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capacitados para no slo dar la informacin, sino deben humanizarla agregndole el toque
personal.
Debido al incremento de consultas a travs de la red fue necesario realizar un estudio para
conocer el crecimiento exacto de las mismas, obteniendo los siguientes resultados:
RESUMEN DE OBSERVACIONES
TIEMPO DE RESPUESTA Y VOLUMENES DE OPERACIN
OPERADORES POR TURNO
Se cuenta con el siguiente personal dentro del departamento de Servicio Al cliente de CHN:
TURNO
TELEFONO FAX EMAIL PERSONAL RESERVA/ TOTAL %
WEB
DIURNO
14
1
7
1
12
35 55%
NOCTURNO
12
6
1
10
29 45%
TOTAL
26
1
13
2
22
64
20% 1%
22%
3%
54% 100%
VOLUMENES DE SERVICIO (Nmero de solicitudes DIARIAS de servicios)
TURNO TELEFONO FAX EMAIL PERSONAL web/reserva TOTAL %
DIURNO
528
26
581
79
1426
2642 60%
NOCTURNO
352
18
387No existe
951
1708 40%
TOTAL
881
44
969
79
2377
4403 100%
%
20%
1%
22%
3%
54% 100%
La corporacin cuenta con planta telefnica, servidor y red de computadoras y equipo de
comunicacin, fax, auriculares y micrfonos, etc., sistemas y procedimientos adecuados,
accesibilidad a los datos y programas adecuados que no la limitan en los aspectos
tecnolgicos. Las computadoras en la oficina de CHN estn en red. Adems, estn
conectadas a una planta telefnica y cuentan con un enlace dedicado a Internet. Las 5
mquinas de FAX con las que se cuentan no son utilizadas.
Ante este escenario, el Gerente de CHN eligi entre las opciones presentadas en los cursos
anteriores y decidi implementar la opcin que pretende fortalecer el rea de perfiles de
clientes y evaluar las posibilidades de negocios con esta informacin. Asimismo, vender
diferentes paquetes de acuerdo a los perfiles obtenidos. Siendo sta una de las alternativas
que visualiza para generar ms ingresos.
Para crear dichos perfiles es necesario conocer si la competencia maneja este tipo de
paquetes. Se sugiere investigar en los sitios de Travel City (http://travelocity.com/la),
Eexpress Tours (http://www.eexpresstours.com/), Destinia (http://destinia.com/), Viajes
Baratos (http://www.vuelosbaratos.es/), Last Minute (http://www.es.lastminute.com/),
Primera Parte
En esta parte debe realizar una evaluacin del anlisis FODA inicial de la empresa, el cual se muestra a continuacin con
base en la problemtica descrita en la introduccin y en los casos planteados anteriormente para CHN.
Despus de realizar un anlisis cuidadoso deber elaborar un nuevo anlisis FODA y completar una nueva matriz FODA.
Debe tomar en cuenta que al aplicar la solucin del nuevo sistema de informacin que incluye la adaptacin de la pgina
Web que busca fortalecer el rea de perfiles de clientes y evaluar las posibilidades de negocios con esta informacin. Es
probable que surjan nuevas fortalezas y oportunidades, as como tambin se generarn nuevas amenazas y debilidades las
cuales deber incluir en el nuevo anlisis FODA.
FORTALEZAS
1 Fidelidad de Miembros
2 Pioneros en el pas en ofrecer servicio
3 Experiencia y conocimiento del mercado global
4 Calidad en el servicio al cliente
5 Capacidad tecnolgica y recursos disponibles
6 Cuentan con un Equipo (RH) competente y motivado
7 Existencia de programas de mejora continua
DIAGRAMA DE FLUJO
MANUAL DE PUESTOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Parte No. 3
En esta semana se deben elaborar los diferentes diagramas de flujo de datos que corresponden al sistema de
informacin resultante de la propuesta (DFDs).
En clase se discutir en equipo para apoyarlo en la identificacin de las entradas y salidas requeridas por el
sistema y en el establecimiento de los procesos necesarios para generarlas. Con base a esta informacin,
deber elaborar los DFDs correspondientes.
Asimismo, se debe definir cmo los procesos y los datos en el rea de estudio de la empresa son
implementados en procedimientos especficos y cmo esos procedimientos deben interactuar con el usuario
final. Los procedimientos relevantes deben incluirse en un manual de procedimientos.
