ini terfragmentasi menjadi fungsi dan
peran spesialis. Fungsi desain ini dibagi menjadi fungsi engineering (seperti
arsitektur, struktur, mekanikal, elektrikal dll). Keterlibatan banyak pihak
bidang spesialisasi ini menimbulkan hubungan yang kadang bertentangan
99
antara kelompok 2 fungsi yang berbeda dan hal ini memepengaruhi
pengendalian manajemen.
Manajemen
konstruksi
merupakan
ilmu
yang
mempelajari
dan
mempraktekan aspek-aspek manajerial dan teknologi konstruksi. Manajeman

konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yang dilakukan
oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalam sebuah
proyek pembangunan. Kehadiran Manajemen Konstruksi juga dapat
membantu pihak owner dalam membantu manajerialisasi sebuah proyek
konstruksi. Seperti yang kita ketahui, tidak semua owner benar-benar
memahami organisasi dalam sebuah proyek konstruksi, sehingga adanya
manajemen konstruksi ini bisa menjadi sarana owner dalam berkonsultasi dan
penasihat, juga sekaligus sebagai pengagnti pengawas keberlangsungan
proyek, karena adanya keterbatasan waktu, maupun pemahaman owner
mengenai proyek konstruksi. Manajemen Konstruksi ini sangatlah berperan
dari mulai awal proyek hingga akhir, seperti yang ditunjukan bagan berikut
ini:
a.
b.
Gambar 6.9 Manajemen Konstruksi
c.
Main Contractor
Kontraktor utama adalah suatu instansi yang melaksanakan pembangunan
proyek. Pemilik proyek berhak menentukan kontraktor utama melalui
mekanisme tender atau penunjukkan langsung. Untuk Proyek Bintaro Plaza
Residence Tower - Altiz, PT.WIKA Gedung ditunjuk langsung oleh PT.Jaya
Property sebagai kontraktor utama.
100
d.
Sub-kontraktor
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Main Contractor (dalam proyek
ini PT.WIKA Gedung) mengambil paket struktur, arsitek dan plumbing pada
proyek ini. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, terdapat beberapa
pekerjaan yang diserahkan kepada perusahaan lain yang memang memiliki
keahlian di bidangya tersebut. Pembagian pekerjaan ini didasarkan pada
efisiesi pekerjaan yang dapat menghemat waktu dan biaya. Perbedaan antara
direct contractor dan sub-contractor tersebut terletak pada pemberi tugas dan
garis koordinasinya. Apabila direct contractor ditunjuk langsung oleh owner,
sehingga garis koordinasinya langsung pada manajemen konstruksi dan
owner, maka karena sub-contractor ditunjuk (dipilih) oleh main contractor,
maka garis koordinasi sub-contractor terletak dibawah main contractor.
7.2.3 Struktur Organisasi Kontraktor Utama
Gambar 6.10 Struktur Organisasi

101
Berikut ini adalah job description dari jabatan pada struktur organisasi diatas
a. Project Manager
b. Commercial Unit
Fungsi Quantity Surveying
- Melaksanakan evaluasi, perhitungan ulang volume pekerjaan dan harga
satuan perkerjaan.
- Melaksanakan Value Engineering dalam upaya mendapat hasil lebih.
- Memberikan/membuat data untuk proses perolehan dan negosiasi barang
dan jasa (sub kontraktor dan pemasok)
- Memeriksa dan mengevaluasi opname pekerjaan mandor maupun sub
kontraktor.
- Menyajikan
data-data
volume
pekerjaan
kebutuhan
material
dan
sebagainya secara lengkap dan sistimatis.

- Menghitung dan memproses pekerjaan tambah dan kurang
Fungsi Cost Control
- Menyusun rincian RABP lengkap dengan pola kode tahap dan kode sumber
daya, pola pembelanjaan dan mengimplementasikan ke dalam Simpro
Produksi.
- Memproses penyusunan RKP dan membuat evaluasi biaya secara periodik,
konsisten serta mencari peluang-peluang untuk mendapatkan efisiensi
biaya pelaksanaan.
- Melaksanakan perolehan sub kontraktor dan pemasok.
- Melaksanakan monitoring biaya proyek dalam pelaksanaan (BPDP)
dibandingkan dengan RABP per tahap pekerjaan dalam bentuk simpro
Produksi.
- Memberikan informasi terhadap penyimpangan biaya yang terjadi untuk
segera diambil langkah-langkah/tindak lanjut.
- Membuat dan memproses laporan produksi mingguan dan bulanan serta
laporan proyek selesai.
- Membantu proses pembuatan laporan kebutuhan dana.
102
c. Engineering
Fungsi Engineering Proyek
- Menyusun metode kerja pekerjaan Mekanikal, Elektrikal dan Plumbing
(MEP) atau Struktur dan Arsitektur (S/A).
- Menyusun penanggulangan masalah teknis pelaksanaan pekerjaan MEP
atau SA.
- Menyusun dan mengendalikan jadwal pelaksanaan proyek terkait dengan
Mekanikal Elektrikal dan Plumbing atau Str. dan Arsitektur.
Fungsi Design Engineering / Architec
- Membuat detail gambar yang diperlukan
- Menyelenggarakan
arsip
teknis
pelaksanaan
meliputi
dokumen
pelaksanaan, perhitungan teknis.

- Memproses persetujuan material dan alat yang terpasang di proyek yang
sedang dikerjakan.
- Menyelenggarakan desain gambar arsitek secara detail berikut teknis
pelaksanaan dan arsip.
- Memproses persetujuan desain gambar arsitek dan distribusi gambar untuk
pelaksanaan.
Fungsi Schedule Engineer
- Menyusun schedule intern Mekanikal Elektrikal dan Plumbing atau
Struktur Arsitektur.
- Memonitoring schedule terhadap pelaksanaan.
- Revisi/penyesuaian schedule jika ada penyimpangan terhadap pelaksanaan.
Fungsi Surveyor
- Membuat as-as dan panduan pengukuran di lapangan berdasarkan ukuranukuran, dimensi dan bentuk yang sesuai dengan gambar bestek maupun
shop drawing.
- Melaksanakan pemeriksaan ulang terhadap as-as/panduan pengukuran
yang ada.
103
- Melaksanakan perawatan dan menjaga keamanan peralatan
yang
digunakan.
- Melakukan deteksi terhadap penyimpangan pengukuran akibat kesalahan
pekerjaan dilapangan sekaligus mengusulkan alternatif solusi penyelesaian
ke seksi design dan planing.
- Melakukan deteksi dan melaporkan ke design dan planing mengenai
ketidak cocokan satu gambar dengan yang lain baik bentuk maupun
dimensi.
d. Pelaksana
Fungsi Struktur Arsitektur (S/A)
- Melaksanakan program kerja harian/mingguan termasuk alokasi sumber
daya secara optimal sesuai dengan schedule yang ditetapkan oleh Pelaksana
Utama S/A.
- Membuat schedule kebutuhan sumber daya sesuai dengan kebutuhan
standar analisa satuan pekerjaan yang berlaku.
- Mengupayakan terhindarnya kerusakan pada pekerjaan yang telah
dilaksanakan baik yang menjadi tanggung jawabnya maupun yang menjadi
tanggung jawab pelaksana lain.
- Mengupayakan terhindarnya dari pekerjaan ulang pada setiap tahap
pekerjaan.
- Mengupayakan terjaganya kebersihan dan kerapian di proyek baik
pekerjaan, penempatan bahan dan sisa bahan-bahan pada tempat
semestinya.
- Memberi pengarahan kepada sub kontraktor / mandor borong agar hasil
pekerjaan sesuai dengan rencana, dapat bekerja sama dan menjaga
kebersihan dalam tugas serta dapat menghasilkan mutu dan waktu sesuai
dengan rencana.
- Memberi umpan balik ke Seksi Engineering Proyek terhadap hambatanhambatan yang terjadi selama pelaksanaan proyek terhadap metode kerja
yang ditetapkan dan melaporkan ke Pelaksana Utama.
104
Fungsi Mekanikal Elektrikan & Plumbing (MEP)

- Melaksanakan program kerja harian/mingguan termasuk alokasi sumber
daya secara optimal sesuai dengan schedule yang ditetapkan oleh Pelaksana
Utama Mekanikal Elektrikal & Plumbing (MEP).
- Membuat schedule kebutuhan sumber daya sesuai dengan kebutuhan
standar analisa satuan pekerjaan yang berlaku.
- Mengupayakan terhindarnya kerusakan pada pekerjaan yang telah
dilaksanakan baik yang menjadi tanggung jawabnya maupun yang menjadi
tanggung jawab pelaksana lain.
- Mengupayakan terhindarnya dari pekerjaan ulang pada setiap tahap
pekerjaan.
- Mengupayakan terjaganya kebersihan dan kerapian di proyek baik
pekerjaan, penempatan bahan dan sisa bahan-bahan pada tempat
semestinya.
- Memberi pengarahan kepada sub kontraktor/mandor borong agar hasil
pekerjaan sesuai dengan rencana, dapat bekerja sama dan menjaga
kebersihan dalam tugas serta dapat menghasilkan mutu dan waktu sesuai
dengan rencana.
- Memberi umpan balik ke Seksi Enginering Proyek terhadap hambatanhambatan yang terjadi selama pelaksanaan proyek terhadap metode kerja
yang ditetapkan dan melaporkan ke Pelaksana Utama MEP.
e. Keuangan dan Administrasi

Fungsi Keuangan
- Membuat Bukti Penerimaan Kas/Bank, Bukti Pengeluaran/Bank
- Menyelenggarakan catatan kas dan bank pada setiap transaksi yang
terjadi secara rapi, tertib dan taat asas
- Memproses cek dan giro untuk pembayaran kepada yang berhak
- Menerima dan memeriksa kelengkapan tagihan dari Sub Kontraktor
/ Mandor / Suppiler
105
- Membayar tagihan-tagihan apabila bukti-bukti telah lengkap dan
disetujui Kepala Seksi Keuangan dan Administrasi dan disahkan
oleh Manajer Proyek
- Menyimpan uang tunai secara aman
- Mengeluarkan kas kecil sesuai dengan transaksi dan taat asas
- Membuat laporan perpajakan
Fungsi Akuntansi
- Menginput Bukti Kas/Bank kedalam laporan SIMPRO dan
Memorial
- Membuat laporan/ Print Out SIMPRO khususnya fungsi
Akuntansi
Membuat memorial-memorial :
- Penerbitan utang/piutang
- Biaya akan dibayar
- Pemakaian material
- Produksi Penjualan
- Uang muka kepada Sub Kontraktor
- Beban tarif kendaraan/peralatan
- PPN/PPh yang terkait langsung dengan perkiraan-perkiraan yang
terjadi di proyek
Fungsi Personalia dan Umum
- Membuat Kontrak Kerja Tenaga Proyek dan Surat Tugas
Penempatan
- Menyelenggarakan pembayaran gaji dan emulemen lainnya
- Menyelenggarakan pengarsipan dokumen-dokumen kepersonaliaan
proyek
- Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan yang tertib dan rapi
- Menyelenggarakan kegiatan kerumah tanggan yang baik dan rapi
- Melaksanakan pembinaan hubungan dengan pihak ekstern terkait
106
f. Q-HSE
Fungsi Quality Control
- Menjamin kualitas sistem kerja proyek
- Menerapkan sistem manajemen mutu dalam unit kerja
- Memastikan tercapainya standarisasi pekerjaan yang dilaksanakan
secara efektif dan efisien
- Menetapkan kebijakan, sistem, prosedur, dan metode untuk
menjamin kualitas kerja
Fungsi K3L
- Mengendalikan keamanan kerja, kesehatan pekerja, dan lingkungan
kerja
- Merencanakan dan menerapkan kebijakan K3L di awal proyek
- Melakukan koordinasi dengan semua pihak yang terlibat dalam
proyek
- Melaporkan segala hal yang berkaitan dengan kegiatan K3L yang
ada didalam proyek dan membuat laporan secara berkala
- Menyelenggarakan pelatihan K3L untuk setiap pihak yang terlibat
sesuai dengan kapasitas dan kepentingannya
- Mengkoordinir setiap bentuk penanganan kecelakaan kerja yang
terjadi selama kegiatan proyek berlangsung
7.3 Manajemen Waktu

