SITUACION ACTUAL

1. La empresa por acuerdo de Directorio decide implementar en el ao

siguiente una Gerencia Financiera.
2. La Gerencia General propone la creacin de 03 sucursales de igual
jerarqua en la Regin Piura.
3. El Staff se rene de manera oficial el primer lunes de cada mes a las 9:00
am.
4. La junta de accionistas autoriza la contratacin de una consultora para
incursionar el prximo ao en el comercio internacional.
5. Se construye la infraestructura donde funcionar el rea de mantenimiento
de la planta.
SE SOLICITA:
a) Elaborar Organigrama.
b) Analizar estructura orgnica, texto
perspectiva de la empresa.
c) Realizar opinin crtica.

y en funcin a ello hacer una

DESARROLLO DEL CASO

a) ORGANIGRAMA

b) ANLISIS DE ESTRUCTURA ORGNICA

La empresa presenta una organizacin del tipo vertical, por ello en su
organigrama cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en
un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que representan la comunicacin
de responsabilidad y autoridad.
Se puede observar que es una empresa que est teniendo xito en sus
negocios y sus productos han tenido acogida, por ello quiere ingresar al
mercado internacional, para lo cual invertir en 03 sucursales, lo anterior,
requiere un alto grado de inversiones, en ese sentido necesitar de
financiamiento, al tratarse de fuertes sumas de dinero, se requiere de una
gestin ms experimentada y especializada ante los bancos para obtener
los crditos necesarios, por ello se crea la gerencia de financiamiento.

Por otro lado, el tener grandes instalaciones, requiere incrementar los

niveles de confianza en la operatividad de las plantas, ante ello, el rea de
mantenimiento cobra mayor inters y se le dota de la infraestructura
necesaria.
c) APRECIACION CRITICA
Del organigrama se puede apreciar que la empresa ha debido tener desde
antes la respectiva Gerencia Financiera, ello le hubiese ayudado a tener un
mejor resultado en comparacin con el actual. El Directorio ha tomado
conciencia de la importancia de esta rea y lo est implementando.
Se observa adems que hay una decisin acertada por parte de la junta
para ingresar al mercado internacional, donde se obtendrn mejores
precios y se podr ampliar el mercado, lo cual ir acompaado de la
respectiva ampliacin de la capacidad de produccin de la empresa a
travs de la implementacin de 3 sucursales.