5 pasos IO y modelos matemáticos

ECON.
JUAN CARLOS ERAZO F
INVESTIGACIN OPERATIVA II TOMO II
43
Investigacin Operativa Tomo I

Captulo I
OBJETIVOS DEL CAPTULO I
Al finalizar el captulo el alumno estar en capacidad de:
1.2.3.4..
Tener una perspectiva de lo que es la Investigacin Operativa

Mejorar la toma de decisiones gerenciales
Entender el concepto de modelo
Entender los cinco pasos ms importantes en I.O.
a.b.c.d.e.-
Definicin de un problema.
Construccin de un modelo.
Solucin del modelo.
Validacin del modelo
Implementacin
.
5.- Ver como se construye un modelo en dos aplicaciones gerenciales en programacin lineal y anlisis
de decisiones.
LA INVESTIGACIN OPERATIVA
INTRODUCCIN
La Investigacin Operativa es una tcnica o, mejor, conjunto de tcnicas que han surgido para coordinar
la teora con la prctica, para ayudar a resolver los problemas cada vez ms complicados que surgen en
la empresa.
Muchos de los avances de la Investigacin Operativa se han debido a que han encontrado nuevas
tcnicas matemticas, el desarrollo de la Computacion, y, sobre todo mtodos ms abreviados de
clculo numrico, que ha hecho factibles las soluciones a problemas que hace unos aos se
consideraban fuera de nuestras posibilidades. Un caso, quiz el que ms se ha popularizado, es el de la
PROGRAMACIN LINEAL.
Una de las razones principales que hacen indispensable esta ciencia es que tiene que resolver
cuestiones que se refieren a la empresa como totalidad.
La Investigacin Operativa es una ciencia considerada en formacin, de ah que no existe un concepto
generalizado, y quiz por ello, estn sugiriendo muchas inquietudes, pues, se puede plantear y resolver
problemas en una amplia gama de actividades, originando frecuentemente ms y nuevas posibilidades
de accin prctica en esta materia.
Estas caractersticas a la vez que va confirmando la utilidad de la Investigacin Operativa, derivan
interesantes oportunidades para crear modelos y aplicaciones muy subjetivas y de esta forma facilitar la
"TOMA DE DECISIONES" en empresas y organizaciones.
La Investigacin Operativa, rene un conjunto de ciencias como la Fsica, Biologa, Psicologa,
Sociologa, Economa y Matemtica, que identificadas a un problema concreto contribuyen a encontrar la
relacin CAUSA-EFECTO, de un fenmeno y, en base a mtodos matemticos, estadsticos y criterios
cualitativos procura una definicin del problema y una solucin prctica.
Mediante la aplicacin de modelos se puede reunir el conjunto de variables de carcter controlable y
otras no controlables, integrndolas en un contexto general y predeterminando su posible
comportamiento.
ECON. JUAN CARLOS ERAZO F
INVESTIGACIN OPERATIVA TOMO II
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Regularmente la Investigacin Operativa utiliza mtodos de aproximaciones sucesivas, es decir,

generando alternativas y opciones para la decisin final, tratando obviamente de MINIMIZAR los riesgos
inherentes a cada posicin.
ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA

La Investigacin Operativa es tan antigua como la conducta humana, pues el avance cientfico es
consecuencia de la acumulacin de diferentes investigaciones en las ciencias aplicadas.
A inicios de la segunda guerra mundial, los mandos militares, solicitaron ayuda de numerosos cientficos
para la resolucin de problemas estratgicos y tcticos.
Los cientficos procedentes de diferentes disciplinas se organizaron en equipos dirigidos inicialmente a
buscar la utilizacin ptima de los recursos. Estos fueron los primeros equipos de Investigacin
Operativa.
Surgieron tres elementos bsicos para definir una operacin de ataque militar.
ESTRATEGIA
LOGISTICA
TACTICA
:
:
:
(Precisin de un objetivo)
(Recursos disponibles)
(Forma, habilidad para cumplir el objetivo con los recursos)
Se realizaron muchos ensayos para comprobar el razonamiento cientfico, intensas investigaciones,

procesos de observacin estadstica, probabilidades, llegando a precisar una nueva forma de
apreciacin sobre los problemas.
Al pasar el tiempo surgieron nuevos modelos, amplindose la iniciativa a la empresa, se la consideraba
como un todo, integrndola en muchos aspectos: produccin, tecnologa, administracin, tareas,
personal, etc., es decir, dando importancia a todos aquellos factores que directa o indirectamente tienen
que ver con la permanencia del producto y de la empresa.
Los casos resueltos a travs de los modelos de la Investigacin Operativa realmente son numerosos y
con sentido de practicidad y eficiencia. Problemas planteados y resueltos mediante programacin lineal,
programacin dinmica, problemas de colas, Problemas de transporte, mtodos GANT PERT, entre los
ms importantes, han despertado varias ideas de aplicacin.
Hoy podra decirse, que toda empresa de dimensin grande o mediana aplican los mtodos de la
Investigacin Operativa, pues, contribuye eficazmente a optimizar una gran parte de los objetivos.
LAS FASES DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA

La Investigacin Operativa comienza describiendo algn sistema mediante un modelo que luego se lo
ampla con el propsito de determinar la mejor forma de operacin del sistema. Las principales fases de
un estudio de Investigacin de Operaciones son las siguientes:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Formulacin del problema.

Construccin de un modelo representativo del sistema de estudio.
Bsqueda de una solucin a partir del modelo.
Prueba del modelo y de la solucin deducida a partir de ste.
Establecimiento de controles sobre la solucin.
Poner la solucin a trabajar: EJECUCION.
FORMULACIN DEL PROBLEMA

En la formulacin de un problema deben estar perfectamente establecidos los objetivos, los cursos
alternativos de accin, las restricciones y los efectos del sistema de estudio. Debe tomarse en cuenta
que es casi imposible dar solucin correcta a un problema incorrectamente planteado.
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CONSTRUCCIN DE UN MODELO
El siguiente paso luego de la formulacin de problema, es la construccin del modelo, las caractersticas
esenciales de los modelos permiten describirlos de diferentes maneras. Los modelos pueden clasificarse
por sus dimensiones, funciones, propsitos, temas o grado de abstraccin. Los tipos bsicos de modelos
son los siguientes:
1.-
Modelos Icnicos
Un modelo icnico es la presentacin fsica de un objeto o de una situacin. Esta representacin
puede darse en dos dimensiones como sucede con los planos, los mapas o la fotografa o,
tambin, en tres dimensiones como sucede con las maquetas.
2.-
Modelos Analgicos
Son representaciones que por analoga muestran caractersticas de una determinada situacin.
Se los utiliza, especialmente, para representar situaciones dinmicas. Son ejemplos de estos
modelos las curvas de demanda, las curvas de distribucin de frecuencia y los diagramas de
flujo.
3.-
Modelos Simblicos o Matemticos

Son verdaderas representaciones de la realidad y toman la forma de cifras y smbolos
matemticos. Estos son los modelos especialmente utilizados por la Investigacin Operativa y un
tipo de modelo simblico es una ecuacin.
DEDUCCIN DE LA SOLUCIN
Una vez establecido el modelo, el siguiente paso es obtener una solucin al problema a partir del
modelo. Este paso se lo desarrolla determinando la solucin ptima del modelo y luego aplicando esta
solucin al problema real. Algunas ocasiones las complejidades matemticas del modelo impiden
obtener la solucin ptima, en estos casos, una BUENA respuesta es suficiente. En otros casos, la
solucin ptima del modelo es una aproximacin de la situacin real, sin embargo, un modelo bien
formulado y probado aproxima su solucin ptima verdadera.
PRUEBA DEL MODELO Y DE LA SOLUCIN

Despus de obtener una solucin del modelo, el modelo y la solucin deben probarse. Esto puede
hacerse en dos pasos:
1.2.-
Usando datos pasados, haciendo una comparacin entre el rendimiento real del sistema y el
rendimiento indicado por el modelo.
Permite operar el sistema sin cambios y comparando su rendimiento con aquel del modelo.
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
Una vez que un modelo y su solucin se consideran aceptables, deben colocarse controles sobre la
solucin con el objeto de detectar cualquier cambio significativo de las condiciones en las cuales se basa
el modelo; obviamente, si cambian tanto que el modelo ya no es una representacin precisa del sistema,
el modelo debe ser invalidado.
EJECUCIN
La ejecucin es una solucin obtenida a partir de un modelo, es la ltima fase de un estudio de
investigacin de Operaciones. En esta fase se explica la solucin a la administracin responsable del
sistema en estudio. Es importante que la explicacin de la solucin se haga en funcin de los
procedimientos usados en el sistema real.
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Despus de aplicar la solucin al sistema, se observa la respuesta de ste a los cambios introducidos,
esto permite realizar los ajustes y modificaciones adicionales requeridas por el rendimiento del sistema.
METODOS CUANTITATIVOS QUE ESTUDIA LA I.O.

A continuacin se presenta una breve descripcin de los diferentes modelos que estudia la I.O.
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.-
Teora de probabilidades.
Varias tcnicas matemticas.
Modelos de secuenciacin.
Modelos de reemplazo.
Modelos de inventario.
Modelos de asignacin.
Modelos de programacin dinmica.
Modelos competitivos.
Modelos de lneas de espera.
Tcnicas de simulacin.
Modelos de ruta.
Mtodos de bsqueda y heursticos.
Mtodos combinados de investigacin de operaciones.
Modelo de Programacin Lineal.
CAMPOS DE APLICACIN DE LA INVESTIGACIN OPERTIVA

La I.O. tiene mltiples campos de aplicacin, se utiliza en casi toda gestin que requiere la intervencin
de recursos para un objetivo determinado y rena caractersticas muy bien definidas.
En forma sucesiva los mtodos operacionales han ido encontrado aceptacin en los siguientes campos o
sectores:
- Industria
- Agricultura
- Construccin
- Comercio
- Transporte
- Energa
- Banca
- Minera
- Comunicaciones
- Servicios pblicos o privados
Desde el punto de vista de unidades econmicas, la I.O. es un valioso instrumento para resolver
problemas relacionados con los siguientes aspectos:
- Produccin
- Inventarios
- Distribucin
- Seleccin de equipos
- Problemas de espera
- Organizacin y sistemas
- Localizacin LAY-OUT
- Financiamiento
- Precios
- Mercados
- Comercializacin
- Informtica
- Administracin
- Gerencia
- Factor humano
- Seguridad industrial
De acuerdo a lo anterior la I.O. refleja su versatilidad para plantear, analizar y sugerir la mejor solucin a
los diferentes problemas que por sectores econmicos o factores internos de la empresa pueden
presentarse.
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA

As como esta materia nos permite resolver muchos tipos de problemas, tambin, encontramos algunas
limitaciones en la prctica, las que pueden sintetizarse en las siguientes:
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a)
Capacidad del equipo investigador.- Se refiere a las restricciones en cuanto a contar con
profesionales especializados en la rama.
b)
Costo de la investigacin.- El costo es alto, pero, es necesario anotar que muchas empresas lo
consideran como inversin ya que les permite minimizar errores.
El uso del computador.- Actualmente es necesario la utilizacin de los lenguajes de computacin.
Grado de inters de la empresa.- En los pases menos desarrollados no dan el apoyo respectivo a
estas investigaciones.
Servicios de informtica.- Generalmente las empresas no cuentan con unidades sistematizadas de
informacin, capaz de dar agilidad a la obtencin de datos, fundamentalmente con los necesarios
para la identificacin de coeficientes tcnicos por unidad. Esta es una restriccin que obstaculiza
el proceso de la investigacin. Es indudable, desde luego, para las empresas que cuentan con
servicios internos de informacin, obtengan mejores resultados a travs de los medios de la
informtica.
c)
d)
e)
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA

La metodologa debe pretender que el decidor, aquel que tomar el riesgo de la decisin (riesgo porque
es de su responsabilidad el xito o fracaso de la operacin), puede afectar la decisin ms racional
posible, o sea, que se minimice el riesgo de ser equivocado. La metodologa a utilizarse debe adaptarse
A fin de facilitar la decisin, para ello contar con modelos fundamentalmente matemticos, con la
calificacin de los factores que intervienen en el proceso.
Conocido el modelo matemtico, cuantificados los parmetros que en l intervienen, habr que hacer
uso del juego lgico matemtico para obtener soluciones.
48
Captulo II
Programacin Lineal
PROBLEMAS PROPUESTOS
1)
Para el modelo de (LA COMPAA REDDY MIKKS). produce pinturas para exteriores como para
interiores, a partir de dos materias primas, M1 y M2. La siguiente tabla proporciona los datos
bsicos del problema:
Toneladas de materia prima por tonelada de
Pintura para
Exteriores
Pintura para
Interiores
Materia prima, M1
Materia prima, M2
Utilidad por tonelada (1000

dlares)
Disponibilidad
mxima diaria
(toneladas)
24
6
Una encuesta de mercado restringe la demanda mxima diaria de pintura para interiores a 2
toneladas. Adems, la demanda diaria de pintura para interiores no puede exceder a la de la pintura
para exteriores por ms de 1 tonelada. Reddy Mikks quiere determinar la mezcla de producto ptima
(mejor) de pinturas para interiores y para exteriores que maximice la utilidad total diaria. Construya
cada una de las siguientes restricciones y exprselas con un lado derecho constante:
a) La demanda diaria de pintura para interiores excede a la de la pintura para exteriores cuando
menos por 1 tonelada.
b) El empleo diario de materia prima M2, es cuando mucho de 6 toneladas y cuando menos 3
toneladas.
c) La demanda de pintura para interiores no puede ser menor que la demanda de pintura para
exteriores.
d) La cantidad mnima de pintura que debe producirse, tanto para interiores como para
exteriores, es de 3 toneladas.
e) La proporcin de pintura para interiores con la produccin total de pinturas, tanto para
interiores como para exteriores, no debe exceder de 5.
2)
Para la solucin factible X1 = 2, X2 = 2 del modelo de Reddy Mikks, determine.

a) La cantidad no utilizada de materia prima M1.
b) La cantidad no utilizada de materia prima M2.
3)
Suponga que Reddy Mikks le vende su pintura para exteriores a un solo mayorista, con un
descuento por cantidad. El resultado final es que la utilidad por tonelada ser de 5.000 dlares si
el contratista compra no ms de 2 toneladas diarias o de lo contrario de 4.500 dlares. Es posible
modelar esta situacin como un modelo de PL?
4)
Determine el espacio de solucin y la solucin ptima del modelo de Reddy Mikks para cada uno
de los siguientes cambios independientes:
a) La demanda mxima diaria de pintura para exteriores es de 2.5 toneladas.
b) La demanda diaria de pintura para interiores es por lo menos de 2 toneladas.
c) La demanda diaria de pintura para interiores es exactamente de 1 tonelada ms que la
pintura para exteriores.
d) La disponibilidad diaria de materia prima, M1, es de por lo menos 24 toneladas.
49
e) La disponibilidad diaria de materia, prima M1, es de 24 toneladas como mnimo y la demanda

diaria de pintura para interiores excede a la de la pintura para exteriores en por lo menos 1
tonelada.
5)
La seorita Fernanda Erazo es una estudiante emprendedora de primer ao en la Pontificia

Universidad Catlica del Ecuador. Comprende que slo el trabajo y nada de diversin hacen de
Fernanda una muchacha aburrida. Como resultado, Fernanda quiere distribuir su tiempo
disponible, de alrededor de 10 horas al da, entre el trabajo y la diversin. Calcula que el juego es
dos veces ms divertido que el trabajo. Tambin quiere estudiar por lo menos tanto como juega.
Sin embargo, Fernanda comprende que si quiere terminar todas sus tareas universitarias, no
puede jugar ms de cuatro horas al da. Cmo debe distribuir Fernanda su tiempo para
maximizar su satisfaccin tanto en el trabajo como en el juego?
6)
Para el modelo (DE LA DIETA). Ozark Farms utiliza diariamente por lo menos 800 libras de
alimento especial. El alimento especial es una mezcla de maz y semilla de soya, con las
siguientes composiciones:
Libra por libra de alimento para ganado

Alimento para ganado
Protenas
Fibra
Costo (/libra)
Maz
0.09
0.02
0.30
Semilla de Soya
0.60
0.06
0.90
Los requerimientos dietticos diarios del alimento especial estipulan por lo menos un 30% de
protenas y cuando mucho un 5% de fibra. Ozark Farms desea determinar el costo mnimo diario
de la mezcla de alimento, supongamos que la disponibilidad diaria de maz se limita a 450 libras.
Identifique el nuevo espacio de solucin y determine la nueva solucin ptima.
7)
Para el modelo de la dieta anterior. Qu tipo de solucin ptima dara el modelo si la mezcla de
alimento no excediera de 800 libras al da? Tiene sentido esta solucin?
8)
Viviana Erazo debe trabajar por lo menos 20 horas a la semana para completar su ingreso
mientras asiste a la escuela. Tiene la oportunidad de trabajar en dos tiendas al detalle: en la tienda
1 Viviana puede trabajar entre 5 y 12 horas a la semana, y en la tienda 2 le permiten trabajar entre
6 y 10 horas. Ambas tiendas pagan el mismo por hora. De manera que Viviana quiere basar su
decisin acerca de cuntas horas debe trabajar en cada tienda en un criterio diferente: el factor
del estrs en el trabajo. Basndose en entrevistas con los empleados actuales, Viviana calcula
que, en una escala de 1 a 10, los factores del estrs son de 8 y 6 en las tiendas 1 y 2,
respectivamente. Debido a que el estrs aumenta por hora, ella supone que el estrs total al final
de la semana es proporcional al nmero de horas que trabaja en la tienda. Cuntas horas debe
trabajar en cada tienda?
9)
En el modelo de Reddy Mikks (problema 1), considerar la solucin factible x 1 = 3 toneladas y x2 = 1

tonelada. Determine el valor de las holguras asociadas para la materia prima M1, y M2.
10)
En el modelo de la dieta (problema 6), determine la cantidad excedente de alimento que consiste
en 500 libras de maz y 600 libras de semilla de soya.
11)
Dos productos se fabrican en un centro de maquinado. Los tiempos de produccin por unidad de
los productos 1 y 2 son de 10 y 12 minutos, respectivamente. El tiempo regular total de la mquina
es de 2.500 minutos por da. En un da cualquiera, el fabricante vende entre 150 y 200 unidades
del producto 1, pero no ms de 45 unidades del producto 2. Se pueden emplear horas extras para
satisfacer la demanda a un costo adicional de 0.50 de dlar por minuto.
a) Suponiendo que las utilidades por unidad de los productos 1 y 2 son.6.0 y 7.50 dlares,
respectivamente, formule un modelo y determine el nivel ptimo de fabricacin para cada
producto, as como cualesquiera nmero de horas extra necesarias en el centro.
50
b) Si el costo por minuto de horas extra se incrementa a 1.50 dlares, la compaa debe
utilizar horas extras?
12)
Determine grficamente el rango ptimo, para los siguientes problemas. Observe los casos especiales donde
c1 o c2 pueden asumir un valor de cero
Maximice z 2 x1 3x2
a)
Sujeta a
3x1 2 x2 5
x x2 0
x1 , x2 0
Maximice z 4 x1 3 x2
b)
Sujeta a
3x1 5 x2 5
x1 x2 0
x1 , x2 0
13)
En el problema de la dieta (ejercicio 6),

a) Determine la gama de optimilidad para la razn del costo por libra de maz con el costo por
libra de alimento de semilla de soya.
b) Si el costo por libra de maz se incrementa 20% y el del alimento de semilla de soya
disminuye 5%, la solucin actual seguir siendo ptima?
c) Si el costo por libra de maz se mantiene fijo a 30 centavos de dlar y el costo por libra de
alimento de semilla de soya aumenta a 1.10 dlares, la solucin actual seguir siendo
ptima?
14)
La tienda de comestibles B&K vende dos tipos de bebidas no alcohlicas: la marca de sabor de
cola A1 y la marca propia de la tienda, B&K de colas, ms econmica. El margen de utilidad en la
bebida de cola A1 es de alrededor de 5 centavos de dlar por lata, mientras que la de la bebida de
cola B&K suma una ganancia bruta de 7 centavos por lata. En promedio, la tienda no vende ms
de 500 latas de ambas bebidas de cola al da. An cuando A1 es una marca ms conocida, los
clientes tienden a comprar ms latas de marca B&K, porque considerablemente es ms
econmica. Se calcula que la venta de la marca B&K superan a las de la marca A1 en una razn
de 2 a 1 por lo menos. Sin embargo, B&K vende, como mnimo, 100 latas de A1 al da.
a) Cuntas latas de cada marca debe tener en existencia la tienda diariamente para maximizar
su utilidad?
b) Determine la razn de las utilidades por lata de A1 y B&K que mantendr inalterada la
solucin en (a).
15)
Baba Furniture Company emplea a cuatro carpinteros durante 10 das para ensamblar sillas y
mesas. Se requieren 30 minutos para ensamblar una silla.y 2 horas para ensamblar una mesa.
Por lo comn, los clientes compran entre cuatro y seis sillas con cada mesa. Las utilidades son de
13.5 dlares por mesa y 5 dlares por silla. La compaa opera un turno de 8 horas al da.
a) Determine grficamente la mezcla de produccin ptima de los 10 das.
b) Determine el rango de la razn de utilidades por unidad, que mantendr inalterada la ptima
(a).
c) Si las utilidades actuales por cada mesa y silla se reducen 10%, utilice la respuesta en (b)
para mostrar la forma en la cual este cambio afecta la solucin ptima obtenida en (a).
d) Si las utilidades actuales por cada mesa y silla cambia a 12 y 2.5 dlares, utilice el resultado
de sensibilidad en (b) para determinar si cambiar o no la solucin en (a).