7.3.1 Uraian Umum
Dalam sebuah proyek konstruksi, waktu merupakan salah satu sasaran
utama. Keterlambatan dari proyek konstruksi dapat mengakibatkan berbagai hal
yang merugikan. Ooleh karena itu manajemen waktu proyek menjadi hal yang
sangat penting diperhatikan. Manajemen Waktu Proyek merupakan proses yang
dibutuhkan untuk mengatur penyelesaian proyek terkait waktu pekerjaan. Dalam
manajemen waktu, diatur waktu dan jadwal setiap pekerjaan dan hubungan antar
pekerjaan sehingga menjadi suatu kesatuan kegiatan yang saling terkait.
107
Terdapat beberapa proses dalam manajemen waktu yang semuanya saling
terkait dengan Knowledge Area lainnya. Manajemen waktu proyek dan semua alat
yang terkait didokumentasikan pada Manajemen Rencana Waktu. Manajemen
Rencana adalah salah satu aspek dari Project Management Plan. Proses
manajemen waktu terdiri dari beberapa tahapan antara lain:
a.
Merencanakan Manajemen Jadwal

Pada proses ini merupakan proses menetapkan kebijakan, prosedur dan
dokumentasi untuk perencanaan, pengembangan, pengaturan, ekseskusi dan
kontrol terhadap jadwal proyek. Pada proses ini akan dihasilkan petunjuk dan
arahan bagaimana jadwal proyek akan diatur dalam proyek. Rencana
Manajemen Jadwal mendefinisikan bagaimana kemungkinan jadwal akan
dilaporkan dan dinilai. Manajemen Jadwal juga dapat diperbaharui sesuai
dengan perubahan yang terjadi ketika proyek berlangsung.
Gambar 6.11 Diagram Alir Merencanakan Manajemen Jadwal

b.
Mendefinisikan Aktivitas
Mendefinisikan
Aktivitas
adalah
proses
untuk
identifikasi
dan
dokumentasikan tindakan spesifik yang akan dilakukan untuk project

deliverables. Proses akan mengelaborasi work package menjadi aktivitas
yang menjadi dasar untuk estimasi, penjadwalan, pengawasan dan kontrol
pada proyek. Dalam pembuatan Work Breakdown Structure (WBS) akan
mengidentifikasi deliverables terendah yang ada pd WBS sehingga paket
pekerjaan dapat dijabarkan menjadi komponen yang lebih kecil atau disebut
juga sebagai aktivitas.
108
Gambar 6.12 Diagram Alir Proses Mendefinisikan Aktivitas

c.
Keterkaitan Antar Aktivitas

Keterkaitan Antar Aktivitas atau sekuensi aktivitas adalah proses identifikasi
dan dokumentasi hubungan antara setiap aktivitas yang ada di dalam proyek.
Kunci dari proses ini adalah mendefinisikan keterkaitan logis dari setiap
pekerjaan untuk mendapatkan efisiensi terbaik saat menjalankan proyek.
Aktivitas dan waktunya penting untuk saling terkait minimal dengan satu
pekerjaan sebelumnya dan ini merupakan sistem finish-to-start atau start-tostart adapun pekerjaan yang menyusul dimana menggunakan sistem finishto-start atau finish-to-finish.
Gambar 6.13 Diagram Alir Keterkaitan Antar Aktivitas

d.
Estimasi Sumber Daya Aktivitas

Proses ini adalah proses untuk mengestimasi tipe dan kuantitas dari material,
sumber daya manusia, peralatan, persediaan yang diperlukan untuk aktivitas
yang akan dijalankan selama proyek. Inti dari proses ini ialah dilakukannya
109
identifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas
sehingga estimasi durasi dan biaya dapat lebih akurat.
Gambar 6.14 Diagram Alir Estimasi Sumber Daya Aktivitas

e.
Estimasi Durasi Aktivitas

Estimasi Durasi Aktivitas adalah proses mengestimasi jumlah pekerjaan yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah aktivitas dengan perkiraan sumber
daya. Proses ini akan menghasilkan jumlah waktu setiap aktivitas untuk
selesai. Setelah didapatkan waktu dari setiap aktivitas maka akan digunakan
untuk develop schedule process. Estimasi Durasi aktifitas dapat dilakukan
dengan menggunakan informasi dari lingkup kerja, tipe sumber daya yang
dibutuhkan, jumlah estimasi sumber daya dan jadwal sumber daya. Input
untuk estimasi durasi aktivitas ini didapatkan dari orang atau grup yang ahli
atau familiar dengan kondisi spesifik pekerjaan tersebut.
110
Gambar 6.15 Diagram Alir Proses Estimasi Durasi Aktivitas

f.
Mengembangkan Jadwal
Mengembangkan jadwal adalah proses dari menganalisa keterkaitan, durasi,
kebutuhan sumber daya dan hambatan jadwal untuk menciptakan model
jadwal proyek. Inti dari proses ini adalah dengan memasukan jadwal
aktivitas, durasi, ketersediaan sumber daya dan hubungannya dalam
merancang jadwal, akan menghasilkan model penjadwalan dengan tanggal
terencana untuk menyelesaikan aktivitas proyek. Mengembangkan jadwal
yang dapat diterima seringkali menjadi proses yang berulang. Model jadwal
digunakan untuk menentukan rencana awal dan akhir dari aktivitas proyek
dan tanggal penting aktivitas berdasar akurasi masukan yang didapat. Dalam
pengembangan jadwal perlu dilakukan beberapa kali peninjauan ulang dan
revisi dari estimasi durasi dan sumber daya untuk menciptakan jadwal proyek
sehingga dapat tercipta jadwal yang disetujui yang dapat menjadi panduan
dalam melaksanakan proyek dan mengecek perkembangan proyek.
111
Gambar 6.16 Diagram Alir Pengembangan Jadwal

g.
Kontrol Jadwal
Kontrol Jadwal adalah proses dari mengawasi status aktivitas proyek
terhadap perkembangan proyek dan mengatur perubahan yang terjadi
terhadap jadwal untuk mencapai rencana yang telah ditetapkan. Inti dari
proses ini adalah menghasilkan penyimpangan yang terjadi dan mengambil
langkah korektif dan pencegahan untuk meminimalisir risiko. Dalam kontrol
jadwal, akan terkait dengan hal sebagai berikut:
- Menentukan status terkini dari jadwal proyek
- Mempengaruhi faktor-faktor yang menyebabkan perubahan jadwal
- Menentukan apakah jadwal proyek telah berubah
- Mengatur perubahan yang terjadi
112
Gambar 6.17 Diagram Alir Kontrol Jadwal

7.3.2 Manajemen Waktu Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz

Pada proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ini telah dibuat master
schedule untuk mengontrol progres dari proyek ini.
Gambar 6.18 Master Schedule Utama

113
Untuk master schedule pada proyek ini terdapat dua jenis dimana yang
pertama ialah master schedule yang dibuat oleh bidang engineering dimana ini
disesuaikan dengan estimasi yang dibuat pada saat tender dan master schedule
yang dibuat oleh bidang pelaksana dimana telah dibuat lebih cepat untuk
memotivasi tim agar dapat menyelesaikan proyek sebelum waktu yang disepakati
demi mendapatkan keuntungan.
Gambar 6.19 Master Schedule Bidang Pelaksana

114
Gambar 6.20 Schedule Alat Kerja

Seperti yang kita ketahui bahwa master schedule itu dapat dibuat setalah
adanya schedule sumber daya seperti yang ada pada gambar diatas. Pada Proyek
ini juga terdapat pengembangan jadwal sehingga dilakukannya revisi terhadap S
curve yang telah dibuat sehingga menghasilkan gap seperti yang terlihat pada
gambar dibawah ini.
Gambar 6.21 Gap Pada S Curve

115
7.4 Manajemen Biaya
7.4.1 Uraian Umum
Pada Project Cost Management terdapat beberapa proses yang harus
dilakukan yaitu perencanaan, estimasi, pembuatan anggaran, pendanaan,
pengaturan dan kontrol sehingga proyek bisa diselesaikan dengan anggaran yang
telah disepakati di kontrak. Seluruh proses diatas berinteraksi satu dengan lainnya
dan juga terhadap area pengetahuan lainnya. Tahapan awal merupakan tahapan
yang akan lebih besar mempengaruhi biaya.
Dalam Project Cost Management harus dipertimbangkan persyaratan dari
stakeholder dalam mengatur biaya, karena setiap stakeholder mempunyai cara
sendiri untuk mengukur biaya dari proyek. Selain itu, perlu diperhatikan sumber
dana untuk menyelesaikan proyek. Pertimbangan lain seperti keputusan yang
berdampak terhadap biaya penggunaan, pemeliharaan dan biaya bantuan lain perlu
juga dianalisis. Proses diatas diperlukan untuk memastikan proyek diselesaikan
dalam anggaran yang telah disetujui.
Gambar 6.22 Proses Manajemen Biaya Proyek

116
a. Perencanaan Manajemen Biaya
Perencanaan Manajemen Biaya merupakan proses yang membuat
kebijakan, prosedur dan dokumentasi untuk perencanaan, pengaturan,
pengeluaran dan pengawasan biaya proyek. Inti dari proses ini adalah
menghasilkan panduan dan arahan bagaimana biaya proyek akan diatur.
Gambar 6.23 Diagram Alir Perencanaan Manajemen Biaya

b. Estimasi Biaya
Estimasi biaya merupakan kegiatan pengembangan suatu pengembangan
perkiraan Biaya dari sumber daya yang diperlukan dalam menyelesaikan
setiap jadwal kegiatan Didalam memperkirakan biaya, seorang estimator
mempertimbangkan penyebab variasi dari estimasi biaya-biaya termasuk
risiko-risiko. Pada proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ini, pihak
yang terlibat dalam proses cost estimating ialah pihak owner (PT. Jaya
Property) dan pihak manajemen konstruksi (PT. Ciriajasa CM). Berikut
input, tools dan output pada estimasi biaya:
Gambar 6.24 Diagram Alir Proses Estimasi Biaya

