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Ejercicios

de
Inventarios
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar /
sept. 2009

Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones: para


una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill

Ejercicios de inventarios

P. Reyes / sept. 2009

CONTENIDO
1. Modelo de un solo pedido .................................................................................................. 3
Modelos de inventarios para varios periodos ........................................................................ 6
2. Modelo de cantidad fija del pedido.................................................................................... 7
3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad
.............................................................................................................................................. 11
4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad .................................... 24
5. Modelos para descuento de precios ................................................................................ 31
6. Conteo cclico.................................................................................................................... 32
7. Inventarios con minoristas ............................................................................................... 32
PROBLEMAS ADICIONALES ................................................................................................... 33

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1. Modelo de un solo pedido


Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada
Cu = Costo por unidad de demanda subestimada
P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda.
La ecuacin del costo marginal esperado es:
(

Por tanto P es:


Ejemplo 1:
Un vendedor de peridicos paga $0.20 por cada peridico y lo vende a $0.50, por tanto:
Co = $0.20
Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los peridicos
se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de peridicos a comprar, para lo cual
se determina el valor de Z en la distribucin normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253
Por tanto si con base en datos histricos la media de peridicos vendidos es de 90 con
desviacin estndar de 10, la cantidad de peridicos a comprar es la media ms una
cantidad extra:

P=0.60

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)

Xmedia =90
3

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Ejemplo 2:
Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas
las habitaciones estn reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de ltimo
minuto, con una desviacin estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80. Si se
sobrevende la habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel?
Cu = 80

Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribucin normal


La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.
Por tanto la cantidad a sobrevender es:
Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.
Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres habitaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales
Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos reales y un anlisis
marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:
No presentados

Probabilidad

Prob.
Acum.

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0.05
0.08
0.10
0.15
0.20
0.15
0.11
0.06
0.05
0.04
0.01

0.05
0.13
0.23
0.38
0.58
0.73
0.84
0.90
0.95
0.99
1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. La mejor
estrategia para sobrevender es la que representa el costo mnimo:

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Cantidad de reservaciones sobrevendidas

No. de
personas que
no se
presentaron
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Costo total

Probabilidad
0.05
0.08
0.10
0.15
0.20
0.15
0.11
0.06
0.05
0.04
0.01

0
1
0
200
80
0
160
80
240
160
320
240
400
320
480
400
560
480
640
560
720
640
800
720
337.6 271.6

2
400
200
0
80
160
240
320
400
480
560
640
228

3
4
5
6
7
8
9
600
800 1000 1200 1400 1600 1800
400
600
800 1000 1200 1400 1600
200
400
600
800 1000 1200 1400
0
200
400
600
800 1000 1200
80
0
200
400
600
800 1000
160
80
0
200
400
600
800
240
160
80
0
200
400
600
320
240
160
80
0
200
400
400
320
240
160
80
0
200
480
400
320
240
160
80
0
560
480
400
320
240
160
80
212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 772.8 958.8

Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms.


Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de
$70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Se espera
que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades
son las siguientes:
Demanda
Prob. de la demanda
35
0.10
36
0.15
37
0.25
38
0.25
39
0.10
40
0.10
Cuntas unidades se deben ordenar?

Prob. acumulada
0.10
0.25
0.50
0.75
0.90
1.00

Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)


Co = $70 20 = 50 (sobreestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.


5

10
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1156

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Modelos de inventarios para varios periodos


Cuadro comparativo de los modelos:
Caracterstica
Cantidad del
pedido

Modelo Q cantidad fija


Cantidad de pedido Q constante

Modelo P periodo fijo


Q variable (en cada pedido)

Cuando se
R inventario por debajo del punto de
coloca el pedido reorden

T cuando llega al periodo


entre revisiones

Registrar

En cada movimiento de los artculos

Tamao del
inventario

Inferior al de periodo fijo

Se registra solo en el
periodo de revisiones
Mayor al de cantidad fija

Tiempo para
mantenerlo
Tipo de
artculos

Mayor dado el registro permanente


De alto precio, crticos e importante

La demanda del producto es


constante en el periodo.
El tiempo de entrega es constante.
El precio unitario es constante.
El costo de mantener el inventario
se basa en el inventario promedio
Los costos de preparacin o de
pedido son constantes.
Todas las demandas del producto
estn satisfechas.

