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Gesti - N Del Alcance PDF
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CREACIN DE LA E.D.T.
La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) es una
descomposicin jerrquica del trabajo a ser
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del mismo y crear los productos
entregables requeridos.
La EDT organiza y define el alcance completo del
proyecto. El trabajo no incluido en la EDT queda
fuera del alcance del proyecto.
La EDT subdivide el trabajo del proyecto en
porciones de trabajo ms pequeas y fciles de
controlar, donde cada nivel descendente de la EDT
representa una definicin cada vez ms detallada
del trabajo del proyecto.
CREACIN DE LA E.D.T.
Aunque existen diferentes tipos de EDT, una
estructura a 4 niveles es generalmente suficiente
para la mayora de proyectos. Una EDT muy
desagregada requerir un seguimiento muy
detallado, no logrndose a veces el control de
todas las actividades.
CREACIN DE LA E.D.T.
A la EDT se le denomina tambin:
Estructura de Descomposicin del Trabajo
Estructura de Desagregacin del Trabajo
Estructura de Divisin del Trabajo
Estructura Detallada del Trabajo
Work Breakdown Structure (WBS).
CREACIN DE LA E.D.T.
Beneficios:
La EDT asegura que el proyecto incluya todo el
trabajo necesario y excluya el trabajo innecesario
La EDT provee una lnea base para controlar los
cambios en el proyecto.
La EDT facilita la asignacin de responsabilidades
La EDT es una entrada fundamental para otros
procesos de gestin de proyectos, como son:
definir actividades, estimar costos, planificar
riesgos, etc.
La EDT facilita la comunicacin entre stakeholders.
CREACIN DE LA E.D.T.
La EDT puede ser estructurada de varias
maneras. Las ms comunes son:
Orientada a los Productos Entregables:
Productos
Area Fsica
Orientada a la Programacin:
Tarea o actividad
Secuencias (Fases)
Orientada a los Recursos:
Disciplinas
Unidades administrativas
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