117
Pada Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz ini estimasi dilakukan
oleh bidang komersial dimana akhirnya menghasilkan sebuah matriks
estimasi biaya, berikut contoh matriks yang dihasilkan:
Gambar 6.25 Matriks Estimasi Biaya

c. Menentukan Anggaran
Menentukan Anggaran Budgeting merupakan kegiatan yang meliputi
pengumpulan biaya-biaya yang diperkirakan pada jadwal kegiatan individu
atau paket-paket pekerjaan untuk menetapkan suatu acuan total biaya untuk
mengukur kinerja proyek. Dalam pernyataan lingkup proyek sebenarnya
juga telah mengandung unsur anggaran, jadwal, serta perkiraan biaya perpaket pekerjaan yang belum berupa detail anggaran dan otoritas pekerjaan.
Sama halnya dengan cost estimating, pihak yang terlubat pada cost
budgeting terdiri dari pihak owner, yaitu PT.Jaya Property selaku
penyandang dana untuk proyek pembangunan ini, serta pihak manajemen
konstruksi, yaitu PT.Ciriajasa CM.
118
Gambar 6.26 Diagram Alir Proses Menentukan Anggaran

Pada bagian output cost budgeting, adalah satunya adalah cost baseline.
Cost base line merupakan komponen dari project management plan yang
dijadikan acuan anggaran yang digunakan sebagai dasar pengukuran,
monitorm dan kontrol seluruh kinerja biaya proyek. Pada proyek Bintaro
Plaza Residence Tower - Altiz ini, perencanaanya disajikan dalam bentuk
kurva-S. Dimana, kurva-S baseline akan dibandingkan dengan kurva- S
yang sebenarnya. Pada pembangunan Proyek Bintaro Plaza Residence
Tower - Altiz ini terdapat beberapa perbedaan pada kurva-S, dimana pada
awal proyek kurva-S progress berada pada bagian kanan kurva-S baseline,
yang berarti budget yang dikeluarkan masih sesuai rencana. Sementara,
pada pertengahan proyek kurva-S progress berada pada bagian kiri kurva-S
baseline yang berarti budget yang dikeluarkan lebih kecil dari budget yang
telah ditetapkan sebelumnya dikarenakan adanya percepatan pekerjaan.
119
Gambar 6.27 Kurva S proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz

d. Kontrol Biaya
Cost control atau pengendalian biaya dilakukan selama proses monitoring,
yaitu dari awal hingga berakhirnya masa konstruksi. Dari pihak kontraktor
sendiri, terdapat bagian yang memang menangani mengenai pengendalian
biaya tersebut yaitu bagian cost control, yang mana pada struktur
organisasi proyek Bintaro Plaza Residence Tower - Altiz ini, bagian
tersebut dibawahi oleh bidang comercial. Adapun kaitan yang dilakukan
yang dilakukan pada pengendalian biaya terdiri dari:
a. Mempengaruhi adanya perubahan acuan biaya, untuk memastikan
bahwa perubahan bisa disetujui.
120
b. Menentukan bahwa perubahan acuan biaya telah terjadi dan mengelola
perubahan yang nyata ketika perubahan terjadi.
c. Meyakinkan bahwa cost overrun tidak melebihi pembiayaan yang diberi
hak pada waktu tertentu dan di dalam total proyek.
d. Monitoring kinerja biaya untuk mendeteksi dan memahami perbedaan
(cost variance)dari cost baseline.
e. Perekaman semua perubahan yang sesuai secara teliti terhadap cost
baseline.
f. Pencegahan kesalahan, tidak sesuai, atau perubahan yang tidak disetujui
dari maksud laporan biaya atau pemakaian sumber daya.
g. Memberi tahu kepada stakeholders dari perubahan yang disetujui.
h. Melakukan untuk membawa terjadinya cost overrun dalam batas yang
bisa diterima.
Gambar 6.28 Diagram Alir Proses Kontrol Biaya

7.5 Manajemen Pengadaan

7.5.1 Uraian Umum
Proyek konstruksi, material dan peralatan merupakan tools utama dalam
menjalankan konstruksi. Sebelum lebih lanjut membahas menganai manajemen
pengadaan material dan peralatan, terlebih dahulu kita definisikan makna dari
material dan peralatan itu sendiri. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia,
material merupakan bahan yang akan dipakai untuk membuat barang lain; bahan
mentah untuk bangunan. Sementara peralatan (alat) merupakan benda yang dipakai
untuk mengerjakan sesuatu. Sebagian besar aktivitas pada proyek konstruksi
tersebut melibatkan peranan material dan peralatan.
121
Material sendiri merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan
biaya dari proyek, karena lebih separuh dari biaya proyek bersumber dari material.
Untuk menjalankan proyek konstruksi yang efisien secara waktu, biaya, dan mutu
diperlukanlah sebuah manajemen yang mengatur pengadaan material dan peralatan
tersebut.
Manajemen Pengadaan Proyek mencakup proses-proses yang diperlukan
untuk membeli atau memperoleh produk, jasa, atau hasil yang dibutuhkan dari luar
tim proyek. Pihak-pihak yang terlibat dapat berupa pembeli atau penjual dari
produk, jasa, atau hasil dari sebuah proyek. Manajemen Pengadaan Proyek
meliputi manajemen kontrak dan perubahan proses kontrol yang diperlukan untuk
mengembangkan dan mengelola kontrak atau pesanan pembelian yang dikeluarkan
oleh anggota tim proyek yang berwenang. Manajemen Pengadaan Proyek juga
mencakup pengawasan terhadap kontrak yang dikeluarkan oleh organisasi luar
(pembeli) yang memperoleh prermintaan dari organisasi melakukan (penjual), dan
administrasi kewajiban kontrak ditempatkan pada tim proyek dalam kontrak.
Manajemen pengadaan terdiri dari beberapa tahap sebagai berikut:
a.
Manajemen Rencana Pengadaan

Manajemen rencana pengadaan merupakan proses penetapan keputusan
pengadaan dalam proyek, menjelaskan pendekatan dan mengidentifikasi suplier

yang potensial. Kunci keberhasilan dari proses ini adalah dapat menentukan apa
yang dapat diperoleh dari dukungan luar, bagaimana memperolehnya, berapa
banyak yang diperlukan dan kapan diperolehnya.
Manajemen rencana pengadaan mengidetifikasi kebutuhan proyek yang
dapat dipenuhi dengan memperoleh produk atau jasa dari luar organisasi proyek,
dengan kebutuhan proyek yang dapat dipenuhi oleh tim proyek. Saat proyek
membutuhkan sebuah produk atau jasa dari organisasi diluar tim proyek, proses
manajemen rencana pengadaaan sampai penutupan pengadaan dilakukan untuk
setiap hal yang diperoleh.
Proses manajemen rencana pengadaan berisikan evaluasi penjual yang
potensial, terutama jika pembeli menginginkan pengelolaan terhadap keputusan
yang akan diambil. Proses manajemen rencana pengadaan juga berisikan evaluasi
122
terhadap risiko yang berhubungan dengan analisa make-or-buy. Manajemen
rencana pengadaan juga berisi tinjauan ulang mengenai jenis kontrak yang
direncanakan untuk menghindari atau memitigasi risiko.
Berikut adalah diagram proses dari manajemen rencana pengadaan.
Gambar 6.29 Diagram Alir Proses Manajemen Rencana Pengadaan

b.
Pelaksanaan Pengadaan
Pelaksanaan pengadaan merupakan proses memperoleh respon penjual,
memilih penjual dan melakukan kontrak. Kunci keberhasilan dari proses ini adalah
terjalinnya kesesuaian ekspektasi antara stakeholder internal dan eksternal melalui
sebuah kesepakatan.
Selama proses pelaksanaan pengadaan, tim proyek akan memperoleh
proposal dan menentukan kriteria pemilihan untuk memilih satu atau lebih penjual
yang sesuai untuk melakukan pekerjaan. Daftar penjual yang sesuai dapat
dikembangkan berdasarkan proposal. Evaluasi yang lebih mendalam dapat
dilakukan berdasarkan dokumen kebutuhan yang lebih spesifik yang diminta
kepada penjual yang telah dipilih.
123
Berikut merupakan diagram proses dari pelaksanaan pengadaan:
Gambar 6.30 Diagram Alir Pelaksanaan Pengadaan

c.
Pengendalian Pengadaan
Pengendalian pengadan adalah proses mengatur hubungan pengadaan,
mengawasi kinerja kontrak dan membuat perubahan dan koreksi terhadap kontrak
sesuai keperluan. Kunci keberhasilan dari proses ini adalah memastikan kinerja
antara penjual dan pembeli memenuhi kebutuhan pengadaan berdasar kesepakatan
yang telah dibuat.
Antara pembeli dan pemjual akan mengatur kontrak pengadaan untuk tuuan
tertentu. Masing-masing pihak memerlukan memastikan kepusan kontrak dan hak
mereka dilindungi. Pada sebuah proyek besar dengan banyak penyetok, aspek
kunci dari pendaftaran kontrak adalah mengatur peranan antara berbagai penyetok.
Pengendalian pengadaan terdiri atas aplikasi dari proses manajemen yang
sesuai dengan hubungan kontrak dan integrasi hasil dari proses ini kepada seluruh
manajemen di sebuah proyek. Integrasi ini sering terjadi pada berbagai tingkatan
saat terdapat banyak penjual dan banyak produk atau jasa yang terlibat. Proses
manajemen proyek yang diterapkan terdiri atas:
Mengarahkan dan mengatur pekerjaan proyek (untuk mengesahkan pekerjaan
penjual pada waktu yang tepat).
Pengendalian kualitas (untuk memastikan kecukupan produk penjual).
Pelaksaaan
pengendalian
perubahan
terintegrasi
(untuk
memastikan
perubahan yang dilakukan telah disetujui dan telah diketahui oleh setiap orang
yang berhubungan denga perubahan tersebut).
124
Pengendalian risiko (untuk memastikan risiko telah dimitigasi).
Berikut merupakan diagram proses dari pengendalian pengadaan:
Gambar 6.31 Diagram Alir Proses Pengendalian Pengadaan

7.5.2 Manajemen Pengadaan Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz

Pada setiap proyek yeng berjalan tentunya memiliki manajemen pengadaan
yang berlaku pada proyek tersebut. Pada setiap proyek yeng berjalan tentunya
memiliki manajemen pengadaan yang berlaku pada proyek tersebut, begitu pula
dengan proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz. Berikut adalah tahapan
pengadaan dan pengaturan material pokok di proyek Bintaro Plaza Residence
Tower Altiz
Kontraktor utama menghitung dan menentukan jumlah material yang
dibutuhkan.
Kontraktor utama melaporkan ke pusat sehingga pusat dapat melakukan
Delivery Order.
Pusat melakukan pemesanan sesuai perjanjian kontrak dengan penyedia
material.
Penyedia jasa mendapatkan Surat Jalan dari pusat.
Suplier mengirim barang, kontraktor menerima surat dari kantor pusat (invoice)
Kantor pusat melakukan pembayaran sesuai perjanjian kontrak dengan penyedia
material.
Setelah
pemesanan
dilakukan,
kontraktor
utama
adalah
pihak
yang
menghubungi penyedia material.
125
Penyedia material mengirim material ke proyek dan mendapatkan bukti
penerimaan barang dari kontraktor utama.
Material sudah harus tersedia minimal 1 minggu sebelum material tersebut
digunakan.
Pendatangan material memiliki jadwal untuk dipenuhi namun semuanya
disesuaikan dengan kondisi lapangan dan kondisi gudang.
7.6 Manajemen Mutu dan Pengawasan
7.6.1 Uraian Umum
Manajemen mutu merupakan suatu proses mengatur serta menentukan
kualitas, objek, dan tanggung jawab tim proyek untuk mencapai spesifikasi proyek
yang diinginkan. Berikut adalah beberapa tahap manajemen mutu.
a. Merencanakan Kualitas
Merencanakan kualitas adalah tahapan awal dalam manajemen mutu. Pada
tahap ini terdapat proses identifikasi persyaratan kualitas dan dokumentasi cara
bagaimana proyek dapat memenuhi kualitas tersebut.
Gambar 6.32 Diagram Alir Merencanakan Kualitas

b. Melaksanakan Jaminan Kualitas

Untuk meyakinkan pihak owner dan mendapatkan standar kontrol dilapangan
maka diperlukan audit persyaratan dalam tahap melaksanakan jaminan
kualitas.
126
Gambar 6.33 Diagram Alir Melaksanakan Jaminan Kualitas

c. Melaksanakan Kontrol Kualitas

Untuk tahapan akhir maka diharuskan melakukan kontrol kualitas dengan baik
agar mendapatkan rekomendasi perubahan yang diperlukan.
Gambar 6.34 Diagram Alir Kontrol Kualitas