El inventario solo se
cuenta en momentos
concretos T (cada
semana, cada mes,
etc.)
Se aplica cuando los
proveedores hacen
visitas peridicas o se
quieren consolidar
transportes o se quiere
facilitar su registro
contable
Requieren un nivel ms
alto de existencias de
seguridad

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2. Modelo de cantidad fija del pedido


El modelo es:

http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestion-inventario2.shtml
Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario
TC

= DC

+ DS/Q

+ QH/2

TC = Costo total anual


D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad econmica del pedido
S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en porcentaje)
= Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)

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El punto de Reorden es:

http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm
Ejemplo 4:
Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

=89.4 unidades

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14


Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las
existencias lleguen a 14 unidades.
El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81
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WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada

Resultados

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Ejemplo 5:
Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la
demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido
cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al ao:
a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

Q* = 50 unidades
b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?


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3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o


inventario de seguridad
El modelo es el siguiente:

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.

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http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaciones/contenid
o/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm

En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en el modelo


anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden:

Donde:
R = Punto de reorden en unidades
= demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO())
L = Tiempo de entrega en das
Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio
= Desviacin estndar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel con =DESVEST())
= Desviacin estndar durante un da ( ) por la raz cuadrada del tiempo de entrega
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=

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= *

= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad


Ejemplo 6:
Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supngase que se administra
un almacn que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo.
Este alimento tiene las siguientes caractersticas:
Demanda promedio = 200 cajas al da
Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del proveedor
Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dlares la orden
i = 20% al ao
C = 10 dlares por caja
Su pngase que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin que el almacn
abre cinco das a la semana, 50 semanas al ao o 250 das al ao. Entonces, la demanda
promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al ao.
La cantidad econmica de pedido es:

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al da durante cuatro


das; por lo tanto,
tiempo de entrega es de

cajas. La desviacin estndar de la demanda durante


cajas.

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de


tanto se tiene que:

(vase la Tabla anterior). Por

La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000


cajas siempre que la posicin de las existencias caiga a 1295. En promedio se levantarn
50 pedidos al ao y habr un promedio de cinco das de trabajo entre ellos. El tiempo
variar segn la demanda.
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WINQSB > ITS > New problem

Datos de entrada
Das del ao = 250
Demanda anual = 250*200 = 50,000
Desviacin estndar anual = 150*raz(150)
Tiempo de entrega = 4/250 = 0.016

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Los resultados son los siguientes:

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Ejemplo 7:
La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad econmica del pedido es de Q =
200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la desviacin
estndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de
= 25 unidades y el tiempo
de entrega es L = 15 das. Determinar el punto de reorden, asumir que el ao tiene 250
das laborales.
= 1000 / 250 = 4 unidades / da

La poltica de inventarios indica que cuando los artculos bajen a 101 unidades, se deben
pedir 200.
WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada
Das anuales = 250
Demanda annual = 1000 unidades
Desviacin estndar anual = 25*raz(250/15) = 16.67
Costo de pedido = 20
Costo unitario = 10
Costo de mantener inventario anual = 20%
Tiempo de entrega = 15 das = 15/250 = 0.06 aos

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Resultados

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Ejemplo 8:
La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una
desviacin estndar diaria de 7. El tiempo de entrega es de 6 das. El costo por colocar un
pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0.50 por unidad.
Suponiendo que las ventas se hacen los 365 das del ao, encontrar la cantidad ptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no
sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.
= 60
L=6
Z = 1.64
H = IC = 0.50
= (

)= *

= raz(6) *7= 17.5

( )