16)
51
El Banco del Pacfico est asignando un mximo de 200.000 dlares para prstamos personales y
de automviles durante el prximo mes. El banco cobra 14% por prstamos personales y 12% por
prstamos para automviles. Ambos tipos de prstamos se liquidan al final de un periodo de un
ao. La experiencia muestra que alrededor del 3% de los prstamos personales y del 2% de los
prstamos para automviles nunca se liquidan. Por lo comn, el banco asigna cuando menos el
doble de los prstamos personales a los prstamos para automviles.
a) Determine la asignacin ptima de fondos para los tipos de prstamos y la tasa neta de
utilidad que obtendr el banco de todos los prstamos.
b) Determine el rango de optimilidad para la razn de las tasas de inters de prstamos
personales y para automvil que mantendr inalterada la solucin en (a).
c) Supongamos que el porcentaje de prstamos personales y para automvil no liquidados
cambia a 4% y 3%, respectivamente, Cmo afectara este cambio la solucin ptima en
(a)?.
17)
Electra produce dos tipos de motores elctricos, cada uno en una lnea de ensamble separada.
Las respectivas capacidades diarias de las dos lneas son de 600 y 750 motores. El motor tipo 1
emplea 10 unidades de cierto componente electrnico y el motor tipo 2 slo utiliza 8 unidades. El
proveedor del componente puede proporcionar 8.000 piezas al da. Las utilidades por motor para
los tipos 1 y 2 son de 60 y 40 dlares, respectivamente.
a) Determine la mezcla ptima para la produccin diaria.
b) Determine el rango de optimalidad de la razn de utilidades por unidad que mantendr
inalterada la solucin en (a)
18)
Popeye Canning tiene un contrato para recibir 60.000 libras de tomates maduros a 7 centavos de
dlar por libra, con las cuales produce jugo de tomate enlatado, as como pasta de tomate. Los
productos enlatados se empacan en cajas de 24 latas. Una lata de jugo requiere una libra de
tomates frescos y una lata de pasta slo requiere 1/3 de libra. La participacin de mercado de las
compaas se limita a 2.000 cajas de jugo y 6.000 cajas de pasta. Los precios de mayoreo por
caja de jugo y de pasta son de 18 y 9 dlares, respectivamente.
a) Desarrolle un programa de produccin ptima para Popeye.
b) Determine la razn del precio por caja con el precio por caja de pasta que permitir que
Popeye produzca ms cajas de jugo que de pasta.
19)
Deans Furniture Company ensambla dos tipos de gabinetes de cocina de madera precortada:
regulares y de lujo. Los gabinetes regulares estn pintados de blanco y los de lujo estn
barnizados. Tanto la pintura como el barnizado se llevan a cabo en un departamento. La
capacidad diaria del departamento de ensamble puede producir un mximo de 200 gabinetes
regulares y 150 gabinetes de lujo. El barnizado de un gabinete del lujo se lleva el doble de tiempo
que pintar uno regular. Si el departamento de pintura /barnizado se dedica nicamente a las
unidades de lujo, terminara 180 unidades diarias. La compaa calcula que las utilidades por
unidad de los gabinetes regulares y de lujo son de 100 y 140 dlares, respectivamente.
a) Formule el problema como un programa lineal y encuentre el programa de produccin ptima
por da.
b) Supongamos que, debido a la competencia, las utilidades por unidad de las unidades
regulares y de lujo deben reducirse a 80 y 110 dlares, respectivamente. Utilice el anlisis de
sensibilidad para determinar si la solucin ptima en (a) se mantiene inalterada o no.
20)
Wild West produce dos tipos de sombreros estilo vaquero. El sombrero tipo 1 requiere el doble de
tiempo de trabajo que el de tipo 2. Si todos los sombreros producidos nicamente son del tipo 2,
la compaa puede producir un total de 400 sombreros al da. Los lmites diarios del mercado son
de 150 y 200 sombreros de los tipos 1 y 2, respectivamente. La utilidad del sombrero tipo 1 es de
8 dlares y la del sombrero tipo 2 es de 5 dlares.
a) Utilice la solucin grfica para determinar el nmero de sombreros de cada tipo que se debe
producir.
52
b) Determine el valor de incrementar la capacidad de produccin de la compaa en un

sombrero tipo 2 y el rango para la cual es aplicable este resultado.
c) Si l lmite de la demanda del sombrero tipo 1 disminuye a 120, determine el efecto
correspondiente en la utilidad ptima, utilizando el valor unitario del recurso.
d) Cul es el incremento en el valor por unidad en la participacin de mercado del sombrero
tipo 2? En cunto se puede incrementar la participacin de mercado, al mismo tiempo que
rinde el valor calculado por unidad?
21)
Una compaa fabrica dos productos, A y B. El volumen de ventas de A es por lo menos 80% de
las ventas totales de A y B. Sin embargo, la compaa no puede vender ms de 100 unidades de
A por da. Los dos productos utilizan una materia prima, cuya disponibilidad mxima diaria se
limita a 240 libras al da. Las proporciones de utilizacin de la materia prima son 2 libras para cada
unidad de A y 4 libras para cada unidad de B. Los precios unitarios de A y B son de 20 y 50
dlares, respectivamente.
a) Determine la mezcla ptima de los dos productos.
b) Determine el valor por cambio unitario en la disponibilidad de la materia prima y su rango de
aplicabilidad.
c) Utilice el anlisis de sensibilidad para determinar el efecto de cambiar la demanda mxima
del producto A por 10 unidades.
22)
Una compaa que opera 10 horas al da fabrica cada uno de los productos en tres procesos en
secuencia. La siguiente tabla resume los datos del problema:
Producto
1
2
Proceso 1
10
5
Minutos por unidad

Proceso 2
Proceso 3
6
8
20
10
Utilidad por unidad

$2
$3
a) Determine la mezcla ptima de los dos productos.

b) Supongamos que se est considerando los tres procesos para una expansin y usted
necesita determinar su prioridad. Disee una forma lgica para lograr esta meta.
23)
Show & Sell puede anunciar sus productos en la radio o la televisin locales. El presupuesto para
anuncios est limitado a 10.000 dlares al mes. Cada minuto de anuncios por radio cuesta 15
dlares y cada minuto de comerciales por televisin cuesta 300 dlares. A Show & Sell le agrada
utilizar los anuncios por radio por lo menos el doble de los anuncios por televisin. Por lo pronto,
no es prctico utilizar ms de 400 minutos de anuncios por radio. La experiencia pasada muestra
que se calcula que los anuncios por televisin son 25 veces ms efectivos que los de la radio.
a) Determine la asignacin ptima del presupuesto para los anuncios por radio y televisin.
b) Determine el valor por unidad de incrementar el lmite mensual en la publicidad por radio.
c) Si el presupuesto mensual se aumenta a 15.000 dlares, utilice la definicin de valor de la
unidad para determinar la medida resultante de la efectividad publicitaria.
24)
Wyoming Electric Coop. Es propietaria de una planta generadora de energa con turbina de vapor.
Debido a que Wyoming es rica en depsitos de carbn, la planta genera vapor con carbn. Sin
embargo, esto crea el problema de satisfacer los estndares de emisin. Las regulaciones de la
Environmetal Protection Agency (Agencia de Proteccin Ambiental) limitan la descarga de dixido
de azufre a 2.000 partes por milln y la descarga de humo de las chimeneas de la plante a 20
libras por hora. La Cooperativa recibe dos grados de carbones pulverizados, C 1 y C2, para ser
utilizados en la planta. Por lo comn, los dos grados se mezclan antes de quemarlos. Por
simplicidad, supondremos que el contaminante de azufre de la mezcla (en partes por milln) es un
promedio ponderado de la proporcin de cada grado empleado en la mezcla. Los siguientes datos
se basan en el consumo de una tonelada por hora de cada uno de los dos grados de carbn.
Grado de
carbn
Descarga de azufre
en partes por milln
Descarga de humo
en libras por hora
Vapor generado en
libras por hora
C1
1 800
2.1
12 000

C2

2 100
0.9
53
9 000
a) Determine la proporcin ptima para mezclar los dos grados de carbn.

b) Determine el efecto de relajar el lmite de la descarga de humo 1 libra sobre la cantidad de
vapor generado por hora.
25)
La divisin de Educacin Continua en Ozark Community College ofrece un total de 30 cursos

cada semestre. Los cursos que ofrece generalmente son de dos tipos: prcticos, como trabajos en
madera, procesador de palabras y mantenimiento de automviles; y humansticos, como historia,
msica y bellas artes. Para satisfacer las demandas de la comunidad, es necesario ofrecer por lo
menos 10 cursos de cada tipo, cada semestre. La divisin calcula que los ingresos por ofrecer
esos cursos prcticos y humansticos son aproximadamente 1.500 y 1.000 dlares por curso,
respectivamente.
a) Cmo debe asignar la escuela sus cursos?
b) Determine el ingreso si se incrementa el requerimiento mnimo de los cursos prcticos con un
curso ms.
c) Determine el ingreso si se incrementa el requerimiento mnimo de los cursos humansticos
con un curso ms.
26)
Burroughs Garment Company fabrica camisas para caballero y blusas para damas para Walmark
Discount Strores. Walmark aceptar toda la produccin que le proporcione Burroughs. El proceso
de produccin que incluye corte, costura y empacado. Burroughs emplea a 25 trabajadores en el
Departamento de corte, a 35 en el Departamento de costura y a 5 en el departamento de
empacado. La fbrica trabaja un turno de 8 horas, slo 5 das a la semana. La siguiente tabla
proporciona los requerimientos de tiempo y las utilidades por unidad para las dos prendas:
Prenda
Camisas
Blusas
Corte
20
60
Minutos por unidad

Costura
Empacado
70
12
60
4
Utilidad por unidad ($)

2.50
3.20
a) Determine el programa de produccin semanal ptima para Burroughs.

b) Si los requerimientos mnimos diarios de Walmark son de 2.000 camisas y 3.000 blusas, es
posible que Burroughs proporcione estas cantidades con su semana de trabajo actual de 5
das? De no ser as, puede usted sugerir alguna forma para que Burroughs satisfaga estos
requerimientos? Cul ser el programa de produccin ptimo en este caso?
c) Determine el valor por hora de los procesos de corte, costura y empacado.
27)
ChemLabs fabrica dos productos de limpieza para el hogar, A y B procesando dos tipos de materia
prima, I y II. El procesamiento de una unidad de materia prima I cuesta 8 dlares y produce 0.5
unidad de solucin A y 0.5 unidad de solucin B. Adems, el procesamiento de una unidad de
materia prima II cuesta 5 dlares y produce 0.6 unidad de solucin A y 0.4 unidad de solucin B.
La demanda diaria de la solucin A es entre 10 y 15 unidades y la de la solucin es entre 12 y 20
unidades.
a) Encuentre la mezcla ptima de A y B que debe producir ChemLabs.
b) Determine el valor por cambio de unidad en los lmites de la demanda de los productos A y
B.
28)
Una lnea de ensamble que consta de tres estaciones consecutivas produce dos modelos de
radios: Hi-fi-1 y Hi-fi-2. La siguiente tabla proporciona los tiempos de ensamble para las tres
estaciones de trabajo.
Minutos por unidad
Edicin de trabajo
Hi-fi-1
1
6
2
5
3
4
Hi-fi-2
4
5
6
54
El mantenimiento diario de las estaciones 1, 2 y 3 consume 10%. 14% y 12% respectivamente,

del mximo de 480 minutos disponibles para casa estacin, cada da.
a) La compaa desea determinar la mezcla ptima de productos que minimizar los tiempos
inactivos (o no utilizados) en las tres estaciones de trabajo.
b) Determine el valor de disminuir 1 punto de porcentaje el tiempo diario de mantenimiento para
cada estacin.
29)
Un ejecutivo de negocios tiene la opcin de invertir ms dinero en dos planes; el plan A garantiza
que cada dlar invertido ganar 0.70 de aqu a un ao y el plan B garantiza que cada dlar
invertido ganar 2 dlares despus de 2 aos. En el plan A, las inversiones se pueden hacer
anualmente y en el plan B, las inversiones se permiten nicamente en los perodos que son
mltiplos de dos.
a) Cmo debe invertir el ejecutivo 100.000 dlares para maximizar las ganancias al final de 3
aos?
b) Vale la pena que el ejecutivo invierta ms dinero en los planes?
30)
OilCo construye una refinera para elaborar cuatro productos: diesel, gasolina, lubricantes y
combustible para aviones. Las demandas (en barriles/da) de esos productos son 14,000, 30,000,
10,000 y 8000, respectivamente. Irn y Dubai tienen contrato para enviar crudo a OilCo. Debido a
las cuotas de produccin que especifica la OPEP (Organizacin de Pases Exportadores de
Petrleo) la nueva refinera puede recibir al menos el 40% de su crudo de Irn, y el resto de Dubai.
OilCo pronostica que estas cuotas de demanda y de crudo permanecern estables durante los 10
aos siguientes.
Las distintas especificaciones de los dos crudos determinan dos proporciones distintas de
productos: un barril de crudo de Irn rinde 0.2 barril de diesel, 0.25 barril de gasolina, 0.1 barril de
lubricante y 0.15 barril de combustible para avin. Los rendimientos correspondientes del crudo de
Dubai son: 0.1, 0.6, 0.15 y 0.1, respectivamente. OilCo necesita determinar la capacidad mnima
de la refinera, en barriles de crudo por da.
31)
Ahorros S.A. desea invertir una suma que genere un rendimiento anual mnimo de $10,000.
Dispone de dos grupos accionarios: acciones selectas y alta tecnologa, con un rendimiento anual
promedio de 10 y 25%, respectivamente. Aunque las acciones de alta tecnologa dan ms
rendimiento, son ms arriesgadas, y Ahorros desea limitar la cantidad invertida en ellas a un
mximo de 60% del total.
Cul es la cantidad mnima que debe invertir Ahorros en cada grupo de acciones para alcanzar la
meta de inversin?
32)
Una empresa fabrica cuatro productos: A, B, C y D. Cada unidad del producto A requiere dos
horas de fresado, una hora de montaje y 10 dlares de inventario en proceso. Cada unidad del
producto B necesita una hora de fresado, tres horas de montaje y un costo de cinco dlares de
proceso de inventariado. Una unidad del producto C requiere 2 horas de fresado, 2 horas de
montaje y dos dlares de proceso de inventariado. Por ltimo, cada unidad del producto D requiere
cinco horas de fresado, no necesita montaje y cuesta 12 dlares de proceso de inventariado.
La empresa tiene 120 horas de fresado y 160 horas de montaje disponibles. Adems, no puede
disponer de ms de mil dlares para proceso de inventario.
Cada unidad del producto A genera un beneficio de 40 dlares; una unidad del producto B genera
un beneficio de 24 dlares; las unidades del producto C generan 36 dlares y las del producto D,
23 dlares. No se pueden vender ms de 20 unidades del producto A, ni ms de 16 unidades del
producto C; puede venderse cualquier nmero de unidades de los productos B y D. Sin embargo,
hay que producir y vender por lo menos 10 unidades del producto D para satisfacer un requisito
contractual.
55
Formule el problema anterior como un problema de programacin lineal. El objetivo de la empresa

es maximizar los beneficios que resultan de la venta de los cuatro productos. Resuelva el
problema en computadora.
33)
Una compaa vende dos productos diferentes, A y B. La informacin del precio de venta y de los
costos unitarios es la siguiente:
Precio de venta
Costo unitario
Beneficios unitarios
Producto A
$ 60
30
$ 30
Producto B
$ 40
10
$ 30
Los dos productos se fabrican en un proceso de produccin comn y se venden a dos mercados
distintos. El proceso de produccin tiene capacidad de 30 000 horas de trabajo. Se requieren
tres horas para producir una unidad A y una hora para producir una unidad B. El mercado se ha
estudiado y los funcionarios de la compaa consideran que el nmero mximo de unidades de A
que pueden vender es 8.000; el mximo de B es 12 000 unidades. Los productos se pueden
vender en cualquier combinacin, con las limitaciones anteriores.
Formule el problema anterior como un problema de programacin lineal; es decir, escriba las
ecuaciones apropiadas y resulvalo graficamente.
34)
Mangus Electric Products Co. (MEPCO) produce grandes transformadores elctricos para la
industria elctrica. La compaa tiene pedidos (Tabla) para los prximos seis meses. Se espera
que el costo de manufactura de un transformador vare un poco en los prximos meses, por
cambios esperados en los costos de los materiales y en las tarifas de trabajo. La compaa puede
producir hasta 50 unidades al mes con tiempo normal y hasta 20 unidades adicionales si utiliza
tiempo extra. En la tabla se muestran los costos del tiempo normal y los del tiempo extra.
Mes
Pedidos (unidades)
Costo por unidad con tiempo
regular (miles de dlares)
Costo por unidad con tiempo
extra (miles de dlares)
Ene.
58
Feb.
36
Mar.
34
Abr.
69
Mayo
72
Jun.
43
18
17
17
18,5
19
19
20
19
19
21
22
22
El costo de almacenamiento en inventarios de los transformadores que no se vendan es 500

dlares por mes. Al 10 de enero, la compaa tiene 15 transformadores en existencias y desea
tener no menos de cinco en existencias para el 30 de junio.
Formule un problema de programacin lineal para determinar el programa de produccin ptimo
para MEPCO.
35)
La compaa de diamantes Transval extrae diamantes de tres minas de Sudfrica. Las tres
difieren en cuanto a capacidad, nmero, peso de las gemas y costos; estos datos se presentan en
la tabla.
Mina
Planta 1
Planta 2
Planta 3
Capacidad
3
(m de tierra
procesada)
Costos de
tratamiento
3
(rands por m )
Grado
3
(quintales m )
Recuento de
gemas (nmero
3
de piedras m )
83000
310000
190000
RO.60
RO.36
RO.50
0,36
0,22
0,263
0,58
0,26
0,21
Segn las consideraciones de mercadotecnia, se requiere una produccin mensual exacta de 148
000 gemas, mientras que otro requisito exige por lo menos 130 000 quilates (as, el tamao
promedio de las gemas es, por lo menos, de 130/148 = 0.88 quilates).
56
El problema para el gerente de la compaa es cumplir con las exigencias de mercadotecnia al

menor costo.
36)
Queremos seleccionar una estrategia de publicidad para llegar a dos tipos de clientes: amas de
casa de familias con ingresos anuales superiores a 10 000 dlares y amas de casa de familias con
ingresos anuales inferiores a 10 000 dlares. Consideramos que las personas del primer grupo
comprarn dos veces ms nuestro producto que las personas del segundo grupo, y nuestro
objetivo es maximizar las compras. Podemos anunciar el producto en televisin o en una revista;
una unidad de publicidad en televisin cuesta 20.000 dlares y llega a aproximadamente 2.000
personas del primer grupo y a 8.000 del segundo. Una unidad de publicidad en la revista cuesta
12. 000 dlares y llega a 6.000 personas del primer grupo y a 3.000 del segundo. Hay que usar
por lo menos seis unidades de publicidad en televisin y no podemos usar ms de 12 unidades de
publicidad en la revista, por cuestiones de poltica. El presupuesto para publicidad es de 180 000
dlares.
Formule este problema como un problema de programacin lineal, definiendo todas las variables
que utilice. Resuelva por el mtodo grfico para encontrar la estrategia de publicidad ptima.
37)
En fechas recientes, Super Sausage Company (SSC) ha experimentado cambios radicales en los
precios de las materias primas, y el gerente ha dado instrucciones a una analista para que
examine las proporciones de mezcla de ingredientes que se usa SSC para fabricar salchichas.
La fabricacin de salchichas debe cumplir con dos requisitos clave para el producto. El porcentaje
de protena en peso debe ser por lo menos del 15% y el porcentaje de grasas en peso no puede
exceder el 30% (el peso restante es de relleno). SSC dispone de las cuatro materias primas
siguientes para sus mezclas, con las caractersticas que se indican:
Ingrediente
Porcentaje De
Protena
Porcentaje
de grasas
Costo por
kilogramo
A
B
C
D
40
20
10
5
10
15
35
40
$ 1.80
0.75
0.40
0.15
Formule un modelo de programacin lineal que ayude a SSC a determinar el programa de

mezclas ms deseable. Resuelva el problema en computadora.
38)
Remtase al problema de mezcla de productos. Una empresa de manufactura fabrica productos, A

y B, cada uno de los cuales debe procesarse en dos mquinas diferentes. Una mquina tiene 24
horas de capacidad disponibles y la otra slo tiene 16 horas. Cada unidad del producto A necesita
tres horas en cada mquina, mientras que una unidad del producto B necesita tres horas en la
primera mquina y una hora en la segunda. Los beneficios marginales son de seis dlares por
unidad del producto A y siete dlares por unidad del producto B y la empresa puede vender todas
las unidades que puede fabricar de los dos productos.
El objetivo de la empresa es maximizar los beneficios. El problema es determinar cuntas
unidades de los productos A y B deben producirse dentro de los lmites de las capacidades
disponibles de las mquinas. Resuelva el problema con los dos productos A y B
Suponga que la empresa tiene un tercer producto, C, que puede producirse en la primera o en la
segunda mquina. Si se produce en la primera mquina se requiere una hora; si se hace en la
segunda mquina, se necesitan dos horas. El producto C tiene beneficios marginales de nueve
dlares por unidad.
Modifique la formulacin del problema para incluir el producto C.
39)
Delight Dary Company (DD) produce una amplia gama de productos lcteos. Los productos se han
separado en dos categoras principales, con el fin de planificar la produccin: helados (varios
sabores y tamaos) y especialidades (helado en palito, emparedados de helado, conos de helado,
57
etc.) Cada clase de producto tienen su propio equipo de empaquetado, pero ambas usan una
misma mquina de fabricacin de helado; tambin emplean el mismo grupo de trabajadores para
producir y empaquetar cada clase de producto.
Los helados requieren dos horas de la mquina de fabricacin de helados, una hora en su propia
lnea de empaquetado y tres horas de trabajo para producir 4.000 litros de producto terminado.
Las especialidades requieren una hora de la mquina de fabricacin de helado, una hora en su
propia lnea de empaquetado y seis de trabajo para producir el equivalente de 4.000 litros de
producto terminado. DD puede vender 4.000 litros de helado en 300 dlares, y 4.000 litros de
especialidades en 500 dlares. Los costos de materias primas son aproximadamente iguales para
ambas clases de productos.
En la actualidad, la compaa tiene un turno de trabajo (40 horas por semana) y emplea tres
trabajadores de tiempo completo y un empleado de de tiempo, para un total de 120 + 30 = 150
horas de trabajo a la semana.
Formule un modelo de programacin lineal para la planificacin de la produccin de Delight Dairy y
resuelva graficamente.
40)
Empire Abrasive Company (EAC) produce polvo de xido de alumno que utiliza en sus afiladoras y
en sus abrasivos. Hay dos tipos de producto terminado: polvo fino polvo grueso. Existen adems
dos tipos de insumos llamados crudo de Surinam y crudo chino (segn el pas de donde proviene
la bauxita de la cual se obtiene el crudo). Por ltimo, hay dos modos de procesamiento, llamados
rpido y lento, que pueden aplicarse a cualquiera de los materiales de entrada para producir
diversos porcentajes de los productos terminados. La tabla describe los porcentajes de cada
producto terminado que se obtienen de las posibles combinaciones de los materiales de entrada y
de los modos de procesamiento.
Porcentaje de polvo grueso

Porcentaje de polvo fino
Perdidas en la produccin
Entrada de crudo de
Surinam
Primer
Segundo
proceso proceso
45
25
50
70
5
5
Entrada de crudo
Chino
Primer
Segundo
proceso
proceso
35
20
60
80
5
0
La tonelada de crudo de Surinam cuesta 300 dlares, mientras que la de crudo chino cuesta 350.
Una tonelada de procesamiento rpido cuesta 50 dlares, y una de procesamiento lento cuesta
40 dlares. La tonelada de polvo grueso se vende a 500 dlares y la de polvo fino a 325. La
planta de EAC puede procesar 1.000 toneladas de crudo por semana. No hay lmites en cuanto
al volumen de producto terminado que puede venderse.
Formule un modelo de programacin lineal para este problema que indique cmo puede llegar
EAC a la situacin ms rentable. Nota: EAC puede usar ambos tipos de crudo y ambos tipos de
procesos; es decir, puede existir soluciones fraccionarias.
41)
Remtase al problema 33.

a) Resuelva el problema en forma grfica para encontrar la combinacin ptima de productos
Para que los apartados (b) a (d) de este problema, considere que cada caso por separado.
Convierta adems a millares todas las unidades y resuelva grficamente.
b) Suponga que el nmero mximo de unidades del producto A que pueden venderse es 9.000
(en lugar de 8.000, como en el caso base) Cul es el efecto de la solucin? Cul es el
efecto de los beneficios? Cul es el precio dual para la restriccin que limita las ventas del
producto A?
58
c) Suponga que el nmero mximo de unidades del producto B que pueden venderse es 13.000
(y no 12.000, como en el caso base). Cul es el efecto en los beneficios? Cul es el precio
dual para la restriccin que limita las ventas del producto B?
d) Suponga que hay 31.000 horas de trabajo disponibles, en lugar de las 3.000 del caso base.
Cul es el efecto en el problema? Cul es el efecto de los beneficios? Cul es el precio
dual de la restriccin del nmero de horas de trabajo?
e) Remtase a los apartados (b), (c) y (d) anteriores. Determine en forma grfica los intervalos
del trmino independiente en los cuales se mantienen los precios duales de las tres
restricciones.
42)
La compaa de prstamos U-Save planifica sus operaciones para el ao entrante. Ofrece cinco
tipos de prstamos, descritos a continuacin, junto con el rendimiento anual (porcentaje) para la
compaa.
Los requisitos legales y la poltica del a compaa imponen los siguientes lmites a las cantidades
que pueden entregarse en los distintos tipos de prstamos.
Tipo de prstamos
Prstamos personales
Prstamos para muebles
Prstamos para automviles
Segunda hipoteca de casa
Primera hipoteca de casa
Rendimiento anual
(porcentaje)
15
12
9
10
7
Los prstamos personales no pueden exceder el 10% de la cantidad total de los prstamos. La
cantidad de prstamos personales y para muebles, en conjunto, no debe ser mayor del 20%. Las
primeras hipotecas deben constituir por lo menos el 40% de todas las hipotecas y por lo menos
el 20% del total de prstamos. Las segundas hipotecas no pueden exceder el 25% del total de
prstamos.
43)
La compaa desea maximizar los ingresos de los intereses de los prstamos, sujetndose a las
restricciones anteriores. La empresa puede prestar como mximo 1.5 millones de dlares.
Formule este problema como uno de programacin lineal Resuelva en computadora.
.
La empresa Whitt Window tiene slo tres empleados que hacen dos tipos de ventanas a mano:
con marco de madera y con marco de aluminio. La ganancia es de $60 por cada ventana con
marco de madera y de $30 por cada una con marco de aluminio. Doug hace marcos de madera y
puede terminar 6 al da. Linda hace 4 marcos de aluminio por da. Bob forma y corta el vidrio y
puede hacer 48 pies cuadrados de vidrio por da. Cada ventana con marco de madera usa 6 pies
cuadrados de vidrio y cada una de aluminio, 8 pies cuadrados.
La compaa desea determinar cuntas ventanas de cada tipo producir al da para maximizar la
ganancia total.
a)
b)
c)
d)
Construya y llene una tabla para este problema, identifique las actividades y los recursos.
Formule un modelo de programacin lineal.
Use el mtodo grfico para resolver el modelo.
Un nuevo competidor en la ciudad tambin produce ventanas con marco de madera. Esto
puede forzar a la compaa a bajar el precio y por ende la ganancia debida a este tipo de
ventanas. Cmo cambiara la solucin ptima (si cambia) si la ganancia por ventana de
madera disminuye de $60 a $40? Y de $60 a $20?
e) Doug piensa reducir sus horas de trabajo, lo cual reducira el nmero de ventanas de madera
que produce por da. (Cmo cambiara la solucin ptima si hace slo 5 marcos diarios?
44)
La Apex Televisin Company debe decidir el nmero de televisores de 27 y 20 in producidos en