7.6.2 Manajemen Mutu dan Pengawasan Proyek Bintaro Plaza Residence Tower
Altiz
Berikut standar spesifikasi yang digunakan dalam pembangunan Proyek
Bintaro Plaza Residence Tower Altiz.
a. Standar Pekerjaan Cetakan dan Perancah
SNI 03-2847-2002 Tata Cara Perencanaan Struktur Beton Untuk
Bangunan Gedung,
SII Standard Industri Indonesia
127
ACI-117 Specification for Tolerances for Concrete Construction and
Materials
ACI-301 Specification for Structural Concrete Building
ACI-318 Building Code Requirement for Reinforced Concrete
ACI-347 Guide to Formwork for Concrete
b. Standar Pekerjaan Beton Bertulang

SNI 03-2847-2002 Tata Cara Perencanaan Struktur Beton Untuk
Bangunan Gedung,
PUBI 1982 Persyaratan Umum Bahan Bangunan di Indonesia
ACI - 304 ACI 304.1R, Guide for the Use of Preplaced Aggregate
Concrete for Structural and Mass Concrete Applications
ACI 304.2R, Placing Concrete by Pumping Methods
ASTM - C94 Standard Specification for Ready-Mixed Concrete
ASTM - C33 Standard Specification for Concrete Aggregates
ACI - 318 Building Code Requirements for Reinforced Concrete and
Commentary
ACI - 301 Specification for Structural Concrete
ACI - 212 ACI 212.3R , Chemical Admixtures for Concrete
ACI 212.4R, Guide for the Use of High-Range Water-Reducing
Admixtures (Superplasticizer) in Concrete
ASTM - C143 Standard Test Method for Slump of Hydraulic Cement
Concrete
ASTM - C231 Standard Test Method for Air Content of Freshly Mixed
Concrete by the Pressure Method
ASTM - C171 Standard Specification for Sheet Materials for Curing
Concrete
ASTM - C172 Standard Practice for Sampling Freshly Mixed Concrete
ASTM - C31 Standard Practice for Making and Curing Concrete Test
Specimens in the Field
128
ASTM - C42 Standard Test Method of Obtaining and Testing Drilled
Cores and Sawed
Beams of Concrete
SII Standard Industri Indonesia
ACI - 315 Details and Detailing of Concrete Reinforcement
ASTM - A185 Standard Specification for Steel Welded Wire Fabric, for
Concrete
Reinforcement.
ASTM A615 Standard Specification for Deformed and Plain Billet
Steel Bars for Concrete Reinforcement
c. Bentuk-bentuk Quality Assurance pada Proyek Bintaro Plaza Tower Altiz
Gambar 6.35 Sertifikat SICS

129
Gambar 6.36 Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja
d. Adapun contoh Quality Control yang dilakukan PT. Wika Gedung pada proyek
ini, salah satunya :
Gambar 6.37 Formulir Persetujuan Material Formulir Persetujuan Material

130
BAB 8
7)
K3L PROYEK
8.1 Tujuan dan Sistem K3

Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan salah salah satu upaya untuk
menjaga dan memenuhi hak asasi manusia yaitu sehat dan selamat. Dalam rangka
menjaga HAM dari setiap orang yang ada di lingkungan proyek maka diperlukan
aspek hukum untuk menjaga mereka agar terbebas dari kecelakaan. Aspek hukum
dalam bentuk K3L tersebut melindungi pekerja di tempat kerja dari resiko yang
berdampak buruk terhadap kesehatan kerja dan mencegah munculnya penyakitpenyakit yang bersumber dari lingkungan kerja. K3 juga merupakan upaya untuk
menciptakan kesesuaian antara pekerja, pekerjaan, dan lingkungan kerja. Dengan
kata lain keselamatan kerja merupakan salah sau faktor yang harus dilakukan
selama bekerja.
Tujuan atau sasaran dari K3L di proyek pembangunan Bintaro Plaza
Residences Tower Altiz ini adalah :
Tujuan Umum
Menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja yang
melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, serta kondisi dan lingkungan kerja.
Tujuan Khusus
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan dan sakit akibat kerja.
2. Menciptakan tempat kerja yang aman terhadap kerusakan, kebakaran,
peledakan dan lainnya.
3. Melindungi investasi yang ada.
4. Membuat tempat kerja yang sehat.
5. Menciptakan efisiensi dan produktivitas kerja karena menurunnya biaya
kompensasi akibat kecelakaan atau sakit akibat kerja.
Untuk mencapai tujuan dari sistem K3L proyek konstruksi, PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung menggunakan standar sistem manajemen kualitas internasional
yang disebut dengan OHSAS 18001-2007. PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
menunjukkan komitmen keselamatan kerja sesuai dengan kebijakan perusahaan.
131
OHSAS 18001-2007 adalah standar internasional untuk sistem menagemen
keselamatan. Sistem ini menjadi benchmark dalam kontrol keselamatan dalam
konstruksi.
Spesifikasi teknik proyek adalah dokumen yang menjadi standar keselamatan
dari proyek konstruksi yang harus dilakukan oleh kontraktor yang dibutuhkan oleh
pemilik proyek. Target keselamatan dari PT.Wijaya Karya Bangunan Gedung
adalah standar keselamatan konstruksi yang ditetapkan oleh PT.Wijaya Karya
Bangunan
Gedung
dengan
tujuan
untuk
standarisasi
keselamatan
dan
meningkatkan kondisi keselamatan dan menyeragamkan benchmark keselamatan

yang diinginkan.
Gambar 7.1 Sertifikasi OHSAS 18001-2007

132
Gambar 7.2 Sertifikasi ISO 14001-2004

PT.Jaya Real Property, Tbk sebagai pemberi tugas juga mensyaratkan

pelaksanaan K3L secara baik dan benar kepada PT.Wijaya Karya Bangunan
Gedung. Proyek pembangunan Bintaro Plaza Residences-Tower Altiz memiliki
potensi resiko untuk terjadinya kecelakaan sangat besar (Gedung dengan
ketinggian lebih dari 20 lantai) sehingga ditargetkan untuk tidak terjadi kecelakaan
fatal (Zero Fatality Accident). Dalam pelaksanaan program K3, proyek Bintaro
Plaza Residences-Tower Altiz mengacu pada prosedur pelaksanaan K3L dan juga
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8.2 Kondisi Lingkungan

Kondisi Lingkungan menggambarkan kondisi sekitar proyek tersebut
berjalan. Adapun kondisi lingkungan sekitar adalah sebagai berikut :
Lingkungan Fisik
133
1. Sumber air adalah air tanah yang diambil lewat sumur sementara dengan
kedalaman 27 meter.
2. Disediakan suplai air bersih untuk kegiatan di lapangan.
3. Di sediakan barak pekerja di dalam lingkungan proyek yaitu dibelakang
proyek dan sebagian digunakan lantai 2 bangunan apartemen.
Gambar 7.3 Barak Pekerja

Sumber : Dokumentasi Penulis
4. Di sediakan tim kebersihan dan washing bay yang dibantu oleh security
untuk menjaga kebersihan dan kerapihan setiap kendaraan keluar dari area
kerja dan proyek.
Lalu Lintas
Jalan masuk proyek adalah Jalan Bintaro Utama Sektor 3A yang
memiliki 2 pintu akses keluar - masuk proyek.
Gambar 7.4 Akses Pintu Depan Proyek

134
Sarana Kebersihan dan MCK
Disediakan sarana MCK di dalam dan di luar lingkungan proyek yang di
sesuaikan dengan jumlah kebutuhan pekerja dan staff.
Gambar 7.5 Toilet Pegawai Proyek

Tempat Ibadah
Terdapat mushala yang nyaman serta tempat wudhu yang bersih untuk
kegiatan beribadah seluruh pegawai proyek.
Gambar 7.6 Mushala dan Tempat Wudhu

8.3 Struktur Organisasi

Pelaksanaan SM-K3 berdasarkan OHSAS 18001-2007 salah satunya
dilakukan dengan cara menyusun perencanan pelaksanaan K3 (Safety Plan) pada
masa persiapan proyek, untuk dijadikan sebagai panduan oleh tim proyek dalam
menjalani proyek tersebut. Proyek juga harus membuat rencana tanggap darurat
dalam menghadapi kondisi yang harus segera ditangani dan rencana tersebut dapat
135
dilakukan dalam waktu singkat sehingga tidak menimbulkan kerugian yang lebih
parah.
Gambar 7.7 Struktur Organisasi Tanggap Darurat

8.4 Implementasi K3L di Proyek

Rambu-rambu
Pemasangan rambu dalam proyek yang berisikan pesan berupa larangan,
perhatian, ataupun anjuran yang bertujuan untuk menertibkan setiap orang
yang berada di dalam areal proyek, baik itu pekerja ataupun tamu yang
datang agar tertib dalam K3L.
Gambar 7.8 Pemasangan Rambu-Rambu di Proyek

136
Spanduk
Pemasangan spanduk dalam proyek yang berisikan informasi berupa
informasi tertentu ataupun tata tertib bertujuan untuk menertibkan setiap
orang yang berada di dalam areal proyek agar tertib dalam K3L.
Gambar 7.9 Spanduk Keselamatan

Penempatan tabung APAR.