)(

)(

Por tanto la poltica de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la
cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades.
WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada
Das anuales =
Demanda anual = 365*200=
Desviacin estndar anual =
=7*raz(365)
Tiempo de entrega=
=6/365
Probabilidad =
Costo de pedido =
Costo anual de mantener
una unidad =

365
21900
133.73
0.016438
0.95
10
0.5

20

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4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad


El modelo es el siguiente:

http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/management/ge
stmtlesmtto.htm

Existencia de reserva o inventario de seguridad


= Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega
q = Cantidad a pedir
T = Nmero de das entre revisiones
L = Tiempo de entrega en das (entre colocacin de pedido y recepcin)
= Pronstico de la demanda diaria promedio
Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio
I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artculos ya pedidos)
Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega.
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Cantidad del pedido

q=

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Demanda promedio
a lo largo del
periodo vulnerable
(

Existencias de
seguridad

Inventario actual
(ms cantidad ya
pedida en su caso)
-

NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser das, semanas, meses, etc. siempre y cuando
sean consistentes en toda la ecuacin.
Ejemplo 9:
La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviacin estndar de
tres unidades. El periodo entre revisiones es de 30 das y el tiempo de entrega es de 14
das. Se tiene la intensin de proporcionar un 98% de la demanda con los artculos en
existencia. El inventario inicial es de 150 unidades.

= 3*raz(30+14) = 19.90

=Z98 *19.90 = 2.05*19.90 =


) +
q = (
- I = 10 (30 + 14) + 19.90 150 = 331 unidades
Como poltica de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir desabasto, se harn
pedidos de 331 unidades para este periodo entre revisiones.
WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios:

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Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es de 150 unidades,


La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 das.

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Ejemplo 10:
La demanda diaria de un artculo es de 120 unidades, con una desviacin estndar de 30
unidades. El periodo entre revisiones es de 14 das y el tiempo de entrega es de 7 das. En
el momento de la revisin se tenan 130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de
desabasto del 1% Cuntas unidades se deben pedir?

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Ejercicios de inventarios
= (

)(

)=

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*

= raz(14 + 7) *30= 137.5

Para 99% el valor de Z es de 2.33


=2.33*137.5 =320.375
q = (

- I = 120(14 +7) + 320.375 130 = 2710.38

q = 2,710.38
WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada diarios:

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Los resultados se muestran a continuacin:

Como se tienen 130 unidades en existencia, del pedido de 2840 se deben pedir solo 2,710
unidades.

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5. Modelos para descuento de precios


Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artculo vara con la cantidad, a
veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso de taquetes: cuestan $0.02 de 1 a
99, $1.60 el ciento y $13.50 el millar.
Ejemplo 11:
D = 10,000 unidades de demanda anual
S = $20 por colocar el pedido
I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto, obsolescencia, etc.
C = Costo por unidad segn la cantidad del pedido: 0 499 unidades a $5.00 por unidad;
de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o ms, $3.90 por unidad.
Qu cantidad se debe ordenar?

=632

No es factible ya que es vlido en menos de 500

.32 Si es factible

No es factible ya que es vlido en ms de 1000

Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total:


Total Inv. Pedir Mantener
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 + 299.70 =45,599.70 =
TC = 45,599.70
Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se tiene:
TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390 =
TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa
La poltica de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90
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6. Conteo cclico
Se utilizan para levantar inventarios fsicos con la cual se cuentan los inventarios con
frecuencia en lugar de una o dos veces por ao. Se puede programar el sistema para que
genere un aviso de conteo cclico en los siguientes casos:
1. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artculos en existencia (facilita el
conteo).
2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo, pero anot un pedido atrasado acumulado
(indica una discrepancia).
3. Despus de un nivel especificado de actividad.
4. Para sealar una revisin con base en la importancia del artculo (tal como el ABC):
Uso anual
$10,000 o ms
$3,000 a $10,000
$250 a $3,000
Menos de $250

Periodo entre revisiones


30 das o menos
45 das o menos
90 das o menos
180 das o menos

El mejor momento es cuando no hay actividad en produccin o en el almacn (fines de


semana o noches). Los niveles de error aceptables en los inventarios es de:
Artculos A 0.2%
Artculos A 1.0%
Artculos A 5.0%

7. Inventarios con minoristas


El trmino comn usado para identificar un artculo en el inventario se denomina unidad
de control de existencias (SKU), si se tienen 3 proveedores 3 tipos de toallas con 3
tamaos y 4 colores se tienen 108 nmeros diferentes.
Por tanto el nmero de SKUs que se manejan es muy grande.

