Anlisis y Procedimientos

de Trabajo
Laberinto de Nmeros

Anlisis y Procedimientos
de Trabajo

Reducir la variabilidad de los procesos

Otorgar garanta del Control de Riesgos
Formacin de nuevos trabajadores
Verificacin de la forma de trabajar
Oportunidad de mejorar
Identificacin de Fallas
Reducir el tiempo de mximo desempeo

Etapas para realizar un Anlisis

del Trabajo

Establecer las Ocupaciones

Identificacin y Seleccin de Trabajos/Tareas
Realizar Inventario Crtico
Seleccionar el trabajo a analizar
Divisin del Trabajo en pasos
Identificacin de fuentes de ineficiencia y
prdidas y situaciones peligrosas
Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia
de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisin del Procedimiento de Trabajo

Anlisis y Procedimientos
de Trabajo
Ocupacin:
Actividad fundamental que desarrolla un
individuo en una empresa
Trabajo/Tarea:
Conjunto de acciones necesarias para
completar
los
objetivos
especficos
relativos a la ocupacin.

Inventario Crtico

Lista priorizada de Tareas, Equipos o

Areas de Trabajo, de acuerdo al Potencial
de Prdidas.
Potencial de Prdidas obtenido de la
Aplicacin de Metodologas y Criterios
para la Cuantificacin de Probabilidades y
Consecuencias.

Inventario Crtico

Tarea Crtica:
Es aquella tarea con un mayor potencial
de producir prdidas, si no es
desempeada en forma correcta.
Area o equipo crtico:
Aquella rea o equipo (o parte de l), con
mayor potencial para producir prdidas, si
estas no funcionan en forma apropiada.

INVENTARIOS CRTICOS

Tareas
Equipos/Mquinas
Areas de Trabajo

Inventario Crtico

Criterio para realizar el Anlisis

Lo Crtico

Inventarios

Metodologa General para

Elaborar Inventario

ER= P * C
Donde:

P= Probabilidad que se produzcan las

Consecuencias
asociadas
al
evento
Peligroso
C= Consecuencias derivadas de la ocurrencia
del Evento Peligroso

Probabilidad
Puede ser establecida de distintas formas

Identificando Frecuencia de Exposicin al Evento

Peligroso, Frecuencia de Ocurrencia del Evento
Peligroso y N de Expuestos; posteriormente se
consulta tabla de probabilidades.
A partir del trabajo de un equipo especializado,
se establecen rangos de Probabilidades de
Ocurrencia del Evento Peligroso, segn
consenso

Probabilidades

Cuociente (FEX/FOC)

Valor de P

1
1
1
1
1
1

20
17
15
13
10
1

de
de
de
de
de
de

cada 10
cada 100
cada 1000
cada 10000
cada 100000
cada 1000000

Consecuencias
Personas

Propiedad

No genera incapacidad No genera dao a la propiedad

Calificacin

Valor

Aceptable

Ocasion o pudo
ocasionar incapacidad
temporal

Dao a la propiedad con una prdida

inferior al 3% del presupuesto mensual
de operaciones de la unidad

Menor

Ocasion o pudo
ocasionar incapacidad
permanente parcial a
una o ms personas

Dao a la propiedad con una prdida

entre un 3 y un 10% del presupuesto
mensual de operaciones de la unidad

Crtico

Ocasion o pudo
ocasionar la muerte o
incapacidad total de
una o ms personas

Dao a la propiedad con una prdida

igual o superior al 10% del
presupuesto mensual de operaciones
de la unidad.

Inaceptable

Anlisis de Riesgos
Magnitud Clasificacin

Gestin

1 39

Aceptable

40 79

Menor

80 109

Crtico

Sistematizar el control

120 160

Inaceptable

No continuar el trabajo
y establecer accin
inmediata de control.

No constituye objeto de
control
Realizar Monitoreo
peridico del Riesgo
(Procedimiento, Prctica, Norma,
Regla, formacin continua)

Ejercicio n 1

En la operacin de esmerilado, se ha establecido lo

siguiente:
Han
ocurrido 20 accidentes al ao por
proyeccin de partculas
La tarea es realizada por 1 solo operario al
menos 6 veces por turno, trabajndose en 2
turnos por da.
Las lesiones ocurridas se han calificado como
Muy Graves.

Consecuencias

Definicin de la Consecuencia segn

variables a establecer por consenso:

C=Prdida

TO, TR, DP: VARIANDO ENTRE 1 Y 6

de Tiempo de Operacin (TO)+ Dias

Perdidos por lesin (TR) + Costo del Dao a
la Propiedad (DP)
C= TO + TR + DP

Ejercicio n 2

Suponga que existen las Tareas: x, y, z.