Tabung apar di tempatkan disetiap lokasi yang beresiko untuk timbulnya
api / kebakaran agar penanggulangannya dapat segera tertangani.
Gambar 7.10 Tabung APAR

Klinik dan Peralatan P3K

Kotak P3K di sediakan di site klinik, di setiap pos jaga keamanan agar
setiap terjadi kecelakaan yang sifatnya kecil dapat segera di beri
pertolongan dan tercatat. Apabila luka parah maka akan dibawa ke Klinik
yang sudah bekerja sama dengan pihak proyek.
137
Gambar 7.11 Klinik K3

Urinoir
Untuk fasilitas sanitari disediakan sarana mck di lapangan (urinoir ditiap
lantai) sebanyak 1 buah disetiap lantai.
Gambar 7.12 Urinoir

Pemeriksaan APD dan Jumlah Pekerja

Petugas K3 setiap pagi akan mengecek di pintu masuk pekerja tentang
penggunaan alat pelindung diri dan perhitungan jumlah pekerja. Seluruh
pekerja selama bekerja dan selama berada dalam lingkungan proyek
diwajibkan menggunakan APD dengan lengkap.
138
Gambar 7.13 Rekap Monitoring Jumlah Pekerja

Safety Net
Dipasangkan railing sekeliling tepi gedung sebagai penanda daerah pinggir
dan juga berfungsi sebagai pengaman/penahan benda jatuh atau sampah
yang terbang.
Gambar 7.14 Safety Net di Tepi Proyek

Safety deck
Safety dek di pasang untuk menahan benda jatuh dari lantai atasnya agar
tidak mengenai orang yang berada di bawahnya, safety dek di pasang 4
lantai dari lantai teratas agar benda jatuh dapat tertangkap safety deck.
139
Gambar 7.15 Safety Deck

Pengaman void
Untuk mengamankan dari benda jatuh maka tiap void ditutup dengan
menggunakan playwood/jaring pengaman dan tambang. Triplek dipasang
di bawah bongkaran untuk menangkap benda jatuh dari pekerjaan
pembongkaran pada lubang lift.
Pembersihan
Dilakukan aktifitas pembersihan dan perapihan didalam dan area sekitar
proyek serta barak untuk menunjang produktifitas proyek agar sesuai
dengan target yang telah direncanakan.
140
Gambar 7.16 Pembersihan Area Proyek

Pekerjaan tepi lantai

Untuk pekerjaan di tepi lantai seperti pekerjaan pembesian dan pekerjaan
begisting, maka dipasang body harness dan scafholding tempat berdiri.
Akses kerja
Disediakan akses kerja bagi para pekerja yang hendak naik ataupun turun
dengan menggunakan tangga scafolding temporari yang dilengkapi dengan
shelter tempat orang menunggu sehingga mereka merasa lebih aman dan
nyaman.
Terminal.
Terminal dipasang untuk tempat menaikan atau menurunkan material
selama proses struktur dan finishing agar pengangkutan dan penurunan
material dengan tower crane dapat berjalan dengan aman dan lancar.
Gambar 7.17 Terminal

141
8.5 Program K3L
1. Orientasi dan pengenalan keselamatan kerja untuk karyawan baru.
Dengan tujuan pengenalan keselamatan kerja bagi karyawan baru adalah
untuk memberikan pengertian dasar tentang keselamatan kerja serta
peraturan-peraturan pencegahan kecelakaan. Meyakinkan mereka bahwa
kontraktor memiliki perhatian besar terhadap keselamatan kesehatan kerja,
serta upaya pencegahan kecelakaan.
Safety meeting mingguan
Untuk
agenda
mendiskusikan
safety
meeting
mingguan
seluruh
masalah
yang
membahas
berhubungan
dan
dengan
keselamatan dan kesehatan kerja yang ditemukan selama masa

pelaksanaan konstruksi.
Gambar 7.18 Kegiatan Safety Meeting

Safety inspection
Melakukan inspeksi pada setiap kegiatan, lingkungan dan peralatan yang
memungkinkan untuk terjadinya kecelakaan dan melakukan tindakan
pencegahannya secara langsung.
142
Gambar 7.19 Lembar Hasil Inspeksi

Safety Patrol
Melakukan patrol tiap senin siang bersama semua pimpinan bidang ke
lapangan untuk mengetahui permasalahan keselamatan kerja di lapangan.
Gambar 7.20 Safety Patrol oleh Pimpinan

143
Fogging
Penyemprotan nyamuk di lapangan untuk mencegah penyakit yang
ditimbulkan oleh serangga dan sejenisnya sebagai salah satu kepedulian
kami terhadap kesehatan pekerja tiap hari minggu.
Gambar 7.21 Alat Fogging

2. Safety Induction
Pemberian pengenalan peraturan safety proyek kepada setiap karyawan dan
sub-kontraktor serta mandor yang terlibat dalam peroyek ini untuk
partisipasi dan tanggung jawab terhadap keselamatan kerja oleh semua
pihak.
3. Safety Talk
Memberikan pengarahan kepada setiap pekerja yang terlibat dan untuk
menjadikan K3 sebagai suatu kebutuhan dalam bekerja, serta memberikan
informasi tentang cara kerja yang baik dan aman serta tidak
membahayakan orang lain.
Gambar 7.22 Safety Talk Pekerja

144
4. Weekly Meeting
Melakukan koordinasi pekerjaan di lapangan baik itu terhadap subcontraktor ataupun mandor yang meliputi progres minggu lalu dan
pekerjaan minggu yang akan datang mengenai safety patrol serta
permasalahan safety yang timbul.
5. Training
Melakukan pelatihan terhadap para pekerja yang terlibat dalam proyek
yang
meliputi
Pemadaman
kebakaran,
Las
oxy-acytelene
dll.
Penanggungjawab K3 juga mendapatkan training dari WIKA pusat.
Gambar 7.23 Pelatihan K3

6. Senam dan Olahraga

Setiap dua minggu sekali pada hari Sabtu, diadakan senam dan olahraga
bersama semua warga proyek. Pihak proyek mendatangkan instruktur
untuk membantu kegiatan senam dan memicu semangat para pekerja untuk
berolahraga.
Gambar 7.24 Kegiatan Senam dan Olahraga
145
BAB 9
TOPIK LINGKUNGAN PROYEK
9.1 Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)

Pembangunan yang dilakukan oleh WIKA Gedung adalah pembangunan
yang berusaha memenuhi kebutuhan sekarang yaitu kebutuhan hunian tanpa
mengurangi kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka
atau disebut dengan pembangunan berkelanjutan. Dalam rangka menjadikan
proyek tersebut sebagai pembangunan yang berkelanjutan maka WIKA Gedung
juga melaksanakan Analisi Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).
AMDAL adalah kajian mengenai dampak besar atau penting suatu usaha
dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan bagi
proses pengambilan keputusan. Dengan adanya AMDAL maka dapat diketahui
sejak awal dampak positif dan negatif akibat kegiatan proyek dan menjamin aspek
keberlanjutan proyek pembangunan. AMDAL mengkaji dampak penting suatu
usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang
diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan Usaha
dan/atau Kegiatan. (PP No. 27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan). Manfaat
AMDAL dari aspek teknis yaitu untuk menghindari dan meminimalisasi dampak
lingkungan sehingga terwujud pembangunan yang berkelanjutan serta sebagai
proses survei, prakiraan, dan evaluasi dampak berupa polusi, gangguan
keanekaragaman ekosistem, hubungan manusia-alam dan lingkungan global (nir
emisi, efek rumah kaca). Manfaat lainnya adalah sebagai alat komunikasi yaitu
untuk mendapatkan konsensus dengan masyarakat (terkena dampak), akuntabilitas
pemrakarsa dan pemerintah, dan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan.
146
Gambar 0.1 Prosedur Melakukan AMDAL

Sumber : Amdal, 2013
Pada Proyek Apartemen Bintaro Plaza Tower Altiz, kegiatan ini wajib
memiliki AMDAL karena ruang lingkup kegiatan yang luas. AMDAL Proyek
Apartemen Bintaro Plaza Tower Altiz secara umum terbagi kedalam tiga tahap,
yaitu tahap prakonstruksi, konstruksi, dan tahap operasional.
9.2 Kerangka Acuan-Analisis Dampak Lingkungan Hidup (KA-ANDAL)

Tahap awal penyusunan AMDAL adalah penentuan potensi dampak
penting. Pelingkupan berarti memberikan batas atau menetapkan ruang lingkup
dari suatu kegiatan. Dalam Amdal pelingkupan berarti menetapkan batas studi
AMDAL yang akan dipakai sebagai dasar untuk melakukan kajian ANDAL.
Analisis dampak lingkungan hidup (ANDAL) adalah telaahan secara cermat dan
mendalam tentang dampak besar dan penting suatu rencana usaha dan/atau
kegiatan; (PP Nomor 27 Tahun 1999, Pasal 1 ayat 4). ANDAL merupakan
dokumen yang berisi pengumpulan data dan perkiraan dampak pada proyek
tersebut.
Sebagai proses terpenting dalam penyusunan KA ANDAL pelingkupan
menghasilkan hal-hal sebagai berikut :
1. Dampak penting terhadap lingkungan dari suatu rencana kegiatan. Dampak
penting artinya dampak yang dipandang relevan untuk ditelaah secara
mendalam dan teliti dalam studi ANDAL dengan meniadakan hal hal yang
kurang penting.
147
2. Batas atau lingkup studi ANDAL berdasarkan batas proyek, batas ekologis,
batas sosial, dan batas administratif.
3. Kedalaman studi ANDAL. Kedalaman studi akan berkaitan dengan metoda
yang akan digunakan, jumlah sampel yang akan diambil, lokasi
pengambilan sampel, tenaga yang diperlukan (Jumlah dan Kualifikasi).
148
Tabel 0.1 Matriks Dampak Positif-Negatif Interaksi Antara Komponen Kegiatan dan Komponen Lingkungan
No
FISIKA - KIMIA
Pra
Konstruksi
1 2 3 4
Konstruksi
1
4
-
Kualitas Udara
Banjir dan Limpasan Air
Kualitas Air Bersih
Transportasi
Timbulnya Sampah
Kebisingan
Operasi
6
Perubahan Vegetasi
SOSEKBUDKESMAS
Pertambahan Penduduk
Kesempatan Kerja dan
Pendapatan Masyarakat
Kecemburuan Sosial
Kesehatan Masyarakat
Kenyamanan dan Estetika

Persepsi dan Keresahan
Masyarakat
+
-
Dampak
+
Positif
Negatif
149
Tabel 0.2 Matriks Dampak Penting-Tidak Penting Interaksi Antara Komponen Kegiatan dan Komponen Lingkungan
No
FISIKA KIMIA
Kualitas Udara
2
3
4
5
6
Banjir dan Limpasan Air

Kualitas Air Bersih
Transportasi
Timbulnya Sampah
Kebisingan
Perubahan Vegetasi
1
2
3
4
5
6
SOSEKBUDKESMAS
Pertambahan Penduduk
Kesempatan Kerja dan
Pendapatan Masyarakat
Kecemburuan Sosial
Kesehatan Masyarakat
Kenyamanan dan Estetika
Persepsi dan Keresahan
Masyarakat
Pra Konstruksi
2
3
Konstruksi
3
4
2/P
3/P
2/P
2/P
1/TP
2/P
2/P
1/TP
2/P
2/P
Operasi
3
3/P
2/P
3/P
2/P
2/P
3/P
1/TP
2
2/P
2/P
1/TP
2/P
2/P
2/P
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
1/TP
2/P
1/TP
1/TP
2/P
150
Range Nilai
P:
Penting
TP :
Tidak Penting
Ket. Rencana Kegiatan
Tidak Penting
Kecil
1 survey kelayakan
Sedang
2 pembersihan lahan
Besar
Tahap Prakonstruksi
3 penerimaan tenaga kerja

4 penentuan kontraktor melalui open tender
B
Tahap Konstruksi
1 mobilisasi alat berat
2 mobilisasi tenaga kerja
3 mobilisasi bahan material
4 rekonstruksi dan pembangunan
5 penerapan SOP
6 persiapan sarana dan prasarana
Tahap operasi
1 penerimaan tenaga kerja
2 perawatan dan pemeliharaan gedung
3 mobilisasi penghuni apartemen
kerja sama dengan penjual barang
4 dan jasa
5 transaksi jual beli
151
Gambar 0.2 Identifikasi Dampak

152
9.3 Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)

Rencana Pengelolaan Lingkungan adalah upaya sistematis dan terpadu
yang dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup dan mencegah
terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan hidup yang meliputi
perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan
penegakan hukum (UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup).
Ruang lingkup RKL Meliputi :
1. Faktor lingkungan yang terkena dampak meliputi faktor biogeofisik kimia dan
aspek sosial budaya yang terkena dampak
2. Sumber dampak Uraian tentang komponen kegiatan yang dapat merupakan
sumber dampak
3. Bobot dan tolok ukur dampak berkaitan dengan nilai ambang batas suatu
polutan
4. Upaya pengelolaan lingkungan
Rencana Pengelolaan Lingkungan memiliki tujuan yaitu :

1. Bertujuan mencegah dampak negatif lingkungan melalui pemilihan atas
alternatif, tata letak lokasi, dan rancangan bangunan proyek.
2. Bertujuan
menanggulangi/meminimalisasi
dampak
negatif
atau
mengendalikan dampak negatif (sesuai baku mutu/daya dukung lingkungan).

