Curso: GESTIN TECNOLGICA

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Estrategia. Es la eleccin clara de la direccin de la organizacin en relacin con
los cambios en el entorno. Con este conocimiento est mejor posicionado para
responder de forma proactiva a los cambios en el entorno.
Planeacin. Es el proceso de escoger los objetivos y escoger los medios para
llegar a ellos, antes de emprender la accin. Extrapola las condiciones y
tendencias actuales.
Planeamiento estratgico. Proceso en los miembros lderes de una organizacin
que prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios
para alcanzarla. Es la visin del estado futuro de la organizacin.

Figura 3.1. Plan estratgico.

Por qu hacemos planeamiento estratgico?
Es el marco terico para la accin que se haya en la mentalidad de la
organizacin. Todos los procesos administrativos de la organizacin se
encuentran enmarcados en objetivos de largo plazo. Ayuda a que la organizacin
desarrolle, organice y utilice mejor la comprensin del entorno en el cual opera, la
industria o rea productiva donde funciona.
En planeamiento estratgico se utiliza con anticipacin

Figura 3.2. Caractersticas del plan.

Figura 3.3. Planeamiento estratgico.

Fuente de [1].

Que no es planeamiento estratgico.

El planeamiento estratgico no es pronosticar.
El planeamiento estratgico no es la aplicacin de tcnicas estadsticas para el
planeamiento del negocio.
El planeamiento estratgico no elimina el riesgo, te ayuda a evaluar los riesgos
que debes enfrentar.
Son proyecciones de ventas?
Son proyecciones de depreciacin de equipos y su renovacin?
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Es la generacin de presupuestos en la organizacin?

Diferencia entre planeamiento estratgico y planificacin de largo plazo.
El planeamiento estratgico implica que la organizacin debe responder a los
cambios del entorno mediante la toma de decisiones adecuadas. La organizacin
debe entender la naturaleza de su entorno para responder a estos cambios. El
planeamiento estratgico se basa en que la organizacin es la responsable
de formar su futuro.
La planificacin de largo plazo es el desarrollo de un plan de accin para un
periodo de varios aos. El conocimiento actual de la situacin futura permite
generar estos planes de largo plazo.
Variables a evaluar en la formulacin planeamiento estratgico:
a.- Variables no medibles o subjetivas
Compromiso de planeamiento estratgico.
Quienes son los involucrados en el planeamiento estratgico.
Cmo involucrar a los interesados. Cmo determinar el grado de
compromiso del personal.
Cultura de la sociedad y de la organizacin.
b.- Variables medibles
Ciclo o ao fiscal.
Tiempo a emplear.
Fuente de informacin para ejecutar el planeamiento estratgico.
Evaluacin de la informacin.
Monitorear el entorno antes y durante de formulacin del planeamiento
estratgico:
El entorno global o macro entorno. Se consideran variables sociales,
tecnolgicas, polticas de gobierno, polticas financieras, polticas de
desarrollo e inversin del gobierno.
Entorno del sector productivo. Se consideran variables como productos,
competencia de mercado, polticas de gobierno en el sector.
Entorno de la lnea competitiva. Se consideran variables como las
empresas directamente competitivas, investigacin y desarrollo del
mercado.
Entorno interno de la organizacin.

3.1 ANLISIS AMBIENTE EXTERNO

Anlisis de oportunidades y amenazas. Esta evaluacin incluye a los
elementos que estn fuera del control de la institucin o empresa, sin embargo,
que pueden afectar positiva o negativamente el desempeo de la organizacin.
Anlisis de los aspectos de: Poltico-legales, Econmicos, Sociales,
Tecnolgicos y Ecolgicos (PESTE) que pudieran afectar al proyecto en un
corto plazo.
Conclusiones al anlisis PESTE de resumen de oportunidades y amenazas.
Cules sern las demandas que nos plantear el entorno?
Qu tipo de dificultades y obstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
3.2 LA PLANIFICACIN

Figura 3.4. La planificacin estratgica.

Este ciclo de actividades puede integrarse en una serie de etapas, de las
cuales la primera es la planificacin, que, como en otros procesos se inicia por un
estudio de necesidades, que fundamentalmente ha de consistir [1] en:
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 Describir la tecnologa ya existente en la organizacin.

- Describir y evaluar las necesidades de la organizacin.
- Definir con exactitud las funcionalidades para las que se requiere la
tecnologa.
Establecer prioridades.
Evaluar los costos, tanto de los recursos tecnolgicos necesarios como de
posibles migraciones de datos, etctera.
Evaluar los riesgos.
3.3 ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA
Incluye todos los elementos bajo el control de la gestin gerencial que se
encuentran presentes en el da a da de la organizacin. Por medio del anlisis
interno:
Se identifican las fortalezas y las debilidades de la institucin/empresa.
Se reconocen los valores y creencias que conducen la operacin actual de la
institucin.
Se identifican las polticas gerenciales y los procesos que facilitan o inhiben el
desempeo.
Identificar los sntomas.
Especificar los insumos.
Identificar la productividad.
Identificar problemas.
Describir los componentes de la organizacin.
Evaluar la congruencia.
Generar hiptesis sobre las causas de los problemas.
Identificar las medidas que se van a tomar.
3.4 TOMA DE DECISIONES
A la hora de tomar decisiones la empresa/organizacin deber tener en cuenta
tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el efecto
que sus decisiones internas tendrn en su relacin con el exterior [1].
Tipos de decisiones de:
Decisiones estratgicas.
Decisiones estructurales.
Decisiones operativas.

Figura 3.5. Planeamiento estratgico.

BIBLIOGRAFA
[1] GALARZA P. Mario
Management Group-Escuela de Negocios. Lima, Per; 2012.
mgalarza@mggroupen.com