una de sus fbricas. La investigacin de mercado indica ventas de a lo ms 40 televisores de 27 in
y 10 de 20 in cada mes. El nmero mximo de horas-hombre disponibles es 500 por mes. Un
televisor de 27 in requiere 20 horas-hombre y uno de 20 in, 10. Cada televisor de 27 in produce
una ganancia de $120 y cada uno de 20 in produce $80 de ganancia. Un distribuidor est de
59
acuerdo en comprar todos los televisores producidos si el nmero no excede el mximo indicado
por el estudio de mercado.
a) Formule un modelo de programacin lineal.
b) Use el mtodo grfico para resolver el modelo.
45)
La compaa Worldlight produce dos dispositivos para lmparas (productos 1 y 2) que requieren
partes de metal y componentes elctricas. La administracin desea determinar cuntas unidades
de cada producto fabricar para maximizar la ganancia. Por cada unidad del producto 1 se
requieren 1 unidad de partes de metal y 2 unidades de componentes elctricas. Por cada unidad
del producto 2 se necesitan 3 unidades de partes de metal y 2 unidades de componentes
elctricas. La compaa tiene 200 unidades de partes de metal y 300 de componentes elctricas.
Cada unidad del producto 1 da una ganancia de $1 y cada unidad del producto 2, hasta 60
unidades, da una ganancia de $2. Cualquier exceso de 60 unidades del producto 2 no tiene
ganancia, por lo que fabricar ms de 60 est fuera de consideracin.
b) Utilice el mtodo grfico para resolver este modelo. (Cul es la ganancia total que resulta?
46)
La compaa de seguros Primo est en proceso de introducir dos nuevas lneas de productos:
seguro de riesgo especial e hipotecas. La ganancia esperada es $5 por el seguro de riesgo
especial y $2 por unidad de hipoteca.
La administracin desea establecer las cuotas de venta de las nuevas lneas para maximizar la
ganancia total esperada. Los requerimientos de trabajo son los siguientes;
Horas-hombre por unidad
Departamento
Suscripciones
Administracin
Reclamaciones
47)
Riesgo
especial
Hipoteca
Horas-hombre
disponibles
2.400
0
2
1
0
800
1.200

b) Use el mtodo grfico para resolver el modelo
.
Weenies and Buns es una planta procesadora de alimentos que fabrica hotdogs y pan para
hotdogs. Muelen su propia harina para el pan a una tasa mxima de 200 libras por semana. Cada
pan requiere 0.1 libras. Tienen un contrato con Pigland, Inc., que especifica la entrega de 800
libras de productos de chancho cada lunes. Cada hot-dog requiere 1/4 de libra de producto de
chancho. Se cuenta con suficiente cantidad del resto de los ingredientes de ambos productos. Por
ltimo, la mano de obra consiste en 5 empleados de tiempo completo (40 horas por semana).
Cada hotdog requiere 3 minutos de mano de obra y cada pan de 2 minutos de mano de obra.
Cada hotdog proporciona una ganancia de $0.20 y cada pan de $0.10.
Weenies and Buns desea saber cuntos hotdogs y cuntos panes deben producir cada semana
para lograr la ganancia ms alta posible.
48)
Hoy es su da de suerte, Acaba de ganar un premio de $10.000. Dedicar $4.000 a impuestos y

diversiones, pero ha decidido invertir los otros $6.000. Al or las nuevas, dos amigos le han
ofrecido una oportunidad de convenirse en socio en dos empresas distintas, cada una planeada
por uno de ellos. En ambos casos, la inversin incluye dedicar parte de su tiempo el siguiente
verano y dinero en efectivo. Para ser un socio completo en el caso del primer amigo debe invertir
$5 000 y 400 horas, y su ganancia estimada (sin tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo)
sera $4.500. Las cifras correspondientes para el segundo caso son $4 000 y 500 horas, con una
ganancia estimada de $4 500. Sin embargo, ambos amigos son flexibles y le permitiran participar
60
con cualquier fraccin de participacin que quiera. Si elige una participacin parcial, todas las
cifras dadas para la sociedad completa (inversin de dinero y tiempo, y la ganancia) se pueden
multiplicar por esta fraccin.
Como de todas formas usted busca un trabajo de verano interesante (mximo 600 horas), ha
decidido participar en una o ambas empresas en alguna combinacin que maximice su ganancia
total estimada. Usted debe resolver el problema de encontrar la mejor combinacin.
b) Use el mtodo grfico para resolver el modelo, cul es su ganancia total estimada?
49)
Carne con papas es el plato favorito de Ralph Edmund. Por eso decidi hacer una dieta continua
de slo estos dos alimentos (ms algunos lquidos y suplementos de vitaminas) en todas sus
comidas. Ralph sabe que no es la dieta ms sana y quiere asegurarse de que toma las cantidades
adecuadas de los dos alimentos para satisfacer los requerimientos nutricionales. Cuenta con la
siguiente informacin nutricional y de costo:
Ingrediente
Carbohidratos
Protenas
Grasa
Costo/porcin
Granos de ingredientes por porcin

Res
Papas
5
15
20
5
15
2
$4
$2
Requerimiento
diario (gramos)
50
40
60
Ralph quiere determinar el nmero de porciones diarias (pueden ser fraccionales) de res y papas
que cumpliran con estos requerimientos a un costo mnimo.
50)
Dwight es un maestro de primaria que tambin cra chanchos para tener ingresos adicionales.
Intenta decidir qu alimento darles. Piensa que debe usar una combinacin de los alimentos que
venden los proveedores locales. Desea que tenga un costo mnimo al mismo tiempo que cada
chancho reciba una cantidad adecuada de caloras y vitaminas. El costo y los contenidos de cada
alimento se muestran en la tabla.
Contenido
Caloras (por libra)
Vitaminas (por libra)
Costo (por libra)
Alimento tipo A
800
140 unidades
$0.40
Alimento tipo B
1.000
70 unidades
$0.80
Cada chancho requiere al menos 8 000 caloras por da y 700 unidades de vitaminas. Una
restriccin ms es que el alimento tipo A no sea ms de un tercio de la dieta (por peso), pues
contiene un ingrediente txico si se consume en demasa.
b) Use el mtodo grfico para resolver el modelo. Cul es el costo diario por chancho que
resulta?
51)
Una fbrica produce dos tipos de camisas A y B, las camisas tipo A requiere 2.5 minutos para
cortarlas y 5 minutos para confeccionarlas, las de tipo B requieren 4 minutos para cortarlas y 4
minutos para confeccionarlas. Se necesita 1 hora y 40 minutos para corte y 2 horas para
confeccionar. El beneficio es de 2.5 dlares por cada camisa tipo A y 3 dlares por cada camisa
tipo B. Cuntas camisas de cada clase debe producirse para obtener la mxima ganancia?
52)
Una empresa fbrica dos productos A y B. El beneficio para A es 25 dlares por tonelada y para B
20 dlares La planta consta de 3 departamentos de produccin: Cortado, Mezclado y Enlataje. El
equipo en cada departamento puede, emplearse 1.5 horas diarias en el primer departamento, 4
horas en el segundo y al menos 4 en el tercer departamento. El proceso de produccin es el
61
siguiente El producto A emplea 1/4 hora de la capacidad de cortado y enlataje, y 0.5 hora de
mezclado por tonelada, El producto B requiere 0.5 hora por tonelada de la capacidad de mezclado
y 1/3 de hora de la capacidad de enlataje. Qu combinacin de producto deber elaborar la
empresa para maximizar su beneficio?
53)
Una compaa produce dos tipos de pantalones A y B cada pantaln tipo A requiere del doble de
mano de obra que el de tipo B. Se deben producir por lo menos 250 pantalones combinados. El
mercado limita la venta diaria de pantalones tipo A, a un mximo de 75 y los de clase B a un total
de 125 pantalones. Los beneficiados por pantaln son 6 dlares para el tipo A y 4 dlares para el
tipo B. Determinar el nmero de pantalones de cada clase que maximice la ganancia.
54)
Dos productos tienen el siguiente proceso. Hay un taller que lo ms que puede hacer es 200
productos del tipo A o 100 del tipo B por da. El taller de pintura tiene una capacidad diaria de 120
productos del tipo A o 160 del tipo B. Tambin el tratamiento tcnico puede procesar un total de 90
artculos del tipo A por da. El producto A tiene una utilidad de 4 dlares y el producto B de 6
dlares. Determinar la produccin ptima que maximice los beneficios.
55)
Se producen dos artculos A y B los mismos que son procesados por tres mquinas M1, M2 y M3.
La mquina 1 procesa 0.5 unidad de A y 0.5 de B, M2 procesa 1 de A, 0.5 de B, M3 procesa 0.5
de A y 2 de B. Se dispone al menos de 65 horas semanales para M1, 95 para M2 y 100 para M3.
El costo de A es de 3 dlares y 5 dlares el de B Cuntas unidades de A y B se deben producir
para que el costo sea mnimo?
56)
Un fabricante de gasolina para aviacin vende dos clases de combustible A y B. El combustible A

tiene 12.5% de grado 1 y 2 y 25% de gasolina grado 3. El combustible B tiene 25% de gasolina
grado 2 y 3. Disponible para produccin hay 25 galones/hora grado 1, 100 galones/hora grado 2 y
3. Los costos son 15 centavos por galn grado 1, el galn grado 2 cuesta 30 centavos y 45
centavos por galn grado 3. El combustible A puede venderse a 66.88 dlares por galn, mientras
que el combustible B alcanza a 58.75 centavos por galn, Qu cantidad debe fabricarse de cada
combustible para obtener el mayor beneficio?
57)
Un laboratorio farmacutico desea preparar un tnico de tal manera que cada frasco contenga al
menos 32 unidades de vitamina A, 10 de vitamina B y 40 de vitamina C. Para suministrar estas
vitaminas, el laboratorio emplea el aditivo X 1, a un costo de 2 dlares por onza, el cual contiene 15
unidades de vitamina A, 2 de B y 4 de C, un aditivo X 2 a un costo de 4 dlares por cada onza, que
contiene 4 unidades de vitamina A, 2 de B y 14 de C. Cuntas onzas de cada aditivo se deben
incluir en el frasco para minimizar el costo?
58)
Las mquinas A y B pueden fabricar el mismo artculo, la mquina A produce 18 unidades por
hora, mientras que la mquina B produce 10 unidades por hora. Se deben producir a lo mucho 600
unidades del artculo trabajando 40 horas semanales por lo menos; sin embargo la mquina B
tiene una capacidad mxima de 35 horas semanales. Si el costo de operar la mquina A es de 25
dlares y 20 dlares la mquina B. Determinar cuntas horas por semana debe operar cada
mquina para satisfacer las necesidades de produccin a un costo mnimo.
59)
Una fbrica elabora dos clases de cerveza Plsener y Club, para lo cual dispone de ingrediente
para llenar por lo menos 30 botellas combinadas. Toma 1 hora llenar 20 botellas de la cerveza
Plsener y 2 horas llenar 25 botellas de cerveza Club, se dispone a lo mucho de 2 horas. La
demanda de la cerveza Plsener se estima en el mercado un total de 22 botellas y a lo mucho 10
botellas de la cerveza Club. Cada botella de Plsener deja una utilidad de 10 centavos y 15
centavos cada botella de la cerveza Club. Cuntas botellas de cada cerveza se deben llenar para
alcanzar la mxima ganancia?
60)
Una fbrica elabora dos clases de champ A y B, para lo cual dispone de ingrediente para llenar a
lo mucho 80 botellas combinadas de A y B. Toma 1 hora llenar 10 botellas de A y 4 horas llenar
10 botellas de B, se dispone cuando mucho de 20 horas, la demanda de A se estima a lo ms en
70 botellas. La fbrica est en capacidad de llenar cuando mucho 90 botellas de A o 60 botellas de
B. Cada botella de A le deja una utilidad de 80 centavos y 90 centavos la de B. Cuntas botellas
de A y B se deben llenar para que la fbrica obtenga Los mayores beneficios?
61)
Se fabrica dos productos A y B. Unidad de A se lleve $2 de mano de obra y $6 cada unidad de B.

De materia prima se lleva $4 cada unidad de A $2 cada unidad de B. El desgaste de equipo se
62
supone proporcional a la produccin y es de $2 por cada unidad de A y $2 por unidad de B. Se

dispone al menos de $36 para salarios, al menos $48 para materia prima y cuando mucho $32
para desgaste de equipo. Se estima que la demanda de A en el mercado es al menos 9 unidades.
El beneficio de A es de 20 dlares cada unidad y 10 dlares cada unidad de B. Cul es la
cantidad que se debe producir de cada producto para obtener las utilidades ms altas posibles?
62)
Una compaa produce dos tipos de sombreros vaquero. Cada sombrero del primer tipo requiere
el doble de tiempo en mano de obra que el segundo tipo. Si todos los sombreros son solamente
del segundo tipo, la compaa puede producir un total de 1.000 sombreros al da. El mercado
limita las ventas diarias del primero y segundo tipos a 300 y 500 sombreros. Suponga que los
beneficios por sombrero son $16 para el tipo A y $12 para el tipo B. Determine el nmero de
sombreros que deben producirse de cada tipo a fin de maximizar el beneficio.
63)
Una empresa planea una campaa de publicidad para un nuevo producto. Se establecen como
metas el que la publicidad llegue por lo menos a 320 mil individuos audiencia A, de los cuales al
menos 120 mil tengan un ingreso mnimo anual de 5.000 dlares, y al menos 80 mil sean solteros.
Se desea utilizar nicamente la radio y la televisin como medios de publicidad. Un anuncio de
televisin cuesta 10 mil dlares y se estima que llegue a un promedio de 40 mil individuos
audiencia A, de los cuales un 25% tienen ingresos superiores a 5.000 dlares anuales y un 20%
son solteros. Un anuncio por radio FM cuesta 6 mil dlares y llega a un auditorio promedio de 10
mil oyentes clase A, de los cuales el 80% tienen ingresos superiores a los 5.000 dlares anuales y
4 mil son solteros. Hallar el nmero de anuncios por cada medio para minimizar el costo.
64)
Nutrientes en fertilizantes.- Un agricultor comprar fertilizantes que contienen tres nutrientes: A,

B y C. Los requerimientos mnimos semanales son 80 unidades de A, 120 de B y 240 de C.
Existen dos mezclas populares de fertilizante en el mercado. La mezcla I cuesta $4 por bolsa, con
2 unidades de A, 6 de B y 4 de C. La mezcla II cuesta $5 por bolsa, con 2 unidades de A, 2 de B y
12 de C. Cuntas bolsas de cada mezcla debe comprar el agricultor para minimizar el costo de
satisfacer sus requerimientos de nutrientes?
65)
Programa de produccin.- Una compaa petrolera, que tiene dos refineras, necesita al menos
800, 1400 y 500 barriles de petrleo de grados bajo, medio y alto, respectivamente. Cada da, la
refinera I produce 200 barriles de grado bajo, 300 de medio y 100 de alto grado, mientras que la
refinera II produce 100 barriles de alto grado, 100 de bajo y 200 de grado medio. Si los costos
diarios son de $2.500 para operar la refinera I y de $2.000 para la refinera II, cuntos das debe
ser operada cada refinera para satisfacer los requerimientos de produccin a un costo mnimo?
Cul es el costo mnimo? (Suponga que existe un costo mnimo).
66)
Control de contaminacin.- A causa de reglamentaciones federales nuevas sobre la

contaminacin, una compaa qumica ha introducido en sus plantas un nuevo y ms caro proceso
para complementar o reemplazar un proceso anterior en la produccin de un qumico en particular.
El proceso anterior descarga 15 gramos de dixido de azufre y 40 gramos de partculas a la
atmsfera por cada litro de qumico producido. El nuevo proceso descarga 5 gramos de dixido de
azufre y 20 gramos de partculas a la atmsfera por cada litro producido. La compaa obtiene una
utilidad de 30 y 20 centavos por litro en los procesos anterior y nuevo, respectivamente. Si el
gobierno permite a la planta descargar no ms de 10.500 gramos de dixido de azufre y no ms
de 30.000 gramos de partculas a la atmsfera cada da, cuntos litros de qumico deben ser
producidos diariamente, por cada uno de los procesos, para maximizar la utilidad diaria? Cul es
la utilidad diaria?
67)
Produccin. Una compaa fabrica tres tipos de muebles para patio; sillas, mecedoras y
tumbonas. Cada uno requiere madera, plstico y aluminio como se indica en la tabla siguiente. La
compaa tiene disponibles 400 unidades de madera, 500 unidades de plstico y 1450 unidades
de aluminio. Cada silla, mecedora y tumbona se venden en $7, $8 y $12 respectivamente.
Suponiendo que todos los muebles pueden ser vendidos, determine el plan de produccin de
modo que el ingreso total sea maximizado. Cul es el ingreso mximo? Resuelva en
computadora.
Madera
Plstico
Aluminio
Silla
1 unidad
1 unidad
2 unidades
Mecedora
1 unidad
1 unidad
3 unidades
Tumbona
1 unidad
2 unidades
5 unidades

68)
Madera
1 unidad
1 unidad
2 unidad
Plstico
1 unidad
1 unidad
3 unidades
Aluminio
1 unidades
2 unidades
5 unidades
Produccin. Una compaa fabrica dos tipos de estantes Estndar y Ejecutivo. Cada tipo requiere
tiempos de ensamblaje y de terminado como se indica en la tabla siguiente. La utilidad sobre cada
unidad tambin se indica. El nmero de horas disponibles por semana en el departamento de
ensamble es de 400 y en el departamento de acabado es de 510. A causa de un contrato sindical,
al departamento de acabado se le garantizan al menos 240 horas de trabajo por semana.
Cuntas unidades de cada tipo debe producir la compaa semanalmente para maximizar sus
utilidades?
Estndar
Ejecutivo
70)
63
Produccin. Una compaa fabrica tres tipos de muebles para patio: sillas, mecedoras y
tumbonas. Cada uno requiere madera, plstico y aluminio como se indica en la tabla que sigue.
La compaa tiene disponibles 400 unidades de madera, 600 de plstico y 1500 de aluminio. Cada
silla, mecedora y tumbona se vende en $6, $ 8 y $12, respectivamente. Suponiendo que todos los
muebles pueden ser vendidos. cul es el ingreso mximo total que puede ser obtenido?
Determine las posibles rdenes de produccin que generar ese ingreso. Resuelva en
computadora
Silla
Mecedora
Tumbona
69)
Tiempo de
ensamble
1 hora
2 hora
Tiempo de
acabado
2 horas
3 horas
Utilidad por
unidad
$10
$12
Produccin. Una compaa fabrica tres productos: X Y, Z. Cada producto requiere el uso de
tiempo de mquina en las mquinas A y B como se da en la tabla siguiente. El nmero de hora por
semana que A y B estn disponibles para la produccin son 40 y 30, respectivamente. La utilidad
por unidad de X, Y y Z es $50, $60 y $75, respectivamente. Las siguiente semana deben producir
al menos cinco para ese perodo de Z. Cul deber ser el plan de produccin para ese perodo si
la utilidad mxima es alcanzada? Cul es la utilidad mxima? Resuelva en computadora.
Producto X
Producto Y
Producto Z
Mquina
A
1 hora
2 horas
2 horas
Mquina
B
1 hora
1 hora
2 horas
71)
Inversiones. El folleto informativo de un fondo de inversiones establece que todo el dinero es

invertido en bonos que estn considerados como A, AA y AAA; no mas del 30% de la inversin
total est en bonos A y AA, y al menos el 50% est en bonos AA y AAA. Los bonos A, AA y AAA
respectivamente obtiene un 8,7 y 6% anual. Determine los porcentajes de la inversin total que
sern comprometidos a cada tipo de bono de modo que el fondo maximice el rendimiento anual.
Cul es ese rendimiento? Resuelva en computadora.
72)
Control de emisiones. Una planta de cemento produce 3.300.000 barriles de cemento por ao.
Los hornos emiten 2 libras de polvo por cada barril producido. La planta debe reducir sus
emisiones a no ms de 1000000, A y B libras anuales. Hay dos dispositivos de control disponibles
A y B. El dispositivo A reducir las emisiones a libra por barril y el costo es de $0.22 por barril
de cemento producido. Para el dispositivo B, las emisiones son reducidas a de libra por barril y
el costo es de $0.40 por barril de cemento producido. Determine el plan de accin ms econmico
que la planta debe tomar de modo que mantenga su produccin anual de exactamente 3.300.000
barriles de cemento. Resuelva en computadora
73)
Programacin de envos por camin. A causa de un incremento en los negocios, un servicio de

abastecimiento encuentra que debe rentar camiones de entrega adicionales. Las necesidades
mnimas son de 12 unidades de espacio con refrigeracin y 12 unidades de espacio sin
refrigeracin. En el mercado de renta hay disponibles dos tipos de camiones. El tipo A tiene 2
unidades de espacio con refrigeracin y 1 unidad de espacio sin refrigeracin. El tipo B tiene 2
unidades de espacio con refrigeracin y 3 unidades sin refrigeracin. El costo por milla es de $0.40
64
para A i $0.60 para B. Cuntos camiones de cada tipo deben ser rentados de modo que se
minimice el costo total por milla? Cul es el costo total por milla?
74)
Costo de Transporte, Un comerciante tiene tiendas en Exton y Whyton, y almacenes A y B en

otras dos ciudades. Cada tienda requiere de exactamente 30 refrigeradores. En el almacn A hay
50 refrigeradores y en el B hay 20. Los medios de transporte para enviar los refrigeradores desde
los almacenes a las tiendas estn dados en la siguiente tabla. Por ejemplo, el costo de enviar un
refrigerador desde A hasta la tienda de Exton es de $ 15. Cmo debe solicitar los refrigeradores
el comerciante de modo que los requerimientos se satisfagan y el costo total de transporte se
minimice? Cul es el costo mnimo de transporte? Resuelva en computadora.
Almacn A
Almacn B
Exton
$ 15
$ 11
Whyton
$ 13
$ 12
75)
Compra de Bateras, Un fabricante de automviles compra bateras de dos proveedores, X y Y.

El fabricante tiene dos plantas A y B, y requiere exactamente de 6000 bateras de la planta A y de
exactamente 4000 a la planta B. El proveedor X carga $30 y $32 por batera (incluyendo costos de
transporte) a A y B, respectivamente. Para estos precios, X requiere que el fabricante de
automviles ordene al menos un total de 2000 bateras. Sin embargo, X no puede proveer ms de
4000 bateras. El proveedor Y carga $34 y $ 28 por batera a A y a B, respectivamente, y requiere
una orden mnima de 6000 bateras. Determine como debe hacer los pedidos de bateras el
fabricante de automviles a fin de que su costo total sea mnimo. Cul es el costo mnimo?
Resuelva en computadora.
76)
Costo de mano de obra Una compaa paga a sus trabajadores calificados y semicalificados en
su departamento de ensamblado $7 y $4 por hora, respectivamente. En el departamento de
embarques, a los empleados se les paga $5 por hora y a los aprendices $2 por hora. La compaa
requiere al menos de 90 trabajadores en el departamento de ensamblado y al menos 60
empleados en el departamento de embarques. Debido a acuerdos sindicales, deben emplearse al
menos el doble de trabajadores semicalificados que de calificados. Tambin, deben contratarse al
menos el doble de los empleados de embarques que de aprendices. Resuelva por computadora
para determinar el nmero de trabajadores de cada tipo que la compaa debe emplear, de modo
que el total de salarios por hora sea mnimo. Cul es el costo mnimo en salarios por hora?
Resuelva en computadora.
77)
Plan de produccin, Una compaa fbrica tres productos X, Y, Z. Cada producto requiere el uso
de tiempo de las mquinas A y B como se indica en la tabla siguiente. El nmero de hora por
semana que A y B estn disponibles para la produccin son 40 y 34, respectivamente. La utilidad
por unidad sobre X, Y, y Z es $ 10, $ 15 y $ 22, respectivamente. Cul debe ser el plan de
produccin semanal para obtener la utilidad mxima? Cul es la utilidad mxima? Resuelva en
computadora, repita el problema si la compaa debe producir al menos un total de 24 unidades
por semana.
Mquina A
Mquina B
Producto X
1 hora
1 hora
Producto Y
2 horas
1 hora
Producto Z
2 horas
2 horas
78)
Suponga que tratamientos medicinales y por radiacin estn disponibles para un paciente. Cada
onza de medicamento contiene 500 unidades curativas y 400 unidades txicas. Cada minuto de
radiacin proporciona 1000 unidades curativas y 600 unidades txicas. El paciente requiere al
menos de 2000 unidades curativas y puede tolerar no ms de 1400 unidades txicas. Si cada
onza de la medicina provoca el mismo malestar que cada minuto de radiacin determine las dosis
de medicamento y radiacin de modo que el malestar en el paciente sea minimizado.
79)
Suponga que el medicamento A, el B y la terapia con radiacin son tratamiento disponible para un
paciente. Cada onza de la medicinas A contiene 600 unidades curativas y 500 unidades txicas.
Cada onza de la medicina B contiene 500 unidades curativas y 100 txicas. Cada minuto de
radiacin proporciona 1000 unidades curativas y 1000 txicas. El paciente requiere al menos de
65
3000 unidades curativas y puede tolerar no ms de 2000 unidades txicas. Si cada onza de A y
cada minuto de radiacin provocan el mismo malestar, y cada onza de B provoca dos veces ms
malestar que cada onza de A, determine las dosis de medicamentos de radiacin de modo que el
malestar para el paciente sea minimizado.
80)
David, LaDeana y Lydia son socios nicos y trabajadores de una compaa que fabrica relojes
finos. David y LaDeana, cada uno de ellos, tienen disponibilidad de trabajar un mximo de 40
horas semanales en la compaa, mientras que Lydia cuenta con un mximo de 20 horas
semanales. La compaa fabrica dos tipos de relojes: un reloj de pie y uno de pared. Para fabricar
uno, David (ingeniero mecnico) ensambla las partes mecnicas internas del reloj mientras que
LaDeana (ebanista) fabrica las cubiertas de madera labrada a mano. Lydia es responsable de
tomar rdenes y enviar los relojes. Se muestra en seguida el tiempo requerido para cada una de
estas tareas.
Tiempo requenido
Tarea:
Reloj de pie
Ensamble de mecanismo de reloj
6 horas
Cubierta de madera labrada.
8 horas
envi
3 horas
Reloj de pared
4 horas
4 horas
3 horas
Cada reloj de pie fabricado y enviado proporciona una ganancia de $300, mientras que cada reloj
de pared da una ganancia de $200.
Ahora, los tres socios quieren determinar cuntos relojes de cada tipo deben producir por
semana para maximizar la ganancia total.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Formule un modelo de programacin lineal para este problema.