3. Mengendalikan dampak negatif baik yang timbul pada saat kegiatan
beroperasi, atau saat kegiatan berakhir .
4. Peningkatan dampak positif
5. Memberikan pertimbangan ekonomi lingkungan sebagai dasar untuk
memberikan kompensasi atas sumber daya tidak pulih, hilang atau rusak.
Mekanisme
kelembagaan
yang
ditempuh
pemrakarsa
dalam
menanggulangi dampak negatif. Adapun dalam pengumpulan data RKL memiliki

beberapa pendekatan yang dilakukan, diantaranya yaitu :
1. Pendekatan teknologi
2. Pendekatan sosial-ekonomi
153
3. Pendekatan institusi
9.4 Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)

Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) adalah dokumen yang berisi
upaya pemantauan komponen lingkungan hidup yang terkena dampak besar dan
penting akibat dari suatu rencana usaha dan / atau kegiatan (PP No. 27 tahun 1999
dan Kepmen no. 45 tahun 2005) Pemantauan merupakan bagian yang amat
penting dalam pengelolaan lingkungan hidup. Amdal tanpa diikuti oleh
pemantauan tidak akan banyak berarti, tidak akan ada yang dapat mengetahui
apakah pendugaan dampak yang tercantum dalam dokumen Amdal dapat berjalan
sesuai yang diharapkan.
Ruang lingkup RPL meliputi :
Jenis dampak penting; misal akibat penggunaan bbm berkadar sulfur tinggi
Faktor lingkungan yang dipantau; misal SOx, NOx
Tolok ukur dampak; misal penurunan kualitas lingkungan dan baku mutu
ambien
Lokasi
Periode pematauan
Tujuan dari RPL adalah :
Tujuan pemantauan lingkungan adalah untuk mendapatkan gambaran kondisi

lingkungan pada suatu wilayah sebagai dasar suatu tindakan penyempurnaan.
Hasil pemantauan lingkungan akan dipergunakan sebagai dasar untukm

menyempurnakan prediksi dan atau upaya pengelolaan dampak lingkungan,
agar kondisi lingkungan pada suatu wilayah sesuai yang diharapkan.
Adanya kaitan erat antara upaya pengelolaan dampak lingkungan dan upaya
pemantauan lingkungan.
9.5 Pengelolaan Limbah Padat Domestik dan Konstruksi

Berdasarkan Undang Undang No.18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan
Sampah, sampah yang harus dikelola salah satunya adalah sampah sejenis sampah
rumah tangga. Sampah yang dimaksud menurut undang undang tersebut adalah
154
sampah yang berasal dari kawasan khusus atau fasilitas lainnya, namun
karakteristiknya sama dengan sampah rumah tangga.
Sampah di proyek konstruksi yang karakteristiknya sama dengan sampah
rumah tangga adalah sampah terdiri dari sampah organik berupa sisa sisa
makanan dan sampah anorganik seperti plastik, kertas dan sebagainya. Menurut
Undang Undang No.18 Tahun 2008, sampah seperti ini harus disediakan
fasilitas pemilahan sampah serta dikelola dan ditangani dengan cara yang
berwawasan lingkungan.
Pada proyek konstruksi Apartemen Bintaro Plaza Tower Altiz, sampah
sejenis rumah tangga yang terdapat pada proyek adalah sampah organik sisa
makanan yang berasal dari kantin dan sampah kantor yang sebagian besar berupa
kertas dan plastik. Pengelolaan sampah yang telah dilaksanakan di proyek adalah
pengurangan sampah dan pemilahan sampah. Adanya upaya pengurangan sampah
dapat dilihat dari sistem catering kantin. Dengan adanya sistem catering, tidak
diperlukan wadah makanan seperti styreofoam atau kertas pembungkus nasi,
sehingga mengurangi timbulan sampah.
Pemilahan sampah dilakukan dengan cara menyediakan tempat sampah
yang berbeda beda untuk setiap jenis sampah yang dihasilkan. Pada proyek ini,
tempat sampah yang disediakan telah terbagi menjadi tiga bagian, yaitu untuk
sampah organik, sampah anorganik dan sampah padat B3. Berikut ini adalah
gambar tempat sampah yang ada di proyek :
Gambar 0.3 Tempat Sampah Proyek

155
Sedangkan untuk pengangkutan sampah, pihak proyek telah bekerjasama

dengan Dinas Kebersihan Bintaro. Secara periodik, sampah yang dihasilkan dari
kegiatan proyek akan diangkut oleh truk sampah Dinas Kebersihan.
Selain sampah sejenis rumah tangga, sampah lain yang mendominasi
timbulan sampah proyek konstruksi adalah sampah yang berasal puing puing
bangunan atau sisa material konstruksi. Dalam Undang Undang No.18 Tahun
2008, sampah seperti ini disebut sebagai sampah spesifik yang harus dikelola dan
ditangani oleh kontraktor yang menghasilkan sampah.
Sisa material konstruksi yang terjadi dalam proyek konstruksi Apartemen
Bintaro Plaza Tower Altiz adalah sebagai berikut.
Pecahan beton
Sisa pengecoran
Sterofoam sisa curing beton pada pekerjaan mass concrete
Kayu dan multiplex
Metal ferrous yang meliputi besi, tulangan beton dan kawat bendrat.
Packaging, yaitu kemasan pembungkus yang berasal dari kertas semen,

kertas hardener.
9.6 Analisis Dampak Lalu Lintas (ANDALALIN) Pembangunan Bintaro

Plaza Residences
Analisis Dampak Lalu Lintas (ANDALALIN) merupakan salah satu analisa

dampak lingkungan dalam bidang transport. Dampak yang dimungkinkan timbul
adalah dampak terhadap terganggunya fungsi lalu lintas umum seperti kemacetan
akibat tranpostrasi alat berat, jalan yang kotor akibat ceceran semen dan tanah
galian, debu yang beterbangan ke jalan dari proyek maupun akibat transportasi
proyek tersebut.
Adapun rujukan yang mengatur ANDALALIN pada Proyek Pembangunan
Bintaro Plaza Residences tersebut yaitu :
UU Republik Indonesia No. 22 tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan
Peraturan Pemerintah No. 32 tahun 2011 tentang Manajemen dan Rekayasa,

Analisa Dampak serta Manajemen Kebutuhan Lalu lintas
156
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 60 Tahun 2006 tentang Perubahan

Atas Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.61 Tahun 1993
sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor
KM.63 Tahun 2004 tentang Rambu-Rambu Lalu Lintas di Jalan
Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.60 Tahun 1993 tentang Marka

Jalan
Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.3 Tahun 1994 tentang Alat

Pengendali dan Pengamanan Pemakai Jalan
Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM.14 Tahun 2006 tentang

Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas
Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor : 05 Tahun 2011 tentang

Penyelenggaraan Perhubungan
Berkaitan dengan pembangunan Apartemen Bintaro Plaza Tower Altiz,

Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Pemerintah Kota Tangerang
Selatan telah menyetujui proyek tersebut, dengan ketentuan sebagai berikut :
1. Pembangunan Bintaro Plaza Residences pada lokasi dimaksud tidak
bertentangan dengan aturan Kebijakan Rencana Umum Tata Ruang
Wilayah Kota Tangerang Selatan
2. Melaksanakan penanganan dampak lalu lintas, berupa :
1) Pengaturan Arus Lalu Lintas Dan Sirkulasi
Pada saat pembangunan apartemen desain lebar pintu masuk
sebanyak dua buah pintu masuk yang berada di jalan Bintaro
Utama 3A adalah masing-masing selebar 6 meter dan desain lebar
pintu keluar sebanyak dua buah pintu keluar yang berada di jalan
Bintaro Utama 3A adalah masing-masing selebar 5 meter dan 4
meter dengan radius tikungan keluar dan masuk minimal 12,6
meter dan radius belok dalam minimal 6,1 meter. Pada saat
pembangunan Budget Hotel desain lebar pintu masuk yang berada
di jalan Bintaro Utama 3A adalah selebar 8 meter dan desain lebar
pintu keluar adalah selebar 7,5 meter dengan radius tikungan
157
keluar dan masuk minimal 12,6 meter dan radius belok dalam
minimal 6,1 meter.
2) Desain Jalur Percepatan Dan Perlambatan

Untuk mendesain pintu keluar masuk Bintaro Plaza Residences,
perlu dilengkapi dengan jalur percepatan dan perlambatan. Jalur
percepatan diintegrasikan dengan pintu keluar, sedangkan jalur
perlambatan dikombinasikan dengan pintu masuk. Desain jalur
percepatan sepanjang 50 meter dengan taper 40 meter dan desain
jalur perlambatan sepanjang 30 meter dengan taper 40 meter.
3) Fasilitas Pejalan Kaki

Fasilitas bagi pejalan kaki yang disediakan di sekitar lokasi adalah
fasilitas penyeberang jalan direkomendasikan dilakukan minimal
pemasangan zebra cross dan jika memungkinkan diperlukan
pembangunan Jembatan Penyeberangan Orang (JPO) pada ruas
jalan Bintaro Utama 3A, sedangkan fasilitas pejalan kaki
menyusuri dengan membuat trotoar/pedestrian line dengan lebar
1,5 meter didepan lokasi Bintaro Plaza Residences.
4) Fasilitas Angkutan Umum

Untuk mengakomodir agar angkutan umum dapat berhenti tanpa
menghambat
arus
lalu
lintas
menerus.
Fasilitas
halte
pemberhentian angkutan umum eksisting ada pada ruas jalan

Bintaro Utama 3A yang terletak di area depan Mall Bintaro Plaza.
5) Fasilitas Parkir
Dari hasil perhitungan kebutuhan ruang parkir oleh konsultan,
ruang parkir yang harus disediakan pada Bintaro Plaza Residences
adalah pada tahap 1 tahun 2014 diwajibkan menyediakan 20 SRP
Mobil, 10 SRP sepeda motor dan dianjurkan menyediakan 13 SRP
sepeda. Pada tahap 2 tahun 2017 diwajibkan menyediakan 400
158
SRP mobil, 200 SRP sepeda motor dan dianjurkan menyediakan