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Ejercicios de inventarios

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PROBLEMAS ADICIONALES
1. Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviacin
estndar de 15) cancelan su reservacin o no se presentan al vuelo. Su ingreso por este
vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le
da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.
2. Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del pedido para un tipo
de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de mantener
inventarios de $100 por unidad, y la colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, cuntas
antenas deben pedir cada vez?
3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su inventario que
represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sbanas la
demanda es de 5,000 al ao. La tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su
inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La desviacin
estndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y actualmente se tienen 150
sbanas en existencia.
Cuntas sbanas se deben pedir?
4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del pedido tardan 3
semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un promedio
de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su
servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de
pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg.
De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se pediran?
5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de administracin de
inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas al ao.
Costo del artculo
Costo del pedido
Costo anual por mantener el
inventario (%)
Demanda anual
Demanda promedio
Desviacin estndar de la demanda

$10.00
$250.00
33% del costo del artculo
25,700
515 por semana
25 por semana
33

Ejercicios de inventarios
semanal
Tiempos de espera
Probabilidad de servicio

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Una semana
95%

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden


b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido
c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a
2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara anualmente?
6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su proveedor. El camin
tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se consumen a
un ritmo promedio de 5 por da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la
semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del
98% cuntos chips se deben pedir?
7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es de
250 unidades con una desviacin estndar de 40 unidades. El costo por colocar un pedido
es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el
inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe ser el
punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva cul es la nueva
probabilidad de nivel de servicio?
8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamao del pedido:
Menos de 100 kg.
100 kg. A 1,000 kg.
Ms de 1,000 kg.

$20 por kilo


$19 por kilo
$18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El costo


de mantenerlas es de 25% del costo de material. Cul es la cantidad de pedido que debe
comprarse cada vez?
9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos
en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado
a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de
20 artculos:
34

Ejercicios de inventarios

P. Reyes / sept. 2009

Artculo Uso anual Artculo Uso anual


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

$1,500
$12,000
$2,200
$50,000
$9,600
$750
$2,000
$11,000
$800
$15,000

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

$13,000
$600
$42,000
$9,900
$1,200
$10,200
$4,000
$61,000
$3,500
$2,900

Qu le recomendara a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un


plan ABC?
El artculo 15 es necesario para proseguir las operaciones cmo recomendara que fuera
clasificado?
10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al ao. El vino
cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de
mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3
semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al ao)
con una desviacin estndar de 30 botellas.
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mnimo del costo del inventario,
pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.
Cul es el volumen econmico de un pedido?
En qu nivel de inventario se debera colocar un pedido?
11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviacin estndar de
10 unidades. El periodo de revisin es de 10 das con tiempo de entrega de 2 das. En el
momento de la revisin hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de
servicio del 90%, cauntas unidades se deben pedir?
12. Una empresa farmacutica pide sus antibiticos cada 2 semanas (14 das) caundo
recibe la vista de un proveedor farmacutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es de
2,000 pastillas en promedio, con base en datos histricos determin que su desviacin
35

Ejercicios de inventarios

P. Reyes / sept. 2009

estndar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 das en llegar. La empresa quiere surtir el
99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia
25,000 pastillas.
Cuntas pastillas deben pedirse?
13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el
inventario de su silenciador estndar, determinar la cantidad de pedido y punto de
reorden con base en los datos siguientes:
Costo del artculo
Costo del pedido
Costo anual por mantener el
inventario (%)
Demanda anual
Demanda promedio (300 das
laborales al ao)
Desviacin estndar de la demanda
diaria
Tiempos de espera
Probabilidad de servicio