Use el mtodo grfico para resolver el problema.
Despliegue el modelo en una hoja de clculo.
Usar el informe de sensibilidad para determinar si esta solucin ptima sigue ptima si la
estimacin de la ganancia unitaria para los relojes de pie cambia de $300 a $375 (sin
ms cambios en el modelo).
Repita la parte (d) si, adems de este cambio en la ganancia unitaria de relojes de pie, la
ganancia unitaria estimada para relojes de pared tambin cambia de $200 a $175.
Use el anlisis grfico para verificar sus respuestas en las partes d y e.
Para aumentar la ganancia total, los tres socios acordaron que uno de ellos aumentar
ligeramente el mximo de horas de trabajo por semana. La eleccin de quin de ellos se
basar en quin aumentara ms la ganancia total. Use el informe de sensibilidad para
efectuar esta eleccin. (Suponga que no hay cambios en las estimaciones originales de
las ganancias unitarias)
Explique por qu uno de los precios unitarios es igual a cero.
Es vlido usar los precios del informe de sensibilidad para determinar el efecto si Lydia
cambiara su nmero mximo de horas disponibles de trabajo a la semana de 20 a 25? Si
es as, cul sera el aumento en la ganancia total?
Repita la parte (i) si, adems del cambio para Lydia, David tambin cambiara su nmero
mximo de horas disponibles semanales de 40 a 35.
Use el anlisis grfico para verificar su respuesta en la parte (j).
81) La Electrocomp Corporation fabrica dos productos elctricos: acondicionadores de aire y grandes
ventiladores. El proceso de ensamble de cada uno es similar en el sentido que ambos requieren
una cierta de cantidad de alambrado y taladrado. Cada acondicionador de aire requiere 3 horas de
alambrado y 2 de taladrado. Cada ventilador debe pasar por 2 horas de alambrado y 1 hora de
taladrado. Durante el siguiente periodo de produccin, estn disponibles 240 horas de tiempo de
alambrado y se pueden utilizar hasta 140 horas de tiempo de taladrado. Cada acondicionador de
aire vendido produce una ganancia de $25. Cada ventilador ensamblado puede ser vendido con
una ganancia de $15. Formule y resuelva esta situacin de mezcla de produccin de
programacin lineal para encontrar la mejor combinacin de acondicionadores de aire y
ventiladores que produzcan la ganancia mxima. Use el mtodo grfico para hallar la solucin.
66
82)
La administracin de Electrocomp se percata de que no incluy dos restricciones crticas (vea el

problema 109).En particular, la administracin decide que para garantizar un suministro adecuado
de acondicionadores de aire de un contrato, se deben fabricar, por lo menos, 10 de estos
aparatos. Como Electrocomp incurri en una sobreoferta de ventiladores en el periodo precedente,
la administracin tambin insiste que no se produzcan ms de 80 ventiladores durante este
periodo de produccin. Resuelva este problema de mezcla de productos para encontrar la nueva
solucin ptima.
83)
Un candidato a alcalde de un pequeo pueblo asign $40,000 para publicidad de ltimo minuto en
los das previos a la eleccin. Se utilizarn dos tipos de anuncios: radio y televisin. Cada anuncio
de radio cuesta $200 y llega a un auditorio estimado de 3000 personas. Cada anuncio de
televisin, que cuesta $500, afectar a unas 7000 personas. Al planificar la campaa de
publicidad, la directora de sta desea llegar a tantas personas como sea posible, y estipul que se
deben utilizar, por lo menos, 10 anuncios de cada tipo. Adems, el nmero de anuncios de radio
debe ser por lo menos igual al nmero de anuncios de televisin. Cuntos anuncios de cada tipo
se debern utilizar? A cuntas personas llegarn?
84)
La Outdoor Furniture Corporation fabrica dos productos, bancas y mesas de da de campo, que
pueden ser usados en jardines de casas y parques. La firma cuenta con dos recursos principales:
sus carpinteros (fuerza de mano de obra) y existencias de madera de pino para construir el
mobiliario. Durante el siguiente ciclo de produccin, estn disponibles 1200 horas de mano de
obra segn un acuerdo con el sindicato. La firma tambin dispone de 3500 pies de madera de pino
de buena calidad. Cada banca que Outdoor Furniture produce requiere 4 horas de mano de obra y
10 pies de madera; cada mesa de da de campo, 6 horas de mano de obra y 35 pies de madera.
Las bancas terminadas redituarn una ganancia de $20 cada una. Cuntas bancas y mesas de
da de campo deber producir Outdoor Furniture para obtener la ganancia mxima posible? Use el
mtodo grfico de programacin lineal.
85)
El decano de Western College of Business debe planificar las ofertas de cursos de la escuela para
el semestre de otoo. Las demandas de los estudiantes hacen necesario ofrecer por lo menos 30
cursos de licenciatura y 20 de posgrado en el semestre. Los contratos del profesorado tambin
dictan que se ofrezcan por lo menos 60 cursos en total. Cada curso de licenciatura impartido le
cuesta a la universidad un promedio de $2500 en salarios de profesores, mientras que cada curso
de posgrado cuesta $3000. Cuntos cursos de licenciatura y posgrado debern ser impartidos en
el otoo de modo que los salarios de los profesores se mantengan en su mnima expresin?
86)
MSA Computer Corporation fabrica dos modelos de minicomputadoras, Alpha 4 y Beta 5. La firma
emplea cinco tcnicos, que trabajan 160 horas cada uno al mes en su lnea de ensamble. La
administracin insiste en que se mantengan las horas de trabajo (es decir, todas las 160 horas) de
cada trabajador durante las operaciones del mes siguiente. Se requieren 20 horas de mano de
obra para ensamblar cada computadora Alpha 4 y 25 para elaborar cada modelo Beta 5. MSA
desea producir por lo menos 10 Alpha 4s y por lo menos 15 Beta 5s durante el periodo de
produccin. Las Alpha 4s generan $1200 de utilidad por unidad y las Beta 5s producen $1800
cada una. Determine el nmero ms rentable de cada modelo de minicomputadora que se debe
producir durante el siguiente mes.
87)
Un ganador de la Texas Lotto decidi invertir $50,000 al ao en el mercado de valores. Piensa

adquirir acciones de una firma petroqumica y una compaa de servicios pblicos. Aunque una
meta a largo plazo es obtener los mximos rendimientos posibles, no ha pasado por alto el riesgo
que implica la compra de acciones. Se asigna un ndice de riesgo de 1-10 (con 10 como el ms
riesgoso) a cada una de las dos acciones. El riesgo total del portafolio se encuentra multiplicando
del riesgo de cada accin por los dlares invertidos en ella. La tabla siguiente proporciona un
resumen de la devolucin y el riesgo.
67
Al inversionista le gustara maximizar el rendimiento de la inversin, pero el ndice de riesgo

promedio de sta no deber ser de ms de 6. Cunto deber invertir en cada accin? Cul es
el rendimiento estimado de esta inversin?
88)
Remtase a la situacin de la Texas Lotto del problema 115, y suponga que el inversionista cambi
de actitud sobre la inversin y desea poner mayor atencin en el riesgo de la inversin. Ahora
desea minimizar el riesgo de sta mientras genere un rendimiento de por lo menos 8%. Ordene
estos datos como un problema de PL y encuentre la solucin ptima. Cunto deber invertir en
cada accin? Cul es el riesgo promedio de esta inversin? Cul es el rendimiento estimado de
esta inversin?
89)
Woofer Pet Foods produce un alimento de bajas caloras para perros obesos. Este producto se
elabora con productos de carne y granos. Cada libra de carne cuesta $0.90 y cada libra de grano
$0.60. Una libra del alimento para perros debe contener por lo menos 9 unidades de vitamina 1 y
10 unidades de vitamina 2. Una libra de carne contiene 10 unidades de vitamina 1 y 12 unidades
de vitamina 2. Una libra de granos contiene 6 unidades de vitamina 1 y 9 unidades de vitamina 2.
Ordene estos datos como un problema de PL para minimizar el costo del alimento para perros.
Cuntas libras de carne y de granos debern ser incluidas en cada libra de alimento para perros?
Cul es el costo y el contenido de vitaminas del producto final?
68
Captulo IV
El Problema de Transporte
1)
Tres plantas de energa elctrica, con capacidades de 25, 40 y 30 millones de kilovatios/hora,

proporcionan electricidad a tres ciudades. La demanda mxima en las tres ciudades se calcula en
30, 35 y 25 millones de kilovatios/hora. En la tabla 4-1 se proporciona el precio por milln de
kilovatios/hora en las tres ciudades.
TABLA 4 - 1
Ciudad
1
2
3
1
$ 600
$ 700
$ 400
Planta
2
$ 320
$ 300
$ 350
3
$ 500
$ 480
$ 450
Durante el mes de agosto hay un incremento de 20% en la demanda en cada una de las tres
ciudades, que se puede satisfacer comprndole electricidad a otra red, a un precio ms elevado
de 1.000 dlares por milln de kilovatios/hora. Sin embargo la red no est conectada con la
ciudad 3. La compaa de servicios pblicos quiere determinar el plan ms econmico para la
distribucin y la compra de la energa elctrica adicional.
a) Formule el problema como un modelo de transporte.
b) Resuelva el problema con QM oTORA y determine un plan de distribucin ptima para la
compaa de servicios pblicos.
c) Determine el costo de la energa adicional comprada por cada una de las tres ciudades
2)
Resuelva el problema 1 suponiendo que hay una prdida de 10% en la transmisin de la energa a
todo lo largo de la red.
3)
Tres refineras, con capacidades diarias de 6, 5 y 8 millones de galones, respectivamente,

abastecen a tres reas de distribucin con demandas diarias de 4, 8 y 7 millones de galones,
respectivamente. La gasolina se transporta a las tres reas de distribucin a travs de una red de
ductos. El costo de transporte es de 10 centavos de dlar por cada 1.000 galones por milla de
ducto. La tabla 4 - 3 proporciona el millaje entre las refineras y las reas de distribucin. La
refinera 1 no est conectada al rea de distribucin 3.
Planta
1
2
3
TABLA 4 3
Tabla de distribucin
1
2
3
120
180
300
100
80
200
250
120
a) Construya el modelo de transporte asociado.

b) Utilice QM o TORA para determinar el programa de envo ptimo en la red.
4)
En el problema 4, supongamos que la capacidad de la refinera 3 es de slo 6 millones de galones

y que el rea de distribucin 1 debe recibir toda su demanda. Adems, cualquier faltante en las
reas 2 y 3 incurrir en una penalidad de 5 centavos de dlar por galn.
b) Resuelva el modelo resultante con QM o TORA y determine el programa de envo ptimo.

5)
69
En el problema 4, supongamos que la demanda diaria en el rea 3 desciende a 4 millones de

galones. La produccin excedente en las refineras 1 y 2 se desva por camin a otras reas de
distribucin. El costo de transporte por 100 galones es de 1.50 dlares desde la refinera 1 y 2.30
dlares desde la refinera 2. La refinera 3 puede desviar su produccin excedente a otros
procesos qumicos dentro de la planta.
b) Resuelva el modelo por medio de QM oTORA y determine el programa de envo ptimo.
6)
JoShop quiere asignar cuatro categoras diferentes de mquinas a cinco tipos de tareas. El
nmero de mquinas disponibles en las cuatro categoras es de 25, 30, 20 y 30. El nmero de
trabajos en las cinco tareas es de 20, 20, 30, 10 y 25. La categora de mquina 4 no se puede
asignar al tipo de tarea 4. La tabla 4 - 4 proporciona el costo por unidad (en dlares) de asignar
una categora de mquina a un tipo de tarea. El objetivo de problema es determinar el nmero
ptimo de mquinas en cada categora que va a asignarse a cada tipo de tarea. Resuelva el
problema por medio de QM oTORA e interprete la solucin.
Categora de
mquina
1
2
3
4
TABLA 4 - 4
Tipo de tarea
1
2
3
4
10
2
3
15
5
10
15
2
15
5
14
7
20
15
13
22
5
9
4
15
8
7)
La demanda de un artculo perecedero a lo largo de los prximos 4 meses es de 400, 300, 420 y
380 toneladas, respectivamente. Las capacidades de oferta para los mismos meses son de 500,
600, 200 y 300 toneladas. El precio de compra por tonelada vara de mes a mes y se calcula en
100, 140, 120 y 150 dlares, respectivamente. Debido a que el artculo es perecedero, la oferta de
un mes actual debe comunicarse en el transcurso de 3 meses (incluyendo el mes actual). El costo
mensual de almacenamiento por tonelada es de 3 dlares. La naturaleza del artculo no permite
tener pedidos pendientes. Resuelva el problema como un modelo de transporte, por medio de QM
o TORA y determine el programa de entrega ptimo para el artculo durante los prximos 4 meses.
8)
La demanda de un pequeo motor especial a lo largo de los siguientes cinco trimestres es de 200,
150, 300, 250 y 400 unidades. El fabricante que suministra el motor tiene diferentes capacidades
de produccin, calculadas en 180, 230, 430, 300 y 300 para los mismos cinco perodos. Los
pedidos pendientes no estn permitidos, pero el fabricante puede utilizar horas extra de
produccin para satisfacer la demanda, si es necesario. La capacidad de horas extra para cada
perodo es igual a la mitad de la capacidad de la produccin regular. Los costos de produccin por
unidad de capacidad de la produccin regular. Los costos de produccin por unidad para los cinco
perodos son de 100, 96, 116, 102 y 106 dlares, respectivamente. El costo de las horas extra de
produccin por motor es 50% ms alto que el costo de la produccin regular. Si un motor se
fabrica ahora para utilizarlo en perodos posteriores, se incurre en un costo adicional de
almacenamiento de 4 dlares por motor, por perodo. Formule el problema como un modelo de
transporte. Utilice QM oTORA para determinar el nmero ptimo de motores que deben fabricarse
durante las horas regulares y las horas extra de cada perodo.
9)
En el problema de transporte en la tabla 4 - 5, la demanda total excedente a la oferta total.

Supongamos que los costos de penalidad por unidad de demanda no satisfecha son de 5, 3 y 2
dlares para los puntos de destino 1, 2 y 3, respectivamente. Determine la solucin ptima.
$5
$6
$3
75
TABLA 4-5
$1
$7
$4
$6
$2
$5
20
50
10
80
15
70
10)
En el problema 9, supongamos que no hay costos de penalidad, pero que la demanda en el punto
de destino 3 debe satisfacerse en su totalidad. Encuentre la solucin ptima.
11)
En el problema de transporte no equilibrado en la tabla 4 - 6, si una unidad de un punto de origen

no se enva (a cualquiera de los puntos de destino), se incurre en un costo de almacenamiento en
una proporcin de 3, 4 y 3 dlares por unidad para los puntos de origen 1, 2 y 3, respectivamente.
Si adems, toda la oferta en el punto de origen 2 debe enviarse en su totalidad, para dejar espacio
para un nuevo producto, determine el programa de envo ptimo.
TABLA 4-6
$1
$3
$2
30
12)
13)
$2
$4
$3
20
$1
$5
$3
20
20
40
30
Resuelva los modelos de asignacin en la tabla.
$3
$8
(a)
$2
$10
$3
$3
$9
(b)
$2
$8
$7
$2
$9
$7
$6
$1
$4
$3
$7
$5
$6
$6
$7
$10
$3
$6
$4
$2
$7
$5
$9
$8
$4
$2
$3
$5
$2
$5
$4
$2
$1
$9
$10
$6
$9
$10
$9
$6
$2
$4
$5
JoShop necesita asignar cuatro trabajos que recibi a cuatro empleados. Las diversas habilidades
de stos dan origen a costos variados por el desempeo de los trabajos. La tabla resume los datos
del costo de las asignaciones. Los datos indican que el empleado 1 no puede trabajar en el trabajo
3 y que el empleado 3 no puede trabajar en el trabajo 4. Determine la asignacin ptima.
1
$50
$70
$90
$70
1
2
3
4
Trabajador
Trabajo
2
3
$50
$40
$20
$30
$50
$20
$60
4
$20
$30
$70
14)
En el modelo de JoShop del problema 15, supongamos que hay disponible un empleado adicional
(el quinto) para desempear los cuatro trabajos, a los costos respectivos de 60, 45, 30 y 80
dlares. Es econmico reemplazar a uno de los cuatro trabajadores actuales con el nuevo?
15)
La red en la figura 4 12 proporciona las rutas de envo de los nodos 1 a los nodos 5 y 6 a travs
de los nodos 3 y 4. Los costos de envo por unidad se muestran en los respectivos arcos.
a) Desarrolle el modelo de transbordo correspondiente.
b) Resuelva el problema por medio de TORA y muestre cmo los envos se dirigen por las rutas
de los puntos de origen a los puntos de destino.
FIGURA 4 - 12
6
3
1
100
1
4
1
1
2
150
3
200
8
4
150
71
16)
En el problema 15, supongamos que el nodo del punto de origen 1 se puede unir con el nodo del
punto de origen 2, con un costo de envo por unidad de 1 dlar. El costo de envo por unidad del
nodo 1 al nodo 3 se incrementa a 5 dlares. Formule el problema como un modelo de transbordo y
encuentre el programa de envo ptimo.
17)
La red en la figura 4 13 muestra las rutas para enviar los automviles de las tres fbricas (nodos
1, 2 y 3) a los tres distribuidores (nodos 6 al 8) a travs de dos centros de distribucin (nodos 4 y
5). Los costos de envo por automvil (en 100 dlares) se muestran en los arcos.
FIGURA 4 13
900
6
1
3
0.8
1.400
1.100
0.2
4
0.5
4.5
3
1.000
4.3
2.1
2
5
4.6
1.000
1.9
1.200
a) Resuelva el problema como un modelo de transbordo y encuentre la solucin ptima por

medio de QM oTORA.
b) Supongamos que el centro de distribucin 4 puede vender 240 automviles directamente a
los clientes. Encuentre la nueva solucin ptima.
18)
Considere el problema de transporte en el cual dos fbricas surten cierto artculo a tres tiendas. El
nmero de unidades de oferta disponibles en las fuentes 1 y 2 es de 200 y 300; la demanda en las
tiendas 1, 2 y 3 es de 100, 200 y 50, respectivamente. Las unidades se pueden transbordar entre
las fbricas y las tiendas antes de que lleguen a su punto de destino final. Se desea encontrar el
programa de envo ptimo (utilice QM oTORA) basado en los costos por unidad en la tabla 4 - 18.
Fbrica
Tienda
19)
1
2
1
2
3
TABLA 4 - 8
Fbrica
1
2
$0
$6
$6
$0
$7
$2
$1
$5
$8
$9
1
$7
$5
$0
$1
$7
Tienda
2
$8
$4
$5
$0
$6
3
$9
$3
$1
$4
$0
Considere la red de ductos de petrleo que se muestra en la figura 4 14. Loa diferentes nodos
representan las estaciones de bombeo y de recibo. Las distancias en millas entre las diferentes
estaciones se muestran en la red. El costo de transporte por galn entre dos nodos es
directamente proporcional al largo del ducto. Desarrolle el modelo de transbordo asociado y
encuentre la solucin ptima utilizando QM oTORA.
72
FIGURA 4 - 14
50.000
60.000 (galones)
20
30
40
2
90.000
20.000
8
10
5
4
20)
Problema de la ruta ms corta. Encuentre la ruta ms corta entre los nodos 1 y 7 de la red en la
figura 4 - 15 formulando el problema como un modelo de transbordo. La distancia entre los
diferentes nodos se muestra en la red. (Sugerencia: supongamos que el nodo 1 tiene una oferta
neta de una unidad y que el nodo 7 tiene una demanda neta tambin de 1 unidad).
FIGURA 4 - 15
1
4
7
5
1
1
3
2
3
6
21)
Use el mtodo de transporte para elaborar una tabla de asignacin ptima de envos de las
fbricas a los almacenes:
Fbricas
F1
F2
F3
Total
Almacenes
W1
W2
W3
Total
Cantidad
disponible
10
20
30
60
Cantidad
requerida
15
28
17
60
Los costos unitarios de envo son:
F1
W1
$0.90
W2
$0.95
W3
$1.30

F2
F3
22)
1.00
1.05
1.40
0.85
73
0.95
1.10
Use el mtodo de transporte para elaborar una tabla de asignacin ptima de envos de las
fbricas a los almacenes:
Fbricas
F1
F2
F3
Total
Cantidad
disponible
20
15
30
65
Cantidad
requerida
10
26
29
65
Almacenes
W1
W2
W3
Total
Los costos unitarios de envo son:
F1
F2
F3
23)
W1
$1.10
1.20
1.10
W2
$1.12
1.00
0.90
W3
$1.20
1.05
0.95
Hay tres clasificaciones de trabajadores (P1, P2 y P3) que se pueden usar en tres trabajos (J1, J2
y J3). Cada trabajador tiene costo diferente para cada trabajo, como se indica en la tabla siguiente.
El nmero de trabajadores que se requiere para cada trabajo tambin se incluye en dicha tabla.
Costos directos
Trabajo
Trabajador
J1
P1
$1.00
P2
$0.90
P3
$0.80
Trabajadores requeridos
J2
$1.10
$0.80
$0.85
10
J3
$1.20
$1.10
$1.15
30
Trabajadores
disponibles
10
15
20
45
Use el mtodo de transporte para encontrar la asignacin ptima.

24)
Una empresa tiene dos fbricas que abastecen a tres almacenes regionales. Los costos unitarios
de transporte son:
Costos unitarios de transporte
Almacn
Fbrica
W1
W2
W3
F1
$2
$2
$5
F2
4
1
1
La fbrica 2 es vieja y tiene costo variable de manufactura de dos labores por unidad. La fbrica
1 es moderna y su produccin cuesta un dlar por unidad. La fbrica 2 tiene capacidad de 25
unidades y la fbrica 1 tiene capacidad de 40 unidades. Las necesidades de los almacenes son:
Almacenes
W1
W2
W3
Unidades
requeridas
20
10
25
Cunto debe enviar cada fbrica a cada almacn?

