El secreto de los proyectos exitosos

Publicacin enviada por Carlos Petrella

Resumen: Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los lderes que deben
generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera una mstica del xito que abre
puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participacin en proyectos exitosos constituye un capital que
los involucrados directamente suelen cuidar como un tesoro. (V)

Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los
lderes que deben generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera
una mstica del xito que abre puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participacin
en proyectos exitosos constituye un capital que los involucrados directamente suelen cuidar como un
tesoro. El xito profesional es una muy buena carta de presentacin. Los medios miran de otra
manera a quienes han participado en un proyecto exitoso. Si una persona queda pblicamente
asociada en varios proyectos que resultaron exitosos es considerada hasta como un referente del
xito. Se le abren puertas que generan oportunidades de todo tipo. El Uruguay golpeado de los
ltimos aos necesita recuperarse y puede lograrlo de la mano de estos proyectos.
Lo que pocos gobernantes y gobernados saben realmente es cul es el elemento
determinante de los resultados no exitosos y de los resultados exitosos, para poder usarlos como
modelos de referencia orientando su comportamiento futuro. Cmo descartar proyectos que van a
fracasar? Cmo hacer para que los proyectos sean exitosos? Cuntos dirigentes estn a la
bsqueda de un referente que conteste con la verdad a estas interrogantes? por supuesto que esas
inquietantes preguntas pueden ser abordadas profesionalmente, pero seguramente no con los
resultados anhelados. Las respuestas forman parte del secreto que los gures del xito si es que
realmente saben qu contestar - han guardado celosamente por muchos aos.

Todos sabemos que no hay recetas fciles para construir el xito sistemticamente. La
clave de los dirigentes prudentes es alejarse del fracaso. Para ello hay que identificar qu proyectos
fatalmente no pueden tener xito porque no pueden lograr las adhesiones necesarias de quienes
tienen el poder sobre los medios humanos y materiales que deben ser movilizados. Los proyectos
operan como oportunidades y amenazas para polticos, empresarios y consultores. Cada uno debera
contar con la fortaleza de nimo suficiente para no involucrarse, cuando la intuicin le muestra que
bien puede haber un presente favorable, pero le sugiere que no va a haber un futuro promisorio. El
Uruguay de los servicios necesita aprender a decir que no a proyectos que nacen ya sin esperanza.

Para encarar proyectos exitosos los dirigentes emprendedores - actuando como

catalizadores - tienen que dar con las personas adecuadas, comprometer las autorizaciones
correspondientes, disponer los recursos necesarios y luego tener suficiente autocontrol para no
entrometerse cuando los que saben estn haciendo su trabajo. Las organizaciones con asesores
intuitivos y con gerentes prcticos apadrinan solamente proyectos exitosos. No precisamente porque
no se generen en su interna proyectos que puedan fracasar, sino porque saben distinguir entre unos
y otros y proceden eficazmente en consecuencia. El Uruguay productivo demanda que los proyectos
exitosos tengan su oportunidad, sin la participacin forzada de tantos intermediarios.

Si para un proyecto no estn dadas las condiciones de partida para lograr los resultados
requeridos, nada que hagamos con clavos y alambre, improvisando en el camino a la uruguaya como
solemos calificar estas acciones - le dar suficiente solidez al proceso para superar adecuadamente
los obstculos que se van presentando. Si los propsitos, los resultados, los recursos, las
responsabilidades y las autorizaciones para encarar un proyecto no pueden alinearse
adecuadamente, es muy poco lo que pueda hacerse luego para enderezarlo, cuando los
cuestionamientos superen a la gente que conduce el proceso y la desconfianza recorte los medios
disponibles. Un Uruguay francamente despistado necesita que estos proyectos desalineados se
descarten, para evitar males mayores.

Quienes piensan en el corto plazo consideran que la anticipacin a las situaciones

desfavorables y el aprovechamiento de las oportunidades favorables, son la clave para obtener
excelentes resultados en los proyectos. Sin embargo, hay algo ms all de los proyectos que
fracasan y de los proyectos exitosos, considerando exclusivamente cuestiones que hacen a los
objetivos, los medios y los resultados coyunturales. Debemos reconocer el valor de intentar lo que
parece imposible, an sabiendo los riesgos que corremos, que bien pueden ir ms all de los
dictados de la razn. Porque hay veces que la lgica racional no alcanza y debemos dar un poco
ms... Es necesario cierto desprendimiento para - sabiendo que un proyecto no va a dar los
resultados personales esperados igual prestarnos a desarrollarlo, pensando en plural los objetivos a
alcanzar.

Se genera un nuevo tipo de proyectos que, si lgicamente dudamos en reconocerlos como

exitosos, por lo menos no deberamos atrevernos a llamarlos fracasados. Estos proyectos especiales
- Proyectos mrtires? - no son fracasos, son pasos en la construccin solidaria de un
emprendimiento mayor, que quienes tomen luego la posta, tal vez podrn llevar a feliz trmino, o por
lo menos realizar a su tiempo, un aporte pensando en los dems. Se trata de emprendimientos para
reencontrarnos con un propsito trascendente, que vaya ms all de las urgencias de un ejercicio
presupuestal o de las especulaciones sobre el

prximo gobierno nacional. Un Uruguay muy

deprimido necesita, hoy ms que nunca - de estos proyectos mrtires para abrir camino a nuestros
hijos.

Por Carlos A. Petrella Ingeniero de Sistemas, MBA. Consultor en procesos de transformacin

institucional
Carlos A. Petrella es Ingeniero en Computacin de la Universidad Mayor de la Repblica (Uruguay) y
tiene una maestra en negocios y una maestra en educacin en la Universidad Catlica de
Montevideo.
Carlos Petrella un investigador con ms de 20 aos de trayectoria en cuestiones relacionadas con el
cambio organizacional y con al educacin con amplios conocimientos de cultura organizacional y
proyectos de cambio.
Ha dictado mltiples Conferencias en Congresos y Universidades, ha realizado publicaciones en
diversas revistas especializadas y es autor de ocho libros sobre organizaciones, educacin y arte.

Publicacin enviada por Carlos Petrella

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