$30
$50
25% del valor del artculo
3,500
3,500/300 = 11.66
6
2 das hbiles
90%

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir cuantas
camisetas se producirn para el siguiente evento. Durante el evento se pueden vender en
$20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es
de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos histricos, cuntas camisetas se deben
producir para el prximo evento?
Demanda
300
400
500
600
700
800

Posibilidad
0.05
0.10
0.40
0.30
0.10
0.05

36

Ejercicios de inventarios

P. Reyes / sept. 2009

15. Una empresa vende galletas recin horneadas y ha pedido ayuda para determinar la
cantidad de galletas que debe producir al da. Con datos histricos se determin lo
siguiente:
Demanda
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000

Posibilidad
0.05
0.10
0.20
0.30
0.20
0.10
0.05

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las
galletas que no venden al final del da tienen un descuento de $0.29 y se venden al da
siguiente como mercanca vieja.
a) Hacer una tabal que muestre las prdidas y ganancias de cada una de las cantidades
posibles.
b) Cul es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el anlisis marginal
16. En una papelera, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al ao con
una desviacin estndar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes:
Costo de caja de papel
Probabilidad deseada del servicio
La tienda abre todos los das
Las visitas del proveedor son cada dos
semanas
Tiempo de entrega despus de la visita
Existencia actual en la visita del proveedor

$11
98%
365 das
14 das
3 das
60 cajas

Cuntas cajas de papel se deben pedir?


17. Un distribuidor de electrodomsticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el
punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos histricos:
Costo por colocar un pedido
Costo de mantener el inventario
Costo del refrigerador
Demanda anual

$100
20% del costo del producto por ao
$500 cada uno
500
37

Ejercicios de inventarios
Desv. Estndar durante el tiempo de
entrega
Tiempo de entrega 7 das

P. Reyes / sept. 2009


10 refrigeradores

Considerar una demanda diaria simtrica y un ao de 365 das.


a) Cul es la cantidad econmica del pedido?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% Qu punto de reorden R
debera usar?
18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor poltica de inventarios para el
manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:
Costo de la llanta
Costo por mantener el inventario
Demanda
Costo del pedido
Desviacin estndar de la demanda diaria
Tiempo de espera de la entrega

$35 cada una


20% del costo de la llanta al ao
1,000 por ao
$20 por pedido
3 llantas
4 das

Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una probabilidad de
servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene todo el ao.
a) Determinar la cantidad del pedido
b) Determinar el punto de reorden
19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artculos de gran
volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al
da y llama por telfono para colocar su pedido, que se entrega 24 horas despus.
Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:
Demanda promedio diaria
Desviacin estndar de la demanda
Probabilidad de servicio deseada
Inventario actual de hamburguesas

600
100
99%
800

20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene
que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo ms
bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se muestran a
continuacin:
Precio del cobre:

$0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.


$0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000 kg.
38

Ejercicios de inventarios

P. Reyes / sept. 2009


$0.80 por kg. pedidos de ms de 5,000 kg.
50,000 kg. Por ao
20% por unidad del precio del cobre
$30

Demanda anual
Costo de mantener el inventario
Costo del pedido
Qu cantidad se debera pedir?

21. Una empresa de cintas magnticas tiene problemas con el personal necesario para
manejar los inventarios, se le pide realizar una clasificacin ABC para los mismos y
optimizar su administracin. A continuacin se tiene una muestra de los registros del
inventario.
Artculo

1
2
3
4
5

Demanda
promedio
mensual
700
200
2,000
1,100
4,000

Precio por
unidad

Artculo

6
4
12
20
21

6
7
8
9
10

Demanda
promedio
mensual
100
3,000
2,500
500
1,000

Precio por
unidad

22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.
Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes:
Demanda promedio semanal
Desviacin estndar de la demanda
Probabilidad de servicio deseada
Inventario actual
Tiempo de entrega

20 l.
5 l. / semana
98%
25 l.
1 semana

39

10
2
1
10
2

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