Recomendacin: Sume el costo de manufactura al costo de transporte para obtener un costo por
unidad entregada. Minimice esta cantidad. Establezca tambin un almacn ficticio para manejar
el exceso de capacidad.
25)
La compaa ABC tiene cuatro fbricas que abastecen a cinco almacenes. Los costos de envo,
los requerimientos y las capacidades se indican en las tablas siguientes:
74
Costos de envo (dlares por caja)

W1
W2
W3
W4
W5
F1
1
3
4
5
6
F2
2
2
1
4
5
F3
1
5
1
3
1
F4
5
2
4
5
4
Capacidades
Requerimientos
de la fbrica
(miles de cajas)
(miles de cajas)
W1
W2
W3
W4
W5
80
50
50
30
40
F1
F2
F3
F4
100
60
60
50
La compaa consideraba el cierre de la cuarta fbrica (F4) por sus altos costos operativos. Si lo
hubiera, se agregaran 30 unidades de capacidad a la fbrica 3. El gerente de transporte se
preocupaba por el efecto de esta accin sobre los costos de transporte de la compaa. El haba
observado que el almacn 2 (w2 reciba cerca de 30 000 cajas de F4. Como el costo de envo
de F3 a W2 era de cinco dlares (comparado con dos dlares de F4 a W2), el gerente estimaba
que el efecto de cerrar F4 sera un aumento de 90 000 dlares en los costos de transporte.
Est usted de acuerdo con el gerente de transporte? Qu efecto cree que tendra el cierre de
F4 sobre los costos de transporte?
26)
La compaa de transporte Genesee tiene cuatro terminales, A, B, C y D. Al comenzar cada da

hay ocho, seis, cuatro y siete tractores en las terminales respectivas. Durante la noche anterior se
cargaron los remolques en las plantas E, F, G, H e Y con las siguientes cantidades: tres, seis,
cinco, seis y cinco, respectivamente. La distancia entre las terminales y las plantas se indica en la
tabla Kilmetros entre las terminales y las plantas.
Kilometros entre las terminales y las plantas

Plantas
Terminales
A
B
C
D
E
20
74
60
39
F
47
13
31
41
G
17
52
51
37
H
41
40
71
21
I
62
32
68
38
De que terminales a que plantas hay que enviar los tractores si debe minimizarse la distancia
total que recorran todos los tractores para recoger los remolques?
27)
La compaa de productos Zeta tiene cuatro fbricas que abastecer a cinco almacenes. Los
costos variables de manufactura y envo de una tonelada de producto de las fbricas a los
almacenes se indican como nmeros en la esquina superior izquierda de las casillas de la tabla
anexa. Las capacidades de las fbricas y los requerimientos de los almacenes se expresan en
miles de toneladas en los mrgenes de la tabla. Observe que hay un almacn ficticio (llamado
holgura) para tener en cuenta la diferencia entre la capacidad total y el total de los requerimientos.
Despus de varias iteraciones se obtiene una solucin (los nmeros en crculo con pantalla en la
tabla). Responda a las siguientes preguntas en forma independiente.
a) Es la solucin ptima? De ser as, Cul es el costo total?
b) Hay una solucin ptima alternativa? De ser as, cul es?
75
Destinos
Fuentes
W1
17
W2
13
F1
F2
10
8
F3
17
Holgura
Capacidades
0
20
75
10
45
0
0
30
15
F4
Requerimientos
W3
W4
W5
14
10
14
25
30
11
11
12
20
15
9
12
12
30
20 11
40
14
10
50
20
6
30
0
40
40
20
50
200
c) Suponga que se instala un nuevo equipo que reduce el costo operativo variable en dos
dlares por tonelada en la segunda fbrica (F2). Es an ptima la solucin? De no ser as,
cul es la nueva solucin ptima?
d) Suponga que el costo de transporte de F1 a W1 se reduce en dos dlares Cambia el
programa de envos? De ser as, cul sera la nueva solucin ptima?
28)
Una compaa tiene tres plantas que fabrican carriolas de beb que deben mandarse a cuatro
centros de distribucin. Las plantas 1, 2 y 3 producen 12, 17 y 11 cargas mensuales,
respectivamente. Cada centro de distribucin necesita recibir lO cargas al mes. La distancia desde
cada planta a los respectivos centros de distribucin es la siguiente:
Planta
1
2
3
Distancia (millas)
Centro de distribucin
1
2
3
4
800 1300 400
700
1100 1400 600 1000
600 1200 800
900
El costo del flete por embarque es $100 ms $0.50/milla. Cuntas cargas deben mandarse
desde cada planta a cada centro de distribucin para minimizar el costo total: de transporte?
a) Formule este problema como un problema de transporte construyendo la tabla de parmetros
apropiada.
b) Dibuje la representacin de red para este problema.
c) Obtenga una solucin ptima.
29)
Toms deseara comprar exactamente 31itros de cerveza casera hoy y al menos 4 litros maana.
Ricardo quiere vender un mximo de 5 litros en total a un precio de $3.00 por litro hoy y de $2.70
por litro maana. Enrique est dispuesto a vender mximo 41itros en total, a un precio de $2.90
por litro hoy y $2.80 por litro maana.
Toms quiere saber cunto debe comprar a cada uno para minimizar su costo y a la vez cumplir
con los requerimientos mnimos para satisfacer su sed.
a) Formule el modelo de programacin lineal y d la tabla smplex inicial.
b) Formule este problema como un problema de transporte construyendo la tabla de parmetros
apropiada.
c) Obtenga una solucin ptima para este problema.
30)
La corporacin Versatech producir tres productos nuevos. En este momento, cinco de sus
plantas tienen exceso de capacidad de produccin. El costo unitario respectivo de fabricacin del
primer producto ser de $31, $29, $32, $28 y $29, en las plantas 1, 2, 3, 4 y 5. El costo unitario de
fabricacin del segundo producto ser de $45, $41, $46, $42 y $43 en las plantas respectivas 1,2,
3,4 y 5; y para el tercer producto ser de $38, $35 y $40 en las plantas respectivas 1,2 y 3, pero
las plantas 4 y 5 no pueden fabricar este producto. Los pronsticos de ventas indican que la
produccin diaria debe ser 600, I.000 y 800 unidades de los productos 1, 2 y 3, respectivamente.
Las plantas 1, 2, 3, 4 y 5 tienen capacidades para producir 400, 600, 400, 600 y I 000 unidades
diarias, sin importar el producto o combinacin de productos. Suponga que cualquier planta que
tiene capacidad y posibilidad de fabricarlos podr producir cualquier combinacin de productos en
cualquier cantidad.
76
La gerencia desea asignar los nuevos productos a las plantas con el mnimo costo total de
fabricacin.
adecuada.
b) Obtenga una solucin ptima para este problema.
31)
Suponga que Inglaterra, Francia y Espaa producen todo el trigo, cebada y avena en el mundo. La
demanda mundial de trigo requiere que se dediquen 125 millones de acres a la produccin de ese
cereal. De igual manera, se necesitan 60 millones de acres para cebada y 75 millones de acres
para avena. La cantidad total de tierra disponible en Inglaterra, Francia y Espaa es 70, 110 y 80
millones de acres. El nmero de horas de mano de obra necesarias para producir un acre de trigo
en los respectivos pases es 18, 13 y 16 horas. La produccin de un acre de cebada requiere
15,12 y 12 horas de mano de obra y la produccin de un acre de avena requiere 12, 10 y 16 horas
de mano de obra en Inglaterra, Francia y Espaa. El costo de mano de obra por hora en cada
pas es $9.00, $7.20 y $9.90 para la produccin de trigo, $8.10, $9.00 y $8.40 para la de cebada y
$6.90, $7.50 y $6.30 para la de avena.
El problema es asignar de la tierra en cada pas de manera que se cumpla con los requerimientos
de alimentacin en el mundo y se minimice el costo total de mano de obra.
apropiada.
32)
La compaa Move-It tiene dos plantas que producen montacargas que se mandan a tres centros
de distribucin. Los costos de produccin unitarios son los mismos para las dos plantas y los
costos de transporte (en cientos de dlares) en unidad para todas las combinaciones de la planta y
centro de distribucin son los siguientes:
Planta
A
B
Centro de distribucin
1
2
3
$800 $700 $400
$600 $800 $500
Se debe producir y mandar un total de 60 unidades por semana. Cada planta puede producir y
mandar cualquier cantidad hasta un mximo de 50 unidades a la semana, de manera que hay
una gran flexibilidad para dividir la produccin total entre las dos plantas y reducir los costos de
transporte.
El objetivo de la gerencia es determinar cunto se debe producir cada planta y despus, cul
debe ser el patrn de embarque de manera que se minimice el costo total de transporte.
a) Formule este problema, como un problema de transporte construyendo la tabla de
parmetros apropiada.
b) Presente el problema en una hoja de Excel.
c) Use Excel Solver para obtener una solucin ptima.
33)
La compaa MKJ debe producir una cantidad suficiente de dos artculos para cumplir con las
ventas contratadas para los prximos tres meses. Los dos productos comparten las mismas
instalaciones de produccin y cada unidad de ambos requieren la misma capacidad de
produccin. Las capacidades de produccin y almacenamiento disponibles cambian cada mes, por
lo tanto, puede valer la pena producir ms de alguno o ambos artculos en ciertos meses y
almacenarlos hasta que se necesiten.
Para cada uno de los tres meses, la segunda columna de la siguiente tabla da el nmero mximo
de unidades de los dos artculos combinados que se pueden producir en horas normales (HN) y en
horas extras (HE). Para cada producto, las columnas subsecuentes dan (1) el nmero de unidades
necesarias para la venta contratada, (2) el costo en miles de dlares por unidad en horas
normales, (3) el costo por unidad en horas extras, (4) el costo de almacenar cada unidad adicional
77
que se guarda para el siguiente mes. En cada caso, las cifras para los dos productos se separaron
con una diagonal, con el valor del artculo (1) a la izquierda y el artculo (2) a la derecha.
Mes
1
2
3
Produccin
combinada
mxima
HN
HE Ventas
10
3
5/3
8
2
3/5
10
3
4/4
Artculo 1 / Artculo 2
Costo unitario de
produccin (miles $)
HN
15/16
17/15
19/17
HE
18/20
20/18
22/22
Costo unitario
de almacn
(miles $)
2/1
El gerente de produccin quiere desarrollar un programa para el nmero de unidades de cada

producto que debe fabricarse en horas normales y en horas extras (si se usa toda la capacidad
de produccin normal) para los tres meses. El objetivo es minimizar el costo total de produccin
y almacenaje, cumpliendo con las ventas contratadas para cada mes. No se tiene un inventario
inicial y no se desea inventario final despus de los tres meses.
apropiada.
34)
Considere el problema de transporte que tiene la siguiente tabla de parmetros:

Destino
1
2
3
4
5
Recursos
1
4
2
4
6
5
7
2
6
7
6
3
M
4
Origen
3
6
8
7
5
2
5
4
4
0
0
0
0
0
Demanda
4
4
2
5
5
Utilice cada uno de los siguientes criterios para obtener una solucin inicial BF. Compare los
valores de la funcin objetivo para estas soluciones.
a) Regla de la esquina noroeste.
b) Mtodo de QM o TORA.
35)
Considere el problema de transporte con la tabla de parmetros que se muestra en seguida:
origen
Demanda
1
2
3
4
5
1
13
14
3
18
30
3
2
10
13
0
9
24
5
3
22
16
M
19
34
4
Destino
4
29
21
11
23
36
5
5
18
M
6
11
28
6
6
0
0
0
0
0
2
Recursos
5
6
7
4
3
Utilice cada uno de los siguientes criterios para obtener una solucin inicial BF. Compare los
valores de la funcin objetivo para estas soluciones.
a) Regla de la esquina noroeste.
b) Mtodo de QM o TORA.
36)
Considere el problema de transporte cuya tabla de parmetros es:
Destino
2
3
Recursos
Origen

1
2
3
4
Demanda
7
4
8
6
1
4
6
5
7
1
1
7
4
6
1
4
2
6
3
1
78
1
1
1
1
a) Observe que este problema tiene tres caractersticas especiales: 1) nmero de orgenes =
nmero de destinos; 2) cada recurso =1, y 3) cada demanda =1. Los problemas de
transporte con estas caractersticas son del tipo especial de problemas de asignacin
(descritos en la seccin 8.3). Utilice la propiedad de soluciones enteras para explicar por qu
este tipo de problemas de transporte se puede interpretar como la asignacin de orgenes a
destinos en una correspondencia uno a uno.
b) cuntas variables bsicas hay en cada solucin BF? Cuntas son variables bsicas
degeneradas (=0)?
c) Utilice la regla de la esquina noroeste para obtener la solucin inicial BF.
d) IConstruya una solucin inicial BF aplicando el procedimiento general del paso inicial del
mtodo smplex de transporte. Ahora bien, en lugar de usar uno de los tres criterios para el
paso 1 presentados en la seccin 8.2, utilice el criterio del costo mnimo que se da en
seguida para seleccionar la siguiente variable bsica.
[Con la rutina interactica
correspondiente del OR Courseware, elija la regla de la esquina noroeste (Nortwest Corner
Rule) ya que esta eleccin permite, de hecho, utilizar cualquier criterio].
Criterio de cmo mnimo: entre los renglones y columnas consideradas, se elige la variable
xij con el menor costo unitario cij como la siguiente variable bsica (los empates se rompen
arbitrariamente).
e) A partir de la solucin inicial BF del inciso c, aplique el mtodo smplex de transporte en
forma interactiva para obtener una solucin ptima.
37)

Destino
1
2
3
1
8
6
3
2
5
M
8
Origen
3
6
3
9
4(F)
0
0
0
Demanda
25
25
20
a) Resolver por el mtodo simplex.
b) Resolver por el mtodo de transporte
38)
4
7
4
6
0
10
5
5
7
8
0
20
Recursos
20
30
30
20
Considere el problema de transporte que tiene la siguiente tabla de costos y requerimientos:

Destino
Origen
Demanda
1
2
3
1
3
2
4
3
2
7
4
3
3
3
6
3
8
2
4
4
2
5
2
Recursos
5
2
3
Utilice cada uno de los criterios que siguen para obtener una solucin inicial BF. En cada caso
aplique en forma interactiva el mtodo smplex de transporte, comenzando con la solucin inicial
correspondiente, para obtener una solucin ptima. Compare el nmero de interacciones que se
llevan a cabo.
a) Regla de la esquina noroeste,
b) Mtodo de QM o TORA,

39)
79
La Cost-Less Corp. surte sus cuatro tiendas desde sus cuatro plantas. El costo de envo de cada
planta a cada tienda se da en la siguiente tabla
Origen
1
2
3
4
Costo unitario de envo a cada tienda

1
2
3
4
$ 500
$ 600
$ 400
$ 200
$ 200
$ 900
$ 100
$ 300
$ 300
$ 400
$ 200
$ 100
$ 200
$ 100
$ 300
$ 200
Las plantas respectivas 1, 2, 3 y 4 realizan 10, 20, 20 y 10 envos al mes. Las tiendas 1, 2, 3 y 4
deben recibir 20, l0, l0 y 20 envos respectivos por mes. El gerente de distribucin, Randy Smith
desea determinar el mejor plan de cuntos envos mandar de cada planta a cada tienda cada
mes. El objetivo de Randy es minimizar el costo total de envo.
adecuada.
b) Use la regla de la esquina noroeste para desarrollar una solucin BF inicial.
c) A partir de la solucin bsica inicial del inciso b, aplique el mtodo de transporte en forma
interactiva para obtener una solucin ptima.
40)
La compaa Energetic debe planear el sistema de energa de un nuevo edificio. Las necesidades
de energa caen en las siguientes categoras: 1) electricidad, 2) calentadores de agua y 3)
calefactores de ambiente. Los requerimientos diarios de energa ( medidos en las mismas
unidades) en el edificio son:
Electricidad
Calentadores de agua
Calefactores de ambiente
20 unidades
10 unidades
30 unidades
Las tres fuentes posibles de energa son electricidad natural y una unidad de celdas solares que
se puede instalar en el techo. El tamao del techo limita la unidad de celdas solares a 30
unidades, pero no hay lmite en la disponibilidad de electricidad y gas natural. Las necesidades
de luz se pueden satisfacer slo comprando la energa elctrica (a un costo de $ 50 dlares por
unidad). Las otras dos necesidades se pueden cumplir mediante cualquier fuente o combinacin
de fuentes. Los costos unitarios son:
Electricidad Gas Natural

Calentadores de agua
$ 90
$ 60
Calefactores de ambiente
$ 80
$ 50
Celdas
Solares
$ 30
$ 40
El objetivo es minimizar el costo total de cumplir con las necesidades de energa.

a) Formule ste problema como un problema de transporte, construyendo la tabla de
parmetros apropiada.
b) Utilice la regla de la esquina noroeste para obtener una solucin BF inicial para este
problema.
c) A partir de la solucin inicial BF del inciso b, aplique en forma interactiva el mtodo smplex
de transporte para obtener una solucin ptima.
d) Utilice el mtodo de aproximacin de Vogel para obtener una solucin BF inicial para este
problema.
e) Comenzando con la solucin BF inicial obtenida en d, aplique en forma interactiva el mtodo
smplex de transporte para obtener una solucin ptima.
f) Utilice el mtodo de aproximacin de Russell para obtener una solucin BF inicial para este
problema
80
g) Comenzando con la solucin obtenida en el inciso f aplique en forma interactiva el mtodo

smplex de transporte para obtener una solucin ptima. Compare el nmero de iteraciones
requeridas por este algoritmo en ste y en los incisos c y e.
41)
Considere el problema de transporte que tiene la siguiente tabla de parmetros :

Destino
Origen
Demanda
1
2
1
8
6
3
2
5
4
3
Recursos
4
2
a) Elija un criterio para obtener una solucin BF inicial y resuelva el problema por el mtodo
smplex de transporte.
b) Formule de nuevo este problema como un problema general de programacin lineal y
resulvalo por el mtodo smplex.
42)
Una contratista tiene que acarrear grava a tres construcciones. Puede comprar hasta 18 toneladas
en un foso de grava al norte de la ciudad y 14 toneladas en uno al sur. Necesita 10, 5 y 10
toneladas en las respectivas construcciones 1, 2 y 3. el precio de compra por tonelada en cada
foso y los costos de acarreo son los siguientes:
Foso
Norte
Sur
Costo por tonelada acarreada

1
2
3
$ 30
$ 60
$ 50
$ 60
$ 30
$ 40
Precio por
tonelada
$ 100
$ 120
La contratista debe determinar cunto acarrea de cada foso a cada construccin de manera que se
minimice el costo total de compra y acarreo de la grava.
a) Formule el modelo de programacin lineal. Use el mtodo de la M para construir la tabla
smplex inicial lista para aplicar el mtodo smplex pero no lo resuelva.
b) Ahora formule ste problema como uno de transporte construyendo la tabla de parmetros
adecuada. Compare el tamao de esta tabla (y de la tabla smplex de transporte
correspondiente) usado por el mtodo smplex de transporte, con el tamao de la tabla
smplex del inciso a necesaria para aplicar el mtodo smplex.
c) La contratista ha observado que puede abastecer por completo las construcciones 1 y 2 del
foso norte y la construccin 3 del foso sur. Utilice una prueba de optimalidad del mtodo
smplex de transporte para verificar si la solucin BF correspondiente es ptima.
d) Con la regla de la esquina noroeste, use la rutina interactiva del mtodo smplex de
transporte para resolver el problema formulado en el inciso b.
e) Como siempre, sea cij, el costo unitario asociado con el origen i y el destino j dado en la tabla
de parmetros construida en el inciso b. Para la solucin ptima que se obtuvo en el inciso d,
suponga que el valor de cij para cada variable bsica xij se fija en el valor dado en la tabla de
parmetros, pero que el valor de cij para cada variable no bsica xij talvez se pueda alterar
regateando porque el gnero de la construccin quiere aumentar sus negocios. Use anlisis
de sensibilidad para determinar el intervalo permisible para seguir ptimo para cada valor cij
anterior y explique en qu puede ser til esta informacin para la contratista.
43)
La Childfair Company tiene 3 plantas que fabrican carriolas para nios y debe enviarlas a cuatro centro
de distribucin. Las plantas 1, 2 y 3 fabrican 12, 17 y 11 envos mensuales, respectivamente. Cada
centro de distribucin necesita recibir 10 envos mensuales. En la tabla se da la distancia desde cada
planta a los centros de distribucin respectivos.
Distancia al centro de distribucin (millas)
Planta
Distancia al centro de distribucin (millas)
1
2
3
4
1
800
1.300
400
700
2
1.000
1.400
600
1.000
3
600
1.200
800
900
81
El costo del flete por cada envo es $100 ms 50 centavos/milla.

Cunto debe enviarse desde cada planta a cada uno de los centros de distribucin para
minimizar el costo total de embarque?
a)
b)
Formule este problema como uno de transporte construyendo la tabla de parmetros

apropiada.
Use QM oTORA para obtener la solucin ptima.
44)
Tom requiere para hoy 3 pintas de cerveza casera y maana 4 pintas adicionales de cerveza casera.
Dick est dispuesto a vender hoy un mximo de 5 pintas en total a un precio de $3.00/pinta y
maana a $2.70/pinta. Harry est dispuesto a vender hoy un mximo de 4 pintas a un precio de
$2.90/pinta y maana a $2.80/pinta. Tom desea saber cules deberan ser sus compras con el fin de
minimizar su costo al mismo tiempo que satisfacer sus requerimientos. Formule y resuelva el
modelo en una hoja de clculo.
45)
La Versatech Corporation decidi producir tres productos nuevos. Cinco plantas sucursales cuentan
ahora con capacidad de produccin excedente. El costo unitario de fabricacin del primer producto
sera $31, $29, $32, $28 y $29 en las respectivas plantas 1, 2, 3, 4 y 5. El costo unitario de fabricacin
del segundo producto sera $45, $41, $46, $42 y $43 en las plantas 1, 2, 3, 4 y 5, respectivamente. El
costo unitario de fabricacin del tercer producto sera $38, $35 y $40 en las respectivas plantas 1, 2 y
3 las plantas 4 y 5 no cuentan con la capacidad para fabricar este producto. Los pronsticos de
ventas indican que se deben producir al da 600, 1.000 y 800 unidades de los productos 1, 2 y 3,
respectivamente. Las plantas 1, 2, 3, 4 y 5 tienen capacidad para producir 400, 600, 400, 600 y
1000 unidades diarias, respectivamente, sin importar el producto o combinacin de productos.
Suponga que cualquier planta que cuenta con la posibilidad y capacidad de produccin puede
fabricar cualquier combinacin de los productos en cualquier cantidad.
La administracin desea saber cmo asignar los nuevos productos a las plantas para minimizar el
costo total de fabricacin. Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.
46)
Una contratista, Susan Meyer, tiene que acarrear grava a tres sitios de construccin. Puede comprar
hasta 18 toneladas en una mina de grava en el norte de la ciudad y 14 toneladas en una en el sur.
Necesita 10, 5 y 10 en los sitios 1, 2 y 3, respectivamente. En la tabla siguiente se dan el precio de
compra por tonelada en cada mina de grava y los costos de acarreo.
Costo de acarreo por tonelada al sitio
47)
Mina
Norte
1
$30
2
$60
3
$50
Precio por tonelada

$100
Sur
60
30
40
120
Susan desea determinar cunto acarrear desde cada mina a cada sitio para minimizar el costo total
de comprar y acarrear grava. Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.
La Ouenote Co., fabrica un producto nico en tres plantas para cuatro clientes. Las tres plantas
producirn 60, 80 y 40 unidades, respectivamente, durante la semana prxima. La empresa se
comprometi a vender 40 unidades al cliente 1, 60 unidades al cliente 2 y al menos 20 unidades al
cliente 3. Los clientes 3 y 4 tambin quieren comprar cuantas unidades restantes sea posible. La
ganancia neta asociada con enviar una unidad de la planta i al cliente j est dada en la siguiente
tabla:
Cliente
Planta
7
1
3
4
1
$800
$700
$500
$200
2
500
200
100
300
3
600
400
300
500
La administracin quiere saber cuntas unidades vender j los clientes 3 y 4 y cuntas unidades
enviar de cada plantas cada cliente para maximizar la ganancia. Formule y resuelva un modelo en
hoja de clculo para este problema.

48)
82
La Build-Em-Fast Company acord surtir a su mejor cliente tres artefactos durante cada una de las tres
semanas siguientes, aunque fabricarlos requerir cierto tiempo extra-Los datos relevantes de
produccin son como sigue
Produccin mxima
Semana
Tiempo
Tiempo
Costo unitario de
normal
extra
produccin en
tiempo normal
1
2
3
$300
2
3
2
$500
3
1
2
$400
El costo por unidad producida en tiempo extra para cada semana es $100 ms que para el tiempo
normal. El costo de almacenaje es $50 por unidad por cada semana que se almacena. Ya existe un
inventario disponible de dos artefactos, pero la compaa no quiere tener artefactos en inventario
despus de tres semanas.
La administracin desea saber cuntas unidades debe producir cada semana para minimizar el
costo total de cumplir con e! programa de entregas. Formule y resuelva un modelo en hoja de
clculo para este problema.
49)
La MJK Manutacturing Company debe fabricar dos productos en cantidad suficiente para cubrir
ventas contratadas durante cada uno de los prximos tres meses. Los dos productos comparten las
mismas instalaciones de produccin y cada unidad de ambos productos requiere la misma capacidad
de produccin. La produccin disponible y las instalaciones de almacenaje cambian de un mes a otro
de modo que las capacidades de produccin, los costos unitarios de produccin y los costos unitarios
de almacenaje varan cada mes. Por lo tanto, puede valer la pena producir uno o ambos productos
en exceso algunos meses y almacenarlos hasta que se necesiten.
Para cada uno de los tres meses, las columnas iniciales de la siguiente tabla dan el nmero mximo de
unidades de los dos productos combinados que pueden producirse en tiempo normal (RT) y en tiempo
extra (OT). Para cada producto, las columnas subsecuentes dan (1) el nmero de unidades necesarias
para las ventas contratadas, (2) el costo (en miles de dlares) por unidad producida en tiempo normal,
(3) el costo (en miles de dlares) por unidad producida en tiempo extra y (4) el costo (en miles de
dlares) de almacenar cada unidad adicional hasta el siguiente mes. En cada caso, los nmeros para
los dos productos existen separados por una diagonal /, con el nmero del producto 1 en el lado
izquierdo y el nmero del producto 2 en el derecho.
Mes
1
2
3
Produccin
combinada
mxima
RT
OT
10
3
8
2
10
3
Producto 1 / Producto 2
Costo unitario de
Costo unitario
produccin ($1 000s)
de almacenaje
Ventas
RT
OT
($1 000s)
5/3
15/16
18/20
1/2
3/5
17/15
20/18
2/1
4/4
19/17
22/22
El gerente de produccin pide que se desarrolle una programacin para el nmero de unidades de
cada producto que debe fabricarse en tiempo normal y, si se agota el tiempo de produccin normal, en
tiempo extra para cada uno de los tres meses. El objetivo es minimizar el total de los costos de
produccin y almacenaje al mismo tiempo que satisfacer las ventas contratadas para cada mes. No
hay inventario inicial ni se desea un inventario final despus de los tres meses. Formule y resuelva un
modelo en hoja de clculo para este problema.
50)
Considere un problema de asignacin con la siguiente tabla de costos.
PERSONA
A
B
C
1
$5
3
2
Trabajo
2
$7
6
3
3
$4
5
4
83
La solucin ptima es A-3, B-l, C-2, con un costo total de $10.

a)
b)
51)
Trace la representacin de redes para este problema.

Use QM oTORA para obtener la solucin ptima identificada.
Se usarn cuatro barcos de carga para embarcar bienes de un puerto a otros cuatro puertos
(etiquetados 1, 2, 3, 4). Puede usarse cualquier barco para hacer cualquiera de estos cuatro viajes
Sin embargo, como se ve en la siguiente tabla, debido a las diferencias en los barcos y las cargas, el
costo total de cargar, transportar y descargar los bienes vara considerablemente en las diferentes
combinaciones barco-puerto:
Banco
1
2
3
4
1
$500
600
700
500
Planta
2
3
$400
$600
600
700
500
700
400
600
4
$700
500
600
600
El objetivo es asignar los cuatro barcos a los cuatro puertos diferentes de modo que se minimice el
costo total de los cuatro embarques.
a)
b)
52)
Describa cmo se ajusta este problema al formato de un problema de asignacin.

