La empresa ABC es una empresa de comercializacin de artculos de lnea
blanca. La administracin elabora un presupuesto continuo para tomar decisiones financieras y de operacin. Por simplicidad, el horizonte de planeacin solo es de 4 meses, de abril a julio. En el pasado, las ventas han aumentado durante esta temporada. El cobro de las ventas est atrasado y se necesita efectivo para realizar compras, pagar salarios y otros egresos de operacin. En el pasado, la compaa ha hecho frente a este problema de efectivo con prstamos a corto plazo a una tasa del 18% de un banco local y cancelando los mismos conforme la disponibilidad de efectivo. Las ventas en soles del mes de marzo fueron de S/. 40,000 y las proyectadas para los meses de abril, mayo, junio, julio y agosto se presentan en el cuadro siguiente: Abril S/. 50,000 Mayo S/. 80,000 Junio S/. 60,000 Julio S/. 50,000 Agosto S/. 40,000 El 60% de la ventas son en efectivo y el 40% restante a crdito. Todas las cuentas de crdito se cobran durante el mes posterior. La empresa tiene como poltica mantener un inventario de S/. 20,000 ms el 80% del costo de artculos vendidos del mes siguiente. El costo promedio de la mercanca vendida es el 70% de las ventas. La empresa paga el 50% de sus compras en efectivo y el saldo durante el mes siguiente. Los salarios se pagan con un retraso de 15 das. El costo fijo de salarios es S/. 2,500 mes y comisiones del 15% de las ventas. Otros gastos mensuales de la empresa son: Gastos miscelneos 5% de las ventas. Alquileres S/. 2,000 /mes Seguros S/. 200 /mes Depreciacin S/. 500 /mes La empresa necesita un capital de operaciones al inicio de cada mes de S/. 10,000.
Se pide: Estados financieros de los meses de Abril a Julio Ratio de liquidez Ratio de acidez ROI Considerar el 30% del impuesto a la renta