PLANEACION ESTRATEGICA

En este nivel se realiza la llamada planeacin estratgica, porque los lineamientos son
diseados y asumidos por los dirigentes a altos mandos de la organizacin, para toda la
organizacin. Es una tcnica que facilita la labor de los directivos en la conduccin de las
organizaciones.

PLANEACION ESTRATEGICA DE CONTROL DE CALIFIACIONES

1. Definir la misin y la visin del sistema

Construir un sistema de control de calificaciones capaz de calcular promedio
2. Establecer los objetivos
Elaborar un sistema de control de calificaciones incluir efectos CSS.

3. Valores
-

6. Accin

5. Estrategia

- Elaborar sistema

Observar y leer sobre

lenguaje PHP y SQL

Responsabilidad
Capacidad

4. Ventajas
Sistema que apoyara e
impulsara el
conocimiento del alumno

PLANEACIN TCNICA
Hace referencia al empleo efectivo de todos los elementos o recursos para el logro de las
metas establecidas. La planeacin tctica define con claridad que desea o que pretende lograr
su institucin o empresa, como y cuando se realizara esta y quien ser el encargado.
Empleo.

ACTIVIDADES.

Cul es la
competencia.
Realizar visita a la
institucin a
travs de la
tcnica del
cliente
misterioso.

RESPONSABILIDADES

Se debe
recopilar
informacin.
Se debe
realizar una
visita previa
antes de la
entrega.

RECURSOS

Estudios de
mercado.

PLAZOS

Medio mes.
3 semanas.

PLANEACIN OPERATIVA.
Es la manera de organizar al personal de acuerdo a sus capacidades y funciones que se le
asignan de su departamento.
Ejemplo.

ING. EN SISTEMAS DE
CMPUTO

Lic. En Sistemas
de cmputo

Supervisor de
Red

Analista de
sistemas

Programador

PLANEACIN DE RECURSOS.

En esta etapa de la planeacin el jefe, encargado o administrador del centro de cmputo,

organiza los recursos econmicos con que se cuenta, o decir, destina la cantidad de recursos
necesarios para la subsistencia de cada departamento.
EN UNA EMPRESA UN ESQUEMA SERIA AS:

P
L

PLANEACION DE
INSTALACIONES

Determinacin
de la regin
Determinacin
de la comunidad
Distribucin de
la planta

A
C

R
S
O

PLANEACION
DE EQUIPO

PLANEACION DE
MATERIALES
-

S
-

Cul debe ser el

proceso lgico de
produccin?
Cul va a ser el
tipo exacto del
equipo de
produccin?

Compras
Transportes,
externas,
embarque, trfico,
recibo o entrega.
Transportes
internas, manejo
de materiales.
Almacenamiento
de materiales
Control de
inventarios

PLANEACIN DE PERSONAL

Es un proceso utilizado para establecer objetivos de la funcin de personal y para desarrollar

estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeacin de recursos humanos puede
hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de planeacin de recursos
humanos tienden a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos, pronsticos,
planes y programas, evaluacin.
EJEMPLO:
Planes organizacionales
generales

Qu personal est
disponible dentro de la
organizacin?

Anlisis de Puestos

Qu personal se necesita
para hacer el trabajo?
* Evaluacin del
desempeo.
Hay alguna
concordacin?
Cul es el impacto sobre el
programa de sueldos y
salarios?

* Bancas de
Datos de la
compaa
* Capacitacin
* Desarrollo

PLANEACIN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA.

Los planes de infraestructura tecnolgica a corto y largo plazo se refieren entre otras
cuestiones a las estrategias empresariales respecto a:
La arquitectura de Sistemas.
La direccin tecnolgica
La estrategia de migracin

Hardware

Software

Manuales y Guas.

* Servidor
* Computadoras
* Cableado de Red
* UPS
* Router / Switch
* Modem
* Impresoras
* Escner
* Fax
*Lnea Telefnica

* Un sistema
Operativo
* Un sistema para
admn. servicio
Web
* Un sistema para
copias de respaldo.
* Un sistema de
Proteccin
Antivirus

* Procedimientos
* Respaldos
* Polticas de
Seguridad
* Polticas de
Mantenimiento
* Polticas de
Actualizacin
* Polticas de
contingencia