Formule y resuelva este problema mediante QM oTORA.
El entrenador de una categora de un equipo de natacin necesita asignar nadadores a un equipo de

relevos combinado de 200 yardas para enviarlos a las olimpiadas juveniles. Como la mayora de los
mejores nadadores son muy rpidos en ms de un estilo, no est claro qu nadador debe asignar a
cada uno de los cuatro estilos. Los cinco nadado res ms rpidos y sus mejores tiempos (en segundos)
logrados en cada estilo (para 50 yardas) son
Estilo
Cari
Chris
David
Tony
Ken
Dorso
37.7
32.9
33.8
37.0
35.4
Pecho
43.4
33.1
42.2
34.7
41.8
Mariposa
33.3
28.5
38.9
30.4
33.6
Libre
29.2
26.4
29.6
28.5
31.1
El entrenador quiere determinar cmo asignar cuatro nadadores a los cuatro estilos para
minimizar la suma de los mejores tiempos correspondientes.
a)
b)
53)
Describa cmo se ajusta este problema al formato de una variante del problema de
asignacin aunque no involucre costos. Qu desempea el papel de los costos?
Formule y resuelva este problema en una hoja de clculo.
La gerencia de la Executive Furniture Corporation decidi expandir la capacidad de produccin en

su f-brica de Des Moines y reducirla en las dems fbricas. Tambin reconoce que el mercado
para sus escritorios est en permanente cambio y revisa los requerimientos de sus tres
almacenes.
a)
b)
Utilice la regla de la esquina noroeste para establecer un programa de envos factible

inicial y calcule su costo.
Encuentre la solucin final.
NUEVOS REQUERIMIENTOS
DE LOS ALMACENES
Albuquerque (A)
200 escritorios
Boston
(B)
200 escritorios
Cleveland
(C)
300 escritorios
NUEVAS CAPACIDADES
DE FABRICA
Des Moines (D)
300 escritorios
Envansville (E)
150 escritorios
Fort Lauderdale (F)
250 escritorios
A
DE
DES MOINES
EVANSVILLE
FORT LAUDERDALE
54)
ALBUQUERQUE
BOSTON
CLEVELAND
5
8
9
4
4
7
3
3
5
84
La Hardrock Concrete Company tiene tres plantas en tres lugares y en la actualidad trabaja en tres
importantes proyectos de construccin, cada uno localizado en un sitio diferente. El costo de envo
por cada camin cargado de concreto, las capacidades de planta diarias y los requerimientos
diarios del proyecto se dan en la tabla anterior.
a)
b)
Resuelva mediante la regla de la esquina noroeste. Luego evale cada ruta de envi no
utilizada calculando los ndices de mejora. Es esta solucin ptima? Por qu?
Existe ms de una solucin ptima para este problema? Por qu?
A
DE
PLANTA 1
PLANTA 2
PLANTA 3
REQUERIMIENTOS
DE PROYECTOS
PROYECTO A
PROYECTO B
PROYECTO C
$10
12
9
40
$4
5
7
50
$11
8
6
60
CAPACIDAD
DE PLANTA
70
50
30
150
55)
El propietario de Hardrock Concrete ha decidido incrementar la capacidad de su planta ms

pequea (vea e! problema 54). En lugar de producir 30 cargas de concreto por da en la planta 3,
la capacidad de esa planta se duplica a 60 cargas. Encuentre la nueva solucin ptima utilizando
la regla de la esquina noroeste. De qu forma el cambio de la capacidad de la tercera planta ha
modificado la asignacin de envos original?
56)
La Krampf Lines Railway Company se especializa en el manejo de carbn. El viernes 13 de abril,

Krampf tena carros vacos en las siguientes localidades en las cantidades indicadas.
POBLACION
Morgantown
Youngstown
Pittsburg
OFERTA DE CARROS
35
60
25
Para el lunes 16 de abril, las siguientes localidades necesitarn carros de carbn, segn el orden
siguiente:
POBLACION
OFERTA DE CARROS
Coal Valley
30
Coaltown
45
Coal Juction
25
Coalsburg
20
-----------------------------------------------------------------------A
COAL VALLEY
COALTOWN COAL JUCTION COALSBURG
DE
MORGANTOWN
50
30
60
70
YOUNGSTOWN
20
80
10
90
PITTSBURGH
100
40
80
30
Con base en la tabla de distancias entre ciudades por ferrocarril, el despachador construye una
tabla de millaje para las localidades anteriores. El resultado se muestra en la tabla. Minimizando
las millas totales que los carros recorren para llegar a las nuevas localidades, calcule e! mejor
envo de carros de carbn. Use la regla de la esquina noroeste y el mtodo MODI.
57)
Una empresa fabrica acondicionadores de aire para habitaciones en plantas localizadas en

Houston, Phoenix y Memphis. Los aparatos se envan a distribuidores regionales localizados en
Dallas, Atlanta y Denver. Los costos de envo varan y a la compaa le gustara encontrar la forma
85
de minimizar sus costos para satisfacer las demandas de cada uno de los centros de distribucin.
Dallas requiere 800 acondicionadores al mes, Atlanta 600 y Denver 200. Houston tiene 850
acondicionadores de aire disponibles al mes, Phoenix 650 y Memphis 300. El costo de envo por
unidad de Houston a Dallas es de $8, a Atlanta de $12 ya Denver de $10. El costo por unidad de
Phoenix a Dallas es de $10, a Atlanta de $14 ya Denver de $9. El costo por unidad de Memphis a
Dallas es de $11, a Atlanta de $8 ya Denver de $12. Cuntas unidades debern ser enviadas de
cada planta a cada centro de distribucin regional? Cul es e! costo total de esta operacin?
58)
En el estado de Missouri operan tres importantes compaas generadoras de energa (A, B Y C).
Durante los meses de demanda pico, la Missouri Power Authority permite a estas compaas
reunir sus existencias excedentes y distribuidas a empresas similares independientes ms
pequeas que no cuentan con generadores suficientemente grandes para satisfacer la demanda.
La distribucin de existencias excedentes se basa en el costo por kilowatt hora transmitido. La
tabla siguiente muestra la demanda y existencias en millones de kilowatts horas y el costo por
klowatt hora de transmisin de energa elctrica a cuatro compaas en las ciudades W, X, Y y Z.
A
12
8
1
40
4
1
12
20
9
6
4
50
5
6
7
20
DE
A
B
C
DEMANDA DE ENERGIA
NO SATISFECHA
OFERTA
EXCEDENTE
55
45
30
Use VAM para encontrar una asignacin inicial para distribuir las existencias de energa
excedentes. Luego aplique la tcnica MODl, para determinar e! sistema de distribucin de menor
costo.
59)
Considere la tabla de transporte que se presenta a continuacin. Encuentre una solucin inicial
con base en la regla de la esquina noroeste. Qu condicin especial existe? Explique cmo
resolver el problema.
A
DE
ORIGEN 1
ORIGEN 2
ORIGEN 3
ORIGEN 4
DEMANDA
60)
DESTINO
A
8
5
7
5
110
DESTINO
B
9
6
9
3
34
DESTINO
C
4
8
6
7
31
OFERTA
72
38
46
19
175
Los tres bancos de sangre del condado de Franklin son coordinados por una oficina central que
suministra sangre a cuatro hospitales de la regin. El costo de envo de un recipiente estndar de
sangre de cada banco a cada hospital se muestra en la tabla anterior.
Tambin se da el nmero bisemanal de recipientes disponibles en cada banco y el nmero
bisemanal de recipientes que se necesitan en cada hospital. Cuntos envos debern hacerse
bisemanalmente de cada banco de sangre a cada hospital de modo que los costos de envo
totales se reduzcan al mnimo?
A
DE
BANCO 1
BANCO 2
BANCO 3
DEMANDA
61)
HOSPITAL 1
HOSPITAL 2
HOSPITAL 3
HOSPITAL 4
OFERTA
8
12
14
90
9
7
10
70
11
5
6
40
16
8
7
50
50
80
120
250
La Medequip Company produce equipos de precisin de diagnstico mdico en dos fbricas. Se

han recibido pedidos de tres centros mdicos para la produccin de este mes. La tabla a la
derecha muestra el costo unitario de envo desde cada fbrica a cada centro. Adems, muestra el
86
nmero de unidades que se producirn en cada fbrica y el nmero de unidades ordenadas por
cada cliente.
A
De
Fabrica 1
Fabrica 2
Orden
Costo unitario de envo

Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3
$600
$800
$700
$400
$900
$600
300 unid
200 unid
400 unid
Produccin
400 unid
500 unid
Ahora debe toman la decisin sobre el plan de cuntas unidades enviar de cada fbrica a cada
cliente.
Encuentre el esquema ptimo de envo al menor costo
62)
Costo de Transporte, Un comerciante tiene tiendas en Exton y Whyton, y almacenes A y B en

otras dos ciudades. Cada tienda requiere de exactamente 30 refrigeradores. En el almacn A hay
50 refrigeradores y en el B hay 20. Los medios de transporte para enviar los refrigeradores desde
los almacenes a las tiendas estn dados en la siguiente tabla. Por ejemplo, el costo de enviar un
refrigerador desde A hasta la tienda de Exton es de $ 15. Cmo debe solicitar los refrigeradores
el comerciante de modo que los requerimientos se satisfagan y el costo total de transporte se
minimice? Cul es el costo mnimo de transporte?.
Almacn A
Almacn B
Exton
$ 15
$ 11
Whyton
$ 13
$ 12
63) (Problema de seleccin de beisbolistas) Los Dubuque Sackers, un equipo de bisbol clase D,
enfrenta cuatro complicados juegos de visitante contra rivales de la liga en Des Moines,
Davenport, Omaha y Peoria. El director tcnico Red Revelle enfrenta la tarea de programar a sus
cuatro lanzadores abridores en los juegos apropiados. Como los juegos son consecutivos en
menos de una semana, Revelle no puede contar con ms de un lanzador que inicie en ms de un
juego. Revelle conoce las fortalezas y debilidades no slo de sus lanzadores, sino tambin de sus
oponentes. Ha desarrollado una calificacin de desempeo de cada uno de sus lanzadores
abridores contra cada uno de estos equipos. Las calificaciones aparecen en la tabla de esta
pgina. Qu rotacin de abridores deber establecer el director tcnico Revelle para obtener el
total ms alto de las calificaciones de desempeo?
a)
b)
Formule este problema por medio de PL.

Resulvalo.
64) (Problema de transporte escolar de estudiantes de preparatoria) El superintendente de

educacin del condado de Arden, Maryland, es el responsable de asignar estudiantes a las tres
preparatorias que hay en su condado. Reconoce la necesidad de transportar a un cierto nmero
de estudiantes, ya que varios sectores del condado estn bastante alejados como para ir
caminando a la escuela. El superintendente divide el condado en cinco sectores geogrficos ya
que intenta establecer un plan que minimice el nmero de millas-estudiante recorridas en autobs.
Tambin reconoce que si un estudiante vive en un cierto sector y es asignado a una preparatoria
de dicho sector, no hay necesidad de transportar a ese estudiante por autobs porque l o ella
puede caminar a la escuela. Las tres escuelas estn localizadas en los sectores B, C y E.
87
La tabla anexa refleja el nmero de estudiantes de preparatoria que viven en cada sector y la
distancia en millas de cada sector a cada escuela.
Cada preparatoria tiene una capacidad de 900 estudiantes. Establezca la funcin objetivo y
restricciones de este problema por medio de PL de modo que el nmero total de millas estudiante
recorrida por autobs se minimice. (Observe la semejanza con el problema de transporte ilustrado
con anterioridad en este captulo.) Luego resuelva el problema.
88
Capitulo V
Mtodo PERT-CPM
1)
Considere los siguientes datos para las actividades de un proyecto:
a)
b)
c)
2)
Predecesores
Inmediatos
Tiempo
Estimado(das)
A
B
C
D
E
F
_______
5
4
7
3
4
2
_______
B- C
B
D- E
Elabore un diagrama de red para el proyecto.

Calcule TE y TL de cada actividad, suponiendo que el TE y el TL de la ltima actividad son
iguales. Cul es el tiempo mnimo para la terminacin del proyecto?
Elabore una lista de las actividades que se encuentran en la ruta crtica.
Cambia la ruta de siete?

Si la actividad C requiera 11 das para terminar, cambiara la ruta crtica?
Usted recibe los siguientes datos que se relacionan con las actividades de un proyecto (los
nmeros se refieren a das):
Actividad
A
B
C
D
E
a)
b)
c)
d)
4)
Considere los datos del problema 1, pero suponga ahora que la actividad C requiere nueve das
en lugar de siete.
a)
b)
3)
Actividad
Predecesor
Inmediato
_______
_______
A
C
B
a
2
6
1
1
6
b
6
10
15
9
10
m
4
8
5
5
8
Calcule el valor esperado (te), y la varianza del tiempo necesario para completar cada
actividad.
Elabore un diagrama de red y encuentre la ruta crtica, por inspeccin. Cul es la
longitud esperada de la ruta crtica?
Suponga que el tiempo requerido para completar una ruta se distribuye normalmente.
Calcule la probabilidad de que la ruta ACD termine en menos de 16 das. Calcule tambin
la probabilidad de que la ruta BE termine en menos de 16 das.
Cul es la probabilidad de que el proyecto concluya en menos de 16 das?
La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las cuales
comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de una tesis.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
a)
b)
c)
5)
Investigacin literaria
Formulacin de temas
Seleccin de comit
Propuesta formal
Seleccin de la compaa y contacto
Informe de avances
Investigacin formal
Recopilacin de datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Borrador (s conclusiones)
Versin final
Examen oral
Actividad
previa
requerida
Tiempo
Esperado
(semanas)
Ninguna
Ninguna
B
C
A- D
D
A- D
E
G-H
I
G
J-K
L
6
5
2
2
2
1
6
5
6
2
4
3
1
Dibuje un diagrama de red que ilustre los requisitos de secuencia para el conjunto de
actividades de la tabla. Asegrese de representar las actividades con crculos y los
requisitos de secuencia con flechas.
Calcule los tiempos de cada actividad, suponiendo que el TE y el TL de la ltima actividad
con iguales. Cul es el tiempo mnimo para concluir el proyecto?
Indique cules son las actividades que se encuentran en la ruta crtica.
Considere los siguientes datos para un proyecto.
a)
b)
c)
d)
6)
Descripcin
89
Actividad
Predecesor
inmediato
A
B
C
D
E
_______
A
A
C
B- C
ti
(Das
4.0
6.0
3.0
7.0
2.0
0
1.0
0
1.0
2.0
Dibuje un diagrama de red para el proyecto.

Encuentre la ruta crtica. Cul es su longitud esperada?
Cul es la probabilidad de que la ruta ABE termine en un mximo de 15 das,
suponiendo que hay independencia entre los tiempos de actividades?
Cul es la probabilidad de que todo el proyecto concluya en un mximo de 15 das?
Un proyecto se caracteriza por las actividades A a F. Las actividades predecesoras y los tiempos
requeridos, as como los costos de un programa normal o urgente para cada actividad, se
presentan en la tabla siguiente.
a)
b)
c)
Use nicamente los tiempos para los programas de actividad normales y dibuje una red
PERT para este problema. Cul es la ruta crtica? Cunto tardar en terminar todo el
proyecto?
Cul es el costo del proyecto de acuerdo con (a)?
Encuentre los puntos posibles de compensacin entre tiempo y costo. Cul es el tiempo
mnimo para concluir el proyecto? Cul es el costo de este programa?
Actividad
Actividad
predecesoras
A
B
C
__________
A
A
Tiempo (semanas)
Programa
Programa
Normal
Urgente
0
5
2
__________
3
1
Costo (miles de dlares)

Programa
Programa
Normal
Urgente
0
10
6
__________
22
15

D
E
F (fin)
7)
B, C
B
D, E

3
4
0
2
2
__________
6
10
0
90
15
25
__________
Ocean Hardware Company era una cadena de tiendas de ferretera y artculos domsticos al por
menor. La compaa quera introducir un nuevo sistema de computacin para elaborar la nmina
de la compaa, para realizar la contabilidad de ventas (pago de compras y envo de facturas) y el
control de inventarios. El controlador de la compaa trataba de establecer un programa para las
diversas tareas necesarias para poner en marcha el nuevo sistema de computacin.
La compaa pensaba contratar programadores para desarrollar los programas de nmina y
contabilidad. Sin embargo, se contratara una empresa de consultora externa para elaborar el
programa de control de inventarios. Algunos aspectos del programa de control de inventarios
dependan del programa de contabilidad y, por lo tanto, tena que desarrollarse despus de
completar el programa de contabilidad.
Para concluir un programa se requera trabajo preliminar, trabajo final, pruebas, revisin,
elaboracin de manuales e implantacin. El nuevo gerente de operaciones de cmputo identific la
lista de tareas (actividades) necesarias que se muestra en la tabla siguiente, as como los tiempos
requeridos para llevar a cabo cada una de las tareas y las actividades que tendran que concluir
antes de poder comenzar otra (actividades predecesoras).
Activ
idad
Descripcin
Analizar sistemas de computacin alternativos y pedir el

computador al fabricante
Esperar la entrega del computador
Contratar programadores
Realizar el trabajo preliminar del programa nmina
Realizar el trabajo preliminar de contabilidad
Efectuar el trabajo final de los programas nmina y
contabilidad
Contratar al consultor externo para trabajar en el programa
de control de inventarios
Realizar el trabajo preliminar del programa de control de
inventarios
Efectuar el trabajo final del programa de control de
inventarios
Pruebas preliminares de los programas de nmina y
contabilidad en una mquina alquilada
Modificar los programas de nmina y contabilidad
Instalar y probar el computador al recibir del fabricante
Probar los programas de nmina y contabilidad en el
computador instalado
Preparar manuales que describan los programas de
nmina y contabilidad
Implantar los programas de nmina y contabilidad
Probar el programa de control de inventarios en el
computador instalado
Preparar manuales que describan el programa de control
de inventarios
Implantar el programa de control de inventarios
Fin
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
a)
Activid
Tiempo de
Predece Terminacin
sora
(meses)
___
A
A
C
C
D-E
4
1
1
2
2
E-G
F- H
J
B
K- L
M- N
I-L
P- Q
O- R
Cunto tiempo se necesitar para que est completo el sistema de computacin con los
tres programas? Qu actividades son crticas para hacerlo en ese tiempo?

b)
8)
91
Suponga que a la direccin slo le preocupa la minimizacin del tiempo para implantar los
programas de nmina y contabilidad. Cunto tardara? Qu actividades son crticas en
este caso?
En la figura adjunta se presenta la red para un proyecto. La (te) y la que se indican entre
parntesis para cada nudo representan el tiempo esperado y la desviacin estndar respectivos,
en meses, de este segmento del proyecto.
a)
b)
c)
d)
Identifique la ruta crtica y calcule su longitud esperada.

Suponiendo que la longitud de la ruta crtica se distribuye normalmente, calcule la
probabilidad de que la ruta de (a) concluya en menos de 23 meses.
Terminar el proyecto en 23 meses
1. Con la misma probabilidad de (b)?
2. Con menor probabilidad?
3. Con mayor probabilidad? Por qu?
Suponga que quiere reducir la probabilidad que el proyecto requiere de 23 meses. Puede
reducir una de las siguientes actividades, y slo una, en mes: A, C, E o H. Cul colocara
en un programa urgente? Por qu? Nota: Suponga que la reduccin disminuira el tiempo
medio de la actividad en un mes y no alterara la varianza.
D(2,1)
E(3,1)
B(4,1
)
G(1,1)
C(6,
2)
F(9,
FIN
1)
K(10,4)
INICIO
A(2,1)
H(5,1)
J(7, 8 )
9)
En este proyecto, la reduccin de actividades se puede aplicar en una amplia gama de tiempos de
reduccin. El costo por da de reduccin es:
Actividad
Predecesor
Inmediato
Normal
(das)
A
B
C
D
E
F
Ninguno
Ninguno
A
E
A, B
C, D
3
4
3
2
2
4
Costo por
Da de
Reduccin
$450
300
200
100
500
600
Lmite
Inferior
Del tiempo
1
2
1
1
1
3
Por ejemplo, la actividad C se puede reducir de su tiempo normal de tres das hasta un da, o a
cualquier valor intermedio, con un costo de 200 dlares por da de reduccin.
a)
b)
Dibuje un diagrama de red para este proyecto. Cul es la ruta crtica? Cunto durara el
proyecto si no hubiera actividades urgentes?
Determine la manera menos costosa de reducir las actividades para completar el proyecto
en 11 das, en diez das, en nueve das y en ocho das. Dibuje sus resultados en un
diagrama de compensaciones entre tiempos y costos

c)
10)
92
Suponga que el tiempo lmite para concluir el proyecto es de cinco das, y que se deber
pagar una multa de 500 dlares por cada da de retraso. Cul es el nmero de das
ptimo para reducir el proyecto? Por qu?
Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento congelado. Se han
identificado las actividades y los tiempos estimados en la tabla de abajo y se han establecido las
relaciones de precedencia. Cunto durar el proyecto?, Qu actividades estn en las rutas
crticas?
Actividad
Descripcin
Predecesores
Inmediatas
A
B
C
D
E
F
G
H
Diseo de ingeniera del edificio

Diseo de la lnea productiva
Diseo del horno
Diseo del congelador
Diseo del equipo de empaquetado
Pedido y manufactura del horno
Pedido y manufactura del congelador
Pedido y manufactura del equipo de
empaquetado
Envo y aceptacin de propuestas para la
construccin del edificio
Construccin del edificio (primera fase)
Construccin del edificio (segunda fase)
Instalacin del horno
Instalacin del congelador
Instalacin del equipo de empaquetado
Pruebas de horneado
Prueba de congelacin
Pruebas al sistema total
Inspeccin gubernamental
Ninguno
Ninguno
B
B
C, D
C
D
E
Tiempo
Estimado
(meses)
1.5
1.0
2.0
1.0
1.0
9.0
8.0
3.0
2.0
I
J
F, J
J, L
H, J
K, L
M, O
N, P
N, P
9.0
1.5
2.0
0.5
0.5
1.0
0.5
0.5
0.5
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
11)
Un proyecto se compone de las cinco actividades mostradas en la tabla de abajo.

Actividad
A
B
C
D
E
4
0.6
0.1
0.1
5
0.1
0.1
0.1
0.4
0.8
Tiempo en semanas
6
7
8
9
0.1 0.1 0.1
0.2 0.4 0.2 0.1
0.1 0.1 0.3 0.2
0.2 0.1 0.1 0.1
0.1
10
0.2
Tiempo
esperado
5
7
8
6
9
Actividades
predecesoras
Ninguna
Ninguna
A, B
A, B
C, D
Se han determinado las probabilidades de duracin en semanas para cada actividad, como se
indica en la tabla. As, por ejemplo, hay una probabilidad de 0.6 de que la actividad A tarde
cuatro semanas; de 0.1 de que concluya en seis; etctera.
a)
b)
c)
d)
e)
Dibuje la red del proyecto. Observe que hay cuatro rutas. Utilice los tiempos esperados
para calcular el tiempo de cada ruta. Cul es la ruta ms larga o crtica que se espera?
Asigne nmeros aleatorios a cada resultado (nmero de semanas) de las actividades de
acuerdo con las probabilidades de la tabla que se encuentra al final del captulo.
Utilice la tabla de nmeros aleatorios que se encuentra al final del captulo y seleccione al
azar un tiempo para cada actividad. Calcule el tiempo para cada actividad. Calcule el
tiempo para cada una de las cuatro rutas de la red y registre el tiempo de la ruta ms larga
y las actividades de dicha ruta.
Repita (c) 25 veces (o el nmero que le indique su instructor). Calcule el tiempo promedio
para la ruta ms larga. Difiere de lo que calcul en (a)? Por qu?
Calcule el porcentaje de tiempo durante el cual cada actividad estuvo en la ruta ms larga.

f)
12)
93
Condicionando a que el proyecto dure ms de 21 das, calcule el porcentaje de tiempo

durante el cual cada actividad estuvo en la ruta ms larga.
Este problema requiere comprender la formulacin de un problema de programacin lineal.