Adems, dado que CHN no cuenta con manuales de puestos actualizados, los empleados no saben cmo
enfrentar las diferentes situaciones que causan que los sistemas no funcionen de manera correcta. Por lo
tanto, debe elaborar los manuales de puestos claves que permitirn que los sistemas funcionen de manera
adecuada y acorde al diseo del sistema propuesto y del organigrama rediseado.
Identifique qu tipos de salida y entrada se utiliza su propuesta. En este inciso deben narrar primero como
ser la salida del sistema propuesto. Posteriormente, narrar la forma de entradas o captura de datos.
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA PERT
Parte No. 4
En esta semana debe construir un diagrama de Gantt. Recuerde que este diagrama consiste en una matriz de
doble entrada en la que se anotan las diferentes actividades que constituyen la implementacin de la
solucin propuesta de la opcin solicitada por el Gerente General de la empresa y en las columnas, el
tiempo durante el cual se desarrollarn esas actividades. Deber incluir todas las actividades necesarias
para realizar el cambio en el sistema de informacin de CHN, el cual incluye los cambios a la pgina Web y
al sistema de informacin respectivo. Deber tomar en cuenta desde los cambios tcnicos como la forma en
que ser operada para implementar la solucin a la problemtica estudiada en este caso.
Deber:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Adems, debe elaborar undiagrama CPM-PERT que es una representacin grfica de las relaciones entre las
tareas de la propuesta de implementacin de la solucin que permite calcular los tiempos de la solucin
propuesta de forma sencilla. Deber:
a.
b.
c.
d.
Efectuar sus clculos correspondientes de tiempos y holguras (anote todos sus clculos en el cuadro)
Determinar el tiempo total de la solucin propuesta
Determinar la ruta crtica
Marque la ruta crtica en el diagrama
Parte No. 5
El punto de equilibrio es cuando las ganancias igualan a las prdidas. Un punto de equilibrio define cuando
una inversin generar una rentabilidad positiva. El punto donde las ventas o los rditos igualan a los
costos.
En esta parte del estudio de casos debe calcular el punto de equilibrio de la propuesta que ha construido
cada semana. Debe utilizar sus estimaciones acerca de los beneficios de la solucin propuesta as como los
costos a incurrir para implementarlo. De esta manera podr definir el lmite mnimo en el cual la solucin
propuesta es rentable.
Estos datos no sern proporcionados en el caso, debido a que cada estudiante deber investigarlos de
acuerdo a la solucin que propone.
Luego de elaborar el punto de equilibrio tambin deber calcular el retorno sobre la inversin al
implementar la propuesta.
Debe:
1.
2.
3.
4.
PUNTOS DE RIESGO
MECANISMOS DE CONTROL
RASTREO DE AUDITORA DEL SISTEMA
CHN
Parte No. 6
Durante la semana 8, debe identificar los puntos de riesgo y establecer los mecanismos de control
necesarios para poder implementar la solucin que usted propone.
Analizar todos los puntos de riesgo en los sistemas que ya fueron creados en la semana anterior, y deber de
definir, enumerar e implementar todos los puntos de control.
Utilice como base los DFDs elaborados en las semanas anteriores. Para ello deber:
1. En la copia del Diagrama de Flujo de datos (Gane - Sarson) identificar tanto los puntos de riesgo
como los puntos de control con la simbologa que considere oportuna.
2. Considerando que los puntos de riesgo no necesariamente requieren control, explique tcnicamente
por qu dejo puntos de riesgo sin control.
3. Elabore la grfica del rastreo de auditora del sistema auditado, de acuerdo a los pasos del
sistema, puntos de riesgos y controles implementados.
ANLISIS DE CONTINGENCIA
CHN
Parte No. 7
Para concluir la solucin a la problemtica estudiada debe realizar un anlisis de contingencia para poder
afrontar las posibles situaciones que no han sido consideradas en la implementacin de la solucin.
Tomando como base su diagrama de flujo de datos del sistema utilizado para identificar sus puntos de
riesgo y de control, desarrolle el Manual de Contingencia. Asuma que en todos los puntos de control que
estableci, puede existir falla o error.
1.
2.
3.
4.