Se ha establecido que las consecuencias, para cada tarea, estarn
dadas por la suma de f1, f2 y f3, donde:
f1(x) = 7, f2 (x) = 8, f3(x) = 6
f1(y) = 7, f2 (y) =8 , f3(y) = 9
f1(z) = 9, f2 (z) = 4, f3(z) = 9
Con f1, f2, f3 variando entre 1 y 9
Tambin se ha establecido que la probabilidad de que cada tarea,
derive en las consecuencias descritas, son:
P(x)= 9; P(y)= 7; P(z)= 5 ; Con P variando entre 1 y 10
Por un acuerdo interno de la empresa se ha determinado que se
elaborar procedimientos para todas aquellas tareas cuya evaluacin
de riesgo se encuentre por sobre los 2/3 del mximo valor de
evaluacin.
Para que tarea(s) se elaborar(n) procedimientos?

Ejercicio n 3

Dado el caso y formulario Inventario de

Tareas, elabore el inventario correspondiente
para la ocupacin que se seala.
Inventario de Tareas

Ocupacin:

Area:
Tareas

Posibles Prdidas - Incidentes

Fecha:
P

MR

Clasific.

Accin

Anlisis y Procedimientos
de Trabajo

Procedimiento:
Descripcin paso a paso sobre cmo
proceder, desde el comienzo hasta el final,
para
desempear
correcta
y
eficientemente una tarea.
Prctica:
Conjunto de pautas para la ejecucin del
trabajo, que puede no hacerse siempre de
una manera determinada.

Anlisis del Trabajo

Metodologa Preventiva destinada a asegurar

que todos los aspectos importantes del trabajo,
(seguridad de personas e instalaciones y
eficiencia operacional) han sido evaluados,
generndose un Procedimiento de Trabajo, cuya
aplicacin, permite tener certidumbre en la
obtencin de los resultados esperados por la
organizacin.

Formas para realizar un Anlisis

del Trabajo

Por observacin:

Consistente en definir el trabajo a analizar,

elaborar lista de chequeo para asegurar que
se consideran todos los aspectos de
importancia, establecer los pasos y las
circunstancias de cada paso que pueden
derivar en prdidas, desarrollar soluciones y
elaborar el Procedimiento.

Formas para realizar un Anlisis

del Trabajo

Por Discusin:
Se basa en los aportes y consideraciones de los
diversos involucrados en un trabajo, del cual se
desconocen muchos de sus detalles debido a su
futura o reciente aplicacin.
Esta forma tambin puede ser aplicada a
aquellas situaciones donde se requiera el
involucramiento de los principales implicados,
con el propsito de generar cambios
comprometidos en las futuras actuaciones.

Seleccin del Trabajo/Tarea a

Analizar

Inventario Critico de Tareas

Experiencia pasadas de prdidas
Alto potencial de prdidas
Probabilidad de repeticin de accidentes
Nuevos trabajos
Nuevas tcnicas
Identificacin sistemtica por proceso

Etapas para realizar un Anlisis

del Trabajo

Seleccin del Trabajo/Tarea a analizar

Divisin del Trabajo/Tarea en pasos
Identificacin de fuentes de ineficiencia
y prdidas y situaciones peligrosas
Verificacin de la necesidad, validez y
eficiencia de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisin del Procedimiento de Trabajo

Divisin del trabajo en pasos

Identificar pasos bsicos y sucesivos

Describir cada paso
Evitar la descripcin de fuentes de
prdida o peligros

Verificacin de la necesidad, validez

y eficiencia de cada paso

Es necesario cada paso?

Su ubicacin es secuencialmente lgica
y la ms conveniente?
Existe otra forma de hacer?
Cmo afecta este paso en la Seguridad,
Calidad y Productividad?

Anlisis del Trabajo

Palabras CLAVE:

Quin hace?
Qu hace?
Cmo?
Cuando?

Establecimiento de los
Controles

Disear
mtodos
para
una
efectiva
comunicacin
Acuerdos sobre la forma ptima de trabajo
Disear mtodos que reduzcan la exposicin, la
frecuencia, los niveles de intercambio de
energa, la probabilidad de falla o error.
Mejorar Procedimientos ya establecidos o
elaborar los requeridos

Ejercicio n 4

Dado el caso y formulario Anlisis de Tarea,

realice el anlisis y establezca el procedimiento
o prctica.
Anlisis de Tarea

Ocupacin:

Area:

Tarea:

Fecha:
Clasificacin:

PASOS

FUENTES DE INEFICIENCIA, DAOS,

CONTAMINACIN

CONTROLES

Anlisis y Procedimientos
de Trabajo

Tareas:
Observaciones Planeadas
Equipos/Mquinas: Inspecciones Planeadas
Areas de Trabajo: Inspecciones Planeadas

Puesta en Marcha

Polticas de la Alta Gerencia

Inventario de Trabajos Crticos
Entrenamiento
Asignacin de Responsabilidad y Autoridad
Establecimiento de Objetivos
Documentacin y Registros
Medicin de los resultados
Revisin de la Gerencia