250 SRP sepeda. Pada tahap 3 tahun 2025 untuk 4 blok apartemen
diwajibkan menyediakan menyediakan 800 SRP Mobil, 400 SRP
sepeda motor dan dianjurkan menyediakan 500 SRP sepeda,
sedangkan untuk 50 unit ruko diwajibkan menyediakan 113 SRP
mobi, 56 SRP sepeda motor dan dianjurkan menyediakan 70 SRP
sepeda.
6) Pemasangan Fasilitas Kelengkapan Lalu Lintas dan Angkutan

Jalan (LLAJ) Berupa Perambuan, Pemarkaan, dan Fasilitas
Kelengkapan Lainnya.
Failitas kelengkapan LLAJ yang dipasang meliputi : rambu
petunjuk, rambu peringatan, rambu larangan, pita penggaduh
(rumble strips) guna membatasi kecepatan kendaraan yang
melintas, sedangkan pemarkaan disesuaikan dengan kebutuhan.
7) Penanganan dampak lalu lintas lainnya yang harus dilakukan oleh

PT.Jaya Real Property antara lain :
a) Melakukan pelebaran Jl.Bintaro Utama 3A menjadi 6/2 D
(3x3,5 m per arah)
b) Perbaikan desain geometrik simpang traffic light Pondok
Betung-Pondok Ranji
c) Pembuatan lajur percepatan dan lajur perlambatan di pintu
keluar masuk Bintaro Plaza
d) Pengaturan ticket box parkir Bintaro Plaza
e) Pembuatan perpanjangan median jalan sampai dengan simpang
Mandar
f) Pengaturan drop-off Sekolah Pembangunan Jaya
g) Pembuatan jalan akses Bintaro Plaza Residences 4/2 D (3x3,5
m per arah)
h) Pembuatan jalan lingkar Bintaro Plaza Residences
i) Pembuatan gedung parkir
159
j) Melakukan pelebaran Jl.Bintaro Utama 3 menjadi 6/2 D (3x3 m

per arah)
k) Pembuatan sistem connectivity Stasiun KA Pondok Ranji
dengan Bintaro Plaza Residences, dengan pembangunan
fasilitas sebagai berikut :
-
Pembangunan JPO (jembatan penyeberangan orang)
Pembangunan fasilitas park and ride
Pembangunan fly over/under pass crossing tol dan rel KA
l) Revitalisasi penempatan dan pembangunan fasilitas turun naik

penumpang (halte/shelter)
m) Pembukaan jalan akses tol baru ke Jakarta di Bintaro Sektor 2
n) Pengadaan traffic light simpang akses tol baru ke Jakarta di
Bintaro Sektor 2
3. Dalam melaksanakan pekerjaan pembangunan Bintaro Plaza Residences
harus memperhatikan kelancaran, keselamatan, kenyamanan berlalu lintas
di sekitar lokasi dengan memasang rambu-rambu lalu lintas, tanda-tanda
peringatan dan atau pemberitahuan yang diperlukan sebagai informasi
kepada
masyarakat
(pengguna
jalan)
bahwa
adanya
pekerjaan
pembangunan.
4. Diwajibkan
kepada
pihak
pemrakarsa/pengembang
Bintaro
Plaza
Residences untuk memasang penerangan yang memadai pada malam hari

saat pelaksanaan pekerjaan dan membersihkan jalan yang kotor akibat
pekerjaan
yang
dilaksanakannya,
serta
menggunakan
kendaraan
pengangkut sesuai dengan kelas jalan yang dilalui.

5. Diwajibkan
kepada
pihak
pemrakarsa/pengembang
Bintaro
Plaza
Residences untuk melakukan konsultasi dan koordinasi dengan Dinas

Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kota Tangerang Selatan dalam
pelaksanaan pembangunan yang berkaitan dengan manajemen rekayasa
lalu lintas dan pemasangan fasilitas kelengkapan Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan (LLAJ), serta koordinasi dengan instansi terkait lainnya
dalam penerapan dan penanganan dampak lalu lintas.
160
BAB 10
10)
PERMASALAHAN PROYEK
Dalam tahap pelaksanaan proyek konstruksi, pasti akan ditemukan beberapa

kendala dan masalah. Apabila perencanaan yang dilakukan sebelum proyek
konstruksi dimulai sangat baik, umumnya berbagai kendala dan masalah tersebut
sudah dapat diprediksi untuk kemudian dicari solusinya jika kendala dan masalah
tersebut benar-benar teraktualisasi. Pada pelaksanaan proyek konstruksi Proyek
Bintaro Plaza Residence Tower Altiz terdapat
permasalahan
beberapa
permasalahan anatar lain:

1.
Pemasangan Tower Crane

Pemasangan
tower crane (TC 1 pada gambar) terhambat dikarenakan
letaknya yang berada dipinggir dan dipasang ditengah berjalannya proyek,

sehingga pada saat pembangunan kurangnya lahan bebas dan menyulitkan
pembangunan crane tersebut. Lahan yang kurang dikarenakan sudah
berjalannya pembangunan dapat disiasati dengan adanya pengangkatan
struktur crane diatas lingkungan tempat tinggal warga sehingga
membutuhkan persetujuan atau perizinan dari warga sekitar dan solusi
keamanan bagi warga yang tinggal dipinggir proyek.
Gambar 10.1 Pemasangan Tower Crane

161
Secara teori untuk Penyusunan tata letak TC yang baik akan

memperlihatkan suatu penyusunan daerah kerja dan peralatan (site layout)
yang
paling ekonomis untuk dilaksanakan. Disamping itu, harus tetap
menjamin keamanan dan kenyamanan kerja dari para pekerja dan

lingkungan sekitar. Dalam penentuan tata letak TC ini ada beberapa hal
yang perlu diperhatikan, yaitu :
TC harus mampu menjangkau seluruh area yang dikerjakan.
Pada lokasi penempatan TC minimal harus ada lahan bebas selebar 10

meter
(clearance
area)
untuk
kepentingan
pemasangan
dan
pembongkaran dengan menggunakan alat berat lain seperti Mobile

Crane.
TC tidak boleh diletakkan di atas fasilitas lain, seperti septic tank.
Penempatan material diusahakan terjangkau oleh TC.
Adanya komunikasi yang jelas antara operator dan mandor pekerja di

lapangan yang membantu pemasangan dan pembongkaran material.
Solusi yang dilakukan oleh pihak WIKA Gedung ialah memperpendek

boom pada crane dan proses pembangunannya tidak menggunakan mobile
crane melainkan dibantu dengan TC lain yang sudah terpasang. Selain itu
juga untuk tetap memastikan pemukiman warga tidak terganggu disaat TC
sudah terbangun kurang lebih 15 meter boom pada TC diputar sehingga
tidak mengarah ke pemukiman.
2.
Pemasangan Tiang Pancang

Pelaksanaan pekerjaan pemancangan menggunakan diesel hammer.
Sistem kerja diesel hammer adalah dengan pemukulan sehingga dapat
menimbulkan suara keras dan getaran pada daerah sekitar. Itulah
sebabnya cara pemancangan pondasi ini menjadi permasalahan tersendiri
pada lingkungan sekitar. Permasalahan lain adalah cara membawa diesel
hammer ke lokasi pemancangan harus menggunakan truk tronton yang
memiliki crane. Tiang pancang tersebut digunakan merata untuk ketiga
zona di proyek ini, yaitu low, mid, dan high zone serta pada pondasi
162
kolam renang yang bertempat di tengah proyek. Diameter tulangan yang

dipakai untuk tiang pancang adalah 5strand (12).
Cara pemasangan pondasi tiang pancang, yaitu :
Melakukan pengetesan terhadap tanah dilokasi rencana pondasi untuk

mengetahui jenis tanah dan kedalaman lapisan keras.
Menghitung struktur pondasi tiang pancang sehingga dapat ditentukan

kebutuhan ukuran tiang pancang, spesifikasi material dan kedalaman
tiang pancang sehingga kuat untuk menahan beban bangunan yang
disalurkan ke titik perhitungan.
Produksi tiang pancang dapat dilakukan dipabrik dengan spesifikasi

sesuai perhitungan kemudian dkirim ke lokasi proyek menggunakan
kendaraan truk besar.
Pengangkatan tiang pancang dapat menggunakan alat tower crane

atau mobil crane dengan posisi titik angkat sesuai perhitungan
sehiingga tidak terjadi patah dalam pengangkatan.
Surveyor melakukan pengukuran dilapangan untuk menentukan titiktitik sesuai gambar kemudian mendirikan alat theodolit untuk
mengecek ketegakan pemancangan, tiang pancang diangkat tegak
lurus kemudian posisi ujung diesel hammer dinaikan dan topi paal
dimasukan pada kepala tiang pancang.
Ketegakan posisi pemancangan dikontrol menggunakan 2 buah

theodilit yang dipasang dari dua arah untuk memastikan posisi tiang
pancang tegak dan melakukan control setiap 2 m, pemancangan
dilakukan sampai dengan elevasi kedalaman yang direncanakan.
Tiang pancang yang tersisa diatas elevasi rencana akan dibobok

betonnya sehingga tersisa besi tulangan yang akan dipakai sebagai
stek untuk dihubungkan dengan pile cap pada bangunan gedung atau
abutmen pada konstruksi jembatan.
Pada saat kontraktor WIKA Gedung memasuki area pekerjaan

industri konstruksi, ditemukan beberapa tiang pancang yang tidak
163
tegak lurus pada saat pemancanganya. Namun tiang pancang yang

ditemukan tidak dilakukan pembongkaran untuk tiang pancang
tersebut dikarenakan kemiringan tiang pancang dan pergeseran tiang
pancang masih memasuki dalam toleransi batas yaitu diameter
pancang atau kurang lebih 25 cm. Jika batas tersebut dilewati maka
hal yang harus dilakukan adalah pembesaran pile cap pada tiang
pancang yang menemui permasalahan terebut.
3.
Pembongkaran Bekisting
Pada proyek ini terdapat permasalahan pada pembongkaran bekisting balok
yang terlalu cepat, yaitu pada umur 8 hari. Permasalahan ini dikarenakan
adanya kesalahan kalkulasi pada umur pembongkaran bekisting karena
setelah bekisting tersebut dilepas. Propping yang bertujuan untuk menumpu
balok sebagai penahan momen yang paling besar pada balok yaitu di tengah
bentang dilepas, lalu dipindahkan ke lantai atas karena adanya siklus
pemasangan dan pelepasan perancah serta bekisting. Pihak kontraktor yang
menyadari kesalahan
pada pelepasan propping tersebut kemudian
memasang kembali propping tersebut setelah satu hari dilepas. Pelepasan

perancah dilakukan saat beton telah mencapai umur 7 hari tetapi pada balok
dan pelat yang sudah dilepaskan perancahnya masih terpasang propping
untuk menumpu balok dan pelat. Propping tersebut dipasang pada saat umur
beton mencapai 3 hari. Pelepasan perancah plat lantai saat umur beton
mencapai 14 hari dan propping sendiri dibongkar saat umur beton 21 hari.
Hal ini terdapat pada RKS struktur dari pembangunan proyek ini.
Gambar 10.2 Minimum Waktu Pembongkaran Cetakan