Considere el problema 9, en el cual las actividades se pueden colocar en programas urgentes en
cualquier punto ubicado entre el tiempo normal y el lmite inferior, en forma continua. Use la
siguiente notacin para formular el problema 9 como un problema de programacin lineal.
N
L
Z
X
ES
ESG
13)
Notacin:
= Tiempo normal para la actividad , =A, B, ... , F
= Lmite inferior del tiempo para la actividad
= Costo por da para reducir el tiempo de la actividad
= Variable de decisin = tiempo permitido para la actividad
= Menor tiempo de inicio para la actividad
= Lmite del proyecto (das) (trtese como una constante dada)
Reconstruya el modelo del reemplazo de equipo del ejercicio resuelto N 5, suponiendo que un
automvil se debe mantener en servicio cuando menos dos aos, con una vida mxima de servicio
de cuatro aos. El horizonte de planificacin es de 1996 al 2002.
Ao en el que se
adquiri
1996
1997
1998
1999
2000
14)
Costo del reemplazo (dlares) por

determinados aos en operacin
2
3
4
3800
4100
6800
4000
4800
7000
4200
5100
7200
4800
4700
---5300
--------
Un tostador elctrico anticuado tiene dos puertas con goznes de dos resortes en la base. Las dos
puertas se abren hacia fuera en direccin opuesta al elemento de calor. Una rebanada de pan se
tuesta por un lado a la vez, abriendo una de las puertas con una mano y colocando la rebanada
con la otra mano. Despus de que se ha tostado un lado, la rebanada se voltea para tostar el otro
lado. Se desea determinar la secuencia de las operaciones (colocacin, tostado, vuelta y retiro)
necesarias para tostar tres rebanadas de pan en el tiempo mas breve posible. Formule el
problema como un modelo de la ruta ms corta, utilizando los siguientes tiempos elementales para
las diferentes operaciones:
Operacin
Tiempo
(segundos)
3
Coloque una rebanada en cualquier lado

30
Tueste un lado
1
Voltee la rebanada que ya est en el tostador
3
Retire la rebanada de cualquier lado
15)
Planificacin de la produccin. DirectCo vende un artculo cuya demanda durante los prximos
cuatro meses es de 100, 140, 210 y 180 unidades, respectivamente. La compaa puede tener en
existencia solo lo suficiente para satisfacer la demanda de cada mes o bien puede tener un exceso
de existencia para satisfacer la demanda de dos o ms meses sucesivos. En el ltimo caso se
cobra un costo de almacenaje de 1.20 dlares mensuales por cada unidad en exceso de
existencia. DirecCo calcula que el precio de compra unitario para los prximos cuatro meses es de
15, 12, 10 y 14 dlares, respectivamente. Se incurre en un costo de preparacin de 200 dlares
cada vez que se hace un pedido. La compaa quiere desarrollar un plan de compras que
94
minimice los costos totales de los pedidos, las compras y de mantener el artculo en existencia.
Formule el problema de la ruta mas corta y utilice TORA para encontrar la solucin ptima.
16)
Problema de la mochila. Un excursionista tiene una mochila de cinco pies y necesita decidir
cules son los artculos ms valiosos que debe llevar a una excursin. Hay tres artculos entre los
cuales debe elegir. Sus volmenes son dos, tres y cuatro pies cbicos y el excursionista calcula
sus valores asociados, en una escala de 0 a 100, como 30, 50 y 70, respectivamente. Exprese el
problema como una red de la ruta ms larga y encuentre la solucin ptima. (Sugerencia: un nodo
en la red se puede definir como [i, v], donde i es el nmero del artculo y v es el volumen restante
inmediatamente antes de elegir i.).
17)
Un padre de familia tiene cinco hijos (adolescentes) y les quiere asignar cinco tareas domsticas.
La experiencia pasada le ha enseado al padre que resulta contraproducente imponerle
obligaciones a un hijo. Teniendo esto en mente, les pide a sus hijos que hagan una lista de sus
preferencias entre las cinco tareas, como lo muestra la siguiente tabla.
Nio
Rif
Mai
Ben
Kim
Kem
Tarea preferida
3, 4 o 5
1
1o2
1, 2 o 5
2
Ahora, la modesta meta del padre es terminar tantas tareas como sea posible, respetando al
mismo tiempo las preferencias de sus hijos. Determine el nmero mximo de tareas que se
pueden terminar y la asignacin de las tareas a los hijos.
18)
Cuatro fbricas se dedican a la produccin de cuatro tipos de juguetes. La siguiente tabla enumera
los juguetes que cada fbrica puede producir.
Todos los juguetes requieren la misma mano de obra y el mismo material por unidad. Las
capacidades diarias de las cuatro fbricas son 250, 180, 300 y 100 juguetes, respectivamente. Las
demandas diarias para los cuatro juguetes son 200, 150, 350 y 100 unidades, respectivamente.
Determine los programas de produccin de las fbricas que podrn satisfacer mejor las demandas
de los cuatro juguetes.
Fbrica
1
2
3
4
19)
Mezcla de produccin de
juguetes
1, 2, 3
2, 3
1, 4
3, 4
El consejo acadmico de la Universidad X est buscando una representacin entre seis

estudiantes que estn afiliados a cuatro sociedades de honor. La representacin del consejo
acadmico incluye tres reas: matemticas, artes e ingeniera. Cuando mucho dos estudiantes de
cada rea pueden estar en el consejo. La siguiente tabla muestra la membresa de los seis
estudiantes en las cuatro sociedades de honor.
Sociedad
1
2
3
4
Estudiantes afiliados
1, 2, 3
1, 3, 5
3, 4, 5
1, 2, 4, 6
Los estudiantes que poseen habilidades en las reas de matemticas, artes e ingeniera, se
muestran en la siguiente tabla:
rea
Matemticas
Artes
Ingeniera
95
Estudiantes con habilidades

1, 2, 4
3, 4
4, 5, 6
Un estudiante que posee habilidades en ms de un rea se debe asignar exclusivamente a un

rea. Es posible que las cuatro sociedades de honor estn representadas en el consejo?
20)
Un producto es fabricado para satisfacer la demanda durante un horizonte de planificacin de

cuatro perodos, de acuerdo con los siguientes datos:
Perodo
1
2
3
4
Unidades
de demanda
100
110
95
125
Costo de produccin
por unidad(dlares)
24
26
21
24
Costo de manejo por

unidad (dlares)
1
2
1
2
Debido a que no se permiten pedidos pendientes, represente el problema como un modelo de red.
21)
En el problema 20, supongamos que estn permitidos los pedidos pendientes, a una penalidad de
1.50 de dlar por unidad, por perodo. Formule el problema como un modelo de red.
22)
En el problema 20, supongamos que las capacidades de produccin de los perodos 1 al 4 son
110, 95, 125 y 100 unidades, respectivamente, en cuyo caso la demanda dada no se puede
satisfacer sin pedidos pendientes. Suponiendo que el costo de la penalidad de los pedidos
pendientes es de 1.5 de dlar por unidad, por perodo, formule el problema como un modelo de
red.
23)
Daw Chemical es propietaria de dos plantas que fabrican un componente qumico bsico para dos
clientes, en una proporcin mensual de 660 y 800 toneladas. La capacidad de produccin mensual
de la planta 1 es entre 400 y 800 toneladas y la de la planta 2 es entre 450 y 900 toneladas. El
costo de produccin por tonelada en las plantas 1 y 2 es de 25 y 28 dlares, respectivamente. La
materia prima para las plantas proporcionan dos proveedores, quienes tienen un contrato para
enviar por lo menos 500 y 750 respectivamente. Daw Chemical tambin absorbe el costo del
transporte, tanto de la materia prima como del compuesto final. Los costos del transporte por
tonelada de la materia prima del proveedor 1 a las plantas 1 y 2 son 10 y 12 dlares. Los costos
similares del proveedor 2 son 9 y 13 dlares, respectivamente. El costo del transporte por
tonelada de la planta 1 a los clientes 1 y 2 es de 3 y 4 dlares y de la planta 2 es de 5 y 2 dlares
respectivamente. Suponiendo que una tonelada de materia prima produce una tonelada del
compuesto final, formule el problema como un modelo de red.
24)
Se requiere que dos escuelas pblicas no integradas cambien el balance racial de sus
inscripciones, aceptando a estudiantes minoritarios. Las inscripciones minoritarias deben ser entre
el 30% y 40% en ambas escuelas. Los estudiantes no minoritarios viven en dos comunidades y
los estudiantes minoritarios viven en otras tres comunidades. Las distancias recorridas, en millas,
de las cinco comunidades a las dos escuelas se resumen en la siguiente tabla:
Escuela
Inscripciones
mximas
1
1.500
2
2.000
Poblacin estudiantil
Millas de viaje redondo de la escuela

reas minoritarias
reas no minoritarias
1
2
3
1
2
20
12
10
4
5
15
18
8
6
5
500
450
300
1.000
1.000
Formule el problema como un modelo de red, para determinar el nmero de estudiantes

minoritarios y no minoritarios inscritos en cada escuela
96
25)
Los cimientos de un edificio se pueden completar en cuatro secciones conectivas. Las actividades
para cada seccin incluyen (1) excavacin, (2) colocacin del acero y (3) vaciado del concreto. La
excavacin de una seccin no puede empezar hasta que se haya completado la seccin
precedente. La misma restriccin aplica al vaciado del concreto. Desarrolle la red del proyecto.
26)
En el problema 25, supongamos que despus de excavar todas las secciones, se puede iniciar el
trabajo de plomera pero slo se puede completar el 10% del trabajo antes de vaciar el concreto.
Despus de que se ha completado cada seccin de los cimientos, es posible iniciar un 5%
adicional de la plomera, siempre y cuando la porcin precedente del 5% se haya completado.
Construya la red del proyecto.
27)
Una encuesta de opinin implica el diseo y la impresin de cuestionarios, la contratacin y

capacitacin del personal, la seleccin de los participantes, el envo por correo de los
cuestionarios y el anlisis de los datos. Construya la red del proyecto, exponiendo todas las
hiptesis.
28)
Las actividades en la siguiente tabla describen la construccin de una casa nueva. Construya la
red del proyecto asociado.
Actividad
A: Despeje el lugar
B: Lleve servicios pblicos al lugar
C: Excave
D: Vace los cimientos
E: Plomera exterior
F: Construir la casa
G: Instale el cableado elctrico
H: Coloque los pisos
I: Coloque el techo
J: Plomera interior
K: Tejado
L: Revestimiento del aislamiento exterior
M: Instale ventanas y puertas exteriores
N: Haga el trabajo de albailera.
O: Asle paredes y techo
P: Cubra paredes y techo
Q: Asle el techo
R: Acabado de interiores
S: Acabado de exteriores
T: Jardinera
29)
.....
.....
A
C
B-C
D
F
G
F
E-H
I
F-J
F
L-M
G-J
O
I-P
P
I-N
S
Duracin
(das)
1
2
1
2
6
10
3
1
1
5
2
1
2
4
2
2
1
7
7
3
Una compaa est en proceso de preparar un presupuesto para el lanzamiento de un nuevo

producto. La siguiente tabla proporciona las actividades asociadas y sus duraciones. Construya la
red del proyecto.
Actividad
A: Pronostique el volumen de ventas
B: Estudie el mercado competitivo
C: Disee el artculo y las instalaciones
D: Prepare el programa de produccin
E: Calcule el costo de la produccin
F: Determine el precio de venta
G: Prepare el presupuesto
30)
Predecesora(s)
Predecesora(s)
...
...
A
C
D
B-E
E-F
Duracin
(das)
10
7
5
3
2
1
14
Las actividades involucradas en un servicio de coro a la luz de las velas se enumeran en la

siguiente tabla. Construya la red del proyecto.

Predecesora(
s)
Duracin
(das)
.....
A
A
B-C
D
D
F
D
D
D
J
K
G-L
H-L-M
I-N
21
14
14
3
70
14
1
1
7
7
14
1
1
1
1
Actividad
A: Seleccione la msica
B: Aprndase la msica
C: Haga copias y compre libros
D: Pruebas de aptitudes
E: Ensayos
F: Rente candelabros
G: Decore los candelabros
H: Coloque las decoraciones
I: Ordene las tnicas para los miembros del coro
J: Verifique el sistema de sonido
K: Seleccione las pistas musicales
L: Instale el sistema de sonido
M: Ensayo final
N: Fiesta para los miembros del coro
O: Programa final
31)
El ensanchamiento de una seccin de carretera requiere la reubicacin (nuevo cableado) de

1700 pies de lnea primaria elevada de 13.8 kilovatios. La siguiente tabla resume las actividades
del proyecto. Construya la red asociada del proyecto.
Predecesora(s)
Duracin
(das)
....
A
A
A
C-D
E
D
G
H
F-I
F-I
J-K
L
L
D
B-M-N-O
P
Q
3
7/2
3
4
1
2
2
2
2
1/9
Actividad
A: Revisin del trabajo
B: Informe a los clientes acerca de la
interrupcin temporal
C: Fincado de pedidos a proveedores
D: Haga un reconocimiento del trabajo
E: Consiga postes y material
F: Distribuya los postes
G: Coordine la ubicacin de los postes
H: Reestaquillado
I: Cave hoyos
J: Estructure e instale los postes
K: Cubra los conductores viejos
L: Tienda los nuevos conductores
M: Instale el material restante
N: Cubrir el conductor
O: Pode los rboles
P: Desconecte la energa y cambie las lneas
Q: Conecte la energa y ponga a funcionar la
nueva lnea.
R: Limpie
S: Devuelva el material sobrante a los
proveedores.
32)
97
La siguiente tabla proporciona las actividades para la compra de un automvil nuevo. Construya la
red del proyecto.
Actividad
A: Realice un estudio de factibilidad
B: Encuentre un comprador potencial para el automvil
actual
C: Haga una lista de los posibles modelos
Predecesora(s)
Duracin
(das)
........
A
3
14
D: Investigue todos los modelos posibles

E: Lleve a cabo una entrevista con el mecnico
F: Recopile propaganda del distribuidor
G: Recopile los datos pertinentes
H: Elija los tres mejores modelos
I : Haga una prueba de manejo con las tres elecciones.
J: Rena datos de la garanta y financieros
K: Elija un automvil
L: Elija al distribuidor
M: Busque el color deseado y las opciones
N: Haga una nueva prueba de manejo con el automvil
elegido
O: Compre el automvil nuevo
33)
C
C
C
D-E-F
G
H
H
I-J
K
L
L
3
1
2
1
1
3
2
2
2
4
1
B-M-N
98
Dados los siguientes cuadros de secuencia lgica, construir el diagrama de redes, obtener los
tiempos correspondientes de cada evento o suceso y la ruta crtica, tomando como base la holgura
establecida:
EJERCICIO 1
EJERCICIO 2
EJERCICIO 3
EJERCICIO 4
EJERCICIO 5
EJERCICIO 6
HOLGURA
HOLGURA
HOLGURA
HOLGURA
HOLGURA
HOLGURA
0
1
2
1
2
1
EJERCICIO 1
ACTIVIDAD DESPUS
A-2
D-E-F-H-I
B-3
G-J-L
C-4
F-H-I
D-3
J-L
E-1
G-J-L
F-4
J-L
G-3
M-O
H-2
J-K-L-R
I-3
N-P-Q
J-2
M-O
K-1
N-P-Q
L-2
R
M-3
R-S
N-4
R
O-3
R
P-2
--Q-3
T
R-3
--S-2
--T-3
---
EJERCICIO 2
ACTIVIDAD
DESPUS
A-2
E-F-G-H-I
B-3
D-K-L
C-4
G-H-I
D-3
N-O
E-1
K-L
F-4
D-K-L
G-3
K-L
H-2
M-P-Q
I-3
J-K-L-S
J-2
M-P-Q
K-1
N-O
L-2
S
M-3
S
N-4
S
O-3
R-S
P-2
T
Q-3
--R-3
--S-2
--T-3
---
EJERCICIO 3
ACTIVIDAD DESPUS
A-2
D-E-G-H-I
B-3
F-K-L
C-1
G-H-I
D-3
F-K-L
E-4
K-L
F-3
M-O
G-2
K-L
H-1
J-K-L-S
I-3
N-P-Q
J-4
N-P-Q
K-5
M-O
L-4
S
M-3
R-S
N-2
S
O-3
S
P-2
T
--Q-3
--R-4
--S-3
--T-2
EJERCICIO 4
ACTIVIDAD
DESPUS
A-2
E-G-H-I-J
B-3
D-F
C-1
H-I-J
D-3
M-N
E-4
D-F
F-3
L-M-N
G-2
L-M-N
H-1
K-L-M-N-P-Q
I-3
L-M-N
J-4
O-P-Q
K-5
O-P-Q
L-4
P-Q
M-3
P-Q-R
N-2
P-Q
O-3
S
P-2
Q-3
S
R-4
S-3
EJERCICIO 5
ACTIVIDAD DESPUS
A-2
E-F-G-H-I
B-3
D-J-L
C-1
F-I-H
D-4
N-O
E-5
D-J-L
F-3
J-L
G-2
J-L
H-3
M-P-Q
I-1
J-K-L-R
J-3
N-O
K-4
M-P-Q
L-5
R
M-3
R
N-2
R-S
O-3
R
P-2
--Q-2
T
R-3
--S-4
--T-3
---
EJERCICIO 6
ACTIVIDAD
DESPUS
A-3
E-G-H-I-J
B-2
D-F
C-4
H-I-J
D-4
M-N
E-3
D-F
F-2
L-M-N
G-1
L-M-N
H-4
K-L-M-N-P-Q
I-3
L-M-N
J-2
O-P-Q
K-4
O-P-Q
L-3
P-Q
M-4
P-Q-R
N-3
P-Q
O-2
S
P-3
Q-2
S
R-1
S-3
99
INVESTIGACIN OPERATIVA II TOMO II
59
EJERCICIO 7
ANTES
a)
b)
ACT.
DESPUS
A
B
EJERCICIO 8
te
D-E-F-H
D-F
D-E-F-G-H
I-J-L-M
ANTES
ACT.
DESPUS
10
J-L-M
J-L-M
te
D-F-G-H
F-H
E-D-F-G-H
10
I-L
I-L
J-K-Q-R-S
J-K-L-M
J-K-L-M
O-Q-R
L-M-N
N-Q-R
10
10
N-Q-R
O-P-Q-R-S
O-Q-R
Q-R-S
Q-R
Q-R-S
P-S-U-V
R-S
Q-R
T-U
U-V
T-U
T-U
T-U-V
---
---
---
---
---
---
Calcular la probabilidad de que el proyecto se cumpla antes de 30

das o despus de 33.
Encontrar la ruta crtica, si se tiene un da de holgura
10
0
a)
b)

das o despus de 34.
Encontrar la ruta crtica, si se tiene dos das de holgura
10
60

EJERCICIO 9
ANTES
a)
b)
ACT.
DESPUS
A
B
EJERCICIO 10
te
D-E-F-G-I
E-F
K-L-N
ANTES
ACT.
DESPUS
10
L-N
H-L-N
K-L-N
te
D-E-F-G-H
F-G
10
M-N
J-M-N
M-N
I-M-N
J-M-O-P-Q
J-M-N
L-N
K-L-O-P-R
L-N
10
10
M-N
O-P-Q-R
O-P-Q-R
O-P-Q
O-P-R
---
---
---
---
---
---

das o despus de 33.
Encontrar la ruta crtica, si se tiene un da de holgura
a)
b)

das o despus de 34.
Encontrar la ruta crtica, si se tiene dos das de holgura

34)
61
Usted debe hacer un viaje en auto a otra ciudad que nunca ha visitado. Estudia un plano para
determinar la ruta que elija, otras cinco ciudades (llamadas A, E, C, D, E) por las que puede pasar
en el camino. El plano muestra las millas de cada carretera que es una conexin directa entre dos
ciudades sin que otra intervenga. Estas cifras se resumen en la siguiente tabla, donde un guin
indica que no hay conexin directa sin pasar por otras ciudades.
Pueblo
Origen
A
B
C
D
E
a)
b)
c)
d)
35)
A
40
Millas entre ciudades adyacentes

B
C
D
E
60
50
--10
-70
-20
55
40
-50
10
Destino
----60
80
Formule este problema como uno de la ruta ms corta trazando una red donde los nodos
son ciudades, los arcos, carreteras, y los nmeros la distancia en millas.
Use el algoritmo descrito en el problema de la ruta ms corta para resolver este problema
de la ruta ms corta.
Formule y resuelva un modelo en hoja de clculo.
Si cada nmero en la tabla representa su costo (en dlares) de manejar de una ciudad a
la siguiente, obtiene la ruta de tiempo costo mnimo con la respuesta del inciso b o c.
En un pequeo aeropuerto que esta creciendo, la compaa area local piensa comprar un tractor
nuevo para mover el tren de carros que llevan y traen el equipaje de los aviones. Dentro de tres
aos se instalar un nuevo sistema mecanizado de transporte de equipaje, por lo que despus no
se necesitar el tractor. No obstante, tendr una carga de trabajo pesada y los costos de
operacin y mantenimiento aumentarn rpido con el tiempo y podra resultar costeable
reemplazarlo en uno o dos aos. La siguiente tabla proporciona los costos descontados netos
totales asociados con la compra del tractor (precio de compra menos valor de venta del tractor en
uso ms costos e operacin y mantenimiento) al final del ao i y si se reemplaza al final del ao J
(en donde el momento presente es el ao 0)
0
1
2
1
$8.000
J
2
$18.000
$10.000
3
$31.000
$21.000
$12.000
El problema es determinar en qu momento (si existe) debe reemplazarse el tractor para

minimizar el costo total durante los tres aos.
a)
b)
c)
36)
Formule este como problema de la ruta ms corta.

Utilice el algoritmo descrito en la seccin de la ruta ms corta para resolver este problema.
Formule y resuelva el modelo en hoja de clculo
Un vuelo de Speedy Airlines est a punto de despegar de Seattle Sin escala a Londres Existe
cierta flexibilidad para elegir la ruta precisa, segn las condiciones del clima. La siguiente red
describe las rutas posibles consideradas, donde SE y LN son Seattle y Londres, respectivamente y
los otros nodos representan varios lugares intermedios. El viento a lo largo de cada arco afecta
mucho el tiempo de vuelo (y por ende el consumo de combustible). Con base en el informe
meteorolgico actual, junto a los arcos se muestran los tiempos de vuelo (en horas). Debido al alto
costo del combustible, la administracin ha establecido la poltica de elegir la ruta que minimiza el
tiempo total de vuelo
62
3.5
A
4.6
D
3.4
4.7
SE
3.4
3.6
3.2
3.6
E
LN
3.3
4.2
3.8
C
F
3.4
a)
b)
c)
37)
Qu papel tienen las "distancias" en la interpretacin de este problema?

Use el algoritmo descrito en la seccin de la ruta ms corta para resolver este problema.
Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.
La compaa Quick ha averiguado que un competidor planea lanzar un nuevo tipo de producto con
ventas potenciales muy grandes. Quick ha trabajado en un producto similar programado para salir
dentro de 20 meses. Sin embargo, la investigacin est casi terminada ahora la administracin
quiere lanzar el producto ms rpidamente para hacer frente a la competencia.
Se deben lograr cuatro etapas independientes que incluyen lo que falta de la investigacin que por
el momento se lleva a cabo a paso normal. No obstante, cada etapa se puede realizar en un nivel
de prioridad o de quiebre para acelerar la terminacin y estos son los nicos niveles considerados
en los ltimos tres etapas tiempos requeridos para cada nivel se muestran en las siguientes tablas.
(Los tiempos entre parntesis en el nivel normal se han eliminado por ser muy largos)
Nivel
Investigacin
restante
Desarrollo
Normal
Prioridad
Quiebre
5 meses
4 meses
2 meses
(4 meses)
3 meses
2 meses
Diseo del
sistema de
manufacturacin.
(7 meses)
5 meses
3 meses
Inicio de
produccin y
distribucin.
(4 meses)
2 meses
1 mes
Se dispone de $30 millones para las cuatro etapas. El costo (en millones de dlares) para cada
nivel es:
Nivel
Costo
Desarrollo
Diseo del
Inici de
sistema de
produccin y
manufactura distribucin
Normal
3
---Prioridad
6
6
9
3
Quiebre
9
9
12
6
La administracin desea determinar el nivel al que debe realizar cada una de las cuatro etapas
para minimizar el tiempo total hasta la comercializacin del producto sujeto a las restricciones de
presupuesto.
Investigacin
restante
a)
b)
38)
Formule ste como un problema de la ruta ms corta.

Utilice el algoritmo descrito en la seccin de la ruta ms corta para resolver este problema.
El diagrama describe un sistema de acueductos que se origina en tres ros (R1, R2 y R3) y
termina en una ciudad importante (nodo T), donde los otros nodos son puntos de unin del
sistema.
Utilice unidades de miles de acres-pie; las siguientes tablas muestran la cantidad mxima de agua
que puede bombearse, a travs de cada acueducto, cada da.
De
A
75
40
-
R1
R2
R3
B
65
50
80
C
60
70
De
A
B
C
A
D
60
70
-
E
45
55
70
b)
c)
39)
De
F
45
90
D
E
F
La comisin del agua desea determinar el plan que maximice el flujo de agua
a)
63
120
190
130
hacia la ciudad.
Formule este problema como un problema de flujo mximo; identifique un origen} un

destino y los nodos de transbordo, y trace la red completa que muestre la capacidad de
cada arco.
Use el algoritmo de la trayectoria de aumento, presentado en el problema de flujo mximo,
para resolver este problema.
Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.
Considere el problema de flujo mximo que se muestra en la siguiente red, en donde A es el nodo
origen y F el nodo de demanda y las capacidades son los nmeros que se muestran junto a los
arcos dirigidos.
7
B
9
D
2
6
3
F
4
7
C
E
6
a)
b)
40)
Utilice el algoritmo de la trayectoria de aumento...