Sumber : RKS Proyek
164
4.
Kurang disiplinnya pekerja menggunakan alat kelengkapan safety

Terdapat beberapa pekerja yang melanggar peraturan K3, contohnya tidak
memakai alat penunjang keamanan (helm, sepatu, dll) saat berada dalam
lokasi proyek. Solusi yang perlu dilakukan adalah pengawasan dalam hal
K3 sudah sangat ketat. Ketika pekerja melanggar peraturan K3L, safety
officer langsung mengingatkan dan memastikan hingga pekerja tersebut
menggunakan kelengkapan keamanan. Tetapi sanksi hanya berjalan pada
pihak atasan saja, untuk pekerja sanksi belum di laksanakan dengan baik
sehingga belum ada efek jera dari para pekerja.
5.
Pengecekan Kualitas Lingkungan

Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz berusaha memenuhi
permintaan WIKA yaitu mengecek kualitas lingkungan seperti kadar
kebisingan, pencahayaan, suhu dan kelembapan. Akan tetapi alat-alat yang
dipinjam dari pihak WIKA tidak di cek terlebih dahulu sehingga alat tidak
berfungsi dengan baik dan belum dikalibrasi. Selain itu, ketika akan
dilakukan pengecekan pihak proyek kurang mengetahui cara pemakaiannya
sehingga kemungkinan kesalahan menjadi semakin besar. Seharusnya ada
pihak khusus dari WIKA yang telah dilatih serta mengetahui cara
mengecek kualitas tersebut dengan baik dan benar dengan alat yang telah
dikalibrasi sehingga data yang didapat representatif.
6.
Dokumen AMDAL Lingkungan

Pihak Proyek Bintaro Plaza Residence Tower Altiz tidak memegang
dokumen AMDAL Lingkungan sehingga pemantauan proses AMDAL
menjadi kurang. Pihak proyek tidak dapat memantau apakah resiko dan
dampak yang mungkin terjadi dapat dikendalikan atau tidak. Pihak proyek
juga akan berfokus pada hal lain karena kegiatan rencana pada dokumen
AMDAL tidak dapat di cek secara berkala.
165
BAB 11
11)
PENUTUP
11.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang penulis ambil adalah:
1. Tujuan dari pembangunan proyek Bintaro Plaza Residence Tower - Altiz
adalah untuk untuk menyediakan suatu hunian dalam jumlah banyak pada
suatu lahan yang terbatas dengan cara pembangunan secara vertikal dan
berlokasi dekat dengan pusat bisnis, lembaga pendidikan dan rekreasi.
2. Proyek ini adalah proyek milik PT. Jaya Real Property yang akan selesai
pada bulan Mei 2015 dengan jeni s kontrak Lump sum fixed price dan total
kontrak Rp 133.045.000.000,
3. Lingkup pekerjaan ini meliputi pekerjaan persiapan, site development,
struktur bawah, struktur atas, plumbing, mechanical, electrical dan
pekerjaan arsitektur.
4. Kontraktor utama proyek ini adalah PT. Wika Gedung yang mengerjakan
pekerjaan struktur, arsitektur dan plumbing.
5. Proyek ini terdiri dari pembangunan tiga tower dengan masing-masing
memiliki 24, 20 dan 15 lantai dengan luas total bangunan 33,285 m2
6. Secara garis besar dalam manajemen sumber daya manusia, biaya, serta
mutu tidak terdapat permasalahan yang signifikan.
7. Pengadaan dan penempatan fasilitas misalnya, pagar proyek, fasilitas dan
akses masuk kantor, penempatan alat-alat berat, persediaan air dan toilet ,
dan listrik untuk kebutuhan proyek telah direncanakan dengan baik,
sehingga tidak menggangu jalannya pembangunan proyek.
8. Terjadi keterlambatan pekerjaan pada awal proyek dikarenakan terdapat
permasalahan pada tiang pancang yang dikerjakan oleh subkontraktor
9. Proyek Bintaro Plaza Residences Tower Altiz dengan kontraktor WIKA
Gedung memiliki sistem K3 yang baik dengan peran proyek ini sebagai
proyek percontohan.
166
10. Aspek lingkungan lain seperti pengecekan kualitas lingkungan seperti

suhu, kelembapan, kebisingan, dan pencahayaan tidak berjalan sesuai
rencana sehingga hasil yang representatif tidak didapatkan
11.2 Saran
Sistem yang ada pada proyek Proyek Bintaro Plaza Residences Tower
Altiz dapat dikatakan sudah berjalan dengan baik hingga proyek yang telah
berjalan sejauh ini, sistem ini didukung dengan pembagian tim dan struktur
manajemen yang baik dan kompak pada perencanaan dan pelaksanaannya. Tetapi
proyek dapat berjalan lebih baik dan maksimal apabila sistem alur komunikasi
pada proyek dapat disempurnakan, agar tidak terjadi kesalahpahaman dan
miskomunikasi antar bidang, terutama antara lapangan atau produksi dengan
bagian engineering yang selama pengamatan kami cukup kerap terjadi. Setiap
supervisor lapangan yang sudah memiliki walkie-talkie, dapat digunakan
fungsinya dengan sebaik mungkin untuk bertanya atau menginformasikan apabila
terdapat kejanggalan di lapangan. Dengan memperbaiki faktor komunikasi, dapat
mencegah terjadinya kerugian pada proyek dari segi material dan waktu. Lalu jika
dilihat pada kualitas tenaga kerja, tenaga kerja pada proyek Proyek Bintaro Plaza
Residences Tower Altiz sudah memiliki kemampuan pada bidang yang
dikerjakan dengan kemampuan yang layak, dengan berbagai sertifikasi.
Hal lain yang cukup harus diperhatikan adalah kedisiplinan dari pekerja,
mulai dari struktur atas hingga pekerja yang paling bawah. Pada saat kami
melakukan kegiatan kerja praktek pada proyek Proyek Bintaro Plaza Residences
Tower Altiz cukup banyak praktek yang tidak sesuai aturan terjadi yang sangat
terlihat pada atribut yang tidak lengkap pada saat mengerjakan proyek, sehingga
perlu di perketat lagi pengawasan, dan kesadaran akan kedisipilinan dalam
pekerja. Dengan meningkatnya kedisiplinan dapat dicegah terjadinya kecelakaan
kerja, kesalahan konstruksi yang dapat mengagalkan proyek dan menimbulkan
kerugian yang sangat besar. Kesadaran akan keselamatan kerja dan kebersihan
lingkungan penting untuk ditumbuhkan dalam masing-masing individu yang
terlibat di dalam proyek. Yang terakhir adalah metode yang dilakukan untuk
menjaga kolom vertikal di atas memiliki tingkat kesalahan yang cukup tinggi.
167
Seharusnya diberikan unting-unting serta lubang pada beksiting untuk melihat

apakah unting-unting posisinya sudah vertikal. Hal ini lebih akurat karena
mengandalkan gaya gravitasi yang arahnya menuju pusat bumi. Pihak kontaktor
jugaperlu meningkatkan pengawasan terhadap pelaksanaan dokumen AMDAL
karena selama kerja praktik dokumen tersebut tidak dapat diperoleh.
Sekian saran yang dapat kami berikan, diharapkan saran ini dapat diterima
dan dilakukan pembenahan, dan dapat menajadi suatu hal yang positif bagi
keseluruhan kegiatan proyek telkomlandmark tower, dimana proyek dapat sukses
mencapai target yang telah ditetapkan.
168
LAMPIRAN
Form Monitoring Penggunaan Isi Kotak Pertolongan Pertama
Contoh Memo
169
Berita Acara Lapangan
Peraturan Denda K3L (Pekerja Subcont & Mandor)
170
Nilai Denda K3L (Manajer, Kasie, dan Staff)
Program Kerja Harian SHE
171
Program Kerja Mingguan SHE
Peraturan dan tata Tertib Pekerja Di Proyek

Laporan Kerja Praktek

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Laporan Kerja Praktek

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN BINTARO PLAZA RESIDENCES

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS

Laporan Kerja Praktek ini adalah hasil karya kami sendiri,

: Mohammad Radiansyah Taviputra

: Reynanda Adrian Namara

: Ratih Dwi Anggraeni

Laporan Kerja Praktek dengan judul

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Telah berhasil dipertahankan di hadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai

Pembimbing : Ir. Syahril A. Rahim, M.Eng

5) Kedua orangtua dan keluarga ketiga penulis yang selalu memberikan

: Mohammad Radiansyah Taviputra, Reynanda Adrian Namara,

Program Studi : Teknik Sipil dan Teknik Lingkungan

: Proyek Pembangunan Bintaro Plaza Residences Tower Altiz

LATAR BELAKANG ............................................................................................................... 14

GAMBARAN UMUM PROYEK ............................................................................................ 20

PEKERJAAN PERSIAPAN .................................................................................................... 25

MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI ........................................................................ 36

4.2.1 Material Struktur ....................................................................................................... 50

PEKERJAAN PONDASI TIANG ................................................................................................. 67

PEKERJAAN STRUKTUR ATAS ............................................................................................ 73

MANAJEMEN PROYEK ....................................................................................................... 87

Uraian Umum .......................................................................................................... 125

BAB 8 ...................................................................................................................................... 130

K3L PROYEK .................................................................................................................... 130

TUJUAN DAN SISTEM K3 .................................................................................................... 130

BAB 9 ...................................................................................................................................... 145

ANALISA MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL)........................................................... 145

BAB 10 .................................................................................................................................... 160

PERMASALAHAN PROYEK ........................................................................................... 160

BAB 11 .................................................................................................................................... 165

PENUTUP .................................................................................................................... 165

Gambar 7.7 Logo PT. Jaya Property ...................................................................... 94

Gambar 8.14 Safety Net di Tepi Proyek ............................................................... 138

Tabel 4.1 Material Arsitektur ................................................................................. 56

1.1 Latar Belakang

1.2 Tujuan Kerja

Sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksana Kerja Praktek terhadap

Mengasah kemampuan dan keterampilan mahasiswa secara optimal dalam

1.3 Ruang Lingkup

1.4 Metodologi Penulisan

Laporan Pelaksanaan Proyek

1.5 Sistematika Penulisan

: GAMBARAN UMUM PROYEK

BAB III : PEKERJAAN PERSIAPAN

BAB IV : MATERIAL DAN PERALATAN KONSTRUKSI

: PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH

BAB VI : PEKERJAAN STRUKTUR ATAS

pengecoran, dan pekerjaan arsitektur.

BAB VII : MANAJEMEN PROYEK

BAB VIII : K3L PROYEK

: TOPIK LINGKUNGAN PROYEK

2.1 Latar Belakang Pembangunan Proyek

Gambar 2.1 Bintaro Plaza Residences-Tower Altiz

2.2 Deskripsi Umum Proyek

Gambar 2.2 Peta Lokasi Proyek

2.4 Data Proyek

Jenis dan bentuk bangunan

Luas total bangunan

Jumlah dan tingkat bangunan

Tower Apartemen Highzone memiliki 24 Lantai

Tower Apartemen Midzone memiliki 20 Lantai