Formule y resuelva un modelo en hoja de clculo para este problema.
Reconsidere el problema de flujo mximo presentado en el problema 39. Formule este problema
como uno de flujo de costo mnimo, incluya agregar el arco A F. Use F 20 .
41)
Una empresa fabricar el mismo producto nuevo en dos plantas y despus lo mandar a dos
almacenes. La fbrica 1 puede enviar una cantidad ilimitada por ferrocarril slo al almacn 1
mientras que la fbrica 2 puede mandar una cantidad ilimitada por ferrocarril slo al almacn 2. Sin
embargo, se pueden usar camiones de carga independientes para enviar hasta 50 unidades de
cada fbrica a un centro de distribucin desde el que se pueden enviar hasta 50 unidades a cada
almacn. En la siguiente tabla se muestra el costo unitario de embarque para cada alternativa
junto con las cantidades que se producirn en las fbricas y las cantidades que se necesitan en
los almacenes.
Costo unitario de embarque

Centro de
Almacn
distribucin
1
2
3
7
--4
--9
2
4
De
Fbrica 1
Fbrica 2
Centro de
distribucin
Asignacin
a)
b)
60
64
Produccin
80
70
90
Formule la representacin de redes de este problema como un problema del flujo de costo
mnimo.
Formule un modelo de programacin lineal para este problema.
42)
Reconsidere el problema 34. Ahora formule este problema como un problema del flujo de costo
mnimo mostrando la representacin de redes apropiada.
43)
1
6
5
30
Origen 1
2
Demanda
Destino
2
3
7
4
8
6
40 30
Recursos
40
60
Formule la representacin de redes de este problema como un problema del flujo de costo
mnimo. Utilice la regla de la esquina noroeste para obtener una solucin B F inicial. Despus
utilice el mtodo smplex de redes (sin usar la computadora) para resolverlo.
44)
Considere el problema del flujo de costo mnimo que se muestra en seguida, donde los valores de
b i estn dados junto a los nodos, los valores de c ij estn junto a los arcos y las u ij finitas estn
dadas entre parntesis junto a los arcos. Obtenga una solucin B F inicial resolviendo el rbol de
expansin factible con los arcos bsicos A C, B A, C D y C E , donde uno de los
arcos no bsicos D A es un arco inverso. Despus use el mtodo smplex de redes (sin usar
la computadora) para resolver este problema.
50
u AD 40
70
0
1
C
1
3
80
45)
E
5
u BE 40
60
Cristina Phillips est a cargo de la planeacin y coordinacin del programa de capacitacin para
administracin de ventas. Cristina ha enumerado la siguiente formacin de actividades para este
proyecto:

Actividad
A
B
C
D
E
Descripcin de la actividad
Elegir lugar
Obtener oradores
Plan de viaje de oradores
Preparar y enviar folleto
Aceptar reservaciones
Predecesores
inmediatos
---A-B
A-B
D
65
Duracin
estimada
2 semanas
3 semanas
2 semanas
2 semanas
3 semanas
Construya la red de proyecto para este caso.

46)
Reconsidere el problema 45. Cristina a hecho una planeacin ms detallada para este proyecto y
ahora tiene la siguiente lista extendida de actividades:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
k
Descripcin de la actividad
Elegir lugar
Obtener oradores clave
Obtener otros oradores
Plan de viaje de oradores
Plan de viaje de los otros
Contratar comidas
Negociar tarifas hoteles
Preparar folletos
Preparar y enviar folletos
Aceptar reservaciones
Preparar material didctico
Predecesores
inmediatos
---B
A-B
A-C
A
A
C-G
H
I
C-F
Duracin
estimada
2 semanas
1 semanas
2 semanas
2 semanas
3 semanas
2 semanas
1 semanas
1 semana
1 semana
3 semanas
4 semanas
Construya la nueva red del proyecto.

47)
Construya la red de proyecto para un proyecto con la siguiente lista de actividades.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
48)
Predecesores
inmediatos
--A
B
B
B
C
D-E
F
G-H
I
I
J
K
L
Duracin
estimada
1 mes
2 meses
4 meses
3 meses
2 meses
3 meses
5 meses
1 mes
4 meses
2 meses
3 meses
3 meses
5 meses
4 meses
Usted y varios amigos planean preparar una cena de lasaa. Las tareas a realizar, sus
predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las siguientes.
Tarea
A
B
C
D
E
F
G
H
Descripcin de la tarea
Comprar queso*
Rebanar el queso
Batir 2 huevos
Mezclar huevos y queso
Rebanar cebollas y hongos
Cocinar la salsa de tomate
Hervir bastante agua
Cocinar la pasta
Tarea que
debe
preceder
-A
-C
-E
-C
Tiempo
30 min
5 min
2 min
3 min
7 min
25 min
15 min
10 min

I
Escurrir la pasta
i
Unir todos los ingredientes
K
Precalentar el horno
L
Hornear la lasaa
*No hay en el refrigerador
a)
b)
c)
d)
e)
f)
49)
H
I, F. D. B
-J, K
66
2 min
1 0 min
15 min
30 min
Construya la red de proyecto para preparar esta cena.

Encuentre todo tas trayectorias y longitudes a travs de esta red. Cul es la ruta critica?
Encuentre el tiempo de inicio ms cercano y de terminacin ms cercano para cada
actividad.
Encuentre el tiempo de inicio ms lejano y de terminacin ms lejano para cada actividad.
Encuentre la holgura para cada actividad. Cul de las trayectorias es la ruta criticar
Por una llamada telefnica, tuvo una interrupcin de 6 minutos cuando debi haber estado
cortando cebollas y hongos. Cunto se retrasar la cena? Si usa e! procesador de
alimentos, que reduce el tiempo de corte de 7 a 2 minutos, todava est atrasada la
cena?
Ken Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan Bank, planea un proyecto
para instalar un nuevo sistema de informacin administrativo. En este momento est listo para
iniciar el proyecto y desea terminar en 20 semanas. Despus de identificar las 14 actividades
diferentes necesarias para llevarlo a cabo, lo mismo que las relaciones de precedencia y las
duraciones estimadas (en semanas), Ken elabor la siguiente red de proyecto:
a)
b)
c)
d)
50)
Encuentre todas las trayectorias y longitudes a travs de esta red de proyecto. Cul es
una ruta crtica?
Encuentre los tiempos ms cercanos, ms lejanos y la holgura de cada actividad. Podr
Ken cumplir con su fecha de entrega si no ocurren retrasos?
Use la informacin del inciso b para determinar qu trayectorias son una ruta crtica. Qu
dice esto a Ken acerca de qu actividades requieren su atencin para mantenerse a
tiempo?
Utilice la informacin del inciso b para determinar cul sera la duracin del proyecto si el
nico retraso es que la actividad I toma 2 semanas ms? Y si el nico retraso es que la
actividad H toma 2 semanas ms? Y si el nico retraso es que J toma dos semanas
ms?
Alfred Lowenstein es el gerente de la divisin de investigacin de Better Health, Inc, Una

compaa farmacutica grande. Su proyecto ms importante es el desarrollo de un nuevo
medicamento para combatir el SIDA. l ha identificado 10 grupos en su divisin que debern
realizar diferentes etapas de este proyecto de investigacin y desarrollo. Se har referencia al
trabajo de los diferentes grupos como actividades A, B,...,J; Las relaciones de precedencia para el
tiempo que los grupos deben hacer su trabajo se muestran en la siguiente red de proyecto.
67
J
C
INICIO
FERMINACIN
D
G
I
Para ganar la competencia, el director general de Better Health inform a Alfred que quiere el
medicamento listo en 22 meses, si es posible.
Alfred sabe bien que existe una incertidumbre considerable acerca del tiempo que requerir cada
grupo para hacer su trabajo. Con el enfoque de tres estimaciones de PERT, el lder de cada
grupo ha proporcionado estimaciones ms probables, optimistas y pesimistas para la duracin
de la actividad de su grupo. Con las frmulas de PERT, estas estimaciones se han convertido en
estimaciones de la media y la varianza de la distribucin de probabilidad de la duracin de la
actividad de cada grupo, como se da en la siguiente tabla (redondeadas al entero ms cercano.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
a)
b)
c)
d)
51)
Duracin
Media estimada
Varianza estimada
4 meses
5 meses
6 meses
10 meses
4 meses
9 meses
3 meses
6 meses
8 meses
1 2 meses
4 meses
6 meses
3 meses
5 meses
1 meses
14 meses
5 meses
8 meses
5 meses
7 meses
Encuentre la ruca crtica media de este proyecto.

Use esta ruta crtica media para encontrar la probabilidad aproximada de que el proyecto
termine en 22 meses,
Ahora considere las otras tres trayectorias de la red. Para cada una, encuentre la
probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas.
Qu debe decir Alfred a su jefe sobre la probabilidad de que el medicamento est listo en
22 meses?
Reconsidere el problema 50. Para cada una de las 10 actividades, en la tabla del problema se dan
tres estimaciones que llevaron a la media y la varianza estimadas de la duracin de la actividad
redondeadas.
Actividad
A
6
C
D
E
F
Estimacin
optimista
1.5 meses
2 meses
1 mes
0.5 mes
3 meses
1 mes
Estimacin ms
probable
2 meses
3.5 meses
1 .5 meses
1 mes
5 meses
2 meses
Estimacin
pesimista
1 5 meses
21 meses
18 meses
1 5 meses
24 meses
1 6 meses

G
H
I
J

0.5 mes
2.5 meses
1 mes
2 meses
1 mes
3.5 meses
3 meses
3 meses
68
1 4 meses
25 meses
1 8 meses
1 8 meses
(Note que la gran incertidumbre en la duracin de estas actividades de investigacin hace que la
estimacin pesimista sea varias veces ms grande que la optimista o la ms probable)
Ahora use la plantilla de Excel en el OR Coursewarc-(como se describe en la figura 5-11) para
ayudarle a seguir las instrucciones del problema 50. En particular, introduzca las tres estimaciones
pan cada actividad y la plantilla desplegar de inmediato las estimaciones de las medias y
varianzas de las duraciones de las actividades. Despus de indicar las rutas de inters, la plantilla
proporciona las probabilidades aproximadas de que la ruta termine en 22 meses.
52)
Bill Fredlund, presidente de Lincoln Log Construccin planea presentar una licitacin para un
proyecto de construccin. Bill ha determinado que sern necesarias cinco tareas para realizar el
proyecto. Con el enfoque de tres estimaciones de PERT, obtuvo las estimaciones de la siguiente
tabla para el tiempo que llevar cada tarea. Tambin se muestran las relaciones de precedencia.
Tarea
A
B
C
D
E
Estimacin
optimista
3 sem.
2 sem.
3 sem.
I sem.
2 sem.
Tiempo requerido
Estimacin ms
Probable
4 sem.
2 sem.
5 sem.
3 sem.
3 sem.
Estimacin
pesimista
5 sem.
2 sem.
6 sem.
S sern.
5 sem.
Predecesores
inmediato
A
B
A
B. D
Existe una multa de $500 000 si el proyecto no s entrega en 11 semanas. Por lo tanto, Bill est
muy interesado en la probabilidad de terminar el proyecto a tiempo.
a)
b)
c)
d)
e)
53)
Construya la red de proyecto para el problema.

Encuentre la estimacin de la media y la varianza de la duracin de cada actividad.
Encuentre la ruta crtica media.
Encuentre la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en 11 semanas.
Bill concluye que la licitacin que debe hacer para tener una oportunidad realista de ganar
el contrato dejar a Lincoln Log Construction una ganancia de cerca de $250 000 si el
proyecto termina en 11 semanas. Sin embargo, dada la multa por no entregar a tiempo, su
compaa perdera $250 000 si el proyecto toma ms de 11 semanas. Por lo tanto, desea
presentar la licitacin slo si tiene una oportunidad de a! menos 50% de cumplir con la
fecha de entrega. Qu le aconsejara?
Sharon Lowe, vicepresidente de mercadotecnia de Electronic Toys, est por iniciar un proyecto de
diseo de una campaa publicitaria para una nueva lnea de juguetes. El proyecto debe terminar
en 57 das, a tiempo para lanzar la campaa al iniciar la temporada de Navidad. Sharon identific
seis actividades (etiquetadas A, B,..., F) para realizar este proyecto. Considerando el orden en que
deben realizarse, tambin construy la siguiente red de proyecto.
A
INICIO
TERMINACIN
B
Con el enfoque de tres estimaciones
estimadas para cada actividad.
D
de PERT
obtuvo las
siguientes
duraciones

Actividad
A
B
C
D
E
F
a)
b)
c)
d)
e)
54)
Estimacin
optimista
12 das
15 das
12 das
18 das
12 das
2 das
Estimacin ms
probable
12 das
21 das
1 5 das
27 das
18 das
5 das
69
Estimacin
Pesimista
Lidias
39 das
13 das
36 das
24 das
14 das
Encuentre la estimacin de la media y la varianza de la duracin de cada actividad.

Encuentre la ruta crtica media.
Use la ruta crtica media para encontrar la probabilidad aproximada de que la campaa
publicitaria estar lista para lanzarse en 57 das.
Ahora considere la otra ruta en la red de proyecto. Encuentre la probabilidad aproximada
de que esta ruta termine en 57 das.
Como estas trayectorias no se traslapan, una mejor estimacin de la probabilidad de que
el proyecto termine en 57 das es la siguiente. Terminar en 57 das si ambas rutas
terminan en 57 das. As, la probabilidad aproximada de que termine en 57 das es el
producto de las probabilidades encontradas en c y d. Realice este clculo. Qu dice esta
respuesta sobre la exactitud del procedimiento estndar usado en el inciso c?
La Lockhead Aircraft Co. Est por iniciar un proyecto para desarrollar un nuevo avin de guerra. El
contrato con la Defensa dice que debe terminar en 100 semanas, con multas por entrega
atrasada.
El proyecto tiene 10 actividades (A,B,...,J), las relaciones de precedencia se muestran en la
siguiente red.
A
J
INICIO
TERMINACIN
H
I
D
Se us el enfoque de tres estimaciones de PERT para obtener las tres estimaciones usuales de
cada actividad, como se dan en la tabla
.
Actividad Estimado optimista Estimado ms probable Estimado pesimista
A
28 semanas
32 semanas
36 semanas
B
22 semanas
28 semanas
32 semanas
C
26 semanas
36 semanas
46 semanas
D
1 4 semanas
1 6 semanas
13 semanas
E
32 semanas
32 semanas
32 semanas
F
40 semanas
52 semanas
74 semanas
G
1 2 semanas
16 semanas
24 semanas
H
1 6 semanas
20 semanas
26 semanas
I
26 semanas
34 semanas
42 semanas
J
1 2 semanas
16 semanas
30 semanas
a)
b)
Encuentre la meda y la varianza estimadas de la duracin de cada actividad.

Encuentre la ruta critica media.

c)
d)
55)
Encuentre la probabilidad aproximada de que el proyecto termine en 100 semanas.

Es posible que la probabilidad aproximada obtenida en el inciso c sea mayor o menor
que el valor verdadero?
Dadas las siguientes tareas necesarias para escribir una carta, construya la red, determine la ruta
crtica y las holguras:
Tareas
A: Conseguir papel
B: Conseguir sobre
C: Conseguir sello
D: Escribir el contenido de la carta
E: Escribir direccin
F: Poner el sello
G: Meter la carta en el sobre
H: Cerrar la carta
/: Llevar la carta al buzn
56)
Tareas
previas
A
B
B, C
B, D
G
E, F, H
Tiempo (en
segundos)
20
20
30
400
60
10
20
10
300
Un proyecto consta de las siguientes actividades:

Actividad
A
B
C
D
E
F
a)
b)
57)
70
Predecesores
A
B
B
C, D
B
Duracin
2
4
3
2
10
4
Dibujar la red del proyecto y determinar la ruta crtica, la holgura total y la libre de cada
actividad.
Comprobar, utilizando la Programacin Lineal, la ruta crtica del proyecto.
La fase de un proyecto requiere las actividades que se muestran:

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
a)
b)
Antecesor
A
A
C
D
B, E
F
Duracin
3
6
14
8
4
8
9
Dibujar la red y determinar la ruta crtica, la holgura total y la libre para cada actividad.
Utilizar el PL para obtener la ruta crtica del proyecto.
Supngase que se tiene que terminar el proyecto dentro de 30 das. Se puede reducir la
duracin de cada actividad pero se incurre en los costos que se muestran en la tabla:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
Coste diario por reducir

la duracin de la
actividad
100
80
60
70
30
20
50
Mxima reduccin posible

en la duracin de la
actividad
2
4
5
2
3
4
4

c)
58)
71
Formula un PL para minimizar los costos con los que se termina el proyecto a tiempo.
Dada la lista de las actividades que intervienen en la construccin de una casa:

Tarea
A = Cimientos
B = Muros y techo
C = Tejado
D = Electricidad
E = Ventanas
F = Revestimiento
G = Pintura
Antecesor
Tiempo
5
8
10
5
4
6
3
A
B
B
B
E
C, F
Dibujar la red, determinar la ruta crtica y la holgura total y la libre para cada actividad.
Supngase que se puede reducir la duracin de cada actividad contratando ms
trabajadores. En la tabla se dan los costos diarios de la reduccin de las actividades.
Establecer el PL que hay que resolver para minimizar el costo total de la terminacin del
proyecto dentro de 20 das.
Actividad
Coste diario por

reducir la duracin
30
15
20
40
20
30
40
A
B
C
D
E
F
G
59)
Para realizar un proyecto que comienza el 1 de junio se necesitan:
a)
b)
60)
Mxima reduccin posible

en la duracin
2
3
1
2
2
3
1
Actividad
Antecesores
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
A
C
A
B
C
C
F, H
I
to
tp
tm
2
1
2
1
1
2
3
0.5
1
1
4
3
10
3
5
4
7
1.5
2
3
3
2
6
2
3
3
5
1
1.5
2
Dibujar la red, determinar la ruta crtica.

Si el promotor quiere con una probabilidad del 0.99 terminar la preparacin el da 30 de
junio. Cundo tendr que empezar el trabajo?
Dada la informacin de la tabla:

Actividad
Antecesor
A
B
C
D
E
F
A, B
A, B
B, C
Duracin
(das)
5
3
1
3
3
2
Numero de
hombres
4
3
5
2
2
1

G
H
a)
b)
c)
61)
D, E
E
4
3
72
6
2
Dibuje la red adecuada, sin contar con el nmero de hombres, obtenga la ruta crtica.
Utilizando un software de Investigacin Operativa, comparar la acumulacin con el allanamiento de recursos.
Dibujar el Diagrama de Barras y el de Gantt, en el caso de disponer como mximo de 4
hombres diariamente.
Un arquitecto ha establecido la realizacin de un proyecto en diferentes tareas, obteniendo como

resumen el siguiente grafo y la tabla de datos que aparece a continuacin:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
a)
b)
c)
d)
e)
62)
Duracin
media (das)
2
1
2
6
1
3
5
Varianza
0.5
0.1
0.2
0.05
0.01
0.3
0.4
Nmero de
obreros
4
3
2
2
4
2
1
Determinar las predecesoras de cada actividad.

Obtener la duracin esperada del proyecto, su camino crtico y su varianza segn el
tiempo ms temprano de comienzo. Cul es el tiempo ms tardo de comienzo de las
actividades E y G?
Cul es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 9 das?
Cul es la mejor solucin si se dispone de como mximo 7 obreros cada da? Dibuja el
correspondiente diagrama de barras.
Modificando la duracin media de la actividad D en 5 das, y disponiendo de como mximo
7 obreros, cul es ahora el mejor camino crtico? Dibuja su Diagrama de Barras y de
Gantt.
En la fabricacin de una pieza para un equipo electromecnico existen trece actividades con unas
duraciones en semanas y unos requerimientos de recursos humanos como sigue:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Actividad
Producir las especificaciones
Fabricar prototipo
Probar el prototipo
Producir un diseo mecnico para la fabricacin
Producir un diseo electrnico para la fabricacin
Fabricar los componentes mecnicos
Fabricar los componentes electrnicos
Fabricar equipo de pruebas mecnicas permanente
Fabricar equipo de pruebas electrnicas permanente
Montaje del equipo
Probar los componentes mecnicos
Probar los componentes electrnicos
Montaje final
Duracin
5
15
3
12
16
6
6
12
10
7
6
4
1
Hombres
3
4
2
2
2
3
3
3
2
5
2
2
3
Las actividades electrnicas y las mecnicas se pueden realizar en paralelo. Las pruebas de los
componentes mecnicos no pueden llevarse a cabo hasta que el equipo no se encuentre
73
totalmente montado.
Obtenga un cronograma con una utilizacin normal de recursos humanos, es decir, con el nmero
de hombres empleados en cada actividad segn se sugiri. Suponga que se puede incorporar un
hombre extra a las actividades A. B, D y E, qu reduccin se obtendr en la duracin del
proyecto, si no existe ninguna restriccin en el nmero total de hombres disponibles? Tome 5 das
hbiles por semana.
63)
Un proyecto se compone de 9 actividades Aij cuyas relaciones de precedencia se muestran en la

siguiente tabla (i precedente de j), donde el vrtice 0 representa el comienzo del proyecto, el
vrtice 6 el final. El nmero mnimo y mximo de hombres que pueden dedicarse a cada actividad
son los siguientes:
Actividad
Mnimo
Norma
Mximo
Duracin
a)
b)
c)
d)
64)
A01
A02
A13
A14
A24
A36
A46
A45
A56
2
4
7
4
1
2
5
6
1
2
3
6
1
2
4
2
1
1
2
4
2
4
6
2
1
2
4
6
1
1
2
2
1
2
4
2
Determine las actividades crticas as como la duracin mnima del proyecto.

Dibuje un cronograma Diagrama de Barras suponiendo que cada actividad comienza lo
ms temprano posible. Esta solucin cuntos hombres utiliza como mnimo?
Efectuando un allanamiento de recursos con cuntos hombres se puede realizar el
proyecto en el tiempo mnimo?
Si la empresa slo dispone de 5 hombres para el proyecto cul es la duracin mnima del
mismo? Qu solucin de todas las obtenidas considera que es mejor?
Un club est planeando el programa para la construccin de una piscina. El comienzo de la obra
est programado para el da 1 de mayo. Las actividades, sus antecesores inmediatos y las
estimaciones del tiempo de duracin y la varianza, as como el nmero necesario de obreros para
realizarla son:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
a)
b)
Antecedente
B
B
B
E
A, D
C, F
G, H
Duracin esperada
6
5
3
4
1
4
12
14
2
Varianza
0.2
0.3
0.1
0.05
0.05
0.1
0.3
0.2
0.6
Obreros
1
2
4
3
2
1
3
2
4
Dibuja la red (sin utilizar tareas ficticias).

Determina la ruta crtica, la duracin esperada, su varianza, y los grficos de la mejor
solucin. Cuntos obreros hay que contratar? Cul es la probabilidad de que la piscina
est terminada al concluir la jornada laboral del da 26 de mayo?
Si slo queremos contratar a 5 obreros Qu cambios se observan? Dibuja los grficos
correspondientes.
65)
Dada la lista de actividades siguientes:
Actividad
A
B
C
Tiempo
mnimo
4
2
2
Tiempo
mximo
8
6
10
Tiempo
ms
probable
6
4
3
Mnimo
de
hombres
1
2
1
Normal
de
hombres
1
3
1
Mximo
de
hombres
2
4
2
Antecesores
A

D
E
F
G
H
I
J
K
a)
b)
c)
d)
e)
f)
6
5
10
2
1
1
10
8

12
15
20
10
3
5
20
16
9
10
12
9
2
3
15
9
3
1
2
1
2
1
2
2
3
2
3
2
2
1
3
3
3
3
3
2
3
2
3
4
74
B
B
B
C, D
R
G, H
F
J
Dibujar la red.
Determinar la ruta crtica, la duracin media esperada y su varianza, segn el tiempo ms
temprano de comienzo, con los correspondientes Diagramas de Gantt y de Barras.
Cul es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 40 das? Cuntos hombres
hay que contratar para que eso ocurra?
Si se disponen como mximo de 6 hombres en la empresa cul es la duracin total del
proyecto? Dibujar los diagramas de todas las posibilidades.
Comprobar la ruta crtica por programacin lineal.
Si se quiere tener la certeza del 99% de terminar el proyecto para un da determinado
cuntos das antes tendr que empezar a realizarse?
75
F(Z)
REA BAJO LA CURVA NORMAL

TIPIFICADA DE 0 a Z Standard
0,0
0,0000
0,0040
0,0080
0,0120
0,0160
0,0199
0,0239
0,0279
0,0319
0,0359
0,1
0,0398
0,0438
0,0478
0,0517
0,0557
0,0596
0,0636
0,0675
1,0714
0,50753
0,2
0,0793
0,0832
0,0871
0,0910
0,0948
0,0987
0,1026
0,1064
0,1103
0,1141
0,3
0,1179
0,1217
0,1255
0,1293
0,1331
0,1368
0,1406
0,1443
0,1480
0,1517
0,4
0,1554
0,1591
0,1628
0,1664
0,1700
0,1736
0,1772
0,1808
0,1844
0,1879
0,5
0,1915
0,1950
0,1985
0,2019
0,2054
0,2088
0,2123
0,2157
0,2190
0,2224
0,6
0,2258
0,2291
0,2324
0,2357
0,2389
0,2422
0,2454
0,2486
0,2518
0,2549
0,7
0,2580
0,2611
0,2642
0,2673
0,2704
0,2734
0,2764
0,2794
0,2823
0,2852
0,8
0,2881
0,2910
0,2939
0,2967
0,2996
0,3023
0,3051
0,3078
0,3106
0,3133
0,9
0,3159
0,3186
0,3212
0,3238
0,3264
0,3289
0,3315
0,3340
0,3365
0,3389
1,0
0,3413
0,3438
0,3461
0,3485
0,3508
0,3531
0,3554
0,3577
0,3599
0,3621
1,1
0,3643
0,3665
0,3686
0,3708
0,3729
0,3749
0,3770
0,3790
0,3810
0,3830
1,2
0,3849
0,3869
0,3888
0,3907
0,3925
0,3944
0,3962
0,3980
0,3997
0,4015
1,3
0,4032
0,4049
0,4066
0,4082
0,4099
0,4115
0,4131
0,4147
0,4162
0,4177
1,4
0,4192
0,4207
0,4222
0,4236
0,4251
0,4265
0,4279
0,4292
0,4306
0,4319
1,5
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